Plan stratégique pour les sports - 2017 à 2020 - www paralympic org - International Paralympic
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Plan stratégique
pour les sports
2017 à 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Plan
Planstratégique
stratégiquepour
pourles
lessports
sports2017
2017àà2020
2020
Contenu
À propos de ce document ��������������������������������������������������������������4
Vision, mission, valeurs et caractéristiques�������������������������������������6
Cadre stratégique et objectifs���������������������������������������������������������7
Objectif 1- Développement des compétitions���������������������������������8
Objectif 2 - Développement des para-athlètes
et de la fédération internationale des para-sports���������������������������9
Objectif 3 – Marque paralympique à l’échelle mondiale����������������10
Objectif 4- Financement de la fédération
internationale des para-sports������������������������������������������������������11
Objectif 5- Infrastructure de l’organisation �����������������������������������12
Objectif 6- Partenariats de la fédération
internationale des para-sports �����������������������������������������������������13
Prochaines étapes et mise en œuvre �������������������������������������������14
Supported by
IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020 3
À propos de ce document
Ce document décrit l’orientation stratégique que suit de ce processus de consultation à 360 degrés, plusieurs
le Comité international paralympique (IPC) en tant que thèmes et stratégies clés concernant les quatre sports
fédération internationale� Pour les quatre sports paralym- d’été ont émergé� Cela a contribué à définir six objectifs
piques d’été, à savoir le para-athlétisme ainsi que la force stratégiques communs aux quatre sports d’été et con-
athlétique, le tir sportif et la natation handisport� formes au plan stratégique 2015-2018 du IPC� Les voici :
Il vise à tirer parti des succès obtenus dans le cadre du Développement des compétitions
Plan stratégique 2013-2016 pour les sports élaboré par le
IPC, à reconnaître les facteurs critiques pour le succès de Développement des para-athlètes et de la fédération
chaque sport pour les quatre prochaines années et à com- internationale des para-sports
pléter l’ensemble du plan stratégique 2015-2018 du IPC�
Financement de la fédération internationale des
En produisant ce document, l’IPC a amorcé un proces- para-sports
sus de consultation pour réunir les points de vue des dif-
férentes parties prenantes au sein et en-dehors du Mou- Infrastructure de l’organisation
vement Paralympique� Des entretiens internes ont été
réalisés avec les comités techniques sportifs concernés Organisation infrastructure
(CTS) et les membres de la direction de l’IPC� En-dehors,
les médias et les sponsors ont été consultés pour par- Partenariats de la fédération internationale des pa-
tager leur point de vue sur l’avenir des quatre sports� Des ra-sports
représentants de certaines organisations sportives non
liées à l’IPC ont notamment été invités à donner leur point Derrière chaque objectif stratégique, il y a trois priorités
de vue sur la façon dont les quatre sports pourraient de- stratégiques qui sont communes à chacun des quatre
venir plus autonomes à l’avenir� sports et qui mettent en évidence des domaines bien
particuliers et des activités pour les quatre prochaines
Le résultat a été une vaste gamme complète de retours années�
qui a été partagée avec les principaux responsables de
la fédération internationale des para-sports pour valider En utilisant ces six objectifs stratégiques, chacune des
les domaines stratégiques pour chacun des objectifs et fédérations internationales de ces sports a développé
des acteurs� ses propres objectifs stratégiques et des mesures clés
qui permettront de suivre les performances et les livra-
Sur la base de ces résultats, une étude avec des ques- bles entre 2020 et maintenant�
tions fermées a été menée et distribuée au plus grand
nombre dans chacun des sports, y compris aux athlètes� L’IPC publiera un plan stratégique quadriennal pour les
Elle a permis à chacune des communautés sportives de cinq sports d’hiver dont elle s’occupe en tant que fédéra-
contribuer dans des domaines qui avaient été identifiés tion internationale en 2019� Le 10ème sport de l’IPC est
comme étant d’une importance stratégique� À la suite la danse en fauteuil�
4 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
IPC
IPC
| Plan
| Summer
stratégique
Sportspour
Strategic
les sports
Plan 2017
2017–à 2020 5
Vision, mission, valeurs et caractéristiques
En présentant ce plan stratégique, une nou- Vision:
velle vision et mission commune a été déve- Permettre aux para-athlètes de montrer leurs capacités et de s’ac-
loppée pour ces 10 organismes dont s’oc- complir pleinement à tous les niveaux, du niveau amateur au plus
cupe le IPC en tant que fédération interna- haut niveau.
tionale.
