Programme d'activités pour 2013 - Institut africain de développement
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Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
Institut africain de développement
Programme d’activités
pour 2013
Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
Notre Vision
Etre considéré par le personnel de la Banque et les parties prenantes comme le principal partenaire en
matière de développement des capacités en Afrique
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Institut africain de développement
Notre Mission
S’engager de manière innovante dans le renforcement des capacités, la formation et la diffusion du
savoir en Afrique
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Le Groupe de la Banque Africaine de Développement Ce document a été preparé par le Groupe de la Banque Africaine de Développement (BAD). Les désignations utilisées dans cette publication n’impliquent de la part de l’institution aucune prise de position sur le statut juridique de quelque pays que ce soit ni sur la délimitation de ses frontières. Bien qu’ayant deployé tous ses efforts pour fournir les informations les plus fiables, la BAD n’assume aucune responsabilté concernant l’utilisation de la publication. Publié par: Groupe de la Banque Africaine de Développement (BAD) Agence Temporaire de Relocalisatiion (ATR) B.P. 323-1002 Tunis-Belvédère, Tunisie Conception et maquette Banque Africaine de Développement Unité des Relations Extérieures et de la Communication Copyright © 2013 Banque Africaine de Développement
Institut africain de développement
Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
Table des matières
Sigles et abréviations 6
Avant-propos de l’Économiste en chef et Vice-président 9
Introduction du Directeur de l’Institut 11
A propos de l’Institut africain de développement 15
Qui sommes-nous ? 15
Que faisons-nous ? 15
Quoi de neuf ? 19
Ce que disent les participants dans l’évaluation de nos activités de formation 19
Programme de formation et activités connexes pour 2012 20
Thème 1 : Outils de gestion financière, de décaissement, d’acquisition et de mise en œuvre des projets et programmes 21
Thème 2 : Partenariats public-privé 22
Thème 3 : Modélisation des politiques et prévisions macroéconomiques 23
Thème 4 : Méthodes innovantes de financement des infrastructures et d’intégration régionale 25
Thème 5 : Jeunes entreprises, entreprenariat et emploi des jeunes 26
Thème transversal 1 : Genre, opportunités économiques et croissance inclusive 27
Thème transversal 2 : Energie, changement climatique et économie verte 28
Programmatique 33
Modalités administratives 89
Membres du personnel de l’Institut africain de développement 92
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Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
Sigles et abréviations
AA A annoncer CIHE Centre for International Higher Education
ABP Allocation basée sur la Performance CIMM Département de la gestion de l’information et des méthodes
AC A confirmer CIRES Centre Ivoirien de Recherche Economique et Sociale
ACBF Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique CPA Evaluation de la performance des pays
AD A déterminer CREA Consortium pour la recherche économique en Afrique
AEP Atelier d’exécution de Projet CRES Consortium pour la Recherche Economique et Sociale
AOFO Bureau extérieur de la Banque en Angola CSD Cadre de soutenabilité de la dette
BAD Banque africaine de développement DSP Document de stratégie pays
BM Banque Mondiale DSPAR Document de stratégie pays axé sur les résultats
BMD Banque multilatérale de développement DSRP Document de stratégie pour la réduction de la pauvreté
BPM6 Manuel sur la balance de paiements (6ème édition) EADI Institut africain de développement
CEDEAO Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest ECON Complexe de l’Economiste en Chef
CEDRES Centre d’Etude, de Documentation, de Recherche Economiques EDRE Département de la recherche sur le développement
et Sociales EER Entreprises du secteur des Energies Renouvelables
CEP Cellules d’exécution de projet EF Etats Fragiles
CER Communautés économiques régionales EPRC Centre de recherche de politique économique
CGSP Département des services généraux et des achats ESST Enseignement supérieur, sciences et technologie
CHRM Département de la gestion des ressources humaines ESTA Département de la statistique
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Institut africain de développement
EXIM Bank Banque coréenne d’export-import OCDE Organisation de coopération et de développement économiques
FFCO Département du contrôle financier OIT Organisation internationale du travail
FFMA Département de la gestion financière OITC Département des transports et technologies de l’information
FMI Fonds monétaire international OMC Organisation mondiale du commerce
FTRY Département de la trésorerie OMD Objectifs du millénaire pour le développement
GATT Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce ONEC Département de l’énergie, de l’environnement et du changement
GECL Département des services juridiques climatique
GFP Gestion des finances publiques ONG Organisations non gouvernementales
IACD Département de l’Intégrité et de la lutte contre la corruption ONRI Département du NEPAD, de l’intégration régionale et du commerce
IFD Institution Financière de Développement OPEV Département de l’évaluation des opérations
IMF Institutions de microfinance OPSM Département du secteur privé et de la microfinance
ISF Indicateurs de solidité financière ORCE Département régional centre
JICA Agence japonaise de coopération internationale OREA Département régional Est 1
KDP Agence coréenne de développement OREB Département régional Est 2
KIPPRA Institut de recherche et d’analyse des politiques publiques du ORPC Département des politiques et des ressources opérationnelles
