PRÉSENTATION DE PROJET - 7 À NOUS Une fabrique d'autonomie collective - Bâtiment 7
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PRÉSENTATION DE PROJET
Une fabrique d’autonomie collective
7 À NOUS
Automne 2017
Émerger Propulser une
depuis les véritable
racines d’une économie
Le Collectif 7 à nous s’est approprié communauté circulaire
7h José passe à la cuisine chercher
le Bâtiment 7 afin de le convertir en les viennoiseries et repas préparés pour le café-
bar des Sans Taverne. En chemin, il cueille menthe et
une fabrique d’autonomie collective, kale pour le smoothie du jour.
un lieu de rassemblement alternatif
8h Sara vient ouvrir les étals de l’épicerie Le Détour. En échange de
accessible et bouillonnant de projets. son bénévolat, elle repartira avec un sac d’aliments frais à petit prix. Elle
Enraciné dans le milieu qui l’a fait naître, songe à rester pour voir la dernière exposition chez Quartier Éphémère.
ouvert sur le monde,
9h Mélanie, travailleuse autonome, vient d’amener ses deux enfants au CPE.
il est appelé à devenir Elle bifurque vers son cours de yoga à 9h15, avant de se dédier à ses contrats
un véritable moteur de transformation. Innover
de rédaction qu’elle réalise au Grand Atelier. À côté, son vélo se fait réparer.
Entremêler
à toutes 12h Maxime rencontre son client au Café-bar - après le dîner, il ira lui montrer
& densifier
VISION les échelles le prototype de table bois-métal sur lequel il a travaillé à l’atelier de bois puis à
l’atelier de la Coulée. les usages
7 À NOUS - 2017 du commun
14h Un groupe de 1ère année vient à un atelier sur la culture de champignons
avec les plus grands du CPE. Il s’agit d’une des activités-pont du programme.
17h Deux artisans en fonderie d’art commandent une bière au bar.
Une heure plus tard, ils décident d’assister à la projection d’un film.
20h Une représentation théâtrale débute dans la cour
intérieure. Intriguées, trois jardinières tendent l’oreille.
24h Un toast est porté au dernier-né du B7.
S’atteler à Devenir un lieu
l’autonomie, d’expérimentation
la viabilité, de la ville de
Page couverture - Figure 1
la pérennité demain
2
Place du Marché
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016
Contenu de présentation Vision
Vision 5
Nouveau modèle 6
De mobilisation à redéveloppement La vision qui nous inspire est :
Terrains du CN 10
Redéveloppement du site 11 sociale
Bâtiment 7 12 par un enracinement profond dans l’histoire et l’action d’une communauté;
Sections et phasage 13 par une préoccupation soutenue pour l’accessibilité au plus grand nombre;
Emplacement 14 par l’action au coeur d’un désert alimentaire persistant;
par le concept de propriété collective et de création d’un véritable COMMUN;
Phase en cours : Pôle des pratiques
Occupants 18 économique
Plans 22
Travaux et montage financier 24 par l’intégration d’installations productives génératrices d’activités et d’emplois;
Appuis financiers 25 par une multiplication ingénieuse de circuits courts et la création d’une économie
Aménagements extérieurs 26 solidaire et circulaire;
Échéancier 28 par une détermination sans pareil à créer un projet autonome ET viable;
Pôle famille-santé culturelle
Vision 32 par l’intégration de l’art, la culture et la création au coeur d’un milieu de vie;
Occupants 33 par la mise sur pied d’ateliers collaboratifs résolumment innovants;
Pôle alimentaire politique
Vision et objectifs 36 par une histoire de réappropriation appelée à devenir légende;
Usages et porteurs 37 par le déploiement d’une gestion démocratique participative et horizontale;
par un dévouement quant à l’autonomie et l’autodétermination d’une communauté;
Phase parallèle : Pôle art contemporain
Répartition de la propriété 39
écologique
par la récupération de 40 000 briques;
Le milieu qui nous anime... et au-delà par la connexion du Bâtiment à un parcours vert et comestible;
Figure 2 par la conversion d’une friche industrielle morte en espace générateur de VIE!
Équipe 42
4 Rendez-vous au Bâtiment 7
Alignement stratégique 44 Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016
Réseau d’appuis et de partenariats 45
Nouveau modèle
Figure 3
Ingrédients pour une communauté épanouie Figure 4
6
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - Plan diagrammatique des usages - version mars 2016
2016 Poddubiuk architecte - 2016
De mobilisation...
