MISSION POSSIBLE? - Les plumes d'excellence
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
TA B L E DESMATIÈRES 04 // ÉQUIPE DE PROJET 05 // CONTEXTE ET OBSERVATIONS 08 // OBJECTIF 10 // DÉFIS 12 // STRATÉGIE 14 // MESSAGE 16 // CONCEPT ET IDENTITÉ VISUELLE 20 // PLAN D’ACTION ET DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE 26 // RÉSULTATS 3
ÉQUIPE DEPROJET COMITÉ DE PROJET // Joséphine Brunelli, chef division Vie communautaire Suzanne Le Blanc, directrice des Communications Stéphanie Hamel, agente d’information COLLABORATEURS INTERNES // Nancy Bolduc, directrice du Loisir, de la culture et de la vie communautaire Gaétan Boulet, directeur du Loisir, de la culture et de la vie communautaire Danielle Sauvé, édimestre COLLABORATEURS EXTERNES // Lucie Laverdure, L’Infographe Francis Jette et Olivier Leduc, TVGO 4
La Ville de Saint-Bruno-de-Montarville adhère depuis longtemps à des valeurs inclusives et familiales : adoption d’une première politique familiale et obtention de l’accréditation Municipalité amie des enfants (MAE) en 2007. Elle offre plusieurs programmes aux nouvelles familles, dont Un nouvel enfant! Un arbre!, l’aide financière à l’achat de couches lavables et Une naissance, un livre. En 2013, la Ville a également obtenu l’accréditation Municipalité amie des aînés. Cependant, les Montarvillois(es) de 12 à 25 ans ont souvent manifesté la déception de ne bénéficier que de très peu de programmes, services, lieux de rassemblement et événements leur étant destinés. Et, lorsque c’est le cas, il est aussi difficile de susciter leur participation. Pour remédier à cette problématique, la Ville a entrepris, en 2017, une vaste consultation jeunesse. Des activités ont été organisées en ce sens, mais ont dû être annulées par manque d’inscription et de participation. Seul un sondage Web a eu un haut taux de participation : 412 répondants, soit plus que tout autre sondage effectué par la Ville depuis 2015, année où elle a commencé à sonder ses citoyens via l’outil Web SurveyMonkey. 6
À la suite de l’échec des consultations publiques traditionnelles de 2017, la Ville a consulté les membres de son comité consultatif Tribune jeunesse, puis a créé un lieu de rassemblement, le Parc éphémère, et un événement, le Festival jeunesse, spécifiquement pour les jeunes. Elle s’en est servi pour les sonder personnellement. Ainsi, les premières éditions du Festival jeunesse et du Parc éphémère, tenues à l’été 2018, ont servi de tribune au public cible pour s’exprimer sur leurs besoins. La validité de cette initiative a été confirmée par le sondage De Y à Z 1. Les résultats du sondage ont inspiré la rédaction de la politique jeunesse, alors que les intrants recueillis au Parc éphémère et lors du Festival jeunesse ont servi à élaborer un plan d’action jeunesse. Le gouvernement du Québec s’est doté d’une Politique québécoise de la jeunesse 2030 et un plan d’action appelé Stratégie jeunesse. La politique et le plan d’action de la Ville se sont inscrits dans la première vague de projets pilotes s’étant mérités une subvention de 40 000 $. 1 Mené par Ipsos Reid entre le 1er et le 8 décembre 2014 pour le compte de Randstad Canada. 7
OBJECTIF Informer un minimum de 50 % des montarvillois(es) âgé(e) de 12 à 25 ans des mesures les plus concrètes et significatives contenues dans le plan d’action jeunesse. 8
1 2 Les jeunes d’aujourd’hui font À l’automne 2017, la Ville a face à des défis et enjeux rencontré des difficultés avec différents des générations l’organisation d’une consultation précédentes et de leurs parents. publique et d’un forum. Leur accès à une multitude Ces événements ont dû être de nouvelles technologies annulés faute de participants. leur permet une connexion L’identité visuelle développée très rapide sur une information à l’époque était davantage abondante, diversifiée, et ce institutionnelle et les formules en temps presque réel. de participation retenues pour parler et écouter les jeunes Ils communiquent et consomment ne se sont pas révélées efficaces. de façon différente : les rejoindre Il est devenu impératif d’adopter pose donc un nouveau défi une nouvelle identité visuelle, que les municipalités se doivent plus dynamique de relever si elles veulent et représentative de ce qui continuer de pouvoir répondre interpelle les 12 à 25 ans. le plus adéquatement possible Il fallait également s’adresser à leurs besoins. à eux d’une manière et C’est dans ce contexte qu’il était à des endroits différents, afin primordial d’utiliser une stratégie qu’ils se sentent concernés. et des outils de communication qui les rejoignent et, surtout, les intéressent. 11
