Plan stratégique pour les sports - 2017 à 2020 - www paralympic org - International Paralympic
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Plan stratégique
pour les sports
2017 à 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Plan
Planstratégique
stratégiquepour
pourles
lessports
sports2017
2017àà2020
2020
Contenu
À propos de ce document ��������������������������������������������������������������4
Vision, mission, valeurs et caractéristiques�������������������������������������6
Cadre stratégique et objectifs���������������������������������������������������������7
Objectif 1- Développement des compétitions���������������������������������8
Objectif 2 - Développement des para-athlètes
et de la fédération internationale des para-sports���������������������������9
Objectif 3 – Marque paralympique à l’échelle mondiale����������������10
Objectif 4- Financement de la fédération
internationale des para-sports������������������������������������������������������11
Objectif 5- Infrastructure de l’organisation �����������������������������������12
Objectif 6- Partenariats de la fédération
internationale des para-sports �����������������������������������������������������13
Prochaines étapes et mise en œuvre �������������������������������������������14
Supported by
IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020 3
À propos de ce document
Ce document décrit l’orientation stratégique que suit de ce processus de consultation à 360 degrés, plusieurs
le Comité international paralympique (IPC) en tant que thèmes et stratégies clés concernant les quatre sports
fédération internationale� Pour les quatre sports paralym- d’été ont émergé� Cela a contribué à définir six objectifs
piques d’été, à savoir le para-athlétisme ainsi que la force stratégiques communs aux quatre sports d’été et con-
athlétique, le tir sportif et la natation handisport� formes au plan stratégique 2015-2018 du IPC� Les voici :
Il vise à tirer parti des succès obtenus dans le cadre du Développement des compétitions
Plan stratégique 2013-2016 pour les sports élaboré par le
IPC, à reconnaître les facteurs critiques pour le succès de Développement des para-athlètes et de la fédération
chaque sport pour les quatre prochaines années et à com- internationale des para-sports
pléter l’ensemble du plan stratégique 2015-2018 du IPC�
Financement de la fédération internationale des
En produisant ce document, l’IPC a amorcé un proces- para-sports
sus de consultation pour réunir les points de vue des dif-
férentes parties prenantes au sein et en-dehors du Mou- Infrastructure de l’organisation
vement Paralympique� Des entretiens internes ont été
réalisés avec les comités techniques sportifs concernés Organisation infrastructure
(CTS) et les membres de la direction de l’IPC� En-dehors,
les médias et les sponsors ont été consultés pour par- Partenariats de la fédération internationale des pa-
tager leur point de vue sur l’avenir des quatre sports� Des ra-sports
représentants de certaines organisations sportives non
liées à l’IPC ont notamment été invités à donner leur point Derrière chaque objectif stratégique, il y a trois priorités
de vue sur la façon dont les quatre sports pourraient de- stratégiques qui sont communes à chacun des quatre
venir plus autonomes à l’avenir� sports et qui mettent en évidence des domaines bien
particuliers et des activités pour les quatre prochaines
Le résultat a été une vaste gamme complète de retours années�
qui a été partagée avec les principaux responsables de
la fédération internationale des para-sports pour valider En utilisant ces six objectifs stratégiques, chacune des
les domaines stratégiques pour chacun des objectifs et fédérations internationales de ces sports a développé
des acteurs� ses propres objectifs stratégiques et des mesures clés
qui permettront de suivre les performances et les livra-
Sur la base de ces résultats, une étude avec des ques- bles entre 2020 et maintenant�
tions fermées a été menée et distribuée au plus grand
nombre dans chacun des sports, y compris aux athlètes� L’IPC publiera un plan stratégique quadriennal pour les
Elle a permis à chacune des communautés sportives de cinq sports d’hiver dont elle s’occupe en tant que fédéra-
contribuer dans des domaines qui avaient été identifiés tion internationale en 2019� Le 10ème sport de l’IPC est
comme étant d’une importance stratégique� À la suite la danse en fauteuil�
4 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
IPC
IPC
| Plan
| Summer
stratégique
Sportspour
Strategic
les sports
Plan 2017
2017–à 2020 5
Vision, mission, valeurs et caractéristiques
En présentant ce plan stratégique, une nou- Vision:
velle vision et mission commune a été déve- Permettre aux para-athlètes de montrer leurs capacités et de s’ac-
loppée pour ces 10 organismes dont s’oc- complir pleinement à tous les niveaux, du niveau amateur au plus
cupe le IPC en tant que fédération interna- haut niveau.
