PHILANTHROPIA CONTRE L'EXCLUSION - Dans l'action avec le CAPAS et La Tuile P. 22 - Lombard Odier
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PHILANTHROPIA
RAPPORT ANNUEL 2016
CONTRE
L’EXCLUSION
Dans l’action
avec le CAPAS
et La Tuile
P. 22
RETOUR SUR 2016
Coopérer pour plus
d’impact
P. 8
COMMENT DONNER
Un service sur mesure
pour le donateur
P. 14
PROJETS SOUTENUS
Des engagements
et leur impact
P. 30
PHILANTHROPIA 2
PHILANTHROPIA
« LA SEULE VOIE
QUI OFFRE QUELQUE
ESPOIR D’UN AVENIR
MEILLEUR POUR TOUTE
L’HUMANITÉ EST CELLE
DE LA COOPÉRATION
ET DU PARTENARIAT. »
KOFI ANNAN, ANCIEN SECRÉTAIRE GÉNÉRAL DES NATIONS UNIES
3
PHILANTHROPIA SOMMAIRE
5 22
LE MOT DU PRÉSIDENT CONTRE L’EXCLUSION
Dans l’action avec le CAPAS
et La Tuile
8
RETOUR SUR 2016
Coopérer pour plus
d’impact
30
LES PROJETS SOUTENUS
14
COMMENT DONNER
Un service sur mesure
pour le donateur
43
REMERCIEMENTS
4
PHILANTHROPIA ÉDITORIAL
LE MOT DU PRÉSIDENT
Fondation abritante liée à la banque Lombard Odier et reconnue
d’utilité publique, la Fondation Philanthropia facilite depuis 2008
la réalisation des initiatives philanthropiques de ses donateurs
dans tous les champs de l’engagement citoyen.
Nous accompagnons les personnes qui souhaitent construire
un projet philanthropique en cohérence avec leur tradition, leurs
envies et leurs ambitions. La Fondation offre à ses donateurs
un cadre juridique, financier et philanthropique pour un projet
sur-mesure.
« Les partenariats
permettent En 2016, le Conseil a poursuivi sa mise en œuvre d’une philan-
thropie à impact durable.
de repenser la
philanthropie et ses Ainsi, suite à l’achat d’un robot chirurgical permettant à notre
modes de soutien. » partenaire Gustave Roussy de développer la recherche de
nouvelles indications pour la chirurgie robotisée contre le
cancer, les premiers résultats sont très tangibles et encou-
rageants. Les équipes de l’Institut Gustave Roussy ont réussi
la réalisation d’une mastectomie et une reconstruction sans
cicatrice visible sur la poitrine grâce à ce robot du XXIe siècle.
Dernièrement, elles ont pu réaliser une ablation de la thyroïde
avec une cicatrice cachée derrière l’oreille chez deux patientes.
Le mécénat s’inscrit de plus en plus comme un appui essentiel
à ce type d’investissement dédié à l’innovation et rarement
financé par des fonds publics. Ces partenariats permettent
de faire évoluer la philanthropie et ses modes de soutien.
Toutefois, n’oublions pas nos racines suisses et l’importance
que nos donateurs consacrent à ce pays, notamment pour
la lutte contre les inégalités et la précarité.
Selon l’Office fédéral de la statistique, environ 600’000
personnes, souvent cachées, souffrent notamment d’exclu-
sion, contre laquelle se mobilisent donateurs et associations.
DENIS PITTET A titre d’exemple, on relèvera dans ce rapport l’initiative
PRÉSIDENT DE
LA FONDATION enthousiasmante de La Tuile qui reprend à Fribourg les rênes
d’un café socio-culturel visant à renforcer mixité et lien social
en ville.
Enfin, nous sommes heureux d’avoir élargi le conseil de
fondation qui peut désormais compter sur l’expertise de
Patrick Odier et du Dr. Maximilian Martin, qui contribueront
activement au rayonnement et au développement de solutions
philanthropiques.
5
AU LONG
DU VOYAGE
PHILANTHROPIQUE,
LA FONDATION
PRIVILÈGIE
TOUJOURS
L’IMPACT
DU DON.
PHILANTHROPIA RETOUR SUR 2016
COOPÉRER POUR
PLUS D’IMPACT
TRAVAIL EN PARTENARIATS
ET IMPACT
Continuant son dialogue avec ses partenaires,
Philanthropia a lancé en 2016 un nouveau chantier
d’envergure dans le cadre de la collaboration avec
l’Établissement public du château de Versailles :
de 2017 à 2019, le toit et les vitraux de la chapelle
royale seront restaurés. Vu son ampleur, un tel
projet comporte également un volet de recherche
de co-financements à travers d’autres mécènes
potentiels.
Pour rappel, cet engagement sur la durée fait suite à
un legs reçu par la Fondation, fléché vers le château
de Versailles. La responsabilité de Philanthropia
est d’identifier des projets de préservation du
Par Luc patrimoine qui permettent aussi de promouvoir
Session sur le
Giraud-Guigues une relève pour le vivier de talents et d’experts en renforcement des
Délégué de métiers d’art. capacités des
la Fondation
organisations de
lutte contre le
Concernant l’impact de soutiens effectués, cancer d’Afrique
on note les fruits du partenariat avec l’Union francophone,
internationale contre le cancer (UICC). Cette Congrès Mondial
association faîtière de toutes les organisations sur le Cancer - UICC,
Paris, octobre 2016.
impliquées dans la
lutte contre le cancer
a reçu un soutien pour
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE le développement
DES DONS 2016 d’une équipe dédiée au
développement de capacité
de ses membres, en
commençant notamment
par ceux en Afrique de
l’Ouest.
ASIE
110’807
AFRIQUE
225’815
INTERNATIONAL
439’149
SUISSE
980’696
FRANCE
4’550’982
8
PHILANTHROPIA RETOUR SUR 2016
Non seulement ce programme de partage Le soutien précoce de Philanthropia a donc
d’expertise dans cette région a décollé mais il a permis de démultiplier le potentiel des capacités
reçu le soutien d’une autre fondation, tandis que de ce réseau de sociétés savantes et ligues contre
des programmes similaires sont en développement le cancer.
avec d’autres mécènes en Asie et en Amérique
latine.