à redéveloppement
Figure 5 Figure 6
8
Assemblée publique sur le Bâtiment 7 Manifestation contre le Casino
Zoé Fauvel - 2017 Renaud Grégoire - 2009
Terrains du CN Redéveloppement du site
Effectivement, il s’agit d’une longue
histoire, ancrée au coeur de Pointe-
Saint-Charles.
Depuis l’acquisition des 33 hectares
des « Terrains du CN » par le Groupe
Mach (CPSC) pour la somme d’1$ en
2005, une intense activité citoyenne
s’est ensuivie.
2005-2006 - Lutte contre le Casino
2007 - Opération populaire
d’aménagement sur les Terrains du CN
2008 - Préconsultation publique
2009 - Consultation publique
2009 - Mobilisation pour les parcs...
2010 - ...contre le transport par camion dans 854 nouvelles
les rues résidentielles...
2010 - ...pour le logement social... unités d’habitation -
2009-2012 - ...pour la cession du Bâtiment 7.
25% de logement social
Figure 7 Figure 8
Extrait de «La Pointe des utopies», in Nouveau Projet 06 Plan de développement résidentiel du site des ateliers du CN
Une seule infrastructure
Bourdillon et Cezard - 2015 Samcon - 2011
En octobre 2012, l’Accord de développement signé à la Ville de Montréal scellait le sort des Terrains du CN et consacrait de services à la
la cession du Bâtiment 7 à la communauté, plus 1 million de dollars pour assurer une partie des frais de sa conversion.
En avril 2017, le 7 à Nous est devenu légalement propriétaire du Bâtiment 7. communauté :
10 Ça s’appelle une victoire. le Bâtiment 7.
Bâtiment 7 Sections et phasage
PHASE EN COURS
89 316 pi 2
1924 à 1946
Superficie brute.
Sa structure porteuse,
Années de construction. Consolidation et rénovation
sa superficie imposante et Section A
A, B1, B2, B3, B4 et C ses aires lumineuses 35 à 40 % Pôle des pratiques
Différentes sections. le rendent parfait Pourcentage de fenestration.
19 316 pi2
pour accueillir et combiner une
Les “Magasins” diversité d’usages. 700 pieds
Nom jusqu’en 2003. Longueur totale. Aménagement
(lieu d’entreposage et de livraison).
des espaces extérieurs
Terrasse avant et rampe d’accès
Aménagements verts et comestibles
Consolidation partielle Figure 10
Sections du Bâtiment
Section B Poddubiuk architecte - 2016
Retrait équipement désuet au toit et
étanchéisation minimale
Dégarnissage et désamiantage
Maconnerie
PROCHAINE PHASE PHASE PARALLÈLE
Sections B1-B2 Section C Section B3-B4
24 752 pi2 21 251 pi2 29 176 pi2
4,2 M$
Figure 9 Pôle famille-santé Pôle alimentaire Pôle art contemporain
Début de réalisation : 01-02-2017
Plan aérien du Bâtiment et sections
Date de fin : 31-12-2017 4 M$ Budget et échéancier
12 Poddubiuk architecte - 2016 4 M$
propre à Quartier Éphémère
Emplacement
Loin…
“ Le secteur de CLSC de Pointe-Saint-
Charles présente le plus haut pourcentage
de gens résidant dans ces milieux défa-
vorisés sous les deux plans, soit 46% (5 837
Localisé au coin des rues Le Ber et
Sainte-Madeleine, le Bâtiment 7 se
trouve sur un site de 35 hectares com-
munément appelé les « Terrains du
CN », au sud de Pointe-Saint-Charles.
individus). De plus, dans ce secteur, une Il est situé à 20 minutes de marche des
part importante de la population (40% ou métros Charlevoix et Lasalle et deux
5 010 personnes) demeure dans une aire lignes d’autobus s’y arrêtent - lignes 57
où les conditions sont matériellement plus et 71. Il est également positionné
défavorables (en orange sur la carte). On à distance favorable des grands axes
n’y trouve aucune personne vivant dans de transport autoroutier.
des aires où les conditions sont sociale-
...ou proche ?
ment et matériellement les plus favorables
ou même moyennes.
