Plan stratégique pour les sports - 2017 à 2020 - www paralympic org - Paralympic.org
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Plan stratégique
pour les sports
2017 à 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Plan
Planstratégique
stratégiquepour
pourles
lessports
sports2017
2017àà2020
2020
Contenu
À propos de ce document ��������������������������������������������������������������4
Vision, mission, valeurs et caractéristiques�������������������������������������6
Cadre stratégique et objectifs���������������������������������������������������������7
Objectif 1- Développement des compétitions���������������������������������8
Objectif 2 - Développement des para-athlètes
et de la fédération internationale des para-sports���������������������������9
Objectif 3 – Marque paralympique à l’échelle mondiale����������������10
Objectif 4- Financement de la fédération
internationale des para-sports������������������������������������������������������11
Objectif 5- Infrastructure de l’organisation �����������������������������������12
Objectif 6- Partenariats de la fédération
internationale des para-sports �����������������������������������������������������13
Prochaines étapes et mise en œuvre �������������������������������������������14
Supported by
IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020 3
À propos de ce document
Ce document décrit l’orientation stratégique que suit de ce processus de consultation à 360 degrés, plusieurs
le Comité international paralympique (IPC) en tant que thèmes et stratégies clés concernant les quatre sports
fédération internationale� Pour les quatre sports paralym- d’été ont émergé� Cela a contribué à définir six objectifs
piques d’été, à savoir le para-athlétisme ainsi que la force stratégiques communs aux quatre sports d’été et con-
athlétique, le tir sportif et la natation handisport� formes au plan stratégique 2015-2018 du IPC� Les voici :
Il vise à tirer parti des succès obtenus dans le cadre du Développement des compétitions
Plan stratégique 2013-2016 pour les sports élaboré par le
IPC, à reconnaître les facteurs critiques pour le succès de Développement des para-athlètes et de la fédération
chaque sport pour les quatre prochaines années et à com- internationale des para-sports
pléter l’ensemble du plan stratégique 2015-2018 du IPC�
Financement de la fédération internationale des
En produisant ce document, l’IPC a amorcé un proces- para-sports
sus de consultation pour réunir les points de vue des dif-
férentes parties prenantes au sein et en-dehors du Mou- Infrastructure de l’organisation
vement Paralympique� Des entretiens internes ont été
réalisés avec les comités techniques sportifs concernés Organisation infrastructure
(CTS) et les membres de la direction de l’IPC� En-dehors,
les médias et les sponsors ont été consultés pour par- Partenariats de la fédération internationale des pa-
tager leur point de vue sur l’avenir des quatre sports� Des ra-sports
représentants de certaines organisations sportives non
liées à l’IPC ont notamment été invités à donner leur point Derrière chaque objectif stratégique, il y a trois priorités
de vue sur la façon dont les quatre sports pourraient de- stratégiques qui sont communes à chacun des quatre
venir plus autonomes à l’avenir� sports et qui mettent en évidence des domaines bien
particuliers et des activités pour les quatre prochaines
Le résultat a été une vaste gamme complète de retours années�
qui a été partagée avec les principaux responsables de
la fédération internationale des para-sports pour valider En utilisant ces six objectifs stratégiques, chacune des
les domaines stratégiques pour chacun des objectifs et fédérations internationales de ces sports a développé
des acteurs� ses propres objectifs stratégiques et des mesures clés
qui permettront de suivre les performances et les livra-
Sur la base de ces résultats, une étude avec des ques- bles entre 2020 et maintenant�
tions fermées a été menée et distribuée au plus grand
nombre dans chacun des sports, y compris aux athlètes� L’IPC publiera un plan stratégique quadriennal pour les
Elle a permis à chacune des communautés sportives de cinq sports d’hiver dont elle s’occupe en tant que fédéra-
contribuer dans des domaines qui avaient été identifiés tion internationale en 2019� Le 10ème sport de l’IPC est
comme étant d’une importance stratégique� À la suite la danse en fauteuil�
4 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
IPC
IPC
| Plan
| Summer
stratégique
Sportspour
Strategic
les sports
Plan 2017
2017–à 2020 5
Vision, mission, valeurs et caractéristiques
En présentant ce plan stratégique, une nou- Vision:
velle vision et mission commune a été déve- Permettre aux para-athlètes de montrer leurs capacités et de s’ac-
loppée pour ces 10 organismes dont s’oc- complir pleinement à tous les niveaux, du niveau amateur au plus
cupe le IPC en tant que fédération interna- haut niveau.
