Introduction au Global Biodiversity Score - un outil de mesure d'impact biodiversité des entreprises et portefeuilles d'actifs - 13 Janvier 2020 ...
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Introduction au
Global Biodiversity
Score – un outil de
mesure d’impact
biodiversité des
entreprises et
portefeuilles d’actifs
13 Janvier 2020
Ordre du jour
❑ 13:45 – Café de bienvenue
❑ 14:15 – Introduction au Global Biodiversity Score
❑ 15:30 – Pause café
❑ 16:00 – Études de cas - application du GBS
❑ 16:25 – Vers une norme commune en matière d'empreinte
biodiversité - travail avec ASN Bank, ACTIAM et soutenu par
Finance in Motion et l'initiative Aligning Biodiversity Measures for
Business
❑ 16:45 – Echanges avec la salle
❑ 17:00 – Fin
PAGE 2
Introduction au Global Biodiversity Score PAGE 3
Scannez et retrouvez les publications sur le GBS en téléchargement PAGE 4
Empreinte Biodiversité : contexte et panorama PAGE 5
Mentimeter ❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code 22 56 96 ❑ Commençons par faire connaissance... PAGE 6
L’enjeu biodiversité
La Biodiversité est
constituée de
l’ensemble des êtres
vivants, des relations
qu’ils établissent
entre eux et avec
leurs milieux, et des
processus qui en
dépendent.
PAGE 7
Contexte : une perte massive de l’intégrité écologique PAGE 8
Ce déclin est le résultat de l’action de facteurs directs sous l’incidence des facteurs indirects PAGE 9 Source: IPBES 2019
La séquence 2019-2020 est particulièrement
favorable à la biodiversité
OCDE Forum Finance
Verte
30/10/19 - Paris
GBS v1.0 CDB COP15
2020 - Kunming
G7 sous présidence
CDB COP14 Française Rapport de revue
17-29/11/18 25-27/08/2019 critique du GBS v1.0
Sharm El-Sheikh Biarritz
Conférence annuelle
7ème plénière IPBES EU B@B 7-8/11/19 - Congrès UICN
29/04 – 4/05/19 Madrid 2020 - Marseille
2018 2019 2020
PAGE 10Mentimeter ❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code 22 56 96 ❑ Connaissez-vous les 20 objectifs d’Aichi ? PAGE 11
Le GBS permet de valoriser et d’intégrer les actions
des entreprises et de les aligner avec des objectifs
internationaux
Traductions pour les
entreprises (exemples)
Empreinte
Etat de la totale
biodiversité
Objectifs :
- Zéro déforestation nette
- Zéro plastique Evaluations
Drivers de perte - Chaînes d'appro. durables
GBS par
Actions :
de biodiversité objectifs et
- Identification du risque de
par actions
(cibles) déforestation en appro.
- Compensation carbone
- Réduction des consommations d'eau
- Bonne gouvernance
Conditions
- Financement de la conservation
facilitatrices - Formation et communication
PAGE 12Compatible avec la définition d’une cible clé de voute (apex goal) PAGE 13
Le besoin d’une métrique d’empreinte biodiversité
Qualités requises pour un outil de mesure de l’empreinte biodiversité
▪ Global (toutes les activités de l’entreprise, dans tous les pays)
▪ Transparent et consensuel
▪ Métrique unique, spatialisée, centrée sur la biodiversité elle-même
▪ Compréhensible par un non initié et calculable sans difficultés excessives à
partir des données dont dispose l’entreprise (les consommations)
▪ Réactive aux efforts accomplis par les entreprises
▪ Doté d’un lien quantitatif avec les pressions exercées sur la biodiversité
=> Possibilité pour l’entreprise d’améliorer sa notation
PAGE 14Le GBS se concentre sur les utilisations entreprises et portefeuilles d’actifs PAGE 15
Mentimeter ❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code 22 56 96 ❑ Quels outils de mesure d'empreinte biodiversité connaissez-vous ? PAGE 16
Le GBS s’inscrit dans ce contexte PAGE 17
La métrique MSA, socle du GBS
▪ La MSA ou « Mean Species Abundance », une métrique créée par le PBL (institut