tionale.
Mission:
Tout en partageant ces quatre valeurs axées Mettre au point un calendrier des compétitions à long terme qui en-
sur les athlètes, c’est-à-dire le courage, la courage et optimise la participation des athlètes, se caractérise par
détermination, l’inspiration et l’égalité avec des niveaux élevés d’arbitrage professionnel et de classement, de
l’IPC, ces 10 fédérations de para-sport par- fair-play et valorise le profil de ce sport et de ses athlètes.
tagent des caractéristiques communes qui
jouent un rôle clé dans les activités quoti- Values
diennes et le processus décisionnel. Courage
Détermination
Inspiration
Égalité
Caractéristiques des sports
Axés sur les athlètes
Collaboratifs et attrayants
Justes et responsables
Ouverts et éthiques
6 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
Cadre stratégique et objectifs pour toutes les fédérations
de para-sport
Comme la montre le graphique ci-dessous, le processus Ceux-ci sont soutenus par des objectifs spécifiques au
de consultation et de développement de ce plan a iden- sport et des indicateurs clés de performance (KPI) qui se
tifié six objectifs stratégiques fondamentaux - chacun reflètent dans les prospectus individuels qu’on retrouve à
comportant trois priorités - qui s’appliquent aux fédéra- la dernière page de ce document� Ils indiquent les activi-
tions en charge de ces quatre para-sports d’été� tés et les projets que chaque sport doit entreprendre afin
de progresser selon les six objectifs généraux�
Strategic priorities
Sport specific objectives
Goal 1 Goal 6
Competition Partnerships
Goal 2 Goal 5
Sport / Athletes Organisation
Goal 3 Goal 4
Brand Funding
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 7
Objectif 1
Développement des compétitions
Priorités stratégiques
Élargir le programme des événements Protéger et améliorer les règles et Développer un vivier de talents
et le calendrier des compétitions les règlements d’organisateurs locaux
Mettre en œuvre des stratégies plurian- Garantir une bonne gouvernance, Développer un parcours d’organisa-
nuelles pour les compétitions pour ga- examiner les règles et les régle- tion et des bonnes pratiques d’ac-
rantir l’évaluation, la viabilité et le déve- mentations pour relever de nou- cueil des événements pour appuyer
loppement des compétitions et des veaux défis/menaces et utiliser les les candidatures et les comités lo-
programmes des événements sportifs; documents, les classements et les caux d’organisation (CLO) ; amélio-
améliorer les parcours de qualifica- données comme des sources d’in- rer la promotion des événements
tion afin de favoriser une participation formation pour faire progresser la et leur organisation, améliorer la
accrue des femmes et des athlètes fédération internationale des pa- qualité des CLO et l’expérience des
nécessitant une forte assistance ; élar- ra-sports� principaux événements tout en ren-
gir les compétitions du point de vue forçant le modèle commercial de
géographique tout en développant des ces derniers�
approches groupées d’événements
bénéfiques pour la fédération interna-
tionale des para-sports�
8 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
Objectif 2
Développement des para-athlètes &
de la fédération internationale des para-sports
Priorités stratégiques
Investir dans le développement Développer davantage les fédéra- Promouvoir le classement des
professionnel et la formation dans tions internationales de para-sports athlètes
le domaine des para-sports et élargir le nombre de Comités
nationaux paralympiques (CNP)
Mettre en place des effectifs de Favoriser le développement et ac- Créer un modèle/standard de clas-
professionnels au sein des fédéra- croître la diversité des athlètes, pro- sification professionnelle en met-
tions internationales de para-sports mouvoir l’accès aux activités quo- tant en œuvre des recherches sur
en introduisant des standards de tidiennes et sensibiliser davantage la classification et des analyses
développement et des parcours les athlètes au bien-être et à des systématiques pour garantir la con-
