LES MATINÉES DE L'IMMOBILIER - Valeur d'usage, l'immobilier un puissant vecteur de valeur ajoutée
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LES MATINÉES DE L’IMMOBILIER
Valeur d’usage,
l’immobilier un puissant vecteur de valeur ajoutée
© Daniel Rousselot / SEMAPA
22 octobre 2013
Programme Les Matinées de l’Immobilier – 22/10/13 – SFL
« Valeur d’usage,
l’immobilier un puissant vecteur de valeur ajoutée »
Dimitri BOULTE - Directeur Général Adjoint, Société Foncière Lyonnaise
Alexia ABTAN - Directrice Marketing, Société Foncière Lyonnaise
Julien EYMERI - Associé, Quartier Libre
Clément BERARDI - Associé, Quartier Libre
Michel LAGRAVE - Directeur du Développement, Jones Lang LaSalle
Flore PRADERE - Responsable Recherche Entreprises, Jones Lang LaSalle
Les Matinées de l’Immobilier – 22/10/13 – SFL
Posi%onnement
SFL:
l’immobilier
«
prime
»
• Près
de
4
Mds
€
de
patrimoine
sous
ges1on
• 82%
concentré
sur
Paris
QCA
(Quar1er
Central
des
affaires)
Selon
l’INSEE,
15%
du
temps
de
travail
quo1dien
est
passé
dans
les
transports
• 80%
de
bureaux
et
19%
de
commerces
• 18
sites
à
Carré
Edouard
VII,
Washington
Plaza,
Louvre
/
St-‐Honoré,
Galerie
des
Champs
Elysées…
Des
clients
renommés
et
exigeants
Posi%onnement
SFL:
l’immobilier
«
prime
»
- Ashurst - Hudson - GAP - Aberdeen
- Bird & Bird - LEK Consulting - Hugo Boss - Ateac
- Freshfields - Mysis - H&M - CBRE Investors
- SJ Berwin - Spencer Stuart - Louis Vuitton - FRG
- Valtech - Morgan - Klépierre
- Promod - LaSalle
- Zara - Orion
- Regus
- Facebook - CCR AM - AG2R La Mondiale - Barilla
- Lagardère - Cinven - C.C.Réassurance - Constellium
- TV5 Monde - Citibank - RSA - Dalkia
- Universal - Comgest - Zurich - ESMA
- Dexia AM - GE Energy
- GIE Carte Bancaire - Générale de Santé
- Natixis - Moneygram
Une
approche
globale
tournée
vers
nos
clients
• SFL,
créateur
de
solu%ons
(B
to
B
to
C)
plus
qu’un
simple
fournisseur
de
m²
(B
to
B)
COMMODITY
MANAGEMENT
à
SOLUTION
SUPPLIER
• Comprendre
et
mieux
connaître
nos
clients
au
quo1dien
• Faire
de
l’immobilier
un
ou%l
de
management
et
un
moteur
de
la
performance
• Faire
de
l’immobilier
de
bureaux
un
levier
pour
aTrer,
fidéliser
et
manager
durablement
les
talents
Zurich
–
112
Wagram
VS
Play%me
(Jacques
Ta1,
1967)
Une
approche
globale
tournée
vers
nos
clients
EQUIPE
EQUIPE
ASSET
COMMERCIALE
SATISFACTION
EQUIPE
EQUIPE
TECHNIQUE
CLIENTS
MARKETING
EQUIPE
PROPERTY
Une
approche
globale
tournée
vers
nos
clients
• Adéqua%on
produits
/
besoins
clients
-‐ Architecture
/
design
-‐ Accessibilité
-‐ Efficacité
plateaux
BIEN-‐ÊTRE
-‐ Transparence
AU
TRAVAIL
-‐ Horizontalité
CONFORT
-‐ Lumière
naturelle
D’USAGE
-‐ Environnement
urbain
-‐ Services
adéquats
PRODUCTIVITÉ
/
PERFORMANCE
Une approche globale tournée vers nos clients
Une approche globale tournée vers nos clients Enquête de sa1sfac1on menée en 2011 auprès de nos occupants avec la JE HEC. Objec1f: mieux appréhender la sa1sfac1on des occupants du patrimoine de la SFL au travers de nombreux critères intrinsèques et extrinsèques aux locaux 460 ques1onnaires traités, 30 sociétés et 8 ac1fs représentés
Une
approche
globale
tournée
vers
nos
clients
Satisfaction globale de l’immeuble Satisfaction globale des locaux
68 % 60 %
19 % 18 %
14 % 15 %
3%
3%
Très satisfait Satisfait Plutôt Insatisfait Très satisfait Satisfait Plutôt Insatisfait
insatisfait insatisfait
Plus de 80 % des répondants sont satisfaits voire très satisfaits de Près de 80 % des répondants sont satisfaits voire très satisfaits des
l’immeuble dans lequel ils travaillent. L’appréciation de l’immeuble locaux dans lesquels ils travaillent. L’appréciation des locaux se
se mesure surtout par sa localisation et les services intégrés. mesure surtout la qualité des espaces de travail.
