La Politique Développement Durable Au Centre Hospitalier de Jonzac 2020/2024
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La Politique Développement Durable
Au Centre Hospitalier de Jonzac
2020/2024SOMMAIRE
CHAPITRE I : Le Management .......................................................................................... 3
LES PRINCIPAUX OBJECTIFS ................................................................................................. 3
LES ORGANISATIONS ET RELAIS ................................................................................. 3
CHAPITRE II : Les Achats ................................................................................................. 5
LES PRINCIPALES REALISATIONS .......................................................................................... 5
LES ACTIONS A MENER ......................................................................................................... 6
CHAPITRE III : Les Déchets et La Lutte contre le Gaspillage ........................................ 7
LES PRINCIPALES REALISATIONS .......................................................................................... 7
LES PRINCIPALES ACTIONS PREVUES AU NIVEAU DES DECHETS ................................................ 8
CHAPITRE IV : Les Bâtiments et Travaux ...................................................................... 10
SITUATION ACTUELLE ........................................................................................................ 10
LES PRINCIPALES ACTIONS PREVUES A MENER ..................................................................... 11
CHAPITRE V : L’Energie.................................................................................................. 12
CHAPITRE VI : Les Transports ....................................................................................... 13
CHAPITRE VII : L’Eau ...................................................................................................... 14
CHAPITRE VIII : Le Social, Promotion de la Santé ....................................................... 15
ANNEXE 1 : LE BILAN CARBONE
2CHAPITRE I : Le Management
Le Centre Hospitalier de Jonzac conscient des impacts de ses activités sur
l’environnement s’est engagé dans une politique favorisant le développement durable.
Cette mission est sous la responsabilité de M. Le Directeur du Centre Hospitalier. Le
Directeur des services économiques, techniques et logistiques est le référent et le
coordinateur, chargé de mettre en œuvre cette politique dans le cadre du développement
durable. Il est également le référent de la politique développement durable dans le cadre
du GHT Saintonge par délégation du Directeur du Centre Hospitalier support.
I. LES PRINCIPAUX OBJECTIFS :
- Sensibiliser l’ensemble des acteurs de l’établissement au développement durable.
- Prendre en compte cette dimension dans les différents projets.
- Promouvoir une politique des achats écoresponsables.
- Développer des filières de tris et de valorisation des déchets ménagers et une politique
de réduction des déchets à la source.
-Diminuer les sources de déchets des services (ex : bouteilles plastiques, caisses
réutilisables pour les livraisons dans les services, suppression des poches papier…)
- Mener une réflexion sur les économies d’eau, d’énergie, les transports et travaux.
- Appliquer la réglementation en vigueur (ex bilan carbone).
- Élaborer un baromètre social.
II. LES ORGANISATION ET RELAIS :
- Au niveau du Centre Hospitalier
La cellule développement durable est une instance très souple, à géométrie variable, qui
est coordonnée par le Directeur des services économiques techniques et logistiques.
Celui-ci s’entoure de personnels qualifiés volontaires (praticiens hospitaliers, personnels
soignants, médicotechniques, techniques ou administratifs), qui interviennent dans
différentes instances selon les thèmes abordés :
Ex : Le CLIN pour les dossiers relatifs aux déchets
Le CLAN pour la lutte contre le gaspillage alimentaire
Le CHSCT pour les conditions de travail
Les groupes de travail relatifs aux travaux
Les instances : Directoire, Conseil de Surveillance et CME pour les politiques
de développement durable, mise en place par le Centre Hospitalier
Des commissions ad hoc.
Un guide de l’hospitalier éco responsable à l’intention du personnel a été autoproduit. Il
résulte d’un projet collectif et permet à chacun, au quotidien et dans son périmètre de
travail, de participer à la démarche institutionnelle dans les domaines tels que l’énergie,
l’eau, les transports et les déchets
Cette cellule suivant les points abordés peut demander conseil auprès d’organismes
extérieurs (ex: Bilan émission de gaz à effet de Serre ou formations).
