La démarche du cLuster/grappe d'entreprises Les ArticuLteurs
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La démarche
du cluster/grappe d’entreprises
Les Articulteurs
Sociale Les Articulteurs regroupent des partenaires issus du secteur culturel, du
Démocratique milieu associatif, de l’entreprise, du secteur public, de la recherche et de
Organisationnelle la formation. Ensemble ils ont développé depuis 2004 un projet ouvert à
Technologique l’international dans le cadre d’un Programme d’Initiative Communautaire
Environnementale EQUAL qui place la culture au cœur du développement économique et social
Projet innovant
du territoire du pays de Redon et Vilaine. En 2010, le cluster est lauréat de
l’appel à projet grappes d’entreprises par la Datar.
Projet phare
Projet Articulteurs
Réunis depuis 2004, les Articulteurs (9 partenaires pionniers associés) ont développé
un projet dans le cadre d’un Programme d’Initiative Communautaire EQUAL qui
place la culture au cœur du développement local du territoire du pays de Redon
et Vilaine.
Une vision, une conviction partagée : “ Bien vivre ensemble ” ; l’avenir d’une com-
munauté d’hommes sur un territoire ne peut se construire sans avoir une approche
globale, systémique, permettant à chaque individu de s’y épanouir.
Ces partenaires, issus aussi bien du milieu associatif que du monde de l’entreprise,
du secteur public, de la recherche et de la formation, ont choisi d’assembler leurs
forces dans le but de :
“ concevoir, réaliser et diffuser des actions éco-culturelles mutualisées
et innovantes créant du développement économique et du lien social
valorisant les hommes et le patrimoine d’un territoire ”.
Domaine d’activité
Le domaine d’activité principal de la grappe d’entreprises “ Les Articulteurs ”
se situe dans le champ de l’insertion socio-économique par le développement
de pratiques innovantes dans le champ culturel. Les membres fondateurs des
Articulteurs se sont donné comme objectifs :
• La conception, réalisation et diffusion d’actions culturelles innovantes et mutua-
lisées créant du développement économique et du lien social,
• La mise en place coopérative d’un concept novateur associant culture, économie
et lien social : le “ territoire - entreprise culturelle ”, valorisant les hommes et le
patrimoine d’un territoire, en vue de renforcer son attractivité.
Marco Félez
directeur/animateur du cluster Ce projet, nommé “ Les Articulteurs ”, s’inscrit à la fois dans le champ de l’écono-
06 81 63 12 08 mie sociale et dans du développement local. Il a permis de renforcer les dyna-
marco.felez@articulteurs.org miques de coopération sur le territoire et de capitaliser un savoir méthodologique
Alban Cogrel transférable. C’est aujourd’hui :
chargé Recherche
• Une expérience avérée et reconnue par des résultats économiques et la création
& Développement
06 38 69 54 93 d’emplois durables
alban.cogrel@articulteurs.org • Une dynamique culturelle inscrite dans le développement territorial
• Une volonté de poursuivre en s’ouvrant vers de nouveaux partenaires du local
Les Articulteurs au transrégional et transnational avec le soutien de programmes européens
5 rue Jacques Prado • Un cluster d’acteurs/grappe d’entreprises à vocation culturelle pérennisant la
CS 10028
démarche
35604 REDON Cedex
02 23 63 04 23 • Une gouvernance partagée
>
www.articulteurs.org
La démarche du cluster/grappe d’entreprises
Les Articulteurs
La coopération initiée au sein d’Equal a permis d’identifier un écosystème socio-
économique, grâce aux activités culturelles et artistiques créant une véritable ad-
hésion et une forte dynamique sur le territoire. L’expérimentation des Articulteurs
débouche aujourd’hui sur l’amorçage d’un cluster/grappe d’entreprises culturelles
“ les Articulteurs ” autour de plusieurs actions :
> Mutualisation des moyens logistiques et humains
• Groupement d’employeurs “ les Gesticulteurs ”
• Parc de matériel mutualisé “ le Parck’ ”
et recyclage de matériaux : “ la Récupérette ”.
> Événementiels culturels et patrimoniaux
• Événements de pays “ Taknaw Parade ”, “ Bogue ”…
• Résidences d’artistes et médiation culturelle “ Passeurs de culture ”
• “ les Résidences de mémoires ” et la numérisation d’archives du patrimoine
> Création de sociétés de services
Evénement de Pays - Taknaw Parade
• Agence culturelle territoriale
• Niches économiques : liées au patrimoine et à la ressource territoriale (jus de
pommes…)
• Une SAS “ Label séance ” pilote d’images numériques d’avant film pour le
cinéma
• Ingénierie permettant de transférer capital et savoir-faire accumulés
> Activité de Formation-Recherche
• Formations sur l’environnement des métiers du spectacle
• Recherche/action : la culture comme ressource économique pour le territoire
avec le Laboratoire Pacte territoire de Grenoble
• Développement social et culturel avec Jeudevi et le Lares de Rennes 2
> Des partenariats transnationaux et transrégionaux
Des partenaires européens :
• Angleterre (Norwich – Tin House)
Spectacle de rue-Calendrier de l’avent • Belgique (Bruxelles Zinneke Parade, Mons écomons)
• Irlande du Nord (Belfast - Beat Initiative)
• Pays-Bas (Utrecht Art Bowlood)
• Pologne (Centre culturel quartier de Nowa-Huta)
• Italie (Association Oltre/Bologne)
> Des partenaires nationaux
• UFISC (Union Fédérale d’Intervention des Structures Culturelles)
• RCE (Relais Culture Europe)
• CNAR culture (Centre National d’Appui et de Ressources sur la filière “culture”)
• IPAMAC (Association Inter-Parcs Massif Central)
> Des partenaires régionaux
• Région Rhône-Alpes (Solid’art/Maurienne)
• Région Aquitaine (Associations culturelles, éducatives et d’insertion, Ascsn, Foyers
Ruraux)
Chantier d’insertion En 2010, le cluster les Articulteurs est “ Lauréat de la sélection nationale grappe
artisanat pour ecosite
d’entreprises ” de la DATAR via le ministère de l’Aménagement du territoire.