Direction de la Santé publique,
Agence de la Santé et des services sociaux,
2011
“ Le Bâtiment 7 est au coeur
d’un quartier vieux comme Montréal,
qui est présentement transformé
par des développements d’ampleur
significative. Il est à l’interface entre
Figure 11
un univers industriel et ferroviaire
Indice de défavorisation sociale et matérielle - CSSS Le Sud-Ouest-Verdun
Direction de la santé publique - 2011 toujours actif en 2015, avec son lot de
travailleurs quotidiens, et un secteur
résidentiel où se cotoient populations
extrêmement vulnérables et nouveaux
résidents plus aisés. Surtout, le projet
Le secteur du Bâtiment 7 manque actuellement de tout : du Bâtiment 7 est à la source de
• La rue commerciale du secteur vit, depuis plus de 30 ans, une mutations prometteuses en termes
• Il s’agit d’un désert alimentaire chronique, situé à plus de 500 très grande dévitalisation; d’organisation collective.
mètres des surfaces d’alimentation les plus proches;
• Outre les organismes en place (YMCA, Clinique communau-
14 Figure 12
• Il s’agit également d’un désert d’institutions culturelles; taire, Partageons L’Espoir), on n’y trouve ni café, ni lieu de Localisation du Bâtiment 7
rassemblement. Poddubiuk architecte, carte de JB Bouillant - 2016
PHASE
EN COURS
Pôle des pratiques
4,2M$
Figure 13
16 Réparer, inventer, travailler
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016
Section A : Pôle des pratiques
L’Épicerie autogérée
École d’art
Le Détour Pointe-Saint-Charles
Une petite épicerie de quartier à but non lucratif où on trouve Une école d’art bien enracinée dans sa communauté offrant des
des aliments qui dépannent, d’autres qui donnent envie de cours pour tous les niveaux, à prix abordable et ouverte aux
cuisiner, du vrac, des légumes et des fruits frais qui ont du personnes de tous les âges. On y trouve des ateliers de dessins,
goût, des produits qui viennent des producteurs environnant de sculpture, de peinture, des cours pour les enfants, pour les
et d’autres qui ont été détournés du gaspillage. Le Détour est ados, et une foule d’autres ateliers d’exploration artistique.
aussi un lieu de transformation sociale pour penser autrement
notre rapport aux autres et à la nourriture.
Atelier de travail du métal
La brasserie artisanale coopérative La Coulée
Les Sans-Taverne Une coopérative de solidarité dont le but est de donner accès à un
atelier partagé de production dédié au travail du métal. La Coulée
Une coop de travail qui s’invente brasserie artisanale, bar de veut démocratiser, promouvoir et encourager la transmission de
quartier, café resto aux délices sans prétention. On y trouve des savoir-faire et revaloriser des techniques de production artisanales.
bières brassées sur place, d’autres issues de collaborations, des On y trouve les infrastructures nécessaires pour apprendre ou
repas comme des snacks, des drinks, des jus, des cafés... le tout perfectionner le travail du métal ainsi que des cours à prix modiques.
à des prix abordables, dans un lieu vivant et chaleureux, destiné
à devenir le coeur battant du Bâtiment 7 comme du quartier!
Atelier de sériegraphie
Arcade coop
Sidetracks
Press Start
Un atelier de sérigraphie initié par le collectif Sidetracks. Sa
Une coopérative dirigée par des jeunes, qui a émergée à la
mission est de rendre la sérigraphie accessible aux projets
Maison Saint Columba suite au besoin d’avoir un projet de et aux organismes qui travaillent en faveur de la justice
quartier où les jeunes ont un véritable pouvoir décisionnel. sociale en ayant un mandat anti-oppressif. On y trouve tout
On y trouve une salle d’arcade, un casse-croûte aux aliments le matériel nécessaire à la réalisation de sérigraphies ainsi
savoureux et sains fabriqués par les jeunes travailleurs et un que des ateliers d’apprentissage. Le collectif gère aussi une
18 espace pour revaloriser des articles destinés au dépotoir. distribution de zines traitants des sujets qui touchent leur mandat.Atelier vélo Atelier d’impression numérique
Un atelier de vélo coopératif et communautaire situé à Pointe- Un atelier d’impression numérique porté par l’OBNL La Concierge
Saint-Charles qui répond aux besoins de la communauté pour Est Dans l’Escalier. Artistes, photographes, graphistes, néophytes
des services de vélo abordables et accessibles. On y trouve un et experts pourront profiter d’un encadrement spécialisé dans
espace et des outils pour réparer leur propre vélos, des mises le développement de leur projet et acquérir progressivement
au point et ventes de vélos abordables, ainsi que des cours de une autonomie et des compétences dans ce domaine
mécanique: l’entretien de vélo, comment se servir des outils technologique. On y trouve des imprimantes et des postes de
reliés à la mécanique vélo, la sécurité routière, etc. travail pour tous types de travaux d’impression ainsi que des
ateliers éducatifs pour instaurer une accessibilité évolutive qui
participera à créer de la richesse chez la communauté locale.
