PLAN PLURIANNUEL DE DEVELOPPEMENT 2017-2021 - Quomodo
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COMITE REGIONAL D’ÉQUITATION D’OCCITANIE
PLAN PLURIANNUEL DE DEVELOPPEMENT 2017-2021
Jacob LEGROS : (petit édito du Président avec LES CHIFFRES CLES DE L’EQUITATION EN OCCTANIE :
photo : définition en 2 /3 ligne de son objectif à compléter…
politique et de son engagement)COMITE REGIONAL D’ÉQUITATION D’OCCITANIE
PLAN PLURIANNUEL DE DEVELOPPEMENT 2017-2021
Présentation
Le plan de développement définit les grands axes d’action du Comité Régional d’Équitation d’Occitanie en vue de développer et promouvoir les
activités équestres conformément à ses statuts et à sa fonction d’organe déconcentré de la FFE.
La Président, Monsieur Jacob Legros, a pour objectif de proposer un projet cohérent et structurant à chacun…………. Préciser le projet politique
de Jacob
Axes d’action
La politique de développement du CRE Occitanie est structurée autour de 5 axes que sont :
Le développement économique des clubs par le développement des activités équestres
Le sport
Le tourisme
La formation et le développement de l’emploi sportif
Un fonctionnement optimisé du CRE Occitanie au sein d’un grand territoire
Evaluation et adaptation
Les actions engagées sont évaluées annuellement sur le plan quantitatif et qualitatif à leurs différents niveaux de mise en œuvre à l’occasion du
rapport moral réalisé pour l’assemblée générale du CRE Occitanie. Ils peuvent faire l’objet d’adaptation en vue d’améliorer l’efficacité de
l’action régionale et de conserver la réactivité nécessaire à la performance, à tous les niveaux.COMITE REGIONAL D’ÉQUITATION D’OCCITANIE
PLAN PLURIANNUEL DE DEVELOPPEMENT 2017-2021
Proposition stratégique Objectifs opérationnels Actions Indicateurs
En direction des clubs et des organisateurs d’évènements: * sensibilisation des clubs aux attentes du primo- * Fidélisation des licenciés
- Initier des actions de développement et de promotion des accédant * Evolution du nombre de primo-accédant
clubs. * formation des enseignants à la découverte de * Evolution du nombre de structure en
- Soutenir les actions de découverte de l’activité et de nouvelle discipline Occitanie
diversification des publics et des pratiques * formation des gérants de structures à l'organisation
AXE: DEVELOPPEMENT DES ACTVITES EQUESTRES
- Soutenir le développement des manifestations sportives et de de manifestations vectrices d'économie.
promotion des activités * création de fiche pédagogique pour développer sa
structure (ex. organiser un concours rentables / savoir
manager et conserver ses bénévoles / communiquer
avec les Parents / équitation et marketing)
En direction du grand public: * faire parler de l'équitation sous toutes ses formes * Visibilité des manifestations organisés en
- Impulser des opérations de communication et de promotion * création d'un site Internet innovant, moderne Occitanie
des activités équestres à destination du primo-accédant permettant de séduire le primo accédant à découvrir les * Progression des parutions dans les médias
(in fine des structures)
- Promouvoir la pratique au travers d’opérations collectives de pratiques équestre. * Augmentation du nombre de primo-
développement * commission Vie des clubs accompagné par le CRE accédant
* transmettre une idée plus juste du coût de notre * Fréquentation et utilisation du site web
pratique sportive
En direction des pratiquants: * cultiver l'autonomie du pratiquant * Fidélisation des licenciés
- Promouvoir les valeurs éducatives, sportives, émotionnelles, *mise en avant de la pratique féminine * Progression de l'offre des activités
et les bienfaits pour la santé des activités équestres. * développement de l'Equi-handi
- Développer la pratique pour les personnes en situation de * création d'un site Internet innovant, moderne et
handicap, public carcéral, seniors, etc. répondant aux attentes du consommateur cavalier de
club et amateur
* accompagner et développer les disciplines "dites" de
loisirs ou émergentes qui permettent de répondre aux
besoins des adultes, des séniors, mais également des
garçons.
En direction des partenaires institutionnels: * développer les relations institutionnelles * Meilleure représentativité de l'équitation
- Mission de service public : Soutenir les politiques prioritaires *améliorer l'image de l'Équitation auprès des élus au sein du mouvement sportif
de l’état et des collectivités territoriales : Emploi, locaux et régionaux * Obtention de subventions via de nouvelles
Développement durable, Sport santé, Mixité sociale, Lutte * assurer une veille de l'ensemble des voies de voies de financement (en dehors de la
contre les discriminations et la violence, Réduction des financements possibles pour le développement des Région et du CNDS.)