En 2011, le cluster reçoit le prix de l’Initiative en économie sociale de la Fondation
Crédit Coopératif.
pour développer une filière
locale éco-habitat
Société coopérative d’intérêt
collectif “ ECLIS ”
Sociale L’objet de la SCIC, société coopérative d’intérêt collectif “ Eclis ”, est d’im-
Démocratique pulser, d’animer, de coordonner une filière locale éco habitat et de dévelop-
Organisationnelle per des projets dans ce domaine, dans le respect de sa charte fondatrice.
Technologique Ses principaux objectifs sont de :
Environnementale > Former
Projet innovant > Accompagner
Projet phare > Animer la filière locale
La SCIC Eclis rassemble aujourd’hui 50 personnes physiques et morales (collecti-
vités, entreprises, associations…) associées pour développer une activité écono-
mique sur le pays de Dinan dans un but d’intérêt collectif.
Les coopérateurs se sont engagés collectivement autour d’une charte fondatrice.
Axes d’intervention
Les actions de la coopérative visent à rendre les problématiques de l’éco habitat
mieux connues de l’ensemble des acteurs, d’apporter des solutions concrètes et de
rendre l’habitat écologique accessible au plus grand nombre.
Eclis se donne pour principales orientations de se développer autour de trois axes
d’intervention :
• un centre pour former les acteurs de l’éco-habitat à travers différentes actions
de formation proposées aux professionnels, aux demandeurs d’emploi, aux par-
ticuliers et scolaires
• un bureau d’études pour accompagner les projets en éco-habitat pour des par-
ticuliers, des collectivités, des collectifs, en proposant de nouvelles formes de
réflexion pour concevoir des projets de construction ou de réhabilitation : concer-
tation entre les différents corps de métier, participation du maître d’ouvrage à
l’étude pour qu’il puisse s’approprier des connaissances techniques, formuler des
choix de matériaux, de construction et d’énergies…
• un centre de ressources pour animer la filière locale pour le territoire en propo-
sant un site d’accueil et un centre de ressources, des cycles de découverte, des
actions de sensibilisation, la mise en réseau des acteurs de la filière (profession-
nels de l’éco construction, fournisseurs de matériaux locaux, habitants, collec-
tivités…), en animant des espaces de recherche pour des groupes thématiques
et en mettant en place, en fonction de la demande et des besoins, des services
mutualisés pour des particuliers, des professionnels…
La SCIC s’appuie, d’une part, sur une démarche coopérative avec l’ensemble de
ses sociétaires et, d’autre part, sur une démarche partenariale avec des structures
locales, départementales et régionales.
La dynamique repose sur le principe de la diversité ( d’acteurs, de métiers, de secteurs
d’activités) au service d’un projet territorial commun.
ECLIS
20 rue de la Violette
22100 QUEVERT
02 96 87 94 86
contact@scic-eclis.org
www.scic-eclis.org
pour développer une filière locale éco-habitat Société coopérative d’intérêt collectif “ ECLIS ”
Mode d’Accueil Mutualisé
en Horaires Atypiques
MAMHIQUE
Sociale MAMHIQUE est un dispositif innovant qui répond aux besoins spécifiques
Démocratique des parents ayant des horaires décalés.
Organisationnelle Originalités du service :
Technologique • Accueil après 20h00, avant 7h30 mais aussi le WE et les jours fériés
Environnementale • Amplitude d’âge large : 0 à 12 ans
Projet innovant • Réponse à domicile (territoire régional)
Projet phare
Mamhique : une solution de garde en réponse
aux horaires atypiques des parents
En France, une famille sur trois connaît les contraintes du travail en horaires déca-
lés. Les structures traditionnelles d’accueil d’enfants ne répondent pas ou peu
aux besoins de ces familles. Depuis 2004, la Mutualité Enfance Famille répond à
cette problématique grâce à un dispositif innovant et original de garde d’enfants,
MAMHIQUE.
Le contexte
En 2003, la Préfecture des Côtes d’Armor,
constatant la difficulté de ses policiers à trou-
ver des solutions d’accueil de leurs enfants
adaptées à leurs horaires décalés ( tôt ou tard le
soir, la nuit, le week-end et/ou les jours fériés) a lancé un
appel d’offres pour répondre à ces besoins bien
spécifiques.
La Mutualité Française des Côtes d’Armor a
æuvré à la création d’un dispositif sur mesure :
Mamhique a ainsi été développé pour proposer
une offre en adéquation avec les besoins des fa-
milles et un montage financier adapté aux besoins
Publication WEKA Horaires atypiques
Communiqué novembre 2011 d’un employeur.
Le service
Le service concerne les accueils après 20h et avant 7h30, le week-end et les jours
fériés, lorsque les structures d’accueil plus “ classiques ” ne sont plus ou pas en-
core ouvertes ou ne correspondent pas à l’âge des enfants. Le mode de garde est
assuré, selon le choix et la situation de la famille, par des assistantes maternelles
à leur propre domicile ou par des intervenantes au domicile de la famille.
Les entreprises désireuses d’offrir une solution de garde à leurs salariés travail-
lant en horaires décalés doivent signer une convention de partenariat avec la
Mutualité Enfance Famille pour un nombre défini de places.