Points forts du lieu de travail
42 %
• Les trois points fort du patrimoine SFL:
localisation (42%), qualité des espaces de
19 % travail (19%) et qualité architecturale (16%).
16 %
10 % 10 % • L’amélioration de la qualité des parties
3% communes et des services intégrés pourrait
0%
être un axe de réflexion intéressant pour SFL.
Localisation Qualité Qualité et Qualité des Qualité des Aucun Autre
de l'immeuble architecturale efficacité des parties services • Moins de 3 % des répondants ne trouvent
de l'immeuble espaces de communes intégrés pas satisfaction dans leur lieu de travail.
travailRetour
d’expérience
• 2010:
Zurich
quipe
son
immeuble
obsolète
de
Levallois
pour
s’installer
av.
de
Wagram
(coût/m²
supérieur)
à
Améliora1on
de
la
performance
ter1aire
des
équipes
– «
Centralité,
accessibilité
et
qualité
incomparables
»,
– «
Réduc8on
significa8ve
de
l’absentéisme
»,
– «
gain
en
fluidité
et
en
convivialité
pour
les
collaborateurs
et
les
visiteurs
»,
– «
50%
de
nos
clients
viennent
désormais
sur
notre
immeuble
»
– «
nos
commerciaux
peuvent
en
moyenne
rencontrer
deux
fois
plus
de
clients
»,
– «
capacité
accrue
à
aErer
les
jeunes
talents,
à
recruter,
à
mo8ver
et
à
fidéliser
le
personnel,
ainsi
que
la
consolida8on
de
la
fierté
d’appartenance
à
une
société
qui
prend
soin
de
ses
employés
»
Illustra%on
Notre approche Postulat : l’immobilier peut être vertueux pour certaines entreprises et leurs collaborateurs. à Mais dans quelle mesure? à Comment l’appréhender et le mesurer? à Comment les entreprises abordent-‐elles ces ques1ons?
Interviews de dirigeants, DRH et directeurs immobilier d’une trentaine d’entreprises de tailles, secteurs, contextes différents
Réalisa%on d’une enquête en ligne auprès de 200 cadres franciliens (Février 2013)
Réalisa%on
d’une
enquête
sur
les
lieux
d’habita%on
et
de
travail
d’anciens
élèves
de
grandes
écoles
parisiennes
et
franciliennes
3 promo : 1990, 2000 et 2012"Regard
d’experts
français
et
étrangers
Ingrid Nappi- Catherine Gall Wim Pullen Marwan Sinacoeur
Choulet (ESSEC) " (Steelcase)" (Center for People (INSEAD)"
and Buildings)"Analyse documentaire (une cinquantaine d’études françaises et interna%onales)
Note d’étonnement 1. Un très grand intérêt des dirigeants pour la question soulevée 2. Si la question immobilière relève bien du dirigeant, la prise de décision n’est pas exempte de rationalité limitée 3. Des directions des ressources humaines intéressées à ces questions mais encore peu claires sur leur champ d’intervention 4. Peu ou pas de vision globale de l’ensemble des enjeux de performance rattachés à la question de l’immobilier dans l’entreprise 5. Le développement durable peu présent dans les échanges 6. Une très forte hétérogénéité dans la maturité des entreprises rencontrées sur la question immobilière avec, pour certains, des réflexions intéressantes autour de sujets comme l’expérience collaborateur ou l’entreprise éclatée
L’immobilier
de
bureau
:
une
réponse
aux
enjeux
de
performance
des
entreprises
Les cinq enjeux majeurs de performance
1. Renforcer leur performance opérationnelle
2. Développer leur capacité d’innovation
3. Maintenir et développer le capital humain
4. Renforcer leurs marques et faire face aux enjeux sociétaux et
environnementaux
5. S’adapter aux nouveaux modes de travailL’immobilier
