Mettre notre Energie dans le Changement - Rapport de Durabilité 2017 - Kingspan Panneaux Sandwich Pour la période de 2015 2016 - Kingspan | Group
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Rapport de Durabilité 2017 Kingspan Panneaux Sandwich Pour la période de 2015 - 2016 Mettre notre Energie dans le Changement
Rapport de durabilité 2017
Chez Kingspan Panneaux Sandwich Isolants, nous
sommes pionniers dans les nouvelles technologies et de
meilleures méthodes pour construire un avenir à faible
empreinte carbone. Amélioration des performances des
bâtiments, des méthodes de construction et enfin de
la vie des gens : c’est ce qui motive nos équipes dans le
monde entier.
Il s’agit du septième rapport de durabilité établi par Kingspan Panneaux
Sandwich Isolants. Ce rapport fait suite au rapport de 2015 et présente nos
performances économiques, sociales et environnementales de janvier 2015 à
décembre 2016 dans les pays ci-dessous :
Afrique, Asie du Sud-Est, Australie, Belgique, Conseil de coopération du Golfe,
France, Irlande, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Royaume-Uni et Turquie.
Éléments
d’information :
G4-6
G4-29
G4-30
Sites de fabrication
Pays d’exploitation
GILBERT MCCARTHY
DIVISIONAL MANAGING DIRECTOR
INTRODUCTION
Chez Kingspan, nous nous engageons à réaliser des activités durables proposant des
produits et des solutions durables et nous reconnaissons l’importance de faire état de
nos objectifs de durabilité. À cette fin, je suis ravi de vous présenter notre rapport de
durabilité 2017. Il s’agit du septième rapport de durabilité établi par l’entreprise Kingspan
Insulated Panels et réalisé conformément aux lignes directrices de base GRI G4.
Depuis l’établissement de notre dernier rapport, nous avons réalisé d’importants progrès
dans l’agenda sur le changement climatique. L’adoption de l’Accord de Paris et les objectifs
de développement durable de l’ONU marquent une nouvelle ère pour les activités durables.
Dans le monde entier, nous nous sommes engagés à limiter la hausse des températures à
moins de 2 °C, représentant le début d’une nouvelle vague d’activités durables.
Nous savons que nous avons un rôle à jouer dans l’avenir de la construction durable.
L’efficacité énergétique est au cœur de notre innovation, du développement du
QuadCore™, l’âme isolante de panneaux la plus performante de l’industrie, à l’offre de
services soutenant des techniques de construction durable.
Il n’y a pas de meilleur moyen de démontrer l’esprit Kingspan de défense du changement
que la vision de notre Groupe d’atteindre un bilan énergétique neutre d’ici 2020, un
objectif qui nous met à l’avant-plan de la fabrication mondiale. Nous sommes fiers
d’annoncer que, en 2016, notre consommation d’énergie renouvelable globale a atteint
57 % : nous sommes clairement sur la bonne voie pour atteindre notre objectif de 2020.
Alors que le monde demande plus aux bâtiments en termes d’efficacité énergétique, de sécurité
incendie, de résilience, de santé et d’esthétique, nous nous sommes développés au-delà des
panneaux de murs et de toits isolés pour inclure les façades haut de gamme, les systèmes
d’éclairage intelligents, les systèmes PV solaires intégrés et des solutions en acier structurées.
Éléments
Avec les informations des études permanentes sur une meilleure conception des bâtiments,
d’information :
ces enveloppes améliorées Kingspan font entrer notre environnement construit dans
une nouvelle ère d’efficacité et de bien-être, alors que nous améliorons et innovons en G4 - 1
permanence pour garantir que nos produits atteignent les contributions les plus élevées
G4 - 6
dans les méthodes d’évaluation environnementale et les systèmes de notation comme
BREEAM, LEED, Greenstar, WELL, Estidama et Al Sa’fat. G4 - 8
G4 - 28
Notre entreprise repose avant tout sur les gens. Nous cherchons activement à nous
impliquer avec toutes les parties prenantes internes et externes à nos opérations. G4 - 29
Nous apprécierions beaucoup vos commentaires concernant tout aspect de ce rapport ou
G4 - 30
notre approche de la durabilité. Si vous souhaitez nous contacter, envoyez un e-mail à :
sustainabilityreport@kingspan.com G4 - 31
3
BÂTIMENTS HAUTES PERFORMANCE POUR UN
AVENIR MOINS POLLUÉ PAR LE CARBONE
Environ 30 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre
proviennent des bâtiments. Chaque année, les systèmes d’isolation
de Kingspan réduisent significativement la consommation d’énergie,
les émissions de carbone et les coûts opérationnels de bâtiments dans
plus de 60 pays du monde entier.
De 2011 à 2015, nos systèmes isolants ont
permis d’économiser… 29.43
148.6
25.07
136.4
126.6
23.01
116.2
21.21
107.1
2.9
3.5
3.2
3.7
4.1
27
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Energie économisée Emissions de carbone annuelles économisées Economies annuels
(MWh/an) millions (Tonnes CO2/an) millions (£/an) milliards
Rapport de durabilité 2017
4
L’énergie totale économisée grâce à nos
systèmes isolants est équivalente :
au rendement total annuel de
51
centrales
électriques
au retrait de
16 mio de
voitures
de la route
à plus de
87 mio de
barils
de pétrole
jusqu’à
3,6 fois
la consommation électrique
annuelle du Grand Londres
Ces chiffres concernent les ventes et les statistiques 1993 - 2015
5
VUE D’ENSEMBLE & PERTINENCE G4
Ce rapport a été établi conformément aux critères essentiels GRI G4,
a été révisé par un tiers et a été soumis au service d’indexation de
contenu fourni par le GRI.