Les parents salariés de ces entreprises, peuvent ensuite, selon des critères fixés
Mutualité Enfance Famille conjointement par l’entreprise et la Mutualité Enfance Famille, contacter le ser-
Isabelle Arhant vice Mamhique qui évaluera le besoin de la famille : quels horaires, quelle varia-
02 96 75 44 57 bilité, quel volume d’heures en horaires atypiques, combien d’enfants et de quels
iarhant@mutualite22.fr
âges,…
www.mutualite22.fr >
Mode d’Accueil Mutualisé en Horaires Atypiques MAMHIQUE Mamhique définira avec la famille la solution la plus adaptée et recherchera par- mi les assistantes maternelles ou intervenantes à domicile partenaires celle qui pourra assurer le service souhaité. Les familles bénéficient d’une aide à la solvabilisation par une indemnité, financée par l’employeur et versée tous les mois, pour compenser une partie du surcoût lié à l’accueil en horaires atypiques. Cette indemnité est appelée “ ICHA ” : Indemnité Compensatrice en Horaires Atypiques. Le montant de cette indemnité est calculé selon une grille élaborée par le service Mamhique et est versé en CESU. Mamhique en assure chaque mois le calcul, la commande et la gestion, pour le compte de l’entreprise. Les assistantes maternelles et les intervenantes à domicile partenaires de Mamhique s’inscrivent volontairement dans le dispositif. Elles sont préalablement informées des modalités de collaboration et signent une charte d’engagement. Les tarifs pratiqués sont cadrés, identiques pour tous et non négociables ( ils ont été établis conjointement avec l’Ufnafaam qui représente les Assistantes Maternelles). Les modalités d’accueil sont également définies afin de respecter les rythmes des enfants et afin, par exemple, qu’un enfant ne soit pas amené chez une assistante maternelle ou réveillé à 2h du matin.
pour une maîtrise locale
et citoyenne de l’énergie
Éoliennes en Pays de Vilaine
Sociale S’inspirant des modèles danois et belges, Éoliennes en Pays de Vilaine
Démocratique (EPV) pilote un projet de développement local innovant, rassemblant plus
Organisationnelle de 600 particuliers qui ont investi dans le premier parc éolien citoyen de
Technologique France, à Béganne, dans le Morbihan.
Environnementale
Projet innovant
Le parc éolien citoyen de Béganne sera composé de 4 éoliennes, de 2 MW chacune,
correspondant à une production annuelle de 19 000 MWh, soit la consomma-
Projet phare
tion de 8 000 foyers, hors chauffage. L’investissement total est de 10, 7 millions
d’euros, dont 2, 7 millions d’euros de fonds propres – apportés par des particuliers
et des collectivités – et 8 millions d’euros d’emprunt bancaire. La construction du
parc devrait démarrer d’ici le 1er trimestre 2013.
Pour financer ce parc et permettre au plus grand nombre de citoyens du terri-
toire d’être partie prenante de ce projet de développement local, EPV a souhaité
s’appuyer sur deux outils :
• le recours à l’OPTF (Offre au Public de Titres Financiers) via la Société en
Commandite par Actions Énergie Partagée Investissement, qui a investi
500 000 € dans le parc éolien.
• l’investissement local via des clubs d’investisseurs citoyens locaux, de type
CIGALES. Ainsi, 53 clubs, composés chacun en moyenne de 12 personnes, ont
investi 1,4 M €.
Le recours aux CIGALES traduit la volonté de permettre un investissement plus lo-
cal et une participation plus effective à la gouvernance du projet. Cette démarche
s’inscrit dans la volonté d’EPV de situer son action dans le cadre de l’économie
sociale et solidaire. Au-delà de l’entrée en capital dans le projet de Béganne, la
création des CIGALES représente un outil et un levier potentiel pour de futurs
développements ou créations d’entreprises sur le territoire.
Outre la dimension financière, l’investissement est également d’ordre social
puisque l’objectif de cette démarche est de créer des liens nouveaux entre les ac-
teurs du territoire (particuliers, collectivités et entreprises locales) et de réfléchir
ensemble à un avenir énergétique décentralisé et indépendant, via des réunions
publiques d’information ouvertes à tous les habitants du territoire, des interven-
tions pédagogiques dans les écoles et des expositions et participations à diverses
manifestations locales.
Alain Ridard
président d’Éoliennes
en Pays de Vilaine
alain.ridard@orange.fr
06 73 68 39 11
Laurianne Fleury
coordinatrice essaimage
laurianne.fleury@eolien-citoyen.fr
02 99 72 39 49
www.eolien-citoyen.fr
pour une maîtrise locale et citoyenne de l’énergie
Éoliennes en Pays de Vilaine
©V
alér
y Jo
n che
ray
commercialisation de Métisse,
l’isolant à LA fibre solidaire
Le Relais Bretagne
Sociale
Démocratique
Métisse® est une gamme d’isolation thermique et acoustique pour le
bâtiment conçue à partir de vêtements de seconde-main majoritairement
Organisationnelle
en coton.
Technologique
Depuis 2007, LE RELAIS fabrique ces isolants à la fibre solidaire et les
Environnementale
commercialise via un réseau de distributeurs spécialisés pour les
Projet innovant professionnels et les particuliers.
Projet phare
Le Relais agit depuis trente ans pour l’insertion de personnes en situation d’exclu-
sion par la création d’emplois durables. Membre du réseau Emmaüs et de l’Inter-
réseaux de la Fibre Solidaire, le Relais a développé une filière industrielle regrou-
pant plusieurs activités économiques créatrices de plus de 1800 emplois.
Pour augmenter sa performance économique, à la clé de la création d’emplois
durables, le leader français de la collecte, du tri et de la valorisation des textiles
et chaussures est en recherche permanente de nouveaux débouchés. En 2007, le
Relais développait Métisse ®, une gamme performante d’isolation thermique et
acoustique pour le bâtiment, conçu à partir de fibres en coton majoritairement.
Fort de son développement sur le territoire national et au Bénélux, le Relais a
ouvert en mars 2012 une nouvelle unité de fabrication de ces non-tissés, basée à
Billy-Berclau.
Pascal Milleville
Gérant du Relais Bretagne
06 86 40 29 32
pmilleville@lerelais.org
Lucie Contet
Responsable du Relais Métisse
06 33 27 65 38
lcontet@lerelais.org
Pierre Duponchel
Président du Relais France
06 07 21 10 69
pduponchel@lerelais.org
www.lerelais.org
commercialisation de Métisse, l’isolant à LA fibre solidaire
Le Relais Bretagne
Comprendre la filière :
le circuit des TLC au Relais
1. Metteur en marché :
Fabricant, importateur, grossiste, détaillant.
1. Metteur en marché 2. Citoyen consommateur
ColleCtivité loCale :
communique / autorise l’implantation.