Mission:
Tout en partageant ces quatre valeurs axées Mettre au point un calendrier des compétitions à long terme qui en-
sur les athlètes, c’est-à-dire le courage, la courage et optimise la participation des athlètes, se caractérise par
détermination, l’inspiration et l’égalité avec des niveaux élevés d’arbitrage professionnel et de classement, de
l’IPC, ces 10 fédérations de para-sport par- fair-play et valorise le profil de ce sport et de ses athlètes.
tagent des caractéristiques communes qui
jouent un rôle clé dans les activités quoti- Values
diennes et le processus décisionnel. Courage
Détermination
Inspiration
Égalité
Caractéristiques des sports
Axés sur les athlètes
Collaboratifs et attrayants
Justes et responsables
Ouverts et éthiques
6 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
Cadre stratégique et objectifs pour toutes les fédérations
de para-sport
Comme la montre le graphique ci-dessous, le processus Ceux-ci sont soutenus par des objectifs spécifiques au
de consultation et de développement de ce plan a iden- sport et des indicateurs clés de performance (KPI) qui se
tifié six objectifs stratégiques fondamentaux - chacun reflètent dans les prospectus individuels qu’on retrouve à
comportant trois priorités - qui s’appliquent aux fédéra- la dernière page de ce document� Ils indiquent les activi-
tions en charge de ces quatre para-sports d’été� tés et les projets que chaque sport doit entreprendre afin
de progresser selon les six objectifs généraux�
Strategic priorities
Sport specific objectives
Goal 1 Goal 6
Competition Partnerships
Goal 2 Goal 5
Sport / Athletes Organisation
Goal 3 Goal 4
Brand Funding
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 7
Objectif 1
Développement des compétitions
Priorités stratégiques
Élargir le programme des événements Protéger et améliorer les règles et Développer un vivier de talents
et le calendrier des compétitions les règlements d’organisateurs locaux
Mettre en œuvre des stratégies plurian- Garantir une bonne gouvernance, Développer un parcours d’organisa-
nuelles pour les compétitions pour ga- examiner les règles et les régle- tion et des bonnes pratiques d’ac-
rantir l’évaluation, la viabilité et le déve- mentations pour relever de nou- cueil des événements pour appuyer
loppement des compétitions et des veaux défis/menaces et utiliser les les candidatures et les comités lo-
programmes des événements sportifs; documents, les classements et les caux d’organisation (CLO) ; amélio-
améliorer les parcours de qualifica- données comme des sources d’in- rer la promotion des événements
tion afin de favoriser une participation formation pour faire progresser la et leur organisation, améliorer la
accrue des femmes et des athlètes fédération internationale des pa- qualité des CLO et l’expérience des
nécessitant une forte assistance ; élar- ra-sports� principaux événements tout en ren-
gir les compétitions du point de vue forçant le modèle commercial de
géographique tout en développant des ces derniers�
approches groupées d’événements
bénéfiques pour la fédération interna-
tionale des para-sports�
8 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020
Objectif 2
Développement des para-athlètes &
de la fédération internationale des para-sports
Priorités stratégiques
Investir dans le développement Développer davantage les fédéra- Promouvoir le classement des
professionnel et la formation dans tions internationales de para-sports athlètes
le domaine des para-sports et élargir le nombre de Comités
nationaux paralympiques (CNP)
Mettre en place des effectifs de Favoriser le développement et ac- Créer un modèle/standard de clas-
professionnels au sein des fédéra- croître la diversité des athlètes, pro- sification professionnelle en met-
tions internationales de para-sports mouvoir l’accès aux activités quo- tant en œuvre des recherches sur
en introduisant des standards de tidiennes et sensibiliser davantage la classification et des analyses
développement et des parcours les athlètes au bien-être et à des systématiques pour garantir la con-
pour les entraîneurs, les officiels pratiques antidopage rigoureuses formité au Code de classification
techniques et les classificateurs ; fournir des orientations et mettre des athlètes de l’IPC�
avec une formation et une certifica- au point des parcours de dévelop-
tion solides� pement pour augmenter le nombre
de nations en lice�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 9
Objectif 3
Marque paralympique à l’échelle mondiale
Priorités stratégiques
Investir dans le développement de Élargir l’offre de diffusion pour aug- Élargir les communications et les ap-
la marque paralympique à l’échelle menter la présence des para-sports plications multimédias numériques
mondiale
