Priorités en matière de bovins de boucherie - ÉLECTION FÉDÉRALE 2021 L'ASSOCIATION CANADIENNE DES ÉLEVEURS DE BOVINS

L'ASSOCIATION CANADIENNE DES ÉLEVEURS DE BOVINS

ÉLECTION FÉDÉRALE 2021

Priorités en
matière de bovins
de boucherie

À propos des producteurs de bœuf canadiens
EN BREF
   L'Association canadienne des éleveurs de bovins (ACEB) représente environ 60 000 éleveurs de
   bovins et de ranchs à travers le Canada.
   Le secteur canadien du bœuf contribue à raison de 21,8 milliards de dollars au produit
   intérieur brut aux prix du marché et soutient 347 672 emplois équivalents temps plein.
   Environ 98 % des fermes et ranchs canadiens sont détenus et exploités par des familles et sont
   situés dans toutes les provinces canadiennes ; la taille moyenne des troupeaux est de 69 têtes
   de bétail.
   Les producteurs canadiens de boeuf sont les gardiens de plus de 44 millions d'acres de prairies
   indigènes et cultivées qui stockent au moins 1,5 milliard de tonnes de carbone et séquestrent
   chaque année une quantité supplémentaire d'émissions de carbone équivalente à celle de 3,6
   millions de voitures.
   Bien qu'elle contribue de manière substantielle à l'économie canadienne, l'industrie du bœuf
   ne représente que 2,4 % de l'empreinte totale des gaz à effet de serre (GES) du pays. Le boeuf
   canadien a l'une des plus faibles empreintes de GES par unité de production au monde, soit
   environ la moitié de la moyenne mondiale.

Grâce à une gestion responsable des ressources naturelles du Canada, l'Industrie canadienne du
bœuf continuera de contribuer à la croissance de l'économie verte du Canada. L'industrie
canadienne du bœuf a la capacité unique d'offrir des avantages environnementaux importants,
notamment le stockage et la séquestration du carbone, la préservation de l'habitat faunique, la
prévention des pertes et des déchets alimentaires et la résilience aux inondations. Bien qu'elle
soit largement méconnue, l'Industrie canadienne du boeuf est le plus grand protecteur
de l'écosystème des prairies, qui disparaît rapidement. L'initiative de fixation d'objectifs du
secteur du boeuf [voir annexe A] encourage des améliorations encore plus importantes et sera
abordée à la page 4.

Le bœuf canadien est une source nutritive de protéines animales, une source de haute qualité de
fer et d'autres nutriments énergisants. En raison de son prix abordable et du fait qu'il convient au
paysage canadien, le bœuf est un aliment de base dans de nombreux foyers du pays. Maintenant
plus que jamais, le rôle du bœuf dans la sécurité alimentaire, la conservation de l'environnement et
la croissance de l'économie canadienne est essentiel.

      01

Priorités de la plateforme
Alors que les partis politiques déterminent leurs plateformes électorales, l'ACEB invite tous les
partis à considérer les priorités politiques du secteur bovin à la fois pour les documents de
plateforme et, s'ils sont élus, pour les inclure dans leurs lettres de mandat ministériel.

Politique climatique et solutions basées sur la nature. Faire reconnaître le secteur bovin
comme un élément clé de la solution pour lutter contre les changements climatiques et préserver
la biodiversité. Accroître la capacité des agriculteurs et des éleveurs à participer aux
investissements dans les solutions climatiques naturelles et à en bénéficier. Continuer à s'opposer
aux politiques climatiques malavisées tout en faisant valoir l'excellent bilan environnemental de
l'industrie bovine canadienne.

Commerce et accès aux marchés. Accroître la capacité et l'efficacité du potentiel commercial
du bœuf. Continuer à accroître et à améliorer l'accès du bœuf canadien aux marchés clés (Chine,
Union européenne, Royaume-Uni). Supprimer les limites restantes de l'ère de l'ESB pour regagner
l'accès au marché.

Résilience économique. Renforcer la résilience économique et la compétitivité de l'industrie
bovine canadienne. S'assurer que les défis à long terme de la pénurie de main-d'œuvre sont
abordés.

Innovation et recherche. Investir dans la recherche stratégique et l'adoption d'innovations et
maintenir l'industrie bovine canadienne comme modèle mondial de production durable de boeuf.