POURCENTAGE DES DONS DÉBOURSÉS DONS ANNUELS
PAR RAPPORT AU CAPITAL MOYEN (GRAPHIQUE D’ÉVOLUTION)
(GRAPHIQUE D’ÉVOLUTION) 2010 À 2016 2010 À 2016
10% 2016 6,3
2015
2014
2013
2012
2011
2010
% MI0
20 15 10 5 3 6 9 12 15
9
PHILANTHROPIA RETOUR SUR 2016
PHILANTHROPIA CONCRÉTISE
LES IDÉES LES PLUS GÉNÉREUSES
UN EMPLOI RAPIDE
EN CHIFFRE DES DONS
51 Le taux de dons déboursés sur la base du capital
moyen s’élève pour la Fondation Philanthropia en
2016 à 10%, en baisse par rapport à 2015 (13%).
organisations Ce taux reste cependant élevé pour une fondation
suisse, en raison de la nature de la structure, qui
met en œuvre rapidement les dons qui lui sont
6,3
confiés. A cette fin, le Conseil de Fondation adapte
la gestion du patrimoine à cette politique de
distribution. Elle contribue à optimiser les revenus
millions CHF tout en remplissant la mission qu’attendent les
donateurs et en minimisant les coûts fixes.
DONS EFFECTUÉS PAR TYPE
D’ORGANISATION
UNIVERSITÉS AUTRES
315’241 167’361
ONG LOCALES PUBLIC
758’700 4’247’797
ONG
INTERNATIONALES
818’350
Etat de
la charpente
de la Chapelle
Royale, 2016.
10PHILANTHROPIA RETOUR SUR 2016
RESTAURATION DE LA CHAPELLE ROYALE,
CHÂTEAU DE VERSAILLES
Les dernières interventions restauration urgente sur le clos en pierre de taille, ainsi que
d’envergure pour restaurer et le couvert. Elle sera menée la statuaire et les vitraux. La
l’édifice datent des XIXe et XXe à partir de 2017 par l’architecte chapelle royale est un édifice
siècles. On constate aujourd’hui en chef des monuments paradoxal, à la fois œuvre
un état de conservation historiques, Frédéric Didier, et autonome et partie intégrante
précaire de la toiture et du portera sur la charpente, les du palais, elle est l’expression
décor sculpté extérieur qui ardoises, les ornements en la plus aboutie du grand style
nécessite une action de plomb et la dorure, les façades royal voulu par Louis XIV.
DEPUIS SA CRÉATION, PRÈS
DE 50 MILLIONS DE FRANCS
SUISSES ONT ETE DISTRIBUÉS PAR
LA FONDATION PHILANTHROPIA
113 mios
de donations reçues
48 mios
de dons effectués
16,7 mios
de promesses de dons
pour les années futures
5
fonds thématiques
21
fonds abrités
95
organisations soutenues
11« ON GAGNE SA VIE AVEC CE QUE L’ON REÇOIT, MAIS ON LA BÂTIT AVEC CE QUE L’ON DONNE. » WINSTON CHURCHILL
PHILANTHROPIA COMMENT DONNER
PHILANTHROPIA : UN SERVICE SUR MESURE
POUR LE DONATEUR
FONDS PÉRENNE OU À DURÉE
LIMITÉE : QUEL MODÈLE CHOISIR ?
« Je crois fermement Les faibles rendements actuels des placements
remettent en cause le modèle traditionnel de
dans le fait de donation et les fondations font face à un défi :
donner de son dans un environnement de taux bas, les rendements
financiers ont dégringolé, tandis que les attentes
vivant. Je ne vois pas en matière d’impact social augmentent.
pourquoi attendre,
alors que l’on En 2015, une évaluation de référence faite par
SwissFoundations, l’association des fondations
peut faire tant de donatrices suisses, a établi un rendement total
bien en soutenant médian sur les financements étudiés de 0,66%
(allant de -7,28% à 2,71%) et des frais totaux
de nobles causes compris entre 0,21% et 1,23% (frais totaux médians
aujourd’hui. » de 0,70%).
Chuck Feeney, philanthrope
Pour une fondation donatrice qui dépend de ses
financements pour effectuer des distributions,
ces rendements sont trop faibles.
Comment les fondations peuvent-elles continuer
à financer des distributions de l’ordre de 2 à 3%
par an ?
Quelles autres options sont possibles pour obtenir
l’impact souhaité ?
Philanthropia invite les donateurs aux moyens
substantiels à participer à la définition de
la stratégie d’investissement de leurs actifs
philanthropiques, en l’alignant notamment avec
la mission de leur fonds.
14PHILANTHROPIA COMMENT DONNER
PRÉVOIR DE TOUT DÉPENSER, LE
% DES ACTIFS DES 50 PLUS
CHOIX DU CAPITAL CONSOMPTIBLE GRANDES FONDATIONS À CAPITAL
CONSOMMABLE
De nombreux philanthropes pensent qu’il est
30%
important de s’occuper de problèmes profondément
enracinés le plus tôt possible. Pour obtenir des
résultats durables, ils veulent miser gros, d’autant 24%
plus s’il s’agit d’une zone géographique ou d’un 20%
domaine spécifique.
Un monde de faibles rendements renforce
l’approche philanthropique du « don de son vivant ». 10%
Un exemple célèbre est Atlantic Philanthropies. 5%
En 1982, Chuck Feeney, l’un des entrepreneurs 0%
derrière la création de Duty Free Shoppers Group, 1960 2010
décida de consacrer sa fortune au service de
USD 0,4 mia USD 44,5 mia
l’humanité de son vivant. Sa fondation caritative,
Atlantic Philanthropies, a ainsi décidé de dépenser Total des actifs des principales
tous ses actifs au plus tard en 2020. A cette date, fondations à capital consommable
elle aura distribué près de 8 milliards de dollars
Markham A, Ditkoff W.
américains. Six Pathways to Enduring Results :
Lessons from Spend-Down Foundations,
Certains donateurs de la Fondation Philanthropia Bridgespan Group, 2013
ont choisi cette approche, principalement parce
qu’ils veulent être directement impliqués et
façonner leur donation. Garder un œil sur les
activités d’un fonds est une question de passion
et d’envie. Comme la charge administrative est
partagée avec d’autres donateurs, ils peuvent
consacrer toute leur énergie au choix des
distributions et à leur impact.
Le Fonds Hussenstein illustre cette approche :
un donateur a choisi de consacrer le fonds à l’octroi
de bourses pour des étudiants en médecine. Sur
la base du taux de dépenses actuel et du soutien
à environ 8 étudiants par année, il est prévu que
le fonds dure encore 20 ans. Toute une génération
de futurs médecins sera donc soutenue grâce à
la vision du donateur.
15PHILANTHROPIA COMMENT VOUS ENGAGER
LES AVANTAGES
D’UNE FONDATION ABRITANTE
La gestion d’une fondation philanthropique Philanthropia vous aide à réaliser votre ambition
nécessite un suivi professionnel au quotidien philanthropique tout en vous apportant les garanties
et exige de pouvoir compter sur un conseil de de simplicité, de sûreté et de personnalisation qui
fondation présent et engagé. Elle implique aussi répondront exactement à vos objectifs.
des coûts administratifs, juridiques et comptables
substantiels. Ce qui n’est pas à la portée de toutes
DEUX POSSIBILITÉS S’OFFRENT À VOUS :
les fondations. Notamment les fondations
indépendantes, aux moyens souvent limités,
qui doivent malheureusement réduire leurs LES FONDS THÉMATIQUES
actions pour faire face à ces charges.