Développer davantage une stratégie de Mettre en œuvre une stratégie Produire des plans de communi-
marque unique en mettant pleinement de radiodiffusion et tirer par- cation annuels dans le cadre de
en œuvre la nouvelle identité des pa- ti des évènements multiculturels la Stratégie globale de communi-
ra-sports à l’échelle mondiale et intro- de handisport pour accroître la cation du IPC pour chacune des
duire une image de marque cohérente, présence des para-sports ainsi que fédérations de para-sports dans le
mettre en œuvre des évaluations pério- le nombre d’auditeurs, en maximi- but de développer leur profil et la
diques de l’impact de la marque pour sant l’engagement sportif� sensibilisation des athlètes de haut
développer des plans marketing spéci- niveau, tout en explorant davantage
fiques et des activités de marketing di- les opportunités dans les médias
rect dans le but de soutenir les fédéra- numériques�
tions internationales de para-sport�
10 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020Objectif 4
Financement de la fédération internationale des
para-sports
Priorités stratégiques
Augmenter le nombre d’opportu- Favoriser la rentabilité et la trans- Recherche sur les actifs de la
nités commerciales dans le cadre parence des coûts marque
de la fédération internationale des
para-sports
Élaborer une stratégie commerciale Chercher à économiser sur les Évaluer et mesurer la valeur de l’ac-
soutenue par des plans commerciaux coûts d’exploitation dans lesdites tif de la marque pour identifier de
pluriannuels, qui intègrent des pro- fédérations (plans de transforma- nouvelles options commerciales
positions de parrainage sur mesure, tion des coûts), améliorer la budgé- pour chaque para-sport à l’échelle
des stratégies de tarification des tisation et la capacité financière au mondiale�
événements, des partenariats com- sein de chacune desdites fédéra-
merciaux et un plus grand potentiel tions et mettre au point des critères
de financement de subvention pour d’autofinancement pour le futur�
accroître les revenus de chacune des
fédérations de para-sports�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 11Objectif 5
Infrastructure de l’organisation
Priorités stratégiques
Augmenter les ressources, favori- Développer une gouvernance plus Améliorer les connaissances et la
ser la continuité et encourager le forte et améliorer la communica- gestion des données
leadership tion des parties prenantes
Mettre au point des ressources de Renforcer la gouvernance et la prise Investir dans le développement
gestion pour garantir l’autofinance- de décision, mettre en œuvre de et la mise en œuvre de technolo-
ment desdites fédérations, accroî- bonnes pratiques commerciales de gies, d’outils de gestion et d’autres
tre l’expertise de la main-d’œuvre référence et créer une culture col- ressources essentielles pour une
et développer un engagement plus laborative de partage de connais- capture et une analyse efficaces
large des bénévoles� sances au sein desdites fédérations des données dans le but d’intégrer
et de ses parties prenantes� la gestion professionnelle de la
fédération internationale des pa-
ra-sports�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Objectif 6
Partenariats de la fédération internationale de
para-sports
Priorités stratégiques
Encourager un plus grand engage- Nouer des partenariats plus solides Favoriser une collaboration mon-
ment de la Fédération internationale avec les CPN, les fédérations natio- diale renforcée avec les parties
nales (FN) et les membres de l’IPC prenantes externes
Initier et développer des initia- Renforcer la collaboration au sein Obtenir le soutien potentiel et les
tives sportives conjointes avec les du Mouvement Paralympique, tra- ressources disponibles en s’ap-
fédérations internationales olym- vailler conjointement avec les CPN puyant sur les fondations, les insti-
piques et reconnues, en cherchant et leurs FN respectifs pour promou- tutions et les gouvernements pour
à aligner les règles techniques, les voir et développer les fédérations créer des opportunités visant à faire
règlements, les protocoles et d’au- de para-sports, en s’appuyant sur avancer la fédération internationale
tres pratiques pertinentes, là où la Fondation Agitos pour les projets des para-sports�
les bénéfices mutuels sur les pro- quotidiens relatifs au sport et à la
grammes sportifs existent� sensibilisation des athlètes�
IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020 13Conclusion et prochaines étapes
Les priorités stratégiques découlant des six objectifs La performance par rapport à ce plan stratégique sera
stratégiques décrivent les ambitions communes globales mesurée à l’aide d’une série de KPI personnalisés inhérents
