NOS JEUNES, NOTRE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018 - Covenant House Toronto

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NOS JEUNES, NOTRE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018 - Covenant House Toronto
NOS JEUNES, NOTRE

                    RAPPORT DES
                    RÉPERCUSSIONS
                    2018
NOS JEUNES, NOTRE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018 - Covenant House Toronto
UNE NOUVELLE DIRECTION

                                                                                                 CRÉER DES OPTIONS DE LOGEMENT
                                                                                                 PLUS DIVERSIFIÉES
                                                                                                 Le logement est la clé de la stabilité
                                                                                                 et du succès à long terme. Nous savons
                                                                                                 qu’en proposant une plus grande
                                                                                                 variété d’options de logement, et
                                                                                                 avec le mentorat et l’aide prodigués
                                                                                                 par notre personnel attentionné, nos
                                                                                                 jeunes obtiendront de meilleurs
                                                                                                 résultats à long terme.
                                                                                                 Grâce au soutien des donateurs
                                                                                                 privés,des entreprises partenaires
                                                                                                 ainsi que de la ville de Toronto et de
                                                                                                 sa Community Housing Corporation,
                                                                                                 nous avons été en mesure de proposer
                                                                                                 plus d’hébergement transitionnel et
                                                                                                 de soutien subséquent pour ainsi offrir
                                                                                                 une expérience de vie indépendante
                                                                                                 à 15 % plus de jeunes cette année.
Bruce Rivers, directeur général (à gauche), et Kevin Patterson, président du conseil
d’administration (à droite), dans notre jardin sur le toit.                                      De plus, nous continuons d’offrir
                                                                                                 plus de logements aux victimes
POURSUIVRE SUR NOTRE LANCÉE                           RÉPONDRE À UN BESOIN CROISSANT             d’exploitation sexuelle dans le cadre
Au cours des cinq dernières années,                   Au cours des 10 dernières années,          de notre plan complet de lutte
le travail que nous avons réalisé nous                nous avons constaté une tendance           contre la traite. Cet automne, nous
a orientés dans une nouvelle direction                inquiétante – le nombre quotidien de       ouvrirons un nouveau programme
intéressante. Nous consolidons ces                    jeunes qui séjournent dans notre refuge    d’hébergement assisté pour offrir
acquis en cette première année de                     plus longtemps a atteint un record. Ils    un soutien immédiat aux victimes
notre plan stratégique 2018-2022.                     y restent 26 % plus longtemps, ce qui      fuyant leur situation difficile.
                                                      empêche d’autres jeunes d’accéder
Avec votre soutien, nous sommes sur                                                              CONTRIBUER À LA SANTÉ
                                                      à nos lits. L’année dernière, 743 jeunes
le point de réduire la dépendance                                                                ET AU BIEN-ÊTRE DE NOS JEUNES
                                                      ont utilisé notre hébergement de crise,
envers notre hébergement de crise.                                                               Les besoins de nos jeunes deviennent
                                                      une diminution de 20 % par rapport
Pour y parvenir, nous proposerons                                                                plus variés et complexes, ainsi nous
                                                      à l’année précédente.
plus d’options de logement au sein                                                               évoluons afin de mieux les desservir.
de la communauté, nous instaurerons                   Cette situation est due, entre autres,     Les jeunes que nous aidons sont aux
une approche individualisée à la santé                au marché locatif dispendieux de           prises avec des traumatismes importants
et au bien-être, nous élargirons nos                  Toronto et à la triste réalité du manque   et ils n’ont pas nécessairement les
programmes d’éducation et d’emploi,                   de logements stables et abordables         capacités d’adaptation requises
et nous multiplierons nos initiatives                 ainsi que d’emplois durables pour          pour les gérer. Ainsi, il peut être
de prévention de l’itinérance et du                   nos jeunes.                                difficile pour eux d’élaborer un plan
trafic sexuel.
2   COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018
NOS JEUNES, NOTRE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018 - Covenant House Toronto
pour prioriser le retour à l’école,
l’obtention d’un emploi ou la
recherche d’un appartement.
Nous croyons que la prestation
de programmes adaptés aux besoins
individuels de nos jeunes les aidera à
maîtriser leur situation et à comprendre
qu’ils ont le potentiel pour vivre une
vie plus heureuse et productive. Ainsi,
nous avons commencé à offrir un
meilleur accès aux services pour les
jeunes aux prises avec des problèmes
de santé mentale et de toxicomanie
afin qu’ils obtiennent l’aide dont ils
ont besoin au moment opportun.

