Profil - Présidence de CA

Profil – Présidence de CA

Profil du SHMB

Historique —La Corporation de la Chapelle Notre-Dame-de-Bon-Secours et du Musée
Marguerite — Bourgeoys a été constituée en 1998, sur l’initiative de la Congrégation de Notre-
Dame (CND), dans le but de doter Montréal d’un lieu patrimonial à double vocation : d’une part,
un centre offrant des activités muséales, éducatives et culturelles — le musée, d’autre part un
lieu de culte et de pèlerinage — la chapelle. La CND est propriétaire des bâtiments et d’une
partie des collections et assure le maintien de l’équilibre budgétaire de la Corporation.

La mission du Site historique Marguerite-Bourgeoys — Conserver, valoriser et transmettre à
tous la mémoire de Marguerite Bourgeoys, son œuvre et son héritage inestimables, en
communiquant l’histoire de cette figure clé des origines de Montréal, — première éducatrice,
pionnière, entrepreneure, fondatrice et grande défenseure de Montréal — une femme de
caractère dont les valeurs sont toujours d’actualité aujourd’hui.

Le SHMB est une institution ancrée dans le paysage patrimonial, une destination touristique,
culturelle et pastorale incontournable. — Le SHMB est au cœur du premier quartier historique
de Montréal. Il a été profondément influencé par les différents acteurs qui s’y sont succédé. Il
est demeuré le site le plus ancien à Montréal ayant conservé sa fonction d’origine, soit celle du
pèlerinage. La Chapelle a toujours été au carrefour de l’évolution et du développement
économique et touristique de Montréal. Son site archéologique met au jour les fondations de la
première chapelle, ce qui en fait un témoin précieux de la détermination des premiers
Montréalais d’établir la Ville.

Le SHMB est gardien du legs de Marguerite-Bourgeoys et protecteur du lieu de pèlerinage le
plus ancien toujours en activité au pays, il est responsable de la préservation et de la mise en
valeur de cet héritage inestimable. — Le SHMB rappelle la volonté d’une femme, visionnaire et
entrepreneure dont la vision et la philosophie trouvent encore aujourd’hui un écho dans nos
valeurs de liberté, d’entrepreneuriat, d’éducation démocratique. Le Musée témoigne avec
éloquence de l’impact d’une fondatrice et de la communauté qu’elle a fondée sur notre Société.
Alors que plusieurs églises ferment ou sont difficiles d’accès, l’ouverture à l’année de la Chapelle
et du Musée permet aux touristes comme aux Montréalais de découvrir un joyau du patrimoine
québécois.

Profil du candidat

Leader reconnu et respecté dans son milieu, le président du conseil possède une bonne
compréhension et une certaine expérience du fonctionnement d’un organisme à but
non lucratif et du fonctionnement d’un Conseil d’Administration. Il est au fait des impératifs de
la gestion d’une institution culturelle à vocation culturelle et touristique. Habile à gérer et
motiver les administrateurs ainsi que la direction générale, il facilite leur contribution pour
répondre aux défis de l’organisation. Il connaît les rouages des campagnes de financement et
mets son réseau de contacts à profit pour le recrutement de nouveaux administrateurs. Il agit
comme interlocuteur auprès des organismes externes et des différents paliers de
gouvernements lorsque requis. Capable de mobiliser les parties prenantes autour d’une mission
et d’un projet, il gagne et pérennise leur soutien tangible.

Principales responsabilités

Leader du Conseil d’Administration
   • Préside les réunions du CA, il voit à son bon fonctionnement, dirige les débats et donne
       la parole aux membres afin de dégager les consensus nécessaires.
   • Intéresse, encadre, motive les administrateurs et s’assure qu’ils reçoivent la formation
       nécessaire ainsi que les réponses à leurs questions.
   • Veille à ce que chaque comité du Conseil respecte son mandat et son programme de
        travail et fasse dûment rapport au conseil. Au besoin, il participe aux réunions des
        différents comités du Conseil.
   • Veille au suivi des engagements du Conseil.
   • Coordonne, en collaboration avec le Comité de Gouvernance, l’évaluation annuelle de la
        performance du CA et des administrateurs.
   • S’assure qu’un plan de relève soit en place pour les positions clés au CA ainsi que pour le
        poste de directeur générale de la Corporation. Il sollicite la participation de nouveaux
        membres au CA afin d’assurer une représentation équitable et une diversité de points
        de vue.
   • Il exerce un contrôle général et la surveillance du respect de politiques et des affaires du
        SHMB.
   • Il exerce toute autre fonction que lui confie le conseil d’administration.

Coach de la direction générale
   • Travaille de concert avec le directeur général du SHMB qu’il conseille et soutient pour
       l’atteinte des objectifs stratégiques
   • S’assure de l’exécution des décisions du conseil, obtient les rapports désirés, s’informe
       de tout élément qui devrait être porté à la connaissance du conseil.
   • Fait régulièrement le point avec la direction générale sur les défis et enjeux de la
       Corporation.
   • Il coordonne l’évaluation annuellement la performance du directeur général selon les
       objectifs convenus et lui signifie les attentes annuelles.

Représentant de la Corporation
   • Assiste au besoin le directeur général comme porte-parole de la Corporation et fait la
       promotion de la mission et des impacts du SHMB auprès du public et des parties
       prenantes.
   • Développer et maintenir d’excellentes relations avec la CND dont le SHMB est
       mandataire.
   • Développer et maintenir d’excellentes relations avec les différents paliers de
       gouvernement et les parties prenantes, les donateurs, les partenaires d’affaires, les
       publics.

Philanthrope engagé
    • Participe activement au succès des évènements et activités philanthropiques où il
        s’engage personnellement et incite les autres administrateurs et partenaires à faire de
        même.

Disponibilité

    •   Habite la grande région montréalaise.
    •   Mène :
            o Au minimum quatre réunions du CA par année
            o Une à deux rencontres avec la CND annuelle
    •   Assiste, au besoin, aux réunions des différents comités du conseil.
    •   Tient des rencontres régulières planifiées avec la direction générale.
    •   Participe ponctuellement aux activités et évènements.
    •   Représente le SHMB auprès des parties prenantes de la communauté selon les besoins
        et projets.

Expériences et compétences

    •   Expérience dans un ou plusieurs des domaines suivants : administration, gestion
        financière et planification.
    •   Intérêt et connaissances dans le domaine des musées, du tourisme, de l’éducation, du
        patrimoine religieux et pour la culture en général.
    •   Occupe ou a déjà occupé un poste de cadre supérieur.
    •   Possède un excellent réseau de contacts dans différents secteurs pertinents à
        l’organisation.
    •   Expériences avec les instances gouvernementales et en sollicitation philanthropique
        sont des atouts

Aptitudes

    •   Visionnaire et stratège, orienté sur les résultats
    •   Communique efficacement et avec enthousiasme, sait reconnaitre les contributions.
    •   Respectueux et confiant, capable de déléguer.
    •   Leader, mobilisateur, il fait montre d’un bon esprit d’équipe.
    •   Sens aigu de la gestion des risques
    •   Sens de l’éthique et de la saine gouvernance

Si vous avez un intérêt, svp faire suivre votre lettre de motivation avec votre CV à l’adresse
courriel suivante : hmessier18@gmail.com

Merci pour votre intérêt!