La Caf de l'Hérault aux côtés de ses partenaires - Spécial petite enfance La petite enfance : un bon investissement ! La Caf vous accompagne dans ...
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#9 - MARS 2021
La Caf de l’Hérault
aux côtés de ses partenaires
e
Spécial petite enfanc
fa nc e : un b on in ve stissement !
La petite en
us ac co m p ag ne d an s vos politiques
La Caf vo
ue s en fave ur d e la petite enfance
publiq
Certifiée Iso 9001 : 2015
Le mot du Président
du Conseil d’administration
Les pages suivantes vous rappelleront comment nous pouvons vous aider à augmenter
l’offre d ’accueil de la p etite e nfance s ur votre territoire et pourquoi c ela e st si i mportant,
pour son dynamisme, pour les parents qui peuvent conjuguer harmonieusement vie familiale
et vie professionnelle, et surtout pour les enfants qui vivent là, les premiers mille jours
de leur vie ; ceux qui fondent leur sentiment de sécurité et leur assurance, ceux qui sont
à la source plus ou moins vive (même si rien n’est jamais joué et irréversible) de leurs désirs
et capacités futures.
Nous parlions hier de garderies nous parlons aujourd’hui d’un accueil, que depuis des
années au côté du Conseil départemental et avec l’ensemble de nos partenaires, nous
travaillons à améliorer.
Le Conseil d’administration de la Caf de l’Hérault associe l’ensemble des forces vives du
monde du travail et des associations, il est à votre écoute et à votre service grâce notoirement
à l’interface que sont les agents de développement territorial.
Ram, Reaap, Laep*... Etude des besoins et accompagnement de vos projets... Sollicitez-les
pour que nous parlions de l’accompagnement du projet de vie de chacun qui fondera, à son tour,
la société de demain !
Ensemble donnons à nos enfants, tous nos enfants, la chance de
découvrir la vie au travers de l’autre dans sa différence, de cultiver
dans la saine émulation et sous le regard bienveillant et compètent de
professionnels, le désir de «devenir grand», en enfants libres dans l’effort,
égaux dans leurs diversités, inscrits dans les valeurs de laïcité, respect
et solidarité, fraternels dans le partage des petits chagrins et grandes
joies, comme en connaissent les plus petits à l’heure où se bâtit leur vie.
GUY-CHARLES AGUILAR
Président du Conseil d’administration
* Ram : Relais d’assistant(e)s maternel(le)s de la Caf de l’Hérault ///
Reaap : Réseau d’écoute, d’appui et d’accompagnement - Laep : Lieu d’accueil enfants / parents
Le mot du Direcpete ur ociation Agir
fan ce, lan cé e nationalement par l’ass
tite en maine de la nts au sein nts-enfa
A l’occasion de la Se de no mb reux événements pare
et qui se dé cli ne en bliques en faveur
pour la petite enfance le rô le pr im ordial des politiques pu
uhaité mettre en av an t préoccupations,
des crèches, la Caf a so l’e nfa nt , co mm e de s parents, au cœur des
mettant l’intérêt de lation.
de la petite enfance. En êtes ap po rte z un se rvice majeur à la popu
e vous également
les décideurs publics qu vo s pr oje ts petite enfance, et
da ns to us e. Ainsi,
vous accompagner ternelle ou une crèch
La Caf est là pour un e assis ta nte ma
illes ayant recours à r de 61,4 millions
pour soutenir les fam tu re s pe tite enfance à hauteu
gestionnaire s de str uc llions d’euros
nous co-finançons les me nt les fam illes, à plus de 74,8 mi
nous accompagno ns ég ale des territoires
d’euros par an, mais de ve lop pe me nt so ciétal et économique
, nous contribuons au
annuels. Par ces aides
et à leur attractivité. ulons plus
et les be so ins au gmentent, et nous vo
La population possible des réponses
êt re à vo s côtés pour rendre
qu e jam ais de ce journal,
mm e no us l’indiquons à la fin
adapté es . Co itez pas à
nn els so nt là po ur vo us accompagner, n’hés
nos professio
les contacter !
THIERRY MATHIEU
Directeur de la Caf de l’Hérault ///
Dossier
LES CRÈCHES, PARTIE INTÉGRANTE DE L’ ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE
POURQUOI FAUT-IL DÉVELOPPER
LES CRÈCHES ?