des quatre para-sports à l’échelle mondiale pour les quatre à chaque sport et sont revus annuellement� Ils serviront à
prochaines années� promouvoir les pratiques sportives dans des domaines
Comme chaque para-sport d’été se trouve à des stades dif- clés tels que l’éducation, le développement de parcours,
férents de développement, chacun a développé des plans la planification commerciale, la présentation de la marque,
individuels� les structures des compétitions et l’implication des specta-
teurs�
Les activités ont été conçues pour aider chacun à avoir plus
de responsabilités et à remédier aux compétences futures À la demande de la communauté sportive, les études des
et aux manques de ressources� L’objectif est de mettre au membres seront menées en 2019 pour fournir un rapport
point des modèles opérationnels plus durables pour chaque d’avancement conforme au plan stratégique mondial pour
sport� En développant leur expertise commerciale, organi- les sports d’été�
sationnelle et de leadership, ils peuvent se développer avec
une plus grande autonomie par rapport à l’IPC� Les para-sports à l’échelle mondiale reconnaissent que
fournir des améliorations continues dépend de l’établisse-
Des consultations approfondies ont déterminé là où le IPC ment de collaborations étroites et de partenariats avec des
devrait conserver un rôle central en influençant des amélio- fédérations sportives, des CPN et des sociétés commercia-
rations et là où chaque sport pourrait impliquer activement les� Dans des domaines où la recherche est cruciale pour
les membres - athlètes, entraîneurs, officiels, classificateurs la protection et l’avancement des para-sports, les alliances
et spectateurs - pour façonner un avenir durable pour les avec les ONG et la Fondation Agitos seront également im-
fédérations internationales de para-sports d’été� portantes les quatre prochaines années�
STRATEGY PATHWAY
GOALS PRIORITIES OBJECTIVES OUTCOME / KPI
14 IPC | Plan stratégique pour les sports 2017 à 2020International Paralympic Committee
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
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Photo ©: Getty Images, OISWorld Para Athletics Plan stratégique 2017 à 2020 Juin 2017
Supported by 2 IPC | Plan stratégique 2017 à 2020
À propos de ce Vision, mission, valeurs
document et comportements
World Para Athletics agit en tant que fédération En présentant ce plan stratégique, une nouvel-
internationale pour l’athlétisme handisport. Ce le vision et mission commune a été développée
document décrit les orientations stratégiques et pour ces 10 organismes que l’IPC a en charge
les priorités entre 2017 et 2020. en tant que fédération internationale.
Le plan spécifique à ce sport complète le plan Alors que World Para Athletics partage ces
stratégique global du Comité international quatre valeurs axées sur les athlètes, c’est-à-
paralympique (IPC) 2015-2018 et a été élaboré dire le courage, la détermination, l’inspiration
parallèlement au plan stratégique de 2017- et l’égalité avec l’IPC, toutes les fédérations de
2020 pour les sports d’été, qui couvre les quatre para-sports à l’échelle mondiale partagent des
sports paralympiques d’été dont s’occupe l’IPC. caractéristiques communes qui jouent un rôle
clé dans les activités quotidiennes et le proces-
En plus de tirer parti des succès obtenus dans sus décisionnel.
le cadre du Plan stratégique de l’IPC pour les
sports 2013-2016, ce nouveau plan vise à ren- Vision:
forcer les sports dans six domaines stratégiques Permettre aux para-athlètes de montrer leurs
et à rendre World Para Athletics plus auto-suf- capacités et de s’accomplir pleinement à tous
fisant. les niveaux, du niveau amateur au plus haut
niveau.
Pour produire ce document, l’IPC a consulté dif-
férentes parties prenantes au sein et en-dehors Mission:
du Mouvement Paralympique. Les retours four- Mettre au point un calendrier des compétitions
nis ont été partagés avec l’équipe de World Para à long terme qui encourage et optimise la par-
Athletics pour valider les domaines stratégiques ticipation des athlètes, se caractérise par des
pour ce sport. niveaux élevés d’arbitrage professionnel et de
classement, de fair-play et valorise le profil du
Se basant sur ces résultats, la communauté sport et ses athlètes.
sportive de para-athlétisme a été invitée à con-
tribuer dans des domaines qui avaient été identi- Caractéristiques des sports
fiés comme étant d’une importance stratégique. Axés sur les athlètes
Collaboratifs et attrayants
À la suite de cet exercice de consultation à 360 Justes et responsables
degrés, des priorités stratégiques ont été fixées Transparents et éthiques
pour ce sport. Les résultats clés ont également
été identifiés pour aider à suivre les performan-
ces et les livrables entre maintenant et 2020.