Pour répondre aux objectifs fixés par le Grenelle
de l’Environnement – réduire la production
commu
de déchets ménagers de 5 kg par an et par
niqu habitant chaque année – les collectivités locales
e
Collectivité (mairies, communautés de communes…)
locale peuvent confier au Relais l’organisation de la
collecte et de la valorisation des TLC sur leur
au
tor
2. Citoyen consommateur territoire.
ise l
Point d’aPPort :
’implantation
3 a. don à une association caritative
3 b. opération spéciale de collecte
3 c. dépôt en conteneur
4. Collecte :
Assurer la collecte de 65 % des textiles usagés en
France ne s’improvise pas. Au Relais, près de 400
Redistribution
aux plus personnes et autant de véhicules sont dédiés à la
démunis collecte, réalisée au moins une fois par semaine,
et jusqu’à 8 fois par semaine selon les saisons et
les besoins.
3 a. Don à une association
caritative 3 b. Opération
spéciale de collecte 3 c. Dépôt
en conteneur
5. tri :
Surplus Chaque jour, les 14 centres de tri du Relais
gèrent 250 tonnes de textiles, triés selon des
critères de qualité et de matière en près de
300 catégories différentes. Près de la moitié
des emplois au Relais sont affectés au tri.
réeMPloi :
6 a. export dont les Relais africains :
Les vêtements en bon état non récupérés par
les boutiques Ding Fring sont destinés à des
réseaux de friperie à l’étranger. Le Relais a par
ailleurs ouvert 3 antennes en Afrique (Burkina
Faso, Sénégal et Madagascar), permettant de
4. Collecte créer de l’emploi et des ressources dans ces pays
partenaires tout en restant compétitif à l’export.
Une « délocalisation positive », donnant lieu
à de nombreux projets de développement
(coopérative apicole, centre de formation pour
10% orphelins, production automobile…).
6 b. ding Fring :
DÉCHETS 64 boutiques Ding Fring proposent une large
gamme de vêtements, chaussures, linge de
maison, maroquinerie… Tous à bas prix,
sélectionnés parmi les pièces de qualité et
5.Tri 8. Valorisation énergétique
ou enfouissement
en très bon état collectées par le Relais.
reCyClage :
RÉEMPLOI RECYCLAGE
7 a. Matières premières
49% 6% 10% 25% à partir desquelles est notamment fabriqué
l’isolant Métisse® :
Les textiles sont défibrés ou effilochés, pour la
production de non-tissés ou de fil, mais aussi
pour la fabrication de Métisse®, un isolant
thermique et acoustique pour le bâtiment
développé et commercialisé par le Relais (cf. p. 17).
7 b. Chiffons d’essuyage :
Destinés à de nombreux secteurs de l’industrie
et de l’artisanat, les chiffons sont coupés en
France dans les ateliers du Relais à partir de
textiles en coton, propres mais non réutilisables
en l’état.
déCHetS :
6 a. dont
Export
les Relais
6 b. Ding Fring 7 a. Matières premières
à partir desquelles
7 b. Chiffons
d’essuyage
8. valorisation énergétique
africains est notamment fabriqué ou enfouissement.
l’isolant Métisse ®Une filière industrielle
écologique et solidaire
cellaouate
et l’esat des genêts d’or
Sociale L’ESAT des Genêts d’Or de Landivisiau et les associés de la scop Kejal ont
Démocratique travaillé dès 2007 à un projet qui a abouti en 2009 à la création d’un atelier
Organisationnelle de tri de papier au sein de l’ESAT et d’une usine de transformation de papier
Technologique journal CELLAOUATE, afin de fabriquer un isolant écologique performant :
Environnementale la ouate de cellulose. Puis le projet s’est enrichi d’une collecte de papier
Projet innovant journal auprès de 400 associations locales.
Projet phare
Le projet collecte de papier
et fabrication de ouate de cellulose
> Pérennisation de 12 postes de travail- L’histoire commence en mai 2007, par la rencontre du directeur de l’ESAT des
leurs handicapés.
> Création de 6 postes de travailleurs Genêts d’Or de Landivisiau, qui souhaite développer une activité autour de la
handicapés. valorisation du papier et la Scop Kejal qui réalise l’étude de faisabilité.
> Création de 2 postes de chauffeurs en
CDI sur l’ESAT.
> Création de 15 emplois nouveaux en
CDI sur l’usine et l’entité commer-
ciale.
> Participation citoyenne : coopéra-
tion avec les collectivités locales et
400 associations pour la collecte des
journaux.
> Coopération avec des partenaires
autrichiens pour le transfert de tech-
Projet
nologie. Certification des produits
(Acermi, CSTB).
> Transformation de 7.000 tonnes de
déchets collectés localement dont la
majorité est transformée en isolant
écologique performant.
> Innovation sociale et environnemen-
tale.
> Projet incluant toutes les dimensions
du développement durable et de
l’économie sociale.
Achèvement avril 2011
> Ateliers pédagogiques pour les sco-
laires.
> Construction d’un bâtiment BBC de > 2007 : ESAT LES GENETS D’OR DE LANDIVISIAU & KEJAL
2.000m² pour l’ESAT et rénovation Premier semestre
d’une friche industrielle pour Cel-
laouate. • Rencontre de l’ESAT des Genêts d’Or (Luc RAOUL, directeur) et de Kejal (Patrick
CRÉAC’H, co-gérant)
Patrick Créac’h • Financement de l’étude de KEJAL par le DLA
et Jean Pol Caroff
co-gérants scop Kejal • 10 visites projet papier (centres de tri, entreprises d’insertion, usines…)
et dirigeants de Cellaouate Second semestre
33 rue Marcellin Berthelot
ZI de keriven
• Étude de marché ouate de cellulose par KEJAL (financement Leader +)
29600 Saint Martin des Champs • Grâce à Bretagne international : rencontre d’entrepreneurs gallois, allemands,
02 98 88 22 22 autrichiens, fabricants de ouate de cellulose.
