L'ESSENTIEL 2018 - EDF in Russia
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L’ESSENTIEL
2018
Le groupe EDF est certifié ISO 14001 MAI 2018
EDF
22-30, avenue de Wagram
75382 Paris Cedex 08 – France
SA au capital de 1 463 719 402,00 euros
552 081 317 RCS Paris
www.edf.fr
3,1 Mds€
Résultat net part
13,7 Mds€
EBITDA
Premier électricien mondial,
du Groupe
le groupe EDF est le leader
des énergies bas carbone. Solidement
implanté en Europe, le Groupe
rassemble tous les métiers présents
Plus de 8 Mds€ 16 Mds€ sur la chaîne de valeur de l’électricité,
69,6
à mi-2018 d’investissements nets
Renforcement
des fonds propres
totaux hors plan
de cession d’actifs de la production à la distribution en
Mds€
2015-2020
passant par le transport de l’énergie
Chiffre d’affaires et les activités de négoce.
Sa production d’énergie, marquée
35,1 M 87 % par la montée en puissance
de clients Production sans CO2 (1)
des énergies renouvelables, s’appuie
sur un mix énergétique diversifié et
complémentaire autour du nucléaire.
EDF propose des offres commerciales
et des conseils pour accompagner ses
clients particuliers dans la maîtrise
de leur consommation, contribue à
580,8 la performance des entreprises et aide
TWh
Production d’électricité
les collectivités locales à adopter
du Groupe des solutions durables.
(1) Émissions directes, hors analyse du cycle de vie des moyens de production et des combustibles.
L’ESSENTIEL 2018 1
3,1 Mds€
Résultat net part
13,7 Mds€
EBITDA
Premier électricien mondial,
du Groupe
le groupe EDF est le leader
des énergies bas carbone. Solidement
implanté en Europe, le Groupe
rassemble tous les métiers présents
Plus de 8 Mds€ 16 Mds€ sur la chaîne de valeur de l’électricité,
69,6
à mi-2018 d’investissements nets
Renforcement
des fonds propres
totaux hors plan
de cession d’actifs de la production à la distribution en
Mds€
2015-2020
passant par le transport de l’énergie
Chiffre d’affaires et les activités de négoce.
Sa production d’énergie, marquée
35,1 M 87 % par la montée en puissance
de clients Production sans CO2 (1)
des énergies renouvelables, s’appuie
sur un mix énergétique diversifié et
complémentaire autour du nucléaire.
EDF propose des offres commerciales
et des conseils pour accompagner ses
clients particuliers dans la maîtrise
de leur consommation, contribue à
580,8 la performance des entreprises et aide
TWh
Production d’électricité
les collectivités locales à adopter
du Groupe des solutions durables.
(1) Émissions directes, hors analyse du cycle de vie des moyens de production et des combustibles.
L’ESSENTIEL 2018 1
« 2017 a été une année
difficile, mais EDF
dispose aujourd’hui
de bases solides
pour réussir le rebond
attendu en 2018. »
Jean-Bernard Lévy
Président-Directeur
Général
2 L’ESSENTIEL 2018 3
« 2017 a été une année
difficile, mais EDF
dispose aujourd’hui
de bases solides
pour réussir le rebond
attendu en 2018. »
Jean-Bernard Lévy
Président-Directeur
Général
2 L’ESSENTIEL 2018 3
Quelle analyse faites-vous des résultats financiers Comment le Groupe s’emploie-t-il à endiguer l’érosion
en 2017 ? de ses parts de marché ?
Jean-Bernard Lévy : Comme nous l’avions annoncé, 2017 a été une année Jean-Bernard Lévy : Nous partons d’une situation de monopole ; il est
compliquée pour le Groupe avec des résultats en retrait par rapport donc normal que nous perdions des clients avec l’ouverture du marché.
à ceux de 2016. Notre chiffre d’affaires atteint 69,6 milliards d’euros, En France, notre portefeuille de clients s’élève à 25,4 millions de
et notre EBITDA s’élève à 13,7 milliards d’euros, ce qui correspond à une particuliers en France. L’énergie et l’inventivité des équipes se sont déjà
baisse de 10 % (1). Ces résultats, nous les avions anticipés et intégrés ; traduites par le lancement d’offres et de services numériques innovants
ils sont donc tout sauf une surprise. Surtout, EDF demeure une entreprise comme Sowee, la gamme Vert électrique ou Mon Soleil et moi.
profitable et qui a su se désendetter. Nous avons une stratégie claire, Cette dynamique commerciale est la preuve de notre combativité.
CAP 2030, qui crée une vraie dynamique interne. Nous savons où nous Quant aux entreprises, elles nous font encore massivement confiance – EDF
allons et comment nous y allons. a stabilisé ses parts de marché à 65 %. Certaines, qui sont allées voir ailleurs,
reviennent car elles apprécient la qualité du service EDF. Enfin, notre
Comment expliquez-vous ce recul ? portefeuille clients gaz se développe pour atteindre 1,5 million de clients.