La pertinence est au centre de G4, un cadre permettant d’identifier les activités, les impacts, les
qui ne prend en charge que le signalement des attentes et les intérêts de nos parties prenantes. Sur
informations les plus critiques pour atteindre la base du travail de précédents rapports, d’ateliers
les objectifs des organisations concernant la internes et de la consultation avec nos consultants
durabilité et la gestion de l’impact de l’entreprise en durabilité, Anthesis, nous avons identifié les
sur l’environnement et la société. Ce cadre a été aspects économiques, environnementaux et sociaux
utilisé dans le développement de ce rapport, nous les plus pertinents de nos activités.
MATRICE DE PERTINENCE
IMPORTANCE POUR LES PARTIES PRENANTES EXTERNES
Respect des lois,
Chaîne des réglementations
d’approvisionnement Achats et des normes
responsables Conception
et société
de produits et Lieux de
de services Innovation travail sûrs
durables de produits
Impact de la chaîne
d’approvisionnement
sur l’environnement Service
Traçabilité et clients
Économie transparence de la chaîne
circulaire d’approvisionnement
Consommation
d’eau Formation & Émissions de
éducation des carbone et
employés consommation
d’énergie
Communautés
locales
Croissance durable
des activités
Rapport de durabilité 2017
Surveillance Importance continue Domaine d’attention
IMPORTANCE POUR LES PARTIES PRENANTES INTERNES
Croissance durable des activités Énergie Achats & chaîne d’approvisionnement
Conformité Produits & services Formation & éducation Communautés locales
6
Depuis sa création en 1997,
le Global Reporting Initiative
Sur cette base, nous avons développé une étude d’évaluation (GRI) est pionnier dans le
de la pertinence. L’étude demandait aux participants de classer développement du cadre
des aspects pertinents par ordre d’importance pour l’entreprise d’établissement de rapports
à court, moyen et long termes. Il était proposé d’ajouter des le plus utilisé au monde,
aspects supplémentaires s’ils étaient jugés importants par définissant les principes et
le participant. Nous avons inclus une série variée de parties les indicateurs permettant
prenantes internes et externes pour comprendre les principaux aux organisations de mesurer
aspects pertinents et domaines d’attention. Des parties et de faire rapport de leurs
prenantes internes ont été choisies dans chaque département performances économiques,
pour fournir une réponse interdépartementale. Des parties environnementales et
prenantes externes ont été sélectionnées dans chacun de nos sociales.
principaux groupes de parties prenantes comme définis dans la
section 5 de ce rapport. Parmi les parties prenantes impliquées,
nous avons reçu un taux de réponse de 42 %. Les aspects ont
été notés sur la base du nombre de fois où ils ont été jugés
importants par une partie prenante. Les résultats ont montré un
alignement positif entre parties prenantes internes et externes
et nous ont permis de déterminer notre matrice de pertinence.
Les sujets du rapport ont été déterminés pour la refléter.
Aucune reformulation des informations n’a été prévue de
précédents rapports pour cette évaluation. Le périmètre de l’aspect
désigne où l’impact a
lieu pour chaque aspect
pertinent. Lors de la
définition des périmètres des
aspects, une organisation
doit envisager les impacts
dans et en dehors
de l’organisation.
La pertinence est le seuil
auquel les sujets de durabilité
(appelés aspects pertinents)
deviennent assez importants
pour en faire rapport. Éléments
L’organisation doit aussi d’information :
évaluer et décrire si chaque G4 - 19
aspect a un impact dans ou
en dehors de l’organisation ; G4 - 20
c’est ce qu’on appelle le G4 - 21
périmètre.
G4 -22
G4 - 23
G4 - 32
G4 - 33
ANALYSE DES PÉRIMÈTRES INTERNES & EXTERNES
Section Indicateur(s) Périmètre
Activités responsables
Conformité (G4-EN24) (G4-EN29) (G4-SO3) (G4-EN34) (G4-HR3) Opérations internes
Croissance durable des activités (G4-EC1) (G4-EC2) Opérations internes
Achats responsables (G4-EN32) (G4-LA14) Opérations internes
Consommation d’eau (G4-EN8) (G4-EN10) Opérations internes
Lieux de travail sûrs (G4 -34) Opérations internes
Formation et éducation des employés (G4- HR8) Opérations internes
Chaîne d’approvisionnement (G4 - EN32) (G4- LA14) (G4 - HR10) Les deux
Bilan énergétique neutre
Émissions de carbone et (G4-EN3) (G4-EN5) (G4-EN15) (G4-EN16) (G4 -EN18) Opérations internes
consommation d’énergie (G4-EN6) (G4 - EN19)
Produits durables
Innovation de produits Aucun indicateur GRI applicable Opérations internes
Service de conception et de produits (G4 -EN2) (G4-EN23) (G4-EN24) (G4-EN27) (G4-28) Les deux
durables (G4-EN30) (G4-PR4)
Implication des parties prenantes
Service clients Aucun indicateur GRI applicable Les deux
Implication avec les communautés Opérations externes
locales
7
D’UN COUP
D’ŒIL
LISTE A
En 2015 et 2016, une place sur
la « CDP Climate A List » a été
attribuée au groupe Kingspan
en reconnaissance de
notre action contre
le changement
climatique
58,9 % 1 352
de notre consommation totale tonnes de déchets de
d’énergie étaient issus de chantiers collectés en 2016
sources renouvelables
en 2016
21 542
tonnes de matériaux recyclés
Rapport de durabilité 2017
dans toute notre entreprise
en 2015 et 2016
8
44 MIO €
investis dans la recherche &
développement dans tout
le groupe Kingspan en
2015 et 2016
20 %
2 096 M3 L’amélioration des performances
thermiques associée à notre
prochaine génération
d’eau de pluie récupérés
d’âme isolante
en 2015 et 2016
QuadCore™
2 349
clients et employés formés
à l’utilisation et à
l’installation des produits
7
+15
Le nombre de méthodes
Implication avec plus de 15 d’évaluation environnementale
associations sectorielles et et de systèmes de notation
conseils de construction auxquels nos produits
écologique peuvent contribuer
positivement
+20
initiatives communautaires
annuelles dans les pays où
nous vivons et travaillons
9TABLE DES
MATIÈRES
NOS ACTIVITÉS
Nos activités 14
Nos objectifs de durabilité 16
Politique de durabilité 18
Politique environnementale 19
Récompenses récentes 20
ACTION RESPONSABLE
Économie durable 22
Rapports d’avancées économiques 23
Résistance aux effets du changement
climatique 24
Systèmes de gouvernance et de gestion 25
Conformité 26
Gestion de la chaîne d’approvisionnement 27
Emploi et compétences 30NOTRE INITIATIVE
BILAN ENERGÉTIQUE
NEUTRE
Résultats bilan énergétique neutre 32
Analyse des performances 34
Notre stratégie 36
Impact sur le secteur 37
IMPLICATION DE NOS
PARTIES PRENANTES
Communications aux parties
prenantes 56
Implication des clients 58
Implication des employés 60
Communautés locales 62
DÉVELOPPEMENT
DE PRODUITS DURABLES
Innovation durable 40
Innovation en action 42
Analyse du cycle de vie 44
Efficacité des ressources 46
Flux de déchets 47
Transport 50
Bâtiments sains 51
Objectifs 2017/2018 64
Méthodes d’évaluation
environnementale et Mise à jour des objectifs 2015/2016 65
systèmes de notation 52 Éléments généraux d’information 67
Éléments spécifiques d’information 68NOS POINTS
FORTS
1 NOS ACTIVITÉS
La seule entreprise irlandaise mentionnée sur la liste CDP « A » en 2015 et 2016 pour
ouvrir la voie vers un avenir caractérisé par des niveaux de carbone peu élevés.