06 32 45 29 08
patrick@cellaouate.com
Luc Raoul > 2008 : Recherche de financements
directeur de l’ESAT de Landivisiau
02 98 68 23 42
• Budgets évalués à 2,3 M € pour le bâtiment et 150 K € pour l’atelier papier
luc.raoul@lesgenetsdor.org • Étude des postes de travail avec une ergonome.
www.cellaouate.com • Recherche de clients en amont dont “ Le Télégramme ” et de clients en aval
>Une filière industrielle écologique et solidaire
cellaouate et l’esat des genêts d’or
> DECISIONS 2009 :
• ESAT LES GENêTS D’OR DE LANDIVISIAU
Premiers financements acceptés
• Avril : ouverture de l’atelier de tri dans les locaux existants
• Décembre : décision de lancement de la construction.
• CELLAOUATE
• Février : le consultant décide de devenir chef de la nouvelle entreprise.
• Création de “ Cellaouate ” en septembre.
> PREMIERS PAS EN 2010 :
• ESAT LES GENETS D’OR DE LANDIVISIAU
• Mars : début de la construction de l’ESAT
• Développement de l’atelier de tri de papiers ( 1 000 tonnes triées)
• CELLAOUATE
• Juin : Ouverture de l’usine de ouate de cellulose à Saint-Martin des
Champs
> 2011 :
• ESAT LES GENETS D’OR DE LANDIVISIAU
• 1er avril : installation dans les nouveaux locaux
• Septembre : ouverture d’ateliers de tri de papier dans les ESAT Genêts
d’Or de Briec et de Morlaix
• CELLAOUATE
• Développement du réseau de collecte de papier journal auprès des
écoles.
• 1 250 tonnes collectées auprès de 300 associations, 110 000 € reversés.
Les Genêts d’or en 2009 et Cellaouate en 2011 ont obtenu chacun un trophée du
développement durable, décerné par la Région Bretagne et l’ADEME.être parent et travailler
PARENbouge
Sociale Une combinaison de services d’accueil des enfants même au-delà de
Démocratique 4 ans à toute heure y compris nuit et week-end, à domicile et en structures.
Organisationnelle
Technologique L’association ParenBouge et le service ParenDom ont été créés en 2002 à partir
Environnementale
d’une initiative citoyenne avec le soutien de la CAF, de la Ville de Rennes et du FSE.
Projet innovant Le service ParenDom est un service de garde du jeune enfant à domicile.
Projet phare Objectif : “ ne pas empêcher un parent d’aller travailler ”.
ParenDom garantit une qualité de service pour soutenir les parents confrontés à
Sociale des tensions entre leurs horaires de travail, leur vie familiale et les rythmes de vie
> Accès centré sur le droit à faire
accueillir ses enfants par des profes- de leur(s) enfant(s) quelque soit leur âge.
sionnels quelles que soient les diffi- L’activité de ParenDom n’a cessé d’augmenter depuis sa mise en place.
cultés organisationnelles ou finan-
cières liées au monde de l’emploi ou
Le service propose désormais des interventions sur l’ensemble de la Ville de
du travail. Avec un coût lié aux res- Rennes et une partie de la commune limitrophe de Saint-Jacques de la Lande.
sources, même en horaire atypique, • Ainsi, en 2010, ParenDom a réalisé 7 072 heures de garde à domicile, soit
nous permettons une grande mixité
1 000 heures de plus qu’en 2009, au bénéfice de 72 familles.
sociale.
Démocratique • La majorité des familles bénéficiaires sont des familles monoparentales. Une
> Les parents participent aux ins- faible majorité (55%) des parents bénéficiaires travaille en CDI. Ainsi 45% des
tances, à la gestion des services et autres parents suivent une formation, travaillent en CDD ou en intérim.
à des réflexions sur les évolutions à
venir. Ils vont aussi témoigner dans • Une part importante des familles dispose de faibles ressources. 43%
les instances territoriales des besoins disposent de moins de 5000 € par an en incluant les aides de la CAF.
exprimés relevant clairement du Le tarif moyen restant à charge des parents reste très faible. En 2010, les
politique.
Organisationnelle
familles payaient en moyenne 2,95 € l’heure de garde.
> Les coûts se font au temps exact
passé. Il existe un poste de régulation L’accompagnement à la parentalité
avec les familles.
Innovant
Les salariées de ParenDom intervenant auprès des enfants sont toutes des
> être un soutien à l’emploi, la forma- professionnelles de la petite enfance et de l’enfance. Cela permet d’offrir une
tion et à la parentalité, en respectant présence rassurante pour l’enfant et les parents, un soutien à l’exercice de leur
la diversité des projets familiaux. fonction parentale. Les professionnelles peuvent bénéficier de l’accompagnement
> Une action sociale et profession- d’une équipe support composée d’un référent pédagogique (EJE de formation), d’une
nelle de qualité pour un public à
accompagner coordinatrice et d’une psychothérapeute employés par l’association ParenBouge.
> Avec des conditions de travail res- Des gardes à la journée sont par ailleurs réservées pour le dispositif d’accueil
pectueuses des salariés dans un sec- d’urgence : “ reprise de travail, formation, maladie, mutations… toutes ces situa-
teur d’emploi très féminisé.
tions peuvent amener des parents à rechercher un mode de garde temporaire pour
leur(s) enfant(s). C’est parfois un vrai parcours du combattant qui commence…
avec peu de temps ”.