Ces fonds peuvent répondre à votre besoin
si vous souhaitez vous engager de façon
L’IMPACT DE CHAQUE DON EST DÉCUPLÉ simple et immédiate. Ils vous permettent
de vous associer à d’autres donateurs pour
Le concept de fondation abritante, ou soutenir des projets et des organisations
« community foundation » aux Etats-Unis, dans l’un des cinq domaines suivants :
ou encore « Dachstiftung » dans les pays
germanophones, est né précisément pour répondre
ACTION HUMANITAIRE ET SOCIALE
à ces contraintes. Son organisation permet aux
donateurs privés de s’associer à d’autres mécènes
pour soutenir des projets inenvisageables sans cette
mutualisation des coûts. L’impact de chaque don
est ainsi décuplé.
Au sein de ces structures, le donateur peut créer
son propre espace personnel − ou « fonds abrité » −
qui fonctionne pratiquement comme une fondation
autonome, en bénéficiant des économies d’échelle
de la structure abritante.
Philanthropia assure tout le suivi administratif,
comptable et juridique, afin que le donateur
puisse se consacrer exclusivement à sa mission RECHERCHE MÉDICALE ET SCIENTIFIQUE
philanthropique en toute confiance.
16PHILANTHROPIA COMMENT VOUS ENGAGER
ÉDUCATION ET FORMATION
LES FONDS ABRITÉS
Ces fonds constituent la solution idéale si
vous avez déjà défini la cause ou le projet
qui vous est cher. Cette option vous permet
en effet de créer votre propre fonds. Celui-ci
fonctionne alors comme une entité quasi-
indépendante au sein de notre structure.
Si vous le souhaitez, vous pouvez même
constituer avec votre famille ou vos amis
un « comité consultatif » qui formulera des
recommandations de dons à l’attention
du Conseil de la Fondation Philanthropia.
ART ET CULTURE
Vous pouvez aussi vous en remettre directe-
ment à nos conseillers en philanthropie,
qui vous aideront à définir une stratégie
de don et à sélectionner les projets qui
vous conviendront.
Cette option est également adaptée aux
fondations existantes qui souhaitent réduire
leurs dépenses administratives tout en
conservant un Conseil actif dans la gestion
des dons.
A ce jour, vingt-et-un donateurs ont créé
leur propre fonds au sein de la Fondation
ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE Philanthropia. Chaque fonds est actif dans
différents secteurs définis suivant les sensibi-
lités et les préférences de chaque fondateur.
EN CHIFFRES
La Fondation Philanthropia s’engage à
21
sélectionner avec vous les projets les
plus pertinents afin de maximiser l’impact
de votre don. Pour chaque projet retenu,
donateurs ayant créé
nous assurons le suivi de tous les dons leur propre fonds au sein
effectués et vous rendons compte des de la Fondation
résultats obtenus. Philanthropia
17PHILANTHROPIA GESTION DE CAPITAL SUR MESURE
UNE GESTION POLITIQUE DE PLACEMENT DES ACTIFS
La Fondation Philanthropia procède chaque année
DU CAPITAL à la réalisation de dons importants. Considérant
la politique de distribution de la Fondation, le bas
SUR MESURE niveau des taux qui prédomine actuellement et la
volatilité que connaissent les marchés financiers
depuis plusieurs années, le Conseil de Fondation
a décidé, dans un but de pérennisation et de
Notre Conseil de Fondation protection des actifs, d’adopter une méthode
a pour mission et volonté de gestion fondée sur une approche dite de
premières de gérer le capital « planification financière ». Suivant cette
de la Fondation en apportant approche, nous répartissons les actifs dans trois
toutes les garanties de sécurité « compartiments » se distinguant par l’horizon
de temps des distributions anticipées. Chaque
nécessaires à la réalisation des compartiment fait l’objet d’une stratégie
engagements des donateurs. d’investissement propre, adaptée à ses objectifs
spécifiques en matière de rendement et de gestion
des risques.
ANALYSE DE PORTEFEUILLE 2016
Rarement une année avait aussi mal débuté pour
les marchés financiers, alarmés par les risques d’un
ralentissement économique mondial. Toutefois,
l’économie mondiale a démontré sa capacité à
surmonter ces écueils et à maintenir une cadence
« modeste mais stable » – soutenue par des
banques centrales toujours accommodantes. A
l’apaisement des craintes conjoncturelles ont
succédé des chocs politiques. Fin juin 2016, le
référendum britannique sur le « Brexit » est venu
rappeler avec force les défis structurels auxquels est
confronté l’Occident : climat social tendu, défiance
par rapport à la globalisation. Ces éléments ont
également favorisé l’élection de Donald Trump à
LES COÛTS la présidence des Etats-Unis.
Philanthropia permet de béné-
ficier d’une structure de coûts Les marchés actions se sont ainsi redressés en
fin d’année pour atteindre de nouveaux records
avantageuse et compétitive.
aux Etats-Unis. Après avoir chuté à leurs plus
Tous les frais administratifs,
bas niveaux historiques au cours de l’été, les
comptables, juridiques et
rendements des obligations souveraines ont
philanthropiques sont établis rebondi en octobre et novembre sur fonds de
à 0,75 % des actifs moyens du hausse des prévisions d’inflation. Les prix des
fonds sur l’année (0,5 % pour matières premières qui avaient particulièrement
un fonds supérieur à CHF 10 souffert en début d’année ont clairement bénéficié
millions), hors gestion d’actifs, de l’élection présidentielle américaine (impact
avec un seuil minimum fixé à potentiel du programme d’infrastructure) et
CHF 2’500. de l’entente de l’OPEP sur une réduction de la
production pétrolière.
18PHILANTHROPIA GESTION DE CAPITAL SUR MESURE
Positionnés de façon défensive, la plupart des +2.16%, +3.00% et +1.66%). Les actions sont parmi
portefeuilles sont constitués d’un premier les principaux détracteurs (-1.26%), impactées par
compartiment composé de placements à un biais domestique important. En effet, l’indice
court terme et d’obligations. Un deuxième suisse des actions (SMI), composé de valeurs
compartiment, représentant les investissements défensives telles la consommation de base ou
de moyen terme, est composé d’un fonds multi- la santé, était en baisse de -6.78% sur l’année,
actifs axé sur la limitation du risque baissier. Les soit l’une des plus mauvaises performances des
investissements à plus long terme, tels que les marchés développés. Ces importantes rotations
actions ou les hedge funds, composent le troisième sectorielles ont également pénalisé certaines
compartiment. stratégies de Hedge Funds qui ont vécu au 1er
trimestre leur pire période depuis 2009 résultant
En 2016, le portefeuille général de la Fondation pour le portefeuille en une performance négative
a enregistré une performance de -1.44% en CHF. de -6.34%. Finalement le fonds multi-actifs
Les obligations, les produits structurés et les basé sur la gestion du risque a enregistré une
fonds immobiliers ont contribué positivement performance de -0.93%, suite principalement à
à la performance (en hausse respectivement de la hausse de taux survenue au 4ème trimestre.