pour les entraîneurs, les officiels pratiques antidopage rigoureuses formité au Code de classification
techniques et les classificateurs ; fournir des orientations et mettre des athlètes de l’IPC�
avec une formation et une certifica- au point des parcours de dévelop-
tion solides� pement pour augmenter le nombre
de nations en lice�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 9
Objectif 3
Marque paralympique à l’échelle mondiale
Priorités stratégiques
Investir dans le développement de Élargir l’offre de diffusion pour aug- Élargir les communications et les ap-
la marque paralympique à l’échelle menter la présence des para-sports plications multimédias numériques
mondiale
Développer davantage une stratégie de Mettre en œuvre une stratégie Produire des plans de communi-
marque unique en mettant pleinement de radiodiffusion et tirer par- cation annuels dans le cadre de
en œuvre la nouvelle identité des pa- ti des évènements multiculturels la Stratégie globale de communi-
ra-sports à l’échelle mondiale et intro- de handisport pour accroître la cation du IPC pour chacune des
duire une image de marque cohérente, présence des para-sports ainsi que fédérations de para-sports dans le
mettre en œuvre des évaluations pério- le nombre d’auditeurs, en maximi- but de développer leur profil et la
diques de l’impact de la marque pour sant l’engagement sportif� sensibilisation des athlètes de haut
développer des plans marketing spéci- niveau, tout en explorant davantage
fiques et des activités de marketing di- les opportunités dans les médias
rect dans le but de soutenir les fédéra- numériques�
tions internationales de para-sport�
10 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020Objectif 4
Financement de la fédération internationale des
para-sports
Priorités stratégiques
Augmenter le nombre d’opportu- Favoriser la rentabilité et la trans- Recherche sur les actifs de la
nités commerciales dans le cadre parence des coûts marque
de la fédération internationale des
para-sports
Élaborer une stratégie commerciale Chercher à économiser sur les Évaluer et mesurer la valeur de l’ac-
soutenue par des plans commerciaux coûts d’exploitation dans lesdites tif de la marque pour identifier de
pluriannuels, qui intègrent des pro- fédérations (plans de transforma- nouvelles options commerciales
positions de parrainage sur mesure, tion des coûts), améliorer la budgé- pour chaque para-sport à l’échelle
des stratégies de tarification des tisation et la capacité financière au mondiale�
événements, des partenariats com- sein de chacune desdites fédéra-
merciaux et un plus grand potentiel tions et mettre au point des critères
de financement de subvention pour d’autofinancement pour le futur�
accroître les revenus de chacune des
fédérations de para-sports�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 11Objectif 5
Infrastructure de l’organisation
Priorités stratégiques
Augmenter les ressources, favori- Développer une gouvernance plus Améliorer les connaissances et la
ser la continuité et encourager le forte et améliorer la communica- gestion des données
leadership tion des parties prenantes
Mettre au point des ressources de Renforcer la gouvernance et la prise Investir dans le développement
gestion pour garantir l’autofinance- de décision, mettre en œuvre de et la mise en œuvre de technolo-
ment desdites fédérations, accroî- bonnes pratiques commerciales de gies, d’outils de gestion et d’autres
tre l’expertise de la main-d’œuvre référence et créer une culture col- ressources essentielles pour une
et développer un engagement plus laborative de partage de connais- capture et une analyse efficaces
large des bénévoles� sances au sein desdites fédérations des données dans le but d’intégrer
et de ses parties prenantes� la gestion professionnelle de la
fédération internationale des pa-
ra-sports�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Objectif 6
Partenariats de la fédération internationale de
para-sports
Priorités stratégiques
Encourager un plus grand engage- Nouer des partenariats plus solides Favoriser une collaboration mon-
