FONDATION DE PLACEMENTS STEINER INVESTMENT FOUNDATION
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FONDATION DE PLACEMENTS
STEINER INVESTMENT FOUNDATION
14.02.2017
Le présent document a été rédigé par la Steiner Investment Foundation (ci-après «SIF») avec le plus grand soin et en toute bonne foi. La SIF ne garantit toutefois aucunement l’exactitude ou l’exhaustivité des informations qu’il contient et décline toute responsabilité en cas de perte qui aurait découlé de leur utilisation. Les opinions exprimées dans le présent document sont celles de la SIF au moment de la rédaction; elles sont susceptibles d’être modifiées à tout moment sans préavis. Sauf mention contraire, les chiffres indiqués n’ont pas été vérifiés. Le présent document n’a qu’un but informatif et est fourni pour être exclusivement utilisé par son destinataire. Il ne constitue ni une offre, ni une recommandation de souscription ou d’acquisition quelconque de droits auprès de la SIF et n’exempte pas son destinataire de former son propre jugement. En particulier, il est recommandé au destinataire de vérifier ces informations, éventuellement avec l’aide d’un conseiller, pour en établir la compatibilité avec ses propres ressources. Concernant la souscription de droits, seul le prospectus en vigueur est applicable, ainsi que les statuts et règlements de la SIF. Il est interdit de reproduire le présent document en tout ou partie sans l'accord écrit de la SIF. Il s’adresse exclusivement, de façon explicite, aux institutions de prévoyance ainsi qu’à d’autres organismes exonérés d’impôts dont le siège est établi en Suisse et dont l’objet social réside dans la prévoyance professionnelle, ainsi qu’aux personnes qui gèrent des fonds de prévoyance et sont soumis à la surveillance de la FINMA. Tout placement comporte des risques, en particulier concernant des fluctuations de valeur et de revenus. Les données de rendements historiques et les scénarios des marchés financiers ne constituent aucunement une garantie de résultats actuels ou futurs. Les données de performance ne tiennent pas compte des commissions et frais prélevés à l’émission et au rachat. Il est impossible de garantir que la performance de l’indice de référence sera égalée ou dépassée. L’émettrice des droits est la SIF. La banque dépositaire est Notenstein La Roche Privatbank SA, Saint-Gall. Le prospectus, les statuts, le règlement et les directives de placement, ainsi que les rapports annuels ou fact sheets les plus récents sont disponibles gratuitement auprès de la SIF. Le Total Expense Ratio (TER ISA GAV) représente la totalité des commissions et frais imputés en continu à la fortune totale moyenne (frais d’exploitation). La valeur (ex ante) est exprimée en pourcentage de la fortune totale et anticipe la moyenne des douze mois suivants, toutes choses égales par ailleurs. 2 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Fondée en 1915
Siège principal à Zurich, filiales à Bâle, Berne,
Genève, Lausanne, Lucerne, Saint-Gall
Top 3 en Suisse
Chiffres d’affaires annuel d’env. CHF 800 mio.
Entreprise dirigée par des experts en immobilier, en finances,
en ressources humaines et en affaires juridiques
Société indépendante
Leader dans le développement de projets immobiliers
Pionnière dans le domaine ET (entreprise totale)
3 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Créés depuis 1915:
1200 immeubles
résidentiels
540 immeubles à
usage commercial Vulcano
SkyKey PostParc
45 hôtels
150 ouvrages
infrastructurels
(hôpitaux, universités,
prisons, etc.)
Sihlcity Prime Tower Schönberg Ost
4 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Wohnen
Büro
Gewerbe
Verkauf
Spezial
17%
18% 60%
Portefeuille global de CHF 4 mia. (portefeuille de développement de
CHF 2,2 mia.)