2 ACTION RESPONSABLE
Notre engagement envers une pratique professionnelle responsable a été
reconnu avec l’obtention de la BES 6001 : Responsible Sourcing of Construction
Products Certification (certification d’approvisionnement responsable des
produits de construction).
3 BILAN ÉNERGÉTIQUE NEUTRE
En 2016, notre consommation d’énergie renouvelable globale s’élevait à 58,9 %
de notre consommation d’énergie totale : nous sommes donc en bonne voie
pour atteindre notre vision de bilan énergétique neutre d’ici 2020.
4 DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
DURABLES
En 2015, nous avons lancé la technologie de panneaux isolants QuadCore™
sur le marché, proposant l’âme de panneau isolant à cellules fermées la plus
performante du secteur.
Rapport de durabilité 2017
5 IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES
En 2015, nous avons donné des panneaux d’isolation de toits Kingspan à la
Salt School, située sur l’île de Gunty, Cambodge. Kingspan est fière d’avoir
fait partie de ce projet avec RAW impact, Cundell et UNSW.
12NOS ACTIVITÉS
Nos activités 14
Nos objectifs de durabilité 16
Politique de durabilité 18
Politique environnementale 19
Récompenses récentes 20
13NOS ACTIVITÉS
« Ensemble, nous avons l’occasion de rendre nos
environnements construits plus efficaces sur le plan
énergétique, plus attrayants, plus adaptables, plus
responsables au niveau environnemental et plus productifs.
La manière dont nous construisons peut être plus efficace et
atteindre des normes encore plus élevées qu’avant.
Nous pouvons faire en sorte que nos bâtiments travaillent
vraiment pour nous : consommant et générant de l’énergie de
manière intelligente afin de devenir de véritables
investissements dans notre avenir. »
Gene M. Murtagh, Chief Executive Officer,
Kingspan Group PLC
+100
usines de
fabrication
KINGSPAN GROUP
Kingspan Group a été
+11 000
employés
créé avec une vision : dans le monde
ouvrir la voie dans la
+60
construction économe
en énergie...
pays
5 divisions
de l’entreprise
Siège à Kingspan Group est une société Le Kingspan Group comprend
anonyme de droit public (PLC). cinq divisions principales :
Kingscourt, Fondée à Kingscourt, comté de
Irlande
Rapport de durabilité 2017
Cavan en Irlande, en 1965, ›› Insulated Panels (Panneaux
l’entreprise est devenue isolants)
aujourd’hui une entreprise ›› Insulation (Isolation)
mondiale et leader mondial dans ›› Environmental (Environnement)
Éléments l’isolation et les enveloppes de
d’information : ›› Access Floors (Planchers
bâtiments hautes performances. surélevés)
G4 - 5 ›› Light + Air (Lumière + Air)
G4 - 7
Kingspan Insulated Panels est
la plus grande division du
Kingspan Group et a représenté
65 % du chiffre d’affaires de 3,1
milliards € en 2016.
14Implication de nos parties
prenantes
Section 5
KINGSPAN PANNEAUX
SANDWICH ISOLANTS…
voici comment Kingspan
Insulated Panels est
eprésentée dans plus de
Développement de produits
30 pays du monde entier.
+30
Section 4
durables
pays
+2 000 6 marques
de l’entreprise
employés ›› Kingspan Insulated Panels
›› BENCHMARK by Kingspan
Notre initiative Bilan
énergétique neutre
›› Kingspan Energy
5
›› Kingspan ESB
groupes de ›› Kingspan Door
Section 3
produits Components
›› Isocab by Kingspan
+10
usines de
fabrication
Action responsable
Section 2
Ce rapport se concentrera à partir En tant que division, nous nous
de maintenant sur l’Europe de concentrons sur la conception, le
l’Ouest, le CCG et l’Australasie, développement et la fourniture
ce qui comprend : de solutions et de systèmes
d’enveloppes de bâtiments
›› Afrique avancées. Nous nous engageons
›› Australie à garantir la qualité et les
›› Belgique performances de nos produits, Éléments
ainsi qu’un service clients et une d’information :
›› France assistance technique excellents.
G4 - 3
›› Conseil de coopération du Golfe
Notre vaste gamme de solutions G4 - 4
›› Irlande crée des bâtiments fonctionnels
G4 - 8
Nos activités
›› Pays-Bas qui sont esthétiquement
agréables, économes en énergie,
Section 1
›› Turquie G4 - 9
sûrs, rentables et durables.