3- Au niveau des relations extérieures
Le Centre Hospitalier est amené à rencontrer régulièrement les organismes extérieurs
notamment au niveau de la Communauté de Communes, spécialisés dans ce domaine.
Le Directeur des services économiques est l’un des membres fondateurs de l’association
Agir Durablement en Santé en Nouvelle Aquitaine (ADSNA) qui a pour mission :
o Promouvoir la politique de développement durable dans les établissements
hospitaliers et médico-sociaux.
o Représenter les membres adhérents, auprès de l’ARS, l’ADEME, l’ANAP ; la
région, les collectivités territoriales et autres organismes…
o Créer des liens entre les établissements.
o Partager les expériences et réalisations dans le cadre du développement
durable.
o Diffuser des informations dans le cadre du développement durable.
o Répondre aux questions des adhérents.
o Favoriser les rencontres, formations et recherches dans le cadre du
développement durable, apporter des aides techniques à certains
établissements.
o Organiser et participer à certains évènements.
o Accompagner des établissements sur des thématiques.
o Construire un réseau avec les acteurs du territoire sur ces thématiques.
o Réaliser avec des partenaires un état des lieux des actions ou projets déjà
réalisés sur le développement durable. Participer aux travaux sur les eco-
maternités.
Cette association regroupe l’ensemble des établissements de santé public pour l’instant
des GHT de la région Nouvelle Aquitaine qui le souhaitent, avec le soutien de l’ARS
4CHAPITRE II : Les Achats
I. LES PRINCIPALES REALISATIONS
Au niveau des critères pour le choix des fournisseurs ou achats de matériels,
depuis le 01 Juillet 2011, tous les règlements de consultations intègrent, conformément au
code des marchés publics, un critère relatif au développement durable avec un taux plus
ou moins important suivant l’objet du marché.
La majorité du personnel des services économiques, techniques et logistiques a été
sensibilisé à cette attitude écoresponsable.
INDICATEURS : nombre de réunions annuelles et liste d’émargement.
Les principaux critères sont :
- Proximité des fournisseurs
- Diminution des quantités d’emballage
- Impact sanitaire des produits ou services
- Consommation d’énergie
- Composition toxicologique des produits
- Devenir du produit en fin de vie
- Prise en compte des aspects sociaux
- Agréments et qualifications du fournisseur dans le cadre du développement
durable
Lors du choix du fournisseur ou du matériel, une attention particulière est
préconisée pour vérifier si les produits à moyens termes présentent un intérêt économique
et écologique dans leur globalité et répondent aux orientations institutionnelles avec
évaluation d’un coût global sans s’arrêter au coût brut et immédiat qui parfois s’avère plus
onéreux à long terme.
INDICATEURS : exemples concrets à donner des actions mises en place durant l’année
en cours et actions non mises en place à causes des contraintes des marchés.
La mise en place des achats groupés au niveau du GHT et encore plus au niveau
Nouvelle Aquitaine complique cette procédure, car sous couvert d’économies relatives,
les centres hospitaliers sont contraints d’avoir recours prioritairement à des centrales
d’achats qui généralement référencient des sociétés très importantes avec des sites de
fabrication très éloignés (bilan carbone très élevé). Cette politique défavorise les
entreprises moyennes locales qui sont exclues de-facto de tous ces marchés, ce qui
occasionne des fermetures de sites et un bilan social préjudiciable dans les régions
rurales.
II. LES ACTIONS A MENER.
Poursuivre l’information et la formation des personnels acheteurs, pour affiner les
critères de sélection des fournisseurs et acquérir les paramètres pour avoir une vision
globale des achats.
Faire des évaluations globales et périodiques de certains produits ou prestations
avec une approche développement durable.