AIDER LES JEUNES À ATTEINDRE
L’INDÉPENDANCE À LONG TERME                FAIRE DE LA SENSIBILISATION                    la relève pour le personnel clé de
Pour aider nos jeunes à devenir            SUR L’ITINÉRANCE ET                            l’agence et les membres du conseil
indépendants, nous continuons              L’EXPLOITATION SEXUELLE                        d’administration en mettant l’accent
à fournir des programmes d’éducation       Empêcher les jeunes gens de                    sur la diversité. Il a également élaboré
et d’emploi de haute qualité à l’interne   devenir sans-abri ou d’être exploités          une stratégie d’investissement de
et dans le cadre de partenariats avec      sexuellement et réduire les risques            quatre ans pour les fonds collectés
la communauté. L’année dernière,           de réentrée sont les priorités de notre        et rassemblé un comité consultatif
25 % plus de jeunes ont obtenu un          agence. Nous augmentons nos efforts            immobilier pour déterminer nos
emploi et de la formation. En nous         de sensibilisation sur ces problèmes et        besoins immobiliers à long terme
appuyant sur la réussite de notre          sur les causes qui peuvent mener une           et nos options stratégiques futures.
programme de formation culinaire           jeune personne vers l’itinérance ou
Cooking for Life, nous étudierons                                                         Le conseil d’administration a également
                                           l’exploitation sexuelle en élargissant
d’autres possibilités pour nos jeunes                                                     évalué notre stratégie d’investissement
                                           nos programmes de prévention dans
au cours de la prochaine année.                                                           pour s’assurer qu’elle soutient nos
                                           les écoles et de formation pour les
                                                                                          objectifs à long terme et nos besoins
                                           secteurs et les industries qui sont
                                                                                          de trésorerie. De plus, il travaille sur
                                           en contact avec des victimes de trafic
                                                                                          l’implantation d’une nouvelle stratégie
                                           humain ou d’exploitation sexuelle.
                                                                                          d’investissement au cours de la
                                           Pour briser le cycle de l’itinérance,          prochaine année.
                                           nous travaillons également avec les
                                                                                          Grâce à ce plan, et avec la compassion
                                           partenaires communautaires de toute
                                                                                          des donateurs et des partenaires
                                           la ville afin de mettre au point des
                                                                                          comme vous, nous pourrons nous
                                           stratégies visant à nouer et à renforcer
                                                                                          appuyer sur nos succès obtenus
                                           les relations familiales avant qu’un
                                                                                          jusqu’à maintenant. Nous sommes
                                           jeune ne se retrouve dans la rue.
                                                                                          très reconnaissants de votre
                                           PLANIFIER À LONG TERME                         soutien continu.
                                           L’année dernière, notre conseil
                                           d’administration s’est penché sur
                                           notre capacité à répondre aux besoins          Bruce Rivers
                                           variés des jeunes tout en nous assurant        Directeur général
                                           que notre agence fonctionne de façon
                                           optimale, et nous sommes en mesure
                                           de soutenir cette nouvelle direction.          Kevin Patterson
                                           Dans le cadre de ce travail, il a planifié     Président du conseil d’administration
                                                                                        COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018   3
NOS JEUNES, NOTRE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018 - Covenant House Toronto
LES GRANDS ENJEUX SOCIAUX ET NOS

Le parcours d’un jeune qui cogne à nos portes                             EMPLOI
est complexe et il résulte de l’interaction
entre de nombreux facteurs – dont plusieurs
sur lesquels il n’a aucun contrôle.
                                                                            13 %                                       75 %
                                                                     des jeunes Canadiens                        des jeunes sans-abri sont
    SANTÉ ET BIEN-ÊTRE                                               sont sans emploi.2                          sans emploi.2