Qu’il s’agisse de faciliter l’accès à l’emploi des parents ou de contribuer à l’attractivité du territoire
pour les entreprises, les structures d’accueil petite enfance ont des impacts importants pour les familles
comme pour les collectivités.
Pour les enfants et leur avenir dans la société : l’Hérault est et la perte de compétences de parents, notamment des mères.
un département touché par un fort taux de chômage et de précarité. Le lien direct entre modes d’accueil et taux d’emploi féminin a été
Or, l’accès des enfants à une crèche joue un rôle important démontré par de nombreuses études.
pour la réduction durable des inégalités. Les scientifiques
l’ont démontré, tout se joue dans les premières années de vie Pour les territoires : La création de crèches contribue directement
d’un enfant. En effet, un accompagnement de qualité dès à l’attractivité d’un territoire, faisant partie des services
le plus jeune âge a un impact sur toute l’enfance, la jeunesse voire importants auxquels les couples et les familles sont attachés.
la vie adulte à venir. Le récent rapport sur les 1 000 premiers jours Le déploiement de services de qualité peut également contribuer
de l’enfant l’affirme : l’adulte est l’héritier de l’enfant qu’il a été. à attirer des entreprises, soucieuses de permettre à leurs salariés
d’accéder à des modes d’accueil pour leurs enfants.
Pour les parents et pour l’emploi : Le développement de structures
petite enfance permet aux jeunes parents de concilier vie familiale Ainsi, les crèches ont des impacts économiques importants,
et vie professionnelle, d’éviter l’éloignement du marché de l’emploi pour les familles comme pour les territoires.
POUR LA SOCIÉTÉ : LES ÉTUDES SCIENTIFIQUES ONT AINSI MONTRÉ, PAR EXEMPLE :
La petite enfance est une période
sensible pour le développement et
la sécurisation de l’enfant, qui
1€ investi dans la petite contient les prémisses de la santé
enfance, c’est 3€ économisés et du bien-être de l’individu tout au
dans la lutte contre l’échec long de sa vie. Le jeu, la musique,
scolaire2. la danse, sont essentiels pour le
développement cognitif de l’enfant3.
À 4 ans, un enfant qui Des études scientifiques ayant débuté dès
grandit dans un milieu les années 1960 montrent que les montants
défavorisé aura entendu investis dans la petite enfance se traduisent
30 millions de mots en plus tard par un risque moins élevé de
moins qu’un enfant d’une chômage, une meilleure santé, un accès
famille aisée1. à l’enseignement supérieur, de meilleurs
revenus, et une meilleure réussite scolaire4.
Les crèches ont donc un impact fort sur le développement et le bien-être de tous
les petits enfants et sur la réduction des inégalités à court, moyen et long termes.
1
Hart et Risley, 1995
2
Rapport Terra Nova, 2017, L’égalité des chances se joue dans la petite enfance
3
Rapport 1000 premiers jours de l’enfant, 2020
4
Perry preschool Project, Carolina Abecedarian
En bref
Dossier - suite
UNE FORTE DEMANDE L’IMPORTANCE DE L’ACCÈS
AUX CRÈCHES POUR
UNE DÉMOGRAPHIE DYNAMIQUE LES ENFANTS EN SITUATION
QUI ACCENTUE LES BESOINS DE HANDICAP
D’ACCUEIL DES TOUT-PETITS
La possibilité d’accéder à un mode d’accueil dès le plus
L’HÉRAULT, UN DÉPARTEMENT ATTRACTIF jeune âge fait partie des droits fondamentaux des enfants,
y compris ceux touchés par le handicap. Le Haut conseil de
L’Hérault enregistre le rythme de croissance le plus élevé l’enfance et de l’adolescence souligne que mélanger, dès le
de la région Occitanie. Entre 2012 et 2017, une augmentation plus jeune âge, les enfants quelle que soit leur situation de
de +1,2% de la population est à noter sur département. Certaines santé, permet de lutter contre les discriminations futures
communes bénéficient d’une croissance supérieure à 3,5%, mais et de promouvoir une société inclusive.