de
bureau
:
une
réponse
aux
enjeux
de
performance
des
entreprises
Les espaces de travail facteurs de création de valeur
• La localisation et accessibilité comme contribution à la performance
économique de l’entreprise
• Les services comme levier d’intensification du temps productif
• Des espaces facilitant les rencontres, les collaborations, les ouvertures
propices à la production de idées neuves
• Paradigme même du bureau à repenser pour intégrer un nouveau rapport
sociétal au travail et les technologies mobiles
• L’accessibilité, le confort des espaces de travail, les services offerts et
l’implantation dans des environnements de mixité comme facteurs de bien-
être des collaborateurs et avantages concurrentiels dans la « guerre des
talents »
• Le bureau un puissant véhicule d’image de l’entreprise en tant qu’incarnation
de sa stratégie aux yeux des clients comme ceux des collaborateursLe
modèle
d’évalua%on
de
la
contribu%on
de
l’immeuble
de
bureau
à
la
performance
Les grands principes du modèle
• Une valeur d’usage qui s’évalue par intercomparaison entre deux
immeubles
• Une valeur d’usage par nature relative selon de grandes typologies
d’entreprises (7 types intégrés au modèle)
• D’un point de vue quantitatif, la valeur d’usage est égale aux gains de
productivité ramenés à la valeur ajoutée par têteLes
modèles
d’évalua%on
de
la
contribu%on
de
l’immeuble
de
bureau
à
la
performance
ACCESSIBILITE
CLIENTS FREQUENCE,
PROXIMITE
-PARTENAIRES
RELATIONNELLE
ACCESSIBILITE
DOMICILE
MAXIMISATION
-TRAVAIL EFFICACITE DE
DU LA RELATION
TEMPS CLIENT
PRODUCTIF
SINGULARISATION
CONFORT /
AMENAGEMENT
BUREAU
LEGITIMATION
=
ARTICULATION
SERVICES BIEN-ËTRE
CREATEUR STRATEGIE
D’IMAGE /
INCARNATION
/
STRATEGIE
DE VALEUR IMMOBILIERE
STANDARDISATION
HERITAGE
MIXITE
/
URBAINE
RUPTURE
EFFICACITE
ORGANISATIONNELLE
FACILITE D’ACCES PRISE EN COMPTE
AUX SAVOIRS & A IMPACT
L’INFORMATION ENVIRONNEMENTAL
PRISE EN COMPTE
DEVELOPPEMENT ECLATEMENT DES
DE LA CREATIVITE DEVELOPPEMENT TEMPS/ESPACES
DU TRAVAIL SOCIALISATION DE TRAVAIL
COLLABORATIFSynthèse
des
impacts
-‐
Illustra%on
Gain
poten%el
en
valeur
ajoutée
par
m2
pour
chaque
type
d’entreprise
et
par
levier
Maximisation du temps productif
- Accessibilité domicile – travail : réaffectation de 50% du gain de temps de transport pour
les collaborateurs non soumis aux 35h (forfait heure)
- Accessibilité clients – partenaires : réaffectation de 100% du gain de temps de transport
et ce en fonction de l’intensité des relations externes
Illustration de l’impact pour un siège social d’une grande entreprise avec un effectif
de moins de 1000 collaborateurs regroupant les fonctions têtes de groupe
- Hypothèses :
- réduction de 10 minutes aller –retour en temps de trajet quotidien domicile – travail
- réduction de 10 minutes aller – retour en temps de trajet bureau – clients / partenaires
Gains liés à une meilleure accessibilité domicile – travail : 95 euros par m2 et par an
Gains liés à une meilleure accessibilité clients-partenaires : 75 euros par m2 et par
anSynthèse
des
impacts
-‐
Illustra%on
Gain
poten%el
en
valeur
ajoutée
par
m2
pour
chaque
type
d’entreprise
et
par
levier
Bien-être
- Les leviers majeurs : accessibilité, confort/aménagement, services et mixité urbaine
