Durabilité: Bilan plutôt positif

Durabilité: Bilan plutôt positif

    #Développement durable #Société #Innovation

      En 2017, les CFF ont atteint plus de la moitié de leurs
      objectifs ambitieux en matière de développement
      durable. Christina Meier, responsable
      Développement durable, présente les domaines dans
      lesquels le groupe a réalisé les plus grands progrès
      et ceux où les efforts doivent être intensifiés.

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Christina, où les CFF ont-ils le plus progressé en 2017?

    Il est très satisfaisant de constater que nous avons atteint la moitié de l’objectif très ambitieux d’économies d’énergie: d’ici à 2025, les
    CFF entendent économiser quelque 600 GWh par an, soit la consommation annuelle d’électricité de tous les ménages du Tessin. De
    même, le groupe a dépassé son objectif de réduction des émissions de CO2, économisant en 2017 près de 2200 tonnes de plus que
    prévu.

    En outre, 12 000 personnes supplémentaires bénéficient désormais d’une protection contre le bruit, grâce aux mesures de
    construction que nous avons prises. Notre matériel roulant, plus silencieux, nous a également permis de nous améliorer dans ce
    domaine. Dans le champ d’action «innovation verte», nous avons lancé l’an passé le produit «Green Class CFF E-Bike». Autre élément
    positif, nos clientes et nos clients se sentent en sécurité dans l’environnement ferroviaire.

    Dans quels champs d’action les objectifs n’ont-ils pas été atteints?

    Le bilan est plus mitigé en matière d’approvisionnement durable, notamment. Deux objectifs partiels ont été atteints: d’une part, la mise
    en place d’EcoVadis, une plate-forme d’évaluation de la durabilité sociale et écologique des quelque 100 fournisseurs les plus
    importants, et d’autre part, l’adhésion à «railsponsible», une initiative du secteur favorisant l’approvisionnement durable. Toutefois, les
    stratégies relatives aux groupes de marchandises revues en 2017 n’ont pas toutes été assorties de critères de durabilité. Dans le
    champ d’action «accessibilité», près de 85% de nos clients à mobilité réduite ont voyagé de manière autonome ou avec assistance, ce
    qui dépasse l’objectif fixé. Néanmoins, le groupe doit effectuer d’importants progrès concernant l’accessibilité numérique, par exemple
    pour permettre aux non-voyants d’utiliser le site Internet.

    Autre résultat décevant: les CFF n’ont pas réussi à faire en sorte que l’occupation des places progresse davantage durant les heures
    creuses que pendant les heures de grande affluence. En ce qui concerne la «sécurité de l’exploitation», le nombre d’accidents
    enregistré en 2017 s’est avéré supérieur aux prévisions, et ce en dépit des efforts conséquents d’optimisation de la sécurité.

    Approvisionnement : les vêtements de travail des CFF sont fabriqués dans le respect de l'environnement et dans des ateliers garantissant des conditions de travail
    équitables

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Gestion des déchets et des matériaux valorisables. Les smartphones et les tablettes des CFF sont revendus par une entreprise spécialisée dans le recyclage. Le
    produit de la vente est reversé à la fondation SOS Villages d'enfants.

    Protection du climat: la mise en place de chauffages d'aiguilles fonctionnant à l'électricité permet aux CFF d'économiser chaque année près de 7 GWh d'électricité
    et 1500 tonnes de CO2

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Energies renouvelables: le bâtiment de service de CFF Cargo à Muttenz a remporté le Prix Solaire 2017 grâce à ses panneaux photovoltaïque innovants. Cette
    installation, d'une puissance de 76 kW, permet de générer chaque année près de 86 900 kWh d'électricité, soit la consommation électrique annuelle d'une vingtaine
    de ménages.

    Protection de la nature: espèce menacée, la coronelle lissa a trouvé un nouveau refuge sur le chantier du projet Gateway Basel Nord, grâce à des abris à reptiles
    construits avec des pierres ou des branches mortes

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Employeur: les CFF sont la première entreprise de Suisse à avoir reçu la note maximale du label "Friendly Work Space" décerné par la fondation Promotion Santé
    Suisse

    Accessibilité: à la fin de l'année 2017, les CFF garantissaient une pleine accessibilité aux trains à 84,5% des voyageurs à mobilité réduite

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Les CFF n'ont atteint que la moitié de leurs objectifs de développement durable. Les objectifs sont-ils irréalistes ?

    Ces objectifs sont ambitieux mais réalistes. J’estime que fixer des objectifs élevés, même s’ils ne sont pas entièrement atteints, est
    plutôt une marque de qualité. Les équipes responsables ont pu tirer leurs propres conclusions et corriger leur action en conséquence.

    Des économies sont réalisées dans de nombreux domaines. Pourquoi les CFF investissent-ils dans le développement
    durable ?

    Le développement durable repose sur trois piliers: l’écologie, l’économie et la société. Si un seul d’entre eux n’est pas à la hauteur, c’est
    tout l’ensemble qui s’effondre. Il est donc absolument impératif de trouver une solution optimale pour chacun de ces trois piliers. Par
    exemple, les économies d’énergie contribuent à la préservation de l’environnement. Mais comme seuls des projets rentables sont
    réalisés, les CFF économisent aussi beaucoup d’argent. Les projets que nous avons mis en œuvre jusqu’ici se traduisent par des
    économies annuelles de CHF 24 millions.

    Dans le rapport de développement durable on parle de attrait de l'employeur. Qu'est-ce que cela a à voir avec la durabilité
    ?

    Les aspects sociaux sont un élément essentiel du développement durable. En effet, lorsqu’une entreprise traite correctement ses
    collaborateurs, les retombées sur sa réussite commerciale et sa survie sont considérables, dans la mesure où le personnel est le facteur
    déterminant des prestations fournies. Les CFF se sont donc fixé pour objectif d’être un employeur attrayant et d’encourager la santé de
    leurs collaborateurs, afin de pouvoir continuer à compter sur un personnel motivé, en bonne santé et bien qualifié.

        Le développement durable aux CFF

        En novembre 2016, la Direction du groupe a adopté la stratégie de développement durable pour la période 2017-2020. Celle-ci
        comporte cinq orientations stratégiques tout au long de la chaîne de création de valeur. Cette stratégie cherche à garantir un
        approvisionnement responsable des marchandises et des services, à assurer l’avantage environnemental par rapport au
        transport routier, à adopter une attitude d’employeur responsable, à concevoir des prestations sûres et accessibles à tous et à
        contribuer à une offre de transport et immobilière durable en Suisse. Ces cinq orientations stratégiques se divisent en
        17 champs d’action comprenant des objectifs spécifiques. Le rapport de développement durable des CFF rend compte en
        détail des champs d’action et examine dans quelle mesure les objectifs ont été atteints.

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