›› Nouvelle-Zélande Durant la période de reporting, G4 - 13
›› Asie du Sud-Est nous n’avons pas constitué de
joint-ventures et nous n’avons pas
›› Royaume-Uni sous-traité nos activités.
15NOS OBJECTIFS
DE DURABILITÉ
CO2
Énergie Déchets Chaîne d’appro- Innovation de
& Carbone & Eau visionnement produits
Nous sommes en bonne Nous sommes fiers Des achats de matières De l’âme isolante
voie pour devenir une de ne générer aucun premières à la fourniture offrant les plus hautes
entreprise à bilan déchet destiné aux d’un produit final, nous performances du
énergétique neutre décharges dans toutes travaillons avec des secteur, QuadCore™, au
d’ici 2020. En 2016, nos usines de fabrication parties prenantes clés lancement de solutions
notre consommation au Royaume-Uni et pour maximiser les d’éclairage intelligentes,
d’énergie renouvelable a en Irlande avec des occasions de croissance nous créons les
Rapport de durabilité 2017
atteint 58,9 %. initiatives similaires durable. bâtiments économes en
prévues dans toute la énergie de l’avenir.
division.
16Implication de nos parties
prenantes
Section 5
Chez Kingspan, nos engagements en matière de durabilité couvrent
huit piliers afin de pouvoir garantir d’exploiter une entreprise durable
proposant des produits et des solutions durables dans le monde entier.
Développement de produits
Section 4
durables
Notre initiative Bilan
énergétique neutre
Section 3
Cycle de vie Employés Parties Santé &
des produits prenantes sécurité Action responsable
Section 2
Un travail d’ECV Nos collaborateurs L’assistance des clients, La norme OHSAS 18001
complet dans toute la sont essentiels dans les études, les groupes a été atteinte dans un
division garantit que la nos activités. De de discussion et certain nombre de nos
durabilité est au cœur l’apprentissage sur l’implication avec les sites de fabrication
de la conception, du mesure à notre communautés locales avec une mise en œuvre
développement et du programme international sont essentiels dans planifiée dans le reste de
processus d’élimination d’études, nous notre fonctionnement notre division.
de nos produits. soutenons la ormation dans le monde entier.
et le développement
continus.
Nos activités
Section 1
17POLITIQUE
DE DURABILITÉ
Pour être un leader mondial dans des
activités durables et établir une position de
leader dans la fourniture de solutions de
meilleures pratiques durables, renouvelables et
abordables pour le secteur de la construction.
Intégrer la philosophie de 5. Communiquer et promouvoir
durabilité dans la vision et les activement la prise de
valeurs de l’organisation. conscience et l’acceptation
de notre politique de
1. Améliorer en permanence les durabilité par toutes les
performances opérationnelles personnes travaillant pour ou
par l’établissement au nom de l’organisation.
d’objectifs et de buts à long
terme liés à la durabilité 6. Garantir que les employés
et suivre régulièrement les bénéficient d’une formation
avancées. adéquate sur les enjeux
de la durabilité et soient
2. Respecter et viser à dépasser pleinement impliqués pour
les exigences légales et de contribuer à mettre en œuvre
politiques en vigueur liées aux la vision et la politique de
aspects environnementaux et durabilité.
sociaux de l’organisation.
7. Mettre en œuvre un code de
3. Optimiser la consommation conduite et des directives de
d’énergie et l’utilisation durabilité de soutien pour
Rapport de durabilité 2017
de matières premières, et les principaux fournisseurs
éviter ou réduire le préjudice et sous-traitants et d’autres
en termes de pollution et parties intéressées afin de
d’environnement. garantir qu’ils respectent
4. Surveiller en permanence les la politique de durabilité de
performances de durabilité Kingspan Insulated Panels.
et communiquer activement Le code de conduite de Kingspan est
les avancées, par le biais disponible sur www.kingspan.com
d’un Rapport de durabilité
régulièrement publié, utilisant
les directives de la Global
Reporting Initiative (GRI).
18POLITIQUE
Implication de nos parties
ENVIRONNEMENTALE
prenantes
Section 5
Développement de produits
Section 4
durables
Nous comprenons l’importance du changement
climatique pour la société mondiale et
l’importance centrale d’aborder l’environnement
construit dans le cadre des efforts pour réduire
les émissions de gaz à effet de serre.
Notre initiative Bilan
énergétique neutre
Section 3
1. Respecter toute la législation 5. Gérer un système
environnementale. de documentation
environnementale efficace
2. S’engager à la minimisation pour respecter les exigences
permanente de l’impact de l’ISO 14001.
environnemental dans
toutes les activités de notre 6. Proposer une formation
entreprise conformément environnementale à tous
Action responsable
aux principes des meilleures les employés, promouvoir le
pratiques. respect et la responsabilité
individuels et collectifs
3. S’engager à mener nos concernant l’environnement.
Section 2
activités de manière à
éviter la pollution et à faire 7. Maintenir des programmes
preuve de respect pour de surveillance de l’entreprise
l’environnement. et départementale pour
garantir le respect de notre
4. Coopérer pleinement politique, de nos objectifs et
avectout organisme de nos buts conformément à
gouvernemental pour trouver notre philosophie « Réduire,
des solutions aux problèmes réutiliser, recycler ».
environnementaux, résultant
de nos activités.
Nos activités
Éléments
Section 1
d’information :
G4 - 56
19RÉCOMPENSES RÉCENTES
Business Green Leaders Awards 2016
Lauréat, Manufacturer of the Year, 2016
Attribuée pour avoir tenu notre promesse
de durabilité.
CDP Climate A List 2015 & 2016
Kingspan Group faisait partie des 113 entreprises
sélectionnées pour ouvrir la voie vers un avenir
caractérisé par des niveaux de carbone peu élevés.
Building Awards 2015
Lauréat, Manufacturer of the Year, 2015
Récompense de nos efforts pour lancer des
normes sectorielles sur la fabrication durable.