- Le principe fixé : une grille d’évaluation de l’immeuble de l’immeuble pour chacun de ces
leviers (4 niveaux)
- Un gain potentiel de productivité de 3 à 4%
Illustration de l’impact pour un siège social d’une grande entreprise avec un effectif
de moins de 1000 collaborateurs regroupant les fonctions têtes de groupe
- Hypothèses :
- Amélioration du bien-être axée sur les services et le confort d’aménagement
(équivalent à un tiers du gain maximum de productivité lié à des espaces de travail
permettant un meilleur bien-être)
Gains liés à un meilleur bien-être : 105 euros par m2 et par anSynthèse
des
impacts
-‐
Illustra%on
Gain
poten%el
en
valeur
ajoutée
par
m2
pour
chaque
type
d’entreprise
et
par
levier
Efficacité organisationnelle
- Les leviers majeurs : facilité d’accès au savoir et à l’information, développeme,t de la
créativité, développement du travail collaboratif, socialisation, prise en compte de
l’éclatement du temps/espace de travail, prise en compte de l’efficacité environnementale
- Le principe fixé : une grille d’évaluation de l’immeuble pour chacun de ces leviers (4
niveaux)
- Un gain potentiel de productivité de 2,5%
Illustration de l’impact pour un siège social d’une grande entreprise avec un effectif
de moins de 1000 collaborateurs regroupant les fonctions têtes de groupe
- Hypothèses :
- Amélioration de l’efficacité organisationnelle en fonction des enjeux prioritaires de
performance (équivalent à un tiers du gain maximum de productivité lié à des espaces
de travail permettant une plus grande efficacité organisationnelle
Gains liés à un meilleur bien-être : 75 euros par m2 et par anSynthèse
des
impacts
-‐
Illustra%on
Gain
poten%el
en
valeur
ajoutée
par
m2
pour
chaque
type
d’entreprise
et
par
levier
(en
€)
Services de back office d’un Siège social d’une grande entreprise avec un
grand groupe avec un effectif de effectif de moins de 1000 collaborateurs
plus 2500 collaborateurs regroupant les fonctions têtes de groupeSynthèse
des
impacts
-‐
Illustra%on
Gain
poten%el
en
valeur
ajoutée
par
m2
pour
chaque
type
d’entreprise
et
par
levier
(en
%)
Services de back office d’un Siège social d’une grande entreprise avec un
grand groupe avec un effectif de effectif de moins de 1000 collaborateurs
plus 2500 collaborateurs regroupant les fonctions têtes de groupeApplica%on
du
modèle
:
la
typologie
des
organisa%ons
concernées
E1
Services
de
back
office
d’un
grand
groupe
avec
un
effec%f
de
plus
2500
collaborateurs
E2 Siège
social
d’une
grande
entreprise
avec
un
effec%f
de
plus
2500
collaborateurs
regroupant
direc%on
générale,
direc%ons
na%onales
mé%ers
et
fonc%ons
supports
(back-‐office
important)
E3 Filiale
mé%er
d’une
grande
entreprise
française
avec
un
effec%f
de
1000
à
2500
collaborateurs
E4 Grande
entreprise
de
services
BtoB
(SSII,
audit,…)
de
plus
de
1000
collaborateurs
E5 Siège
social
d’une
grande
entreprise
avec
un
effec%f
de
moins
de
1000
collaborateurs
regroupant
les
fonc%ons
têtes
de
groupe
E6 Filiale
française
d’un
groupe
interna%onal
de
moins
de
1000
collaborateurs
E7 Entreprise
de
services
spécialisés
à
très
haute
valeur
ajoutée
de
moins
de
500
collaborateurs
Zoom sur la recherche prospec1ve JLL : Changement de regard sur les bureaux…
Un
constat:
l’op1misa1on
des
m²
a
apeint
ses
limites…
?
70’s 80’s 2010’s
90’s 2000’s
≈ 25 m² / pers. ≈ 15 m² / pers.
