PLAN STRATÉGIQUE BEP BEP EXPANSION ECONOMIQUE BEP ENVIRONNEMENT BEP CRÉMATORIUM IDEFIN
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PLAN
STRATÉGIQUE
2020 - 2022
BEP • BEP EXPANSION ECONOMIQUE •
BEP ENVIRONNEMENT •
BEP CRÉMATORIUM • IDEFIN
Présentation du groupe BEP 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 2
Organisation des services
Assemblée générale
Conseil d’administration
Direction générale
Renaud Degueldre
Direction informatique et Direction développement Direction développement
Direction Secrétariat général Direction finances Direction environnement
télécommunication économique territorial
Amélie Joly (f.f) Tony Soriano Villa Véronique Arnould
Marc Derroitte Laurence Gourgue Fabrizio Cipolat
Finances et comptabilité,
Helpdesk, infrastructure IT, gestion comptable et Communication et prévention
Gestion administrative du BEP Coaching entreprises
digitalisation, financière, contrôle budgétaire, Collectes Infrastructure
et des intercommunales
télécommunication, GDPR gestion prévisionnelle, gestion Attraction investisseurs Assistance à maîtrise d’ouvrage
déléguée IDEFIN Recyparcs
Organisation d’actions Aménagement du territoire
collectives Traitement industriel
Facturation et DATA Programme européens
Internationalisation territoriaux
Isabelle Sadin Intelligence stratégique Étude de projets
Amélie Joly – Juridique environnementaux Stratégie numérique
Qualité et certification Incubateur étudiant Gestion du patrimoine
Conseils juridiques, Marché Gestion du patrimoine
publics, opérations Ressource humaines
immobilière, contentieux Accueil et services généraux
Ingrid Bertrand
Communication
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 3
• /// Contexte
• Présence sur le territoire de la Capitale régionale et d’une série
de polarités urbaines intermédiaires de niveau supra-local
structurant le territoire
• Territoire à dominante rurale
• Cadre de vie préservé, avec une population de plus en plus
Vision pour le sensible aux enjeux liés à la transition énergétique et au
développement durable
territoire • Économie de type résidentiel
• Mixité d’activités
• PME et TPE
• Faible passé industriel
• Territoire pluriel sur le plan de son développement
/// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 4
Mission • Assurer le développement économique, social et environnemental de la Province de Namur en support de la politique wallonne et européenne et en étroite collaboration avec les pouvoirs locaux. Objectifs stratégiques • Développer l’attractivité résidentielle et économique • Valoriser les ressources endogènes locales, publiques et privées • Répondre aux enjeux liés à la transition énergétique et à la transition numérique • Développer des dynamiques particulières de développement 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 5
Vision du groupe BEP
Contexte Enjeux 1.
Bénéficier du
soutien financier
européen,
• Intégration des missions et des Régional et
provincial
projets du BEP dans les politiques
européennes et wallonnes en 5.
Volatilité accrue 2.
support aux différents programmes du marché du
Veiller à la
travail et
digitalisation
• Enjeux supra-communaux recherche d’une
grande agilité
• Bonne gouvernance et transparence
fixés par le CDLD
• Avenir des Provinces
• Exigence accrue des citoyens
3.
