Guide de la blockchain responsable - pour filières durables - Tharanys Blockchain Intelligence
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Guide de la blockchain responsable
… pour filières durables
Sommaire
© Tharanys 2019 - www.tharanys.fr #
Guide de la blockchain responsable pour filières durables
Sommaire
1. La blockchain ça sert à quoi ?
2. La blockchain par Tharanys, la technologie disruptive et positive
3. Toutes les filières sont en transition ?
4. Best practice des filières
5. L'enjeu des valeurs immatérielles expliqué
6. Des exemples concrets d'applications
7. La société
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1 La blockchain ça sert à quoi ?
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Guide de la blockchain responsable pour filières durables
La blockchain ça sert à quoi ?
« …de l’internet de l’information à
« blockchain de consortium…
l’internet de la valeur» avec des mécaniques de
gouvernance participative»
La blockchain est une technologie, un ensemble de langages de programmation,
elle n’a pas une vocation spécialisée, elle dispose par contre de caractéristiques qui
la prédisposent plus particulièrement à des applications intégrant des fonctions :
- de confiance : car la blockchain est un registre, une base de données sécurisée et
infalsifiable (les données sont historisées et « gravées dans le marbre »), cette
caractéristique est essentielle car elle donne confiance aux utilisateurs et sert de
certification des informations
- de décentralisation et de fédération d’acteurs (on parle de blockchain de
consortium) pour bâtir des écosystèmes complets avec des mécaniques de
gouvernance participative
- de prise en compte de valeurs immatérielles non prises en compte par les
systèmes économiques actuels
- de monétisation de valeurs : historiquement cette technologie a été créée pour
la « blockchain Bitcoin », mais elle a beaucoup évolué depuis notamment avec
l’apparition de la notion de smart contracts. Blockchain ne veut plus dire
uniquement aujourd’hui « crypto monnaie »
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Guide de la blockchain responsable pour filières durables
La blockchain ça sert a quoi ?
Le smart contract c’est la révolution annoncée.
« … des contrats intelligents qui
régissent les relations avec son
écosystème…»
De nombreuses institutions internationales ont qualifié de 4ème
révolution industrielle la blockchain. Des pays comme la France sont
en retard et la vulgarisation du sujet n’a pas vraiment eu lieu. Cela
pose un problème de compétitivité internationale à court terme.
Le smart contract si on doit le résumer sommairement, c’est la
transposition des contrats actuels (commerciaux, traités,
partenariats, charte d’engagement, de transfert de propriété…) en
contrats informatisés - contextuels - dynamiques, des contrats
« intelligents » avec la capacité de faire varier les clauses du contrat,
de réaliser des calculs, de vérifier une solvabilité, de tenir compte de
données extérieures pour réaliser ou pas certaines conditions. Dans
un avenir lointain (plus si lointain…) une entreprise pourrait exister
grâce à un ensemble de smart contrats qui régiraient son activité et
les relations avec son écosystème.
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Guide de la blockchain responsable pour filières durables
La blockchain ça sert à quoi ?
Quelques lignes d’un smart contract réel pour comprendre
1. Vérifier le cours
de la matière 1ere
2. calculer le prix à payer,
3. vérifie la solvabilité
du client,
4. lancer le paiement à telle
échéance
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2 La blockchain par Tharanys,
la technologie disruptive et positive
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Guide de la blockchain responsable pour filières durables
La blockchain par Tharanys, la technologie disruptive
et positive
« blockchain de filières,
Nous n’avons pas pour ambition d’être un acteur généraliste de la blockchain le pont entre réel
et virtuel »
Nous nous spécialisons sur les aspects de cette technologie qui nous semblent
les plus innovants et les plus porteurs de sens : la blockchain est un fantastique
outil pour créer des écosystèmes entiers et rebâtir des modèles économiques
innovants tenant compte de valeurs peu prises en compte par la logique
économique actuelle (environnement, qualité, innovation, savoir-faire,
progrès…).
