Plan stratégique pour les sports - 2017 à 2020 - www paralympic org - International Paralympic Committee
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Plan stratégique
pour les sports
2017 à 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Plan
Planstratégique
stratégiquepour
pourles
lessports
sports2017
2017àà2020
2020
Contenu
À propos de ce document ��������������������������������������������������������������4
Vision, mission, valeurs et caractéristiques�������������������������������������6
Cadre stratégique et objectifs���������������������������������������������������������7
Objectif 1- Développement des compétitions���������������������������������8
Objectif 2 - Développement des para-athlètes
et de la fédération internationale des para-sports���������������������������9
Objectif 3 – Marque paralympique à l’échelle mondiale����������������10
Objectif 4- Financement de la fédération
internationale des para-sports������������������������������������������������������11
Objectif 5- Infrastructure de l’organisation �����������������������������������12
Objectif 6- Partenariats de la fédération
internationale des para-sports �����������������������������������������������������13
Prochaines étapes et mise en œuvre �������������������������������������������14
Supported by
IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020 3
À propos de ce document
Ce document décrit l’orientation stratégique que suit de ce processus de consultation à 360 degrés, plusieurs
le Comité international paralympique (IPC) en tant que thèmes et stratégies clés concernant les quatre sports
fédération internationale� Pour les quatre sports paralym- d’été ont émergé� Cela a contribué à définir six objectifs
piques d’été, à savoir le para-athlétisme ainsi que la force stratégiques communs aux quatre sports d’été et con-
athlétique, le tir sportif et la natation handisport� formes au plan stratégique 2015-2018 du IPC� Les voici :
Il vise à tirer parti des succès obtenus dans le cadre du Développement des compétitions
Plan stratégique 2013-2016 pour les sports élaboré par le
IPC, à reconnaître les facteurs critiques pour le succès de Développement des para-athlètes et de la fédération
chaque sport pour les quatre prochaines années et à com- internationale des para-sports
pléter l’ensemble du plan stratégique 2015-2018 du IPC�
Financement de la fédération internationale des
En produisant ce document, l’IPC a amorcé un proces- para-sports
sus de consultation pour réunir les points de vue des dif-
férentes parties prenantes au sein et en-dehors du Mou- Infrastructure de l’organisation
vement Paralympique� Des entretiens internes ont été
réalisés avec les comités techniques sportifs concernés Organisation infrastructure
(CTS) et les membres de la direction de l’IPC� En-dehors,
les médias et les sponsors ont été consultés pour par- Partenariats de la fédération internationale des pa-
tager leur point de vue sur l’avenir des quatre sports� Des ra-sports
représentants de certaines organisations sportives non
liées à l’IPC ont notamment été invités à donner leur point Derrière chaque objectif stratégique, il y a trois priorités
de vue sur la façon dont les quatre sports pourraient de- stratégiques qui sont communes à chacun des quatre
venir plus autonomes à l’avenir� sports et qui mettent en évidence des domaines bien
particuliers et des activités pour les quatre prochaines
Le résultat a été une vaste gamme complète de retours années�
qui a été partagée avec les principaux responsables de
la fédération internationale des para-sports pour valider En utilisant ces six objectifs stratégiques, chacune des
les domaines stratégiques pour chacun des objectifs et fédérations internationales de ces sports a développé
des acteurs� ses propres objectifs stratégiques et des mesures clés
qui permettront de suivre les performances et les livra-
Sur la base de ces résultats, une étude avec des ques- bles entre 2020 et maintenant�
tions fermées a été menée et distribuée au plus grand
nombre dans chacun des sports, y compris aux athlètes� L’IPC publiera un plan stratégique quadriennal pour les
Elle a permis à chacune des communautés sportives de cinq sports d’hiver dont elle s’occupe en tant que fédéra-
contribuer dans des domaines qui avaient été identifiés tion internationale en 2019� Le 10ème sport de l’IPC est
comme étant d’une importance stratégique� À la suite la danse en fauteuil�
4 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
IPC
IPC
| Plan
| Summer
stratégique
Sportspour
Strategic
les sports
Plan 2017
2017–à 2020 5
Vision, mission, valeurs et caractéristiques
En présentant ce plan stratégique, une nou- Vision:
velle vision et mission commune a été déve- Permettre aux para-athlètes de montrer leurs capacités et de s’ac-
loppée pour ces 10 organismes dont s’oc- complir pleinement à tous les niveaux, du niveau amateur au plus
cupe le IPC en tant que fédération interna- haut niveau.