Atelier mécanique collectif
Atelier céramique
Un atelier de mécanique solidaire accessible à ses membres
afin d’y faire soi-même différents travaux de mécanique. Sur
place, une personne demeure disponible pour orienter et Un espace pour apprendre le travail de l’argile et comprendre
coordonner les utilisateur.trice.s qui auraient besoin de soutien. les différentes étapes de la céramique. Cet espace pourra
On y trouve une gamme d’équipement professionnel partagée également être utilisé pour élaborer des projets céramiques
entre les membres, des formationset des présentations pour avec les différentes écoles du quartier. Les membres pourront
approfondir certaines connaissances, pour en acquérir de venir lors d’ateliers libres pour poursuivre leurs créations. On
nouvelles ou pour s’initier à un domaine inconnu. y trouve plusieurs cours pour enfants et pour adultes avec
différents enseignants, un four et un tour.
Atelier bois Grand atelier
Un atelier de travail du bois, tenu par des ébénistes qui y Un atelier collectif multi, dont les usages et aménagements
poursuivent leur pratique professionnelle tout en ouvrant se définissent au fil de focus groups, ouverts à toutes et
l’espace à d’autres personnes qui travaillent le bois de manière tous. C’est un grand espace qui se veut à multiples facettes
ponctuelle, artisanale ou professionnelle. On y trouve des afin d’accommoder un maximum d’usages en termes de
périodes dédiées à l’apprentissage et d’autres activités liées à création, d’idéation, de fabrication et de transmission. Ouvert
l’ébénisterie. et accessible, on y trouve du mobilier, des outils et d’autres
20 dispositifs nécessaires à la réalisation des diverses activités qui
s’y dérouleront, favorisant les rencontres et l’inspiration.Pourquoi la
De superficie
adéquate, elle
Proche de la rue
section A Ste-Madeleine, D’origine plus
logera les projets liés
aux besoins de première
Les espaces
en premier ? elle est la vitrine du
Bâtiment 7.
récente, elle
nécessite moins
nécessité ainsi qu’à la Disposer d’ateliers,
d’outils et d’artisans de production
production matérielle.
de travaux. est bien pratique sont principalement
pour concevoir à l’étage
l’aménagement du
reste du bâtiment...
et au nord
Les espaces
publics sont
situés à l’avant
et au sud
22 Figure 14 Figure 15
Plan du rez-de-chaussée du Pôle des pratiques Plan du 1er étage du Pôle des pratiques
L’OEUF - 2017 L’OEUF - 2017Travaux et montage financier Appuis financiers
Consolidation A et B Révovation - SECTION A Subventions
• Retrait équipement toit • Dégarnissage • Portes et fenêtres • Électricité
• Étanchéisation toit • Désamiantage • Cloisons • Climatisation
• Maçonnerie • Excavation et drainage • Aménagement extérieur • Ventilation
• Dégarnissage • Raccords des services • Toilettes et douches • Sortie de secours
• Désamiantage • Maçonnerie • Ascenseur • Protection incendie
• Toiture • Plomberie • Chauffage
Montage financier de la phase en cours
Travaux section A 2 630 000$
Sources de financement
Travaux section B À compléter
Aménagement intérieur 460 000$ Subventions municipales 1 400 000$
Honoraires professionnels 575 000$ Subventions provinciales 900 000$
Prêts
Équipements 90 000$ Dons 900 000$
Dépenses de fonctionnement 135 000$ Prêts et obligations 1 000 000$
Taxes, permis, assurances et frais juridiques 128 000$ Total 4 200 000$
Intérêts 32 000$
Fonds de roulement 150 000$
Total 4 200 000$
24 Figure 16
La nouvelle facade du Bâitment 7
Isabelle Monast-Landriault - 2017D’une phase à l’autre ... les aménagements extérieurs
• Place du marché | LOT 2 • Ferme ou jardins : LA plus-value | LOT 5
Propriété de l’Arrondissement Le Sud-Ouest, le lot 2 sera zoné La Ville de Montréal dispose d’une option d’achat sur le lot 5.,
parc. La zone immédiatement adjacente au Bâtiment 7 sera tel que stipulé dans l’Accord de développement des Terrains
minéralisée, convertie en véritable agora multiusages, alors du CN. Ferme urbaine ou jardins collectifs, le lot 5 permettra
que la zone plus proche du lot 3 sera végétale, transformée en d’assurer un rayonnement sans équivoque du Bâtiment 7, de
boisé comestible. pratiques exemplaires en matière de sécurité alimentaire et
d’agriculture urbaine, dans le quartier... et bien au-delà.