Santé animale. Renforcer la capacité du Canada à réagir et à prendre des mesures proactives en
matière de santé et de soins des animaux et mettre en place un financement stable pour la
surveillance nationale de la santé animale.

Communautés rurales. Bâtir des communautés rurales fortes en investissant dans l'accès à
l'Internet à large bande, dans les programmes de santé mentale en milieu rural et dans les
infrastructures et services qui font du Canada rural un endroit attrayant pour vivre et travailler.

La reprise postpandémie COVID-19
Pendant la pandémie de COVID-19, la nécessité d'une chaîne d'approvisionnement alimentaire
stable a été soulignée, les consommateurs notant des pénuries dans les épiceries et les
gouvernements considérant l'agriculture et l'agroalimentaire comme un service essentiel.
L'industrie bovine canadienne a continué à fournir un approvisionnement stable en
boeuf aux Canadiens et à nos partenaires commerciaux mondiaux tout au long de la
pandémie. L'agriculture, et plus particulièrement le secteur du bœuf, est bien placée pour mener
la reprise économique du Canada après la pandémie de COVID-19.

Selon Exportation et développement Canada, de 2008 à 2017, les exportations agricoles du
Canada ont augmenté trois fois plus vite que la moyenne canadienne, ce qui confirme que les
produits agricoles sont une source nette de revenus pour l’économie canadienne et un secteur
propice à la croissance continue.

                                                                                              02

Recommandations
Selon les priorités de notre plateforme pour le gouvernement fédéral,
L'ACEB recommande les actions spécifiques suivantes:

 1. Reconnaître le secteur de la viande bovine comme un élément clé de
    la solution dans la lutte contre les changements climatiques et le
    maintien de la biodiversité et considérer les objectifs de l'industrie du
    boeuf (voir l'annexe A) pour les futures politiques environnementales
    du gouvernement, y compris la conservation des prairies.
 2. Soutenir l'expansion du PTPGP et étendre l'accès au marché des
    bovins canadiens de plus de trente mois et des abats sur de
    nombreux marchés asiatiques.
 3. Soutenir un accord de libre-échange complet avec le Royaume-Uni,
    basé sur les fondements du PTPGP, qui conduirait à son adhésion
    naturelle à l'accord.
 4. Fournir des ressources gouvernementales suffisantes pour permettre
    l'optimisation opportune des accords commerciaux actuels, à l'instar
    de ce que font les concurrents.
 5. Assurer la compétitivité du secteur canadien de la transformation en
    alignant notre environnement réglementaire sur celui des États-Unis.
    Veiller à ce que le Canada dispose d'un secteur de la transformation
    résilient, capable de faire face aux pics saisonniers ou à toute
    interruption potentielle de la transformation.
 6. Faire de l'assurance du prix du bétail un programme permanent de
    gestion des risques et l'étendre aux éleveurs de bovins des provinces
    maritimes.
 7. Apporter des modifications à la disposition relative aux dispositions de
    report des impôts sur le bétail afin de permettre aux producteurs de
    choisir eux-mêmes le moment où ils peuvent utiliser cet outil et de
    s'assurer que tous les bovins sont admissibles à la disposition de
    report.
 8. Améliorer Agri-stabilité en faisant passer le taux d'indemnisation de 70
    % à 80 %, en supprimant ou en augmentant considérablement le
    plafond actuel des paiements de               3 millions de dollars et en
    faisant passer le seuil de déclenchement de paiement de 70 % à 85 %.
 9. Augmenter les investissements dans le financement de la recherche
    appliquée en agriculture par le biais de programmes tels que les
    grappes scientifiques qui soutiennent la productivité de l'industrie et
    la durabilité économique tout en faisant progresser les objectifs
    environnementaux clés qui profitent à l'industrie et au Canada dans
    son ensemble.
10. Assurer l'élaboration d'un cadre de financement stable et à long terme
    pour la surveillance nationale de la santé animale, des maladies et des
    antimicrobiens.
11. Créer une banque canadienne de vaccins contre la fièvre aphteuse.
12. Engager des investissements financiers essentiels dans les
    infrastructures rurales, notamment l'irrigation, les écoles, les soins de
    santé, les routes, les ponts, l'élargissement de l'accès à l'internet à
    large bande en milieu rural et l'atténuation des inondations.