Rapport de durabilité 2017
2015 & 2016 RoSPA Health & Safety Awards
Lauréat, médaille d’or
Célébrant nos normes en gestion de la
santé et de la sécurité.
20ACTION
RESPONSABLE
Économie durable 22
Rapports d’avancées économiques 23
Résistance aux effets du changement climatique 24
Systèmes de gouvernance et de gestion 25
Conformité 26
Gestion de la chaîne d’approvisionnement 27
Emploi et compétences 30
21ÉCONOMIE
DURABLE
Un engagement envers des activités durables et le développement
de produits et de solutions durables est profondément ancré dans
la stratégie du Kingspan Group. La stratégie du Kingspan Group est
basée sur quatre piliers :
INNOVATION
Être leader en matière d’isolation
hautes performances dans le
monde entier grâce à des
technologies brevetées et de
différenciation.
Développer et améliorer
notre gamme existante PÉNÉTRATION
de solutions.
Augmentation de la portée
géographique et croissance
structurelle des bâtiments
hautes performances.
BILAN
ÉNERGÉTIQUE
NEUTRE
Devenir une entreprise à bilan
énergétique neutre
d’ici 2020.
MONDIALISATION
Être le principal fournisseur
mondial d’enveloppes de
bâtiments à faible énergie.
Rapport de durabilité 2017
22RAPPORTS D’AVANCÉES
Implication de nos parties
ÉCONOMIQUES
prenantes
RÉSULTATS FINANCIERS KINGSPAN GROUP
Section 5
2014 2015 2016
Chiffre d’affaires (en mio €) 1 891,20 2 774 3 108,50
Bénéfice d’exploitation (en mio €) 141,5 246,8 328,3
Bénéfice net (en mio €) 106,5 190,6 225,5
Résultats non distribués – Solde (en mio €) 1 009 1 194,9 1 406,6
Développement de produits
Salaires et rémunérations des employés (en mio €) 270,3 380,2 435,6
Dette nette à la fin de l’exercice 125,5 328 427,9
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires pour 174 749 176 221 177 637
le calcul du résultat dilué par action (en milliers)
Résultat dilué par action (en centimes d’€) 61,3 105 141,6
Section 4
durables
Dividendes payés (en mio €) 25,3 31,8 48,8
Dividendes par action (en mio €) 16,25 25 33,5
Coûts d’exploitation hors amortissements des 367,6 551,5 599,3
immobilisations corporelles (Dividendes par action
(en mio €))
Intérêts payés (en mio €) 13,9 14,8 14,3
Impôts payés (en mio €) 14,8 28,7 50,3
Notre initiative Bilan
énergétique neutre
Section 3
KINGSPAN PANNEAUX SANDWICH ISOLANTS,
DERNIÈRES INFORMATIONS SUR L’ENTREPRISE
›› L e volume de ventes au Royaume-Uni & Irlande
est resté fort, malgré le Brexit.
›› L ’Europe continentale et le Moyen-Orient
représentent maintenant l’une des principales
sources de revenus pour nos activités Panneaux
Sandwich Isolants, stimulées par le récent rachat
de l’entreprise Joris Ide.
›› L es performances dans le CCG restent positives,
malgré l’incertitude sur le marché. Action responsable
›› L ’accent actuel en Turquie est mis sur le
QuadCore™ comme plateforme de croissance.
Section 2
›› 2
016 était une année de progrès pour nos
activités en Australasie, avec une forte croissance
de la prise de commandes particulièrement
en Australie.
›› L a Nouvelle-Zélande a enregistré de bons
résultats et l’Asie du Sud-Est affiche des résultats
encourageants.
Éléments d’information :
G4 - 17
Nos activités
G4 - EC1
Section 1
G4 - DMA Performance
économique
23RÉSISTANCE AUX EFFETS DU
CHANGEMENT CLIMATIQUE
Nous opérons dans un environnement professionnel qui est largement
influencé par les réactions réglementaires au programme sur le climat.
Dans le cadre de nos évaluations de risques, de l’initiative Bilan
énergétique neutre et des engagements de divulgation des émissions de
carbone, nous identifions des risques et des occasions potentiels associés
au changement climatique qui peuvent influencer nos activités à l’avenir.
RISQUES OCCASIONS
›› Il est estimé que les taxes sur le carbone ›› Toute hausse des coûts de l’énergie ou de la taxation
pourraient augmenter de 10 %, mais il est peu sur le carbone augmentera la demande pour nos
probable que cela soit uniforme dans toutes systèmes et solutions économes en énergie.
nos opérations mondiales. Des mesures internes ›› L e nouveau paquet de mesures Une énergie
d’efficacité énergétique réduiront l’exposition à propre pour tous les Européens propose un objectif
toute taxation sur le carbone et aux hausses des contraignant de 30 % d’efficacité énergétique
coûts de l’énergie. et renforce le besoin de stratégies de rénovation
›› L es restrictions de planification pour les énergies à long terme et de consommation d’énergie
renouvelables sur site et la baisse des subventions renouvelable, nous permettant de mieux servir le
pour l’énergie renouvelable pourraient influencer marché avec des concepts comme Futureproof*.
négativement la mise en œuvre de notre stratégie ›› L e plafonnement des émissions de carbone,
Net‑Zero Energy. la mise en œuvre de programmes d’échange
›› L es changements des températures moyennes et la création d’obligations de faire rapport
dans le monde entier pourraient graduellement sur les émissions de carbone encouragent les
réduire les besoins d’isolation dans les cas de propriétaires de bâtiments à repenser aux sources
hausse et de baisse de températures. d’énergie et à réduire la consommation d’énergie.
›› U
n de nos sites est situé sur l’estuaire d’un fleuve ›› L a réduction de la consommation d’énergie
et est connu pour être exposé au risque de crue des bâtiments dans le monde entier est
soudaine et vulnérable à une hausse du niveau de essentielle pour la minimisation des hausses
la mer. Les coûts liés à l’interruption pourraient mondiales de températures conformément à
être importants ; cependant, les occurrences ont l’Accord de Paris, offrant des occasions pour nos
été limitées à ce jour. solutions d’enveloppes dans le monde entier.