Outre son service ParenDom, l’association ParenBouge a, depuis sa création,
Jocelyne CABANAL poursuivi son développement. Elle gère des structures d’accueil collectif sur l’ag-
présidente glomération rennaise :
jocelyne.cabanal@orange.fr
0686449324 • En 2003, ParenBouge reprend la gestion d’une halte-garderie (la Halte Garderie de la
Touche, qui devient la Halte Crèche Croc’Mahon en 2009 après déménagement) qui développe
Aurélie SALADIN un accueil de proximité et de mixité avec l’accueil d’urgence comme spécificité.
direction@parenbouge.fr
02 99 33 92 29 • En 2004, ParenBouge ouvre une crèche interentreprises et intercommunale (la
Jean CASTEL première de Bretagne) qui est ouverte en horaires atypiques pour correspondre aux
administrateur besoins des parents salariés de la zone d’entreprises.
jcastel.cfdt@gmail.com • En 2011, ParenBouge crée une seconde crèche interentreprises et intercommu-
06 32 95 81 67
nale sur une nouvelle zone d’entreprises et développe un projet d’accueil de
www.parenbouge.fr
>être parent et travailler
PARENbouge
l’enfant porteur de handicap en partenariat avec les communes. ParenBouge
articule plusieurs modes de garde, en effet, il peut être particulièrement béné-
fique pour un enfant d’être gardé à domicile par une professionnelle de la petite
enfance et que cette même professionnelle puisse l’accueillir également dans
une structure collective.
Pour garantir la qualité de son accueil, ParenDom s’appuie sur
> Les qualités humaines des professionnelles de l’accueil et la qualité de la com-
munication qu’elles développent en direction des parents.
> Les qualités organisationnelles de l’association dans l’organisation des plan-
nings
> L’importance donnée à la fonction éducative et les moyens mis à disposition
à cet effet
> Les réunions d’échanges de pratiques 2 fois par mois
Pour cela, l’association s’est fixé les différents objectifs suivants :
1. Offrir une continuité à l’enfant,
2. Offrir une prise en charge souple et adaptative,
3. Valoriser les parents.
ParenBouge tente de ne pas répercuter les difficultés rencontrées par les familles
accompagnées en termes de temps de travail fractionné et d’horaires atypiques
sur ses salariées. L’association s’appuie sur son offre de services afin de proposer
aux salariées de compléter les heures réalisées à domicile par du temps passé au
sein des structures d’accueil de la petite enfance gérées par l’association. Cela
est possible puisque toutes les salariées de ParenDom sont des professionnelles de
la petite enfance diplômées. Si cette situation peut paraître relativement précaire,
elle convient parfaitement à toutes les professionnelles rencontrées. En effet, cela
leur permet de travailler à temps plein si elles le souhaitent et de diversifier leur
activité.
Ce qui inquiète le plus l’ensemble des partenaires et l’association elle-même, ce
sont les financements non pérennes pour le service Parendom qui 10 ans après
sa création est toujours considéré comme expérimental du fait entre autres de
•
son innovation.
En effet, les coûts des fonctions supports, essentielles pour favoriser la concilia-
tion entre vie professionnelle et vie familiale, le bien-être de l’enfant, ne sont pas
prévus dans les financements classiques des modes de garde du jeune enfant.
De plus le financement FSE diminue logiquement. Le maintien de tous les services
ne perdure que par la volonté des collectivités territoriales et l’implication des
parents et bénévoles, membres du CA.Un diplôme de créateur
- mention ESS -
pour les non bacheliers
Sociale La coopérative d’activités Avant-PREMIERES et l’IUT de St Brieuc ont créé le
Démocratique premier diplôme universitaire de créateur d’activité - mention ESS. Un en-
Organisationnelle seignement de 475 heures et un accompagnement à la création d’entreprise
Technologique offrent un diplôme et les outils pour concrétiser sa création de structure.
Environnementale
Le DUCA(1), par sa mention ESS et les liens posés avec les structures d’employeurs
Projet innovant
du territoire, est un lieu de rencontre entre les acteurs de l’ESS et les opérateurs
Projet phare
économiques généralistes.
Toute la formation est traversée par les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire
et confronte ses pratiques à celles de l’économie dite “ classique ”.
Les structures économiques représentées par Saint Brieuc Entreprises, la Chambre
régionale de l’ESS, le Pôle ESS de Saint-Brieuc travaillent ensemble sur la détec-
tion des porteurs de projet et la mobilisation de terrains de stage et d’expérimen-
tation de projet.
Le DUCA est un projet territorial
valorisant l’enseignement supérieur
Le dispositif mis en place associe des acteurs de l’enseignement supérieur, des
acteurs de l’accompagnement et de l’insertion sociale, des acteurs techniques de
la création d’activité. Il permet à des porteurs de projet, sans condition de niveau
de formation initiale, d’accéder à un diplôme universitaire de niveau IV : bac+1.
La validation universitaire renforce l’image du porteur de projet auprès de ses
partenaires financiers et commerciaux, et lui ouvre l’opportunité d’accéder à des
formations supérieures sur la problématique de la gestion d’entreprise et sur le
sujet de son activité.
Cette formation d’accès infra bac peut être une passerelle vers l’enseignement
supérieur et valorise des pratiques de créateur de structure de l’ESS ou d’entreprise
classique.
Le DUCA est un outil de mobilisation
et d’orientation positive des porteurs de projet
Les moments de sélection des porteurs de projet pour l’entrée dans la phase
d’émergence, puis dans la phase de formation, sont des moments d’orientation
basés sur l’état de maturation de l’adéquation personne-projet-contexte. Toutes
les personnes bénéficieront d’un fléchage sur les dispositifs adaptés présents sur
le territoire, leur permettant de poursuivre la maturation de leur projet sur une
temporalité différée et individualisée. On peut à juste titre parler de gestion terri-
torialisée de portage de projet.
Dominique BABILOTTE
Avant-PREMIERES
02 96 52 19 69
d.babilotte@avant-premieres.coop
(1)
diplôme universitaire
de créateur d’activité
Dominique Bertho
IUT de Saint Brieuc
02 96 60 96 73 >
dominique.bertho@univ-rennes1.frUn diplôme de créateur
- mention ESS - pour les non bacheliers
Le DUCA est un dispositif innovant qui associe formation
universitaire et accompagnement social
À l’origine du DUCA, les Groupements de Créateurs ont distingué :
> Une phase d’émergence, composée d’entretiens, d’ateliers collectifs et de
temps de travail en autonomie, qui permet de définir et de valider son idée,
selon quatre étapes :
• Mieux se connaître en tant que porteur de projet
• Définir précisément son idée
• Découvrir l’environnement de son projet
• Vérifier l’adéquation entre la personne, son projet et l’environnement du
projet.