tionale.
Mission:
Tout en partageant ces quatre valeurs axées Mettre au point un calendrier des compétitions à long terme qui en-
sur les athlètes, c’est-à-dire le courage, la courage et optimise la participation des athlètes, se caractérise par
détermination, l’inspiration et l’égalité avec des niveaux élevés d’arbitrage professionnel et de classement, de
l’IPC, ces 10 fédérations de para-sport par- fair-play et valorise le profil de ce sport et de ses athlètes.
tagent des caractéristiques communes qui
jouent un rôle clé dans les activités quoti- Values
diennes et le processus décisionnel. Courage
Détermination
Inspiration
Égalité
Caractéristiques des sports
Axés sur les athlètes
Collaboratifs et attrayants
Justes et responsables
Ouverts et éthiques
6 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
Cadre stratégique et objectifs pour toutes les fédérations
de para-sport
Comme la montre le graphique ci-dessous, le processus Ceux-ci sont soutenus par des objectifs spécifiques au
de consultation et de développement de ce plan a iden- sport et des indicateurs clés de performance (KPI) qui se
tifié six objectifs stratégiques fondamentaux - chacun reflètent dans les prospectus individuels qu’on retrouve à
comportant trois priorités - qui s’appliquent aux fédéra- la dernière page de ce document� Ils indiquent les activi-
tions en charge de ces quatre para-sports d’été� tés et les projets que chaque sport doit entreprendre afin
de progresser selon les six objectifs généraux�
Strategic priorities
Sport specific objectives
Goal 1 Goal 6
Competition Partnerships
Goal 2 Goal 5
Sport / Athletes Organisation
Goal 3 Goal 4
Brand Funding
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 7
Objectif 1
Développement des compétitions
Priorités stratégiques
Élargir le programme des événements Protéger et améliorer les règles et Développer un vivier de talents
et le calendrier des compétitions les règlements d’organisateurs locaux
Mettre en œuvre des stratégies plurian- Garantir une bonne gouvernance, Développer un parcours d’organisa-
nuelles pour les compétitions pour ga- examiner les règles et les régle- tion et des bonnes pratiques d’ac-
rantir l’évaluation, la viabilité et le déve- mentations pour relever de nou- cueil des événements pour appuyer
loppement des compétitions et des veaux défis/menaces et utiliser les les candidatures et les comités lo-
programmes des événements sportifs; documents, les classements et les caux d’organisation (CLO) ; amélio-
améliorer les parcours de qualifica- données comme des sources d’in- rer la promotion des événements
tion afin de favoriser une participation formation pour faire progresser la et leur organisation, améliorer la
accrue des femmes et des athlètes fédération internationale des pa- qualité des CLO et l’expérience des
nécessitant une forte assistance ; élar- ra-sports� principaux événements tout en ren-
gir les compétitions du point de vue forçant le modèle commercial de
géographique tout en développant des ces derniers�
approches groupées d’événements
bénéfiques pour la fédération interna-
tionale des para-sports�
8 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
Objectif 2
Développement des para-athlètes &
de la fédération internationale des para-sports
Priorités stratégiques
Investir dans le développement Développer davantage les fédéra- Promouvoir le classement des
professionnel et la formation dans tions internationales de para-sports athlètes
le domaine des para-sports et élargir le nombre de Comités
nationaux paralympiques (CNP)
Mettre en place des effectifs de Favoriser le développement et ac- Créer un modèle/standard de clas-
professionnels au sein des fédéra- croître la diversité des athlètes, pro- sification professionnelle en met-
tions internationales de para-sports mouvoir l’accès aux activités quo- tant en œuvre des recherches sur
en introduisant des standards de tidiennes et sensibiliser davantage la classification et des analyses
développement et des parcours les athlètes au bien-être et à des systématiques pour garantir la con-