Ces valeurs immatérielles une fois mesurées sont utilisées pour valoriser une
filière professionnelle et ses acteurs. Notre mission est également d’intégrer ce
« goodwill » dans le patrimoine des filières et de le retranscrire dans la
comptabilité officielle des structures : c’est le pont entre le virtuel et le réel.
Nous nous positionnons donc sur le sujet des filières en mutation ou en
transition (toutes les filières sont concernées, mais à des degrés différents) dans
lesquelles nous réimpliquons les acteurs dans un mouvement d’ensemble
(conduite du changement) en les récompensant pour les efforts produits et en
les associant aux décisions (une des qualités de la blockchain étant de pouvoir
réintégrer de la « démocratie participative » dans les organisations)
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Guide de la blockchain responsable pour filières durables
La blockchain par Tharanys, la technologie disruptive et positive
Blockchain responsable :
Car nous nous responsabilisons sur les effets directs et indirects de la technologie sur
l’emploi, la santé, la sécurité… Notre mission n’est pas de « digitaliser pour « réduire les freins au changement,
désintermédier », nous voulons voir plus loin et faire plus « utile » dans le respect
des acteurs existants. et s’adapter aux nouvelles
tendances »
Filières durables :
Car toutes les filières sont en quête de sens (statut et rôles des producteurs, des
agriculteurs, des points de vente…) veulent s’adapter aux nouvelles valeurs du
consommateur ou de l’acheteur (produit « augmenté », expérientiel client, « made
in France », pratique écoresponsable, traçabilité…) Il est indispensable de repenser la
filière sur un modèle écosystémique avec des interactions larges et la mesure de ces
nouvelles valeurs (métiers, pratiques professionnelles, mobiles d’achat…).
Pour emmener tous les acteurs vers des objectifs (se transformer/ s’adapter en
fonction des nouvelles tendances) nous privilégions la pensée positive (motivation à
l’effort ou au progrès) qui nous semble plus porteuse de résultats sur le long terme et
garante d’une accélération du mouvement par la réduction des freins au
changement.
Le changement ne doit plus être subi, mais envisagé comme une opportunité de
« revoir la copie » dans des schémas plus équitables et constructifs et de
communiquer ces nouvelles valeurs en interne et en externe pour (re)valoriser son
image sectorielle notamment dans les filières en déficit d’image ou en manque
d’attractivité (emploi).3 Toutes les filières sont en transition ?
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Toutes les filières sont en transition ?
FILIERE : ensemble d’activités – et/ou des acteurs – représentant la
succession d’états allant de la naissance à la transformation éventuelle et
la distribution d’un bien ou d’un service dans un secteur économique
donné.
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Guide de la blockchain responsable pour filières durables Toutes les filières sont en transition ? Et en adaptation permanente, exemple de la filière éolienne en France
4 Best practice des filières
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Best practice des filières
Léopold Lessassy dans son cahier de recherche (cnrs) sur les partenariats de
filières explique :
« Les difficultés des filières
« La logique de la minimisation des coûts, chère à la théorie des coûts de sont imputables à la non-prise
transaction, permet de comprendre l’avènement des filières. Ces dernières
constituent des méthodes institutionnelles qui ont contribué à la réduction des coûts
en compte de facteurs d’évolution »
d’acheminement des produits vers le consommateur. Leurs difficultés sont
imputables à la non-prise en compte de facteurs d’évolution…des divergences
stratégiques qui subsistent parfois entre les acteurs... La filière ne saurait se limiter à
la baisse des coûts, les niveaux de prix obtenus ne faisant pas l’unanimité parmi les
protagonistes.
Les nombreuses solutions préconisées par les différents acteurs et pouvoirs publics
convergent …cette recherche soutient qu’on peut trouver dans les processus
d’apprentissage, la spécialisation, et le développement de compétences inter-
organisationnelles des pistes tout aussi importantes que les coûts de transaction
pour explorer les dynamiques des filières. La résurgence des conflits inspire des
solutions vers des réseaux développés impliquant l’ensemble des acteurs du
marché, au-delà de la filière (organisme interprofessionnel, état…).