LE CONSEIL DE FONDATION
Notre Conseil de Fondation est le garant du bon fonctionnement de la Fondation Philanthropia. Il veille
à l’accomplissement de ses différentes missions dans le respect des dispositions prises en accord avec
chaque donateur.
Ses membres, aux profils com-
plémentaires, sont personnelle-
ment très engagés au service
du secteur philanthropique.
Le Conseil se réunit quatre fois
par an pour traiter les affaires
courantes, analyser les projets
et approuver les orientations
prises par la fondation, en
respect des intentions et DENIS PITTET ANNE-MARIE DE WECK
souhaits des donateurs. PRÉSIDENT VICE PRÉSIDENTE
JEAN-MARIE HAINAUT PATRICK ODIER DR MAXIMILIAN MARTIN
SECRÉTAIRE MEMBRE MEMBRE
19Cafés « suspendus » mis à disposition
pour des clients à faible revenu,
Le Tunnel, Fribourg
« ON NE VIT
VRAIMENT
POUR SOI
QU’EN VIVANT
POUR UN
AUTRE. »
SÉNÈQUEPHILANTHROPIA CONTRE L’EXCLUSION
L’ENGAGEMENT CONTRE
L’EXCLUSION SOCIALE
La volonté de ne pas se résigner face à la précarité et la pauvreté mobilise de
LA PAUVRETÉ DES nombreux donateurs, de la pauvreté criante de populations dans les pays du
FAMILLES EN SUISSE Sud, jusqu’à celle, souvent plus discrète mais bien réelle de notre pays. Alors
qu’on estime que de 1990 à 2010, la part mondiale des personnes en extrême
pauvreté a diminué de moitié, il reste un milliard de personnes confrontées
250’000 à ce handicap social majeur.
ENVIRON UN QUART DE Des principes et des solutions pratiques existent pour s’engager aux côtés des
MILLION DE PARENTS personnes vivants dans la précarité. Ils insistent notamment sur l’impératif de
ET D’ENFANTS VIVENT donner à ces personnes les moyens de revendiquer leurs droits, notamment
ACTUELLEMENT SOUS en les consultant et les intégrant dans les processus de décision qui les
LE SEUIL DE PAUVRETÉ concernent. 1
En Suisse, le nombre de personnes pauvres est estimé à un demi-million,
tandis que celles dans la précarité avoisinent le million de concitoyens. Cette
situation signifie souvent que le ménage a un revenu insuffisant pour satisfaire
ses besoins de base. L’accès au logement ou à l’assurance maladie sont par
exemple des priorités souvent problématiques. Les familles monoparentales
ou nombreuses sont aussi particulièrement touchées. Certaines personnes
8.1 % qui travaillent n’y échappent pas, en l’absence de compétences permettant
un emploi durable. C’est le phénomène du working-poor.
DES FAMILLES COMPTANT
TROIS ENFANTS OU PLUS De manière concrète, plusieurs leviers existent sur lesquels les donateurs
SONT TOUCHÉES PAR peuvent porter leur efforts pour réduire la question de l’exclusion :
LA PAUVRETÉ, SOIT PLUS
DU DOUBLE QUE LES
• Compléter le minimum social d’existence par une amélioration du
FAMILLES SANS ENFANT
logement, l’accès à la santé, une socialisation accrue et de meilleures
chances professionnelles ;
• Offrir des chances d’intégration en augmentant les chances d’employabilité
sur le marché primaire du travail ou dans les entreprises sociales ;
• Soutenir la formation qualifiante des personnes précaires ;
1/6 • Prévenir la survenu de la précarité, par exemple par des programmes
d’aide à la petite enfance et à l’intégration scolaire, et d’acquisition de
UN SIXIÈME DES FAMILLES compétences sociales et prévention du « décrochage » scolaire.
MONOPARENTALES
SONT TOUCHÉES
PAR LA PAUVRETÉ 1
Faire des droits de l’Homme une réalité pour les personnes qui vivent dans l’extrême pauvreté,
Manuel pour la mise en œuvre des Principes directeurs des Nations Unies sur l’extrême pauvreté
Source : Caritas Suisse et les droits de l’homme, ATD Quart Monde et Franciscans International, 2015, 58p.
Sources : The Economist, Caritas Suisse.
22PHILANTHROPIA CONTRE L’EXCLUSION
Le rôle de Philanthropia
est ici d’accélérer l’entrée
en matière des donateurs
avec des associations
du secteur social,
dans leur région ou
canton de prédilection.
Il pourra s’agir d’un
simple soutien au
fonds de secours et
d’équipement d’une
banque alimentaire ou
d’une relation suivie
visant à faire décoller
économiquement un
restaurant, un atelier ou
une entreprise sociale. ©Yves Leresche
A un niveau plus individuel, le donateur peut soutenir par exemples des femmes
qui se retrouvent endettées, ou qui suite à un divorce, souhaiteraient réintégrer
le monde du travail.
De nombreux donateurs de Philanthropia s’engagent sur ces thématiques.
Outre les exemples du Collectif d’associations pour l’action sociale (CAPAS)
à Genève, ou de La Tuile à Fribourg (voir pages 24-27), les engagements
actuellement dans le portefeuille comprennent :
• Des bourses pour étudiants méritants ne pouvant pas recevoir de bourses
publiques (Université de Genève et HES-HEPIA) ;
• Un programme de Pro Infirmis destiné à l’intégration de travailleurs
handicapés sur le marché primaire du travail, et un autre permettant
d’adapter l’accessibilité physique des appartements aux besoins des
personnes pour éviter de les précariser par une détérioration de leurs
conditions de vie, voire la perte de leur logement ;
• Un programme d’initiation à divers sports pour de jeunes enfants à l’initiative
du Football Club de Soleure, pour motiver les enfants à pratiquer un sport
dans un contexte de mixité de genres et d’origines sociales ou ethniques ;
• Les aides ponctuelles apportées par le Fonds Gustaaf Hamburger aux
malades de Parkinson ou leurs proches, lorsque les impératifs de traitement
et de réhabilitation impactent lourdement les budgets familiaux.