Jean-Bernard Lévy : Les raisons sont multiples : réglementaires,
tarifaires et industrielles. EDF a continué à être pénalisé par le mécanisme Quelles sont les perspectives pour 2018 ?
de souscription ARENH, qui génère de l’incertitude et de la volatilité, Jean-Bernard Lévy : La solidité financière retrouvée grâce à la bonne
tandis que les prix des marchés de gros en Europe ont atteint leur point exécution de notre Plan de performance, à la remontée des prix du
bas en 2017. À cela se sont ajoutés deux événements conjoncturels marché de gros depuis l’an dernier et à l’amélioration de notre efficacité
que sont la baisse de 4 TWh de notre production nucléaire suite, opérationnelle augure d’un rebond pour 2018. À plus long terme,
notamment, à une demande de l’ASN de suspendre temporairement EDF est sur une dynamique de transformation profonde. Je pense
quatre réacteurs à Tricastin et une moindre production hydraulique à l’accélération sans précédent dans les énergies renouvelables avec
liée à une pluviométrie déficitaire. le lancement du Plan solaire et du Plan stockage électrique, à la mise
en service de Flamanville 3 et à la filière nucléaire refondée avec
Quelle est aujourd’hui la situation financière d’EDF ? l’acquisition de Framatome, et au renforcement de nos initiatives
Jean-Bernard Lévy : EDF est un groupe qui gagne de l’argent et qui commerciales. Cette transformation nous ouvre des perspectives
poursuit sa transformation dans un secteur de l’énergie de plus en plus prometteuses. C’est l’engagement des collaborateurs et la confiance
décentralisé, numérique et bas carbone. La bonne exécution de notre Plan renouvelée de nos clients qui la rendent possible.
de performance démontre notre capacité collective à réagir et à réaliser
les efforts nécessaires. Nous sommes en avance sur nos objectifs, À quelles conditions se concrétiseront-elles ?
ce qui est très encourageant. En effet, 80 % de notre Plan de cession Jean-Bernard Lévy : Si notre destin est en grande partie entre nos mains,
a été réalisé à mi-parcours, et nos charges ont été réduites EDF a besoin d’une régulation appropriée, équitable et adaptée aux
de 706 millions d’euros par rapport à 2015, soit un an avant la date réalités d’aujourd’hui pour transformer en réussites les opportunités
que nous nous étions fixée. Enfin, le Groupe a renforcé ses fonds propres de la transition énergétique. La fin du dispositif de l’ARENH irait dans ce
de plus de 8 milliards d’euros à mi-2018. La dynamique est sens ; il y a également la nécessité de fixer un prix du CO2 cohérent avec
donc au rendez-vous, et nos fondamentaux sont plus solides. les objectifs climatiques européens et les engagements des 150 pays
à la COP 21 ; mais aussi d’adapter une régulation pour pouvoir lancer,
le moment venu, le renouvellement du parc nucléaire en France, comme
nous le faisons aujourd’hui en Grande-Bretagne. Ces adaptations
conditionnent fortement la performance de nos activités, le maintien
de notre dynamique et notre contribution à la transition énergétique.
« Le Groupe a renforcé
ses fonds propres
de plus de 8 milliards
d’euros à mi-2018. »
(1) Variation organique à périmètre et change comparables, hors effet positif en 2016 de la régularisation
des tarifs réglementés de vente pour la période du 1er août 2014 au 31 juillet 2015, suite à l’arrêt
du Conseil d’État du 15 juin 2016.
4 L’ESSENTIEL 2018 5
Quelle analyse faites-vous des résultats financiers Comment le Groupe s’emploie-t-il à endiguer l’érosion
en 2017 ? de ses parts de marché ?
Jean-Bernard Lévy : Comme nous l’avions annoncé, 2017 a été une année Jean-Bernard Lévy : Nous partons d’une situation de monopole ; il est
compliquée pour le Groupe avec des résultats en retrait par rapport donc normal que nous perdions des clients avec l’ouverture du marché.
à ceux de 2016. Notre chiffre d’affaires atteint 69,6 milliards d’euros, En France, notre portefeuille de clients s’élève à 25,4 millions de
et notre EBITDA s’élève à 13,7 milliards d’euros, ce qui correspond à une particuliers en France. L’énergie et l’inventivité des équipes se sont déjà
baisse de 10 % (1). Ces résultats, nous les avions anticipés et intégrés ; traduites par le lancement d’offres et de services numériques innovants
ils sont donc tout sauf une surprise. Surtout, EDF demeure une entreprise comme Sowee, la gamme Vert électrique ou Mon Soleil et moi.
profitable et qui a su se désendetter. Nous avons une stratégie claire, Cette dynamique commerciale est la preuve de notre combativité.
CAP 2030, qui crée une vraie dynamique interne. Nous savons où nous Quant aux entreprises, elles nous font encore massivement confiance – EDF
allons et comment nous y allons. a stabilisé ses parts de marché à 65 %. Certaines, qui sont allées voir ailleurs,
reviennent car elles apprécient la qualité du service EDF. Enfin, notre
Comment expliquez-vous ce recul ? portefeuille clients gaz se développe pour atteindre 1,5 million de clients.
Jean-Bernard Lévy : Les raisons sont multiples : réglementaires,
tarifaires et industrielles. EDF a continué à être pénalisé par le mécanisme Quelles sont les perspectives pour 2018 ?
de souscription ARENH, qui génère de l’incertitude et de la volatilité, Jean-Bernard Lévy : La solidité financière retrouvée grâce à la bonne
tandis que les prix des marchés de gros en Europe ont atteint leur point exécution de notre Plan de performance, à la remontée des prix du
bas en 2017. À cela se sont ajoutés deux événements conjoncturels marché de gros depuis l’an dernier et à l’amélioration de notre efficacité
que sont la baisse de 4 TWh de notre production nucléaire suite, opérationnelle augure d’un rebond pour 2018. À plus long terme,
notamment, à une demande de l’ASN de suspendre temporairement EDF est sur une dynamique de transformation profonde. Je pense
quatre réacteurs à Tricastin et une moindre production hydraulique à l’accélération sans précédent dans les énergies renouvelables avec
liée à une pluviométrie déficitaire. le lancement du Plan solaire et du Plan stockage électrique, à la mise
en service de Flamanville 3 et à la filière nucléaire refondée avec
Quelle est aujourd’hui la situation financière d’EDF ? l’acquisition de Framatome, et au renforcement de nos initiatives
Jean-Bernard Lévy : EDF est un groupe qui gagne de l’argent et qui commerciales. Cette transformation nous ouvre des perspectives
poursuit sa transformation dans un secteur de l’énergie de plus en plus prometteuses. C’est l’engagement des collaborateurs et la confiance
décentralisé, numérique et bas carbone. La bonne exécution de notre Plan renouvelée de nos clients qui la rendent possible.