la quasi-totalité des communes de l’Hérault voient leur population
croître, même les plus petites. Le nombre d’enfants de moins de 3 ans De plus, les professionnels de la petite enfance sont
s’élève à près de 36 000. (Source Insee 2017) également souvent acteurs de la détection de handicap,
Ainsi, il est nécessairement difficile pour les territoires de disposer et contribuent directement à la mise en place d’un
d’un nombre suffisant de places, les besoins étant croissants chaque diagnostic. Or, plus le diagnostic est précoce, plus un
année. C’est pourquoi, la Caf est présente pour soutenir les projets de accompagnement adapté peut être mis en place avec des
création. impacts réels sur l’enfant.
LES DEMANDES À LA HAUSSE
Par conséquent, même si la dynamique de création de places de
crèche est plus forte dans l’Hérault qu’en moyenne en France, avec
une hausse de +3,75% entre 2016 et 2019, cet investissement reste
insuffisant pour couvrir le besoin, en augmentation constante, des
familles. En effet, le taux de couverture petite enfance5 est de 50,4%
localement alors que la moyenne nationale s’élève à 59,3%.
Taux de couverture <
au national (59.3%) : 272
Taux de couverture >=
au national (59.3%) : 70
LES CHIFFRES
11 965 7 924 38 50,4
Places chez les 3 909 Places en crèches Relais d’assistant(e)s Places d’accueil formel
assistant(e)s maternel(le)s réparties dans maternel(le)s pour 100 enfants
en activité 276 crèches (Ram) < 3 ans
5
Capacité théorique d’accueil des enfants par les modes d’accueils formels pour 100 enfants – données 2018
Dossier - suite
LA CAF DE L’HÉRAULT ET VOUS
LA CAF VOUS ACCOMPAGNE DANS
VOS POLITIQUES PUBLIQUES EN FAVEUR
DE LA PETITE ENFANCE
Parce que la branche Famille entend favoriser l’égalité des chances et l’équilibre entre vie familiale et vie professionnelle,
les Caf sont les premiers financeurs des Etablissements d’accueil du jeune enfant (Eaje). Cet appui prend la forme
d’aides à l’investissement, pour la construction et la rénovation des équipements, et d’aides au fonctionnement,
qui permettent aux familles de recourir aux services d’accueil collectif à moindre coût.
Nouveau !
Le Conseil d’administration de la Cnaf vient de voter des majorations de certaines aides de la Caf à des crèches et à des porteurs
de projet, dans le cadre d’un Plan rebond petite-enfance 2021-2022.
LES AIDES VERSÉES PAR LA CAF EN MATIÈRE DE PETITE ENFANCE
CO-FINANCEMENT
CRÉATION DE PLACES SOUTIEN AUX FAMILLES
DU FONCTIONNEMENT
D’ACCUEIL ET AUX PROFESSIONNEL(LE)S
DES CRÈCHES
Aides à l’investissement La Prestation de service unique (Psu) : Le Complément mode de garde (Cmg)
pour les structures (Piaje) 66% du prix de revient (plafonné) « assistant(e) maternel(le) »
de la crèche. Les familles bénéficient
Nouveau ! de tarifs adaptés à leurs revenus. Le Complément mode de garde (Cmg)
« structure » (micro-crèches Paje)
Aides à l’investissement majorées Le Contrat enfance jeunesse (Cej)
en 2021 ou le Bonus territoire : aides au Aide au fonctionnement des Relais
Possibilité pour des Maisons fonctionnement supplémentaires d’assistant(e)s maternel(le)s (Ram)
d’assistant(e)s maternel(le)s (Mam) pour les places récemment ouvertes
de bénéficier d’aides Piaje
Nouveau !
Aides à la modernisation
des structures (Fme) Des majorations de bonus territoire
Primes à l’installation Les bonus « mixité sociale »
des assistant(e)s maternel(le)s et « inclusion handicap » :
la Caf aide à l’inclusion de tous les enfants
LE FINANCEMENT GLOBAL DES MODES D’ACCUEIL PAR LA CAF DE L’HÉRAULT EN 2019
62,5 M€ 84,4 M€
d’aides au fonctionnement des structures d’aides aux familles au titre du Complément
petite enfance : de libre choix du mode de garde (Cmg) :
47,7 millions d’€ au titre de la Psu 74,8 millions d’€ pour 13 700 familles ayant
12,4 millions d’€ au titre des Cej un(e) assistant(e) maternel(le)
1,1 million d’€ de bonus mixité 9,6 millions d’€ pour 3 100 familles
en micro-crèche Paje
192 000 € de bonus en faveur de l’inclusion
des enfants porteurs de handicap
1,14 millions d’€ pour les Ram
Pour en savoir plus : rendez-vous sur herault.caf.fr rubrique Partenaires ou cliquez ici.