• Jardins collectifs | LOT 1 (Bâtiment 7)
Sur le terrain du Bâtiment 7, ce sont 6000 pi2 de jardins collec-
tifs prévus, conçus grâce aux financements des programme s
Quartier 21 et “Accès aux aliments” de la DSP, en partenariat Partenariats
avec le Club populaire des consommateurs. Cette superficie confirmés
de jardins double celle déjà disponible à Pointe-Saint-Charles.
Programme Quartier 21
• Ruelle verte et bleue | LOT 23 Club populaire des consommateurs
Éco-Quartier du Sud-Ouest
Table Action-Gardien
Dans le cadre de la création d’un parcours vert et comestible
dans le sud de la Pointe financé par Quartier 21 et en partenar-
iat avec Vinci Consultant, l’arrondissement et le Centre d’écol- Arrondissement Le Sud-Ouest
ogie urbaine de Montréal, le lot 23 est projeté être converti en
ruelle verte et bleue, une innovation en matière d’aménage- Centre d’écologie urbaine de Montréal
ment urbain et de gestion des eaux pluviales. Vinci Consultants
L’ensemble des aménagements Écuries de Montréal
Miel Montréal
extérieurs sera conçu à travers Figure 17
26
un processus participatif. La Ruelle verte du Bâtiment 7
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016Échéancier
Début des
Codesign des aménagements Début des activités
aménagements transitoires en dans les
extérieurs Fin des travaux de agriculture urbaine sections B et C
Début des travaux rénovation - Début des travaux de
de rénovation prise de possession par Ouverture du rénovation
Section A les occupants Pôle des Pratiques Sections B et C
Début des travaux
Cession du Aménagement de consolidation
bâtiment par les occupants Sections B et C
1 8 1 9 2 0
17
20 20 20
20
il br
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Pr
28Le Pôle famille-santé
CPE, Maison de naissance,
Espace santé-mouvement
et Organisme famille
4M$
Figure 18
La Famille Silvestro et Krusynski devant le Bâtiment 7
30
Maude Benny-Dumont - 2012Vision Occupants potentiels
La Maison de naissance
Le soin de la vie, dès ses tout débuts, comme fondement de notre collectivité. Clinique Communautaire L’Organisme Famille
de Pointe-Saint-Charles Familles en action
L’entremêlage des générations comme une force à faire jaillir.
La réappropriation du bien-être, à toutes ses échelles… et pour tout le monde. En 2015, La Clinique communautaire a été financée par le Familles en Action est un organisme communautaire né à
Ministère de la santé et des services sociaux du Québec (MSSS) Pointe-Saint-Charles en 1986. Il contribue à la vie des familles
pour réaliser une étude de faisabilité pour l’implantation d’un du quartier par des activités de socialisation, d’apprentissage,
projet de Maison de naissance (MdeN) pouvant desservir d’éducation populaire aux familles et par une halte-garderie.
Le Pôle Famille-santé accentue la mission du Bâtiment 7 en faveur des services de proximité, le grand Sud-Ouest de Montréal. Ce projet viendrait ainsi Menacé de délocalisation, il a exprimé sa volonté de
de réponse aux besoins essentiels et de création d’un milieu de vie. compléter l’offre de services d’accès à des services de sages déménager au Bâtiment 7 dès que le Pôle Famille-Santé sera
femmes pour la région métropolitaine comme prévu dans ouvert, dans un espace au rez-de-chaussée, attenant au CPE.