de performance démontre notre capacité collective à réagir et à réaliser
les efforts nécessaires. Nous sommes en avance sur nos objectifs, À quelles conditions se concrétiseront-elles ?
ce qui est très encourageant. En effet, 80 % de notre Plan de cession Jean-Bernard Lévy : Si notre destin est en grande partie entre nos mains,
a été réalisé à mi-parcours, et nos charges ont été réduites EDF a besoin d’une régulation appropriée, équitable et adaptée aux
de 706 millions d’euros par rapport à 2015, soit un an avant la date réalités d’aujourd’hui pour transformer en réussites les opportunités
que nous nous étions fixée. Enfin, le Groupe a renforcé ses fonds propres de la transition énergétique. La fin du dispositif de l’ARENH irait dans ce
de plus de 8 milliards d’euros à mi-2018. La dynamique est sens ; il y a également la nécessité de fixer un prix du CO2 cohérent avec
donc au rendez-vous, et nos fondamentaux sont plus solides. les objectifs climatiques européens et les engagements des 150 pays
à la COP 21 ; mais aussi d’adapter une régulation pour pouvoir lancer,
le moment venu, le renouvellement du parc nucléaire en France, comme
nous le faisons aujourd’hui en Grande-Bretagne. Ces adaptations
conditionnent fortement la performance de nos activités, le maintien
de notre dynamique et notre contribution à la transition énergétique.
« Le Groupe a renforcé
ses fonds propres
de plus de 8 milliards
d’euros à mi-2018. »
(1) Variation organique à périmètre et change comparables, hors effet positif en 2016 de la régularisation
des tarifs réglementés de vente pour la période du 1er août 2014 au 31 juillet 2015, suite à l’arrêt
du Conseil d’État du 15 juin 2016.
4 L’ESSENTIEL 2018 5
Le comité Le Comité exécutif est
une instance de décision,
exécutif de réflexion et de concertation
sur les sujets opérationnels
au 16 avril 2018 et stratégiques du Groupe.
Dominique Minière
Directeur Exécutif
Groupe en charge
de la Direction
du Parc Nucléaire
Jean-Bernard Lévy et Thermique.
Président-Directeur
Marc Benayoun Général.
Directeur Exécutif
Groupe en charge Simone Rossi
du pôle Gaz et Italie, Directeur Exécutif
Administrateur délégué Groupe, Directeur
d’Edison. Général d’EDF Energy.
Bruno Bensasson Marianne Laigneau
Directeur Exécutif Directeur Exécutif
Groupe en charge du pôle Groupe en charge
Énergies Renouvelables, de la Direction
Président-Directeur Général Internationale.
d’EDF Energies Nouvelles.
Cédric Lewandowski
Directeur Exécutif Groupe
en charge de la Direction
Innovation, Stratégie
et Programmation.
Xavier Girre Pierre Todorov
Directeur Exécutif DirecteurExécutif
Groupe en charge Groupe en charge
de la Direction du Secrétariat
Financière Groupe. Général du Groupe.
Véronique Lacour
Directeur Exécutif Xavier Ursat
Groupe en charge Directeur Exécutif Groupe
de la Transformation en charge de la Direction
et de l’Efficacité Ingénierie et Projets
Opérationnelle. Nouveau Nucléaire.
Henri Lafontaine Alexandre Perra
Directeur Exécutif Directeur auprès du
Groupe en charge Président-Directeur Général
du pôle Clients, en charge de la coordination
Services et Action exécutive et des relations
Régionale. gouvernementales.
Il est Secrétaire
Christophe Carval du Comité exécutif.
Directeur Exécutif
Groupe en charge
de la Direction
des Ressources
Humaines Groupe.
6 L’ESSENTIEL 2018 7
Le comité Le Comité exécutif est
une instance de décision,
exécutif de réflexion et de concertation
sur les sujets opérationnels
au 16 avril 2018 et stratégiques du Groupe.
Dominique Minière
Directeur Exécutif
Groupe en charge
de la Direction
du Parc Nucléaire
Jean-Bernard Lévy et Thermique.
Président-Directeur
Marc Benayoun Général.
Directeur Exécutif
Groupe en charge Simone Rossi
du pôle Gaz et Italie, Directeur Exécutif
Administrateur délégué Groupe, Directeur
d’Edison. Général d’EDF Energy.
Bruno Bensasson Marianne Laigneau
Directeur Exécutif Directeur Exécutif
Groupe en charge du pôle Groupe en charge
Énergies Renouvelables, de la Direction
Président-Directeur Général Internationale.
d’EDF Energies Nouvelles.
Cédric Lewandowski
Directeur Exécutif Groupe
en charge de la Direction
Innovation, Stratégie
et Programmation.
Xavier Girre Pierre Todorov
Directeur Exécutif DirecteurExécutif
Groupe en charge Groupe en charge
de la Direction du Secrétariat
Financière Groupe. Général du Groupe.
Véronique Lacour
Directeur Exécutif Xavier Ursat
Groupe en charge Directeur Exécutif Groupe
de la Transformation en charge de la Direction
et de l’Efficacité Ingénierie et Projets
Opérationnelle. Nouveau Nucléaire.