tionale.
Mission:
Tout en partageant ces quatre valeurs axées Mettre au point un calendrier des compétitions à long terme qui en-
sur les athlètes, c’est-à-dire le courage, la courage et optimise la participation des athlètes, se caractérise par
détermination, l’inspiration et l’égalité avec des niveaux élevés d’arbitrage professionnel et de classement, de
l’IPC, ces 10 fédérations de para-sport par- fair-play et valorise le profil de ce sport et de ses athlètes.
tagent des caractéristiques communes qui
jouent un rôle clé dans les activités quoti- Values
diennes et le processus décisionnel. Courage
Détermination
Inspiration
Égalité
Caractéristiques des sports
Axés sur les athlètes
Collaboratifs et attrayants
Justes et responsables
Ouverts et éthiques
6 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
Cadre stratégique et objectifs pour toutes les fédérations
de para-sport
Comme la montre le graphique ci-dessous, le processus Ceux-ci sont soutenus par des objectifs spécifiques au
de consultation et de développement de ce plan a iden- sport et des indicateurs clés de performance (KPI) qui se
tifié six objectifs stratégiques fondamentaux - chacun reflètent dans les prospectus individuels qu’on retrouve à
comportant trois priorités - qui s’appliquent aux fédéra- la dernière page de ce document� Ils indiquent les activi-
tions en charge de ces quatre para-sports d’été� tés et les projets que chaque sport doit entreprendre afin
de progresser selon les six objectifs généraux�
Strategic priorities
Sport specific objectives
Goal 1 Goal 6
Competition Partnerships
Goal 2 Goal 5
Sport / Athletes Organisation
Goal 3 Goal 4
Brand Funding
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 7
Objectif 1
Développement des compétitions
Priorités stratégiques
Élargir le programme des événements Protéger et améliorer les règles et Développer un vivier de talents
et le calendrier des compétitions les règlements d’organisateurs locaux
Mettre en œuvre des stratégies plurian- Garantir une bonne gouvernance, Développer un parcours d’organisa-
nuelles pour les compétitions pour ga- examiner les règles et les régle- tion et des bonnes pratiques d’ac-
rantir l’évaluation, la viabilité et le déve- mentations pour relever de nou- cueil des événements pour appuyer
loppement des compétitions et des veaux défis/menaces et utiliser les les candidatures et les comités lo-
programmes des événements sportifs; documents, les classements et les caux d’organisation (CLO) ; amélio-
améliorer les parcours de qualifica- données comme des sources d’in- rer la promotion des événements
tion afin de favoriser une participation formation pour faire progresser la et leur organisation, améliorer la
accrue des femmes et des athlètes fédération internationale des pa- qualité des CLO et l’expérience des
nécessitant une forte assistance ; élar- ra-sports� principaux événements tout en ren-
gir les compétitions du point de vue forçant le modèle commercial de
géographique tout en développant des ces derniers�
approches groupées d’événements
bénéfiques pour la fédération interna-
tionale des para-sports�
8 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
Objectif 2
Développement des para-athlètes &
de la fédération internationale des para-sports
Priorités stratégiques
Investir dans le développement Développer davantage les fédéra- Promouvoir le classement des
professionnel et la formation dans tions internationales de para-sports athlètes
le domaine des para-sports et élargir le nombre de Comités
nationaux paralympiques (CNP)
Mettre en place des effectifs de Favoriser le développement et ac- Créer un modèle/standard de clas-
professionnels au sein des fédéra- croître la diversité des athlètes, pro- sification professionnelle en met-
tions internationales de para-sports mouvoir l’accès aux activités quo- tant en œuvre des recherches sur
en introduisant des standards de tidiennes et sensibiliser davantage la classification et des analyses
développement et des parcours les athlètes au bien-être et à des systématiques pour garantir la con-