5 Poursuivre l’évolution de certains comportements qui peuvent modifier les
conditions de travail de certains agents, mais qui répondent à cet objectif institutionnel 2
exemples :
- Accepter qu’il n’y ait qu’un photocopieur multifonction par zone, partagé par les
agents (médecins compris) situés dans une zone géographique limitée et
cohérente et non plus un matériel personnalisé par poste de travail. Ceci entraine
des économies au niveau des cartouches, du papier, du matériel, des déchets...
- Eviter les photocopies systématiques quand elles ne sont pas nécessaires,
favoriser les impressions recto-verso et limiter les photocopies couleur.
INDICATEURS : Nombre de photocopieurs retirés du parc et examen des consommations
des cartouches d’encre.
Encourager et regrouper dans le cadre de groupements d’achats inter-hospitaliers,
l’utilisation de produits biologiques notamment en obtenant des prix dans le domaine de la
restauration, papiers recyclés…
Faire des évaluations globales soit en interne ou inter-établissements hospitaliers
au niveau des services économiques techniques et logistiques, pour comparer les
expériences positives de chacun dans ce domaine et notamment au niveau des travaux.
Dans le domaine des achats, au niveau des critères prévus dans les marchés, une
priorité sera donnée pour réduire les livraisons par la route via les camions au profit du
rail, entre le fabriquant ou producteur, et le titulaire du marché, pour limiter le bilan
carbone. La livraison au sein du centre hospitalier n’est pas envisageable à la gare de
Jonzac. Cependant pour le personnel qui effectue des trajets quotidiens notamment sur
Bordeaux, quand les horaires du rail sont compatibles, cette solution doit être
encouragée.
6CHAPITRE III :
Les Déchets et La Lutte contre le Gaspillage
I. LES PRINCIPALES REALISATIONS
Le Centre Hospitalier de Jonzac gère depuis très longtemps les déchets selon leurs
spécificités selon des procédures et tableaux réalisés par la cellule développement
durable, soit :
- Les DASRI (déchets d’Activités de Soins à Risques Infectieux)
- Les DASRI Spécifiques (Pacemakers ; Déchets Anatomiques ; certains
médicaments et produits de laboratoire)
- Les déchets assimilés aux ordures ménagères
- Les déchets recyclables (papier, bouteilles plastiques, cartons, verre)
- Les déchets spécifiques (piles, cartouches et divers informatiques, néons,
métaux, végétaux, bois, électroménager, encombrants et tout venant, huile de
vidange, peintures, dispositifs médicaux…)
Le transport est assuré soit :
- Par nos équipes techniques
- Par des organismes spécialisés suivant la nature des déchets (parfois en
collaboration avec les collectivités territoriales).
Leur traitement varie suivant la nature des déchets
- Incinération
- Enfouissement
- Recyclage
- Compostage…
Des containers ont été mis à disposition ainsi que des chariots de tri, pour faciliter
l’opération de collecte des déchets et cela en fonction des besoins exprimés par chaque
service. Des sacs jaunes transparents de tri sélectif sont à demander et délivrés par le
magasin général.
Des fiches de tri adaptées pour chaque unité sont réalisées en collaboration avec la
Direction qualité, et l’équipe opérationnelle d’hygiène.
Un compacteur à la charge du centre Hospitalier pour la récupération des cartons a été
négocié et installé sur le site du domaine des Fossés. Il est partagé avec d’autres
entreprises privées qui viennent déposer leurs cartons. L’ensemble de l’opération n’est
pas toujours rentable, car cette opération repose sur le cours du papier qui est très
volatile. Quoiqu’il en soit il faudrait payer pour se débarrasser des cartons et papiers,
comme pour tous les autres déchets. Néanmoins le gain temps agent est quant à lui bien
réel.
Le coût des différents traitements augmente progressivement. Notamment en fonction de
la réglementation en cours, des structures de collecte et des traitements des déchets que
ce soit dans le cadre de la communauté de commune, du département ou de la région.
Pour les bio-déchets, une convention (après accord des services sanitaires) a été passée
avec une société canine qui vient récupérer gratuitement les déchets alimentaires. Cette
solution satisfait toutes les parties et occasionne des économies importantes.