Dossier - suite
LA CAF VOUS AIDE À CRÉER DES PLACES DE CRÈCHE SUR VOTRE TERRITOIRE
Au travers du Plan d’investissement pour l’accueil du jeune
enfant (Piaje), la Caf co-finance les projets de création ou Nouveau !
de développement des crèches en mode « Psu », sur décision
Dans le cadre du Plan rebond, la Caf majore ses aides
de son Conseil d’administration. Ces crèches appliquent
à l’investissement 2021 : elles étaient comprises entre
une tarification aux familles selon un barème national, adapté au
7 400€ et 17 000€ par place nouvelle créée, et elles sont
niveau de revenus des parents.
augmentées cette année avec le plan rebond : entre 8000€
et 22500€ par place nouvelle. Le montant varie selon les
Ce mode d’accueil est le plus accessible pour la plupart des familles,
caractéristiques du projet et du territoire d’implantation.
et la Caf accompagne toutes les collectivités dans le développement
de ces réponses aux besoins de leurs habitants.
Par exemple, pour un territoire au potentiel financier
« élevé »6 , le reste à charge d’une commune pour un projet
Elle peut également financer, sur certains territoires prioritaires
de création de places en Psu en 2021 sera fortement réduit :
et au regard du respect de critères précis, des créations
de 69% en moyenne en 2020, il passe à 47%.
de « micro-crèches Paje ». Ces structures, limitées en nombre
de places, sont plus chères pour les familles, même si celles-ci
bénéficient du Complément mode de garde (Cmg) qui leur est versé
par la Caf.
QUEL MODE D’ACCUEIL POUR QUEL COÛT ?
Pour les familles allocataires
Le coût restant à charge des familles varie fortement selon de mode d’accueil choisi, la situation familiale et les ressources du foyer.
Une fois l’aide de la Caf prise en compte, c’est la crèche « Psu » qui est le mode de garde le moins coûteux pour la quasi-totalité
des familles.
*
Légende :
Assistant(e)s maternel(le)s Micro-crèche Paje Crèches Psu
* Source : Projet de loi de financement de la Sécurité sociale 2020
**Le taux d’effort reflète lecoût associé à la garde d’un enfant restant à la charge des parents une fois les aies publiques déduites, par rapport à leurs ressources
6
Commune avec un potentiel financier compris entre 990 et 1 200 € par habitant
Dossier - suite
Pour les gestionnaires : la Caf renforce son soutien au fonctionnement des crèches
Grâce au Plan rebond petite enfance, la Caf renforce son soutien aux crèches Psu et réduit le reste à charge des gestionnaires qui créent
des places supplémentaires.
PLACES NOUVELLES : LES AIDES AU FONCTIONNEMENT VERSÉES PAR LA CAF
AVEC LE PLAN REBOND
Crèches en territoire Crèches en territoire
au potentiel financier « faible »* au potentiel financier « élevé »**
27%
%
16
t de la Caf
e la Caf
8%
13%
td
en
en
m
ce 60 m
76%
: Finan % : Finance
Aides de la Caf 76% : Reste à charge Aides de la Caf 60% : Reste à charge
40% de Psu pour le gestionnaire 40% de Psu pour le gestionnaire
22% de Bonus territoire Participation des familles 18% de Bonus territoire Participation des familles
14% de Bonus mixité 2% de Bonus mixité
Les aides au fonctionnement versées par la Caf pour Les aides au fonctionnement versées par la Caf pour
les nouvelles places passent de 73% à 76% du coût les nouvelles places passent de 57% à 60% du coût
global de la place. global de la place.
*Territoire au potentiel financier « faible » : potentiel financier/hab >1 200€ et médiane niveau de vie
?