5 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Steiner SA
Développement et
Un partenariat qui associe les services de
forces des deux acteurs: construction
l'immobilier résidentiel pour
Steiner Développement Steiner Investment
Immobilier et les placements Foundation (SIF)
pour la SIF
Gestion des fonds de la Gestion des fonds d’institutions de
prévoyance professionnelle prévoyance professionnelle
suisses axée sur le
développement de projets
immobiliers
6 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
7 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
STEINER SA SWISS INVESTMENT FOUNDATION
Services de développement Missions/objet
Examen préalable des nouveaux projets Direction
Etablissement/renforcement d’un portefeuille de projets Elaboration de la stratégie
durable Décision de l’investissement de projet
Elaboration du plan commercial de projet Pilotage du portefeuille
Etudes de faisabilité Direction juridique, financière et de l’exploitation de l’activité de
Premiers calculs de rentabilité développement, avec le représentant du maître d’ouvrage
Préparation d’informations pour la demande Gestion du développement
d’investissement Pilotage et optimisation financiers
Premières études de marché/analyses des emplacements Affaires juridiques
Définition du projet et du produit Gestion conforme aux règles de bonne gouvernance
Elaboration/adoption du cahier des charges
Garantie de pouvoir disposer du terrain Services administratifs
Mise sur pied de l’organisation de projet pour le succès du Gestion générale
projet Comptabilité et établissement du bilan (comptabilité par le biais
Sélection de l’équipe de planification de Steiner SA)
Pilotage et coordination de tous les services de planification Clôture des comptes trimestriels/annuels
Gestion des autorisations/relations avec les autorités Etablissement du budget
Gestion de l’environnement, planification des rendements et Plan de financement et flux de trésorerie
gestion des rendements Production des rapports au conseil de fondation et aux
Première location (éventuellement avec partenaires investisseurs
externes) Direction financière
Vente Financement
RP/communication/marketing Comptes rendus
Gestion et contrôle des coûts Fiscalité et affaires juridiques
Gestion des délais Fiscalité (éventuellement conseil externe partiel)
Gestion de la qualité Affaires juridiques (conseil externe partiel)
Gestion des risques
Gestion des modifications contractuelles
8 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Portefeuille des Attributions
ouvelles
constructions
STEINER / SIF
résidentielles de
Intervenants
Steiner SA
extér.
CF/DO
RED
RED
DO
DO
DO
DO
RED/W&P/KPMG DO
DO
CI
DO
DO
CF: Conseil de fondation
Projets RED: Steiner Real Estate Development
sélectionnés DO: SIF Fund Management
(Director’s Office)
9 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Loyers
Niveau de capital: ≈ Y%
Valeur globale / risque
1. TRI du projet
2. Besoins en capital
3. Structure du capital Coûts de
Coûts de construction
4. Coût de l'emprunt
construction
Développemen
Développemen t
Développeme
t
nt*
Développemen Développemen Valorisation
Valorisation Valorisation
t* t*
Terrain Terrain Terrain Terrain Terrain Terrain
Etapes Vérification Garantie d'obtention Développement Entrée dans Permis de construire Construction Exploitation du bien immobilier
du terrain du terrain initial le projet
Steiner SA Prospection Lancement Développement Réalisation Maintenance
Diligence Option A: vente
Steiner Investment Foundation préalable
Financement
Option B:
exploitation
Détention du bien Option A: vente
Détention du bien Option B: exploitation
10 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential Processus de sélection et d'évaluation: une sélection en plusieurs étapes, avec le recours à
des experts extérieurs
Risques de développement du projet: maîtrisables, puisque l'arrivée dans le projet n'a lieu
qu'une fois les autorisations obtenues ou prévisibles.
Une structure de coûts claire et sûre, avec un système de bonus/malus
Diversification
Processus décisionnel
Séparation stricte des compétences et des fonctions selon le principe du double contrôle
(système de contrôle interne)
11 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential Un nouveau groupe de placements immobiliers consacré au segment résidentiel
Implication précoce dans les projets de construction de logements (dès la phase de
développement), avec des risques réduits
Usages: logements (70% min.), commerces (30% max.)
Restrictions de placement (après la phase de développement):
terrains en droit de superficie (30% max. de la fortune du groupe de placements)
copropriété ordinaire sans influence prépondérante (30% max. de la fortune du groupe de placements)
la valeur marchande d'un bien en portefeuille ne peut représenter plus de 15% de la fortune du groupe de
placements
Un portefeuille sélectionné comportant 14 projets, dont plus de CHF 760 mio. dans le segment de
l'immobilier locatif
6 projets dans le portefeuille de départ déjà vérifiés au préalable par le comité de placement, qui
a émis un avis positif (utilisation des ressources pour l'acquisition aux T1 et T2 2017)
Large diversification des sites au sein des agglomérations dans toute la Suisse
Fonds propres prévus au démarrage: CHF 200 mio. (engagements) au T1 2017
Taux d'emprunt: 33% max.