ment de la Fédération internationale avec les CPN, les fédérations natio- diale renforcée avec les parties
nales (FN) et les membres de l’IPC prenantes externes
Initier et développer des initia- Renforcer la collaboration au sein Obtenir le soutien potentiel et les
tives sportives conjointes avec les du Mouvement Paralympique, tra- ressources disponibles en s’ap-
fédérations internationales olym- vailler conjointement avec les CPN puyant sur les fondations, les insti-
piques et reconnues, en cherchant et leurs FN respectifs pour promou- tutions et les gouvernements pour
à aligner les règles techniques, les voir et développer les fédérations créer des opportunités visant à faire
règlements, les protocoles et d’au- de para-sports, en s’appuyant sur avancer la fédération internationale
tres pratiques pertinentes, là où la Fondation Agitos pour les projets des para-sports�
les bénéfices mutuels sur les pro- quotidiens relatifs au sport et à la
grammes sportifs existent� sensibilisation des athlètes�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 13Conclusion et prochaines étapes
Les priorités stratégiques découlant des six objectifs La performance par rapport à ce plan stratégique sera
stratégiques décrivent les ambitions communes globales mesurée à l’aide d’une série de KPI personnalisés inhérents
des quatre para-sports à l’échelle mondiale pour les quatre à chaque sport et sont revus annuellement� Ils serviront à
prochaines années� promouvoir les pratiques sportives dans des domaines
Comme chaque para-sport d’été se trouve à des stades dif- clés tels que l’éducation, le développement de parcours,
férents de développement, chacun a développé des plans la planification commerciale, la présentation de la marque,
individuels� les structures des compétitions et l’implication des specta-
teurs�
Les activités ont été conçues pour aider chacun à avoir plus
de responsabilités et à remédier aux compétences futures À la demande de la communauté sportive, les études des
et aux manques de ressources� L’objectif est de mettre au membres seront menées en 2019 pour fournir un rapport
point des modèles opérationnels plus durables pour chaque d’avancement conforme au plan stratégique mondial pour
sport� En développant leur expertise commerciale, organi- les sports d’été�
sationnelle et de leadership, ils peuvent se développer avec
une plus grande autonomie par rapport à l’IPC� Les para-sports à l’échelle mondiale reconnaissent que
fournir des améliorations continues dépend de l’établisse-
Des consultations approfondies ont déterminé là où le IPC ment de collaborations étroites et de partenariats avec des
devrait conserver un rôle central en influençant des amélio- fédérations sportives, des CPN et des sociétés commercia-
rations et là où chaque sport pourrait impliquer activement les� Dans des domaines où la recherche est cruciale pour
les membres - athlètes, entraîneurs, officiels, classificateurs la protection et l’avancement des para-sports, les alliances
et spectateurs - pour façonner un avenir durable pour les avec les ONG et la Fondation Agitos seront également im-
fédérations internationales de para-sports d’été� portantes les quatre prochaines années�
STRATEGY PATHWAY
GOALS PRIORITIES OBJECTIVES OUTCOME / KPI
14 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020International Paralympic Committee
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel� : +49 228 2097-200
Fax: +49 228 2097-209
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Photo ©: Getty Images, OISWorld Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020 Juin 2017
Supported by 2 IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020
À propos de ce Vision, mission, valeurs
document et comportements
World Para Swimming agit en tant que fédéra- En présentant ce plan stratégique, une nouvel-
tion internationale pour la natation handisport. le vision et mission commune a été développée
Ce document décrit les orientations stratégiques pour ces 10 organismes dont s’occupe le IPC
et les priorités entre 2017 et 2020. en tant que fédération internationale.