pour les entraîneurs, les officiels pratiques antidopage rigoureuses formité au Code de classification
techniques et les classificateurs ; fournir des orientations et mettre des athlètes de l’IPC�
avec une formation et une certifica- au point des parcours de dévelop-
tion solides� pement pour augmenter le nombre
de nations en lice�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 9
Objectif 3
Marque paralympique à l’échelle mondiale
Priorités stratégiques
Investir dans le développement de Élargir l’offre de diffusion pour aug- Élargir les communications et les ap-
la marque paralympique à l’échelle menter la présence des para-sports plications multimédias numériques
mondiale
Développer davantage une stratégie de Mettre en œuvre une stratégie Produire des plans de communi-
marque unique en mettant pleinement de radiodiffusion et tirer par- cation annuels dans le cadre de
en œuvre la nouvelle identité des pa- ti des évènements multiculturels la Stratégie globale de communi-
ra-sports à l’échelle mondiale et intro- de handisport pour accroître la cation du IPC pour chacune des
duire une image de marque cohérente, présence des para-sports ainsi que fédérations de para-sports dans le
mettre en œuvre des évaluations pério- le nombre d’auditeurs, en maximi- but de développer leur profil et la
diques de l’impact de la marque pour sant l’engagement sportif� sensibilisation des athlètes de haut
développer des plans marketing spéci- niveau, tout en explorant davantage
fiques et des activités de marketing di- les opportunités dans les médias
rect dans le but de soutenir les fédéra- numériques�
tions internationales de para-sport�
10 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020Objectif 4
Financement de la fédération internationale des
para-sports
Priorités stratégiques
Augmenter le nombre d’opportu- Favoriser la rentabilité et la trans- Recherche sur les actifs de la
nités commerciales dans le cadre parence des coûts marque
de la fédération internationale des
para-sports
Élaborer une stratégie commerciale Chercher à économiser sur les Évaluer et mesurer la valeur de l’ac-
soutenue par des plans commerciaux coûts d’exploitation dans lesdites tif de la marque pour identifier de
pluriannuels, qui intègrent des pro- fédérations (plans de transforma- nouvelles options commerciales
positions de parrainage sur mesure, tion des coûts), améliorer la budgé- pour chaque para-sport à l’échelle
des stratégies de tarification des tisation et la capacité financière au mondiale�
événements, des partenariats com- sein de chacune desdites fédéra-
merciaux et un plus grand potentiel tions et mettre au point des critères
de financement de subvention pour d’autofinancement pour le futur�
accroître les revenus de chacune des
fédérations de para-sports�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 11Objectif 5
Infrastructure de l’organisation
Priorités stratégiques
Augmenter les ressources, favori- Développer une gouvernance plus Améliorer les connaissances et la
ser la continuité et encourager le forte et améliorer la communica- gestion des données
leadership tion des parties prenantes
Mettre au point des ressources de Renforcer la gouvernance et la prise Investir dans le développement
gestion pour garantir l’autofinance- de décision, mettre en œuvre de et la mise en œuvre de technolo-
ment desdites fédérations, accroî- bonnes pratiques commerciales de gies, d’outils de gestion et d’autres
tre l’expertise de la main-d’œuvre référence et créer une culture col- ressources essentielles pour une
et développer un engagement plus laborative de partage de connais- capture et une analyse efficaces
large des bénévoles� sances au sein desdites fédérations des données dans le but d’intégrer
et de ses parties prenantes� la gestion professionnelle de la
fédération internationale des pa-
ra-sports�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Objectif 6
Partenariats de la fédération internationale de
para-sports
Priorités stratégiques
Encourager un plus grand engage- Nouer des partenariats plus solides Favoriser une collaboration mon-