7II. LES PRINCIPALES ACTIONS PREVUES AU NIVEAU DES DECHETS
Réflexion
Une cellule spécifique aux déchets (issue du CLIN) a été créée pour mener une politique
cohérente et globale en matière de déchets, regroupant des agents de l’hygiène, des
services techniques, des services de soins et de la qualité sous la responsabilité du
directeur des services économiques techniques et logistiques.
INDICATEUR : Nombre de réunions par an, compte rendus et EPP
Poursuite du tri sélectif
Un dispositif pour trier les déchets au niveau du self de l’hôpital général est installé.
Le tri sélectif sera progressivement mise en place dans tous les services et les études de
faisabilité sont en cours.
Il est à noter qu’une très grande majorité, au niveau de l’ensemble du personnel, est
favorable à ce type de tri.
Compactage et diminution du volume des déchets à la source
Pour diminuer le nombre de containers, notamment quand la facturation est au container
et non au poids, il est important de compacter les différents déchets et notamment les
récipients en plastique. Une étude économique sera réalisée en fonctions des matériels et
techniques existantes pour réduire au maximum les volumes des déchets.
Ce compactage ne s’applique pas aux DASRI.
Il faut poursuivre, encourager et examiner si au niveau de la commande on ne peut pas
réduire certains emballages ou les faire reprendre directement par les fournisseurs (ex
certains produits type bidons lessiviels, piles, cartouches d’imprimantes, gros matériels
type réfrigérateur, sont déjà repris en insistant par les fournisseurs…)
Compostage et bio-déchets
Lors de l’entretien des espaces verts, les résidus des tontes et autres sont stockés
suivant les besoins et ainsi les volumes diminuent naturellement pour être éventuellement
recyclés.
Evaluation et mise en place de procédures de tri, de collectes
Cette politique de gestion des déchets doit être évaluée périodiquement pour améliorer
nos prestations, nos comportements et rationaliser les coûts.
Plusieurs procédures en collaboration avec la cellule qualité devront être finalisées pour
harmoniser et pérenniser cette politique au sein du Centre Hospitalier de Jonzac.
Revalorisation de certains déchets
Seuls les cartons ou ferraille sont actuellement valorisés. Des sociétés récupèrent
gratuitement ou à des prix très modestes certains déchets en mettant à disposition du
Centre Hospitalier de Jonzac des containers. Il est encore possible d’améliorer certaines
recettes dans ce domaine.
8 Les problèmes qui demeurent
Le Centre Hospitalier de Jonzac est multi-sites. Le transport des déchets qui était réalisé
en majorité par les agents des services techniques est progressivement externalisé pour
tenir compte de l’évolution des réglementations en vigueur que le Centre Hospitalier ne
peut plus effectuer.
Les capacités des déchetteries dont les sites sont de plus en plus éloignés (car souvent
les sites locaux doivent fermer pour respecter les nouvelles normes), avec leur mode de
destruction qui est parfois limité.
Dans tous les cas des coûts supplémentaires sont inévitables, il faudra donc compenser
au mieux par les différents aspects de la maîtrise des déchets envisagée dans le présent
document.
La lutte contre gaspillage alimentaire
- Un CLAN dynamique suit les recommandations du Programme National Nutrition Santé
(PNNS). Il encourage et évalue l’ensemble des actions menées par le Centre Hospitalier
de Jonzac dans ce domaine.
L’établissement a signé la charte d’engagement nationale pour une alimentation
responsable et durable. Le but étant, entre autre de lutter contre le gaspillage alimentaire.
Une réflexion a été menée par un groupe de travail coordonné par le CLAN afin de
réduire le gaspillage alimentaire dans les services de très courts séjours (urgences,
hôpitaux de jour)
INDICATEURS : bilan annuel du nombre de repas servis dans ces unités et prix de revient
alimentaire.