hollandais de l’environnement)
▪ Utilisée par les Nations-Unies (IPBES), la Convention pour la Diversité Biologique
et le GIEC
▪ Dotée des qualités requises pour un indicateur d’impact
▪ Relie les grandes pressions à une surface équivalente de biodiversité détruite
Unité : le km² MSA, soit l’équivalent de la destruction totale d’1 km²
d’espace naturel vierge
PAGE 18Ecosystème 1 :
forêt
PAGE 19
La métrique MSA, socle du GBS
Ecosystème 2 :
prairieMentimeter ❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code 22 56 96 ❑ Selon vous, quels enjeux liés à la biodiversité sont mesurés par le MSA ? PAGE 20
Présentation de l’outil GBS (Global Biodiversity
Score)
❑ Un outil d'évaluation de l'empreinte biodiversité des entreprises: évalue l'impact des entreprises et des investissements sur la
biodiversité au niveau de l'entreprise
❑ Résultats exprimés en MSA.km2 où MSA est l'abondance moyenne spécifique, une métrique caractérisant l'intégrité des
écosystèmes
❑ Relie les données sur l'activité économique aux pressions sur la biodiversité et les traduit en impacts sur la biodiversité
▪ Approche hybride utilisée pour tirer parti des meilleures données disponibles à chaque étape de l'évaluation
❑ Couvre les principales pressions sur la biodiversité: Utilisation des sols, Fragmentation, Empiétement, Dépôt d'azote
atmosphérique, Changement climatique, Perturbation hydrologique, Conversion des zones humides, Emissions de
nutriments et Changement d'affectation des sols dans le bassin versant
PAGE 21Questions posées fréquemment PAGE 22
FAQ
❑ Quelle est la référence utilisée par le GBS pour caractériser l’état de la biodiversité ?
▪ Dans le cadre d'une évaluation GBS, un point de référence est choisi pour permettre
une analyse de l'évolution des impacts (début de la période d'évaluation, date fixe
passée)
▪ NB : la MSA n'inclut pas d'année de référence. MSA = 100% désigne un écosystème
"non-perturbé", pas l'état à une date antérieure
❑ Est-ce qu’un désert et une forêt tropicale peuvent tous deux atteindre une MSA de
100% ?
▪ Oui, mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre en
compte la richesse en espèces propre à chaque biome.
❑ Est-ce que le GBS considère que transformer une forêt naturelle en parcelle agricole
aura le même impact pour une forêt à Cambridge que pour la forêt atlantique au
Brésil ?
▪ Oui, mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre en
compte la vulnérabilité des écosystèmes considérés.
PAGE 23FAQ
❑ Est-ce que le GBS prend en compte les impacts en amont et en aval ?
▪ Pour le moment, seuls les impacts amont sont pris en compte. Nous prévoyons
d’y ajouter les impacts aval.
❑ Le MSA a-t-il été mesuré avec des inventaires écologiques ?
▪ Les relations pression-impact ont été déduites d’une méta-analyse de la
littérature scientifique, dont les principaux articles sont des inventaires
écologiques. Les valeurs en MSA ont ensuite été déduites de ces inventaires.
❑ Est-ce que les données et modèles sont régulièrement mis à jour ?
▪ Oui, les données GLOBIO sont notamment mises à jour tous les 4 à 5 ans.
❑ Est-ce que le GBS prend en compte la biodiversité marine et les espèces
envahissantes ?
▪ Non, aucune base de données exploitable n’ayant été trouvée.
PAGE 24FAQ
❑ Les mesures de compensation réglementaires sont-elles prises en
compte dans le GBS ?
▪ Le GBS ne se substitue pas aux outils et approches existantes pour
l’application de la séquence ERC réglementaire.
▪ Les co-bénéfices de ces mesures pour la biodiversité ordinaire
peuvent être évalués avec le GBS, en dehors du cadre ERC.
❑ Est-ce que le GBS propose également une évaluation qualitative de
la performance biodiversité des entreprises ?