IPC | Plan stratégique 2017 à 2020 3À propos de ce sport
Le para-athlétisme a été l’un des huit sports in- Depuis que 31 athlètes de 10 pays différents ont
clus aux premiers Jeux paralympiques à Rome, participé aux Jeux paralympiques de Rome de
en Italie, en 1960 et est resté au programme 1960, la participation et la visibilité de ce sport
étant le sport attirant le plus grand nombre de ont considérablement augmenté.
concurrents et de pays.
Ce sport est actuellement pratiqué par des ath-
Ce sport est ouvert aux athlètes hommes et lètes de plus de 130 pays.
femmes dans toutes les catégories de handicap
éligibles et se caractérise par une vaste gamme Les épreuves de para-athlétisme aux JO de Rio
de compétitions possibles. en 2016 ont attiré 1 144 athlètes de 147 Co-
mités paralympiques nationaux (CPN) couvrant
Elle comprend les Jeux paralympiques tous les les cinq continents. La participation féminine
quatre ans, les championnats du monde tous les par rapport aux JO de Londres en 2012 a aug-
deux ans, les championnats régionaux tous les menté de 20 % jusqu’à atteindre 447 athlètes et
deux ou quatre ans et les principaux Grand Prix une augmentation de 23 % au niveau du nom-
et marathons tous les ans. bre d’athlètes nécessitant une forte assistance
y prenant part.
Les athlètes concourent en fonction de leur
classement sportif spécifique dans chaque Ce sport a bénéficié de 357 heures de temps
épreuve. Certains sont en lice en fauteuil rou- d’antenne à la TV selon les chiffres fournis après
lant et d’autres avec des prothèses, tandis que les JO de Rio 2016 par Nielsen, en atteignant,
les athlètes malvoyants sont accompagnés d’un tout cumulé, un public de 673 millions de per-
guide voyant. sonnes. 23,4 millions de personnes ont suivi les
chaînes des médias sociaux de ce sport.
4 IPC | Plan stratégique 2017 à 2020Objectif 1
Développement des compétitions
Objectifs
Établir un calendrier complet des compétitions Établir un modèle de compétition accessible
qui augmente la participation des athlètes dans qui améliore l’organisation de ces dernières et
les catégories cibles (jeunes/femmes/ assis- développe géographiquement le sport
tance élevée/régionales) Améliorer les procédures des règles et règle-
Mettre en place un processus de sélection pour ments techniques et de classification, pour
les grands championnats et le Grand Prix qui faire avancer le développement des compéti-
profite au sport sur les marchés régionaux et tions, conformément aux politiques et règle-
du pays d’accueil ments de l’IPC au niveau international
Mettre en place un parcours de qualification Mettre en place un système de suivi structuré
pour les athlètes pour les principaux cham- dans toutes les compétitions mondiales et
pionnats et les Jeux paralympiques, qui offre régionales afin de garantir une organisation
un juste équilibre en termes de participation constante.
des deux sexes et de handicap et qui prend en
compte les besoins variables de chaque région
IPC | Plan stratégique 2017 à 2020 5Objectif 2
Développement des para-athlètes & de la
fédération internationale des para-sports
Objectifs
Proposer une variété de cours d’éducation spor- Accroître le réseau international professionnel
tive sur l’arbitrage technique, la classification, le de bénévoles dans toutes les régions, notam-
coaching et l’antidopage ment ceux des classificateurs, des équipes
Effectuer des recherches spécifiques sur ce médicales et antidopage et des responsables
sport, en mettant l’accent sur la classification, la techniques
santé et les équipements des athlètes, et parta- Concevoir et mettre en place des parcours pour
ger des apprentissages clés athlètes, entraîneurs, responsables techniques
Accroître la participation des femmes et des et classificateurs
athlètes nécessitant une forte assistance Soutenir le développement de World Para Ath-
letics dans des CPN ciblés
Améliorer les systèmes et les règlements pour
améliorer le développement des athlètes.