Henri Lafontaine Alexandre Perra
Directeur Exécutif Directeur auprès du
Groupe en charge Président-Directeur Général
du pôle Clients, en charge de la coordination
Services et Action exécutive et des relations
Régionale. gouvernementales.
Il est Secrétaire
Christophe Carval du Comité exécutif.
Directeur Exécutif
Groupe en charge
de la Direction
des Ressources
Humaines Groupe.
6 L’ESSENTIEL 2018 7
CAP
Doubler
Dans le contexte
la production des énergies
de transition énergétique, renouvelables d’ici à 2030
2030
CAP 2030 porte l’ambition
du Groupe : être l’électricien Rééquilibrer le mix de production en accélérant
performant et responsable, le développement des énergies renouvelables, nettes solaires et éoliennes. Avec l’acquisition
en garantissant la sûreté et la performance de Framatome, EDF est aujourd’hui bien armé
champion de la croissance
du nucléaire existant et du Nouveau Nucléaire. pour prolonger, en toute sûreté, la durée de vie
bas carbone. C’est la réponse En complémentarité avec le nucléaire des centrales françaises, pour réussir la mise
du Groupe aux défis et et s’appuyant sur la flexibilité de l’outil en service des centrales EPR en construction, et
aux demandes nouvelles nucléaire, EDF développe toutes les énergies saisir de nouvelles opportunités dans le Nouveau
des clients. renouvelables : hydraulique, éolienne, solaire, Nucléaire à l’international comme en Chine et en
géothermie, chaleur de récupération… 2017 a été Inde. En France, le Groupe a lancé le Plan solaire
Notre projet une année d’accélération des capacités installées avec l’ambition de construire 30 GWc d’ici à 2035.
stratégique
Accroître
la proximité
avec nos clients
Créer de nouvelles solutions compétitives
décentralisées, de nouveaux services énergétiques
personnalisés et des réseaux intelligents.
Pour accompagner les clients et les territoires
dans leur transition énergétique, le groupe EDF
leur propose des solutions énergétiques bas
carbone compétitives et s’est doté d’une expertise
industrielle dans les réseaux intelligents.
En 2017, la marque EDF Solutions énergétiques
a été créée pour mieux valoriser son offre
au service de l’efficacité énergétique et des
boucles locales d’énergie. Auprès des particuliers,
le Groupe a intensifié le déploiement de nouvelles
offres numériques et d’autoconsommation
particulièrement innovantes.
8 L’ESSENTIEL 2018 9CAP
Doubler
Dans le contexte
la production des énergies
de transition énergétique, renouvelables d’ici à 2030
2030
CAP 2030 porte l’ambition
du Groupe : être l’électricien Rééquilibrer le mix de production en accélérant
performant et responsable, le développement des énergies renouvelables, nettes solaires et éoliennes. Avec l’acquisition
en garantissant la sûreté et la performance de Framatome, EDF est aujourd’hui bien armé
champion de la croissance
du nucléaire existant et du Nouveau Nucléaire. pour prolonger, en toute sûreté, la durée de vie
bas carbone. C’est la réponse En complémentarité avec le nucléaire des centrales françaises, pour réussir la mise
du Groupe aux défis et et s’appuyant sur la flexibilité de l’outil en service des centrales EPR en construction, et
aux demandes nouvelles nucléaire, EDF développe toutes les énergies saisir de nouvelles opportunités dans le Nouveau
des clients. renouvelables : hydraulique, éolienne, solaire, Nucléaire à l’international comme en Chine et en
géothermie, chaleur de récupération… 2017 a été Inde. En France, le Groupe a lancé le Plan solaire
Notre projet une année d’accélération des capacités installées avec l’ambition de construire 30 GWc d’ici à 2035.
stratégique
Accroître
la proximité
avec nos clients
Créer de nouvelles solutions compétitives
décentralisées, de nouveaux services énergétiques
personnalisés et des réseaux intelligents.
Pour accompagner les clients et les territoires
dans leur transition énergétique, le groupe EDF
leur propose des solutions énergétiques bas
carbone compétitives et s’est doté d’une expertise
industrielle dans les réseaux intelligents.
En 2017, la marque EDF Solutions énergétiques
a été créée pour mieux valoriser son offre
au service de l’efficacité énergétique et des
boucles locales d’énergie. Auprès des particuliers,
le Groupe a intensifié le déploiement de nouvelles
offres numériques et d’autoconsommation
particulièrement innovantes.
8 L’ESSENTIEL 2018 9Tripler la part Nos 6 Objectifs
du business réalisé de Responsabilité
à l’international d’Entreprise
d’ici à 2030 Les Objectifs de Responsabilité d’Entreprise
fixent la feuille de route des métiers et des
Se déployer sur de nouvelles géographies ciblées, de partenariats avec des acteurs innovants, filiales du Groupe pour réussir CAP 2030.
en développant nos solutions bas carbone et la conduite de grands projets. Aujourd’hui, Intégrés au cœur de ses métiers et de leurs
dans les pays en croissance, tout en confortant le Groupe est présent sur tous les continents, business, ils portent chacun une ambition forte
nos positions en Europe. comme au Brésil où s’achève la construction sur le climat et le carbone, le développement
EDF veut être un acteur clé du paysage énergétique du barrage de Sinop, à Dubai où il participe humain des salariés, les offres en direction des
en France et dans ses pays cœurs en Europe. à la construction de la plus grande ferme solaire clients, et, notamment, les clients vulnérables,
Il ambitionne également de se développer au monde, ou encore en Côte d’Ivoire et en Guinée l’efficacité énergétique, le dialogue et la
à l’international par la réalisation d’acquisitions où EDF développe des offres solaires off grid. concertation, la préservation de la biodiversité.