▪ Oui, les Evaluations d’Empreinte Biodiversité que le GBS va
permettre prévoient une phase de screening allant au-delà des
impacts évalués avec le GBS et une phase d’analyse qualitative.
PAGE 25Une approche pas à pas d’utilisation des données d’entreprises PAGE 26
Une approche pas à pas… PAGE 27
… qui permet l’implication des tous les secteurs et la prise en compte de tous les scopes PAGE 28
Mentimeter ❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code 22 56 96 ❑ Utilisez-vous les notions de Scope 1, 2 et 3 du GHG Protocol dans votre entreprise ? ❑ Utilisez-vous les définitions des Scopes du Natural Capital Protocol (NCP) ? PAGE 29
Le Club B4B+ PAGE 30
Le Club des entreprises pour une Biodiversité Positive (B4B+) PAGE 31
Le Club B4B+ en détails 3 réunions annuelles - 2 réunions de chaque groupe de travail - 1 réunion plénière 1 publication annuelle via la plateforme de diffusion de la « Mission Economie de la Biodiversité ». Une première publication des travaux de la première année du Club est disponible. http://www.mission-economie-biodiversite.com/downloads/cahier_n10_club_gbs/ 1 page web dédiée : http://www.cdc-biodiversite.fr/laction-volontaire/en-savoir-plus-sur-le-club-b4b/ Le Club contribue au financement du développement de la méthodologie GBS Cotisation annuelle : 6 500 € HT Durée : 1 an PAGE 32
Membres et partenaires du Club B4B+
GT Chaîne de valeur
PAGE 33Membres et partenaires du Club B4B+ GT Finance Partenaires PAGE 34
Companies and investors will be able to conduct
their own Biodiversity Footprint Assessments or to
work with assessor companies or rating agencies
Invest in further
development
GBS
Assessor Data providers/
companies Rating agencies
Companies Investors
Internal Biodiversity
Footprint Assessments
PAGE 35Le futur fonctionnement du GBS ❑ Formation : ▪ Niveau 1 (1j) ; interpréter les résultats et collecter les données ▪ Niveau 2 (2j) : réaliser une évaluation ❑ Licences d’utilisation non commerciale et d’utilisation commerciale ❑ Adhésion au Club B4B+ - inclut une licence ❑ Prestation d’évaluation d’empreinte biodiversité PAGE 36
Mentimeter ❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code 22 56 96 ❑ Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire partie du Club des entreprises pour une biodiversité positive (B4B+) ? PAGE 37
Comité de revue critique du GBS PAGE 38
La robustesse et la transparence de l’outil sont
renforcées par un comité de revue critique du GBS
❑ Objectives :
▪ Verifying the consistency and quality of the tool based on
its stated goals, scope and limits
▪ Suggesting improvements to the tool
▪ Assessing the consistency / relevancy with other existing
tools and public policies
PAGE 39La robustesse et la transparence de l’outil sont
renforcées par un comité de revue critique du GBS
❑ Fonctionnement :
▪ Secrétariat assuré par l’Agence Française pour la
Biodiversité, appuyée par une assistance technique
(Solinnen)
▪ Panel d’une dizaine d’experts indépendants couvrant les
thématiques du GBS
▪ Panel de parties prenantes
▪ Production de documents par CDC Biodiversité
▪ Production d’un rapport final public par le Comité
❑ Calendrier : fin de la revue prévue au premier semestre 2020
PAGE 40Case studies - application of the GBS PAGE 41
Vue d’ensemble des cas d’étude (déjà ou
prochainement) publiés
Application possible
pour les entreprises
Mirova – 6
entreprises A/ Evaluation ou notation
par et pour des tiers avec
BNPP AM - des données externes
portefeuille
B/ Communication interne
et diffusion externe
AFD –
Veolia -
Lac
VEDIF B/ + C/
Wolong
Solvay –
Acide GRTgaz
GRTgaz C/ Gestion et
férulique - Arc
- Arcde
de performance de la
Michelin - Dierrey
Dierrey biodiversité
Hévéa
1/ Politiques 2/ 3/ Options 4/ Produit 5/ Projet /
publiques Entreprise d’approvision- et service site
et nement
portefeuille
PAGE 42Comparison of supply options for Solvay PAGE 43
Solvay - Business Case: introduction
Solvay produces natural vanillin obtained by bioconversion of ferulic
acid, a natural organic compound found in rice bran.