4. Faire coexister
Développer des plusieurs
compétences générations de
collaborateurs
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 6
Mission • Réunir ses collaborateurs dans une dynamique collective de projets pour répondre aux enjeux territoriaux de la Province de Namur en favorisant leur épanouissement et leur évolution Objectifs stratégiques • S’affirmer comme centre d’expertise pluridisciplinaire • Veiller à la bonne santé financière • Être un accompagnateur de changement • Fédérer les acteurs et les partenaires concernés • Consolider la position d’organisme de référence à l’égard des actionnaires 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 7
L’Engagement
Le professionnalisme
Les valeurs
du groupe La proximité
BEP
Le partenariat
L’ouverture d’esprit
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 8
BEP I. Aux cotés des entreprises II. Aux côtés des communes et des pouvoirs locaux III. Des politiques décentralisées par Bassin de vie IV. Une vitrine au cœur de Namur V. Des services d’appui en support des services opérationnels
Aux côtés des entreprises
Contexte institutionnel Contexte économique TPE (très petites entreprises)
Impact sur le développement wallon Concurrence accrue → Mondialisation Structures familiales
Réforme des outils économiques wallons Mutation de l’environnement rapide
/// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 11/4/2019 10MENER UNE MISER SUR L’AGILITÉ, INTÉGRER LA METTRE EN LOCALISER LES DÉVELOPPER LA
POLITIQUE DE L’INNOVATION ET DIGITALISATION ET ADÉQUATION L’OUTIL ENTREPRISES COMPLÉMENTARITÉ
CROISSANCE LA LA TRANSITION DE PRODUCTION ET NAMUROISES DANS DES ACTIONS AU BEP
DES BASSINS AVEC CELLES DU
DIFFÉRENCIATION ÉNERGÉTIQUE LES COMPÉTENCES
SECTEUR PRIVÉ,
HUMAINES D’EMPLOIS
DIFFÉRENCIÉS DES AGENCES DE
DÉVELOPPEMENT
LOCALES
ET
DES OUTILS WALLONS
DE SOUTIEN AUX
ENTREPRISES
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 11Mission • Favoriser la création d’entreprises et les accompagner dans le développement de leurs activités, en contribuant au développement économique et social de la Province, en complète synergie avec la politique d’animation économique mise en œuvre par la Wallonie Objectifs • Proposer aux entreprises des services d’encadrement stratégiques de proximité • Intégrer les entreprises namuroises dans des écosystèmes internationaux, régionaux et locaux • Maximiser les effets de l’économique circulaire et de la valorisation des ressources locales • Favoriser la création d’entreprises et de start-ups 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 12
Indicateurs
annuels de
performance
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 13Domaine d’actions
• Accompagnement présentiel
et/ou en ligne, collectif et/ou
individuel
Ecosystème local • Programme d’actions
Ecosystème régional • Linkube
Ecosystème international
6. Vers plus de 1. Vers plus de
networking création d’entreprises
• Accompagnement
AWEX, participation à des présentiel et/ou en ligne,
B2B, foires et salons, réseau 5. Vers plus
2. Vers plus de
croissance des collectif et/ou individuel
d’internationalisation
PRIN entreprises • Huit leviers de croissance
(Programme de relations • Programme d’actions
• contractualisation
Internationales du Namurois)
4. Vers plus de 3. Vers plus
durabilité d’innovation
• TRAKK
Transition énergétique, économie • Accompagnement
circulaire, gestion des déchets, projets • Dimension technologique
interentreprises dans les parcs et expertise privée
d’activité
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 14Aux côtés des Communes et des
pouvoirs locaux
Cadrage des actions pour les Débat en cours sur la Missions déléguées aux Expression plus
Communes définies par la
Wallonie, au travers des
supra-communalité Communes exigeante des citoyens
mécanismes de soutien réclamant plus
financier et de tutelle exercée d’interactivité
sur les décisions prises.
/// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 11/4/2019 15Enjeux • Répondre à une multiplicité d’enjeux interdépendants: énergie, environnement, démographie, cohesion social, habitat, cadre de vie, mobilité, connectivité. • Faire face à l’évolution des modes de gouvernance dans une dynamique de dialogue et de concertation plus régulière avec les citoyens • Freiner l’exode rural en offrant la possibilité par des politiques de développement local