Aller au-delà Intégrer les meilleures Proposer à 100 %
des exigences de la pratiques des groupes des populations fragiles
trajectoire des 2 °C industriels en matière de l’information
fixée par la COP 21 de développement et des solutions
en baissant humain : santé/sécurité, d’accompagnement
drastiquement égalité hommes/ en matière de
nos émissions femmes, et promotion consommation d’énergie
de CO2. sociale interne. et d’accès aux droits.
Innover par des Organiser de façon Lancer
solutions numériques systématique, une approche positive
d’efficacité énergétique et partout dans de la biodiversité.
pour que chaque client le monde, Ne pas nous limiter à
puisse consommer une démarche terme à la connaissance
mieux. de dialogue et ou à la réduction
de concertation, des impacts de nos
transparente activités pour avoir
et contradictoire, un effet positif sur
autour de chaque la biodiversité.
nouveau projet.
10 L’ESSENTIEL 2018 11Tripler la part Nos 6 Objectifs
du business réalisé de Responsabilité
à l’international d’Entreprise
d’ici à 2030 Les Objectifs de Responsabilité d’Entreprise
fixent la feuille de route des métiers et des
Se déployer sur de nouvelles géographies ciblées, de partenariats avec des acteurs innovants, filiales du Groupe pour réussir CAP 2030.
en développant nos solutions bas carbone et la conduite de grands projets. Aujourd’hui, Intégrés au cœur de ses métiers et de leurs
dans les pays en croissance, tout en confortant le Groupe est présent sur tous les continents, business, ils portent chacun une ambition forte
nos positions en Europe. comme au Brésil où s’achève la construction sur le climat et le carbone, le développement
EDF veut être un acteur clé du paysage énergétique du barrage de Sinop, à Dubai où il participe humain des salariés, les offres en direction des
en France et dans ses pays cœurs en Europe. à la construction de la plus grande ferme solaire clients, et, notamment, les clients vulnérables,
Il ambitionne également de se développer au monde, ou encore en Côte d’Ivoire et en Guinée l’efficacité énergétique, le dialogue et la
à l’international par la réalisation d’acquisitions où EDF développe des offres solaires off grid. concertation, la préservation de la biodiversité.
Aller au-delà Intégrer les meilleures Proposer à 100 %
des exigences de la pratiques des groupes des populations fragiles
trajectoire des 2 °C industriels en matière de l’information
fixée par la COP 21 de développement et des solutions
en baissant humain : santé/sécurité, d’accompagnement
drastiquement égalité hommes/ en matière de
nos émissions femmes, et promotion consommation d’énergie
de CO2. sociale interne. et d’accès aux droits.
Innover par des Organiser de façon Lancer
solutions numériques systématique, une approche positive
d’efficacité énergétique et partout dans de la biodiversité.
pour que chaque client le monde, Ne pas nous limiter à
puisse consommer une démarche terme à la connaissance
mieux. de dialogue et ou à la réduction
de concertation, des impacts de nos
transparente activités pour avoir
et contradictoire, un effet positif sur
autour de chaque la biodiversité.
nouveau projet.
10 L’ESSENTIEL 2018 11LES
ESSEN-
TIELS
DU GROUPE EDF
1 — Nucléaire
Un acteur de référence
international
En 2017, la production nucléaire
en France s’établit à 379,1 TWh.
Le parc nucléaire français
enregistre parallèlement
un record historique en matière
de sûreté et de sécurité.
Au Royaume-Uni, la production
Début 2018, EDF et son partenaire
espagnol Westinghouse Electric
Spain ont remporté l’appel
d’offres pour le démantèlement
de l’unité de production n° 1
de la centrale nucléaire de
Vandellòs (Tarragone, Espagne).
EDF est également bien
positionné dans le traitement
des déchets nucléaires.
nucléaire s’est élevée à 63,9 TWh, Sa filiale Cyclife et l’entreprise
soit une bonne performance italienne Sogin ont remporté,
opérationnelle. Sur le marché en février 2018, un contrat pour
du démantèlement, le Groupe le traitement de 1 800 tonnes
s’affirme comme un acteur de déchets métalliques issus
de référence avec, en France, de trois centrales nucléaires
neuf chantiers en cours. italiennes en déconstruction.
12 L’ESSENTIEL 2018 13LES
ESSEN-
TIELS
DU GROUPE EDF
1 — Nucléaire
Un acteur de référence
international
En 2017, la production nucléaire
en France s’établit à 379,1 TWh.
Le parc nucléaire français
enregistre parallèlement
un record historique en matière
de sûreté et de sécurité.
Au Royaume-Uni, la production
Début 2018, EDF et son partenaire
espagnol Westinghouse Electric
Spain ont remporté l’appel
d’offres pour le démantèlement
de l’unité de production n° 1
de la centrale nucléaire de
Vandellòs (Tarragone, Espagne).
EDF est également bien
positionné dans le traitement
des déchets nucléaires.
nucléaire s’est élevée à 63,9 TWh, Sa filiale Cyclife et l’entreprise
soit une bonne performance italienne Sogin ont remporté,
opérationnelle. Sur le marché en février 2018, un contrat pour
du démantèlement, le Groupe le traitement de 1 800 tonnes
s’affirme comme un acteur de déchets métalliques issus
de référence avec, en France, de trois centrales nucléaires
neuf chantiers en cours. italiennes en déconstruction.
12 L’ESSENTIEL 2018 133 — Énergies renouvelables
Un leader des est marqué par la construction
renouvelables en France de l’aménagement de Romanche-
et dans le monde Gavet, le plus grand chantier
hydroélectrique en France.