›› L ’augmentation de la neige et de la glace suite
au changement climatique peut influencer
négativement le secteur de la construction en
termes de jours perdus sur chantier. Cependant,
compte tenu de leur nature préfabriquée,
l’installation de panneaux isolants peut limiter
le temps sur chantier d’environ 50 %, réduisant
l’impact des jours perdus sur chantier.
Rapport de durabilité 2017
Éléments
d’information :
G4 - 2
G4 - 14
G4 - EC2
G4 - DMA Performance *Kingspan Futureproof est une offre de panneaux de
économique couverture et de panneaux PV solaires de toiture visant
les projets de remise à neuf de toits à l’amiante dans le
secteur agricole.
24SYSTÈMES DE GOUVERNANCE
Implication de nos parties
ET DE GESTION
Notre équipe de management comprend un certain nombre de cadres
prenantes
Section 5
exécutifs dans toutes les régions géographiques où nous sommes
actifs. Ils font rapport à nos directeurs du Groupe par le biais de notre
directeur général de division. Le conseil d’administration de Kingspan
Group comprend 11 administrateurs, dont six ne sont pas des cadres,
y compris le président. Le Président est responsable du fonctionnement
Développement de produits
efficace et rentable de la structure unitaire, y compris la communication
opportune avec des parties prenantes. Les actionnaires ont l’occasion
de soumettre des recommandations ou une direction à l’organisme
de gouvernance le plus élevé durant l’Assemblée générale annuelle du
Section 4
durables
Groupe qui a lieu en mai de chaque année.
Notre directeur général de division, Gilbert McCarthy, supervise les
performances de durabilité de la division et le respect des normes,
des codes de conduite et des principes internes et convenus sur le plan
international. Notre gouvernance des enjeux environnementaux et
sociaux est bien établie, en particulier concernant la recherche et le
développement, l’analyse de marché et les intentions stratégiques.
Notre initiative Bilan
énergétique neutre
Nous avons également développé une structure de reporting claire
pour les questions environnementales. Elles sont identifiées par
Section 3
les équipes sur chaque site de fabrication. Les informations sont
ensuite communiquées au Divisional Operations Director et au
Divisional Building Technology Director qui font rapport au conseil
d’administration. Cette initiative est gérée par notre Managing Director.
Nous utilisons des systèmes de gestion formels, si possible, pour guider nos processus. Les normes ISO 9001
(systèmes de gestion de qualité), ISO 14001 (systèmes de gestion environnementale), ISO 50001 (gestion de
l’énergie) et OHSAS 18001 (santé et sécurité au travail) sont mises en œuvre ou en cours de mise en œuvre
dans tous nos sites.
Action responsable
SYSTÈMES DE GESTION ISO
Site ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 50001 BES 6001
Section 2
Kingscourt, Irlande O O O N N
Holywell, RU O O O O O
Sherburn, RU O O O N O
Walsall, RU O O O N N
Leuze, Belgique O N O N N
Bavikhove, O N N N N
Belgique
Sydney, Australie O O O N N
Élément
Dubaï, CCG O O O N N d’information :
Dunkerque, France O O O N O* G4 - 23
Nos activités
Perpignan, France O O O N O*
Section 1
G4 - 2
* en cours G4 - 34
25CONFORMITÉ
ÉVALUATION DE RISQUES LOIS ET RÉGLEMENTATIONS Déversements 2015 2016
ENVIRONNEMENTALES
Pour garantir que nous respectons Nombre de 1 1
toutes les lois et réglementations En 2015 et 2016, aucune amende déversements
pertinentes, nous effectuons ou sanction non monétaire n’a > 20 kg
une évaluation annuelle des été enregistrée pour non-respect
Volume total de 270 3 950
risques dans toute l’entreprise. des lois et réglementations,
déversements (kg)
L’évaluation tient compte de environnementales ou
la probabilité de chaque risque autre. Aucune procédure
potentiel et fait office de directive juridique n’a été entreprise SANTÉ & SÉCURITÉ
pour le management afin de contre Kingspan Insulated
garantir de bons résultats dans Panels pour comportement En 2015, nous avons lancé le
ces domaines. anti‑concurrentiel, anti-trust ou Kingspan Safety E-learning Portal.
pratiques de monopole durant Ce programme a été développé
L’évaluation comprend : cette période. par notre équipe Santé &
sécurité et est proposé à
›› Finance ; tous nos employés. Le portail
POLLUTION
›› Lois et réglementations ; comprend une série de modules
Tous les déversements de 20 kg et d’évaluations sur la santé,
›› Recherche & Développement ;
sont considérés comme significatifs. la sécurité et l’efficacité
›› Contrôle qualité ; Durant la période de reporting, énergétique. Durant la période
›› Achats ; aucun déversement significatif de reporting, 460 employés
n’a été enregistré. Tous les ont été formés grâce au Safety
›› Ventes ; déversements ont été effectués E-Learning Portal.
›› Réputation ; dans des zones confinées
protégées et des processus ont
›› Corruption ; été mis en place pour éviter de
›› Fraude. nouveaux déversements similaires.
Aucun accident mortel n’a eu lieu
durant la période de reporting.
Éléments d’information :
G4 - EN24
G4 - EN 29
G4 - EN34
Rapport de durabilité 2017
G4 - SO3
G4 - DMA Effluents & déchets
G4 - DMA Conformité
G4 - DMA Anti-Corruption
G4 - DMA Mécanismes
de règlement de plaintes
environnementales
26GESTION DE LA CHAÎNE
Implication de nos parties
D’APPROVISIONNEMENT
La réduction de l’impact environnemental dans toute notre entreprise
prenantes
Section 5
n’est pas seulement le résultat de ce que nous faisons, mais également
de ce que nos fournisseurs font. Des achats de matières premières
à la fourniture d’un produit final, nous travaillons avec nos parties
prenantes clés pour maximiser les occasions de croissance durable.