Selon les estimations,
                                             des jeunes Canadiens

10 à 20 %                                    sont touchés par un          LOGEMENT
                                             trouble mental ou une
                                             maladie mentale.1

                                                                                         PLUS D’UN
                                                                                         ADULTE SUR TROIS
                                                                                         âgé de 20 à 34 ans vit avec un parent,
                                                                                         une tendance à la hausse depuis 2001.3
                                       DES JEUNES

         85 %
                                       SANS-ABRI AU
                                       CANADA ONT VÉCU
                                       UNE CRISE DE
                                       SANTÉ MENTALE.
                                                     2
                                                                                                              DES JEUNES SANS-

                                                                            25 %
                                                                                                              ABRI QUI TROUVENT
                                                                                                              UN LOGEMENT
    ÉDUCATION                                                                                                 LE PERDENT AU
                                                                                                              COURS DE LA
                                                                                                              PREMIÈRE ANNÉE.
           9%
                                                                                                                              4

                                                53 %                 40 % des jeunes ont connu l’itinérance avant d’avoir 16 ans.2

Le taux de décrochage                     Le taux de décrochage
                                                                     1. Pourquoi investir en santé mentale contribue à la prospérité économique du
scolaire à l’échelle                      scolaire parmi les         Canada et à la pérennité de notre système de soins de santé. Commission de la
nationale.2                               jeunes sans-abri.2         santé mentale du Canada. 2013. 2. Gaetz, Stephen, O’Grady, Bill, Kidd, Sean
                                                                     et Schwan, Kaitlin. Sans domicile : un sondage national sur l’itinérance chez
                                                                     les jeunes. Observatoire canadien sur l’itinérance. Toronto, 2016. 3. Les jeunes
                                                                     adultes vivant avec leurs parents au Canada en 2016. Statistique Canada. 2016.
                                                                     4. Exiting Street Life Project. Centre de toxicomanie et de santé mentale. 2014.
4   COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018
TENIR COMPTE DES CIRCONSTANCES

Chez nos jeunes, la maladie                         Afin que nos jeunes puissent
mentale est un problème très
répandu et elle constitue un                        avoir des chances égales,
obstacle important à surmonter.                     ils doivent avoir accès
La recherche a démontré que
« les jeunes personnes ayant                        à des programmes et
vécu de l’adversité avant de                        services qui comblent
devenir sans-abri sont plus
susceptibles d’avoir une moins
                                                    leurs besoins tout en étant
bonne santé mentale, de tenter                      flexibles pour s’adapter à
de se suicider, d’avoir une qualité
de vie inférieure et d’être peu
                                                    leurs circonstances uniques.
résilientes psychologiquement ».5                   Sur la base des progrès accomplis
Avec une mauvaise santé mentale,                    grâce à notre plan stratégique
il est plus difficile de réussir à                  2013-2017 et avec l’aide de plusieurs
l’école. Ce l’est encore plus pour                  intervenants et partenaires,
les jeunes qui n’ont pas accès à un                 Covenant House a mis au point
logement stable et à un revenu                      un nouveau plan de cinq ans qui
pour se payer de la nourriture,                     répond à ces besoins complexes.
des vêtements, des fournitures
scolaires et du transport.
De plus, pour ces jeunes, répondre                  VOICI NOS PRIORITÉS
aux demandes éducatives du                          STRATÉGIQUES 2018-2022 :
marché de l’emploi difficile
d’aujourd’hui interfère avec
leur besoin de travailler et de
subvenir à leurs besoins.
Les jeunes sans-abri expliquent                     Hébergement             Santé et
qu’ils ne sont qualifiés que pour                   et soins                bien-être
les emplois précaires à faible                      subséquents
salaire qui offrent rarement des
possibilités d’avancement.5 Au
moment où les logements au
Canada deviennent tellement
dispendieux que de plus en plus                     Éducation               Prévention
de jeunes adultes doivent vivre                     et emploi               et intervention
avec leurs parents, les jeunes
                                                                            précoce
vulnérables sont confrontés à des
obstacles considérables lorsqu’ils
tentent de demeurer autonomes.

