Plan d'action en développement durable 2019-2021 - Jardin Pro
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Plan d’action en développement durable
2019-2021
CADRE
Le plan d’action suivant structure la démarche d’amélioration continue en développement durable (DD) de l’organisation.
Ce plan répond aux exigences de l’accréditation On s’engage en développement durable.
Date d’entrée en vigueur : 2019-03
Date de révision prévue : 2021-03
ENJEUX PRIORITAIRES EN 2019-2021
Les enjeux suivants ont été identifiés comme étant prioritaires pour la période couverte par le plan :
Environnement : Responsabilité sur les produits et services
Environnement : Approvisionnement responsable
Environnement : Matières résiduelles
Social : Conditions de travail
1PLAN D’ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2019-2021
Cible et Ressource Documentation
Enjeu Objectif Actions Échéance Réalisation
indicateur attitrée de la réalisation
1.1 Valider et tenter de bonifier le choix
de pots de plants à impact réduit en
investiguant les pistes suivantes :
réutilisables, recyclables, fait de Danielle En continu
matières recyclées, compostables,
contenant moins de plastique
(épaisseur, dimension).
Danielle
(recueillir info
1.2 Mettre en place un système de chez IGA
retour des pots en s’inspirant du Magog) / 2021
modèle de Loblaw. Chantal
1. Réduire l’impact
(système de
environnemental des
collecte)
emballages.
1.3 Si le conteneur de recyclage est Catherine
utilisé pour les pots, éviter d’y (affichage) En continu
déposer le plastique no. 6.
1.4 Valider l’optimisation de l’offre de
produits en vrac, pour s’assuré que
Andréas En continu
l’on fait le meilleur choix au point de
vue environnemental et humain
1.5 Mettre en place un nouvel outil
d’emballage pour livraison Catherine
2021
réutilisable remplaçant l’utilisation Marie-Ève
de pellicule souple sur les chariots.
2.1 Offrir des documents électroniques
aux clients afin de leur donner des
indications claires sur l’entretien et
Catherine 2020
2. Améliorer la durée l’arrosage de leurs végétaux, de
de vie des végétaux même que l’utilisation adéquate
et agir sur leurs d’engrais et pesticides.
impacts durant leur 2.2 Augmenter l’offre d’alternatives de
vie utile. produits de jardinage écologique en
Danielle
magasin, de même que leur usage
Édith
dans les départements de
production et d’entretien.
2PLAN D’ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2019-2021
Cible et Ressource Documentation
Enjeu Objectif Actions Échéance Réalisation
indicateur attitrée de la réalisation
2.3 Éliminer graduellement la vente de
pesticides chimiques au magasin, et
Danielle
en éviter l’usage en production et
Édith 2021
en entretien. Ces produits resteront
Marie-Ève
des solutions de tout derniers
recours.
2.4 Offrir de façon claire (affichage) des
Danielle
plants pour aménagements à valeur
(achats et
ajoutée pour la biodiversité (ex.
affichage)
plantes indigènes, végétaux 2021
Sonia (espace
rustiques, variétés de fleurs vivaces
jardin dédié)
et annuelles appréciées des
pollinisateurs)
3.1 Revoir les critères
d’approvisionnement et d’utilisation
sous l’angle environnemental pour
les produits suivants :
· Fertilisants
3. Augmenter la · Pesticides
Danielle
présence de produits · Matériaux
locaux et · Semences En continu
Entretien
écologiques en · Tourbe
Aménagement
magasin. · Plantes
Considérer notamment le choix de
produits certifiés, la vente de
biopesticides et fertilisants
biologiques et l’approvisionnement
sans styromousse.
4.1 Continuer l’amélioration des
Marie-Ève
pratiques vers la lutte intégrée et de En continu
4. Réduire l’utilisation Sonia
sélection des variétés.
des pesticides dans
l’entreprise. 4.2 Promouvoir le lot de terre pour qu’il
soit à nouveau exploité en mode Sonia 2020
biologique.
3PLAN D’ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2019-2021
Cible et Ressource Documentation
Enjeu Objectif Actions Échéance Réalisation
indicateur attitrée de la réalisation
5.1 Investiguer les options d’efficacité
5. Réduire la
énergétique des serres et revoir les
consommation Andréas
options de combustibles de
énergétique et les Michel 2021
substitution au mazout (ex.
émissions de gaz à (ADDERE)
biomasse, biocombustible, biogaz).
effet de serre.
Voir avec l’AQME.