Remise en cause du bureau traditionnel + Invention de nouvelles façons de travailler
Création de valeurOn
assiste
aujourd’hui
à
une
double
prise
de
conscience
1. Le
capital
humain
et
social
est
au
cœur
de
la
performance
de
l’entreprise
à
Capacité
à
évoluer
et
à
innover
dans
un
environnement
économique
incertain
2. Les
projets
immobiliers
sont
créateurs
de
valeur
à
Ils
sont
donc
hautement
stratégiques
L’environnement
de
travail,
levier
insuffisamment
exploité
Enquête
ACTINEO
2011
:
L’environnement
de
travail
est
devenu
l’un
des
critères
fondamentaux
du
choix
de
l’employeur
par
les
candidats
au
recrutement
L’immobilier
devient
un
ou%l
de
management
(1/3)
Travail
collabora%f
Produc%vité
L’immobilier
devient
un
ou%l
de
management
(2/3)
Bien-‐être
Diminu1on
de
l’absentéisme
L’immobilier
devient
un
ou%l
de
management
(3/3)
Aprac1on/
Réten1on
des
talents
Image
/
Vitrine
de
la
société
Nouvelles ques1ons
Zoom
sur
notre
Enquête
«Projets
Transformants»
• Périmètre
:
projet
immobilier
>
3.000
m²
au
cours
des
5
dernières
années
Perspective 360° RH / immobilier
Dispositif d’écoute approfondi par
entretien qualitatif (45 min)
+
de
200.000
m²
de
bureaux
couverts
+
de
10.000
collaborateurs
concernés
Le
projet
immobilier
:
entre
stratégie
et
improvisa%on
-‐ Temps
fort
de
la
vie
de
l’entreprise
-‐ Dépassant
les
enjeux
purement
logis1ques,
-‐ Décrit
comme
un
«
chapitre
humain
».
-‐ Objec1fs
pas
toujours
pensés
en
amont;
-‐ Bénéfices
«
non
apendus
»
;
-‐ Rarement
soumis
à
évalua1on.
MESURER
LA
PERFORMANCE
=
TOP
4
DES
DIFFICULTÉS
Une
grille
d’analyse
complexe,
mais
riche
de
poten%alités
Le
Management
Les
Ressources
Organisa1on
du
Les
Coûts
travail,
Synergies,
humaines
Réduc1on,
Travail
collabora1f…
Bien-‐être,
Ra1onalisa1on…
Aprac1on
/
Réten1on,
Talents…
Connus
et
mesurés
Pressen%s,
pas
de
mesure
objec%ve
La
Produc%vité
L’Image
Condi1ons
de
Valeurs,
Ambi1on,
travail
et
Sen1ment
d’équipement,
d’appartenance,
Déplacements…
Aprac1vité…
De nouvelles réponses immobilières à trouver
L’offre
actuelle
:
Regards
croisés
Locataires
/
Bailleurs
LOCATAIRES
BAILLEURS
• Maitrise
des
coûts
• Portefeuille
Stratégie
• Recherche
d’opportunités
• Valorisa1on
immobilière
• Concilier
CT
business
et
LT
immo.
• Arbitrages
• Op1on
1
:
Barycentre
u1lisateurs
• Marché
Localisa1on
• Op1on
2
:
«
Délocalisa1on
»
• Valeurs
Aménagement
&
Qualité
des
• Critère
secondaire
• Critère
différenciant
presta1ons
• Incontournable
/
recherche
de
HQE
• Un
plus,
mais
pas
déterminant
perfec1on
• Cau1on
pour
la
pérennité
et
la
Exploita1on
• Cible
pour
ra1onaliser
les
vie
des
équipements
HQE
charges
• Préserva1on
du
label
Nouvelles
asentes
:
Regards
croisés
Locataires
/
Bailleurs
LOCATAIRES
BAILLEURS
• Entretenir
le
parc
immobilier
Enjeux
• Bureaux
adaptés
aux
évolu1ons
• Assurer
les
évolu1ons
stratégiques
de
l’entreprise
• Inconnu
de
la
réglementa1on
• Aprac1on
et
fidélisa1on
des
• Rester