inégalités, etc clubs (locale, département, région, Europe) * Soutien Institutionnel aux demandes de
- Combat sur la fiscalité * lutter pour une TVA réduite subventions
* Baisse de la fiscalité des clubsCOMITE REGIONAL D’ÉQUITATION D’OCCITANIE
PLAN PLURIANNUEL DE DEVELOPPEMENT 2017-2021
Proposition stratégique Objectifs opérationnels Actions Indicateurs
En matière de sport pour tous: * organisation de circuits sportifs labellisés à * Progression des participations des
- Reconnaître et accompagner toutes les disciplines. chaque niveau Club / Ama / Pro : Grand Régional, cavaliers aux circuits labellisés
- Développer un projet sportif et des circuits de OTC,… * Réduction des accidents sur les
compétitions adaptés pour chacun. * adaptés le contenu des formations des officiels concours grâce à des officiels bien
- Assurer la formation des officiels de compétition. de compétitions aux nouvelles exigences formés
- Accompagner le maintien du niveau technique équestre techniques et de sécurités * Reconnaissance du statut
des enseignants et des entraîneurs (BFE). * organisation de stage de perfectionnement à d'enseignent, d'entraineur
destinations des enseignants (BP; BE et BFE)
En matière de sport de haut niveau: * organisation de circuits d'accession vers le haut * Nombre de cavaliers de la région
- Structurer les circuits de détection régional et d’accès niveau inscrits sur les listes Espoirs et Haut
au sport de haut niveau, notamment en direction des * identifier et accompagner les cavaliers de haut Niveau de la DRJS
jeunes. niveau vers l'objectif JO de Paris 2024 * Nombre de cavaliers de la région
- Densifier l’élite et améliorer le rang de l'Occitanie dans * créer une identité visuel CRE Occitanie et un participants à des échéances nationales
le classement national. esprit d'équipe pour nos cavaliers espoirs et internationales majeurs
- Créer une cohésion autour des cavaliers de hauts régionaux * Visibilité de nos cavaliers dans les
AXE: SPORT
niveaux régionaux. * proposer des stages de préparation mental médias spécialisés et la presse locale
- Accompagner les sportifs de haut niveau en matière de
suivi socioprofessionnel et de développement
économique de leurs activités afin d'éviter leurs exils.
En matière de structuration de la politique sportive: * être acteur du mouvement sportif (candidature * Des entreprises qui parlent "Cheval"
- Conforter et développer la représentation et le au CROS du Président Jacob Legros) aux médias
rayonnement de l'Equitation au sein du mouvement * créer un club d'entreprise pour associer des * Progression du nombre de contrat de
sportif régional. partenaires privés aux circuits de compétitions et partenariat dans le cadre de
- Rechercher de partenaires publics et privés pour au financement du haut niveau financements privés, mécénat, sponsors
soutenir la performance et les circuits de compétition * Développement de la qualité des
pour favoriser l'accès au plus circuits de compétitions labellisés et de
haut niveau des cavaliers d'Occitanie leurs dotationsCOMITE REGIONAL D’ÉQUITATION D’OCCITANIE
PLAN PLURIANNUEL DE DEVELOPPEMENT 2017-2021
Proposition stratégique Objectifs opérationnels Actions Indicateurs
Représentation du tourisme équestre * être présent à l'occasion des évènements,
salons, liés aux activités du Tourisme ou du
Cheval en Occitanie
* augmenter la représentation du TE au sein
des chambres d'agricultures locales
Développement du levier économique "Tourisme" * inciter les Centres Equestre à développer et * développement d'une clientèle au
pour les clubs proposer des activités de pleine nature, sein des Clubs adeptes de
comme outil de développement de leur chiffre l'équitation de pleine nature et
d'affaire consommatrice de Rallye, de TREC
* promouvoir et populariser la labellisation TE * diversification de la pratique =
apport économique
* augmentation du nombre de
stagiaire en formation ATE
AXE: TOURISME
Aménagement des itinéraires * création de topoguides de randonnée
téléchargeables en ligne
* baliser des itinéraires "majeurs", entretien
des itinéraires existants
* organiser des formations de baliseurs
Promotion et communication * développer les partenariats avec le Comité * Fréquentation du site web du
Régional du Tourisme Tourisme Equestre par les cavaliers
* fusion avec l'ATACA * Visibilité des circuits de
* création d'un site web pour le Tourisme randonnées équestre en Occitanie
Equestre * Visibilité des structures d'accueil et
* création d'un catalogue "papier" des prestations en Occitanie.
* Visibilité de l'offre TE, sur Internet,
au sein des Offices du tourisme, des
agences de vacances, des gites de
vacances.COMITE REGIONAL D’ÉQUITATION D’OCCITANIE
PLAN PLURIANNUEL DE DEVELOPPEMENT 2017-2021
Proposition stratégique Objectifs opérationnels Actions Indicateurs
En direction de l’encadrement, des dirigeants et des * organiser des formations à destinations des * Vivier d'officiel de compétitions de
officiels de compétition: officiels de compétitions niveau national et +
ET DEVELOPPEMENT
- Professionnaliser l’encadrement des activités * organiser des stages enseignants * Baisse du turn-over chez les
AXE: FORMATION
équestres (perfectionnement technique, et/ou enseignants
DE L'EMPLOI
- Favoriser la formation continue. pédagogique) * Nombre de centre de formation
- Etudier les besoins en compétences des * accompagner et développer les formations agrée et d'examen concernant les
professionnels. fédérales (ATE, AAE et BFE): augmenter le formations fédérales en région
nombre d'examens, et accompagner les * Nombre de structure en cessation
structures souhaitant devenir centre de d'activité
formation.
*organiser des stages aux dirigeants de clubs
pour renforcer leurs compétences (gestion,
développements commercial, marketing,
management...)
Modernisation et économie d'échelle * développer les réunions téléphonique et les * Coûts liés aux déplacements
visio-conférences * Coût de fonctionnement
* encourager le covoiturage administratif
AXE: FONCTIONNEMENT
* dématérialisation des documents
Accompagner les commissions dans une vision * former les Présidents/Responsables de * Réduire les risques de
gestionnaire commissions aux règles budgétaires du CRE O dépassement budgétaire
et au suivi budgétaire de leurs actions * Encourage les initiatives de
DU CREO
recherches de financements
annexes
Réorganisation des ressources humaines pour * capitaliser sur le savoir-faire des salariés * Baisse du turn-over
répondre aux défis de la grande région Occitanie * développer un esprit d'entreprise * Innovation
* Développement des projetsVous pouvez aussi lire