pour les entraîneurs, les officiels pratiques antidopage rigoureuses formité au Code de classification
techniques et les classificateurs ; fournir des orientations et mettre des athlètes de l’IPC�
avec une formation et une certifica- au point des parcours de dévelop-
tion solides� pement pour augmenter le nombre
de nations en lice�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 9
Objectif 3
Marque paralympique à l’échelle mondiale
Priorités stratégiques
Investir dans le développement de Élargir l’offre de diffusion pour aug- Élargir les communications et les ap-
la marque paralympique à l’échelle menter la présence des para-sports plications multimédias numériques
mondiale
Développer davantage une stratégie de Mettre en œuvre une stratégie Produire des plans de communi-
marque unique en mettant pleinement de radiodiffusion et tirer par- cation annuels dans le cadre de
en œuvre la nouvelle identité des pa- ti des évènements multiculturels la Stratégie globale de communi-
ra-sports à l’échelle mondiale et intro- de handisport pour accroître la cation du IPC pour chacune des
duire une image de marque cohérente, présence des para-sports ainsi que fédérations de para-sports dans le
mettre en œuvre des évaluations pério- le nombre d’auditeurs, en maximi- but de développer leur profil et la
diques de l’impact de la marque pour sant l’engagement sportif� sensibilisation des athlètes de haut
développer des plans marketing spéci- niveau, tout en explorant davantage
fiques et des activités de marketing di- les opportunités dans les médias
rect dans le but de soutenir les fédéra- numériques�
tions internationales de para-sport�
10 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020Objectif 4
Financement de la fédération internationale des
para-sports
Priorités stratégiques
Augmenter le nombre d’opportu- Favoriser la rentabilité et la trans- Recherche sur les actifs de la
nités commerciales dans le cadre parence des coûts marque
de la fédération internationale des
para-sports
Élaborer une stratégie commerciale Chercher à économiser sur les Évaluer et mesurer la valeur de l’ac-
soutenue par des plans commerciaux coûts d’exploitation dans lesdites tif de la marque pour identifier de
pluriannuels, qui intègrent des pro- fédérations (plans de transforma- nouvelles options commerciales
positions de parrainage sur mesure, tion des coûts), améliorer la budgé- pour chaque para-sport à l’échelle
des stratégies de tarification des tisation et la capacité financière au mondiale�
événements, des partenariats com- sein de chacune desdites fédéra-
merciaux et un plus grand potentiel tions et mettre au point des critères
de financement de subvention pour d’autofinancement pour le futur�
accroître les revenus de chacune des
fédérations de para-sports�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 11Objectif 5
Infrastructure de l’organisation
Priorités stratégiques
Augmenter les ressources, favori- Développer une gouvernance plus Améliorer les connaissances et la
ser la continuité et encourager le forte et améliorer la communica- gestion des données
leadership tion des parties prenantes
Mettre au point des ressources de Renforcer la gouvernance et la prise Investir dans le développement
gestion pour garantir l’autofinance- de décision, mettre en œuvre de et la mise en œuvre de technolo-
ment desdites fédérations, accroî- bonnes pratiques commerciales de gies, d’outils de gestion et d’autres
tre l’expertise de la main-d’œuvre référence et créer une culture col- ressources essentielles pour une
et développer un engagement plus laborative de partage de connais- capture et une analyse efficaces
large des bénévoles� sances au sein desdites fédérations des données dans le but d’intégrer
et de ses parties prenantes� la gestion professionnelle de la
fédération internationale des pa-
ra-sports�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Objectif 6
Partenariats de la fédération internationale de
para-sports
Priorités stratégiques
Encourager un plus grand engage- Nouer des partenariats plus solides Favoriser une collaboration mon-