ment de la Fédération internationale avec les CPN, les fédérations natio- diale renforcée avec les parties
nales (FN) et les membres de l’IPC prenantes externes
Initier et développer des initia- Renforcer la collaboration au sein Obtenir le soutien potentiel et les
tives sportives conjointes avec les du Mouvement Paralympique, tra- ressources disponibles en s’ap-
fédérations internationales olym- vailler conjointement avec les CPN puyant sur les fondations, les insti-
piques et reconnues, en cherchant et leurs FN respectifs pour promou- tutions et les gouvernements pour
à aligner les règles techniques, les voir et développer les fédérations créer des opportunités visant à faire
règlements, les protocoles et d’au- de para-sports, en s’appuyant sur avancer la fédération internationale
tres pratiques pertinentes, là où la Fondation Agitos pour les projets des para-sports�
les bénéfices mutuels sur les pro- quotidiens relatifs au sport et à la
grammes sportifs existent� sensibilisation des athlètes�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 13Conclusion et prochaines étapes
Les priorités stratégiques découlant des six objectifs La performance par rapport à ce plan stratégique sera
stratégiques décrivent les ambitions communes globales mesurée à l’aide d’une série de KPI personnalisés inhérents
des quatre para-sports à l’échelle mondiale pour les quatre à chaque sport et sont revus annuellement� Ils serviront à
prochaines années� promouvoir les pratiques sportives dans des domaines
Comme chaque para-sport d’été se trouve à des stades dif- clés tels que l’éducation, le développement de parcours,
férents de développement, chacun a développé des plans la planification commerciale, la présentation de la marque,
individuels� les structures des compétitions et l’implication des specta-
teurs�
Les activités ont été conçues pour aider chacun à avoir plus
de responsabilités et à remédier aux compétences futures À la demande de la communauté sportive, les études des
et aux manques de ressources� L’objectif est de mettre au membres seront menées en 2019 pour fournir un rapport
point des modèles opérationnels plus durables pour chaque d’avancement conforme au plan stratégique mondial pour
sport� En développant leur expertise commerciale, organi- les sports d’été�
sationnelle et de leadership, ils peuvent se développer avec
une plus grande autonomie par rapport à l’IPC� Les para-sports à l’échelle mondiale reconnaissent que
fournir des améliorations continues dépend de l’établisse-
Des consultations approfondies ont déterminé là où le IPC ment de collaborations étroites et de partenariats avec des
devrait conserver un rôle central en influençant des amélio- fédérations sportives, des CPN et des sociétés commercia-
rations et là où chaque sport pourrait impliquer activement les� Dans des domaines où la recherche est cruciale pour
les membres - athlètes, entraîneurs, officiels, classificateurs la protection et l’avancement des para-sports, les alliances
et spectateurs - pour façonner un avenir durable pour les avec les ONG et la Fondation Agitos seront également im-
fédérations internationales de para-sports d’été� portantes les quatre prochaines années�
STRATEGY PATHWAY
GOALS PRIORITIES OBJECTIVES OUTCOME / KPI
14 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020International Paralympic Committee
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Photo ©: Getty Images, OISWorld Shooting Para Sport Plan stratégique 2017 à 2020 Juin 2017
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IPC| World
| WorldShooting
ShootingPara
ParaSport
SportStrategic
Plan stratégique 2017 à 2020
Plan 2017–2020À propos de ce Vision, mission, valeurs
document et comportements
World Shooting Para Sport agit en tant que fédéra- En présentant ce plan stratégique, une nou-
tion internationale pour le tir sportif handisport. velle vision et mission commune pour ces 10
Ce document décrit son orientation stratégique organismes dont s’occupe l’IPC en tant que
et ses priorités entre 2017 et 2020. fédération internationale a été développée.