5. Kidd, Sean, Gaetz, Stephen et O’Grady, Bill. The 2015 National Canadian Homeless Youth Survey:
Mental Health and Addiction Findings. 2017. Dans Schwan, Kaitlin, Gaetz, Stephen, French, David,
Redman, Melanie, Thistle, Jesse et Dej, Erin. What Would it Take? Youth Across Canada Speak Out
on Youth Homelessness Prevention. Canadian Observatory on Homelessness Press. Toronto, 2018.
                                                                                                    COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018   5
2018-2022

             RÉSULTATS FINANCIERS 2017-2018

             HÉBERGEMENT                                                              SANTÉ ET
             ET SOINS SUBSÉQUENTS                                                     BIEN-ÊTRE

             OBJECTIF: Offrir plus d’hébergement et de                                OBJECTIF: Améliorer la santé et le
             soins subséquents pour répondre aux besoins                              bien-être de nos jeunes.
             complexes et diversifiés de nos jeunes.
                                                                                      RÉSULTATS 2017-2018 :
             RÉSULTATS 2017-2018 :                                                    • 4 843 visites à notre clinique de santé sur
             • Une évaluation de notre approche de travail
                                                                                         place – 699 jeunes ont été traités.
                avec les jeunes a été réalisée.
                                                                                      •   Implantation d’une approche plus individualisée
             •   Plus de 800 jeunes ont été hébergés.
                                                                                           pour soutenir les jeunes aux prises avec des
             •   É laboration d’un modèle pour un nouveau                                 problèmes de toxicomanie et de santé mentale
                  programme de logement assisté pour les                                   – 140 jeunes ont reçu de l’aide.
                  victimes d’exploitation sexuelle.
                                                                                      •    74 ateliers d’aptitudes de vie sur la budgétisation
                                                                                          3
             •    mélioration de nos effectifs pour mieux
                 A
                                                                                          et la planification de repas ont été offerts
                 soutenir les jeunes dans la communauté –
                                                                                          aux jeunes pour soutenir leur transition vers
                 273 jeunes ont reçu du soutien individuel.
                                                                                          la vie indépendante.
             •   P rolongation des heures d’ouverture de notre
                  centre d’accueil maintenant ouvert les fins de                      •    0 victimes d’exploitation sexuelle ont été
                                                                                          9
                  semaine – 1 890 jeunes ont reçu de l’aide.                              aidées et redirigées aux services dont elles
                                                                                          ont besoin.
             •    ouveaux partenariats avec CAPREIT et la Community
                 N
                 Housing Corporation de Toronto pour disposer                         •   42 jeunes ont été jumelés à un mentor.
                 de plus de logements dans la communauté.
             •    btention de suppléments de location de la ville
                 O
                 de Toronto pour nos jeunes.

             CAPACITÉ ET EXCELLENCE ORGANISATIONNELLES

             OBJECTIF: Améliorer la réputation et la capacité de notre organisme
             pour croître et offrir des programmes et services à nos jeunes.

             RÉSULTATS 2017-2018 :
             • Élaboration d’un nouveau plan de formation des employés     •    tilisation de notre expérience avec les jeunes ayant
                                                                                U
                pour augmenter leurs habiletés en matière de soins tenant       séjourné dans notre centre de crise pour évaluer notre
                compte des traumatismes, de gestion, de supervision,            programme et élaborer une stratégie à plus long terme
                de développement de fonds et de marketing.                      dans le but de mieux aider nos jeunes à affronter
             •    btention des services bénévoles de l’agence créative
                 O                                                              les obstacles.
                 TAXI pour nous aider à mieux nous exprimer sur notre       •    ise en place d’un plan de relève pour nos employés clés
                                                                                M
                 travail de soutien auprès des jeunes à risque, sans-abri       et les membres de notre conseil d’administration afin
                 et trafiqués.                                                  d’assurer notre stabilité et notre croissance opérationnelle.
             •    ise au point d’une stratégie d’investissement des
                 M                                                          •    assemblement d’un comité immobilier formé d’experts
                                                                                R
                 fonds collectés pour assurer la durabilité financière          afin d’élaborer une stratégie immobilière à long terme
                 de nos priorités stratégiques.                                 fondée sur les besoins de nos jeunes.