- L’indice de masse corporelle (IMC) est inscrit dans chaque dossier du patient, et fait
l’objet d’évaluations régulières pour améliorer cette pratique dans tous les services.
- Les produits bios commencent progressivement à apparaître dans les menus.
INDICATEURS : % des achats bio, à ce jour non réalisé.
9CHAPITRE IV : Les Bâtiments et Travaux
I. LA SITUATION ACTUELLE
Le Centre Hospitalier de Jonzac est amené à réaliser tous les ans des travaux,
parfois très importants. Chaque fois il est demandé au niveau des cahiers des charges,
notamment à la maîtrise d’œuvre de tenir compte des normes Haute Qualité
Environnementale (HQE), et pour les travaux moins importants, dans les critères du
Règlement de Consultations, il demeure toujours un ou plusieurs critères relatifs à
l’environnement (voir Chapitre 3 Achats).
Les cibles HQE (ou réglementation évolutive équivalente) sont systématiquement
appliquées pour chaque chantier.
Au niveau de l’écoconstruction :
Relations des bâtiments avec leur environnement immédiat.
Respect des procédures de démolition avec une demande systématique et
maintenant obligatoire du Diagnostic Amiante avant chaque début de travaux selon
la réglementation en vigueur.
Respect de la loi sur l’eau (bacs de rétentions…)
Choix d’intégré des procédés et des produits de construction.
Chantier à faibles nuisances et suivi de l’évacuation des déchets après tri
systématique
Au niveau du confort
Confort acoustique
Confort visuel
Confort olfactif
Au niveau de l’éco-gestion
Gestion de l’énergie
Gestion de l’eau
Gestion des déchets d’activité
Gestion de l’entretien et de la maintenance
Gestion de la radioactivité
Au niveau de la santé
Qualité sanitaire des espaces
Qualité sanitaire de l’air
Qualité sanitaire de l’eau
Contrôle des mesures de sécurité
Vérification au niveau du statut des ouvriers des entreprises retenues y compris des
sous-traitants
L’ensemble de ces priorités environnementales est vérifié par un assistant maître
d’ouvrage indépendant des maîtres d’œuvre, à tous les stades l’opération.
Ces opérations sont toujours réalisées avec une implication importante des services
techniques, ainsi que par tous les autres corps de métier
Des mesures de limitations des nuisances sonores sont régulièrement appliquées, dans
cet univers hospitalier très contraignant (horaires de travaux repoussés par exemple
quand ils se situent à proximité des blocs opératoires en activité).
10Pour limiter les pollutions notamment dans les circuits des égouts, des mesures sont
prises pour éviter des interactions regrettables en matière d’environnement.
La lutte contre les infections nosocomiales est le souci permanent des services techniques
qui travaillent en collaboration avec la cellule d’hygiène. Le CLIN et CHSCT sont
régulièrement tenus informés, et ceux-ci donnent en retour leurs avis, mais quelques rares
dysfonctionnements sont encore constatés.
Pour le choix des matériaux et équipements, les équipes technique du CH de
Jonzac, privilégie des peintures, des revêtements de sol, des colles et solvants, des
protections murales, des faux plafonds « au label environnementale » et agréées au
niveau sécurité.
Des procédés ou équipements sont choisis pour réduire les consommations d’eau
et d’énergie. Notamment le changement progressif des fenêtres pour un double vitrage
afin de permettre une meilleure isolation thermique.
En 2015 puis 2019 un chantier très important a été réalisé sur l’ensemble des deux
sites principaux, afin de calorifuger l’ensemble des conduites dans les combles (2015) et
les vide-sanitaires (2019). Ces travaux sont intervenus dans le cadre des CEE et
n’auraient jamais pu être réalisés sans ces nouvelles possibilités de financement
(250 000 € en 2019).
II. LES PRINCIPALES ACTIONS A MENER
Appliquer les nouvelles normes sur l’accessibilité en fonction du calendrier, et des
crédits disponibles (un certain retard a été pris faute de financement).