Comment ça marche
DES PROFESSIONNELS VOUS ACCOMPAGNENT
À CHAQUE ÉTAPE DE VOTRE PROJET
La Caf de l’Hérault est à vos côtés pour vous accompagner et vous soutenir dans la réflexion et l’élaboration de vos projets de crèches.
Pour cela, une équipe de 13 Agents de développement territorial (Adt) est à votre disposition et vous accompagne à toutes les étapes
de votre projet aux côtés des équipes du Conseil départemental de l’Hérault :
Avis technique Finalisation Demande
Présentation de financement Demande
des services du projet,
du pré-projet par au Conseil d’autorisation
de la Ville, de la Pmi avec l’appui
“
le porteur de projet d’administration d’ouverture à la Pmi
et de la Caf de la Pmi / de la Caf
de la Caf
LA PAROLE DE L’EXPERT
Carole Chappert, Agent de développement territorial (Adt) depuis 2006 à la Caf
de l’Hérault, nous parle de cet accompagnement.
Comment accompagnez-vous les porteurs de projet ? sur les volets qualitatifs, quantitatifs et financiers. J’assurerai
aussi des missions de conseils pour accompagner au mieux la
Prenons l’exemple d’un projet de création de structure fonctionnant commune dans la gestion de cette structure.
en mode Prestation de service unique (Psu). Au regard
du développement urbanistique et démographique d’un quartier, Quelles autres missions menez-vous sur votre territoire ?
la commune et moi-même posons un diagnostic partagé sur
la nécessité de créer un Etablissement d’accueil du jeune enfant En tant qu’Adt, j’assure au quotidien un partenariat de proximité
(Eaje) afin de répondre aux besoins des familles. avec les collectivités, les partenaires et les acteurs locaux. Je suis
présente sur le territoire pour :
Des rencontres avec l’ensemble des partenaires concernés (ville, Décliner et promouvoir auprès des élus les dispositifs
services de la Dpmis, Caf, coordinateur(rice) petite enfance, etc.) existants et leviers financiers d’accompagnement pour
sont organisées. le développement des politiques publiques en tenant compte
des spécificités et des besoins de leur territoire.
J’accompagne et conseille la commune dans les différentes Accompagner et conseiller les partenaires dans
étapes du projet : la conception, le suivi et l’évaluation de leurs projets.
Étude des besoins, Contribuer au développement social du territoire par
Évaluation de la capacité d’accueil, la promotion et la co-consruction, avec les partenaires,
Conseils techniques sur le projet global (opérationnels, de services adaptés aux besoins des familles.
financiers pour l’investissement et le fonctionnement, projet Assurer le suivi technique, administratif et financier
pédagogique, règlement de fonctionnement, etc.). des contrats, conventions, etc.
Pour ce projet, je vais étudier l’accompagnement financier
de la Caf possible au titre de l’investissement dans le cadre
du Plan d’investissement pour l’accueil du jeune enfant (Piaje)
et dans le cadre du fonctionnement avec la Prestation de service
unique (Psu). Mais aussi, l’intégration du projet dans les politiques
contractuelles au titre du Contrat enfance jeunesse (Cej).
Dès lors que la crèche sera ouverte et dans le cadre de mes missions,
je serai en charge du suivi et de l’évaluation de cette structure
et des services existants.
“
Participer au suivi et à l’évaluation des actions
Proposer et accompagner la mise en œuvre d’actions
innovantes en partenariat avec les acteurs locaux au vu
de la réalité de territoire. Comme par exemple la micro-crèche
« Le Baby car » qui accueille les enfants dont les mères sont
engagées dans un parcours d’insertion sociale et qui suivent
les cours d’alphabétisation dans le Quartier prioritaire (Qpv)
de la ville de Montpellier : Petit Bard Pergola.
Carte des secteurs ADT BISTUÉ Magali
04 67 99 29 10
CC Grand Pic St Loup
CC Cévennes Gang. Sum.