STRATÉGIE Dans sa demande initiale formulée à la Direction des communications, la Division de la vie communautaire demandait la création d’un document facilement consultable pour les jeunes. Cependant, selon le sondage De Y à Z1 , la génération Y (1981 à 1994) « a grandi avec la technologie et les communications numériques. Elle ne peut donc s’imaginer un monde sans elles ». Quant à elle, la génération Z (1995 à 2010) « a été élevée avec les médias sociaux comme convention de communication, les téléphones intelligents comme appareil d’usage courant et le divertissement sur demande comme norme ». Cependant, « les jeunes estiment, dans une proportion de 45 %, que la meilleure façon de communiquer demeure la conversation en personne ». Ainsi, au lieu d’un document imprimé traditionnel, qui serait passé à côté de sa cible, la Ville a choisi de produire neuf capsules vidéo et de réaliser une campagne d’information quasi exclusivement sur les médias sociaux (Facebook, Instagram et YouTube) et le Web. L’usage de ses outils de communication imprimés s’est avéré très accessoire. 1 Mené par Ipsos Reid entre le 1er et le 8 décembre 2014 pour le compte de Randstad Canada. 12
© ISTOCKPHOTO | Deagreez 13
MESSAGE Vous avez parlé. Nous avons écouté. Voici les programmes, lieux, services et événements qui s’adressent à vous! 14
© ISTOCKPHOTO | Prostock-Studio 15
CONCEPT ET IDENTITÉ VISUELLE Les mesures les plus intéressantes et concrètes du plan d’action ont été représentées dans neuf capsules vidéo ludiques. L’utilisation de couleurs vives, de GIF humoristiques, très populaires chez cette tranche d’âge, d’un ton léger, direct et très peu institutionnel était essentielle pour capter et conserver l’attention du public cible. © ISTOCKPHOTO | Deagreez 16
THÈMES ABORDÉS (AXES ET MESURES) VIE CITOYENNE VIE ACTIVE Les 12 à 25 ans peuvent exprimer leurs Options de transport, dont le Taxi-Ados, idées et projets pour la Ville à la Tribune et installations sportives accessibles jeunesse, qui leur sert de porte-parole gratuitement ou à très faible coût. auprès du conseil municipal. VIE SCOLAIRE VIE CULTURELLE Wi-Fi gratuit dans les édifices et certains parcs municipaux et salles de travail Lieux et événements créés spécifiquement disponibles gratuitement afin d’encourager pour eux : la réussite scolaire. Parc éphémère : parc nomade, créé en 2018 et de retour en 2019, sur un site VIE ÉCONOMIQUE vacant du centre-ville, ouvert et éclairé 24/7, de juin à août. L’aspect éphémère Aide à la recherche d’emploi et offre répond au besoin constant de nouveauté; d’emplois d’été à la Ville. l’aménagement est différent chaque année. Festival jeunesse : événement d’une semaine, en juillet, également créé en 2018 et de Chacune des capsules vidéos illustrant retour en 2019, offrant une programmation les mesures sélectionnées du plan d’action strictement destinée aux jeunes. jeunesse a été teintée de la couleur associée Nuit de l’humour : soirée organisée avec à l’axe qu’elle représentait, tirée des couleurs des humoristes de la relève, souvent plus du logo Stratégie jeunesse du gouvernement. connus et appréciés des jeunes. Ciné 16-25 : pendant « jeunesse » des soirées cinéparc familiales régulières. Les films sont choisis par le public cible, par voie de sondage Web publicisé sur les médias sociaux. 293 jeunes Montarvillois(es) y ont répondu en 2019. 17