Poursuivre les négociations avec les différents fournisseurs de matériaux, pour
privilégier ceux qui respectent le mieux les normes environnementales et les objectifs
institutionnels.
Réaliser des évaluations dans la mesure du possible, pour encourager et ajuster la
politique environnementale au niveau des bâtiments existants.
11CHAPITRE V : L’Energie
Le Centre Hospitalier de Jonzac a la chance de bénéficier du réseau géothermie, très
performant, qui est installé sur toute la commune de Jonzac.
Les conséquences sont importantes, notamment au niveau du coût d’exploitation. Le
réseau chaleur (chauffage et eau chaude) nécessite seulement des installations
complémentaires (exemple, pompe à chaleur), utilisés régulièrement comme secours.
Un diagnostic de performance énergétique a été réalisé notamment en matière de
chauffage.
Une politique de réduction de la consommation d’énergie est intégrée dans les
différents projets d’établissement successif (voir chapitre travaux) exemples :
Ampoule basses consommations
Travaux d’isolation
Sensibilisation du personnel et des visiteurs
Limitation des éclairages la nuit
Installation progressive des capteurs de présence
Le CHSCT est systématiquement informé lors de bilans ou de projets en lien avec
la politique de développement durable.
Le Centre Hospitalier n’a plus recours au fuel sauf pour les groupes électrogènes
de secours.
Le Centre Hospitalier n’est pas producteur d’énergie, mais il possède un contrat de
réserve rapide ce qui lui permet de tester son poste de secours régulièrement et de
réaliser en parallèle des économies financières lors des périodes de grand froid.
Pour les travaux de rénovation ou constructions nouvelles des objectifs
d’économies d’énergie sont inscrits dans les CCTP respectifs avec des cibles définies.
INDICATEURS : suivis des différentes consommations
12CHAPITRE VI : Les Transports
Le parc automobile se compose de 70 véhicules, réparti de la façon suivante :
55 fonctionnent au diesel soit 79% du parc
11 fonctionnent à l’essence soit 16% du parc
4 fonctionnent à l’électricité soit 6% du parc
Au niveau de l’ancienneté, 61% de nos véhicules ont plus de 5 ans et 23% sont loués dont
tous les véhicules électriques.
On peut constater que le parc automobile est vieillissant cependant progressivement les
véhicules sont renouvelés avec des types moins « énergivores ». Notre objectif est de
poursuivre le remplacement du parc automobile avec l’achat de véhicules hybride voir
électriques.
Notre politique de covoiturage reste très limitée du fait d’être en milieu rural, avec des
horaires trop variés. Cependant nous constatons que lors des déplacements pour des
réunions ou des formations extérieures cette politique est appliquée par l’ensemble du
personnel.
La croissance de ce parc va continuer d’augmenter compte tenu de la politique
volontariste de l’établissement de favoriser les soins à domicile dans toutes les disciplines
et principalement en psychiatrie. Pour une optimisation rationnelle il faut envisager une
centralisation du parc avec une gestion informatisée afin de répondre au mieux à nos
besoins et limiter l’impact écologique de notre politique. Cette gestion pourrait dans un
premier temps concerner l’ensemble du secteur psychiatrique.
L’examen du prix de revient du parc automobile montre qu’il est très compétitif, l’entretien
étant réalisé en partie par notre personnel.
Pour les transports logistiques quotidiens internes qui pourraient être mutualisés avec
éventuellement un véhicule poids lourds, un audit est en cours au niveau de la rentabilité
de cette solution sans trop perturber l’organisation interne des services. Cependant
actuellement il n’y a pas assez de chauffeurs titulaires du permis poids lourd au sein de
l’établissement pour appliquer cette solution. Une réflexion relative à l’externalisation cette
prestation est en cours.
Il est envisagé une diminution des trajets dans le cadre des audiences obligatoires des
patients hébergés en psychiatrie qui pourraient se réalisent en fonction des délais
réglementaires sur le site de Jonzac et non plus au tribunal de Saintes. Cela engendrerait
une économie réelle en temps humain avec un impact écologique.