12 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential Volume d’investissement: Eventail standard de préférence (CHF 20 et 130 mio. par projet)
Positionnement s.l.marché: Sur la base de l’éventail de prix pour les projets standard, celui-
ci s’élève - pour les objets locatifs - à 70% percentile de loyer
par m² et - pour les propriétés par étages - 80% percentile de
prix de vente par m² (d’après Wüest Partner AG)
Durée de développement: De l’adoption du projet à la remise des clés, entre 3 ans (Quick
Runners), 5 ans (projet standard) et 7 ans (changement
d’affectation dans une zone avec recettes découlant d’une
exploitation transitoire)
Terrain: Achat de terrains, achat de biens immobiliers existants dotés de
potentiel de développement, réservation de terrains, terrains en
droit de superficie
Forme de propriété: Directe, indirecte avec propriété à 100% de la société
Types d’exploitation: Exploitation résidentielle, une exploitation commerciale est
également possible. Le cas échéant, un aménagement de
surfaces commerciales au rez-de-chaussée sous forme mixte
est toutefois privilégié pour les projets utilisés à des fins
résidentielles.
13 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential Le paiement des honoraires de développement est soumis à l'obtention du permis de
construire
Un intéressement au succès effectif du projet, mesuré sur la base du rendement des fonds
propres pendant la durée de ce dernier.
Au cours des trois premiers exercices:
les frais de gestion pour le projet sont conditionnés à l'atteinte d'un rendement des fonds propres
minimum de 5,5% par an
Steiner SA est tenu de prendre en charge les frais de gestion à concurrence de CHF 2,5 mio.
Les premiers investisseurs dans le projet perçoivent rapidement une rémunération
appropriée en raison du caractère plus risqué de leur placement par rapport aux
investisseurs ultérieurs
Perspectives d'évolution: possibilité de passer à un groupe de placements immobiliers
classique moins risqué
14 14.02.2017| Lancement de Swiss Development ResidentialA partir de ce moment, le groupe
de placements peut passer* d'un
mode de capitalisation à un mode
de distribution.
Dès lors que le taux d'achèvement du parc
immobilier atteint 70%, une simple décision
du conseil de fondation permet de changer
de catégorie, au profit d'un groupe de
placements classique. Dans un tel groupe
de placements classique, les biens achevés
ne sont soumis à aucune obligation de
cession.
15 14.02.2017| Lancement de Swiss Development ResidentialDate de la transformation atteinte, avec 70% d’achèvement en 2021
Etapes de projet et volume Volume par segments
800.00 800.00
Volume total en millions de CHF
Volume total en millions de CHF
700.00 700.00
600.00 600.00 Achevé
En cours de
500.00 500.00 construction
Projet
400.00 400.00 PPE
Location
300.00 300.00
200.00 200.00
100.00 100.00
- -
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Année Année
16 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential 14 projets d'investissement, volume total env. CHF 990 mio
Echelle de notation profil de micro- Priorité SDR
Priorité SDR Echelle de notation commune WP
placement WP IRR
1 1.0 - 1.3 Excellent 5.0 Excellent 7.0 - > %
2 1.4 - 1.7 Très bien 4.5 Très bien 6.5 - 6.9%
3 1.8 - 2.1 Bien 4.0 Bien 6.0 - 6.4%
4 2.2 - 2.5 Supérieur à la moyenne 3.5 Supérieur à la moyenne 5.5 - 5.9%