à
l’écoute
du
marché
et
Enjeux
RH
talents
des
tendances
• Ges1on
+
dynamique
du
coût
• Maîtrise
de
la
rentabilité
Enjeux
global
immobilier
• Apporter
des
solu1ons
financiers
• Recherche
de
montages
innovantes
• Financiarisa1on
de
l’immobilier
En
synthèse
:
les
bureaux
du
futur
LOCATAIRES
BAILLEURS
Nouveaux
partenariats,
An1ciper
les
besoins
des
vers
+
de
flexibilité
entreprises
&
les
accompagner
sur
le
long
terme
PERFORMANCE
/
«
JUSTE
PRIX
»
/
FLEXIBILITE
L’enjeu pour demain : Poursuivre la révolu1on managériale, pour révolu1onner l’immobilier
L’immobilier
devient
un
ou%l
de
management
En
France
Ailleurs
(Allemagne,
Etats-‐Unis…)
Contexte
Crise
:
enjeux
de
compé11vité,
de
complexité,
de
transforma1on
• Logique
de
survie
:
ne
pas
perdre
• Logique
d’ambi1on
:
préparer
l’avenir
Vision
• Court
terme
/
Réduc1on
des
coûts
• Long
terme
/
Inves1ssement
• Produc%vité
• Rentabilité
• Tableaux
de
bord
• Enquêtes
engagement
/
sa%sfac%on
Ou1ls
• Logique
de
contrôle
• Allier
efficacité
économique
et
sociale
Et
ainsi
mener
de
front
les
révolu%ons
managériale
et
immobilière
Produc%vité
Performance
• Management
par
la
• Management
par
la
vue
Performance
confiance
• Tâches
/
Produc%vité
managériale
• Idées
/
Innova%on
• Supervision
/
Repor%ng
• Coaching
/
Collabora%on
Approche
matricielle,
centrée
sur
l’humain
Performance
Approche
direc1ve,
centrée
sur
• Etudes
transports
immobilière
les
coûts
• Mesure
des
taux
d’occupa%on
• Sondages
collaborateurs
A vous la parole ! Contacts: Flore Pradere-‐Saulnier, Responsable Recherche Entreprises Michel Lagrave, Direc1on du Développement
Merci
de
votre
asen%on
Conclusion
Claude PRALIAUD
Directeur
Direction de l’Urbanisme de la Ville de Paris
Les Matinées de l’Immobilier – 22/10/13 – SFL§ L’étude porte essen1ellement sur les grandes entreprises implantées en Ile-‐de-‐ France § Moderniser les environnements § Favoriser l’innova1on et la créa1vité § Travailler les stratégies d’images § Assurer le bien-‐être des salariés § Mais, les grands u%lisateurs publics sont aussi confrontées aux mêmes défis § Environnementaux et sociétaux § De modernisa1on § D’op1misa1on des processus décisionnels
§ Paris
est
le
lieu
évident
pour
le
développement
des
nouvelles
stratégies
d’entreprise
§ Paris,
ville
ac%ve
§ Paris,
ville
innovante
§ Paris,
ville
touris%que
§ Paris,
ville
mixte
et
inscrite
dans
sa
métropole
§ Paris
mène
une
poli1que
ac1ve
grâce
§ Aux
normes
environnementales
§ Au
PLU
§ Aux
secteurs
d’aménagement
§ Les
prix
des
énergies
ont
un
fort
impact
sur
la
compé%%ve
des
entreprises.
§ La
par1cipa1on
à
la
lupe
contre
le
dérèglement
clima1que
représente
donc
un
double
intérêt
:
§ maintenir
la
compé11vité
§ développer
l’aprac1vité.
§ C’est
par1culièrement
le
cas
du
Grand
Ter1aire,
auquel
la
Ville
de
Paris
propose
de
s’associer
à
la
dynamique
du
Plan
Climat
Energie
en
signant
une
charte
partenariale
d’engagement.