Le développement de ce pôle viendra écrire un nouveau chapitre dans l’histoire populaire la planification ministérielle. Dans le cadre de cette étude
du quartier, marquée maintes fois par la naissance de services communautaires d’aide aux de faisabilité, le Collectif 7 à nous a présenté une offre
de location de locaux à la Clinique communautaire pour
familles et d’une foule d’initiatives de prises en charge collective de la santé et des conditions l’hébergement de ses services de MdeN. L’étude de faisabilité L’Espace santé-mouvement
de vie. a été déposée pour évaluation au MSSS en janvier 2016. Groupe en cours de prédémarrage
Dédier des espaces au Bâtiment 7 pour permettre à des organismes et Inspiré par les initiatives de la Porte orange, d’AcuPop, et
des professionnels du quartier de prolonger la portée de leurs activités Le Centre de la Petite enfance du Bonhommes à lunettes, un petit groupe de praticiens
Cultiver
viendra augmenter significativement l’offre de services de prévention, CPE Les Enfants de l’Avenir souhaitent développer un espace dédié à la santé
de soutien et d’éducation en lien avec la santé et la famille. alternative et au mouvement, au coeur du Bâtiment 7. Le
l’art d’être bien Le CPE des Enfants de l’Avenir est une installation
groupe se compose d’une entrepreneure d’un studio de
pilates sis sur la rive sud, d’un psychiatre, d’une praticienne
à tous les niveaux existante de 104 places à Pointe-Saint-Charles; une
demande d’installation de 80 places supplémentaires
de l’art thérapie, d’une ostéopathe et d’une danseuse /
professeure de yoga du quartier. Ils aspirent à créer deux
et à toutes les au Bâtiment 7 a été déposée en mai 2012 et approuvée
par le Ministère de la Famille en mars 2013. La modification
salles de consultation multi-disciplinaires ainsi qu’une salle
étapes de la vie.
de pratiques, qu’ils projettent mettre à la disposition de
des critères de financement des nouvelles installations la Maison de Naissance, du CPE et de Familles en action.
pousse actuellement le comité de projet à une créativité
sans égale pour que se réalise ce projet soutenu par tous
32
et qui répond à des besoins importants de la communauté.Le Pôle alimentaire
Espace collaboratif culinaire
Serre | Écuries | Ruches | Jardins
Ateliers éducatifs
4M$
Figure 19
34
Serre intégrée
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016Vision & objectifs Usages & porteurs
Infrastructures de production
Le sud de Pointe-Saint-Charles étant reconnu comme un désert alimentaire chronique, le développement Serre productive extérieure Comité porteur
d’équipements collectifs améliorant l’autonomie alimentaire du quartier se pose comme une évidence. Serre éducative intérieure
Le Bâtiment 7 regroupera donc l’ensemble des composantes d’un système alimentaire local : production, Jardins collectifs • 7 à nous
transformation, distribution, éducation et gestion environnementale. • Table communautaire Action-Gardien
• Club populaire des consommateurs
Infrastructures de transformation • Partageons L’Espoir
Ces composantes permettront de générer, transformer et mettre en circulation des aliments variés en grande
quantité, au plus bas coût possible. Elles viendront aussi renforcer le rôle des organismes communautaires Espace collaboratif culinaire • Épicerie Le Détour
existants, en particulier les initiatives en sécurité alimentaire. Miellerie communautaire • Citoyens
Le Pôle alimentaire sera un lieu de rencontre inclusif destiné à l’appropriation et à l’expérimentation. La Infrastructures de distribution et
population du quartier pourra augmenter leur pouvoir d’agir sur sa culture alimentaire en s’impliquant de mise en marché Financement au prédémarrage
dans les différentes activités offertes. Entreposage, réfrigération, congélation • DSP : Programme d’accès aux aliments
Lien avec l’épicerie Le Détour • Arrondissement Le Sud-Ouest
Le Pôle est appelé à devenir un véritable projet d’expérimentation,
Livraisons à cheval d’aliments dans le quartier
d’appropriation et de démonstration de l’autonomie alimentaire
d’une collectivité. Espace polyvalent (marchés, ateliers, etc.) Partenariats
Nourrir la Pointe Infrastructures de gestion • École de Design de l’UQAM - Mark Poddubiuk
environnementale
aujourd’hui
• CIRODD (Centre de Recherche en opérationnalisation
Compostière & collecte de compost à cheval du Développement Durable)
Cultiver la ville Gestion intégrée du bâtiment (récupération des • ÉTS - Danielle Monffet phD
• Polytechnique - Mario Jolicoeur phD
eaux, efficacité énergétique, etc.)
de demain • Écuries de Montréal, projet Pointe-Saint-Charles
Infrastructures d’éducation et • Miel Montréal
d’appropriation • Récolte - Laura Howard & Tim Murphy
36 Ateliers d’éducation populaire & de zoothérapiePHASE PARALLÈLE
Le Pôle art contemporain
Quartier Éphémère est un partenaire de la première heure.