ment de la Fédération internationale avec les CPN, les fédérations natio- diale renforcée avec les parties
nales (FN) et les membres de l’IPC prenantes externes
Initier et développer des initia- Renforcer la collaboration au sein Obtenir le soutien potentiel et les
tives sportives conjointes avec les du Mouvement Paralympique, tra- ressources disponibles en s’ap-
fédérations internationales olym- vailler conjointement avec les CPN puyant sur les fondations, les insti-
piques et reconnues, en cherchant et leurs FN respectifs pour promou- tutions et les gouvernements pour
à aligner les règles techniques, les voir et développer les fédérations créer des opportunités visant à faire
règlements, les protocoles et d’au- de para-sports, en s’appuyant sur avancer la fédération internationale
tres pratiques pertinentes, là où la Fondation Agitos pour les projets des para-sports�
les bénéfices mutuels sur les pro- quotidiens relatifs au sport et à la
grammes sportifs existent� sensibilisation des athlètes�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 13Conclusion et prochaines étapes
Les priorités stratégiques découlant des six objectifs La performance par rapport à ce plan stratégique sera
stratégiques décrivent les ambitions communes globales mesurée à l’aide d’une série de KPI personnalisés inhérents
des quatre para-sports à l’échelle mondiale pour les quatre à chaque sport et sont revus annuellement� Ils serviront à
prochaines années� promouvoir les pratiques sportives dans des domaines
Comme chaque para-sport d’été se trouve à des stades dif- clés tels que l’éducation, le développement de parcours,
férents de développement, chacun a développé des plans la planification commerciale, la présentation de la marque,
individuels� les structures des compétitions et l’implication des specta-
teurs�
Les activités ont été conçues pour aider chacun à avoir plus
de responsabilités et à remédier aux compétences futures À la demande de la communauté sportive, les études des
et aux manques de ressources� L’objectif est de mettre au membres seront menées en 2019 pour fournir un rapport
point des modèles opérationnels plus durables pour chaque d’avancement conforme au plan stratégique mondial pour
sport� En développant leur expertise commerciale, organi- les sports d’été�
sationnelle et de leadership, ils peuvent se développer avec
une plus grande autonomie par rapport à l’IPC� Les para-sports à l’échelle mondiale reconnaissent que
fournir des améliorations continues dépend de l’établisse-
Des consultations approfondies ont déterminé là où le IPC ment de collaborations étroites et de partenariats avec des
devrait conserver un rôle central en influençant des amélio- fédérations sportives, des CPN et des sociétés commercia-
rations et là où chaque sport pourrait impliquer activement les� Dans des domaines où la recherche est cruciale pour
les membres - athlètes, entraîneurs, officiels, classificateurs la protection et l’avancement des para-sports, les alliances
et spectateurs - pour façonner un avenir durable pour les avec les ONG et la Fondation Agitos seront également im-
fédérations internationales de para-sports d’été� portantes les quatre prochaines années�
STRATEGY PATHWAY
GOALS PRIORITIES OBJECTIVES OUTCOME / KPI
14 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020International Paralympic Committee
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel� : +49 228 2097-200
Fax: +49 228 2097-209
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Photo ©: Getty Images, OISWorld Para Powerlifting Plan stratégique 2017 à 2020 Juin 2017
Supported by 2 IPC | World Para Powerlifting Plan stratégique 2017 à 2020
À propos de ce Vision, mission, valeurs
document et comportements
World Para Powerlifting agit en tant que fédéra- En présentant ce plan stratégique, une nouvel-
tion internationale pour la force athlétique le vision et mission commune a été développée
handisport. Ce document décrit les orientations pour ces 10 organismes dont s’occupe le IPC
stratégiques et les priorités entre 2017 et 2020. en tant que fédération internationale.
