Numérique en Santé Commission Mixte MS- MESRSTIC

Numérique en Santé
Commission Mixte MS- MESRSTIC

Historique/
 Contexte

Contexte
  Evolution progressive de l’introduction
  des services numériques dans le
  domaine de la santé (3 phases
  majeures)
  Développement de l’administration
  électronique.
  Plan National Stratégique « Tunisie
  Digitale 2014 – 2018 »
  Nouvelles orientations nationales

1.Introduction des services
numériques dans la santé
 Phase 1 (Années 90) :
  Mise en place de manuel de procédure de
  gestion des hôpitaux
  Informatisation des hôpitaux
  Priorité donnée aux applications de gestion
  Systèmes d’information (en silos) centrés sur les
  hôpitaux

1.Introduction des services
numériques dans la santé
 Phase 2 (Années 2000) :
  Développement de services métiers toujours en
  silos (gestion des admissions, gestion des
  rendez-vous, etc.)
  Projets pilotes
  Expériences lancées en relation avec la
  télémédecine

1.Introduction des services
numériques dans la santé
 Phase 3 (Fin des années 2000) :
   Décision de recentrer les systèmes d’information sur le patient
   Volonté de généralisation et d’intégration des expériences
   menées (publiques et privées)
   Interconnexion des hôpitaux et centres de soins par un réseau
   haut débit
     Objectif: relier en une première étape 280 structures de santé (EPS,
     HR, HL)
     Etudier la faisabilité de la connexion de plus de 2000 CSB.
     Migrer les structures hospitalières vers 4 voire 10 Mb.
     Services de Téléphonie sur IP, vidéoconférence et transfert de
     données
   Développement de référentiels communs(ex : nomenclature)

2.Développement de
 l’administration électronique.
 Stratégie de développement de l’administration électronique
 élaborée en 2009

 Mise en place du Réseau National Intégré de l’Administration
 (RNIA)

 Développement de stratégies sectorielles de développement
 de l’administration électronique dans plusieurs domaines

 Efforts déployés pour le développement de e-services.

 Classement de la Tunisie 75ème à l’échelle mondiale et 1ère à
 l’échelle Africaine selon l’index de développement de l’e-gov
 (Nations Unies) en 2014

 Projet actuel de mise en place d’une nouvelle stratégie pour le
 développement de l’e-gov et l’open-gov

3 - Plan National Stratégique
« Tunisie Digitale 2014 – 2018 »
 Plan Stratégique développé dans un cadre participatif
 impliquant les secteurs public et privé, l’université, la société
 civile, etc.

 amorcé en 2013 à Tabarka et finalisé à travers le plan de mise
 en œuvre élaboré en Juin 2014 à Korba.

 44 projets pour la mise en place du numérique en Tunisie

 6 Axes de développement: Infrastructure , usages, Innovation ,
 Egov, Ebusiness (incluant la Esanté), l’Offshoring.

 Maîtres d'œuvre : Ministère ESRS et TIC, UTICA et société civile

4 – Nouvelles orientations nationales
 Meilleure efficacité des services rendus

 Proximité par rapports aux citoyens

 Ouverture et transparence

 Equité sociale et régionale

Démarche
 adoptée

Création du Comité Numérique
dans la santé (CNS)
 Le Numérique apporte des solutions aux
 problématiques de la Santé

 La e-santé, ou l’arrivée des nouvelles
 technologies dans l’univers des soins et du bien-
 être, est un nouveau modèle d’affaire, centré sur
 le patient

 Aujourd’hui, l’influence de ces technologies sur
 la manière de soigner est incontestable.

Création du Comité Numérique
dans la santé (CNS)
 Pour le Ministère de la Santé et le Ministère de
 l’Enseignement Supérieur, de la Recherche
 Scientifique et des TICs , prendre le virage du
 numérique apparaît comme étant essentiel

 D’un commun accord, les deux ministères ont
 constitué un comité CNS (6+6) dont le rôle est de
 réfléchir à l’approche à adopter pour intégrer et
 développer le numérique dans le secteur de la
 santé.