2017 a été une année de forte À l’international, EDF poursuit son
accélération pour les développement, comme au Brésil
renouvelables. Les capacités avec la mise en service de fermes
installées nettes solaires et solaires et éoliennes (parc solaire
éoliennes ont progressé de 23 %, de Pirapora et construction du
et la production d’électricité solaire barrage de Sinop), à Dubai, où le
et éolienne a battu un record Groupe participe à la construction
à 13,8 TWh, soit une augmentation de la troisième tranche de l’un
de 13 %. Quant à l’avenir, il a été des plus puissants projets de parc
soigneusement préparé. solaire au monde, ou encore
Le Groupe prévoit de doubler au Royaume-Uni, avec le parc
d’ici à 2030 son portefeuille éolien offshore de Blyth et la
en énergies renouvelables. construction du projet de
Les investissements dans les stockage d’énergie de West
énergies renouvelables ont atteint Burton. Pour accompagner la
700 millions d’euros tandis que le transition énergétique, le Groupe
lancement du Plan solaire marque vient de lancer le Plan stockage
une étape importante dans électricité. Ce dernier prévoit
l’ambition du Groupe. En France, les doublements du budget
d’ici à 2035, 30 GW de capacités de la recherche dédié au stockage,
solaires seront installés avec des soit 70 millions d’euros sur
partenaires. Cela revient à la période 2018-2020 et 10 GW
multiplier par quatre les capacités de nouvelles capacités de
actuelles d’énergie solaire en stockage représentant 8 milliards
France. L’hydraulique, quant à lui, d’euros d’investissements.
2 — Nouveau Nucléaire
Mise en place d’une filière
d’excellence
nucléaires et de contrôle
2017 a été une année clé pour commande des nouveaux
la restructuration de la filière réacteurs en construction,
nucléaire. EDF a acquis plus de 75 % en France et à l’international.
de Framatome, dont le carnet de Cette création représente un jalon
commandes s’élève à 14 milliards essentiel dans la refondation
d’euros et avec lequel le Groupe a de la filière nucléaire française.
de nombreuses synergies. Avec En 2017, deux chantiers d’avenir
Framatome, EDF a les cartes en ont franchi des étapes
main pour mener de grands projets importantes : Taishan en Chine,
et se développer à l’international. avec la réalisation des essais
Le rapprochement des ingénieries à chaud du premier EPR
d’EDF et d’Areva NP a donné au monde, et Flamanville 3,
naissance à la société EDVANCE. avec les essais à froid.
Cette dernière prend en charge Quant à Hinkley Point C en
les projets de conception (basic Grande-Bretagne, les travaux
design) et de réalisation (études, de génie civil tournent à plein
assistance à l’approvisionnement, régime avec plus 2 800 ouvriers
montage et mises en service) d’îlots mobilisés sur le chantier.
14 L’ESSENTIEL 2018 153 — Énergies renouvelables
Un leader des est marqué par la construction
renouvelables en France de l’aménagement de Romanche-
et dans le monde Gavet, le plus grand chantier
hydroélectrique en France.
2017 a été une année de forte À l’international, EDF poursuit son
accélération pour les développement, comme au Brésil
renouvelables. Les capacités avec la mise en service de fermes
installées nettes solaires et solaires et éoliennes (parc solaire
éoliennes ont progressé de 23 %, de Pirapora et construction du
et la production d’électricité solaire barrage de Sinop), à Dubai, où le
et éolienne a battu un record Groupe participe à la construction
à 13,8 TWh, soit une augmentation de la troisième tranche de l’un
de 13 %. Quant à l’avenir, il a été des plus puissants projets de parc
soigneusement préparé. solaire au monde, ou encore
Le Groupe prévoit de doubler au Royaume-Uni, avec le parc
d’ici à 2030 son portefeuille éolien offshore de Blyth et la
en énergies renouvelables. construction du projet de
Les investissements dans les stockage d’énergie de West
énergies renouvelables ont atteint Burton. Pour accompagner la
700 millions d’euros tandis que le transition énergétique, le Groupe
lancement du Plan solaire marque vient de lancer le Plan stockage
une étape importante dans électricité. Ce dernier prévoit
l’ambition du Groupe. En France, les doublements du budget
d’ici à 2035, 30 GW de capacités de la recherche dédié au stockage,
solaires seront installés avec des soit 70 millions d’euros sur
partenaires. Cela revient à la période 2018-2020 et 10 GW
multiplier par quatre les capacités de nouvelles capacités de
actuelles d’énergie solaire en stockage représentant 8 milliards
France. L’hydraulique, quant à lui, d’euros d’investissements.
2 — Nouveau Nucléaire
Mise en place d’une filière
d’excellence
nucléaires et de contrôle
2017 a été une année clé pour commande des nouveaux
la restructuration de la filière réacteurs en construction,
nucléaire. EDF a acquis plus de 75 % en France et à l’international.
de Framatome, dont le carnet de Cette création représente un jalon
commandes s’élève à 14 milliards essentiel dans la refondation
d’euros et avec lequel le Groupe a de la filière nucléaire française.
de nombreuses synergies. Avec En 2017, deux chantiers d’avenir
Framatome, EDF a les cartes en ont franchi des étapes
main pour mener de grands projets importantes : Taishan en Chine,
et se développer à l’international. avec la réalisation des essais
Le rapprochement des ingénieries à chaud du premier EPR
d’EDF et d’Areva NP a donné au monde, et Flamanville 3,
naissance à la société EDVANCE. avec les essais à froid.
Cette dernière prend en charge Quant à Hinkley Point C en
les projets de conception (basic Grande-Bretagne, les travaux
design) et de réalisation (études, de génie civil tournent à plein
assistance à l’approvisionnement, régime avec plus 2 800 ouvriers
montage et mises en service) d’îlots mobilisés sur le chantier.