Le plan spécifique à ce sport complète le plan Alors que la force athlétique handisport par-
stratégique global 2015-2018 du Comité inter- tage ces quatre valeurs axées sur les athlètes,
national paralympique (IPC) et a été élaboré c’est-à-dire le courage, la détermination, l’in-
parallèlement au plan stratégique de 2017-2020 spiration et l’égalité avec l’IPC, toutes les
pour les sports d’été qui couvre les quatre sports fédérations de para-sports partagent des ca-
paralympiques d’été dont s’occupe l’IPC. ractéristiques communes qui jouent un rôle clé
dans les activités quotidiennes et le processus
En plus de tirer parti des succès obtenus dans le décisionnel.
cadre du Plan stratégique de l’IPC pour les sports
2013-2016, ce nouveau plan vise à renforcer les Vision:
sports dans six domaines stratégiques et à rendre Permettre aux para-athlètes de montrer leurs
la force athlétique handisport plus autonome. capacités et de s’accomplir pleinement à tous
les niveaux, du niveau amateur au haut niveau.
Pour produire ce document, l’IPC a consulté dif-
férentes parties prenantes au sein et en-dehors Mission:
du Mouvement Paralympique. Les retours fournis Mettre au point un calendrier des compétitions
ont été partagés avec l’équipe de World Para Po- à long terme qui encourage et optimise la par-
werlifting pour valider les domaines stratégiques ticipation des athlètes, se caractérise par des
de ce sport. niveaux élevés d’arbitrage professionnel et de
classement, de fair-play et valorise le profil du
Se basant sur ces résultats, la communauté spor- sport et ses athlètes.
tive de la force athlétique handisport a été in-
vitée à contribuer dans des domaines qui avaient Caractéristiques des sports
été identifiés comme étant d’une importance Axés sur les athlètes
stratégique. Collaboratifs et attrayants
Justes et responsables
À la suite de cet exercice de consultation à 360 Transparents et éthiques
degrés, des priorités stratégiques ont été fixées
pour ce sport. Les résultats clés ont également
été identifiés pour aider à suivre les performan-
ces et les livrables entre 2020 et maintenant.
IPC | World Para Powerlifting Plan stratégique 2017 à 2020 3À propos de ce sport
La force athlétique est un des sports du Mouve- La force athlétique handisport constitue le test
ment Paralympique qui se développent le plus, ultime de la force du haut du corps et on peut
ceci étant dû en partie au développement d’un parfois voir des athlètes soulever plus de trois
calendrier complet des compétitions qui offrent fois leur poids corporel!
aux athlètes aux quatre coins du globe plus d’op-
portunités pour concourir dans les compétitions Il a été décidé qu’après les Jeux Paralympiques
de haut niveau. de Barcelone, en 1992, seul la force athlétique
pourrait participer aux Jeux, plutôt que l’haltéro-
Ce sport est ouvert aux athlètes hommes et philie. Cette décision a permis d’augmenter le
femmes avec huit handicaps physiques éligi- nombre de pays participant passant de 25 à
bles qui concourent dans une seule catégorie Barcelone à 58 à Atlanta en 1996.
sportive, mais dans 10 catégories différentes de
poids par sexe. Depuis Sydney en 2000, l’année où les femmes
ont été autorisées à concourir aux Jeux paralym-
Ce sport est actuellement pratiqué par des piques en pratiquant la force athlétique, ce sport
athlètes de près de 100 pays. Les principales a été largement pratiqué sur les cinq continents.
compétitions comprennent les Jeux paralym-
piques tous les quatre ans, les championnats Aux Jeux paralympiques de Rio 2016, où 180
du monde tous les deux ans, les championnats athlètes ont concouru avec à la clé 20 médail-
régionaux tous les quatre ans et les Coupes du les, Siamand Rahman est rentré dans l’histoire
monde tous les ans. en devenant le premier athlète à soulever plus
de 300 kg. L’iranien est arrivé à soulever 310 kg.