                                                                   03

Environnement et
     changements climatiques
     L’ACEB est bien outillée pour agir à titre d’intervenant
     environnemental apprécié du gouvernement fédéral, afin
     de s’assurer que les programmes ne nuisent pas
     involontairement à l’environnement tout en continuant de
     contribuer à la reprise économique du Canada.

     Le Canada est un chef de file en matière de production durable de
     bœuf. La Table ronde canadienne sur le bœuf durable (TRCBD) a
     été créée pour faire progresser la durabilité au sein de l'industrie
     du bœuf et comprend une communauté collaborative
     d'intervenants. Par l'intermédiaire de la TRCBD, le Canada a été le
     premier à créer un cadre de certification du bœuf durable qui est
     utilisé aujourd'hui par les petits distributeurs directs ainsi que par
     McDonald's et Chop Steakhouse. Depuis le leadership du Canada,
     d'autres juridictions ont reproduit le modèle de la TRCBD,
     démontrant la nécessité de la durabilité du bœuf mais aussi les
     avantages environnementaux de la production de bœuf.

     Au Canada, les éleveurs de bovins protègent 35 millions d'acres de
     prairies indigènes tempérées. Et bien que cela ne fasse pas
     souvent les manchettes, cet écosystème de prairie disparaît plus
     rapidement que les forêts tropicales amazoniennes. Depuis les
     années 1970, nous avons assisté à une perte stupéfiante de près
     de 75 % des prairies indigènes en raison de la conversion des
     terres. Lorsque les prairies disparaissent, les espèces qui en
     dépendent pour leur habitat disparaissent également. Il y a
     actuellement plus de 60 espèces en péril dans les prairies
     indigènes du Canada - des espèces qui n'existent que grâce à la
     production continue de viande bovine dans les prairies indigènes.
     Les éleveurs de bovins travaillent en étroite collaboration avec les
     partenaires de la conservation sur le maintien et l'amélioration de
     l'habitat et de la biodiversité des prairies, afin de protéger
     l'écosystème des prairies. Le pâturage du bétail et la présence
     continue du bétail dans ces paysages fonctionnels favorisent la
     conservation des espèces qui dépendent des prairies indigènes,
     comme le tétras des armoises, la chouette des terriers et de
     nombreux oiseaux chanteurs. Sans la production de boeuf, ces
     prairies indigènes menacées risquent d'être converties et les
     espèces en péril en subissent les conséquences.

04

Les priorités environnementales de l'ACEB découlent en grande partie de l'initiative
d'établissement des objectifs de l'industrie du boeuf [voir l'annexe A]. L'ACEB recommande que ces
objectifs soient pris en considération dans les futures politiques environnementales du
gouvernement, y compris la conservation des prairies. Avec nos partenaires nationaux, l'industrie
du boeuf s'est engagée à préserver les 1,5 milliard de tonnes de carbone stockées sur les terres
dont s'occupent les éleveurs et les agriculteurs. Nous allons également séquestrer 3,4 millions de
tonnes de carbone supplémentaires chaque année et réduire de 33% l'intensité des émissions de
GES de la production primaire d'ici 2030.

Dans le cadre de la politique climatique et des solutions basées sur la nature, l'ACEB
recommande de :
   Reconnaître l'industrie du boeuf comme un élément clé de la solution pour lutter contre les
   changements climatiques et préserver la biodiversité.
   Renforcer la capacité des agriculteurs et des éleveurs à participer aux investissements dans les
   solutions climatiques naturelles et à en tirer profit.
   Éviter les taxes qui poussent la production alimentaire vers d'autres juridictions et investir
   plutôt dans la recherche stratégique et l'adoption de l'innovation.

      05

Commerce
     Le Canada est un leader mondial dans la production de boeuf de
     haute qualité avec 50 % du boeuf canadien exporté dans plus de
     58 pays.

     L'ACEB se réjouit de la meilleure accessibilité aux marchés obtenue au
     cours des dernières années par le biais de l'ACEUM, de l'ALECC et du
     PTPGP. L'ACEB appuie pleinement l'expansion continue du libre-
     échange ainsi que tous les efforts visant à maintenir et à
     renforcer l'Organisation mondiale du commerce.