Mission • Accompagner les Communes dans leurs projets de développement local et supra-local en mettant à leur disposition une offre de compétences diversifiées contribuant ainsi à la cohésion territoriale provinciale. Objectifs stratégiques • Construire une stratégie commune de développement territorial • Être un partenaire privilégié pour les pouvoirs locaux dans le montage et l’accompagnement de projets • Faire du territoire un espace sensibilisé aux enjeux liés à la transition énergétique • Sensibiliser au concept de Smart City • Accroitre l’offre de services numériques • Proposer une offre de services similaire à des acteurs locaux et supra-locaux. 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 17
Indicateurs
annuels de
performance
/// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 18Domaines d’actions
Vers plus de sensibilisation Vers plus de supra- Vers une concrétisation Vers le développement de Vers une attention accrue
Vers plus de stratégie de
aux nouveaux enjeux communalité et de stratégie accrue des projets publics projets d’urbanisme aux problématiques de
développement local mobilité
territoriaux territoriale locaux intégrés
•Mener des actions •Construire un tableau de •Élaborer des stratégies de •Développer des •Faciliter le développement •Participer aux plans de
collectives à l’intention des bord socio-économique développement local thématiques variées: de projets urbanistiques et mobilité locaux ou
mandataires locaux et du bâtiments administratifs, amélioration du cadre de thématiques
•Développer une réflexion •Accompagner au travers
personnel communal services d’intervention, vie : logements,
stratégique et d’opérations « cœurs de •Sensibiliser aux solutions
bâtiments d’accueil, aménagements d’espaces
•Mettre en exergue les prospectiviste du ville », de développement de mobilité alternatives à
crèches, bâtiments publics, implantations
bonnes pratiques et développement territorial rural ou encore la voiture
scolaires, maisons de commerciales,
innovations par sous-bassin réaménagement de friches
repos, résidences services, développement
urbaines
•Décliner la stratégie bâtiments sportifs, centre économique local
régionale du Schéma de culturels, maison
•Développer les projets
Développement Territorial associatives
d’urbanisme participatifs
•Travailler avec les
institutions académiques,
scientifiques et
hospitalièresDomaines d’actions
Vers une meilleure
intégration de l’agriculture Vers toujours plus de Vers une intégration des Vers un soutien accru à
Vers plus d’efficience Vers un soutien à la gestion
durable et des produits issus valorisation touristique du enjeux digitaux au travers du l’efficience administrative et
énergétique de projets environnementaux
des circuits courts dans les territoire concept de Smart City la gouvernance
projets locaux
•Aider au développement •Accompagner les porteurs •Élaborer des « plans •Ateliers de formation •Permis •Audits organisationnels
de projets d’agriculture de projets dans des d’actions énergie » •Sols pollués •Services d’assistance et de
•Centrales de marché
urbaine missions d’ingénierie conseils sur le plan juridique
•Mise en place d’une plate-
touristique •RGPD et de la certification
•Mettre en place une forme « tableau de bord »
ceinture alimentaire •Adapter aux évolutions des •Connectivité, plateformes environnementale
•Réaliser des audits
coordonnée autour de besoins de la clientèle CILO, G1idée, Open data
énergétiques
certaines polarités urbaines
•Renforcement des
•Mise en place de centrales
équipements publics, des
de marché
attractions touristiquesDes politiques décentralisées par
bassin de vie
Territoire namurois Territoire influencé par Territoire marqué par des Territoire bénéficiant
fortement diversifié des polarités extérieures problématiques de pour partie des Fonds
structuré autour de à la fois régionales et reconversion industrielle structurels européens.
polarités majeures et autour
transfrontalières. et des problématiques de
d’axes de communication
est-ouest et nord-sud développement rural.Enjeux
Val de Sambre Entre-Sambre- Namur Capitale Houille-Semois Condroz et AXUD
• Fermeture de et-Meuse • Université de namuroise E411 • Convergence des
grandes industries • Cohésion centre-ville • Forestier et rural • Axe majeur de positions
• Réhabilitation de territoriale • Offre de service • Éviter un exode communication • Favoriser le
friches industrielles • Achèvement de la culturelle rural reliant Bruxelles à positionnement
E420 diversifiée
• Valorisation de ses Luxembourg stratégique Nouvelle
• Carrefour wallon ressources • Attractivité programmation
endogènes résidentielle et
entrepreneuriale
européenne à
l’horizon 2021
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 22VERS UNE POLARITÉ URBAINE VERS UNE POLARITÉ RURALE VERS UNE CAPITALE
VAL DE SAMBRE ENTRE TRANSPROVINCIALE ET ATTRACTIVE DE TALENTS
NAMUR ET CHARLEROI TRANSFRONTALIÈRE AUTOUR NOUVEAUX
DE L’ENTRE-SAMBRE-ET-