6   COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018
CENTRÉ SUR                      COLLABORATION
VALEURS FONDAMENTALES                                     LES JEUNES

DU PLAN STRATÉGIQUE :                                     LEADERSHIP
                                                                                          AMÉLIORATION
                                                                                          CONTINUE

   ÉDUCATION
   ET EMPLOI

   OBJECTIF: Offrir plus d’occasions
   d’éducation et d’emploi à nos jeunes.

   RÉSULTATS 2017-2018 :
   • 66 jeunes ont participé à notre programme

      d’éducation pour adultes, fréquenté notre école
      secondaire sur place et obtenu 49 crédits.
   •   L ’accès à notre centre d’emploi pour les
        jeunes de la communauté a été amélioré.
   •   É largissement de nos occasions d’emploi
        grâce à des placements dans notre agence
        et nos entreprises partenaires – 477 placements
        en emploi et en formation ont été réalisés.
   •   É tude d’un nouveau programme de formation              PRÉVENTION ET
        en coiffure/esthétique.                                 INTERVENTION PRÉCOCE
   •    btention d’un financement de 3 ans du
       O
       gouvernement fédéral pour notre programme                OBJECTIF: Élargir nos initiatives de prévention
       de formation culinaire Cooking for Life.                 et d’intervention précoce en matière
                                                                d’itinérance et d’exploitation sexuelle afin
                                                                de mieux protéger nos jeunes.

                                                                RÉSULTATS 2017-2018 :
                                                                • Consultation avec les jeunes et les agences

                                                                   communautaires pour élaborer une stratégie
                                                                   pour rétablir le contact entre les jeunes et leur
                                                                   famille et/ou leur réseau de soutien personnel –
                                                                   123 jeunes étaient réunis.
                                                                •   P lus de 28 000 élèves ont assisté à notre
                                                                     présentation sur la prévention de l’itinérance.
                                                                •   F ormation et présentation sur la prévention
                                                                     de l’exploitation sexuelle offertes à près de 6 500
                                                                     élèves, travailleurs de première ligne, policiers
                                                                     et professionnels du domaine juridique et
                                                                     de l’hôtellerie.
                                                                •    éalisation d’une étude Ipsos à l’échelle
                                                                    R
                                                                    nationale sur les attitudes et comportements
                                                                    des jeunes de 12 à 16 ans qui peuvent leur faire
                                                                    courir un risque d’exploitation sexuelle.

                                                                           COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018   7
ASSURER NOTRE VIABILITIÉ

                                                                                         ÉVÉNEMENTS/
                                                                                         TIERCES PARTIES

                                                                                         13 %
                                                             PARTICULIERS                                 ENTREPRISES/
                                                                                                          FONDATIONS
                                                             76 %
                                                                                                          8%
                                                                                                                   ORGANISMES
                                                                                                                   DE CARITATIFS
                                                                                                                   CATHOLIQUES
                                                                              SOURCES
                                                                              DE DONS                              3%
                                                                         24,2 M$