     L'Asie reste une priorité pour la croissance économique potentielle des
     producteurs de boeuf. L'ACEB encourage l'expansion du PTPGP et
     un plus grand accès au marché pour les abats de boeuf canadien
     et le boeuf de plus de trente mois dans de nombreux marchés
     asiatiques. Le taux tarifaire plus élevé du Canada sur le marché sud-
     coréen par rapport à ses concurrents et les limitations actuelles des
     exportations sur ce marché rendent les négociations entre le Canada et
     la Corée du Sud hautement prioritaires pour les producteurs de bœuf.
     L'ACEB prévoit également que le Royaume-Uni, notre plus grand
     partenaire commercial en vertu de l'AECG, sera un marché essentiel
     pour le bœuf canadien et recommande d'aller de l'avant avec un
     accord de libre-échange complet reposant sur les bases du
     PTPGP, ce qui conduirait à leur adhésion naturelle à l'accord.

     Bien qu'il existe des possibilités, les défis commerciaux actuels doivent
     également être abordés. Par exemple, le déficit commercial total du
     bœuf entre le Canada et l'UE (qui comprend le Royaume-Uni) était de 0,5
     million de dollars en 2018, de 17,3 millions de dollars en 2019 et d'un
     montant stupéfiant de 96,8 millions de dollars pour 2020. L'ACEB est
     très préoccupée par la façon dont le commerce du bœuf avec l'UE et le
     Royaume-Uni a évolué et a récemment demandé une compensation
     pour remédier au déséquilibre préoccupant causé par un certain
     nombre de facteurs limitant le commerce. Le Canada doit disposer de
     ressources suffisantes pour permettre l'optimisation opportune
     des accords commerciaux actuels, à l'instar de ce que font ses
     concurrents.

     En ce qui concerne la capacité de transformation, l'ACEB
     recommande au gouvernement du Canada d'assurer la
     compétitivité du secteur canadien de la transformation en
     alignant notre environnement réglementaire sur celui des États-
     Unis et en veillant à ce que le Canada dispose d'un secteur de la
     transformation résilient qui puisse faire face aux pics saisonniers
     ou à toute interruption potentielle de la transformation.

06

Résilience économique
Le secteur canadien du bœuf a prouvé à maintes reprises qu'il était résilient sur le plan
économique.

La main-d'œuvre représente un défi important à long terme pour la résilience économique du
secteur agricole. L'ACEB recommande que le nouveau projet pilote d'immigration
agroalimentaire devienne permanent afin d'atteindre son objectif de combler les pénuries de
main-d'œuvre et d'accorder la priorité à l'amélioration des compétences et de l'offre de main-
d'œuvre dans l'agriculture primaire et la transformation agroalimentaire.

Les programmes de gestion des risques de l'entreprise (GRE) sont essentiels pour gérer les risques
et soutenir la résilience économique continue du secteur bovin. Les programmes de GRE doivent
continuer à être financés, en particulier lorsque la volatilité des marchés et les conditions
météorologiques extrêmes continuent à affecter notre environnement agricole. Certains aspects
des programmes de GRE, qu'il s'agisse des dépenses, de la conception ou de la disponibilité des
programmes, offrent une couverture inéquitable entre les secteurs et les régions agricoles.

Afin d'améliorer les programmes de GRE, la CCA recommande de faire de l'Assurance des prix
du bétail (IPB), le programme de type assurance, axé sur l'avenir et basé sur le marché,
qui permet aux producteurs de gérer le risque de prix, un programme de GRE permanent
et d'élargir l'IPB pour permettre la participation des éleveurs de bovins des provinces
maritimes. Ces changements profiteront grandement aux jeunes de l'industrie bovine, qui n'ont
souvent pas de liquidités sur lesquelles s'appuyer, et permettront aux producteurs de bovins de
tout le Canada d'avoir accès à un programme d'assurance-prix et de faire croître l'industrie. L'ACEB
recommande que des modifications soient apportées aux dispositions de report des
impôts sur le bétail afin de permettre aux producteurs de choisir eux-mêmes le moment
où ils peuvent utiliser cet outil et de s'assurer que tous les bovins soient admissibles aux
dispositions de report. Cela permettra aux producteurs de mieux s'adapter financièrement en cas
de sécheresse, d'inondation ou d'incendie, car ces événements obligent souvent les producteurs à
vendre des animaux tels que des veaux et des animaux reproducteurs plus tôt que prévu. Comme
recommandation finale de la GRE, l'ACEB recommande d'améliorer le programme Agri-
stabilité en instaurant les changements suivants :
    Augmenter le taux de compensation de 70% à 80%.
    Supprimer ou augmenter considérablement le plafond de paiement actuel de 3 millions de
    dollars, qui est discriminatoire à l'égard des grandes exploitations. Ces exploitations, dans la
    plupart des cas, se sont développées grâce à des pratiques d'exploitation concurrentielles. Ces
    grandes exploitations contribuent de manière significative à l'emploi et à la prospérité en milieu
    rural. Les plafonds devraient être supprimés afin que toutes les structures d'entreprise agricole
    soient traitées de la même manière et soient sur un pied d'égalité.
    Augmenter le seuil de déclenchement des paiements de 70 % à 85 %. En raison des baisses
    pluriannuelles des marges de production pendant le cadre de la PAC, les marges de référence
    de nombreux producteurs se sont considérablement érodées et risquent déjà de voir la
    couverture du programme réduite pour une période prolongée à l'avenir.