Marie-Sophie LACHENAL WYSS Caroline Grabels et Juvignac
Responsable du service 04 67 99 29 03 MOULES-ET
BOUZOUADA La�fa
04.67.22.92.13 CC du Clermontais -BAUCELS
04 67 22 83 04
CC Vallée Hérault GANGES
La�es LAROQUE
MONTOULIEU
Montpellier Méditerranée Métropole
CAZILHAC
SAINT-BAUZILLE
DE-PUTOIS
AGURTO Mabel
AGONES
MOULY Céline LE CROS
SORBS GORNIES
BRISSAC
FERRIERES 04 67 83 49 85
04 67 88 15 43 LE CAYLAR
SAINT-ANDRE
-LES-VERRERIES
CLARET CC Pays de Lunel
-DE-BUEGES
CC de la montagne LES RIVES SAINT-MAURICE
CA Pays de l’Or
N’ATTENDEZ PAS !
NOTRE-DAME
-NAVACELLES SAINT-JEAN
CC Grand Orb SAINT-FELIX
SAINT-MICHEL -DE-BUEGES
-DE-LONDRES LAURET
SAUTEYRARGUES
ROUET
CC Lodévois Larzac -DE-L'HERAS VACQUIERES
CC Du Minervois au Caroux CEILHES-ET-ROCOZELS
ROMIGUIERES PEGAIROLLES-DE
-L'ESCALETTE
LA VACQUERIE-ET
PEGAIROLLES
-DE-BUEGES SAINT-MARTIN VALFLAUNES
SAINT-PIERRE -SAINT-MARTIN- -DE-LONDRES GARRIGUES
MAS-DE FONTANES
-DE-LA-FAGE DE-CASTRIES CAUSSE-DE
-LONDRES
ROQUEREDONDE -LA-SELLE SAINT-BAUZILLE GALARGUES CAMPAGNE
LAUROUX
SAINT-MATHIEU -DE-MONTMEL BUZIGNARGUES
SOUBES SAINT-ETIENNE CAZEVIEILLE -DE-TREVIERS
-DE-GOURGAS SAINTE-CROIX-DE SAUSSINES
SAINT-JEAN- -QUINTILLARGUES SAINT-HILAIRE
POUJOLS
JONCELS DE-CUCULLES -DE-BEAUVOIR BOISSERON
SAINT-GUILHEM SAINT-JEAN
LES PLANS -LE-DESERT ARGELLIERS MONTAUD -DE-CORNIES
FOZIERES SAINT-PRIVAT VIOLS-L
AVENE VIOLS-EN LE TRIADOU
-FORT LES MATELLES SAINT-VINCENT SAINT-SERIES
-LAVAL BEAULIEU
-DE-BARBEYGUZARGUES VILLETELLE
LODEVE SOUMONT RESTINCLIERES
USCLAS- PUECHABON RARGUES SATURARGUES
ARBORAS
DU-BOSC MONTPEYROUX ENTRE-VIGNES
SUSSARGUES
OLMET-ET
SAINT-SATURNIN ASSAS
CONTACTEZ L’ADT DE VOTRE TERRITOIRE
LUNAS -VILLECUN SAINT-GELY
LE BOUSQUET SAINT-JEAN- -DE-LUCIAN MURLES SAINT-GENIES-
-DU-FESC
SAINT-CLEMENT CASTRIES
-D'ORB DE-LA- SAINT-JEAN DES-MOURGUES
LE BOSC -DE-RIVIERE PRADES LUNEL
SAINT-GENIES LAVALETTE BLAQUIERE -DE-FOS TEYRAN
GRAISSESSAC ANIANE -LE-LEZ -VIEL LUNEL
-DE-VARENSAL LE PUECH
CAMPLONG SAINT-GUIRAUD VALERGUES
CASTANET LAGAMAS COMBAILLAUX MONTFERRIER
JONQUIERES JACOU VENDARGUES
-LE-HAUT SAINT-GERVAIS DIO-ET- -SUR-LEZ SAINT-BRES
SAINT-ETIENNE CELLES VAILHAUQUES
-SUR-MARE VALQUIERES SAINT-FELIX LA BOISSIERE CLAPIERS BAILLARGUES SAINT-JUST
-ESTRECHOUX LACOSTE-DE-LODEZ LE CRES
LA TOUR- OCTON GRABELS MUDAISON
SUR-ORB CEYRAS SAINT-ANDRE- LANSARGUES MARSILLARGUES
DE-SANGONIS MONTARNAUD CASTELNAU
GIGNAC SAINT-NAZAIRE
BRENAS MERIFONS CLERMONT -LE-LEZ SAINT-AUNES
LE PRADAL LIAUSSON -DE-PEZAN
TAUSSAC- -L'HERAULT SAINT-GEORGES
CARLENCAS