L’année dernière, 82 % de nos                       très performants à faible coût.       technologies et systèmes.
revenus provenaient de nos                          Nous avons augmenté nos dons          De plus, nous nous assurons
donateurs. Votre soutien nous                       mensuels et nos dons de leadership    de nous maintenir un fonds
a permis d’offrir à des milliers                    tout en améliorant la rentabilité     de réserve maximum jusqu’à
de jeunes gens des programmes                       de nos événements pour obtenir        concurrence de 6 mois de notre
qui transformeront leur vie.                        un rendement de 90 %.                 budget de fonctionnement actuel
                                                                                          que nous pouvons utiliser pour
Nous avons terminé l’année avec                     Ainsi, nous avons dépassé nos
                                                                                          les situations d’urgence.
une meilleure situation financière                  revenus provenant des collectes
que prévu. Sur une base consolidée,                 de fonds de presque 1,3 million $
nous avons engrangé un surplus de                   par rapport à notre budget,           Nous sommes très
2,4 millions $, qui est principalement              en plus d’avoir augmenté notre        reconnaissants envers
                                                                                          Catholic Charities et
attribuable à l’augmentation de 6 %                 contribution totale aux programmes
                                                                                          ShareLife pour leur
des revenus provenant des collectes                 qui soutiennent nos jeunes de plus    soutien continu
de fonds et à la diminution de plus                 de 2 millions $, ou presque 14 %      de nos programmes
                                                                                          de logements
de 2 % de nos frais opérationnels                   par rapport à l’année précédente.
                                                                                          de transition,
par rapport à notre budget.                                                               Youth in Transition
                                                    Nous continuons de réinvestir
                                                                                          et de mentorat.
Nous tirons profit des investissements              nos surplus afin de financer
que nous avons faits au cours des                   les initiatives de notre plan
                                                                                                                  La marque de confiance
5 dernières années en matière de                    stratégique, les projets                                      Standards Program est
collecte de fonds. Entre autres,                    d’immobilisation pour moderniser                              une marque d’Imagine
nous avons élargi notre base de                     nos installations, les options de                             Canada utilisée en vertu
                                                                                                                  d’une licence par
donateurs en mettant l’accent sur                   logement pour les jeunes, ainsi                               Covenant House Toronto.
les programmes de collecte de fonds                 que les améliorations de nos

8   COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018
AMORTISSEMENT DES APPORTS
             EN CAPITAL REPORTÉS

             2%
REVENUS
                                                                      DONS
D’INVESTISSEMENTS
ET AUTRES                                 REVENUS
                                                                      82 %
2%
                                      29,6 M$                                ÉDUCATION DU PUBLIC,
                                                                             INCLUANT PRÉVENTION DANS
        FINANCEMENT                                                          LES ÉCOLES ET FORMATION
        GOUVERNEMENTAL                                                       DANS LA COMMUNAUTÉ

        14 %                                                                 7%
                                                                                           RECHERCHE ET
                                                                                           ÉVALUATION
                              GESTION
                              ET ADMINISTRATION                                            3%
                              6%                    SOINS DE SANTÉ

                                                    5%                               INVESTISSEMENT
                                                                                     DANS LA MISSION
                                                    SERVICES DE                      ET LES SERVICES
                                                    SENSIBILISATION                    AUX JEUNES

                                                                                    18,6 M$
                                                    ET DE SOUTIEN
                                                    COMMUNAUTAIRE
COLLECTES DE FONDS,
DÉVELOPPEMENT ET                                    21 %
COMMUNICATIONS

25 %                     DÉPENSES                                                              LOGEMENT DE

                      27,2 M$
                                                                                               TRANSITION
                                                     PROGRAMMES
                                                                                               À LONG TERME
                                                     POUR LES JEUNES

                                                     69 %                                      17 %

                                                                                         REFUGE ET SOINS EN
                                                                                               CAS DE CRISE

                                                                                                      47 %
    POUR OBTENIR NOS ÉTATS
    FINANCIERS COMPLEXES,
    RENDEZ-VOUS À :
    CovenantHouseToronto.ca