Le plan spécifique à ce sport complète le plan Alors que le tir sportif handisport partage ces
stratégique global 2015-2018 du Comité inter- quatre valeurs axées sur les athlètes, c’est-à-
national paralympique (IPC) et a été élaboré dire le courage, la détermination, l’inspiration
parallèlement au plan stratégique de 2017-2020 et l’égalité avec l’IPC, toutes les fédérations
pour les sports d’été qui couvre les quatre sports internationales de para-sports pratiquées
paralympiques d’été dont s’occupe e IPC. partagent des caractéristiques communes
qui jouent un rôle clé dans les activités quoti-
En plus de tirer parti des succès obtenus dans le diennes et le processus décisionnel.
cadre du Plan stratégique de l’IPC pour les sports
2013-2016, ce nouveau plan vise à renforcer les Vision:
sports dans six domaines stratégiques et à rendre Permettre aux para-athlètes de montrer leurs
le tir sportif handisport plus autonome. capacités et de s’accomplir pleinement à tous
les niveaux, du niveau amateur au haut niveau.
Pour produire ce document, l’IPC a consulté dif-
férentes parties prenantes au sein et en-dehors Mission:
du Mouvement Paralympique. Les retours fournis Mettre au point un calendrier des compétitions
ont été partagés avec l’équipe de World Shooting à long terme qui encourage et optimise la par-
Para Sport pour valider les domaines stratégiques ticipation des athlètes, se caractérise par des
de ce sport. niveaux élevés d’arbitrage professionnel et de
classement, de fair-play et valorise le profil du
En se basant sur ces résultats, la communauté sport et ses athlètes.
sportive du tir sportif handisport a été invitée
à contribuer dans des domaines qui avaient Caractéristiques des sports
été identifiés comme étant d’une importance Axés sur les athlètes
stratégique. Collaboratifs et attrayants
Justes et responsables
À la suite de cet exercice de consultation à 360 Transparents et éthiques
degrés, des priorités stratégiques ont été fixées
pour ce sport. Les résultats clés ont également
été identifiés pour aider à suivre les performan-
ces et les livrables entre 2020 et maintenant.
IPC | World Shooting Para Sport Plan stratégique 2017 à 2020 3À propos de ce sport
Le tir sportif a été présent à tous les Jeux superviser une période de test de deux ans du
paralympiques depuis ses débuts aux Jeux de système de classification spécifique à ce sport
Toronto en 1976 et est aujourd’hui pratiqué et des règles pour les athlètes ayant une défi-
dans près de 70 pays. cience physique qui souhaitent participer aux
épreuves de ball-trap.
Ce sport est un test de précision et de contrôle,
dans lequel les concurrents utilisent des pisto- Le ball-trap handisport a été reconnu comme
lets ou des fusils pour tirer une série de tirs sur une discipline officielle de World Shooting Para
une cible stationnaire. Les compétitions de tir Sport, en mai 2017. L’approbation ouvre la voie
sont divisées en compétitions avec le pistolet ou au développement et à l’intégration de la disci-
le fusil, chacune ayant lieu sur trois distances: pline du tir à la carabine dans les compétitions
10 m, 25 m et 50 m. Les règles dépendent du organisées par World Shooting Para Sport, y
pistolet, de la distance, de la cible, de la position compris à la publication des règles techniques
de tir, du nombre de tirs et de la limite de temps. et de celles de classification de la discipline. La
première Coupe du Monde organisée par World
Parmi les compétitions, il y a les Jeux paralym- Shooting Para Sport aura lieu à l’automne 2017
piques tous les quatre ans, les championnats du en Italie.
monde et les Coupes du Monde tous les ans.