23PHILANTHROPIA CONTRE L’EXCLUSION
CAPAS - COLLECTIF D’ASSOCIATIONS
POUR L’ACTION SOCIALE
LE DÉFI
En 2012, à la constitution du Collectif
d’Associations Pour l’Action Sociale (CAPAS),
le défi majeur était de créer une structure
représentative du secteur caritatif social-santé à
Genève. Son but est de développer une coopération
constructive entre ses membres, assurer la
promotion de leur expertise dans le domaine de
lutte contre la précarité, tenir un rôle de prévention
et de détection des problématiques rencontrées et
animer un dialogue entre le Canton, la Ville et les
associations.
Roms,
la quête infatigable du paradis,
193 photographies
d’Yves Leresche,
textes d’Yves Leresche,
Léonardo Piasere,
Jean-Pierre Tabin
et Véra Tchérémissinoff.
Edition Infolio 2015,
Gollion, Suisse.
Voir aussi photos pages 4 et 23.
24PHILANTHROPIA CONTRE L’EXCLUSION
L’IDÉE
L’ACTION DU CAPAS
Des ressources et des compétences existent pour identifier les problématiques
sociales émergentes et améliorer la coordination entre les différents
partenaires publics et associatifs. Devenir une force de propositions pour
mieux répondre aux nouveaux défis sociaux est un objectif primordial. 39
Le CAPAS travaille à la mise en place d’une cartographie des prestations des ASSOCIATIONS
associations membres. Cet outil doit permettre le partage des compétences
et des connaissances de ses membres dans des champs aussi variés que les
addictions, la lutte contre la précarité et le surendettement, la réinsertion,
la migration, les violences domestiques, ou encore la maladie psychique. 85
L’objectif est de rendre ces données et expertises disponibles pour les services
DOMAINES
publics, les institutions et les fondations privées.
D’INTERVENTION
LE RÉSULTAT
Dans ce contexte, plusieurs projets ont pu être réalisés avec un financement
de la Fondation Philanthropia : un poste de coordination et un poste de
chargé de communication. Ce soutien a permis au CAPAS de développer la
communication et la recherche de fonds et des ressources ont pu être mises
à la disposition de ses membres.
D’autre part, la diffusion de rapports d’études a permis la mutualisation des
> 760
informations, une meilleure visibilité des actions associatives et des parcours PROFESSIONNELS
de vie des usagers, ainsi que l’organisation de rencontres entre les différents DE TERRAIN
acteurs sociaux et politiques du Canton. Couverture Carnet de Vie
Aujourd’hui, le CAPAS compte 39 associations, ce qui représente quelque
85 domaines d’intervention, plus de 2500 bénévoles engagés et formés par
les associations et plus de 760 professionnels de terrain qui accompagnent,
soignent, conseillent, écoutent, réfléchissent et produisent des informations.
Le CAPAS souhaite mettre à profit ce travail afin de permettre une meilleure
prise en charge des personnes vivant en situation de précarité.
www.capas-ge.ch > 2500
BÉNÉVOLES ENGAGÉS
ET FORMÉS PAR
LES ASSOCIATIONS
25PHILANTHROPIA CONTRE L’EXCLUSION
LA TUILE - TISSER LE LIEN SOCIAL
LE DÉFI
L’association La Tuile fête ses 25 ans d’activité en 2017. Elle
gère l’unique centre d’accueil d’urgence du canton de Fribourg.
Les dirigeants de l’institution ont rapidement remarqué que
l’impératif de couverture de l’urgence sociale n’est pas une fin
en soi, et qu’une association prestataire de service social doit
devenir une source d’idées et de solutions.
Aussi, dès 2003, La Tuile propose des logements de réinsertion.
Les résultats sont très encourageants avec 50 personnes déjà
passées dans ce programme. Les usagers s’inscrivent dans les
programmes, et en ressortent par le haut, c’est à dire avec un
projet de vie, par la restitution du droit aux assurances sociales,
ou avec un travail. Si les programmes fonctionnent, c’est aussi
parce que l’association travaille sur la dimension symbolique
de l’exclusion.
L’IDÉE
L’idée que défend l’association est de répondre à tous les besoins humains,
et pas seulement matériels.
La Tuile a fondé en 2002 le premier Festival de Soupes, un lieu de convivialité
au centre de la ville, ayant pour objectif principal la mixité sociale. La
7’500
nuitées
contrainte financière y est limitée avec des prix adaptés aux moyens des
clients. Les usagers paient ce qu’ils veulent ou peuvent. L’association veut
pérenniser ce type d’offre dans la capitale cantonale fribourgeoise, car l’accueil
du public est très encourageant et ces événements portent des fruits en termes
d’intégration sociale et économique. Fin 2016, La Tuile a donc repris la gestion
46 d’un café emblématique en vieille ville de Fribourg, Le Tunnel. La gérance,
aux mains de professionnels, cultive la mixité sociale, notamment à travers
bénéficiaires des rencontres et événements associatifs et culturels, et propose des prix de
de logements
boissons et de repas accessibles à tous.
accompagnés
La Fondation Philanthropia soutient le projet sur une durée de 2 ans pour la
phase de mise en route de l’entreprise sociale. A terme, le café socio-culturel
Le Tunnel sera entièrement autofinancé.
26PHILANTHROPIA CONTRE L’EXCLUSION
« La Tuile entend,
par une offre conviviale,
participer à la vie de la Cité,
en faire profiter ses usagers
et locataires, et travailler
ainsi sur des notions
subtiles de travail social
de type communautaire. »
Eric Mullener, Directeur, La Tuile
Bar, Le Tunnel, Fribourg
LE RÉSULTAT
Après quelques mois de fonctionnement, le café ne désemplit pas. Les
consommations gratuites – les suspendus, mis à disposition par d’autres
clients – ou les cartes de réduction, sont utilisées régulièrement par de
nombreuses personnes.
En outre, le café propose une offre culturelle sans prix affiché, ce qui permet
de limiter la portée de cette forme d’exclusion sociale. Les activités organisées
par l’association rencontrent elles aussi un succès grandissant. Il s’agit
de permanences sociales, d’animations socio-culturelles, ainsi que des
présentations par d’autres associations.
Le café est en passe de devenir un lieu de bien-être communautaire en ville
de Fribourg.
www.la-tuile.ch
www.le-tunnel.ch
27LES PROJETS SOUTENUS
PHILANTHROPIA PROJETS SOUTENUS
SOUTENIR LA JUSTICE JUVÉNILE
EN JORDANIE
LE DÉFI
EN CHIFFRES
L’organisation d’aide à l’enfance Terre des
70%
hommes est présente au Moyen-Orient depuis de
longues années. Elle y veille au respect des droits
des enfants, en particulier dans les centres de
détentions pour mineurs à Amman, Irbid et Ruseifa des enfants confrontés à la justice de leur pays
en Jordanie. En lien direct avec les autorités et les ne sont pas scolarisés et travaillent
professionnels de la justice pour mineurs, Terre
des hommes sensibilise les différents intervenants
à la nécessité d’adapter leur approche aux besoins
spécifiques des enfants, quel que soit leur âge, leur
62
genre, leur statut ou leur religion. acteurs de la justice juvénile formés pour la protection
des enfants à risque en Jordanie
465
enfants socialement instables ont vu leur bien-être
amélioré grâce à des activités psychosociales
L’IDÉE
70% des enfants confrontés à la justice de leur pays
ne sont pas scolarisés et travaillent. Ils commettent
des infractions souvent de faible envergure,
comme des vols. Le taux de récidive est très élevé.