                                                                                          07

Innovation et recherche
La recherche et le transfert de technologie font partie intégrante de l'augmentation
durable de la production de boeuf pour répondre à la demande mondiale croissante, tout
en atteignant les objectifs de l'industrie pour 2030.

L'industrie canadienne du bœuf a la possibilité, et la capacité démontrée, d'améliorer
continuellement sa productivité et sa performance environnementale, y compris la réduction des
émissions de gaz à effet de serre et de l'utilisation de l'eau, tout en maintenant une bonne gestion
des ressources en air, en eau et en terres. L'innovation continue au sein de l'industrie canadienne
du bœuf ne profite pas seulement aux producteurs et à l'économie, mais assure le maintien de
prairies cruciales qui contribuent à la séquestration du carbone, à la biodiversité et à l'habitat
faunique.

Afin d'assurer la prospérité et la durabilité de l'industrie agricole, l'ACEB recommande au
gouvernement d'augmenter les investissements dans le financement de la recherche
appliquée en agriculture par le biais de programmes tels que les grappes scientifiques
qui soutiennent la productivité de l'industrie et la durabilité économique tout en faisant
progresser les objectifs environnementaux clés qui profitent à l'industrie et au Canada
dans son ensemble. Il est également essentiel d'assurer le financement de la recherche à long
terme et à haut risque dans des domaines comme la sélection végétale et le développement de
variétés, l'amélioration génétique et d'autres domaines afin de tirer profit des nouvelles possibilités
offertes par les technologies émergentes.

Le renforcement de l'infrastructure de recherche d'AAC, y compris l'abattoir de recherche d'AAC
inspecté par le gouvernement fédéral à Lacombe, en Alberta, pour soutenir la recherche de
précommercialisation liée à la productivité, à l'automatisation, à la qualité et à la salubrité des
aliments, est primordial pour soutenir les objectifs de production à valeur ajoutée et d'exportation.

La capacité de l'agriculture canadienne à faire face aux menaces posées par les agents pathogènes
animaux et par l'émergence de la résistance aux antimicrobiens entraînera des répercussions
majeures sur la santé à court et à long terme de l'agriculture canadienne, tant à l'échelle nationale
qu'internationale. L'ACEB recommande au gouvernement de veiller à l'élaboration d'un
cadre de financement stable et à long terme pour la surveillance nationale de la santé
animale, des maladies et des antimicrobiens.

                                                                                            08

Santé animale
L'ACEB appuie pleinement l'initiative de Santé animale Canada visant à s'attaquer de
façon proactive à la menace réelle d'une épidémie de maladie animale étrangère qui
serait catastrophique pour l'industrie canadienne du bœuf.
La modélisation du Canada a montré qu'une épidémie de fièvre
aphteuse dans des régions d'élevage très peuplées nécessiterait
entre 1,9 million et 2,7 millions de doses de vaccin contre la fièvre
aphteuse. À l'heure actuelle, il y a une pénurie importante de
vaccins d'urgence disponibles, et le délai de 14 semaines pour
produire un vaccin représente un risque important pour notre
industrie et un impact financier estimé à 65 milliards de dollars
pour l'économie canadienne.