Domaines Sambreville et
Jemeppe-sur-Sambre
MEUSE
Essaimage
TRAKK
KIKK
Unamur
Easyfairs
Projet Interreg
d’actions
VERS UNE POLARITÉ SUD- VERS UN TERRITOIRE INSCRIT
NAMUROISE PERMETTANT UN DANS LES DYNAMIQUES
REDÉPLOIEMENT ENDOGÈNE RÉGIONALE, FÉDÉRALE ET
EUROPÉENNE
Programmation Interreg
Politique transfrontalière Dynamique AXUD
Prochaine programmation
européenne
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 23Une vitrine au cœur de Namur
Contexte Enjeux
Intégration du BEP dans un quartier de vie Favoriser l’intégration du BEP dans son
important et à proximité du centre-ville quartier
Lieu d’accueil et de rencontres Mobilité et parking
Gestion de Namur Expo via un partenariat public-
privé – EasyfairsDomaine d’actions Vers un Namur Expo bien positionné Vers un BEP, vitrine de ses valeurs et régionalement et localement de son savoir-faire Attirer des expositions et manifestations Valorisation du patrimoine d’envergure régionale Savoir-faire Améliorer la mobilité et le parking BEP Environnement sur le site de Floreffe Intégration dans le quartier et liaison avec le centre-ville Accueil de Congrès
Des services d’appui en support des services opérationnels
Ressources humaines
• Enjeux:
• Intégrer plusieurs générations au sein du BEP
• Accorder une attention au bien-être
• Faire évoluer les pratiques managériales
• Amplifier l’autonomie des collaborateurs
• Être attentif au maintien, à l’attractivité et au transfert de compétences
• Objectifs:
• Améliorer le bien-être et analyser les risques psycho-sociaux
• Parfaire le développement des collaborateurs par un plan de formation à 3 ans
• Amplifier la culture d’entreprise par une politique d’aménagement
• Accentuer la chasse aux surcharges administratives répétitives et les solutionner par une digitalisation accrue
• Adapter le cadre barémique par la formalisation d’échelles et d’incitantsDes services d’appui en support des services opérationnels Finances • Enjeux: • Stabiliser les recettes • Anticiper la fin du programme FEDER • Stabiliser les dépenses • Objectifs: • Parfaire les outils prévisionnels du groupe BEP • Parfaire le contrôle budgétaire interne • Parfaire la gestion analytique de l’organisation • Parfaire la digitalisation des processus
Des services d’appui en support des services opérationnels
Informatique
• Enjeux:
• Amplifier l’accompagnement aux changements des collaborateurs du BEP compte-tenu de l’impact de la
évolution numérique
• Accroître l’agilité de l’organisation
• Renforcer la sécurité informatique
• Objectifs:
• Mettre en place une plateforme digitale
• Accentuer la digitalisation des processus
• Amplifier la politique de sécurité du groupe BEP
• Parfaire la politique de back up, de support, et de communication rendant possible le necessaire
accompagnement au changement.Des services d’appui en support des services opérationnels
Juridique
• Enjeux:
• Accorder une attention accrue à la gouvernance du groupe BEP et au contrôle des actes
administratifs
• Être proactif dans la gestion des conflits
• Objectifs:
• Amplifier et organiser le contrôle interne du groupe BEP
• Assurer une veille sur les évolutions législativesDes services d’appui en support des services opérationnels
Gestion des intercommunales et autres structures
• Enjeux:
• S’approprier parfaitement les enjeux, la stratégie et la
gouvernance
• Objectifs:
• Organiser un cycle de formation
• Amplifier la plateforme de gestion des dossiers traités par les
instances décisionnellesDes services d’appui en support des services opérationnels Communication • Enjeux: • Faire-savoir • Agir avec immédiateté • Amplifier l’interactivité • Veiller à une transparence totale • Objectifs: • Développer des applications et des plateformes de contacts • Amplifier la politique de communication actuelle • Développer une communication didactique sur les enjeux sociétaux
Des services d’appui en support des services opérationnels
Qualité
• Enjeux:
• Inscrire les systems qualité de manière plus forte dans la
gouvernance
• Objectifs:
• Inscrire le système de qualité ISO9001 dans la gouvernance du
groupe BEP
• Inscrire le système ISO14001 dans la gouvernance de BEP
Expansion économique
• Inscrire le système EMAS dans la gouvernance de BEP
EnvironnementBEP
EXPANSION
ÉCONOMIQUE
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 33Contexte
Schéma de Développement Territorial (SDT)
Décret sur les parcs d’activité économique
Enjeux
Nouvelles attentes des entreprises en
matière d’implantation et recherche de Gestion environnementale et
Appels à projets wallons et européens
la meilleure complémentarité possible transition énergétique
avec le secteur privé de l’immobilier