Le programme s’articule autour de 3 axes :
• Répondre aux besoins psychosociaux de
l’enfant incarcéré, ou qui présente un risque de
se retrouver en prison, en prenant en compte
son parcours de vie et en préparant son retour
dans sa famille et dans sa communauté. Le
programme lui offre l’opportunité d’accéder à
une formation et lui propose des activités pour
le sortir de l’engrenage de la violence.
Pour en savoir plus sur la justice juvénile : • Renforcer les capacités des parties prenantes
Dans le contexte de son rôle d’accompagnement des en justice juvénile pour protéger les enfants
donateurs dans leurs projets de soutien à l’enfance, mineurs. Terre des hommes dispense des
Philanthropia a soutenu Terre des hommes pour publier formations en droit de l’enfant au niveau local,
le guide Pour une justice adaptée aux enfants – Guide
national et international.
du donateur, disponible sur simple demande.
30PHILANTHROPIA PROJETS SOUTENUS
• Renforcer la coordination des acteurs clés « Khaled, 16 ans, a été emprisonné
et le plaidoyer auprès des systèmes formels pour le vol de deux réservoirs
et informels, comme le droit à l’éducation y
d’eau à son employeur
compris dans les centres de détention et l’accès
à un avocat – deux droits fondamentaux non qui refusait de le payer.
respectés à ce jour - afin d’éviter une récidive La police lui a fait signer un papier,
pour beaucoup de ces enfants. alors qu’il ne sait pas lire.
Personne ne lui a expliqué ce qu’il
LE RÉSULTAT allait lui arriver et combien de temps
• En Jordanie, 62 acteurs de la justice juvénile il allait être emprisonné.
ont été formés pour la protection des enfants Nous avons travaillé avec
à risque dont 40 instructeurs du centre les services sociaux et les autorités
réhabilitation. Douze membres volontaires des judiciaires pour que Khaled
communautés ont amélioré leurs connaissances
en droit de l’enfant et en justice juvénile et sont
puisse sortir de détention
en mesure de les faire respecter. Dix officiers et avoir accès à une formation
de police ont renforcé leurs compétences dans professionnelle supervisée
le domaine de la protection des enfants et de par Terre des hommes ».
la prévention de la délinquance.
La psychologue
de Terre des hommes.
• Les activités psychosociales ont permis
d’améliorer le bien-être de 465 enfants
socialement instables, garçons et filles
âgés de 7 à 17 ans.
• Le dialogue entre toutes les parties prenantes a
permis d’améliorer la connaissance des besoins
des mineurs en conflit avec la loi. Des membres Activités psychosociales
pour les enfants entre 7 et 14 ans,
clés ont été identifiés dans Quartier Eastman, Amman, Jordanie
chaque secteur. Un lien
entre les acteurs de la
justice juvénile formelle
et de la justice juvénile
coutumière a été créé.
Cette approche inclusive
permet de diminuer les
récidives et de favoriser
l’intégration des jeunes
jordaniens dans une
société respectueuse
de leurs droits.
www.tdh.ch
31PHILANTHROPIA PROJETS SOUTENUS
RETOUR SUR UN SOUTIEN PASSÉ
Première Urgence Internationale (PUI) est une
ONG internationale venant en aide aux victimes
civiles, marginalisées ou exclues par les effets de
conflits armés, de catastrophes naturelles et de
situations d’effondrement économique. Sa mission
est d’apporter dans l’urgence une réponse globale
Le logotype de lancement
à l’ensemble des besoins fondamentaux de ces
populations (actuellement plus de 6 millions de
bénéficiaires).
LE DÉFI
Le modèle économique de l’ONG reposant
presque intégralement sur les grands bailleurs « Diversifier ses sources
institutionnels (gouvernements et Union de financements,
Européenne), il atteint des limites en termes
de réactivité et d’efficacité face aux urgences
en développant notamment
et à l’augmentation des besoins humanitaires. sa collecte de fonds privés
A l’issue de la fusion de deux associations (Première était une priorité
Urgence et Aide Médicale Internationale), l’ONG pour notre organisation »
a souhaité alors diversifier ses sources de
financements, en développant notamment Jean Javogues, Directeur de la Communication
sa collecte de fonds privés.
L’événement de lancement
(festival Rock en Seine)
www.premiere-urgence.org
32PHILANTHROPIA PROJETS SOUTENUS
Le nouveau site internet
Bien qu’elle soit un acteur humanitaire majeur sur LE RÉSULTAT
le terrain, elle manquait de notoriété auprès du
grand public, ayant toujours fait le choix d’affecter Philanthropia a soutenu ce processus à partir de
l’essentiel de ses fonds aux projets de terrain, au 2014 à travers trois réalisations majeures :
détriment de la communication. A partir de 2013,
elle a voulu redéfinir sa communication pour aller • le changement de nom et de l’identité visuelle
vers le grand public et développer sa collecte de de l’association (création, logotype et charte
dons. graphique),
L’IDÉE • la refonte de son site internet ainsi que celle
de son outil de gestion de la relation donateurs
Afin de développer sa visibilité, et sa capacité (CRM),
à capter et à fidéliser de nouveaux donateurs,
l’association a dû définir une stratégie précise. • et enfin l’appui au lancement et au déploiement
L’évolution de son identité et de son positionnement de la nouvelle marque (plan de communication,
était l’axe prioritaire entre 2014 et 2016. dépôt de marque et du nom de domaine).
Le changement de marque et son déploiement
devait en constituer la première étape. Le lancement de la nouvelle identité avec la
mise en ligne du nouveau site s’est effectué à
Philanthropia disposait d’un don relativement l’occasion de la participation de Première Urgence
modeste par rapport aux plus de 60 millions Internationale sur le festival Rock en Seine, en
de dépenses de programme PUI. Sélectionner août 2015. Grâce à cet évènement, les retombées
cet investissement, que les bailleurs habituels médias ont été importantes. Dans la même
n’auraient pas pris en charge, visait à obtenir période, la visibilité médiatique de l’association
l’impact le plus grand et durable possible sur a été renforcée par son implication sur l’accueil
le développement de l’organisation. des migrants en France, permettant d’asseoir
rapidement sa nouvelle marque. Depuis fin 2015,
ses prises de parole sur les conflits n’ont cessé de
croître, l’audience de son site a quadruplé et les
dons en ligne ont été augmentés par trois.