Compte tenu de l'établissement de la banque américaine de vaccins
contre la fièvre aphteuse et du risque connu de dévastation
catastrophique d'une épidémie de fièvre aphteuse au Canada,
l'ACEB exhorte AAC et l'ACIA à établir une banque canadienne de
vaccins contre la fièvre aphteuse de 30 millions de doses, soit 2,5
millions de doses de chacun des 12 différents concentrés de
vaccins contre la fièvre aphteuse. Le coût annuel prévu est de 3,5
millions de dollars, y compris les tests d'activité et d'homologation.

Des communautés rurales fortes
Pour avoir accès aux éléments constitutifs d'une partie importante de notre économie nationale, les gens
doivent être disposés et désireux de vivre et de travailler dans les communautés rurales du Canada. Les
communautés rurales luttent pour maintenir les services et l'infrastructure rurale intégrale en raison de leur
petite assiette fiscale. L'ACEB encourage les gouvernements à travailler ensemble pour mettre
rapidement en œuvre la large bande en milieu rural dans le cadre d'un ensemble plus vaste de
mesures de soutien aux régions rurales. L'ACEB recommande d'engager des investissements
financiers essentiels dans l'infrastructure rurale qui comprend : l'irrigation, les écoles, les soins de
santé, les routes, les ponts, l'expansion de l'accès à l'Internet à large bande en milieu rural et
l'atténuation des inondations. Par le biais de moyens tels que la Banque canadienne d'infrastructure, ces
investissements feront en sorte que le Canada rural demeure un endroit attrayant pour vivre et travailler.

Un exemple spécifique est celui du Manitoba. Les inondations qui se sont produites autour du lac Manitoba
ont causé des centaines de millions de dollars de dommages et ont entraîné d'importants dégâts socio-
économiques et environnementaux. Les producteurs de boeuf figurent parmi les personnes touchées. Dans le
cas des inondations de 2011 et 2014, le gouvernement du Manitoba a pris des décisions stratégiques pour
détourner de grands volumes d'eau par le lac Manitoba afin de réduire le risque d'inondations catastrophiques
à Winnipeg et dans la région, aggravant les inondations sur le lac Manitoba. Le 29 mai 2013, le gouvernement
du Manitoba a annoncé des plans pour construire un canal permanent pour prendre l'eau du lac St. Martin. Le
projet permettra également de réduire la probabilité d'inondation sur les deux lacs. L'ACEB demande aux
gouvernements fédéral et provincial de continuer à collaborer pour résoudre les problèmes en
suspens en temps opportun afin que le projet de canaux de décharge du lac Manitoba et du lac
Saint-Martin puisse aller de l'avant. Les investissements dans les infrastructures liées à l'eau (construites et
naturelles) offrent de nombreux avantages. Avec une infrastructure de gestion de l'eau efficace en place, la
confiance des producteurs de bœuf sera renforcée, ce qui encouragera la croissance et les investissements.

                                                                                                    09

Contact
L'ACEB se réjouit à l'idée de faire progresser l'économie du Canada, en
travaillant avec les intervenants de notre industrie, nos partenaires
environnementaux, le gouvernement fédéral et d'autres intervenants.
Ensemble, nous pouvons offrir un avantage à la fois environnemental et
économique au Canada en prenant soin des bovins de boucherie dans les
paysages et en produisant une protéine nutritive pour les Canadiens et
les autres personnes dans le monde.

P o u r c o n n a î t r e l e s m e s u r e s q u e p r e n d ront les partis politiques pour faire avancer les priorités du
b o e u f c a n a d i e n , l ' A C E B e n v e r r a u n s o n dage et recueillera les réponses des différents partis
politiques.

P o u r p l u s d ' i n f o r m a t i o n o u p o u r o r g a n i ser une réunion afin de discuter des priorités politiques de
l'ACEB, veuillez contacter:

Jennifer Babcock                                   Fawn Jackson
Directrice principale, Relations                   Directrice de la politique et des affaires          Dennis Laycraft
gouvernementales                                   internationales                                     Vice-président exécutif
babcockj@cattle.ca                                 jacksonf@cattle.ca                                  laycraftd@cattle.ca

                                                                                                 WWW.CATTLE.CA
                                                                                                     20 JUILLET 2021

                                                                                                                    10

Annexe A : objectifs de l'industrie du boeuf

                                               11

12

13