Kenya ORPF Département des acquisitions et des services fiduciaires
KOAFEC Coopération économique Corée-Afrique ORQR Département des résultats et du contrôle de la qualité
KVRC Centre du savoir et des ressources virtuelles ORRU Unité des partenariats et de la mobilisation des ressources
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Capacities for
Les capacités
today and
d’aujourd’hui
ettomorrow
de demain
OSAN Département de l’agriculture et de l’agro-industrie SADC Communauté de développement de l’Afrique australe
OSC Organisation de la société civile SBR Supervision basée sur les Risques
OSFU Unité des États fragiles S&E Suivi et Evaluation
OSHD Département du développement humain S&ER Suivi et Evaluation basés sur les Résultats
PFRM Gestion des ressources financières des projets SNFO Bureau régional du Sénégal
PMA Partenariat Multilatéral pour l’Afrique SFP Statistiques des Finance Publiques
PMC Cycle de gestion de projet SRF Formulaire de rapport normalisé
PMR Pays membre régional TIC Technologies de l’information et de la communication
PNUD Programme des Nations Unies pour le développement TIWRM Gestion intégrée de ressources en eau transfrontalières
QNA Comptes nationaux trimestriels UNU-INRA Université des Nations Unies - Institut pour les ressources naturelles
SAP Systèmes de Gestion de Projets et d’entrepôt des données en Afrique
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Institut africain de développement
Avant-propos
Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
La formation et les stages prévus en 2013
J’ai le plaisir de présenter le programme La trajectoire positive de l’Afrique
sont conçus pour offrir une plateforme durable
d’activités 2013 de l’Institut africain de subsaharienne et la croissance attendue
permettant aux pays africains de partager leurs
développement aux pays membres régionaux après le ralentissement qu’a connu l’Afrique
expériences et d’apprendre, les uns auprès
et au personnel de la Banque. du Nord en 2012 ne pourront être
des autres. Les participants acquerront les
consolidées que grâce à un apprentissage connaissances nécessaires pour conforter le
Les incertitudes suscitées par les élections qui continu, à l’acquisition des connaissances dialogue économique et le dialogue de politiques
viennent de se dérouler aux États-Unis, par le et à la mise en pratique des notions apprises. dans différents secteurs. De même, ils
passage de témoin au sommet de l’État en Chine, Compte tenu de cela, nos stages sont apprendront à connaitre les défis que rencontrent
et par les réformes dans la zone Euro mettent conçus pour consolider l’apprentissage de d’autres régions et à s’organiser pour proposer
en évidence la nécessité pour les PMR d’être base à l’aide d’une démarche pragmatique des solutions face aux différents problèmes mis
vigilants et industrieux dans la mise en œuvre de visant à faciliter le dialogue des politiques, à en lumière. La formation donne l’occasion d’un
leurs projets et dans leur dialogue de politiques. renforcer le secteur privé, à s’occuper des perfectionnement professionnel continu tant au
Avec les projections de croissance pour l’Afrique secteurs cruciaux tels que l’énergie, les personnel de la Banque qu’à d’autres
qui se situent à 5,7% en 2013 alors qu’elles infrastructures et le changement climatique, participants. C’est pour cela que les stages sont
étaient de 5% en 2012, on ne mettra jamais à promouvoir les compétences dans le organisés en temps opportun, sont novateurs et
suffisamment l’accent sur la nécessité de domaine de l’entreprise et à favoriser la basés sur des besoins spécifiques identifiés à
formation continue et de renforcement des croissance des petites et moyennes l’issue d’une étude des besoins en matière de
compétences. entreprises. renforcement des capacités.
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Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
Le programme 2013 a été particulièrement départements de la Banque, avec des universités
conçu pour répondre aux besoins dans le et des institutions en Afrique et hors d’Afrique.
secteur clé de l’économie et des politiques et
portera sur des thèmes tels que l’emploi des Le retour d’informations obtenu auprès des
jeunes, le changement climatique, l’amélioration stagiaires et des participants aux formations des
des infrastructures, le genre et la mise au point années antérieures nous indique que les stages
d’instruments novateurs pour mobiliser des aident à transformer la Banque pour en faire une
capitaux et des ressources financières auprès du institution axée sur l’apprentissage et le savoir. Je
public dans les États fragiles. L’apprentissage me réjouis de noter qu’à travers ces stages, le
électronique figure en bonne place dans le Complexe de l’Économiste en chef (ECON)
programme 2013 car la plupart des stages offerts contribue à renforcer les capacités en vue d’une
seront également disponibles par ce truchement. croissance forte, durable et inclusive sur le continent.
La teneur des stages présentés dans la brochure
est dense et variée et sera dispensée dans Nous espérons que l’année à venir sera une
différents lieux à travers le continent. Les thèmes année prospère et nous espérons avoir l’occasion
choisis se prêteront à des applications concrètes de vous accueillir en tant que participants aux
et permettront le développement des activités organisées par EADI en 2013.
compétences et de la capacité à appuyer et à
gérer les économies africaines dans leur
croissance. La répartition du programme
Professeur Mthuli Ncube
d’activités de l’Institut en cinq secteurs
thématiques et en deux thèmes transversaux est
une approche nouvelle. La nouveauté concerne Économiste en chef et
également le partenariat avec plusieurs autres Vice président.