Développement de produits
STRUCTURE D’ACHATS
›› Nous achetons nos matières premières par le biais d’une Central
Section 4
Group Company (CGC).
durables
›› Notre Group Head of Procurement est responsable de nos
opérations d’achats.
›› Nos Divisional Procurement Directors supervisent les achats en
gros de nos principales matières premières.
›› Au niveau régional, les équipes locales d’achats supervisent les
achats de produits annexes et de services.
›› Nos employés adhèrent au code de conduite du Chartered Institute
de Purchasing and Supply, compris dans notre politique d’achats
Notre initiative Bilan
éthiques.
énergétique neutre
›› Nos fournisseurs doivent garantir que leurs produits et services
sont produits et livrés conformément aux lois, aux réglementations
locales et aux normes de meilleures pratiques du secteur.
Section 3
Au Royaume-Uni et en Irlande, nous avons actuellement des relations avec plus de 2 000
fournisseurs nous proposant des matières premières, des équipements, des produits annexes,
des conditionnements et des services. Si possible, nous faisons appel à des fournisseurs locaux.
Nos équipes d’achats disposent d’une liste complète de nos fournisseurs approuvés.
Action responsable
« Notre site de Holywell au Royaume-
Section 2
Uni, comprenant quatre sites de
fabrication, est stratégiquement situé
à proximité immédiate de l’un de
nos fournisseurs d’acier. Cela réduit
la distance de transport de l’acier
et réduit les émissions de carbone
associées à la logistique. Nous
commandons également nos matières
premières en gros et les stockons sur
site avant la fabrication pour réduire
encore la distance parcourue et les
émissions de carbone. »
Martin Crosbie,
Nos activités
Élément
Procurement Manager
Section 1
d’information :
G4 - 12
27GESTION DE LA CHAÎNE
D’APPROVISIONNEMENT :
APPROVISIONNEMENT RESPONSABLE
ÉVALUATION DES SCHÉMATISATION DE LA CHAÎNE ANALYSE DU CYCLE DE VIE
FOURNISSEURS D’APPROVISIONNEMENT
Notre travail approfondi sur
Nous faisons appel à des Notre entreprise australienne l’analyse du cycle de vie de
fournisseurs qui appliquent les a mené un exercice de produits nous permet d’identifier
mêmes normes de durabilité, y schématisation de la chaîne où nous pouvons réduire l’impact
compris le respect des normes d’approvisionnement environnemental, par exemple,
de qualité et de performances conjointement avec Edge en augmentant le contenu
environnementales. Nos décisions Environments afin de développer recyclé de nos panneaux isolants.
d’achat sont prises sur la base une méthodologie pour le Actuellement, 20-25 % de l’acier
du coût sur toute la durée de suivi des risques financiers, en termes de poids sont recyclés :
vie.Nous évaluons tous les environnementaux et sociaux autrement dit, un panneau
fournisseurs dans les domaines pour l’entreprise. Le programme isolant courant est composé de
suivants : interactif de schématisation permet 14,5 - 17,5 % de contenu recyclé.
d’ajuster les données de la chaîne Nous visons à augmenter la part
›› Qualité ; d’approvisionnement et donc du contenu recyclé dans nos
de l’adapter pour proposer des panneaux et investissons dans la
›› Gestion environnementale ; instantanés de produits typiques à recherche et le développement pour
›› Santé et sécurité ; travers trois facteurs de base : contribuer à atteindre cet objectif.
›› Travail et droits de l’homme ; ›› Changement climatique par
pays (contribution aux gaz à ACHATS INTERNES
›› Engagements RSE.
effet de serre sur la base de la Toute la littérature de Kingspan est
Lorsque les fournisseurs ont source de matières premières imprimée sur du papier issu à 80 %
passé l’évaluation initiale, le végétales) ; de déchets post-consommateurs
respect des politiques de chaîne ›› Prévalence par pays sur la base et les 20 % restants sont blanchis
d’approvisionnement, nouvelles et de l’incidence de l’esclavage ; totalement sans chlore (TCF).
existantes, est suivi par l’équipe En reconnaissance, la gamme
›› Vulnérabilité par pays où a obtenu les labels de recyclage
d’achats. Durant la période de des politiques / actions sont
reporting, notre équipe d’achats NAPM et Eugropa, deux des plus
mises en œuvre pour limiter prestigieux certificats disponibles.
a fait évoluer notre processus de l’esclavage.
suivi pour améliorer la pratique L’ensemble du processus suit
d’achats durables dans notre Les sources de données utilisées strictement la chaîne de contrôle
chaîne d’approvisionnement. dans l’outil de chaîne Forest Stewardship Council (FSC)
Tous les fournisseurs doivent d’approvisionnement et le processus d’impression
donner des preuves de comprennent la base de données n’utilise pas de composés
solides systèmes de gestion Social Hotspot, le Climate organiques volatils (COV).
environnementale et de santé Change Performance Index et les Toute l’encre utilisée est à base
et sécurité au travail, et doivent données de l’OCDE. de végétaux, permettant le
respecter les politiques suivantes : recyclage des documents.
BES 6001
›› Éthique, pots-de-vin et Éléments d’information :
BRE Global a développé une
anti‑corruption ;
norme cadre d’approvisionnement G4 - EN2
›› Évaluation de la qualité des responsable (BES 6001) avec un
fournisseurs ; G4 - EN32
programme de vérification de
›› Loi sur l’esclavage moderne ; tiers indépendants associés. G4 - HR10
En 2016, nos usines de fabrication
›› Achats éthiques ; G4 - LA14
au Royaume-Uni ont reçu une
notation « très bien » lors d’une G4 - DMA Matériaux
Rapport de durabilité 2017
›› Systèmes de gestion de la santé
et de la sécurité au travail. évaluation indépendante.
G4 - DMA Évaluation
La certification est reconnue environnementale des
La conformité est requise pour par la gamme BREEAM de fournisseurs
tous les fournisseurs, nouveaux programmes de certification et
peut contribuer à la réalisation G4 - DMA Évaluation du
ou existants. Des copies de nos respect des droits de l’homme
politiques sont disponibles sur de points dans la section des
par les fournisseurs
www.kingspan.com. matériaux.