2.6 - 2.9 Moyenne 3.0 Inférieur à la moyenne 5.0 - 5.4%
3.0 - 3.3 Inférieur à la moyenne 2.5 Médiocre 4.5 -4.9%
3.4 - 3.7 Médiocre 2.0 Mauvais
3.8 - 4.1 Mauvais 1.5 Très mauvais
4.2 - 4.5 Très mauvais 1.0 Extrêmement mauvais
4.6 - 5.0 Extrêmement mauvais
Etat du Echelle de Notation Profil de micro- Profil de micro- Volume Volume
portefeui Etat Agglomération / notation location commune PPE placement placement PPE location CHF total CHF Achèvemen
Kanton
Agglomération lle agrément priorité SDR WP WP location WP WP mio. Volume PPE mio. t Total IRR
ZH Zürich Dev. IC PA 1 1.6 1.3 4.5 3.0 38.2 38.2 Apr 19 5.8%
BE Bern Pipeline DO PC 1 1.7 2.2 5.0 3.0 74.9 74.9 Mai 19 5.8%
BL Basel Pipeline IC PA 1 1.6 1.8 3.0 3.0 53.9 19.1 72.9 Okt 19 11.4%
SH Schaffhausen Dev. DO PC 2 2.0 1.8 3.5 3.5 35.5 30.0 65.6 Jun 20 4.7%
BE Bern Pipeline DO PC 1 1.2 1.5 4.0 4.0 55.3 55.3 Mrz 20 5.6%
ZH Zürich Dev. IC PA 1 1.4 4.0 100.1 100.1 Jun 20 5.5%
LU Luzern Pipeline DO PC 1 2.1 1.7 4.5 4.0 18.4 18.4 Sep 20 6.5%
VD Montreux Pipeline IC PA 2 2.3 2.0 4.0 3.5 29.5 40.5 69.9 Nov 20 12.3%
AG Aarau Dev. IC PA 2 2.6 2.0 3.5 3.0 55.9 37.5 93.4 Mrz 21 6.0%
SG St. Gallen Pipeline DO PC 1 1.7 1.5 3.0 3.5 28.8 28.8 Apr 21 7.1%
VD Lausanne Pipeline IC PA 1 1.7 2.2 3.5 3.0 50.3 24.5 74.8 Jan 22 7.0%
NE Neuenburg Pipeline DO PC 2 2.8 2.7 3.0 3.0 38.0 34.1 72.1 Jun 22 5.7%
ZH Zürich Pipeline DO PC 1 1.9 1.4 3.0 3.0 99.2 99.2 Jun 25 5.7%
SG St. Gallen Pipeline DO PC 1 1.9 1.9 3.0 3.0 123.4 5.7 129.1 Jun 25 5.9%
TRI du projet pondéré par le capital (niveau portefeuille de projets) 7.3%
Volume PPE max. lors de l’achèvement 229.6
Volume total (y compris PPE) 992.6
Volume locatif résiduel 763.1
*Prévisions sans garantie de participation effective
17 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential Stratégie d'investissement effective dans les agglomérations de priorité 1 et 2
Portefeuille locatif agglomerationsSwiss Development Residential en CHF mio.
Schaffhausen 35.5 1re priorité
Basel 53.9 St. Gallen 155.1
Aarau 53.7
2e priorité
Zürich 138.1
Luzern 18.4
Neuenburg 38.0
Bern 130.2
Lausanne 50.3;
Montreux 29.5
18 14.02.2017| Lancement de Swiss Development ResidentialTrès bonne qualité globale du portefeuille de départ au vu de la place des projets dans le diagramme de positionnement 19 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Mise en œuvre de la stratégie: selon les cantons et accent mis sur l’exploitation résidentielle à 75%
Valeurs de marché à l'achèvement Surfaces selon la catégorie d’usage
selon le canton
4.2% 1.0% 1.2% Logements
ZH; 23.9% AG; 9.4%
Bureaux
BE; 13.1% 18.7%
Commerce
de détail
BL; 7.3% Commerce/
artisant
VD; 14.6% Spécial
LU; 7.3%
NE; 1.9% 74.9%
SH; 6.6% SG; 15.9%
20 14.02.2017| Lancement de Swiss Development ResidentialSteiner Investment Foundation
Calculs de modélisation
Swiss Development Residential financière*
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Chiffres clés
Portfefeuille
Souscriptions CHF 200.0m CHF 30.0m CHF 80.0m CHF 60.0m CHF 20.0m CHF 10.0m
Fortune nette au 31 décembre CHF 203.9m CHF 264.1m CHF 368.6m CHF 441.4m CHF 489.1m CHF 593.2m
Dettes hypothécaires CHF 15.9m CHF 114.8m CHF 153.7m CHF 171.2m CHF 183.1m CHF 120.8m
Impôts différés CHF 9.1m CHF 21.8m CHF 26.2m CHF 24.2m CHF 26.6m CHF 31.9m
Fortune totale net au 31 décembre CHF 228.9m CHF 400.6m CHF 548.5m CHF 636.9m CHF 698.8m CHF 745.9m
Taux de financement par des fonds étrangers 6.96% 28.65% 28.02% 26.89% 26.20% 16.19%