This rice can be sourced from various suppliers/ and locations
As of now, Solvay sources its rice in Japan. On the long run, the
objective is to understand and measure the biodiversity footprint of the
various supply options in order to test different suppliers
PAGE 44Solvay - Dynamic footprint per ton and pressure
breakdown varies significantly among supply options
• Dynamic footprint for Japan is
the smallest with 3 MSAm²/ton,
almost 4 times less than the
world average mix (11
MSAm²/ton)
• 2 main patterns:
➢ For countries where pressures
from land conversions are
expected to remain low (Japan
or USA), main driver is climate
change
➢ For countries where pressures
from land conversions are
expected to be high (Vietnam,
Myanmar…), spatial pressure is
Source: GBS calculations, November 2018
the main driver
PAGE 45Solvay – land conversion forecast varies greatly
among countries
Source: GLOBIO
PAGE 46Solvay – A expected, for static footprint yield is the
main driver
• Yield is the main driver for
static footprint
➢ United states static footprint
(1,100 MSAm², yield=8,5
t/ha) is 2,8 times smaller than
Thailand’s (3000 MSA.m²,
yield=3,0 t/ha), inline with
yields ratio
• Results are consistent with
ecoinvent
Source: GBS calculations, November 2018
PAGE 47Footprint of a listed equity portfolio for BNP Paribas Asset Management PAGE 48
Case study – assessing the footprint of 5
businesses in a listed equity portfolio (1/2)
Source : calculs GBS, Novembre 2018
PAGE 49Case study – assessing the footprint of 5
businesses in a listed equity portfolio (2/2)
Source : calculs GBS, Novembre 2018
PAGE 50Démo GBS PAGE 51
Vers une norme commune en matière d'empreinte biodiversité - travail avec ASN Bank, ACTIAM et soutenu par Finance in Motion et l'initiative Aligning Biodiversity Measures for Business PAGE 52
Aligning Biodiversity Measures for Business
❑ Aligning Biodiversity Measures for Business (ABMB) est un projet
majeur qui regroupe l’ensemble des développeurs d’outils de mesure
de la biodiversité pour les entreprises connus au niveau international
❑ Objectif : converger d’un point de vue technique sur ces sujets, afin de
permettre aux entreprises d’avoir un vocabulaire commun et d’avoir des
outils compatibles et cohérents pour différentes utilisations
❑ Livrables :
▪ Assessment of biodiversity measurement approaches for businesses
and financial institutions (Lammerant 2019)
▪ Un document d’information pour la Convention sur la Diversité
Biologique
PAGE 53Biological Diversity Protocol ❑ Un protocole pour avoir un cadre conceptuel commun sur la comptabilité des impacts biodiversité ❑ Initiative très prometteuse dont la première phase de consultation s’est terminée en août PAGE 54
Pour aller plus loin : nos publications au format PDF ❑Le Global Biodiversity Score : un outil pour construire, mesurer et accompagner les engagements des entreprises et des institutions financières en faveur de la biodiveristé (2019) ❑Common ground in biodiversity footprint methodologies for the financial sector – CDC Biodiversité, ASN bank, ACTIAM, Finance in Motion (2018) ❑Vers une évaluation de l’empreinte biodiversité des entreprises : le Global Biodiversity Score (November 2017) PAGE 55
Antoine Cadi Directeur Recherche et Innovation Mail: antoine.cadi@cdc-biodiversite.fr Tél. : +33 (0)1 80 40 15 16 Mobile : +33 (0) 6 21 63 18 00 Joshua Berger Chef de projet B4B+ Mail: joshua.berger@cdc-biodiversite.fr Tél. : +33 (0)1 80 40 15 41 Mobile : +33 (0) 6 21 86 16 81
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