En 2012, un accord sur le développement du tir
Le tir sportif handisport utilise un système de à la carabine pour les tireurs ayant un handicap a
classification qui permet aux athlètes de dif- été ajouté au protocole d’accord existant (MoU)
férentes catégories d’incapacité physique éli- avec la Fédération Internationale du Tir Sportif
gibles ayant le même niveau de capacité fonc- (ISSF). À l’origine signé en décembre 2010, le
tionnelle de concourir ensemble. Beaucoup MoU décrit divers domaines de coopération, tels
d’athlètes éligibles au tir sportif handisport ont que les règles sportives, la promotion mutuelle,
une déficience de leurs membres inférieurs, la formation d’officiels techniques, le partage et
comme une amputation ou une perte de force l’échange de connaissances et de ressources.
musculaire, et peuvent concourir en position as-
sise. En 2016, IPC Shooting a été rebaptisée et a pris
le nom de World Shooting Para Sport.
Dans le but de développer le tir à la carabine et
offrir de plus grandes opportunités en termes de
compétitions, un groupe de développement de
ball-trap a été créé en 2016. Son objectif est de
4 IPC | World Shooting Para Sport Plan stratégique 2017 à 2020Objectif 1 1
Competition development
Objectifs
Établir un calendrier complet des compéti- Établir un modèle de compétition abordable
tions qui augmente la participation des qui améliore l’organisation des compétitions
athlètes dans les catégories cibles (jeunes/ et développe géographiquement le sport
femmes/ assistance élevée/régionales), sur- Améliorer les procédures des règles et règle-
tout en Europe ments techniques et de classification, en
Mettre en place un processus de sélection établissant les nouvelles disciplines pour les
pour les principaux championnats et les malvoyants et du ball-trap
Coupes du Monde qui profite au sport sur les Mettre en place un système de suivi struc-
marchés régionaux et du pays d’accueil turé dans toutes les compétitions mondiales
Développer une stratégie pour les compéti- et régionales afin de garantir une organisa-
tions au niveau régional pour les sites de tion constante des événements.
taille moyenne
IPC | World Shooting Para Sport Plan stratégique 2017 à 2020 5Objectif 2
Développement des para-athlètes & de la
fédération internationale des para-sports
Objectifs
Accroître le réseau international profes- Effectuer des recherches spécifiques sur
sionnel de bénévoles dans toutes les ré- ce sport, en mettant l’accent sur la classi-
gions, notamment le nombre de classifica- fication, la santé et les équipements des
teurs, ainsi que celui d’équipes médicales athlètes, et partager des apprentissages
et antidopage et des officiels techniques clés
Développer une stratégie de sensibilisation Maintenir des parcours pour athlètes,
de ce sport en proposant une variété de entraîneurs, officiels techniques et classifi-
cours accessibles d’éducation sportive sur cateurs
l’arbitrage technique, la classification, le Soutenir le développement de World Shoo-
coaching et l’antidopage ting Para Sport dans des Comités Paralym-
piques Nationaux (CPN) ciblés
Améliorer les systèmes et les règlements
pour améliorer le développement des ath-
lètes.
6 IPC | World Shooting Para Sport Plan
Strategic
stratégique
Plan 2017-
20172020
à 2020Objectif 3
Marque paralympique à l’échelle mondiale
Objectifs
Créer et mettre en œuvre un plan annuel de Soutenir les comités locaux d’organisation
communication pour World Shooting Para (CLO) et les CPN dans le développement de
Sport conformément à la stratégie de commu- plans de communication et d’implication par
nication 2017-2020 de l’IPC rapport à la marque plus solides
Développer des partenariats avec des marques Mettre en œuvre une feuille de route de la
qui sont étroitement associées et peuvent marque conforme aux lignes directrices de la
bénéficier de World Shooting Para Sport marque IPC
Augmenter les audiences des sites web et des Augmenter l’implication des spectateurs et le
médias numériques pour World Shooting Para rapport de la marque dans les compétitions par
Sport la présentation, le contrôle et les
publications sportives.