14 L’ESSENTIEL 2018 155 — Services énergétiques
Au service de la performance des entreprises
et de l’attractivité des territoires
Leader dans la fourniture d’énergie, Et d’une empreinte carbone
EDF développe des services réduite. En 2017, de beaux succès
énergétiques pour les professionnels, commerciaux ont été remportés :
les entreprises et les collectivités. par Dalkia, dans les réseaux
Son ambition est de doubler de chaleur renouvelable
son chiffre d’affaires dans ce (Charleville-Mézières, Béthune
domaine pour atteindre 11 milliards et Sarreguemines) ; par Citelum(1),
d’euros en 2025, dont un quart spécialiste des services urbains
à l’international. Avec ses filiales dont l’éclairage connecté et de
Dalkia, Tiru, Citelum, Sodetrel ou la ville intelligente avec Dijon
encore NetSeenergy, regroupées Métropole, la future première
sous la nouvelle bannière EDF smart city 3.0 de France, Mexico
Solutions Énergétiques, le Groupe et Albuquerque ; ou encore par
fournit une gamme complète Fenice, avec le renouvellement
d’offres compétitives et de services du contrat Fiat pour cinq années
innovants et personnalisés. supplémentaires. En Chine, le
Réseaux de chaleur bas carbone, Groupe a remporté la concession
éclairage intelligent, valorisation de trente ans pour la fourniture
des déchets, transports de froid et d’eau chaude sanitaire
électriques, toutes ces solutions pour les hôtels haut de gamme
4 — Mix énergétique
sont synonymes de compétitivité
pour les entreprises et
et les centres commerciaux
de la baie touristique de Haitang
d’attractivité pour les territoires. à Sanya.
(1) Citelum agit au sein d’un consortium piloté par Bouygues dans cette réalisation.
Un mix énergétique a légèrement baissé en 2017
bas carbone et diversifié car le recul de la production
d’électricité d’origine hydraulique
L’électricité ne se stocke pas (année sèche) et nucléaire a
en grande quantité ; il faut nécessité de solliciter davantage
en permanence adapter la les centrales thermiques.
production à la consommation. Avec 58 réacteurs nucléaires,
Cet équilibre entre l’offre et le nucléaire est la principale
la demande est possible grâce source de production d’électricité,
à la combinaison de plusieurs tandis que l’hydraulique
énergies. En tant que premier représente 10 % de la production.
fournisseur d’électricité en La flexibilité du parc nucléaire
France, le Groupe a pour mission permet de développer
d’assurer la continuité de et d’intégrer les énergies
la fourniture d’électricité. renouvelables variables, tandis
Diversifié et bas carbone, le mix que le développement de la
énergétique d’EDF en France prévisibilité de l’éolien et les
métropolitaine est à 96 % progrès du stockage apportent
sans émission de CO2. Ce taux de nouvelles marges de manœuvre.
16 L’ESSENTIEL 2018 175 — Services énergétiques
Au service de la performance des entreprises
et de l’attractivité des territoires
Leader dans la fourniture d’énergie, Et d’une empreinte carbone
EDF développe des services réduite. En 2017, de beaux succès
énergétiques pour les professionnels, commerciaux ont été remportés :
les entreprises et les collectivités. par Dalkia, dans les réseaux
Son ambition est de doubler de chaleur renouvelable
son chiffre d’affaires dans ce (Charleville-Mézières, Béthune
domaine pour atteindre 11 milliards et Sarreguemines) ; par Citelum(1),
d’euros en 2025, dont un quart spécialiste des services urbains
à l’international. Avec ses filiales dont l’éclairage connecté et de
Dalkia, Tiru, Citelum, Sodetrel ou la ville intelligente avec Dijon
encore NetSeenergy, regroupées Métropole, la future première
sous la nouvelle bannière EDF smart city 3.0 de France, Mexico
Solutions Énergétiques, le Groupe et Albuquerque ; ou encore par
fournit une gamme complète Fenice, avec le renouvellement
d’offres compétitives et de services du contrat Fiat pour cinq années
innovants et personnalisés. supplémentaires. En Chine, le
Réseaux de chaleur bas carbone, Groupe a remporté la concession
éclairage intelligent, valorisation de trente ans pour la fourniture
des déchets, transports de froid et d’eau chaude sanitaire
électriques, toutes ces solutions pour les hôtels haut de gamme
4 — Mix énergétique
sont synonymes de compétitivité
pour les entreprises et
et les centres commerciaux
de la baie touristique de Haitang
d’attractivité pour les territoires. à Sanya.
(1) Citelum agit au sein d’un consortium piloté par Bouygues dans cette réalisation.
Un mix énergétique a légèrement baissé en 2017
bas carbone et diversifié car le recul de la production
d’électricité d’origine hydraulique
L’électricité ne se stocke pas (année sèche) et nucléaire a
en grande quantité ; il faut nécessité de solliciter davantage
en permanence adapter la les centrales thermiques.
production à la consommation. Avec 58 réacteurs nucléaires,
Cet équilibre entre l’offre et le nucléaire est la principale
la demande est possible grâce source de production d’électricité,
à la combinaison de plusieurs tandis que l’hydraulique
énergies. En tant que premier représente 10 % de la production.
fournisseur d’électricité en La flexibilité du parc nucléaire
France, le Groupe a pour mission permet de développer
d’assurer la continuité de et d’intégrer les énergies
la fourniture d’électricité. renouvelables variables, tandis
Diversifié et bas carbone, le mix que le développement de la
énergétique d’EDF en France prévisibilité de l’éolien et les
métropolitaine est à 96 % progrès du stockage apportent
sans émission de CO2. Ce taux de nouvelles marges de manœuvre.