FestivalJeunesse_AgendaCulturelle.pdf 1 13-05-19 4:12 PM Parce qu’elles étaient plus significatives et qu’elles susciteraient, selon la Ville, plus d’intérêt chez les jeunes, certaines mesures C M Y CM abordées dans les capsules vidéo ont été MY CY CMY déclinées en campagnes distinctes. K Festival jeunesse Il était primordial d’opter pour un visuel coloré, estival, inspiré des affiches de grands festivals comme OSHEAGA et le Festival d’été de Québec (FEQ), qui attirent beaucoup le public ciblé. Parc éphémère Comme la Ville a observé, en 2018, que les adolescents et jeunes adultes commençaient à fréquenter le parc au coucher du soleil, le visuel a été développé pour inspirer une belle soirée d’été. Les arbres illustrent WiFiDansParc_PubLoisir-2.pdf 1 14-05-19 2:57 PM le territoire de Saint-Bruno, qui compte sur une canopée généreuse, et les banderoles Réseau Wi-Fi lumineuses et les fanions sont une réplique GRATUIT DISPONIBLE DA LES ESPACES P de ceux qui se trouvaient réellement au parc. C M Y CM MY CY CMY K 18
Ciné 16-25 Un visuel référant aux enseignes à néons a été développé, puisque les jeunes affectionnent ce qui est vintage et rétro. Emplois d’été Inspiré des éléments visuels des capsules vidéo produites à l’été 2019 (points, lignes, zig-zags), la campagne des emplois d’étés était colorée et avait recours à un ton et un niveau de langage usuel. 19
PLAN D’ACTION ET DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE 20
© ISTOCKPHOTO | max-kegfire 21
PHASE 1 Communiqué de presse : dévoilement de la campagne jeunesse #jeunessestbruno : mot-clic utilisé sur Instagram dans les publications s’adressant aux 12 à 25 ans Site Web : page stbruno.ca/jeunesse, mise à jour chaque fois qu’une nouvelle capsule était publiée YouTube : diffusion des neuf capsules vidéo s Publicités Instagram et Facebook ciblant exclusivement les Montarvillois de 12 à 25 ans et publications Instagram : 9 capsules, chacune pendant quelques semaines 22
PHASE 2 Communiqué de presse : annonce des activités jeunesse à venir au cours de l’été 2019 Publications médias sociaux : promotion : Festival jeunesse, Parc éphémère, Nuit de l’humour, Ciné 16-25 Infolettre : invitation à visionner les capsules vidéo et promotion du Parc éphémère, Festival jeunesse et ciné 16-25 23
promotion du Parc éphémère, du Festival jeunesse et du ciné 16-25 CMY CM MY CY C M Y K #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Coriandre #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Coriandre #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Chia outil promotionnel distribué lors du Jour de la Terre, #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Chia #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Basilic #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Basilic la Nuit de l’humour et du Festival jeunesse activité organisée par la Tribune jeunesse Sangles pour cellulaires (Phone loops) : #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Tomate cerise #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Tomate cerise outil promotionnel distribué lors de #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Tournesol #JEUNESSESTBRUNO STBRUNO.CA/JEUNESSE Tournesol Crayons à planter : Publicité Web : 24
PHASE 3 Publicité et publications Facebook, Instagram et YouTube : promotion des emplois d’été s s 25
RÉSULTATS MISSION ACCOMPLIE! © ISTOCKPHOTO | max-kegfire 26
Saint-Bruno compte, selon le recensement de 2016, approximativement 4 105 jeunes de 12 à 25 ans. À elles-seules, les publicités Instagram et Facebook réalisées avec chacune des neuf capsules vidéo ont atteint 3 881 personnes uniques. Ceci signifie que 95 % des Montarvillois de 12 à 25 ans ont vu au moins une des publicités. Les publications Instagram régulières ont atteint une portée organique moyenne de 560 personnes et la page stbruno.ca/jeunesse a reçu 458 visiteurs uniques. EN VRAC, EN 2019 800 200 70 55 participants personnes jeunes jeunes au Festival par représentation ont participé à se sont abonnés jeunesse du Ciné 16-25 la Nuit de l’humour à Taxi-Ados La clé : s’adresser aux jeunes là où ils se trouvent, tant sur les réseaux sociaux qu’en personne. 27
Vous pouvez aussi lire