                                                                       COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018   9
EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE                         GESTION ET TRANSPARENCE FISCALES          Cette année, nous avons également
Covenant House Toronto mesure son                    Covenant House est un organisme           effectué une évaluation des dons
efficacité par sa capacité à offrir et à             de services sociaux unique, car           de bienfaisance et mis au point une
élargir ses services destinés aux jeunes             plus de 80 % de son budget de             stratégie pour exploiter notre potentiel
à risque, sans-abri et trafiqués. Nous               fonctionnement annuel provient            dans ce domaine.
y parvenons grâce à une stratégie                    de dons, tandis que plusieurs autres
d’amélioration continue axée sur nos                 organismes sans but lucratif tirent       FONDS DE RÉSERVE
activités, notre capacité et notre                   la plus grande partie de leur revenu      Notre politique consiste à maintenir
efficacité en matière de collecte de                 des gouvernements ou d’autres             un fonds de réserve maximum jusqu’à
fonds, nos pratiques de gouvernance                  organismes. Nos collectes de fonds        concurrence de six mois de notre
ainsi que notre gestion.                             sont conformes aux normes des             budget de fonctionnement actuel.
                                                     gouvernements et de l’industrie.          Nous pouvons utiliser ce fonds
PRISE DE DÉCISION                                                                              pour les situations d’urgence, les
Le conseil d’administration est                      Bien que nous cherchons à obtenir         améliorations capitales et/ou le
responsable de la gestion de l’agence                plus de fonds gouvernementaux,            développement futur de l’agence.
                                                     nous voulons également nous assurer
                                                                                               INVESTISSEMENTS
                                                                                               Nous avons la responsabilité
                                                                                               de déterminer comment notre
                                                                                               portefeuille d’investissement sera
                                                                                               géré. Le conseil d’administration
                                                                                               est responsable des investissements
                                                                                               à court, moyen et long terme
                                                                                               de l’agence.

                                                                                               GESTION DES RISQUES
                                                                                               Nous nous sommes engagés dans
                                                                                               un programme continu de gestion
                                                                                               des risques pour protéger l’organisme
                                                                                               et ses actifs (gens, propriétés, revenus
                                                                                               et réputation). La direction doit
ainsi que de la supervision                          que nos services sont viables à long      produire une politique de gestion
de nos gestionnaires et de nos                       terme et qu’ils s’adaptent aux besoins    des risques approuvée par le conseil
affaires commerciales.                               changeants de nos jeunes.                 d’administration qui régit la prestation
Notre structure de gouvernance                       En tant qu’agence essentiellement         des programmes, la gouvernance,
comprend des politiques, des directives              autofinancée, nous reconnaissons          les activités ainsi que la conformité
et des pratiques qui encadrent la prise de           que nous devons disposer d’un             financière et réglementaire.
décision et les activités dans toute                 éventail diversifié de programmes de
l’agence, notamment le recrutement                   collecte de fonds et de sources de
des membres du conseil d’administration,             revenus pour assurer notre stabilité
la planification de la relève, l’évaluation          financière et réduire nos risques.
et la rémunération du personnel, les                 Depuis quelques années, nous
mandats du conseil et des comités,                   travaillons sur des méthodes de
la gestion des risques, la planification             collecte de fonds moins coûteuses
stratégique et annuelle, ainsi que la                et nous avons accroître les dons
gestion et le contrôle financiers.                   mensuels, les dons de leadership et les
                                                     principaux événements avec des pairs.

10   COVENANT HOUSE RAPPORT DES RÉPERCUSSIONS 2018
COVENANT HOUSE INTERNATIONAL
Covenant House Toronto fait partie d’un réseau de 31
établissements présent de l’Alaska à l’Amérique latine
qui a desservi plus de 1 million de jeunes à risque,
sans-abri et trafiqués depuis son ouverture il y a plus
de 40 ans. Covenant House est la plus grande agence
de protection de l’enfance financée par des fonds                                            CONTACTEZ-NOUS
privés dans les Amériques.                                                                   info@covenanthouse.ca
                                                                                             CovenantHouseToronto.ca

Covenant House Toronto
                                                                                                        /CovenantHouseToronto
20 rue Gerrard Est
Toronto, ON M5B 2P3                                                                                     @CovenantHouseTO

Nous remercions nos jeunes, les concepteurs, le photographe et l’imprimeur pour leurs contributions à la production
du présent Rapport des répercussions. Numéro d’enregistrement d’organisme de bienfaisance : 10699 0195 RR0001
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