10Institut africain de développement
Introduction
Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
L’année 2013 marque la poursuite de la Par bonheur, la Banque africaine de permettra de réaliser les trois objectifs de mise
relance en Afrique à la suite de la crise développement a intensifié et continue en commun des ressources, d’utilisation des
économique et financière mondiale. Comme d’intensifier son rôle dans la production et la capacités existantes et de renforcement de
toute médaille a un revers, l’année 2013 vient gestion du savoir en vue de renforcer la l’économie d’échelle en s’appuyant sur le
avec un ensemble de nouveaux défis pour capacité de pays africains à assurer la relance nombre croissant d’experts dans les bureaux
lesquels les pays africains ont besoin des et la transformation économique. Tout en extérieurs créés par le biais du processus de
connaissances et des compétences déployant ces efforts, en 2013, l’Institut décentralisation. Le résultat escompté est que
nécessaires pour pouvoir y faire face. Des africain de développement va poursuivre sa les nouvelles compétences et connaissances
exemples relatifs à ces nouveaux défis quête visant à conforter l’engagement de la seront facilement partagées avec les
concernent l’incertitude qui a prévalu au cours Banque d’instaurer une capacité durable fonctionnaires et les départements ministériels
des dernières années sur les marchés dans les pays membres régionaux et au sein des pays, de façon continue.
financiers mondiaux, ainsi que le changement de la Banque, et à continuer à garantir
climatique. C’est ainsi que les économies l’excellence dans le cadre de son programme. La seconde innovation est que la formation
africaines ont dû faire face à des vagues de sera maintenant dispensée sur une base
dépréciations, au retour d’une inflation à deux La première innovation concerne le thématique, les cinq thèmes définis recouvrant
chiffres, au chômage des jeunes, à l’aggravation renforcement par l’Institut de ses programmes les secteurs prioritaires en Afrique. Ceux-ci
des disparités, et à l’exacerbation de l’insécurité de formation, en collaboration avec les concernent les domaines insuffisamment pris
alimentaire. bureaux extérieurs de la Banque. Cela en compte en termes de politiques, de
11Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
conseils et de renforcement des capacités. conférences données par des anciens hauts à partir desquelles la Banque et les PMR
Pour l’année 2013, ceux-ci ont été identifiés responsables de la Banque en marge de cet pourront tirer en temps réel des connaissances
en tant que leviers pour régler les questions ensemble d’activités. et des conseils dont ils peuvent avoir besoin.
de décaissements, d’acquisitions et de mise
en œuvre des projets et programmes; de Au plan des innovations, un des derniers points Nous comptons sur un partenariat fructueux
partenariat public-privé; de modélisation et de concerne l’introduction et la mise en œuvre en interne avec les départements de la
prévision des politiques macroéconomiques ; d’un modèle triangulaire de collaboration et Banque, et à l’externe avec toute une panoplie
de méthodes innovantes de financement des de partenariat. La pointe du triangle représente de parties prenantes comprenant nos clients
infrastructures et de l’intégration régionale, l’Institut africain de développement qui œuvre dans les PMR, les universités et les instituts,
ainsi que des jeunes entreprises, de avec ECON et le reste de la Banque. Le ainsi que toutes sortes d’institutions. Nous
l’entreprenariat et du chômage des jeunes. deuxième angle représente les universités œuvrons à renforcer les capacités en Afrique
Deux thèmes transversaux pour l’année ont africaines et les instituts spécialisés qui font pour des lendemains meilleurs.
été identifiés comme étant : le genre, les partie du réseau de renforcement des
opportunités économiques et la croissance compétences pour la Banque et les PMR qui
inclusive, le changement climatique et la le moment venu, consolideront leurs propres Professeur Victor Murinde
révolution verte. Et dans le cadre de ses capacités institutionnelles. Le troisième angle
activités conventionnelles, l’Institut va représente les universités et les instituts de
continuer à recevoir les éminents orateurs, renom qui vont travailler avec leurs Directeur, Institut
convoquer des séminaires de haut niveau et contreparties en Afrique et avec l’Institut. Dans
la conférence économique africaine, et à le cadre des trois angles, des produits du savoir africain de développement
œuvrer avec des groupes de réflexion en sont générés et disséminés pour chacun des
matière de dialogue de politiques. Nous cinq thèmes et des deux idées transversales, (EADI)
comptons également introduire des débouchant sur des plateformes d’expertise
1213
Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
14Institut africain de développement
L’Institut africain de développe- (y compris les outils d’apprentissage en ligne) l’audit. Ces ateliers se sont révélés être
ment en quelques mots pour soutenir les opérations. L’Institut va d’excellentes occasions pour partager des
continuer à collaborer avec différentes unités perspectives entre le personnel de la BAD et les
Qui nous sommes… organisationnelles au sein de la Banque, ainsi chefs de projet dans les pays, ce qui renforce
qu’avec les institutions sœurs dans la conception l’efficacité de la mise en œuvre des projets.