16 L’ESSENTIEL 2018 17Des Objectifs
de Responsabilité
d’Entreprise au cœur et à une exigence réglementaire,
de la stratégie est aujourd’hui partie intégrante
de sa stratégie. Volontairement
EDF s’est fixé six Objectifs inspirants, ils sont adaptés à
de Responsabilité d’Entreprise chaque entité du Groupe selon
qui font partie intégrante de la son activité. Ils se traduisent par
6
stratégie. Ils prennent la forme une démarche de concertation
d’engagements majeurs et exemplaire avec des associations
prioritaires, dont le Groupe environnementales et des
présentera chaque année pêcheurs pour dessiner le futur
les résultats. Ils portent sur les parc éolien offshore de Saint-
émissions de CO2, le bien-être Nazaire, par la création du Conseil
et la santé des collaborateurs, des générations futures, un
l’accompagnement des personnes espace de dialogue pour débattre
fragiles, l’innovation numérique sans tabou de sujets sensibles
pour renforcer l’efficacité entre EDF et l’externe, ou encore
énergétique, le dialogue et la par l’apprentissage de nouveaux
concertation et une approche gestes métiers des hydrauliciens,
positive de la biodiversité. Cette afin de respecter les modes de vie
responsabilité de l’entreprise, qui d’espèces animales endémiques
répond à une demande sociétale des Pyrénées.
7 — Entreprise
responsable
Des offres innovantes particuliers, l’enrichissement
au service de la transition des offres Sowee ou Notre Soleil
énergétique et nous. Le Groupe a poursuivi
le développement de son
Avec 25,4 millions de clients portefeuille de clients gaz en
particuliers en France et France tandis que sa filiale
35,1 millions de comptes clients, italienne est en passe d’acquérir
EDF occupe une place à part dans 500 000 clients de Gas Natural
la fourniture d’énergie. La marque Fenosa. Leader dans la fourniture
EDF figure notamment dans d’énergie, EDF s’appuie sur
le top 5 des marques en France. le développement de services
6 — Clients Plus de dix ans après l’ouverture
totale à la concurrence, EDF
innovants. Au-delà de la fourniture
d’électricité, le Groupe EDF
détient plus de 80 % de part propose des solutions
de marché des clients résidentiels énergétiques compétitives
et 65 % de celui des entreprises au service du bien-être et de la
et des collectivités. La preuve performance durable des clients.
que la confiance des clients est Ces services peuvent aller
toujours au rendez-vous. des réseaux de chaleur, de
En 2017, le Groupe a lancé une la rénovation thermique, de
offensive commerciale en direction l’éclairage au management de
des particuliers avec, notamment, l’énergie, en passant par le petit
l’offre Vert électrique, sa dépannage, l’autoconsommation
gamme d’électricité d’origine ou la recharge de véhicule
renouvelable à destination des électrique.
18 L’ESSENTIEL 2018 19Des Objectifs
de Responsabilité
d’Entreprise au cœur et à une exigence réglementaire,
de la stratégie est aujourd’hui partie intégrante
de sa stratégie. Volontairement
EDF s’est fixé six Objectifs inspirants, ils sont adaptés à
de Responsabilité d’Entreprise chaque entité du Groupe selon
qui font partie intégrante de la son activité. Ils se traduisent par
6
stratégie. Ils prennent la forme une démarche de concertation
d’engagements majeurs et exemplaire avec des associations
prioritaires, dont le Groupe environnementales et des
présentera chaque année pêcheurs pour dessiner le futur
les résultats. Ils portent sur les parc éolien offshore de Saint-
émissions de CO2, le bien-être Nazaire, par la création du Conseil
et la santé des collaborateurs, des générations futures, un
l’accompagnement des personnes espace de dialogue pour débattre
fragiles, l’innovation numérique sans tabou de sujets sensibles
pour renforcer l’efficacité entre EDF et l’externe, ou encore
énergétique, le dialogue et la par l’apprentissage de nouveaux
concertation et une approche gestes métiers des hydrauliciens,
positive de la biodiversité. Cette afin de respecter les modes de vie
responsabilité de l’entreprise, qui d’espèces animales endémiques
répond à une demande sociétale des Pyrénées.
7 — Entreprise
responsable
Des offres innovantes particuliers, l’enrichissement
au service de la transition des offres Sowee ou Notre Soleil
énergétique et nous. Le Groupe a poursuivi
le développement de son
Avec 25,4 millions de clients portefeuille de clients gaz en
particuliers en France et France tandis que sa filiale
35,1 millions de comptes clients, italienne est en passe d’acquérir
EDF occupe une place à part dans 500 000 clients de Gas Natural
la fourniture d’énergie. La marque Fenosa. Leader dans la fourniture
EDF figure notamment dans d’énergie, EDF s’appuie sur
le top 5 des marques en France. le développement de services
6 — Clients Plus de dix ans après l’ouverture
totale à la concurrence, EDF
innovants. Au-delà de la fourniture
d’électricité, le Groupe EDF
détient plus de 80 % de part propose des solutions
de marché des clients résidentiels énergétiques compétitives
et 65 % de celui des entreprises au service du bien-être et de la
et des collectivités. La preuve performance durable des clients.
que la confiance des clients est Ces services peuvent aller
toujours au rendez-vous. des réseaux de chaleur, de
En 2017, le Groupe a lancé une la rénovation thermique, de
offensive commerciale en direction l’éclairage au management de
des particuliers avec, notamment, l’énergie, en passant par le petit
l’offre Vert électrique, sa dépannage, l’autoconsommation
gamme d’électricité d’origine ou la recharge de véhicule
renouvelable à destination des électrique.
18 L’ESSENTIEL 2018 19Vous pouvez aussi lire