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 34Mission
• Infrastructures d’accueil pour les entreprises, adaptés à leurs besoins
évolutifs en vue d’en attirer de nouvelles
Objectifs
• Développer des parcs d’activité d’attractivité régionale
• Développer des parcs d’activité d’attractivité locale
• Développer une offre immobilière adaptée aux besoins des entreprises
• Amplifier la démarche environnementale ISO14001
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 35Indicateurs annuels de performance
Au niveau des infrastructures:
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 36Au niveau de l’accueil des entreprises: 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 37
Domaine d’actions
VERS LE DÉVELOPPEMENT VERS LE DÉVELOPPEMENT VERS UNE ATTENTION VERS UNE VERS UNE PROMOTION ET VERS UNE PROMOTION ET
D’UNE OFFRE D’UNE OFFRE SOUTENUE À LA GESTION DIVERSIFICATION DE SON UNE UNE
IMMOBILIÈRE ADAPTÉE IMMOBILIÈRE ADAPTÉE ENVIRONNEMENTALE AU MÉTIER IMMOBILIER COMMERCIALISATION COMMERCIALISATION
EN MATIÈRE DE PARCS EN MATIÈRE DE TRAVERS DE LA NORME ACCRUE DE SON OFFRE ACCRUE DE SON OFFRE AU
D’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE BÂTIMENTS D’ACCUEIL ISO 14001 IMMOBILIÈRE AU NIVEAU NIVEAU INTERNATIONAL
TEMPORAIRE ET DE LOCAL ET RÉGIONAL
• 34 parcs d’activité économique CENTRES DE SERVICES • Intercommunalisation • En collaboration étroite
• Révision du plan de secteur AUXILIAIRES de la maîtrise foncière • Partenariats avec des avec l’AWEX-OFI
• Reconnaissance des périmètres publique prescripteurs locaux et • Outils de communication
• Redynamisation • 21 halls-relais et 7 régionaux actifs • Marketing digital
• Programme d’investissements centres d’entreprises • Service après-vente • Acteurs
2020-2024 • Maintenance • Animations des clubs néerlandophones et
• Parcs thématiques préventive et curative français
• Parcs à vocation régionale ou • Programme 2020-
locale 2024
• Fibre optique
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 38BEP
ENVIRONNEMENT
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 39Contexte Enjeux
Plan Wallon des Déchets-Ressources - Maîtriser l’augmentation du coût de la
Délégation des Communes gestion des déchets ménagers
- Identifier des complémentarités à établir
avec un secteur privé
- Veiller à la sécurité et au bien-être des
travailleurs
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 40Mission
Assurer la gestion des déchets ménagers à coût maîtrisé en délégation des
Communes
• Prévention • Collectes sélectives • Traitement
• Réemploi • Tri-recyclage
Objectifs
• Renforcer le rôle de partenaire privilégié des Commune avec le soutien de la Wallonie
• Proposer un service de collecte des déchets ménagers multi-filières
• Proposer un réseau de recyparcs efficient et adapté
• Développer des outils de valorisation et de traitement des déchets ménagers
• Accentuer les initiatives en matière de gestion environnementale, propreté publique
et transition et énergétique
• Poursuivre la gestion du patrimoine immobilier
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 41Indicateurs RH de tendance Année de référence: 2018 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 42
Indicateurs annuels de performance 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 43
Domaines d’actions
Vers plus de Vers un service de collecte des Vers un système de
Vers une diminution du Vers une augmentation déchets ménagers multi-filières
communication directe efficient adapté à l’évolution des gestion de bulles à verre
déchet résiduel du réémploi
avec le citoyen demandes et des besoins encore plus performant
Application mobile Diminution du déchet Ressourcerie Namuroise Étude prospective sur Intégration paysagère
l’évolution des modes de
résiduel Plan d’actions visant le collecte Optimisation des
Plan d’actions « en route réemploi Plan d’actions sur une stratégie modalités de collecte
vers le zéro déchet » Réseau de recyparcs
de déploiement progressif des
conteneurs enterrés ou à la
demande, en remplacement
des collectes en porte-à-porte
Système de conteneurs à puce
Opérateur de collecte en cas
de mise en place de systèmes
de consignes d’emballages
Plateformes de transfert
Véhicules sentinelles
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 44Domaines d’actions
Vers une post-gestion rigoureuse Vers une accentuation des Vers plus de bien-être et
Vers un reseau de Vers une optimalisation des centres d’enfouissement
technique (CET) au travers de la efforts en matière d’aide à de sécurité des
recyparc amélioré des filières de traitement
norme EMAS la propreté publique travailleurs et des usagers