Le plan spécifique à ce sport complète le plan Alors que la natation handisport partage ces
stratégique global 2015-2018 du Comité inter- quatre valeurs axées sur les athlètes, c’est-à-
national paralympique (IPC) et a été élaboré dire le courage, la détermination, l’inspiration
parallèlement au plan stratégique de 2017- et l’égalité avec l’IPC, tous les para-sports pra-
2020 pour les sports d’été qui couvre les quatre tiquées à l’échelle mondiale partagent des ca-
sports paralympiques d’été dont s’occupe l’IPC. ractéristiques communes qui jouent un rôle clé
dans les activités quotidiennes et le processus
En plus de tirer parti des succès obtenus dans le décisionnel.
cadre du Plan stratégique 2013-2016 de l’IPC
pour les sports, ce nouveau plan vise à renforcer Vision:
les sports dans six domaines stratégiques et à Permettre aux para-athlètes de montrer leurs
rendre la natation handisport plus autonome. capacités et de s’accomplir pleinement à tous
les niveaux, du niveau amateur au haut niveau.
Pour produire ce document, l’IPC a consulté
différentes parties prenantes au sein et en-de- Mission:
hors du Mouvement Paralympique. Les retours Mettre au point un calendrier des compétitions
fournis ont été partagés avec l’équipe de World à long terme qui encourage et optimise la par-
Para Swimming pour valider les domaines ticipation des athlètes, se caractérise par des
stratégiques pour ce sport. niveaux élevés d’arbitrage professionnel et de
classement, de fair-play et valorise le profil du
En se basant sur ces résultats, la communauté sport et ses athlètes.
sportive de la natation handisport a été invitée
à contribuer dans des domaines qui avaient Caractéristiques des sports
été identifiés comme étant d’une importance Axés sur les athlètes
stratégique. Collaboratifs et attrayants
Justes et responsables
À la suite de cet exercice de consultation à 360 Transparents et éthiques
degrés, des priorités stratégiques ont été fixées
pour ce sport. Les résultats clés ont également
été identifiés pour aider à suivre les performan-
ces et les livrables entre 2020 et maintenant.
IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020 3À propos de ce sport La natation handisport a été présente à chaque paralympiques, ce sport est toujours l’une des édition des Jeux paralympiques depuis ceux de plus grandes attractions en termes de nombres Rome, en Italie ; 77 nageurs ont participé aux de spectateurs, de téléspectateurs et de temps premiers Jeux en 1960. de diffusion. Ce sport est ouvert aux athlètes hommes et World Para Swimming utilise les mêmes règles femmes dans toutes les catégories de handicap que son équivalent olympique, la Fédération in- éligibles qui participent aux épreuves de dos, de ternationale de natation (FINA), avec quelques brasse, de papillons, de freestyle, de medley et modifications là où cela s’avère nécessaire. Les relais. Parmi les compétitions de haut niveau, il y contacts en cours entre World Para Swimming a les Jeux paralympiques tous les quatre ans, les et FINA montrent le souhait d’explorer des op- championnats du monde tous les deux ans, les portunités de synergies dans les domaines où championnats régionaux tous les deux ou qua- les deux organisations partagent des intérêts tre ans. De nouveaux championnats du monde, communs. avec un certain nombre de rencontres dans le monde, ont été lancés en 2017 pour offrir une En 2016, World Para Swimming a lancé un exa- plus grande classification et des opportunités men triennal des systèmes de classification des de compétition de haut niveau pour les athlètes. déficiences physiques et visuelles de ce sport. Ces nouvelles compétitions vont jeter les ba- L’examen aidera à renforcer le respect du Code ses de la croissance à long terme de la natation de classification des athlètes révisé par le IPC et handisport et mieux faire connaitre ce sport. Des élargira la recherche déjà entreprise au cours formations pour améliorer les standards des of- des années précédentes et impliquera des insti- ficiels techniques nationaux et internationaux tutions et des experts du monde entier. et des classificateurs sont régulièrement orga- nisées dans différents endroits à travers le En 2016, IPC Swimming a été rebaptisé et a pris monde. le nom de World Para Swimming. Aujourd’hui, la natation handisport est pra- tiquée dans près de 100 pays et aux Jeux 4 IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020
