La mise en service et la préparation à l'exploitation des EPR dans le monde - 20 avril 2018 - Sfen
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La mise en service et la préparation à l’exploitation des EPR dans le monde 20 avril 2018 Colloque SFEN PACA – Aix en Provence
L’EPR, un REP de génération 3 avec une priorité : l’amélioration
de la sûreté
2
L’EPR, un REP de génération 3 avec une priorité : l’amélioration
de la sûreté
3
L’EPR, un REP de génération 3 avec une priorité : l’amélioration
de la sûreté
4
Les
Etapes principales
Ce qu’on attend à
phases de la mise en service
franchir
de nous en 2018 et au-delà
Essais
Essais
Chasses en Fonctionnels Essais à Froid
Fonctionnels
Cuve Cuve Ouverte
Cuve Ouverte Epreuve Essais à
Epreuve Chargement Couplage 100% PN
Enceinte Chaud
Rinçage Phase 2 Hydraulique
Phase 1
Primaire Basculements Primaire
Mécanique
de Sources
5
Les EPR en construction et mise en service dans le monde
Etapes à franchir
Olkiluoto
Finlande
Essais à Chaud
en cours
Hinkley Point
UK
En Construction
Flamanville France
Epreuve Enceinte
terminée
Taishan
Chine
TSN1 : Chargement
Combustible en cours
6
Zoom sur Flamanville 3 - Historique
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
7
Zoom sur Flamanville 3 - Historique
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
8
Zoom sur Flamanville 3 – Avancement de la construction
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
9
Zoom sur Flamanville 3 – Avancement de la construction
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
Avancement physique
Montage à terminaison
Montages électromécaniques Finitions des bâtiments
Avancement physique à terminaison (en %)
Avancement
global : 95,5 %
Prévisionnel (en %) Réalisé Prévisionnel
10Quelques faits marquants récents
11Zoom sur Flamanville 3 – Avancement des essais
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
Avancement physique Essais
à terminaison tous périmètres
CHGT
EAC
Objectif avancement planning Avancement physique réalisé 12Zoom sur Flamanville 3 – Retour des Essais à Froid
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
13Zoom sur Flamanville 3 – Retours de l’Epreuve Enceinte
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
14Préparation à l’exploitation : Implication anticipée dans toutes
Ce
lesqu’on attend de du
phases nousprojet
en 2018 et au-delà
• 2005: creation d’un équipe d’exploitants embarqués dans la conception (équipe PLF)
• Etablissement des requis portant le retour d’experience d’exploitation à prendre en
compte dans la conception de l’EPR
Focus sur la sûreté nucléaire en exploitation (interfaces homme/machine), la durée
des arrêts de tranche (planning), la maintenance (optimisation), la sécurité à la
conception (moyens de levage) , la radioprotection (concept two rooms dans le BR) et
l’environnement (reduction des rejets)
• 2007/2008: premiers recrutements dédiés au CNPE de Flamanville 3
• Préparation à l’exploitation (organisation, formations)
• 2009: creation du CNPE de Flamanville 3
• Préparation à l’exploitation
• Intégration de l’équipe PLF au CNPE de Flamanville 3
15Préparation à l’exploitation : Gréement du CNPE de Fla 3
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
• Mise en place continue de l’organisation suivant le planning de construction,
450
400
350
300
250
420 419 421 420
200
375
351 352
150 318
278
100
50
80
10
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Premier béton Création du Diminution des Regréement des Fin du Fin des
nucléaire CNPE de effectifs suite effectifs montage du montages et
Fla3 aux retards circuit début des
primaire essais
16Préparation à l’exploitation : Gréement du CNPE de Fla 3
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
• Mix de différents niveaux d’experience :
– 40% provenant d’EDF avec une expérience dans le domaine nucléaire
– 60% recrutés à l’extérieur d’EDF (60% avec une expérience professionnelle)
– 25% des effectifs sans aucune expérience préalable (57% d’ingénieurs diplomés)
La formation : un enjeu majeur
420 employés
251 ne
169 venant
provenant pas
d’EDF
d’EDF
103 Recrutés à 148 avec une 162 avec une 7 Sans
la sortie de expérience expérience expérience
l’école professionnelle nucléaire nucléaire 17Préparation à l’exploitation : Culture Sûreté en priorité
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
En cible : un haut niveau de Recherche d’un niveau d’excellence en
Culture Sûreté Sûreté et en performances d’exploitation dès
le démarrage
Définie comme la priorité numéro 1 du
CNPE
Préparation de nos évaluations pré-
Un plan de développement couvrant tout démarrage comme un levier de progrès
le site ▪ Inspection EVP de l’IN
▪Conduit par un de nos Chefs ▪ Evaluation WANO via des CPO
d’Exploitation (CE) ▪ Evaluation WANO de la prise en compte
des SOER
Périmètre de la FIS élargi aux activités ▪ Support deTaishan PSUR et Pre OSART
de construction et d’essais via des revues de pairs
▪ Evaluation Pre OSART AIEA
▪ Inspections ASN dont Inspection de revue
18
Opérateurs en Salle de CommandePréparation à l’exploitation : Professionnalisation
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
Forte implication des opérateurs de Fla3
Besoins de professionnalisation identifiés dans les activités du démarrage pour gagner
pour chaque Jalon en compétences et contribuer à la réussite
▪ Qualification des opérateurs acquises avant du projet
le transfert de la salle de commande
▪ Qualification des équipes de maintenance
sur le contrôle commande avant le transfert Exploitation des opportunités du démarrage
des systèmes CC • Participation aux essais d’ensemble (CEC, EFCO, EAF et bientôt EAC)
• Réalisation de certaines activités comme la manutention K, les essais
▪ Qualification des équipes de manutention traversées enceinte, la conservation du secondaire, la surveillance des
combustible avant la livraison combustible activités ouverture/fermeture cuve
• Doublure sur les activités sur les systèmes clefs (CC, RIC/RPN, RGL,
Utilisation de la méthode SAT (Systematic TEG, etc.)