33PHILANTHROPIA AUTRES DONS
SUISSE
ASSOCIATION
BON SECOURS
Cette association soutient
d’anciens élèves de l’Ecole du
Bon Secours de Genève (devenue
la Haute Ecole de Santé) qui sont
aujourd’hui dans le besoin. En
2015, des dons mensuels ont été
HUMANITAIRE effectués en faveur de 9 bénéfi-
ET SOCIAL ciaires de l’association.
FRANCE FRANCE CAMBODGE
ASSOCIATION BOUÉE LEV TOV PEOPLE IMPROVEMENT
D’ESPOIR ORGANIZATION
Bouée d’espoir lutte contre Association humanitaire active Cette organisation mène des
l’exclusion en lançant des près de Paris. Soutien aux missions d’éducation et de
« bouées » à des personnes en activités de l’association : formation professionnelle en
situation de détresse. L’enga- aide aux familles les plus dému- faveur des plus démunis et plus
gement de sept ans auprès nies, en particulier des enfants, particulièrement des filles, des
de Bouée d’espoir (2010-2016) des personnes handicapées orphelins et des enfants des
continue afin de soutenir un plus ou en difficulté. rues. Le soutien apporté a permis
grand nombre de personnes en de financer un centre de forma-
situation précaire. tion où sont accueillis et instruits
des enfants vivant dans des
bidonvilles de Phnom Penh.
34PHILANTHROPIA AUTRES DONS
SUISSE SUISSE SUISSE
ASSOCIATION ACTION RIGHT TO PLAY ECOLE POLYTECHNIQUE
EN SANTE PUBLIQUE FEDERALE DE LAUSANNE
En cofinancement avec Financement par un dona- Le soutien consiste en un
la Fondation Dora, le don teur régulier de la mesure « seed-funding » sur 2 ans du
soutient un programme de d’impact des programmes de EPFL-ICRC Humanitarian Tech
prise en charge de mères l’organisation. Hub. Cette plateforme conjointe
adolescentes souffrantes de entre le CICR et l’EPFL vise
troubles mentaux à Yaoundé, à accélérer la production de
au Cameroun. solutions techniques concrètes
pour application dans le travail
humanitaire de terrain.
FRANCE SUISSE FRANCE
ENFANTS DU MEKONG HELVETAS SWISS SOS AMITIÉ
INTERCOOPERATION
Soutien sur 3 ans (2015-2017) à Contribution au projet de renfor- L’objectif de SOS Amitié est la
cette organisation humanitaire cement de la sécurité alimen- prévention du suicide à travers
active dans le bassin du Mékong, taire et la promotion des filières une écoute téléphonique
pour couvrir l’achat d’une base agricoles au Mozambique. disponible 24 heures sur 24.
de données permettant le Un nouveau don sur 4 ans
reporting en temps réel du terrain (2014- 2018) permet la mise en
vers les systèmes de suivi du place d’équipements télépho-
siège, et la mise en place de for- nique et informatique permettant
mations pour renforcer la mesure d’augmenter le nombre d’appels
et l’évaluation des programmes pris en charge.
par les personnels de terrain.
35PHILANTHROPIA AUTRES DONS
SUISSE SUISSE SUISSE
• SERATA STIFTUNG SERVICE SOCIAL AIDE SUISSE
FÜR DES ALTER (ZH) ; INTERNATIONAL AUX MONTAGNARDS
• BÄRENMOOS, WOHN-
RAUM FÜR JÜNGERE Soutien général au fonctionne- Soutien général au fonctionne-
BEHINDERTE (ZH) ; ment de l’organisation. ment de l’organisation.
• LIONS CLUB ZÜRICH
DOLDER (FONDS
FAMILLES PAUVRES).
Ces organisations ont reçu un
soutien non affecté du Fonds
Klara Jucker-Kurt.
SUISSE SUISSE
SECOURS D’HIVER FUSSBALL CLUB
GENÈVE SOLOTHURN
Soutien général au fonctionne- Programme d’initiation poly sport
ment de l’organisation. pour les enfants de 4 à 7 ans,
visant à proposer aux enfants
des activités sportives dans une
situation de mixité culturelle,
sociale et de genres.
36PHILANTHROPIA AUTRES DONS
AFRIQUE DU SUD , TANZANIE,
RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE
DU CONGO
AFRICAN WILDLIFE
FOUNDATION
ENVIRONNEMENT ET
DÉVELOPPEMENT DURABLE Soutien renouvelé du Fonds Carlo
pour permettre la création d’une
force mobile de rangers pouvant
être déployée sur l’ensemble des
parcs du Kwazulu-Natal. Dans un
contexte difficile pour le recrute-
ment de gardes de parcs, le but
du programme est d’attirer des
personnes souhaitant se former,
et pérenniser une présence
efficace pour contrer le crime
organisé menaçant les grandes
espèces comme le rhinocéros.
INTERNATIONAL SUISSE Un soutien supplémentaire
WWF • FONDATION FRANZ contribue à un projet de forma-
WEBER tion juridique à la lutte contre
Une campagne-plaidoyer de • PRO NATURA SUISSE le trafic de produits d’animaux
communication et de sensibili- • PROTE CTION SUISSE sauvages en Tanzanie et RDC.
sation est en cours (2014-2017) DES ANIMAUX Ces formations visent les magis-
visant les gouvernements et • WWF SUISSE trats, policiers et douaniers ayant
les consommateurs en Chine et à intervenir dans des procédures
au Vietnam, afin de diminuer la Ces organisations ont reçu un contre les trafiquants.
demande pour les produits déri- soutien non affecté du Fonds
vés issus d’espèces protégées. Klara Jucker-Kurt.
37PHILANTHROPIA AUTRES DONS
ART ET
CULTURE
SUISSE SUISSE SUISSE
FESTIVAL DU FILM ET PAM PLATZ FÜR STERN-THEATER-
FORUM INTERNATIONAL ANDERE MUSIK PRODUKTION (RIGIBLICK)
SUR LES DROITS
HUMAINS (FIFDH)
Ce soutien concerne une Le Fonds SOMI apporte un soutien Le Fonds SOMI couvre une partie
soirée-débat du festival gene- général à cette programmation des frais de programmation du
vois de promotion des droits musicale organisée à Uster théâtre Rigiblick à Zürich.
humains, sur la crise d’Ebola et (canton de Zurich).
les réponses à y apporter.
38PHILANTHROPIA AUTRES DONS
FRANCE
GUSTAVE ROUSSY
Continuation des soutiens aux
programmes du centre de soins
et de recherche contre le cancer.