CAMBON-ET ROSIS LA-BILLIERE POPIAN -D'ORQUES
-ET-LEVAS SALASC SAINT-PAUL-ET JUVIGNAC CANDILLARGUES
-SALVERGUES MOUREZE BRIGNAC POUZOLS -VALMALLE MURVIEL-LES-
LA SALVETAT VILLEMAGNE
MONTPELLIER
MONTPELLIER
-L'ARGENTIERE VILLENEUVETTE SAINT-BAUZILLE
SUR AGOUT COMBES BEDARIEUX DE-LA-SYLVE
LAMALOU PEZENES VALMASCLE NEBIAN MAUGUIO
FRAISSE-SUR COLOMBIERES CANET
-LES-BAINS -LES-MINES
-AGOUT -SUR-ORB LAVERUNE
SAINT-J ULIEN LIEURAN LE POUGET PIGNAN
SAINT-MARTIN LE POUJOL HEREPIAN -CABRIERES SAINT-JEAN-
-DE-L'ARCON -SUR-ORB VENDEMIAN AUMELAS
CABRIERES PERET COURNONTERRAL DE-VEDAS LATTES LA GRANDE-MOTTE
LES AIRES TRESSAN SAUSSAN
FAUGERES MONTESQUIEU PEROLS
FOS ASPIRAN PUILACHER PLAISSAN
SAINT-VINCENT MONS VAILHAN
-D'OLARGUES BELARGA
ROQUESSELS
CAUSSINIOJOULS MONTBAZIN FABREGUES
LE SOULIE VIEUSSAN NEFFIES FONTES COURNONSEC PALAVAS-LES-FLOTS
PREMIAN OLARGUES CABREROLLES ADISSAN CAMPAGNAN SAINT-PARGOIRE
SAINT-ETIENNE VILLENEUVE-LES
CHAPPERT Carole
-D'ALBAGNAN USCLAS- MIREVAL -MAGUELONE
SAINT-NAZAIRE LAURENS GABIAN
DE-LADAREZ D'HERAULT
ROUJAN NIZAS CAZOULS SAINT-PONS-DE
ROQUEBRUN FOUZILHON
04 67 22 92 47
CAUX -D'HERAULT -MAUCHIENS VILLEVEYRAC
BERLOU AUTIGNAC POUSSAN GIGEAN
RIOLS
COURNIOU LEZIGNAN-
MAIGNE Marion
LA-CEBE VIC-LA-GARDIOLE
SAINT-PONS MAGALAS POUZOLLES MARGON
FERRIERES
-DE-THOMIERES
-POUSSAROU PRADES-SUR ALIGNAN BALARUC
SAINT-GENIES MONTAGNAC
04 67 22 99 66
-VERNAZOBRE CAUSSES-ET -DU-VENT -LE-VIEUX
-DE-FONTEDIT AUMES
-VEYRAN PUISSALICON PEZENAS LOUPIAN
ABEILHAN BOUZIGUES
CESSENON- MURVIEL-LES FRONTIGNAN
VERRERIES
-DE-MOUSSANS
BABEAU-
PIERRERUE SUR-ORB -BEZIERS
PAILHES
COULOBRES
TOURBES BALARUC-LES Montpellier
PARDAILHAN CASTELNAU- -BAINS
BOULDOUX ESPONDEILHAN DE-GUERS MEZE
PUIMISSON
FERRALS SAINT NEZIGNAN
Cliquez ici pour retrouver la liste des Adt
CAZEDARNES LIEURAN-LES VALROS -L'EVEQUE
LES-MONTAGNES RIEUSSEC -CHINIAN THEZAN-
-BEZIERS SERVIAN PINET
BOISSET LES-BEZIERS
CEBAZAN
SAINT-JEAN- CORNEILHAN BASSAN POMEROLS
ASSIGNAN CAZOULS- SAINT
DE-MINERVOIS LES-BEZIERS -THIBERY
VELIEUX
CASSAGNOLES LIGNAN
VILLESPASSANS SUR-ORB BOUJAN FLORENSAC SETE
CREISSAN PUISSERGUIER -SUR-LIBRON MONTBLANC
LA CAUNETTE MARAUSSAN
BOUNIHI Amel
FELINES MINERVE MARSEILLAN
BESSAN
-MINERVOIS AIGUES CRUZY
AGEL QUARANTE MAUREILHAN
-VIVES BEZIERS
SIRAN
MONTOULIERS
CERS
04 67 22 92 74
LA LIVINIERE
CESSERAS
AZILLANET AIGNE
CAPESTANG
MONTADY
VILLENEUVE- Montpellier Méditerranée Métropole
COLOMBIERS
Prades et Mon�errier
LES-BEZIERS AGDE
VIAS
BEAUFORT POILHES PORTIRAGNES
SAUVIAN
OLONZAC OUPIA MONTELS
NISSAN-LEZ
de la Caf de l’Hérault.