L’Institut africain de développement a aidé à et la dissémination des connaissances.
améliorer l’efficacité des opérations financées Renforcement des capacités en vue de
par la Banque Africaine de Développement Ce que nous faisons… la prise en main de la conception et de
depuis sa création en 1973 et sa réorientation la mise en œuvre des politiques.
en 1992 et 2001. 2013 marquera la 4e année Renforcement de l’efficacité du
de fonctionnement de l’Institut en tant que développement. Conformément à la Déclaration de Paris et de
département. L’institut a œuvré par le l’Agenda d’Accra pour l’action, la Banque
truchement d’une panoplie de stages offerts Certaines des activités de formation de l’Institut africaine de développement, par le biais de
aux PMR. EADI va continuer à être le point focal sont conçues pour améliorer la conception et la l’Institut vise à renforcer la capacité des PMR à
pour les activités de renforcement des capacités mise en œuvre des opérations financées par la concevoir effectivement et à mettre en œuvre
de la Banque grâce à : (i) l’organisation BAD. Un accent particulier est mis sur les États leurs propres politiques, tout en s’appuyant sur
d’activités de formation sur des questions fragiles qui sont susceptibles de connaitre des les connaissances générées par la Banque et
stratégiques d’intérêt pour la Banque; (ii) l’octroi contraintes sur le plan des finances et des par d’autres entités. La Banque s’engage
d’assistance, de conseils et d’orientations aux capacités, ainsi que les pays riches en ressources également dans le dialogue de politiques
départements opérationnels et sectoriels pour qui connaissent aussi de sérieux défis en matière avec des partenaires au développement,
la conception et la mise en œuvre de leurs de capacité. Des ateliers liés aux projets sont avec un accent particulier sur les questions
activités; (iii) la coordination des séminaires des organisés pour mettre les fonctionnaires chargés macroéconomiques.
Assemblées annuelles ; (iv) la prestation de des projets et les fonctionnaires des PMR au
services de dissémination des connaissances courant des procédures pour la gestion des Un partenariat actif pour le renforce-
et (v) la mise au point de matériel pédagogique projets, les acquisitions, les décaissements et ment des capacités.
15Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
L’Institut collabore activement avec les autres membres régionaux participants, un aperçu des institutions concernées sont : l’Université du
donateurs, les agences de développement, les expériences de développement économique de Ghana, l’Université de Namibie, l’Université de
institutions de formation, les universités et le secteur la Corée et d’explorer les possibilités d’adaptation Nairobi, l’Université Cheikh Anta Diop de
privé afin de mettre en place des programmes de en Afrique. Les domaines d’intérêt comprennent Dakar, l’Université de Cocody-Abidjan,
renforcement des capacités. Les exemples les infrastructures, la mise en valeur des ressources l’Université de Yaoundé II, le Centre africain
comprennent l’ACBF, le CREA, le BIT, le FMI, la humaines, les TIC et le partage des connaissances. pour la transformation économique et le
JICA, l’OCDE, le PNUD et la Banque mondiale. Centre parlementaire.
Chaque agence intervient dans son propre D’autres partenariats sont conclus avec des
domaine d’expertise, ce qui permet de réaliser la instituts d’apprentissage reconnus, y compris Ce qui est nouveau…
synergie et la complémentarité nécessaire. L’EADI la Harvard Kennedy School, HEC-Paris et la
a conclu avec l’Institut du FMI, le Partenariat London School of Economics pour dispenser L’Institut lance un nouveau modèle pour son
conjoint pour l’Afrique, dans le cadre duquel des de la formation sur les questions émergentes programme de travail 2013 et au-delà. Le
stages de formation sont organisés. de développement. Enfin, l’Institut gère le soutien modèle comprend cinq principaux thèmes et
de la Banque pour les projets/programmes des deux secteurs transversaux. Les cinq
Dans le cadre de son mandat visant à renforcer institutions de renforcement des capacités en thèmes sont : partenariat public-privé (PPP) ;
les capacités dans les PMR, l’Institut coordonne Afrique dont l’ACBF et le CREA. méthodes innovantes de financement des
également les programmes de la coopération infrastructures et de l’intégration régionale; les
économique Corée-Afrique (KOAFEC). En Renforcement des partenariats outils pour la mise en œuvre des projets et
collaboration avec le gouvernement coréen, la stratégiques. des programmes dans les PMR, y compris
banque export-import de Corée (Exim Bank) et l’appui budgétaire, les acquisitions et le
l’Institut coréen de développement (KDI), l’Institut Dans sa quête d’excellence et de partage décaissement ; la modélisation et la prévision
met en œuvre “l’Initiative de la Corée pour le des connaissances, l’Institut africain de des politiques macroéconomiques, les jeunes
développement de l’Afrique”. C’est un plan développement continuera de renforcer les entreprises et l’emploi des jeunes. Les deux
d’action qui a pour objectif de donner aux pays partenariats stratégiques en 2013. Les secteurs transversaux sont : le genre, les
16Institut africain de développement
opportunités économiques et la croissance savoir du continent, afin de donner à ses domaine comprennent la présentation des
inclusive, l’énergie, le changement climatique clients une combinaison recherchée de principaux produits de la Banque en termes
et l’économie verte. solutions consultatives et de solutions basées de savoir au cours des Assemblées annuelles,
sur le savoir. La concentration de la Banque de la Conférence économique africaine et
Les modalités pour la mise en œuvre du pro- sur le savoir vise à permettre à son personnel d’autres événements internationaux et
gramme d’activités de l’Institut sont étayées et aux parties prenantes de tirer parti du partage régionaux majeurs. Le Centre participe
par un réseau de collaboration triangulaire des connaissances et de créer un processus également à l’organisation des séminaires de
comprenant l’Institut, les universités et insti- pluridimensionnel de flux de connaissances. haut niveau au cours des Assemblées
tuts africains, et les universités et instituts in- Les activités de gestion du savoir que mène annuelles de la BAD, ce qui renforce le dialogue
ternationaux. Les produits du savoir sont l’Institut sont confiées au Centre du savoir et entre les ministres, les personnalités africaines
générés par les membres du réseau et sont util- des ressources virtuelles qui gère et administre clés et les représentants des organisations
isés pour renforcer les capacités du personnel les ressources en termes d’information, ainsi internationales.