Rendement net des bâtiments achevés 0.00% 0.00% 4.42% 3.90% 3.74% 3.25%
TER ISA GAV 0.29% 0.21% 0.19% 0.66% 0.69% 0.69%
Valeur par part
Valeur d’inventaire par part CHF 101.95 CHF 115.09 CHF 123.29 CHF 126.98 CHF 134.60 CHF 159.96
Rendement net par an -2.83% -0.15% -0.68% 0.26% 2.07% 2.16%
Taux de variation de valeur par an 4.37% 12.99% 7.71% 2.67% 3.92% 16.67%
Performance par an 1.54% 12.83% 7.03% 2.93% 5.99% 18.83%
Performance annualisée depuis le lancement 1.54% 7.04% 7.04% 5.99% 5.99% 8.03%
*Prévisions de performance sans garantie de participation effective
21 14.02.2017| Lancement de Swiss Development ResidentialForme juridique: Fondation de placement de droit suisse
Stratégie de placement: Développement (logements)
Partenaire commercial: Vescore SA, Saint-Gall; Steiner SA, Zurich
Banque dépositaire: Notenstein La Roche Privatbank SA, Saint-Gall
Organe de révision: Ernst & Young AG
Experts (estimation): Wüest & Partner SA, KPMG SA
Gestion: Privera SA
Utilisation des revenus: Capitalisation
Publication de la VNI: Trimestrielle
Exercice: du 1er janvier au 31 décembre (1er exercice: du 1er octobre
2016 au 31 décembre 2017)
Volume d'émission: CHF 200 mio. max.
Souscription minimum: CHF 100’000,00
N° de valeur / code ISIN: 34401187/CH0344011876
Indice de référence: Indice KGAST Immo
Prix à l'émission: CHF 100,00
22 14.02.2017| Lancement de Swiss Development ResidentialCommission d'émission: 0,90%
Période de souscription: du 23.11.2016 au 28.2.2017, 24 h 00
Répartition: 1.3.2017
Communication de la répartition: 1.3.2017
1re libération: 03.03.2017 (50%, max. CHF 100 mio.)
2e libération: 01.11.2017 (50%, max. CHF 100 mio.)
Frais de gestion: 0,35% par an (en phase de projet)
0,40% par an (sur l'encours après la phase de projet)
Coûts de transaction: 1,75% max.
Honoraires du repr. du maître d’ouvrage: 1,25% max.
Objectif de rendement du placement tiré
du développement: au moins 5,50% (au cours des trois premiers exercices)
Objectif de rendement du placement tiré
de l’encours: Au moins 3,50% – 4,50% par an (à long terme)
Délai de restitution ordinaire: Durant la phase de développement de 5 ans, la durée
minimale de conservation est de trois ans. Au-delà, le
délai de résiliation est de 18 mois pour une résiliation
effective en fin de l'exercice.
23 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential1. Le modèle de partenariat unique avec Steiner SA et les faibles risques en termes de développement (par rapport à la concurrence) qui en
découlent forment une solution inédite sur le marché:
si le rendement cible minimum de 5,5% p. a. par projet n’était pas atteint durant la phase de développement (trois premiers exercices),
les frais de gestion au niveau du projet concerné seraient en effet annulés.
De même, les honoraires de développement sont conditionnés par l’obtention du permis de construire et varient en fonction de
l’évolution du rendement des fonds propres, selon un système de bonus/malus.
En outre, un accord est conclu au niveau de l’ET en faveur d’un modèle de plafonnement des coûts avec participation équitable au gain
lié aux économies de coûts.
De quoi fortement inciter les partenaires de développement et l’ET à mener les projets au succès.
Ce qui se traduit par une prise de risque intrinsèque tout en favorisant la réalisation de la construction ainsi que l’obtention des
rendements cibles.