L’haltérophilie a fait ses débuts aux Jeux
Paralympiques de Tokyo en 1964 et n’était pra- En 2016, IPC Powerlifting a été rebaptisé et a
tiquée que par des athlètes hommes avec des pris le nom de World Para Powerlifting.
lésions médullaires. Au cours des années sui-
vantes, le sport a commencé à inclure d’autres
catégories de handicaps.
4 IPC | World Powerlifting Para Sport Strategic Plan 2017– 2020Objectif 1
Développement des compétitions
Objectifs
Mettre en place un calendrier complet des Établir un modèle de compétition accessible
compétitions qui augmente la participation qui améliore l’organisation des compétitions
des athlètes dans des catégories cibles et développe géographiquement le sport
(jeunes/femmes/zones), mettre en place un Améliorer les procédures des règles et
processus de sélection pour les principaux règlements techniques et de classification,
championnats et les coupes du monde qui pour faire avancer le développement des
profite à ce sport sur les marchés régionaux compétitions, conformément aux principales
et du pays d’accueil politiques et règlements de l’IPC
Mettre en place un parcours de qualification Mettre en place un système de suivi struc-
pour les athlètes pour les principaux cham- turé dans toutes les compétitions mondiales
pionnats et les Jeux paralympiques, qui et régionales afin de garantir une organisa-
offrent un juste équilibre en termes de parti- tion constante.
cipation des deux sexes et de représentation
régionale
IPC | World Para Powerlifting Plan stratégique 2017 à 2020 5Objectif 2
Développement des para-athlètes & des
para-sports au niveau mondial
Objectifs
Améliorer le réseau international profession- Augmenter le nombre d’athlètes femmes
nel de bénévoles dans toutes les régions, ayant une licence
notamment ceux des classificateurs et des Effectuer des recherches spécifiques sur ce
officiels techniques sport, en mettant l’accent sur la classifica-
Proposer une variété de cours accessibles tion, la santé et les équipements des ath-
d’éducation sportive sur l’arbitrage tech- lètes, et partager des apprentissages clés
nique, la classification, le coaching et l’anti- Développer davantage des parcours pour
dopage, avec une attention particulière pour athlètes, entraîneurs, officiels techniques et
la sensibilisation à la lutte anti-dopage classificateurs
Soutenir le développement de World Para Améliorer les systèmes et les règlements
Powerlifting dans les Comités Paralympiques pour améliorer le développement des ath-
Nationaux (CPN) ciblés lètes.
6 IPC
IPC| |World
WorldShooting
Para Powerlifting
Para SportPlan
Strategic
stratégique
Plan 2017-
2017 2020
à 2020Objectif 3
Marque paralympique à l’échelle mondiale
Objectifs
Créer et mettre en œuvre un plan annuel de Développer des partenariats avec des
communication pour World Para Powerlifting marques qui sont étroitement associées et
conformément à la stratégie de communica- peuvent bénéficier de World Para Powerlif-
tion 2017-2020 de l’IPC ting
Mettre en œuvre une feuille de route de la Augmenter l’implication des spectateurs et le
marque conforme aux lignes directrices de la rapport de la marque dans les compétitions
marque IPC par la présentation, le contrôle et les publica-
Augmenter les audiences de diffusion au tions sportives
niveau mondial et la présence dans les mé- Garantir la couverture en direct et continue
dias numériques pour World Para Powerlif- pour les principaux championnats.
ting grâce à des partenariats ciblés dans les
média
IPC | World Para Powerlifting Plan stratégique 2017 à 2020 7Objectif 4
Financement de la fédération internationale de
para-sport
Objectifs
Développer le programme commercial de Atteindre une plus grande rentabilité dans
World Para Powerlifting, en tirant parti des l’administration et la gestion de ce sport
opportunités offertes à la suite de Tokyo Identifier et capitaliser sur les actifs commer-
2020 ciaux des grands championnats.