6.1 Lors du remplacement des véhicules
et équipements, faire des Andréas,
recherches sur les programmes de Michel En continu
subvention et viser des choix (ADDERE)
6. Réduire les émissions écoénergétiques/électriques.
de GES.
6.2 Former les utilisateurs de véhicules
Aménagemen
de la flotte à la conduite 2021
tMichel
écoénergétique.
(ADDERE)
7.1 Augmenter le volume du conteneur
ou la fréquence des collectes de
matières recyclables afin d’éviter le Catherine 2020
transfert de surplus dans le
conteneur à déchets.
Catherine
(système de tri)
7.2 Améliorer le tri des matières
Tous les
recyclables afin d’éviter leur
départements 2020
7. Réduire enfouissement (ex. pellicule souple à
(suivi et
l’enfouissement des ensacher, pots recyclables).
amélioration
matières résiduelles du système)
produites sur le site.
7.3 Intégrer la collecte municipale de
compost afin d’éviter
l’enfouissement des résidus Catherine 2020
alimentaires, papier essuie-main et
autres.
7.4 Lors du changement des toiles des
Andreas
serres, trouver un débouché de
Michel 2021
réutilisation pour celles devant être
(ADDERE)
disposées.
4PLAN D’ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2019-2021
Cible et Ressource Documentation
Enjeu Objectif Actions Échéance Réalisation
indicateur attitrée de la réalisation
7.5 Revoir l’identification des bacs
(poubelle, recyclable, compost) et
Catherine 2020
l’achat de nouveaux bacs au
besoin.
7.6 Faire le don des palettes brisées
Andreas 2020
plutôt que de les brûler.
8.1 Mettre en place un manuel de
l’employé en portant une attention
Catherine 2021
particulière aux définitions de
tâches.
8. Favoriser la rétention
du personnel et Tous les chefs
8.2 Améliorer le questionnaire
faciliter l’embauche de 2021
d’entrevue d’embauche.
de nouvelles département
ressources.
8.3 Assurer un suivi sur la gestion du
stress chez les employés, évaluer la
Sonia En continu
vulnérabilité de chacun et identifier
les périodes les plus critiques
9.1 Formaliser les carnets de formation. Catherine 2021
9. Améliorer les
compétences de 9.2 Trouver des ressources de formation
gestion des chefs de en gestion (ex : ressources humaines,
départements et organisation du travail, écoute Sonia
faciliter l’accueil des 2021
active) pour les chefs de Catherine
nouveaux employés. départements qui en ressentent le
besoin.
10.1 Santé et sécurité au travail Marie-Ève En continu
10. Réduire les risques Chaque chef
d’accident. 10.2 Formation ciblée selon les
d’équipe,
départements et les besoins 2021
transfert de
identifiés.
connaissance.
5PLAN D’ACTION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE 2019-2021
Cible et Ressource Documentation
Enjeu Objectif Actions Échéance Réalisation
indicateur attitrée de la réalisation
11.1 Voir la possibilité d’accueillir à
nouveau des travailleurs locaux en
Sonia 2020
difficulté d’apprentissage et des
Néo-canadiens.
11. Avoir un impact
positif dans la 11.2 Revoir l’approche des commandites
communauté. sous forme de dons ou prêt de
matériel/végétaux afin d’avoir un
Catherine 2020
impact plus ciblé dans la
communauté (Saint-Denis-de-
Brompton et environ).
Autres mesures stratégiques pour la réussite de la démarche
Cible et Ressource Documentation
Enjeu Objectif Actions Échéance Réalisation
indicateur attitrée de la réalisation
1.1 Offrir une formation à l’ensemble
Catherine, 20 mars
des employés sur le plan d’action 2020
Michel 2019
1. Structurer la en développement durable.
démarche en DD. 1.2 Obtenir l’accréditation On
Catherine, 31 mars
s’engage en développement
Michel 2019
durable.
2. S’inspirer des leaders Tous les
2.1 Faire la visite d’un centre horticole
pour trouver de employés 2020
leader en développement durable.
nouvelles idées. intéressés
3.1 Communiquer l’engagement aux
clients du centre jardin par de
Danielle
l’affichage en magasin, des En continu
Catherine
messages sur le panneau lumineux,
3. Informer les clients sur le site internet et sur Facebook.
des pratiques en 3.2 Développer l’argumentaire sur
place l’impact positif des plantes sur la
Danielle,
biodiversité et le jardinage
Catherine 2021
écologique. Le site du Jardin
Entretien
botanique de Mtl peut être une
ressource intéressante.
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