2. Partie résidentielle d’au moins 70% (actuellement 75% de la surface).
3. Excellent développement des performances annualisé (cf. page 21 de la présentation ci-jointe).
4. Evolution vers un groupe de placements immobiliers résidentiels classique: dès lors que le taux d’achèvement du parc immobilier atteint
70%, une simple décision du conseil de fondation permet de changer de catégorie (du développement à un groupe de placements
immobiliers résidentiels classique). De cette manière, le groupe de placements passe à un mode de distribution et l’obligation de cession
disparaît.
5. L’amortissement des risques liés à l’évolution du marché exige impérativement un équilibre judicieux axé non seulement sur la qualité, mais
aussi sur la rentabilité.
La diapositive 17 de la présentation illustre le portefeuille actuel.
Nos projets se caractérisent par leur durabilité, leur valeur intrinsèque et leur adéquation avec les besoins actuels du marché.
Le portefeuille de développement comprend quatorze projets à ce jour, soit une valeur d’env. CHF 760 mio. dans le segment locatif.
Six de ces projets figurent dans le portefeuille de départ et ont déjà été vérifiés au préalable par le comité de placement, qui a émis un avis
positif (utilisation des ressources pour l’acquisition aux T1 et T2 2017).
6. Parallèlement, l’obligation de prise en charge des frais de gestion par le fondateur (Steiner SA) durant les trois premiers exercices provoque
une baisse du TER ISA GAV à seulement 0,23 % par an en moyenne.
7. Excellente évaluation du portefeuille d’après la notation de Wüest Partner AG, assortie d’une très bonne diversification géographique.
8. Les conseillers en matière d’investissements sur le marché ont réagi très favorablement aux caractéristiques du groupe de placements.
9. Période de conservation: les investisseurs du fonds sont libres d’utiliser la possibilité de réaffectation prévue par le règlement, même au
cours des trois premiers exercices. Ce qui permet de réaffecter les parts au sein du cercle de fondateurs existant. Cela dit, la croissance de la
valeur d’inventaire est extrêmement intéressante au cours des trois premiers exercices.
10. La fondation de placements vous invite à siéger au sein du conseil de fondation.
24 14.02.2017| Lancement de Swiss Development ResidentialPRENONS L’INITIATIVE ENSEMBLE STEINER INVESTMENT FOUNDATION RALF LABRENZ CEO T +41 58 445 21 20 M +41 79 711 07 53 ralf.labrenz@steinerinvest.com www.steinerinvest.com STEINER SA JOSEF EISENMANN Institutional Client Relationship Manager T +41 58 445 22 60 M +41 79 817 07 41 josef.eisenmann@steiner.ch
ANNEXE 26 Steiner Investment Foundation
Ajay Sirohi, président, entré dans le groupe Steiner en qualité de CFO en mai 2011. Il est titulaire d’un Master en gestion des entreprises et en commerce international ainsi que d‘un Bachelor en mathématiques, et affiche une longue et fructueuse carrière en qualité de CFO dans diverses multinationales. Reto Niedermann, vice-président, possède plus de vingt années d‘expérience dans les domaines du développement commercial, du marketing et des ventes, dont plus de quatorze ans dans la finance et la gestion d’actifs. En qualité de responsable marketing fédéral SAWI, il est expert en contrôle de gestion depuis 2005 Urs Rüdin, membre, chez Vescore SA depuis 2013 (groupe Ajay Sirohi, Reto Niedermann, Urs Rüdin Vontobel) en qualité de directeur suppléant du département (de g. à d.) Business Development Real Estate. Il possède une expertise de longue date dans le domaine des placements immobiliers directs et indirects, et il est actif en qualité de membre d‘un comité de placement immobilier, de conseiller consultatif et d’administrateur pour divers véhicules de placement immobilier. 