> Une phase de formation au DUCA, qui permet aux personnes souhaitant
concrétiser leur projet d’acquérir les connaissances de base nécessaires à la
gestion de leur activité, sous tous ses aspects : commercial, comptable, com-
munication, fiscal, social. Accessible aux non-bacheliers, elle est dispensée
par l’Université ( l’IUT de Saint-Brieuc) et un opérateur du champ de l’accom-
pagnement social ( la CAE Avant Premières), en partenariat avec les acteurs de
l’enseignement supérieur, de l’accompagnement et de l’insertion sociale, ainsi
que les opérateurs techniques de création d’activité du territoire de l’agglo-
mération de Saint-Brieuc.
Ludovic Arnold
La Cantine numérique de Saint-Brieuc
Ouvrir un lieu physique composé d’un espace de travail
partagé (co-working) accessible à la journée et d’un espace
évènementiel adapté aux porteurs de projets,
entrepreneurs, télétravailleurs, étudiants et structures ESS.
Le projet est en cours de préfiguration à la recherche d’un
lieu. Il se concrétisera dès maintenant par l’organisation
d’ateliers autour du numérique et l’accompagnement de
projet.
«Souhaitant contribuer au
développement de l’innovation
et de l’emploi, la Cantine est un
lieu convivial pensé pour le
travail collaboratif ».
Portraits des projets
et stagiaires du DUCA
diplôme universitaire
de créateur d’activité
- mention économie
sociale et solidaireSpécificité Énergie locale
et Économie Sociale et Solidaire
SCIC Énergies Renouvelables
du Pays de Dinan
Sociale La SCIC Energies Renouvelables s’engage depuis 2008 dans la valorisation
Démocratique de la filière Bois-Energie pour une meilleure gestion des bocages.
Organisationnelle Cette coopérative rassemble agriculteurs et collectivités territoriales au-
Technologique tour de projets respectant l’environnement et soutenant l’économie locale.
Environnementale
Création
Projet innovant La commission environnement du Conseil de développement du Pays de Dinan a
Projet phare piloté la création d’une structure intermédiaire entre le monde agricole, produc-
teur potentiel de copeaux, et les consommateurs finaux, de juin 2007 à avril 2008.
Sociale
> Soutien à l’économie locale par la Fonctionnement coopératif Professionnels
10% Salariés associés
25%
création d’emploi, aide à la réinsertion de la filière
professionnelle. Répartition des pouvoirs entre 40%
Fournisseurs de bois
(agriculteurs
Démocratique 4 catégories d’associés (statutaire) : (clients
Partenaires solidaires
ou collectivités)
25% et propriétaires
forestiers)
> Pro j e t s p é d a g o g i q u e s d a n s Nombre de sociétaires : 96
les écoles, gouvernance :
1 homme = 1 voix. Agriculteurs et propriétaires forestiers : 16
Environnementale
> Structurer la filière Bois-Energie, Objectifs
gestion durable du bocage, améliorer
la qualité de l’eau. • Valorisation économique et gestion durable du bocage (pérennisation et entretien
Projet phare du paysage),
> Support d’essaimage de la filière
bois sur d’autres territoires (Pontivy, • Développement et sécurisation de l’approvisionnement en bois déchiqueté local,
Angers, St Malo). • Création d’emplois ruraux et aide à la réinsertion,
• Diversification de l’activité agricole,
• Animation et sensibilisation aux différentes énergies renouvelables.
Activités
La SCIC est très axée sur la replantation et la valorisation des haies du bocage. Les
étapes principales après plantation (programme Breizh Bocage) sont : l’élagage, la mise
en andain, le broyage, le transport. Elles sont effectuées par la SCIC avec ses dif-
férents associés (chantiers d’insertion, Entreprise de Travaux Agricoles, salariés, agriculteurs…).
Ceux-ci sont rémunérés par la SCIC (achat de plaquettes vertes, rémunération des prestations,
location des plateformes….), contribuant ainsi au développement de l’économie locale.
La SCIC Énergies Renouvelables du Pays de Rance assure la commercialisation
du combustible, la gestion comptable et administrative. La SCIC vend également
des granulés (issus de feuillus), du bois de chauffage (de la marque Bretagne Bois
Bûche) et du paillage.
Perspectives
D’ici fin 2012, la SCIC envisage de se doter de bureaux, d’une plateforme et de 2
Liste des associés de la SCIC :
96 à ce jour, tous porteurs de la chaufferies collectives reliées à des petits réseaux de chaleur. Elles seront mises
dynamique de la coopérative. en route et approvisionnées par la SCIC. Par ailleurs, 5 à 10 projets de petites
SCIC ÉNERGIES chaufferies collectives (50 à 100 t/an) soit environ 500 t/an supplémentaires sont
RENOUVELABLES prévus d’ici 2015. Parallèlement, les autres marchés (paillage, granulé, BRF(1), bois de
1 bis, rue Léon Pépin chauffage) devraient continuer à se développer.
22490 PLESLIN-TRIGAVOU La SCIC réalise des actions d’animation et de diagnostic bocager pour mobiliser
02 96 82 36 35
contact@scic-energiesrenouvelables.fr
les élus du Pays de Saint Malo. Enfin, dans sa logique d’animation du territoire,
la SCIC participe à un projet Européen ENESCOM qui consiste à accompagner des
www.scic-energiesrenouvelables.fr communes à atteindre leur objectif des 3*20 d’ici 2020.
(1)
Bois Raméal FragmentéSpécificité Énergie locale & Économie Sociale et Solidaire
SCIC Énergies Renouvelables du Pays de Dinan
Plantation
Paillage massif Chantier bois
Animation 2012 au Lycée Caulnes
Entretien de haiePOUR L’INSERTION
ET LA MOBILITé DES PERSONNES
EN SITUATION DE PRéCARITé
UN GARAGE SOLIDAIRE
Sociale Contribuer à résoudre les problèmes d’insertion et de mobilité des per-
Démocratique sonnes aux minima sociaux ou vivant sous le seuil de pauvreté en milieu
Organisationnelle rural ou péri-urbain par la réparation, la location et la vente de véhicules
Technologique d’occasion fiables et sécurisés à un prix accessible.