Les transports en vélos sont limités, car seuls les agents domiciliés à proximité de leur lieu
de travail peuvent en profiter. Des parcs aménagés pour les vélos ont été installés aux
entrées principales.
Les transports urbains sont peu utilisés compte tenu des contraintes horaires des agents
hospitaliers. Les transports ferroviaires doivent être privilégiés quand cela est possible.
13CHAPITRE VII : L’Eau
Les réseaux sont identifiés et les plans de recollement sont faits à chaque fois qu’il
y a une modification, mais il faut organiser la gestion des effluents.
Au niveau des consommations d’eau, des efforts sont en cours mais encore
insuffisants. Exemple :
- Suivi des consommations d’eau hebdomadaire.
- Réparations des fuites dans les plus brefs délais grâce à un système de GMAO
pour prévenir les ateliers avec des bons de travaux prioritaires.
- changement progressif de la robinetterie pour une nouvelle plus performante.
- changement de matériel très consommateur d’eau tels que la laverie centrale des
cuisines avec le système de « Granuldisk ».
Evaluer les différentes actions environnementales si possible, pour essayer de
mesurer les économies réalisées. Il perdure des difficultés techniques et
informatiques (exemple : installation des compteurs et autres sur les sites à surveiller…).
Améliorer les connaissances au niveau des consommations d’eau pour pouvoir
mettre en œuvre une politique dans le cadre des économies d’eau. Etant en multi-sites,
avec des bâtiments parfois vétustes, le dossier est compliqué à mettre en œuvre et
demande un investissement financier et du temps agents.
Mise en place de prélèvements et analyses sur le site principal et aux sorties de
l’UPC et UTL.
Création d’une plate-forme de lavage conforme pour les véhicules du Centre
Hospitalier de Jonzac, mais un investissement financier important est indispensable.
Cependant il subsiste le problème suivant :
Faut-il supprimer les bouteilles d’eau dans les services ou les faire payer aux patients
voire résidents ?
Le coût annuel des bouteilles d’eau est de l’ordre de 50 000 €
Quelles actions à mener dans les services pour utiliser l’eau du robinet ?
INDICATEURS : Suivi des consommations d’eau en bouteilles sur l’établissement
14CHAPITRE VIII : Social, Promotion de la Santé.
Les principaux points figurent dans le projet social ci-dessus.
Cependant toute politique de développement durable intègre un volet social important qui
est l’affaire de tous.
Pour la gestion des risques un comité d’Evaluation QUalité Risques (EQUAR) peut
se réunir et gère l’ensemble des dossiers concernés par ces thèmes.
Pour certains achats ou travaux, il est fait appel pour avis aux ergothérapeutes de
l’établissement.
Il faut continuer à sensibiliser et évaluer tous les acteurs pour optimiser l’ensemble
de cette politique de développement durable dans l’intérêt de tous.
Régulièrement depuis 2015 à chaque CHSCT un bilan des actions pour améliorer
les conditions de travail est établi. Les souhaits de la médecine du travail sont pris en
compte chaque fois que possible en collaboration avec la DRH.
Des secteurs sont repris à chaque CHSCT, comme les actions pour que les agents
puissent travailler avec une température acceptable notamment l’été avec des systèmes
pour atténuer les impacts de la chaleur, des locaux sains, du mobilier adapté, des
ordinateurs compatibles avec la vision des utilisateurs.
Le domaine de la sécurité des personnes est régulièrement examiné avec un plan
ad hoc et des mesures réglementaires appliquées (exemple des caméras au lieu les plus
stratégiques, et des bips spéciaux pour les travailleurs isolés…).
Le plan de gestion des risques est actualisé, avec un suivi dans chaque service.
Les personnels ont besoin de faire le lien entre l’engagement de leur
organisation, les convictions exprimées par la direction
et les impacts dans leurs métiers au quotidien.
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