IPC | World Shooting Para Sport Plan stratégique 2017 à 2020 7Objectif 4
Financement de la fédération internationale des
para-sports
Objectifs
Développer le programme commercial de Identifier et capitaliser sur les actifs commer-
World Shooting Para Sport, en tirant parti ciaux des principaux championnats au sein
des opportunités offertes à la suite de Tokyo de World Shooting Para Sport
2020 Travailler avec des CLO pour développer une
Atteindre une plus grande rentabilité dans stratégie tarifaire d’entrée pour les athlètes.
l’administration et la gestion de ce sport
8 IPC | World Shooting Para Sport Plan
Strategic
stratégique
Plan 2017-
20172020
à 2020Objectif 5
Infrastructure de l’organisation
Objectifs
Améliorer l’efficacité des effectifs en fournis- Développer davantage la gestion des don-
sant une formation continue pour le person- nées et les pratiques de sécurité pour accroî-
nel et les bénévoles, et en identifiant et en tre l’efficacité des processus des compéti-
répondant aux besoins en ressources tions, des résultats, des classements, des
Améliorer la prise de décision dans des licences et des systèmes d’enregistrement
domaines spécifiques à ce sport grâce à une Améliorer l’ouverture avec des communica-
meilleure collaboration au sein de ce sport et tions auprès des membres de World Shooting
de l’IPC Para Sports et fournir une meilleure com-
Maintenir des structures de gouvernance préhension de ce sport et de ses processus
efficaces et transparentes basées sur une de prise de décision.
charte de fonctionnement standard
Garantir une représentation appropriée des
athlètes au sein du World Shooting Para
Sport et renforcer le groupe consultatif d’ath-
lètes
IPC | World Shooting Para Sport Plan stratégique 2017 à 2020 9Objectif 6
Partenariats de la fédération internationale des
para-sports
Objectifs
Élargir les opportunités de collaboration avec Maintenir les relations avec les principaux
ISSF, là où des bénéfices mutuels existent CNP régionaux/ fédérations nationales (FN) à
Maintenir une collaboration étroite avec la améliorer dans ces zones
fondation Agitos dans les domaines de déve- S’associer avec des gouvernements/ instituts
loppement clés pour World Shooting Para de recherche et développement/ universi-
Sport, notamment dans le développement tés/ organisations non gouvernementales et
régional des CPN/ FN pour renforcer World Shooting
Para Sport à travers des opportunités de
recherche et d’éducation.
10 IPC | World Shooting Para Sport Plan stratégique 2017 à 2020Indicateurs de performance clés sélectionnés
Objectif 1: Objectif 2:
Développement des compétitions Développement des para-athlètes &
Accueillir le championnat du monde de tir spor- de la fédération internationale des
tif handisport d’ici 2019 para-sports
Rédiger un manuel des procédures pour les Développer un nouveau groupe d’officiels tech-
championnats du monde de tir sportif handis- niques (OTI) et de classificateurs internationaux
port. pour le tir VI et le ball-trap handisport d’ici 2020
Augmenter le nombre d’athlètes ayant une
licence de 10 pour cent d’ici 2020.
Objectif 3: Objectif 4:
Marque paralympique à l’échelle Financement de la fédération
mondiale internationale des para-sports
Garantir la retransmission continue en direct Trouver un partenaire commercial d’ici 2020.
des principales compétitions d’ici 2020.
Objectif 5:
Infrastructure de Objectif 6:
l’organisation Partenariats des para-sports à
Examiner la structure et le cadre de l’échelle mondiale
référence ainsi que les responsabi- Renouveler le protocole MoU avec ISSF d’ici 2019
lités du Comité technique du sport
Mettre en œuvre un projet de développement par
(CTS) et des groupes consultatifs
an.
d’ici 2018.
IPC | World Shooting Para Sport Plan stratégique 2017 à 2020 11World Shooting Para Sport
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel. +49 228 2097-200
Fax +49 228 2097-209
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