Trois
grands
objec1fs
§ Améliorer
le
cadre
de
vie
à
Paris
pour
ceux
qui
y
habitent
et/ou
ceux
qui
y
travaillent
§ Nouvelle
approche
en
ma1ère
de
déplacements
§ Développement
des
espaces
verts
§ Préserva1on
du
patrimoine
architectural
et
urbain
§ Réduire
les
inégalités
pour
un
Paris
solidaire
§ Créa1on
d’équipements
de
proximité
§ Adapter
le
temps
de
la
ville
au
temps
qui
rythment
la
vie
des
citadins
§ Défendre
le
commerce
de
proximité
et
la
diversité
commerciale
§ Développer
la
coopéra1on
intercommunale
et
affirmer
les
fonc1ons
de
Paris
métropole
au
cœur
de
son
aggloméra1on
Plan
Local
d’Urbanisme
58
§ La ville propose en collabora1on avec ses SEM des immeubles dans des opéra1ons d’aménagement permepant de mepre en évidence les nouvelles stratégies évoquées dans l’étude SFL § Plus de 70 opéra%ons d’aménagement à ce jour, représentant 10% du territoire parisien, soit près de 1 000 hectares.
A
Paris,
des
projets
urbains
au
cœur
du
dynamisme
métropolitain,
940
hectares
en
renouvellement
urbain
–
10%
du
territoire
en
chan%er
Des
territoires
de
développement
60
§ Promoteur : Icade Promotion
Lot
T6C
§ (signature avec un investisseur
imminente)
§ Architecte : Marc Mimram
§ Programme : 16 000 m², dont :
§ La structure de l’immeuble en métal et
§ 15 000 m² de bureaux méthodologie de construction constituent une
§ 1 000 m² de commerces prouesse technique encore jamais réalisée
§Etat du projet : en Europe.
§PC déposé en mai 2013 § La composition structurelle permet d’offrir des
§Livraison 2017 volumes intérieurs sans contrainte prolongés
par des espaces extérieurs uniques adressés
au paysage urbain environnant : balcons
filants, terrasses…§ Programme
d'aménagement
global
d'un
Eco-‐
quar1er
§
U%lisateur
§ BNP
Paribas
Corporate
Investment
Banking
§ Programme
Le
Paris
de
demain
s’y
dessine
aujourd’hui,
§ 41
000
m²
SHON
de
bureaux
§ Ancré
dans
la
tradi1on
par
sa
diversité
urbaine
§ 21
000
m²
de
logements
§ Qualité
de
son
cadre
de
vie
§ Résolument
contemporain
dans
son
architecture
§
Très
hautes
exigences
environnementales.
§ associa1on
d’un
complexe
de
bureaux
tradi1onnels
et
des
usages
atypiques
de
grande
qualité
§ hall
d’accueil
prolongé
par
un
parvis
s’ouvre
largement
Lot
O5 sur
l’espace
public.
§ Aménagement
pour
des
espaces
de
convivialité,
et
des
lieux
d’échange
et
de
travail.
§ Opérateur
Sefri
Cime
§ business
center
aménagé
au
RDC
avec
ses
cafétérias,
lieux
de
réunions
informelles
et
formelles.
§ Inves1sseur
AG2R
/
La
Mondiale
§
Les
bureaux
situés
au
R+1
et
R+2
sont
des
espaces
dits
§ Architectes
Viguier
et
Associés
+
«
nomades
»,
espaces
avec
des
disposi1ons
variables,
Agence
Search
adaptés
au
rythme
de
travail
d’aujourd’hui.
§ Dématérialisa1on
de
l’espace
de
travail
/
grande
flexibilité
§ Bureaux
21
500
m²
des
espaces
pour
répondre
aux
nouveaux
modes
de
§ Commerces
/
services
1
150
m²
travail
§ au
cœur
du
quar1er
Tolbiac
de
Paris
Rive
Gauche
aménagé
par
la
SEMAPA
§ Ouverture
en
2016
§ offre
de
30
000
m²
des1nés
aux
entreprises
innovantes)
épicentre
urbain
contribuant
au
renouveau
du
quar1er
§
nouvelles
rues
bordées
de
commerces
§ traversées
piétonnes
§ restaurant
ouvert
24h/24
§ créa1on
d’un
jardin,
d’un
équipement
spor1f
et
de
logements
sociaux.
§ des
espaces
de
travail
collabora1f
pour
travailleurs
nomades
(coworking
spaces)
§ un
centre
de
prototypage
rapide
et
de
fabrica1on
(Fab
Lab)
§ des
espaces
d’exposi1on
pour
que
les
entreprises
mepent
en
valeur
leurs
travaux.
Votre contact à Paris Développement
Karine BIDART
Directeur Général
Tel. +33 (0)1 79 97 87 00
kbidart@investinparis.com
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