Au départ, cet organisme devait devenir propriétaire du Bâtiment 7.
Ateliers d’art contemporain
et salle de diffusion Le 14 août 2014, Quartier Éphémère a cédé son droit de propriété, incluant le fonds de 1 M$, au 7 à Nous
développés par par l’entremise d’une « Entente de cession ».
Quartier Éphémère
Selon l’Entente de cession, Quartier Éphémère conserve une option de rétrocession d’une portion du bâtiment
(parties B3 et B4, 29 176 pi2) pendant une période de 12 mois après la cession du Bâtiment 7 au 7 à nous. Si
Quartier Éphémère exerce son droit de rétrocession, il deviendra copropriétaire en division du Bâtiment 7 selon
le pourcentage prévu de leur occupation exclusive respective du bâtiment principal, soit 57% pour 7 à Nous
et 43% pour Quartier Éphémère. Si Quartier Éphémère n’exerce pas son droit de rétrocession à l’intérieur des
délais prescrits, l’immeuble appartiendra entièrement au 7 à Nous.
C’est 29 176 pi2 qui sont donc réservés à Quartier Éphémère.
Le but : installer des ateliers pour artistes en art contemporain.
Figure 20
38 Atelier d’artiste à la Fonderie Darling
Quartier Éphémère - 2013Le milieu qui nous anime ...
et au-delà.
Figure 21 Figure 24 Figure 22
40 Moteur d’une communauté Vue aérienne des Terrains du CN
Célébration de la victoire - signature de la cession
Karine Triollet - 28 avril 2017 Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016 Archives de Montréal - 1930Équipe
Réunir des citoyens et des professionnels. Coaliser les forces vives du communautaire.
Se réinventer grâce aux franges alternatives du quartier. Susciter les conversations de trottoirs. Une dizaine
de bénévoles
Mobiliser universitaires et institutions d’envergure. Accumuler les années d’expériences pertinentes. Ma professionnels
Podd rk
ubiu
Arch k
Judith Cayer - Chargée de projet - Développement - 10 ans d’expériences pertinentes itect
En poste depuis 2011, fondatrice du 7 à nous, administratrice de la coop d’habitation Le e
Progrès (financement et travaux), fondatrice de la coop Les Sans-Taverne. 4 Comités
Travaux
Kevin McMahon - Chargé de projet - Finances -15 ans d’expériences pertinentes Financement
Anciennement analyste d’affaires à la Fédération Desjardins du Québec, fondateur de Takt-etik Nathacha Mobilisation
et de la coop de l’arbre, enseignant en comptabilité envrironnementale. Alexandroff Démocratie
Isabelle Monast - Chargée de projet - Développement - 5 ans d’expériences pertinentes Gabrielle Gérin Administratrice -
Anciennement coordonnatrice au RCLALQ, fondatrice de la coop d’habitation L’Esperluette, Administratrice - Citoyenne
exécutante du GRIP-UQAM, diplômée en Développement économique communautaire. Sans-Taverne
Pierre-Olivier Parent - Chargé de projet - Travaux - 10 ans d’expériences pertinentes Karine Triollet Personne n’aurait prédit
Cumulant de nombreuses expériences coopératives et communautaires, charpentier-menuisier Administratrice -
de métier, militant syndical et finissant en Affaires publiques et commusnautaires. Action-Gardien
qu’ils réussiraient.
Marcel
Caroline Monast - Communications et mobilisation - 5 ans d’expériences pertinentes Sévigny
Anciennement administratrice du Café des Arts (UQÀM), membre fondatrice du Ras-le-bol, 7 À NOUS C’était sans compter leur
Administratreur -
indomptable
exécutante du GRIP-UQAM, fondatrice et administratrice des Sans-Taverne.
Le Détour
Mark Poddubiuk - Architecte de projet - 30 ans d’expériences pertinentes Judith Cayer
Architecte et fondateur du 7 à nous, professeur à l’École de design de l’UQAM, dédié à la con-
ception architecturale d’ensembles résidentiels dans un contexte de développement durable. Charles
Gagnon
Administratrice -
Chargée de projet
ténacité.