de la Banque, des praticiens des politiques et que les profils de recherche, les souscriptions
des autres parties prenantes dans les PMR. électroniques et les services de distribution des «Valedictory lectures»
documents. Les principales activités du Centre
Gestion de l’information et du consistent à identifier, capter, conserver, Les “Valedictory lectures” ont été introduites
savoir (Centre du savoir et des conditionner et partager l’information au sein comme un forum de partage des
ressources virtuelles, KVRC) de la Banque, ainsi qu’avec les partenaires au connaissances pour le personnel de se retirer
développement et les PMR. de la banque. La conférence de cette année
Dans le cadre de la mise en œuvre de son était par le Dr Yogesh Viyas, qui a pris sa
mandat en tant que principale institution KVRC entreprend une vaste gamme d’activités retraite en tant qu’ Environnementaliste à la
africaine de financement du développement, et assure beaucoup de services liés au partage Banque. Le thème était «L'évolution de
la Banque africaine de développement a tout et à la propagation des connaissances. l'intégration de l'environnement dans la
mis en œuvre pour devenir la banque du Certaines des principales activités dans ce Banque de 1997 à 2010".
17Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
Conférences des éminents orateurs aux personnalités mondialement connues
(africaines et non africaines) pour qu’elles
Les conférences des éminents orateurs, un partagent leurs vues sur les défis auxquels
cadre spécial pour partager des idées sur les le continent est confronté en matière de
défis au développement en Afrique, ont été développement. A ce jour les éminentes
lancées en 2006. Le programme est une personnalités suivantes ont pris part au
plateforme ouverte aux dirigeants africains et programme.
1. AMOAKO Kingsley Y., ancien secrétaire exécutif de la CEA
2. ATTALI Jacques, Président of PlaNET Finance
3. CAMDESSUS Michel, ancien directeur général du FMI
4. CHANG Ha Joon, Professeur, Université de Cambridge
5. COLLIER Paul, Professeur, Université d’Oxford
6. DIOUF Abdou, ancien président du Sénégal, et Secrétaire général de la Francophonie
7. JUMA Calestous, Professeur, Université de Harvard
8. KAUNDA Kenneth, ancien président de la Zambie
9. MAATHAI Wangari (feue), Prix Nobel de la Paix, ambassadeur pour le bassin du fleuve Congo
10. MKAPA Benjamin, ancien président de la Tanzanie
11. MOGAE Festus, ancien président du Botswana
12. OGATU Sadako, président de l’agence japonaise pour la coopération internationale
13. SEVERINO Michel, ancien Directeur général de l’Agence française de développement (AFD)
14. SOYINKA Wole, prix Nobel
15. STERN Nicholas, Professeur, Ecole d’économie de Londres
16. STIGLITZ Joseph, Professeur, Columbia University
17. WOLFENSOHN James D., ancien président de la Banque mondiale
18. KUFUOR John A., Ancien Président du Ghana
18Institut africain de développement
Ce que les participants disent tant pour les pays membres régionaux que pratiques ont permis de faire du stage un
pour évaluer nos activités de pour le personnel de la Banque. Les réponses succès”.
formation… obtenues semblent indiquer que nos activités
ont les effets souhaités. Un participant au séminaire sur la gestion du
Le slogan de l’EADI est : “Renforcer les passif souverain—principes et pratiques—
capacités pour aujourd’hui et pour demain”. Sur le bien-fondé des thèmes retenus, les tenu à Tunis du 10 au 14 octobre 2011.
Cela signifie que nous avons jeté un coup d’œil réponses ont été les suivantes :
rétrospectif sur les activités menées pour Pour évaluer l’atelier, il a été demandé à un
déterminer si elles ont l’effet souhaité. Les “Toutes les sections du BPM6 ont été participant de se prononcer sur l’assertion
formulaires d’évaluation sont distribués au cours prises en compte de façon appropriée, suivante : « les compétences acquises au cours
de nos diverses activités pour permettre aux compte tenu de la nécessité pour les pays de l’atelier vous seront utiles dans votre travail ».
participants et aux autres parties prenantes de de la région de passer au BPM6”.
nous faire part de leur appréciation. Les Sur une échelle de 1(fortement en désaccord)
questions dans ces formulaires vont du bien- Un participant au stage sur la balance des à 5 (approuve fortement); un participant a
fondé des stages et des activités menées, de Paiements et les statistiques sur les attribué la note de “4”.
l’efficacité des instructeurs et de la combinaison investissements internationaux, tenu à Tunis
des exposés, jusqu’aux dispositions du 21 novembre au 2 décembre 2011. Un participant à l’atelier régional sur la
administratives mises en place. Nous prenons gouvernance des finances publiques qui
très sérieusement les avis des participants, car TLa réponse à la question relative à la a eu lieu à Accra du 3 au 7 octobre 2011.
cela nous permet de faire des ajustements sur combinaison des méthodes de présentation était:
nos programmes, ce qui nous aide à mieux servir Ainsi l’EADI œuvre à renforcer les capacités,
nos clients. “Les documents étaient bons car ils et comme cela ressort dans les témoignages
Le consensus est que nos activités doivent complétaient harmonieusement les recueillis, nous semblons être sur la bonne
porter sur le renforcement des compétences exposés qui étaient faits. Les exercices voie.
19Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
PROGRAMME DE FORMATION ET ACTIVITÉS CONNEXES
THÈME 1 INSTRUMENTS UTILES AUX ACTIVITÉS DE GESTION FINANCIERE, DE DÉCAISSEMENT, D’ACQUISITION ET DE MISE
EN ŒUVRE DES PROJETS ET PROGRAMMES
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
1.1 Suivi et évaluation des projets axés sur Cameroun TBC ORSB/ORCE/OSAN/ Oui
les résultats 1 ToT (TBC) OWAS/OSHA/OITC/ ONEC
1 Regional (TBC)
1.2 Cliniques fiduciaires TBC Toute l’année F F C O / O R P F / C H R M / O R S B / O R C E / Oui
Soudan OSAN/OWAS/ OSHD/OITC/ONEC
1.3 Outils d’amélioration de la performance RDC Aout. 26 - 30 O R C E / F F C O / O R P F / O R P C / O S A N / Oui
des projets (2PET) Mozambique Mars 11 - 15 OWAS/OSHD/OITC/ONEC
Ouganda Aout. 5 - 9
Nigeria Juin 17 - 21
TBC TBC
1.4 ToT : Mise en oeuvre des projets Kenya Janv. 22 au 1er Fév EADI.1 Oui
Togo Fév 3 au 13
Tunisie
1.5 ToT: perfectionnement professionnel Burkina Faso 3ème Trimestre EADI.1 Oui
continu/recyclage Mali 3ème Trimestre
Malawi 3ème Trimestre
1.6 Cadre logique-toute la Banque Tunisie TBC EADI.1 Oui
Côte d’Ivoire TBC
Kenya TBC
Zimbabwe TBC
1.7 COSTAB - FOs Kenya Janv. 22 au 29 OIVP, EADI.1 Oui
Tunisie Septembre
1.8 ToT : COSTAB-Cardre Log Rwanda TBC OIVP, ORQR, EADI:1 Oui
Nigeria
Guinea Bissau
20Institut africain de développement
THEME 1 TOOL KITS FOR FINANCIAL MANAGEMENT, DISBURSEMENT, PROCUREMENT & PROJECT / PROGRAMME
IMPLEMENTATION
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
1.9 COSTAB pour Décideurs Tunisie TBC OIVP, EADI:1 Oui
Tunisie
1.10 COSTAB Stage Tunisie Septembre OIVP, EADI.1 Oui
Tunisie
1.11 COSTAB: Normalisation et Validation Tunisie Fév/Mars OIVP, EADI.1 Oui
1.12 OITC’s Technique and Methodologies for Sénégal Octobre ONEC/OITC/ONRI Oui
Project Kenya Octobre
1.13 Cycle du projet à la Banque et autres TBC TBC OIVP, EADI.1 Oui
procédures
1.14 Gestion et Mise en oeuvre des projets TBC TBC EADI.1 Oui
1.15 Cadre stratégique pour la mise en oeuvre Tunisie TBC EADI.1 Oui
du programme axé sur les résultats Botswana
1.16 Gestion des Finances Publiques Tunisie TBC EADI.1 Oui
Ghana
1.17 Renforcement des capacités des Etats Ghana TBC EADI.1 Oui
fragiles en matière de suivi des résultats Guinée
des projets, d’audit et études
1.18 Simulation pratique : modélisation des Tunisie TBC EADI.1 Oui
scenarios et hypothèses relatives à Mozambique
l’achèvement des projets TBC
1.19 Rôle des élus dans la bonne gouvernance TBC TBC EADI.1 Oui
des finances publiques
21Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
THÈME 2 PARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉ
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
Secteur PPP Rwanda
ferroviaire Zambie
2.1 Transport routier Kenya TBC OITC/OPSM Oui
Dakar
Transport aérien Côte d’Ivoire
2.2 Secteurs PPP Tanzanie TBC OITC/OPSM Oui
Energie
2.3 Secteur PPP: Communautés Cameroun TBC OITC/OPSM Oui
Economiques Régionales TBC
Cape Verde
2.4 Instauration et renforcement des RDC TBC OPSM/ORSB/OITC/OSHD/Other Sector Oui
processus de PPP au niveau de l’État et Depts.
des institutions de financement Nigéria
2.5 Journée africaine du PPP pour les PMR Afrique du Sud TBC Oui
(50 part)
2.6 Promotion du développement du secteur Nigéria TBC ORCE/OPSM Oui
privé par les chambres de commerce Burkina Faso
(Régionale)
2.7 Fonds de placement privé : formation sur TBC TBC Oui
les outils, techniques, stratégies et
utilisation.