G4 - DMA Évaluation des
Pour consulter notre certificat, fournisseurs en termes de
visitez www.greenbooklive.com. pratiques de travail
28GESTION DE LA CHAÎNE
Implication de nos parties
D’APPROVISIONNEMENT :
TRAVAIL ET DROITS DE L’HOMME
prenantes
Section 5
TRAVAIL DROITS DE L’HOMME
Nous achetons la majorité de nos matières Nous visons à faire appel à des fournisseurs qui
premières dans l’UE ou l’OCDE, qui sont supposées respectent à la Déclaration universelle des
être à faible risque en termes d’infractions au droit droits de l’homme (DUDH) des Nations unies.
du travail et des droits de l’homme. Nous avons Quand le fournisseur commet une violation
Développement de produits
également mis en œuvre notre politique contre flagrante des principes de la déclaration, nous
l’esclavage moderne. L’adoption de cette politique exigeons un changement de pratique, en travaillant
est suivie et surveillée par notre équipe d’achats. avec le fournisseur pour mettre en évidence
D’autres normes mises en œuvre dans l’entreprise les préoccupations et développer des solutions
comprennent : mutuellement acceptables. En cas d’échec,
Kingspan mettra un terme à la relation.
Section 4
›› K
ingspan vise à faire appel à des fournisseurs qui Nous soutenons l’abolition du travail des enfants,
durables
proposent à leurs employés des salaires et des du travail forcé et de l’esclavage.
avantages satisfaisant aux références locales
du secteur et aux exigences nationales de la SÉCURITÉ
construction ;
La principale priorité pour Kingspan est la sécurité
›› N
ous ne faisons pas appel à des fournisseurs qui de nos collègues, de nos clients, de nos fournisseurs
imposent des horaires excessifs et de mauvaises et de nos communautés locales. Nous visons un
conditions de travail ou des conditions de travail objectif de zéro décès, blessure et incident, car nous
dangereuses à leurs employés ; pensons qu’ils peuvent être évités. Par conséquent,
›› N
ous ne faisons pas appel à des fournisseurs qui nous attendons de nos fournisseurs qu’ils adoptent
Notre initiative Bilan
abusent de leurs employés ou les intimident ; et mettent en œuvre des normes de sécurité
énergétique neutre
acceptables, pour le travail effectué directement et
›› N
ous ne faisons pas appel à des fournisseurs sous-traité.
qui découragent ou empêchent leurs employés
Section 3
d’adhérer à des syndicats et d’autres associations
de travailleurs.
Action responsable
Section 2
Nos activités
Section 1
29EMPLOI ET COMPÉTENCES
Tous les employés jouent un rôle essentiel dans le succès de l’entreprise
Kingspan. Certains membres de notre équipe travaillent avec nous depuis
plus de 40 ans et espèrent continuer sur cette voie. Nous investissons
chaque année dans la formation du personnel et des programmes de
développement.
ÉGALITÉ DES CHANCES
Dans toute notre entreprise, nous avons mis en œuvre une politique d’égalité des chances. Par conséquent,
nous avons constaté une hausse du nombre de femmes assumant des postes de cadre intermédiaire et
supérieur. Nos statistiques les plus récentes d’emploi sont affichées ci-dessous.
EMPLOIS DANS LA DIVISION
Année RU & Australie Asie du Pays-Bas Belgique France Turquie CCG Total % chiffre
Irlande & NZ Sud-Est d’affaires
2015 1 046 101 0* 29 252 120 0* 161 1 709 8,5
2016 1 160 110 4 25 348 256 140 141 2 184 8,7
* site ajouté à la Division en 2016
Problème 2014 2015 2016
Absentéisme (% du total des employés) 4% 2,47 % 2,35 %
Accident au travail (% du total des employés) 0,4 % 0,15 % 0,26 %
ÉGALITÉ SANTÉ DES EMPLOYÉS ET Tous les employés ont des
INITIATIVES DE BIEN-ÊTRE évaluations de performances
En 2015 et en 2016, il n’y a pas eu annuelles avec leur chef de
d’incidents de discrimination ou Chez Holywell, nos employés département qui les aide à
de violations impliquant les droits partagent des idées et des identifier et à planifier leurs futurs
de peuples autochtones et il n’a initiatives par le biais de notre besoins de formation et des voies
donc pas fallu prendre de mesure Partnership Forum. Ce forum est de développement de carrière.
corrective. Tous les employés une plateforme de discussion sur
doivent respecter notre : des problèmes tels que, entre
Nous proposons également un
autres, la sécurité, le code
régime de retraite à cotisation
›› Code de conduite ; vestimentaire, la rémunération,
déterminée à tout le personnel,
le covoiturage et les programmes
›› Politique d’égalité des chances ; adapté par l’entreprise à un
Cycle to work. Le forum est
›› Politique des droits de l’homme ; taux de 5 %. Des options de
composé d’employés de tous les
répartition de bénéfices sont
›› P
olitique contre la discrimination départements de toute notre
également proposées.
et le harcèlement. entreprise.
Tous les documents ci-dessous En reconnaissance de
sont disponibles en ligne sur l’importance de la santé et
www.kingspan.com et sont du bien-être des employés, Éléments d’information :
compris dans les packs de nous avons mis en œuvre une
G4 - 10
Rapport de durabilité 2017
présentation pour les nouveaux politique Handling Stress at Work
employés. (Gestion du stress au travail) G4 - 11
pour proposer des conseils et
une assistance en vue de gérer la G4 - HR3
Au Royaume-Uni et en Irlande,
45 % de nos employés sont charge de travail. Il est également G4 - HR8
couverts par des conventions possible d’en discuter lors des
évaluations de performances G4 - DMA Non-discrimination
collectives de travail.
annuelles. G4 - DMA Droits des peuples
autochtones
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