Objectif 1
Développement des compétitions
Objectifs
Établir un calendrier complet des compétitions Établir un modèle de compétitions accessibles
qui augmente la participation des athlètes dans qui améliore l’organisation de ces dernières et
les catégories cibles (jeunes/femmes/assis- développe géographiquement le sport
tance élevée/régions) Améliorer les procédures des règles et règle-
Mettre en place un processus de sélection pour ments techniques et de classification, pour
les principaux championnats et les Coupes du faire avancer le développement des compéti-
Monde qui profite au sport sur les marchés tions, conformément aux politiques et règle-
régionaux et du pays d’accueil ments de l’IPC ainsi qu’à celles pertinentes de
Trouver des organisateurs et des pays hôtes FINA
pour les compétitions plus tôt dans le proces- Mettre en place un système de suivi structuré
sus d’organisation, mettre en place un par- dans toutes les compétitions mondiales et
cours de qualification pour les athlètes pour les régionales afin de garantir une organisation
principaux championnats et les Jeux paralym- constante.
piques, qui offre un juste équilibre en termes
de participation des deux sexes et de handicap
et qui prend en compte les besoins variables de
chaque région
IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020 5Objectif 2
Développement des para-athlètes & des
para-sports au niveau mondial
Objectifs
Proposer une variété de cours accessibles Améliorer les systèmes et les règlements pour
d’éducation sportive sur l’arbitrage technique, améliorer le développement des athlètes
la classification, le coaching et l’antidopage Accroître le réseau international professionnel
Effectuer des recherches spécifiques sur ce de bénévoles dans toutes les régions, notam-
sport, en mettant l’accent sur la classification, ment le nombre de classificateurs et d’officiels
la santé des athlètes, et partager des appren- techniques
tissages clés Suivre les règles et les règlements de classi-
Concevoir et mettre en place des parcours fication, ainsi que des exemples de bonnes
pour athlètes, entraîneurs, responsables tech- pratiques, pour garantir un système de classifi-
niques et classificateurs cation équitable et fondé sur des preuves dans
Soutenir le développement de la natation les trois catégories de handicap.
handisport dans des Comités Paralympiques
Nationaux (CPN) ciblés
6 IPC
IPC| |World
WorldShooting
Para Swimming
Para Sport
PlanStrategic
stratégique
Plan2017
2017-
à 2020Objectif 3
Marque paralympique à l’échelle mondiale
Objectifs
Créer et mettre en œuvre un plan annuel de Soutenir les comités locaux d’organisation (CLO)
communication 2017-2020 pour World Para et les CPN dans le développement de plans de
Swimming conformément à la stratégie de com- communication et d’implication par rapport à la
munication de l’IPC marque plus solides
Développer des partenariats avec des marques Mettre en œuvre une feuille de route de la
qui sont étroitement associées et peuvent béné- marque conforme aux lignes directrices de la
ficier de World Para Swimming marque IPC
Augmenter les audiences de diffusion au niveau Augmenter l’implication des spectateurs et le
mondial et la présence dans les médias numéri- rapport de la marque dans les compétitions par
ques pour World Para Swimming grâce à des la présentation, le contrôle et les publications
partenariats ciblés dans les médias sportives.
IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020 7Objectif 4
Financement de la fédération internationale des
para-sports
Objectifs
Développer le programme commercial de Identifier sur les actifs commerciaux des
World Para Swimming, en tirant parti des op- grands championnats et les séries mon-
portunités offertes à la suite de Tokyo 2020 diales, en travaillant en collaboration avec les
Atteindre une plus grande rentabilité dans CLO
l’administration et la gestion de ce sport Augmenter les revenus de radiodiffusion des
Championnats du monde de natation handis-
port.
8 IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020Objectif 5
Infrastructure de l’organisation
Objectifs
Améliorer l’efficacité des effectifs en fournis- Développer davantage la gestion des don-
sant une formation continue pour le per- nées et les pratiques de sécurité pour accroî-
sonnel et les bénévoles, en identifiant et en tre l’efficacité des processus des compéti-
répondant aux besoins en ressources tions, des résultats, des classements, des
Améliorer la prise de décision dans des licences et des systèmes d’enregistrement
domaines spécifiques à ce sport grâce à une Garantir des processus de gestion efficaces
meilleure collaboration au sein de ce sport et au sein de World Para Swimming
de l’IPC Améliorer l’ouverture et les communications
Maintenir des structures de gouvernance dans l’ensemble de la communauté de World
efficaces et transparentes basées sur une Para Swimming en fournissant une meilleure
charte de fonctionnement standard compréhension de ce sport et de ses proces-
Garantir une représentation appropriée des sus de prise de décision.
athlètes au sein du comité technique sportif
de World Para Swimming (CTS) et créer un
groupe consultatif d’athlètes
IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020 9Objectif 6 Partenariats de la fédération internationale des para-sports Objectifs Développer les opportunités de collaboration S’associer avec des gouvernements/instituts avec FINA là où des bénéfices mutuels exis- de recherche et développement/ universi- tent tés/ organisations non gouvernementales Maintenir un partenariat étroit avec la Fon- et des CPN/ FN pour renforcer World Para dation Agitos dans les principaux domaines Swimming à travers des opportunités de de développement pour World Para Swim- recherche et d’éducation. ming, en particulier dans le développement régional Développer les relations avec des CNP ré- gionaux/fédérations nationales (FN) ciblé(e) s pour améliorer le développement dans ces zones 10 IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020
Indicateurs de performance clés sélectionnés
Objectif 1: Objectif 2:
Développement des compétitions Développement des para-athlètes &
Accueillir des championnats du monde de nata- des para-sports au niveau mondial
tion handisport dans quatre lieux différents d’ici Organiser un atelier international de re-certification
2020 pour les classificateurs et les officiels techniques d’ici
Examiner et mettre à jour toutes les lignes di- fin 2017
rectrices contractuelles des championnats pour Atteindre le nombre de 100 CPN d’ici 2020
World Para Swimming et produire des manuels Augmenter la participation des athlètes aux cham-
des procédures des championnats pionnats du monde 2019 de 10 pour cent par rapport
d’ici 2018. à l’édition 2015
Augmenter le nombre d’athlètes nécessitant une forte
assistance et ayant une licence de 10 pour cent d’ici
2020.
Objectif 3: Objectif 4:
Marque paralympique à l’échelle Financement de la fédéra-
mondiale tion internationale des
Augmenter les marchés de la radiodiffusion de para-sports
50 pour cent d’ici 2020 Trouver deux partenaires commer-
Augmenter le suivi sur les réseaux sociaux de 75 ciaux d’ici 2020.
pour cent d’ici 2020.
Objectif 5: Objectif 6:
Infrastructure de Partenariats des para-sports à
l’organisation l’échelle mondiale
Examiner la structure, le cadre de Signer le protocole d’entente avec FINA d’ici 2019
référence et les responsabilités du CTS Fournir deux programmes éducatifs sous-région
et des groupes consultatifs d’ici 2018. aux chaque année.
IPC | World Para Swimming Plan stratégique 2017 à 2020 11World Para Swimming
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel. +49 228 2097-200
Fax +49 228 2097-209
WorldParaSwimming@paralympic.org
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