6 IPC
IPC| |World
Plan stratégique
Shooting Para
2017
Sport
à 2020
Strategic Plan 2017- 2020Objectif 3
Marque paralympique à l’échelle mondiale
Objectifs
Créer et mettre en œuvre un plan annuel de Développer des partenariats avec
communication pour World Para Athletics des marques qui sont étroitement
conformément à la stratégie de communica- associées, et peuvent bénéficier au
tion 2017-2020 de l’IPC World Para Athletics
Augmenter les audiences de diffusion au Mettre en œuvre une feuille de route
niveau mondial dans les médias numériques de la marque conforme aux lignes
pour World Para Athletics grâce à des parte- directrices de la marque IPC
nariats ciblés dans les médias Développez des outils d’impli-
Soutenir les comités locaux d’organisation cation par rapport à la marque
(CLO) et les CPN dans le développement de avec le soutien de l’IPC.
plans de communication et d’implication par
rapport à la marque plus solides
IPC | Plan stratégique 2017 à 2020 7Objectif 4 Financement de la fédération internationale des para-sports Objectifs Développer le programme commercial de Identifier et capitaliser sur les actifs commer- World Para Athletics, en tirant parti des op- ciaux des grands championnats, en collabo- portunités offertes à la suite de Tokyo 2020 ration avec les LOC Atteindre une plus grande rentabilité dans Augmenter les revenus de radiodiffusion des l’administration et la gestion de ce sport Championnats du monde de para-athlétisme. 8 IPC | Plan stratégique 2017 à 2020
Objectif 5
Infrastructure de l’organisation
Objectifs
Améliorer l’efficacité des effectifs en fournis- renforcer le groupe consultatif d’athlètes
sant une formation continue pour le person- Développer davantage la gestion des don-
nel et les bénévoles, et en identifiant et en nées et les pratiques de sécurité pour accroî-
répondant aux besoins en ressources tre l’efficacité des processus des compéti-
Améliorer la prise de décision dans des tions, des résultats, des classements, des
domaines spécifiques à ce sport grâce à une licences et des systèmes d’enregistrement
meilleure collaboration au sein de ce sport et Améliorer l’ouverture avec des communi-
de l’IPC cations dans l’ensemble de la communauté
Maintenir des structures de gouvernance mondiale de para-athlétisme en fournissant
efficaces et transparentes basées sur une une meilleure compréhension de ce sport et
charte de fonctionnement standard de ses processus de prise de décision.
Garantir une représentation appropriée des
athlètes au sein du World Para Athletics et
IPC | Plan stratégique 2017 à 2020 9Objectif 6
Partenariats des para-sports à l’échelle mondiale
Objectifs
Élargir les opportunités de collaboration avec Développer les relations avec les principaux
l’Association internationale des fédérations CNP régionaux/fédérations nationales (FN)
d’athlétisme (IAAF), où des bénéfices mu- pour améliorer le développement dans ces
tuels existent zones
Maintenir un partenariat étroit avec la Fonda- S’associer avec des gouvernements/instituts
tion Agitos dans les principaux domaines de de recherche et développement/ universités/
développement pour World Para Athletics, en organisations non gouvernementales et des
particulier dans le développement régional CPN/ FN pour renforcer World Para Athletics
à travers des opportunités de recherche et
de sensibilités.
10 IPC | Plan stratégique 2017 à 2020Indicateurs de performance clés sélectionnés
Objectif 1: Objectif 2:
Développement de la compétition Développement des para-athlètes &
Standardiser tous les équipements sportifs per- de la fédération internationale des
tinents utilisés au sein de World Para Athletics para-sports
Examiner et mettre à jour toutes les lignes di- Organiser un atelier international de re-certi-
rectrices contractuelles des championnats pour fication pour les classificateurs et les officiels
World Para Athletics et produire des techniques d’ici fin 2017
manuel de procédures des Atteindre le nombre de 110 CPN qui participent
championnats d’ici 2018. aux championnats du monde de 2019.World
Championships.
Objectif 3: Objectif 4:
Marque paralympique à l’échelle Financement de la fédération
mondiale internationale des para-sports
Augmenter le temps de diffusion des champion- Trouver deux autres partenaires commerciaux
nats régionaux et du monde de 100 pour cent d’ici 2020.
d’ici 2020
Augmenter le suivi sur les réseaux sociaux de 75
pour cent d’ici 2020
Objectif 5:
Objectif 6:
Infrastructure de
l’organisation Partenariats des para-sports à
l’échelle mondiale
Examiner la structure, le cadre de
Renouveler le protocole d’entente (MoU) avec
référence et les responsabilités du
l’IAAF d’ici 2018
Comité technique du sport (CS) et
des groupes consultatifs d’ici 2018. Créer cinq centres éducatifs régionaux d’ici 2020.
IPC | Plan stratégique 2017 à 2020 11World Para Athletics
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel. +49 228 2097-200
Fax +49 228 2097-209
WorldParaAthletics@paralympic.org
www.WorldParaAthletics.org
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