27 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Michael Schiltknecht, président, a rejoint le groupe Steiner en novembre 2007 en qualité de responsable régional Développement Immobilier. En août 2010, il a pris la direction du pôle Développement Immobilier sur l’ensemble de la Suisse. Michael Schiltknecht a obtenu son diplôme d’architecte à l’EPF de Zurich en 1995. Après avoir travaillé six ans en tant qu’architecte et suivi un second cursus en gestion d’entreprise, il a été représentant des maîtres d’ouvrage de grands projets chez Credit Suisse, puis responsable Développement de projets chez AXA Winterthur. Christoph Zaborowski, membre, MRICS, a étudié l‘économie politique dans les universités de Constance (Allemagne) et de Kingston (Royaume-Uni). Il est également titulaire d’un doctorat de l’Université de Zurich. En 1999, il a rejoint le leader suisse de l‘évaluation immobilière Wüest & Partner. De 2003 à 2014, en qualité d’associé et de membre du conseil d’administration par la suite, il était chargé entre autres du développement de la stratégie, de l’évaluation immobilière, du marketing immobilier et de la création du réseau international d’évaluation. Il est propriétaire de REFL Invest AG et assume des mandats au Michael Schiltknecht, Markus Schmidiger, sein des conseils d’administration de Credit Suisse Funds AG, BS2 AG, Deal Estate AG et REFL Invest AG. En outre, il est membre des comités immobiliers Christoph Zaborowski (de g. à d.) de divers véhicules de placement institutionnels. Markus Schmidiger, membre, a étudié à l’Université de Saint-Gall (HSG), où il a obtenu son doctorat. Il a travaillé pendant 10 ans dans les domaines de la stratégie internationale et du conseil en matière d’organisation. A partir de 1999, il a mis sur pied l’organisation suisse du spécialiste de l’immobilier mondial Engel & Völkers, dont il est encore président du Conseil d’administration à ce jour. Il a été responsable de portefeuilles immobiliers privés d’une valeur d’env. CHF 1 milliard pendant plusieurs années. En 2005, il a été nommé à la Haute école de Lucerne, où il a mis sur pied le Centre de compétences en matière de gestion immobilière. Il exerce des activités d’enseignement, de conseil et de recherche dans les domaines des investissements et développements immobiliers suisses et internationaux. 28 14.02.2017| Lancement de Swiss Development Residential
Ralf Labrenz, directeur, a étudié la gestion d‘entreprise à Leipzig, et obtenu
son diplôme en sciences de gestion HES en 2003. Auparavant, il a achevé
une formation commerciale dans le secteur de l‘immobilier et du logement
(CCI). De 2013 à 2016, il a travaillé comme gestionnaire financier chez
Steiner SA, où il a apporté son expérience de vingt ans, son réseau dans la
branche pour la gestion des groupes de placements immobiliers à destination
des fondations de placement suisses et des fonds immobiliers. Parmi les
différentes étapes de sa carrière, citons entre autres Realstone, UBS, Zurich
Insurance Group ainsi que le groupe HypoVereinsbank. Ralf Labrenz est
membre de l’Association Suisse des Institutions de Prévoyance (ASIP) et de
la Society of Property Researchers (SPR).
Hannes Leu, vice-directeur, a étudié la gestion d‘entreprise à l‘Université de
Zurich, où il a obtenu son diplôme (lic. oec. publ.) en 2006. En outre, il a
obtenu un diplôme de commissaire aux comptes en 2010. Il a travaillé dans
le domaine financier chez Steiner SA de 2009 à 2016, dernièrement en
qualité de directeur de la tenue et de la présentation des comptes: il a
notamment été chargé de l’administration des caisses de pension et de la
prévoyance des cadres ainsi que de la fondation de Steiner SA. En outre, il
Stephen Schüz, Ralf Labrenz, Hannes Leu
est membre de la Chambre fiduciaire. Outre son activité professionnelle, il se
consacre également à la préparation de son doctorat à l’Université de (de g. à d.)
Vienne.
Stephen Schüz, coordinateur des investissements, a étudié la gestion
internationale (BSc) à la Haute école des sciences appliquées de Zurich ainsi
que l‘économie politique (MSc) au King’s College de Londres. Depuis 2014, il
travaille dans le secteur financier chez Steiner SA. Il exerce par ailleurs la
fonction d’Investment Coordinator pour le compte de la Steiner Investment
Foundation depuis 2016. Parallèlement à ses activités dans la recherche, il a
travaillé auprès de Zurich Investment Management Real Estate dans le
domaine du contrôle de gestion et en tant que conseiller pour UPC
Cablecom.
29 14.02.2017| Lancement de Swiss Development ResidentialVous pouvez aussi lire