Il importe de penser également à la prise en compte de préoccupations nouvelles de
la filière, puis de gérer la relation grâce au category management…ce n’est plus un
acteur qui devrait initier la filière ni qui aurait ses marques propres (distributeur ou
producteur). Tous les acteurs devraient s’y mettre, apprendre l’organisation des
marques communes, se spécialiser réciproquement, en faisant du marketing »
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Best practice des filières
Nous adossons notre proposition de valeur sur les
meilleures pratiques de filières et impliquons
systématiquement un comité d’experts réputés
du secteur en interne ou en externe.
La constitution d’advisory board de filière fait
partie de nos savoir-faire et préconisation dans
nos projets blockchain
« La réussite d’une filière
nécessite une forte implication
des acteurs ainsi qu’une conduite
du changement autour du projet »
* Étude McKinsey5 L'enjeu des valeurs immatérielles expliqué
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L'enjeu des valeurs immatérielles expliqué
« les facteurs de croissance et de
le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables a publié un compétitivité se déplacent désormais
mémorandum consacré aux actifs immatériels qui constituent 85% de la du capital technique et financier vers
richesse nationale créée.
le capital immatériel et le partage
Partant du constat que les facteurs de croissance et de compétitivité se des connaissances »
déplacent désormais du capital technique et financier vers le capital
immatériel et le partage des connaissances, l’Ordre recommande
d’identifier une douzaine de valeurs immatérielles :
• La marque (notoriété, image, visibilité ...)
• La R&D et l’innovation (politique d’innovation, lancements, ROI ...)
• l’intelligence économique (veille concurrence, veille technologique ...)
• Le capital client (relation clients, fidélité, lifetime value, ...)
• Les services (SAV, enquêtes satisfaction ...)
• Les réseaux et partenariats (fournisseurs, distribution, coopération ...)
• l’image (image, notoriété, réputation ...)
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L'enjeu des valeurs immatérielles expliqué « des valeurs partagées…
pour fédérer l’ensemble des
acteurs vers un objectif »
Les blockchains Tharanys ont pour objectif d’identifier les
valeurs immatérielles en jeu dans les organisations de
filières, car ce sont ces valeurs qui permettent de
monitorer le progrès, les efforts d’adaptation et de
mutation de modèles.
Dans le cadre sectoriel, ce sont des valeurs partagées
(liées aux savoir-faire, aux cahiers des charges, aux
meilleures pratiques, aux chartes d’engagement…) qui
vont permettre de fédérer l’ensemble des acteurs vers un
objectif.
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Des exemples concrets
d'applications
Quelques projets sur lesquels nous travaillons :
- Encourager les pratiques environnementales dans la filière viticole champagne
(champagne de vigneron)
- Accompagner la mutation du métier de buraliste et la transformation du
réseau en commerces de proximité
- Soutenir la filière apicole, diversifier ses revenus et professionnaliser les
pratiques
© Tharanys 2019 - www.tharanys.fr #7 La société
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La société contact : b.barandas@tharanys.com
Tharanys a pour mission de proposer aux marques et
acteurs leaders de leurs filières la transition vers
une logique d'écosystèmes
« Blockchain responsable... pour filière durable »
Cinq enjeux principaux définissent le cadre de
nos interventions :
1. La valorisation des filières et de leurs
acteurs par la transition numérique blockchain
2. L'identification et la monétisation de
valeurs immatérielles non valorisées par les systèmes
économiques actuels
3. L’innovation sur de nouveaux modèles économiques
pour passer d'une logique de marché à un
fonctionnement en écosystème ( Ecosysmics )
4. La mise en place d’outils et d'organes de
gouvernance innovants et agiles et le monitoring de
ces nouveaux modèles
5. L’accompagnement en conduite du changement et
sur des campagnes d'adhésion et de sensibilisation
sur les projets menés avec nos clients
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