Approach to Training) • Réalisation d’activités de maintenance, chimie, incendie, logistique,
environnement
Differents moyens
▪ 2 simulateurs full scope Immersions sur le Parc
▪ Plateformes I&C
▪ Maquettes d’entrainement pour la Utilisation des activités de démarrage pour évaluer
maintenance nos organisations (exercice arrivée K, activités de
▪ Partenariats avec nos fournisseurs pour la
maintenance pour le compte de l’AFA)
maintenance
19Préparation de l’exploitation : Transfert anticipé des Systèmes
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
Prévisionnel PVPC & PVEP / PVIA
100 100%
90 90%
80 80%
Nb de Bulles
Avancement
70 70%
60 60%
50 50%
40 40%
30 30%
20 20%
10 10%
0 0%
Nb de Bulles PVPC Nb de Bulles PVEP
Nb de Bulles PVIA Cumul PREV PVPC Pondéré % (à date)
Cumul PREV PVEP/PVIA Pondéré % (à date) Cumul REAL PVPC Pondéré %
Cumul REAL PVEP/PVIA Pondéré % Cumul PREV PVPC Pondéré % (Janvier 2017)
Cumul PREV PVEP/PVIA Pondéré % (Janvier 2017)
A fin d’année 2017 :
➢ 60% de l’installation transférée pour consignation à l’exploitant (PVPC)
➢ 15% de l’installation transférée pour exploitation provisoire à l’exploitant (PVEP) dont
essentiellement des tableaux électriques 20Préparation à l’exploitation : Formation
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
Hau
2014: 232h/employé en moyenne
2017: 132h/employé en moyenne
100000
90000
80000
70000
60000
50000 97465
40000
76098
71070 68730
30000
54819 56000 55609
20000 39980
10000
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Environ 520 000h de formation cumulées
21Préparation de l’exploitation : Préparation
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
des activités
Achèvement de la rédaction de notre
documentation d’exploitation
• Instruction ASN en cours
• Consignes CN, CI, CA et les fiches
d’alarmes en cours de validation avec un Assurer des performances
impact potentiel de l’instruction ASN durables
• L’ensemble des programmes de
maintenance est rédigé avec des montées
d’indices en cours Challenge de la conception pour intégrer les
• Objectif principal en 2018 = décliner les besoins en exploitation
programmes de maintenance dans l’EAM ▪Réalisé du point de vue exploitant pour
pour le premier cycle et le premier arrêt prendre en compte le Rex d’exploitation du parc
▪Support à la Direction Technique du Projet
Approvisionnement des PDR
▪Déploiement de la méthode AP913 (fiabilité
des matériels)
Passage des contrats pour les activités de
maintenance et de logistique Transferts des équipements controlés par
les équipes de conduite suivant des grilles
spécifiques
Préparation du premier cycle et du premier
arrêt de tranche avec une vision Service ingénierie du CNPE en appui
pluriannuelle
15.000 documents d’exploitation 22
75.000 équipements classésPréparation de l’exploitation : Organisations
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
Mise en place d’organisations
performantes
Organisation mise en place progressivement
suivant les jalons du projet
Revue de performances mensuelles pour
assurer le suivi de tendances sur tous les Assemblage combustible postiche
champs
▪Structuré par processus (Sureté Nucléaire,
Fiabilité des équipements,…)
Dispositif d’amélioration continue : PAC Mise en place de l’EPR family
Focus spécifiques sur les aspects FOH : par
exemple l’organisation en salle de commande Coopération entre les exploitants
▪Adaptée à sa conception (haut niveau d’EPR pour partager les meilleures
d’automatismes) pratiques et l’experience
▪Conduit par un expert FOH
d’exploitation dès le démarrage
Utilisation des activités du démarrage pour
tester la robustesse de nos organisations Des agents EDF intégrés dans les
▪Exemple : test manutention combustible sur équipes d’exploitation de Taishan et
assemblages postiches un ingénieur de liaison dédié à
l’animation du transfert du REX.
23La famille EPR - EPR Family : notre palier technique…
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
24… joue un rôle essentiel dans l’amélioration continue de nos
Ce qu’on attend de nous en 2018 et au-delà
performances
25Des jalons majeurs à franchir sur tous les champs en 2018
262018 c’est notre année !
Merci pour votre attention
27Annexes
28Vous pouvez aussi lire