Programme d’extension et Propre centre de compostage, Morialmé Déploiement sur le territoire Audit sécurité
d’aménagements de traitement des Malvoisin Modalités de gestion Programme complet d’actions
Nouveaux sites encombrants, chaine de tri-
broyage via l’unité de Happe-Chapois Suivi des demandes Plan d’actions RH
Recyparc mobile biométhanisation de Post-gestion par la SPAQUE d’intervention
Plateforme logistiques Tenneville, centre de tri de
Couillet, du traitement des bois
Mise en place de compactage et unité de valorisation
énergétique d’Herstal
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 45BEP
CRÉMATORIUM
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 46Contexte
• Croissance de la pratique de la crémation
• Partenariat public-privé avec la Société des Crématoriums de France
Enjeux
• Gestion de la croissance de la demande en matière de crémations tout en gardant la même
qualité de services
Mission
• Service de crémation de proximité
Objectifs
• Rencontrer les besoins des familles en matière de crémation
• Veiller à une bonne intégration du crématorium dans son environnement proche
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 47Indicateurs annuels de performance 11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 48
Vers un renforcement de la disponibilité des
installations
• En partenariat avec la société des Crématoriums de
France
• Permis d’Environnement
• Modification du permis
• Troisième ligne de crémation
Domaine Vers une attention soutenue à l’égard des
familles
d’actions
• Améliorer l’accès des personnes à mobilité réduite
• Améliorer le parking
Vers un nouvel outil de crémation en Province de
Namur
• Création d’un second crématorium dans la région
namuroise
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 49IDEFIN 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 50
Contexte Enjeux
Financement de la Développer la
Adapter la maintenance et mutualisation des
Objectifs à
structure du du Distribution d’un efforts sur le plan
atteindre sur le
capital des développement dividende lissé de la transition
plan de la
Gestionnaires de des réseaux aux associés énergétique et
transition
Réseaux de d’électricité et de communaux l’utilisation
énergétique
Distribution (GRD) gaz, en soutien rationnelle de
d’ORES l’énergie
04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 51Mission • Assurer le financement du réseau de distribution énergétique • Investir dans les projets liés à la transition énergétique • Optimaliser en termes de retour les investissements consentis Objectifs • Diversifier les placements • Veiller à ce que ces investissements de modernisation des équipements énergétiques effectués par ORES soient justement répartis sur le territoire namurois • Accroître les investissements dans l’utilisation rationnelle de l’énergie • Augmenter la part d’énergie renouvelable • Analyser l’achat groupé d’énergie 04-11-19 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 52
Indicateurs
annuels de
performance
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 53Domaine d’actions
Vers une collaboration efficace avec ORES pour le Vers une collaboration efficace avec le Vers une plus grande diversification du
développement réseau de distribution d’énergie Groupement d’Intérêt Economique des portefeuille d’actions et de placements
performant Intercommunales Pures de Financement (GIE des •Meilleure rémunération possible avec un risqué réduit
•Actionnaires d’ORES IPF) lorsque la transversalité des réflexions l’exige •Suivi des actions ENGIE et SUEZ Environnement
•Gestion efficace et prudente de la dette •Prise en consideration des intérêts des communes •Recherche d’autres modalités de placement
•Smart Grid et Smart Metering actionnaires •Augmentation de la participation en SOCOFE
•Être attentif à la politique d’investissements
•Développement du réseau gaz et politique de déploiement
des compteurs intelligents
•Rémunération des capitaux investis
•Dividende lissé
Vers une implication accrue dans la transition Vers une implication dans le programme POLLEC Vers la recherche de meilleures conditions pour
énergétique et le développement des énergies lié à la Convention des Maires, en les Communes au travers des centrales de marché
durables complémentarité aux actions menées par le BEP •Centrale de marché énergie-gaz
•Soutenir le développement des énergies renouvelables •Programme POLLEC •Possibilité de lancer d’autres centrales de marché
•Consortium WIND4WALLONIA •Plans d’actions énergie
•Veille proactive •Possibilité d’apporter son concours majeur à cette
initiative
11/4/2019 /// Plan stratégique 2020 - 2022 /// 54Vous pouvez aussi lire