8 IPC
IPC| |World
WorldPowerlifting
Para Powerlifting
Para Sport
Plan Strategic
stratégique
Plan
2017
2017–
à 2020
2020Objectif 5
Infrastructure de l’organisation
Objectifs
Améliorer l’efficacité des effectifs en fournis- Garantir une représentation appropriée des
sant une formation continue pour le person- athlètes au sein des structures de gouver-
nel et les bénévoles, et en identifiant et en nance de World Powerlifting
répondant aux besoins en ressources Développer davantage la gestion des don-
Améliorer la prise de décision dans des nées et les pratiques de sécurité pour accroî-
domaines spécifiques à ce sport grâce à une tre l’efficacité des processus des compéti-
meilleure collaboration au sein de ce sport et tions, des résultats, des classements, des
de l’IPC licences et des systèmes d’enregistrement
Maintenir des structures de gouvernance Améliorer l’ouverture avec des communi-
efficaces et transparentes basées sur une cations auprès des membres de World Para
charte de fonctionnement standard Powerlifting et fournir une meilleure com-
préhension de ce sport et de ses processus
de prise de décision.
World Para Powerlifting Plan stratégique 2017 à 2020 9Objectif 6 Partenariats de la fédération internationale de para-sports Objectifs Maintenir étroite une collaboration avec la S’associer avec des gouvernements/instituts fondation Agitos dans les domaines de déve- de recherche et développement/ universités/ loppement clés pour World Para Powerlifting organisations non gouvernementales et des Maintenir les relations avec les principaux CPN/ FN pour renforcer les sports à travers CNP régionaux/fédérations nationales (FN) des opportunités de recherche et d’éduca- pour améliorer le développement dans ces tion. zones 10 IPC | World Para Powerlifting Plan stratégique 2017 à 2020
Indicateurs de performance clés sélectionnés
Objectif 1: Objectif 2:
Développement de la compétition Développement des para-athlètes &
Accueillir le championnat du monde junior de de la fédération internationale de pa-
force athlétique handisport d’ici 2020 ra-sports
Organiser au moins 10 ateliers de sensibilisation antido-
Publier l’ensemble des critères de qualification
page pour atteindre au moins 900 athlètes et responsa-
d’ici 2020 en six langues (anglais, espagnol,
bles d’équipe d’ici à 2020
français, russe, japonais et arabe).
Augmenter le nombre d’athlètes femmes ayant une
licence de 10 pour cent d’ici 2020
Atteindre le nombre de 100 CPN au sein de World Para
Powerlifting d’ici 2020.
Objectif 3: Objectif 4:
Marque paralympique à l’échelle Financement de la fédération
mondiale internationale de para-sport
Augmenter le suivi sur les réseaux sociaux de 75 Trouver deux partenaires commerciaux d’ici 2020.
pour cent d’ici 2020
Augmenter le nombre de visiteurs de sites web
de 70 pour cent d’ici 2020.
Objectif 5: Objectif 6:
Infrastructure de Partenariats des para-sports à
l’organisation l’échelle mondiale
Examiner la structure, le cadre de Mettre en œuvre un projet de développement par an
référence et les responsabilités du Développer un protocole d’entente (MoU) avec
Comité technique du sport (STC) et une Fédération Internationale reconnue d’ici fin
des groupes consultatifs d’ici 2018. 2020.
IPC | World Para Powerlifting Plan stratégique 2017 à 2020 11World Para
Powerlifting
World Para Powerlifting
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel. +49 228 2097-260
Fax +49 228 2097-209
WorldParaPowerlifting@paralympic.org
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