Nathacha Alexandroff - Administratrice - 20 ans d’expériences pertinentes Administratreur - Développement
Vice-présidente de la Société d’histoire de PSC, fondatrice du 7 à nous, membre Chantier de Kevin
d’Action-Gardien et du Conseil des AînéEs. l’économie McMahon
sociale ojet
Gabrielle Gérin - Administratrice -10 ans d’expériences pertinentes Chargé de pr Caroline
Anciennement à la coordination du FSQ, âme d’une multitude de mouvances alternatives, Finances Monast
fondatrice des Sans-Taverne et du Centre social autogéré.
Chargée des
Isabelle
Karine Triollet - Administratrice - 20 ans d’expériences pertinentes communications
Monast
Coordonnatrice d’Action-Gardien en charge des dossiers majeurs dont le redéveloppement et mobilisation
des terrains du CN, fondatrice du 7 à nous, administratrice de la coop d’habitation Fortune. Chargée de projet
Développement Pierre-Olivier
Marcel Sévigny - Administrateur - 40 ans d’expériences pertinentes Parent
Anciennement chargé de projet en coopératives d’habitation, président de la FÉCHIMM, Chargé de projet
conseiller municipal pendant 15 ans, fondateur de la coop d’habitation Le Peuplier, du Café la - Travaux
Petite Gaule, du Centre social autogéré et de l’Épicerie Le Détour.
Charles Gagnon - Administrateur - 15 ans d’expériences pertinentes
42 Agent de développement au Chantier de l’économie sociale, en charge de l’appui aux projets
structurants et innovants depuis 2016. Précédemment, agent de développement en économie
180 ans d’expériences pertinentes. Figure 23, 24, 25, 26
Opération Cadeau, Le 7 à Nous en 2010, Rencontre thématique Art-culture, Le 7 à Nous en 2017
sociale au RESO, partenaire du 7 à Nous depuis la fondation.
Ceci est la force du 7 à nous. Marco Silvestro - 2012, Inconnu- 2010, Leila Brener -2013, 7 à Nous - 2017Alignement stratégique Réseau d’appuis et de partenariats
Un alignement parfait aux politiques gouvernementales et municipales
• Lutte contre la pauvreté et l’exclusion • Alignement en faveur des infrastruc- • Quartier Culturel
tures collectives
Le Bâtiment 7 est en étroite concordance Un quartier culturel promeut l’art et la
avec la stratégie nationale de lutte Malgré les coupures dans les culture ancrés dans les pratiques d’une
contre la pauvreté et l’exclusion sociale, programmes publics, les deux paliers population par le décloisonnement des
qui propose d’améliorer les conditions de gouvernement maintiennent leur fonctions et le maillage entre socialisation,
de vie des plus pauvres ainsi que de appui au développement immobilier travail, divertissement, réponse aux
favoriser leur autonomie. d’infrastructures comme le Bâtiment 7 par besoins essentiels et culture. Le projet du
le maintien de leur fonds d’infrastructures Bâtiment 7 est une infrastructure clé du
• Économie sociale collectives (PIC 150 et PIEC). développement d’un quartier culturel à
Pointe-Saint-Charles... en plus d’incarner
Le Plan d’action gouvernemental dans le • Système alimentaire montréalais l’essence du concept.
secteur de l’économie sociale,
annoncé le 20 janvier 2016, prévoit des L’heure est à doter les municipalités de • Quartier complet
investissements totaux de 100 millions politiques alimentaires et Montréal n’est
$ d’ici 2020. Il s’agit d’une orientation pas en reste du bouillonnement actuel Ce concept implique le développement
gouvernementale tout à fait en phase en ce sens. Les cinq orientations du plan de quartiers disposant de l’ensemble
avec le développement de projets tels de développement SAM2025 s’incarnent des infrastructures nécessaires à leur
celui du Bâtiment 7, qui, de plus, agira toutes dans la mise sur pied d’initiatives développement, à la différence des
tel un catalyseur d’autres initiatives en telles celles pensées dans le Bâtiment 7 anciennes tendances urbanistiques qui
économie sociale. pour un quartier qui est, rappelons-le, un cloisonnaient les fonctions. Le Bâtiment
désert alimentaire persistant. 7 se trouve à être la seule infrastructure
du secteur apte à en faire un quartier
complet.
44info@batiment7.org
438-777-7558
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