Environnementale
Le Garage Solidaire est une structure d’insertion qui favorise la mobilité des per-
Projet innovant
sonnes en situation de précarité et qui s’inscrit dans une économie du réemploi.
Projet phare
Le Garage Solidaire réalise trois actions en simultané :
Organisationnelle
> une structure d’Insertion par l’Acti-
• un Chantier d’Insertion pour les demandeurs d’emploi et bénéficiaires de minima
vité Economique qui développe une sociaux autour de la mécanique automobile
double action d’insertion : par le tra- • des services de réparation / location / vente de véhicules d’occasion pour les
vail (réparation automobile) et par
bénéficiaires des minima sociaux et pour les personnes vivant sous le seuil de
la mobilité (réparations, locations et
ventes destinées aux personnes aux pauvreté
minima sociaux ou vivant sous le • une action de déconstruction, dépollution et réutilisation des pièces détachées
seuil de pauvreté) de véhicules destinées à la destruction.
Environnementale
> déconstruction et dépollution de
véhicules destinés à la démolition Le Garage Solidaire remplit
et réutilisation des pièces d’occasion une fonction de “ double insertion ” :
pour les réparations
Projet innovant • par le travail : il permet à des personnes demandeuses d’emploi de longue durée
> le Garage Solidaire de Carhaix est le de se réinsérer professionnellement et socialement ;
premier Garage Solidaire qui a déve-
loppé un système intégré (réparation/ • par la mobilité : il permet à des personnes aux minima sociaux ou vivant sous
location/vente/déconstruction) de le seuil de pauvreté de bénéficier d’un véhicule fiable à un coût accessible pour
double insertion par le travail et la favoriser leur mobilité en vue de leur insertion sociale et professionnelle.
mobilité. Il produit ainsi un véritable
impact positif sur son territoire : 70 %
d’insertion positive par le travail et Implanté localement, le Garage Solidaire dispose des locaux et outils nécessaires
près de 800 personnes autonomes
pour son fonctionnement afin de réaliser ses missions d’accueil et d’insertion :
dans leur mobilité en 2011.
> Insertion par le travail
Les personnes en insertion sont embauchées au sein du Garage Solidaire, dans
le cadre de contrats aidés type CUI (Contrat Unique d’Insertion) comme aide-méca-
niciens et sont encadrés par un ou deux chefs d’atelier en CDI conventionnels
selon la taille de l’équipe. Ces contrats aidés sont des CDD de 6 mois renouve-
lables une ou plusieurs fois selon la situation de la personne
> Insertion par la mobilité
Les personnes bénéficiaires de minima sociaux ou vivant sous le seuil de pau-
Yves MORVAN vreté peuvent accéder aux réparations, locations et ventes de véhicules d’occa-
Président Moto Club sion du Garage Solidaire à un tarif accessible et sur justificatif de leur situation
Montagnes Noires (RSA, ASS, AAH,…) ou sur prescription d’un travailleur social. Accéder aux services
Garage Solidaire de Carhaix du Garage Solidaire leur permet ainsi de se rendre à un entretien d’embauche,
ZAE Kervoasdoué
29270 CARHAIX d’accepter des missions d’intérim, d’accepter des emplois à horaires décalés,
02 98 93 26 95 d’assurer les déplacements domicile-travail pendant les périodes d’essai.
motoclubmontagnesnoires@orange.fr
Laurent PRIEUR
Porteur de projet >
Garage Solidaire Ille-et-Vilaine
06 88 89 69 04
laurentprieur@laposte.netPOUR L’INSERTION ET LA MOBILITé DES PERSONNES
EN SITUATION DE PRéCARITé UN GARAGE SOLIDAIRE
Dans un Garage Solidaire, ce sont les aides-mécaniciens qui réparent et
entretiennent les véhicules et non pas les clients ( on parle alors de Garage Social
ou Garage
Cinéma Associatif).
Le Grand Bleu - Carhaix
Le Garage
Jeudi 3 Solidaire
mars - 20 h 30 est responsable des réparations effectuées par ses salariés et
Dimanche 6 mars - 17 h 15
a un devoir de conseils auprès des clients notamment concernant la sécurité du
Lundi 7 mars - 14h15 et 20 h 30
véhicule. Ainsi, avant chaque intervention, un devis est établi et signé par le client.
Peut accéder au Garage Solidaire, toute personne bénéficiant des minima sociaux
ou vivant sous le seuil de pauvreté qui recherche un travail dans le secteur de la
VOIX DE GARAGE
mécanique ou qui a besoin d’un véhicule en bon état et sécurisé pour chercher un
emploi
écrit etou separrendre
réalisé à son travail.
Philippe Guilloux
En zone rurale, la logique est implacable : sans voiture pas de
travail, sans travail pas de voiture.A Carhaix, au coeur de la
Créé en Novembre 2007, le Garage Solidaire de Carhaix compte aujourd’hui
Bretagne, une association a créé une structure inédite et gé-
néreuse pour briser cette logique : un garage solidaire où des
20 salariés dont 15 en insertion.
employés en réinsertion réparent les voitures des titulaires
de minimas sociaux.
> Insertion professionnelle :
Durée : 1H10 mn.
70 % de sorties positives depuis 2007
> Insertion par la mobilité (2011) :
Affiche du documentaire “Voix de Garage”
mettant en scène le Garage Solidaire.
> 587 réparations de véhicule
> 79 véhicules vendus
> 3 928 journées de location pour 119 personnes différentes
> 87 tonnes de ferraille recyclée
Une étude-action est réalisée sur 2012 en partenariat avec l’état, le Conseil
Général d’Ille-et-Vilaine et le Garage Solidaire de Carhaix en vue de la création
d’un Garage Solidaire en Ille-et-Vilaine à compter de 2013.
Photos GSC Fape F PICARDVous pouvez aussi lire