-ENSERUNE LESPIGNAN
SERIGNAN
VENDRES
MAGNAN Sandrine
VALRAS-PLAGE 04 67 99 29 33
CA Sète Agglopôle méditerranée
INGHEL Jeanne
04 67 49 73 23 JAECK Nathalie
CA Beziers 04 99 02 29 85
CC Sud Hérault CA Hérault Méditerranée
CC Les Avants Monts CA Sète Agglopôle méditerranée
CC La Domi�enne JAFFUEL Chris�ne
04 67 49 73 22
Béziers
Mars 2021
?
Comment ça marche
LES SERVICES DESTINÉS AUX PARENTS ET AUX ASSISTANT(E)S MATERNEL(LE)S
MONENFANT.FR
monenfant.fr : un site gratuit, dédié à l’enfance et à la parentalité
Aujourd’hui, il est le site de référence qui met à disposition de main des parents toute l’information dont ils ont besoin
pour les accompagner au cours des différentes étapes de leur vie avec leurs enfants. Il se veut également l’outil de travail de référence
à destination des professionnels de la petite enfance pour les accompagner dans leur activité.
Les parents y trouvent des services optimisés avec une géolocalisation des crèches, assistant(e)s maternel(le)s et Relais assistant(e)s
maternel(le)s (Ram) proches de chez eux, et un simulateur des coûts de la garde de leur enfant, qu’il soit gardé en crèche ou chez un(e)
assistant(e) maternel(le).
Le site monenfant.fr a aussi été conçu pour les professionnels. Il leur offre un espace dédié qui comprend l’ensemble de leurs informations.
PROCHAINEMENT
Conception / réalisation : Service communication Caf de l’Hérault - Mars 2021
En septembre 2021, les assistant(e)s maternel(le)s
pourront créer et compléter leur profil pour mieux
se faire connaître auprès des parents, en précisant
leur cadre d’accueil, les activités qu’elles proposent
et leurs disponibilités.
Rendez-vous sur monenfant.fr ou cliquez ici
LES RELAIS D’ASSISTANT(E)S MATERNEL(LE)S (RAM)
Les Ram accompagnent chaque jour les parents et les assistant(e)s maternel(le)s
La Caf de l’Hérault a en charge, en partenariat avec le Conseil départemental, la coordination des 38 Ram du département. Les animatrices
des Ram informent et accompagnent gratuitement les parents et les assistant(e)s maternel(le)s.
Le Relais d’assistant(e)s maternel(le)s (Ram) c’est :
Un lieu d’information : accompagnement des parents pour la recherche d’un mode de garde et les démarches à effectuer
en tant qu’employeur.
Un lieu de rencontres et d’échanges : organisation de temps collectifs, réunions à thème, conférences, manifestations
impliquant assistants maternels et parents, mise en place d’activités d’éveil en favorisant le décloisonnement entre les différents
modes d’accueil.
Un appui aux professionnels : soutien et accompagnement aux assistants maternels dans leur pratique quotidienne en leur donnant
la possibilité de se rencontrer et d’échanger leurs expériences.
Retrouvez la liste des Relais d’assistant(e)s maternel(le)s sur monenfant.fr ou cliquez ici.Vous pouvez aussi lire