RECHERCHE MÉDICALE
ET SCIENTIFIQUE
SUISSE SUISSE FRANCE
FONDATION EGON NAEF PRO SENECTUTE - INSTITUT CURIE
APPENZELL RI
La Fondation E. Naef pour la Soutien du Fonds Gustaaf Programme d’éducation théra-
recherche in vitro (FENRIV) Hamburger aux frais de santé peutique dédié à la douleur
encourage les chercheurs et d’un patient atteint de Parkinson. cancéreuse afin d’apporter aux
scientifiques qui développent des patients un accompagnement
moyens de recherche efficaces personnalisé.
et substitutifs à l’expérimentation
animale. Une collaboration sur
3 ans avec le Fonds Carlo de
Philanthropia a débuté pour
récompenser des chercheurs
qui ont persévéré dans ce champ
de recherche.
39PHILANTHROPIA AUTRES DONS
INTERNATIONAL SUISSE SUISSE
UNION INTERNATIONALE LIGUE SUISSE UNITÉ D’IMMUNOLOGIE
CONTRE LE CANCER CONTRE LE CANCER DE TRANSPLANTATION
(UICC) DES HÔPITAUX UNIVERSI-
TAIRES DE GENÈVE
Soutien au projet « UICC- Cancer Soutien non affecté du Fonds Cette unité (Prof. Villard et son
control capacity building team ». Klara Jucker-Kurt. équipe) recherche des donneurs
Pour coordonner ses divers compatibles pour les greffes
projets, l’UICC a besoin de ren- d’organes et de moelle osseuse.
forcer son équipe en engageant SUISSE Un don du Fonds Gustaaf
3 personnes supplémentaires. LIGUE GENEVOISE Hamburger a permis de couvrir
Les buts sont un meilleur partage CONTRE LE CANCER le salaire d’un biologiste travail-
des outils à travers le réseau, une lant sur un projet qui étudie la
accélération du partage du savoir Soutien général au possibilité de transplanter des
et l’amélioration de la com- fonctionnement de l’organisation. cellules souches pour pallier la
munication entre le Nord et le dégénérescence des neurones
Sud dans le domaine de la lutte de dopamine à l’origine de la
contre le cancer. maladie de Parkinson.
SUISSE
PARKINSON SUISSE
Soutien du Fonds Gustaaf
Hamburger à la publication du
magazine trimestriel et au fonds
de solidarité de l’association, ainsi
qu’à une journée d’information
pour les patients et leurs proches.
40PHILANTHROPIA AUTRES DONS
FRANCE
ÉCOLE MELIES
L’Institut Georges Méliès a pour
mission de délivrer une formation
dans l’enseignement supérieur
aux arts et techniques des
métiers du cinéma d’animation
et des effets visuels numériques.
Soutien au développement de la
ÉDUCATION capacité de gestion et de com-
ET FORMATION munication au sein de l’école.
CAMBODGE
ASSOCIATION AGIR POUR
LE CAMBODGE
En 2002, l’association française
Agir pour le Cambodge a créé Sala
Baï, une école hôtelière située
à Siem Reap, et exclusivement
réservée aux jeunes Cambodgiens
issus de la très grande pauvreté.
Deux dons sont allés aux travaux
de construction d’un nouveau site
de l’école et aux frais de scolarité.
41PHILANTHROPIA AUTRES DONS
SUISSE SUISSE SUISSE
BOURSE BLAISE LENOIR BOURSE MARC BIRGKIT BOURSE HUSSENSTEIN,
HES - HEPIA UNIVERSITÉ DE GENÈVE
Afin de pallier le manque de Distributions de deux bourses Afin de venir en aide aux étudiants
formations professionnelles pour d’études à des étudiants en en médecine dès leur première
les jeunes passionnés de radio, mécanique à la HES-Genève année, la Fondation a mis en
la Fondation a mis en place une (Hepia). place un système de bourses
bourse, en partenariat avec d’études en partenariat avec le
One FM, pour les aider à suivre Pôle Santé- Social. La bourse
cette voie. La bourse couvre les soutient 7 étudiants inscrits à la
frais de formation d’un jeune, Faculté de médecine de Genève,
future animateur radio, ainsi que dont Linda (photo), et permet de
la modernisation de matériel s’affranchir d’un contexte familial
de la radio associative 7Radio souvent compliqué et de gagner
(Lausanne). en indépendance.
THAÏLANDE BANGLADESH
CHILD’S DREAM SHIDHULAI SWANIRVAR
SANGSTHA
Organisation centrée sur Shidhulai gère une flotte d’un nouveau bateau et
l’éducation des enfants pauvres d’écoles, bibliothèques, l’enrôlement de 90 élèves
concentrant ses activités dans dispensaires, ateliers marchant et leurs familles dans les
le bassin du Mékong (Thaïlande, à l’énergie solaire, tous flottants, programmes scolaire, de santé
Laos, Cambodge). Couverture et atteignant environ 97’000 et de conseil agronomique.
des frais de scolarité universi- familles dans les régions de
taire à Bangkok de 2 étudiants Chalanbeel au nord-ouest du
originaire du Myanmar. Bangladesh. Un don a contribué
au financement d’une partie du
programme des bateaux-écoles
avec notamment la construction
42PHILANTHROPIA REMERCIEMENTS
REMERCIEMENTS
A travers ces récits nous avons souhaité valoriser La mission de la Fondation Philanthropia étant
le travail de terrain mené par nos partenaires, de servir les ambitions philanthropiques de ses
que nous remercions ici pour la qualité de leur mécènes, elle cherche elle-même les projets
collaboration et de leurs projets. correspondant le mieux à leurs centres d’intérêt.
Nos donateurs peuvent ainsi mesurer tous Nous sommes donc au regret de devoir souvent
les effets de leur générosité qui contribue, aux répondre par la négative aux demandes de finan-
quatre coins de la planète, à changer le sort cement non sollicitées émanant d’associations.
de l’humanité. Nous vous remercions de votre compréhension.
ORGANE DE RÉVISION CRÉDITS PHOTOGRAPHIQUES
SFG Conseil SA
8b, rue des Vieux-Grenadiers
p. 4, 8-9 UICC
CH - 1211 Genève 11
p. 4, 23, 24 Yves Leresche
GÉRANT DE FONDS
Mandat de gestion discrétionnaire p. 4, 26 La Tuile
Banque Lombard Odier & Cie SA p. 4, 39 Gustave Roussy
Rue de la Corraterie 11
CH - 1204 Genève p. 10-11, 17, 38 Thomas Garnier / Versailles
p. 20-21, 26-27 Le Tunnel
SIÈGE
Fondation Philanthropia p. 30-31 Terre des hommes
Rue de la Corraterie 11
p. 32-33 Première Urgence Internationale
CH - 1204 Genève
+41 22 709 99 40 p. 34-42 DR
contact@fondationphilanthropia.org
www.fondationphilanthropia.org
43www.fondationphilanthropia.org
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