Quelle place et quel rôle pour le Numérique dans la
                 Santé en Tunisie ?

CNS 6+6
Objectif, Missions, Dimensions,
  Champs, Lignes directrices,
 Partenaires, Moyens, Tâches,
                     Calendrier

Objectifs du CNS 6+6
Réfléchir au numérique dans le domaine de la
santé au service du PATIENT

Concevoir, développer et tester la faisabilité de
projets e-santé en tenant compte des réalités
sectorielles et des contraintes technologiques

Mission
1. Conseiller le gouvernement sur une stratégie
   de construction d’une politique numérique en
   santé

2. Identifier des chantiers et projets innovants et
   créateurs de VA en vue d’intégrer le
   numérique dans le domaine de la santé, et
   cela dans une « optique orientée patient »

Méthodologie/ Approche
(1/2)
1.   Élaboration d’un Plan Numérique pour la Santé
      Réflexion et rencontres hebdomadaires au sein
      du comité
      Elaboration d’une première version d’une feuille
      de route « implémentable » et réaliste, sans
      interférer immédiatement sur les projets
      numérique en santé en cours
      Approche participative impliquant dans un
      deuxième temps tous les acteurs du milieu pour
      la finalisation de la feuille de route
      Invitation régulière d’experts extérieurs , selon
      l’ordre du jour de chaque rencontre

Méthodologie/ Approche
(2/2)
2. Faire converger, dans un deuxième temps les
   initiatives en cours de déploiement avec la
   feuille de route élaborée.
   Rencontres avec des acteurs du milieu
   Plénière avec les acteurs du milieu:
   Administration public, universitaires, médecins,
   et autres (journée d’échange sous forme de
   séminaire)

3. Transformer le savoir faire acquis en solutions
   « numérique en santé » valorisables à l’export

Dimensions de la
mission(1/3)
 Stratégique, i.e. Plan numérique:
  « Au service du Patient »
  Avec l’adhésion des usagers, patients, et
  professionnels de Santé
 Valorisable à l’export
  Transferts Technologiques
  Technologies disruptives
  Association d’experts étrangers

Dimensions de la mission
(2/3)
  Economique (Modèle économique)
   Valorisation et échelonnement des coûts
   dont Rapport Coût - utilité
   Identification de Financeurs, Bailleurs de
   fonds, PPP, Revenue Sharing
  Réglementaire
   Hébergement, sécurisation des données.
   Protection des données individuelles/Secret
   médical
   Mise à jour et adaptation du cadre
   réglementaire

Dimensions de la mission
(3/3)
 Multisectorielle
 Impliquer et rechercher les Convergences et
 Interfaces avec:
      Santé - TIC
      Affaires Sociales, CNAM, Finances, Intérieur
      autres partenaires: Universitaires,
      professionnels, experts internationaux, etc.

Champ d’action

                            2- Dispositifs orientés     3- Dispositifs orientés
 1- Dispositifs orientés
                                  médecin/                 Administration/
       au patient
                            professionnel Santé       Établissement de santé
•m health                  •Dossier médical,          •Généralisation des
•e health,                  Clinique, Imagerie,        solutions TIC pour la
 Télémédecine –             biologie                   gestion du système
 Réseaux de soins          •E-outils destinés aux      de Santé
•E-ordonnance,              professionnels de la      •Couverture sociale –
•Dossier médical,           santé (formation,          Assurance maladie
 Imagerie, biologie         évaluation des            •Système décisionnel,
                            pratiques,                 Systèmes experts
                            accréditation, etc.)      •Cartes multi-services
                                                       via l’Identifiant
                                                       personnel unique

Etat d’avancement

 1. Benchmarking d’expériences internationales/
    Best Practices
 2. Identification des besoins, des opportunités et
    des obstacles
                                                        En cours
 3. Définition des priorités (techniques,
    procédurales, orgnisationnelles, légales, etc.) –
    Elaboration d’orientations stratégiques
 4. Préparation d’un atelier de travail   Fin Janvier

En vous remerciant

         Najla Triki
najla.triki@cert.lincom.tn