2.8 Analyse des Institutions Financières TBC TBC OPSM Oui
22Institut africain de développement
THÈME 3 MODÉLISATION DES POLITIQUES MACROÉCONOMIQUES ET PRÉVISIONS MACROÉCONOMIQUES
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
3.1 Gestion Macroéconomique et la dette Tunisie Fev. 11-22 2013 EADI, IMF Oui
3.2 Exécution de l’auto-évaluation du Tunisie Mars 25 - 28 2013 EADI, IMF Oui
contribuable
3.3 Gestion Macroéconomique et le secteur Tunisie Mars 25 - Apr. 5 2013 EADI, IMF Oui
financier
3.4 Gouvernance institutionnelle pour les Namibie Avril 23 -26, 2013 EADI, SADC Oui
nouveaux membres du conseil IFD, en
collaboration avec la SADC
3.5 Atelier de statistiques de la dette Publique Tunisie Avril 15 - 26, 2013 EADI, IMF Oui
3.6 Méthodologie AMLCFT pour les nouvelles Tunisie Mai 6 - 10, 2013 EADI, IMF Oui
normes
3.7 Modélisation DSGE Botswana Juin 24 au 28, 2013 EADI, UNAM Oui
Maroc Sept. 23 au 27, 2013
3.8 Gestion des Finances Publics dans les Cap Vert Mars 2013 EADI Oui
Etats Fragiles
3.9 Economie politique et gouvernance dans Namibie Fév: 2013 EADI Oui
les États fragiles
3.10 Gestion des Risques pour la Banque Tunisie TBC FFMA Oui
Centrale et la Stabilité Financière
3.11 Les dépenses publiques et le cadre de Ethiopie Fév 5 au 8, 2013 PEFA SECRETARIAT Oui
redevabilité financière pour l’Afrique
francophone
3.12 Conférence annuelle 2013 de la Société Ghana Juillet 2013 EADI, AES Oui
d’économétrie en Afrique
23Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
THÈME 3 MODÉLISATION DES POLITIQUES MACROÉCONOMIQUES ET PRÉVISIONS MACROÉCONOMIQUES
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
3.13 Cours introductif sur les statistiques Tunisie Mai 20 - 31, 2013 EADI, IMF Oui
monétaires et financières
3.14 Gestion Macroéconomique et la politique Tunisie Juin 3 - 14, 2013 EADI, IMF Oui
fiscale
3.15 Evaluations des mesures de sauvegarde Tunisie Juillet 15 - 19, 2013 EADI, IMF Oui
des banques centrales
3.16 Indicateurs de solidité financière Tunisie sept. 2 - 9, 2013 EADI, IMF Oui
3.17 Institutions fiscales et discipline fiscal Tunisie sept. 2 - 9, 2013 EADI, IMF Oui
3.18 Analyse politique du flux des fonds et TBC 3ème Trimestre EADI Oui
développement economique de la
réduction de la pauvrété
3.19 Règlementation pour les marchés des Côte d’Ivoire Avril 15 au 19, 2013 EADI, ONRI.2 Oui
produits de base et des produits dérivés
3.20 Politique macroéconomique pour une Ghana Mai 13 au 17, 2013 EADI, PERI Oui
croissance inclusive, la création d’emplois
et la lutte contre la pauvreté (APSI)
3.21 Réseautage avec les groupes de réflexion Maroc Mai EADI Oui
en faveur du dialogue Ghana Juillet
Tunisie Novembre
24Institut africain de développement
THÈME 4 MÉTHODES INNOVANTES DE FINANCEMENT DE L’INFRASTRUCTURE ET D’INTÉGRATION RÉGIONALE
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
4.1 Sukuk Islamique et financement des Lesotho Fév. 18 au 21 Banque Islamique de Dév, ONRI, Oui
infrastructures Nigeria Fév. 25 au 28 EDRE
4.2 Promotion de l’intégration financière Ouganda Oct. 2013 EADI Oui
régionale par une solide réglementation
des paiements mobiles transfrontaliers
4.3 Dynamique des exportations et facilitation Cameroun 3ème Trimestre EADI Oui
commerciale dans les CER Zambie 4ème Trimestre
4.4 Programme de formation à la Tunisie 4ème Trimestre ORRU/JICA Oui
coopération en matière de collecte des
recettes (partenariat avec la Tunisie)
4.5 Inversion de la tendance à la fuite des Sénégal Avr. 15 au 19 APSI Oui
capitaux et financement du
développement (APSI).
25Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
THÈME 5 START-UPS’, ENTREPRENARIAT ET EMPLOI DES JEUNES
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
5.1 Renforcement des capacités des PMR TBC Août 21-25 NTFC Oui
dans la mise en œuvre des programmes Bénin Déc 2 - 6
nationaux en faveur de l’emploi des jeunes
en Afrique
5.2 Science, technologie et innovations pour Cote d’Ivoire TBC NTFC Oui
renforcer la croissance de l’entreprenariat Nigeria
local en Afrique
5.3 Le rôle de la formation professionnelle et Kenya Mars 12 au 13 Harvard/ ACET Oui
le développement des compétences dans
la transformation économique
5.4 Programme de formation officielle sur les KOREE TBC EADI Oui
politiques relatives aux PME CONGO
GHANA
5.5 E Gouvernement Tunisie Oct 2013 KOAFEL Oui
5.6 Atelier Régional sur le gouvernement TBC TBC EADI Oui
électronique pour les pays
5.7 Trousses d’évaluation des SME pour les TBC TBC EADI Oui
institutions financières africaines
5.8 Dimension de politique de la durabilité des TBC TBC EADI Oui
institutions de micro-finance, y compris
les SACCO
5.9 PME travaillant au-delà des frontières Maurice TBC EADI Oui
Namibie
Egypte
26Institut africain de développement
THÈME TRANSVERSAL 1 GENRE, OPPORTUNITÉS ÉCONOMIQUES ET CROISSANCE INCLUSIVE
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
CC1.1 Analyse de Genre et opportunités Afrique du Sud Fev 18 - 23, 2013 EADI Oui
économiques
CC1.2 Disparités de genre au niveau des actifs Ghana Juil 22 - 25, 2013 ESTA/EDRE/ORQR Oui
au Ghana : collecte et l'analyse des
données sur la propriété des actifs
individuells
CC1.3 Intégration de l’égalité des genres dans Cote d’Ivoire Février ORQR.4 Oui
la gestion des finances publiques : défis
à relever et pratiques exemplaires
CC1.4 Intégration de la dimension genre dans TBC TBC Oui
la macroéconomie, du commerce et des
finances et implications pour
l'élaboration des politiques
CC1.5 Congrès Africains pour les Egypté Avr: 23 - 25 EADI.2; AfroArabMediterranean Oui
entrepreneurs féminin Congress for Business and
Professional Women
27Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
THÈME TRANSVERSAl 2 ÉNERGIE, CHANGEMENT CLIMATIQUE ET ÉCONOMIE VERTE
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
CC2.1 Adaptation au changement climatique Gabon 3ème Trimestre EDAI Oui
dans l’élaboration et la mise en oeuvre
des projets
CC2.2 Adaptation aux changement climatique TBD TBD OSAN Oui
pour l’agriculture et les ressources
naturelles
CC2.3 La resilience aux ressources en eau TBD TBD OWAS Oui
pour le developpement durable
CC2.4 changement climatique et TBD TBD University of Bradford Oui
développement humain
28Institut africain de développement
AUTRES ACTIVITÉS DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
1. Conférences d’anciens hauts Tunisie TBC EADI Oui
responsables de la BAD
2. Conférenciers éminents Tunisie TBC EADI Oui
Conférencier 1
Conférencier 2
3. Conférence économique africaine 2013 TBC TBC EADI.2 Oui
4. Debat sur les politiques de reforcement Kenya Novembre EADI.2 Oui
de capacité pour la croissance impulsé
par l’innovation
5. Séminaires de haut niveau des Maroc Mai EADI Oui
Assemblées annuelles 2012
6. Formation sur la gestion du savoir en Afrique de sud Fev EADI.3 Oui
faveur du personnel de la Banque et les Kenya Fev
PMR Senegal Avril
Mozambique Avril
Accra Mai
Tunisia Mai
7. Activités de diffusion du savoir et la Afriquede sud TBC EADI.3 Oui
Stratégie du KVRC Kenya
Senegal
Mozambique
Accra
Tunisie
29Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
AUTRES ACTIVITÉS DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
N° ACTIVITÉ LIEU DATE (PROVISOIRE) PARTENAIRE OU DÉPARTEMENT CONFORME AVEC
DEMANDEUR SDC/SMT/KMDS
8. Séminaire sur l’apprentissage en ligne, Tunisie 1st trimestre Banque mondiale Oui
en collaboration avec l’Institut de la
Banque mondiale
9. Fondamentaux de l’apprentissage en ligne Ghana 2nd trimestre EADI.3 Oui
pour les PMR Gabon 1st trimestre
10. Intergration des TIC dans l’apprentissage Tanzanie 1st trimestre EADI.3 Oui
Afrique de sud 4th trimestre
Senegal 1st trimestre
Tunisie 4th trimestre
11. Conception et mise en oeuvre des Cameroun 2nd trimestre EADI.3 Oui
cours sur l’apprentissage en ligne
12. Session extraordinaire de l'apprentissage Afrique de sud TBA EADI.3 Oui
en ligne Afrique 2013
13. Semaine de renforcement de capacité Tunisie Sept. EADI.3 Oui
30Institut africain de développement
PLAN PROGRAMMATIQUE
Thème 1 :
Instruments utiles aux
activités de décaissement,
d’acquisition et de mise
en œuvre des projets et
programmes
Pourquoi faut-il parfois compter jusqu’à 21
mois entre l’approbation d’un projet de la
Banque et le début de sa mise en œuvre
effective sur le terrain ? Pourquoi certains
33Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
projets et programmes de la Banque ne sont- Langue : français Qualifications: licence ou master en économie
ils pas achevés dans les délais et ne Date : TBC ou dans des domaines connexes. Au niveau
respectent-ils pas les limites budgétaires ? A Lieu : Cameroun des projets, participeront les chefs de projet et
cela, probablement de nombreuses réponses, spécialistes du suivi et de l’évaluation. Seuls
avec comme point récurrent pour certaines Langue : anglais les hauts fonctionnaires des ministères, au
réponses, la nécessité de renforcer les Date : TBC minimum directeurs adjoints ou équivalents,
capacités. Lieu : TBC prendront part à cette activité. Le nombre de
projets et de participants sera déterminé par la
Ces informations générales aident à orienter Public cible: cadres des PMR, agents des suite, conjointement avec EADI, les bureaux
les activités de formation sur ce thème qui cellules d’exécution de projets, cadres des nationaux et les chefs de projet.
cible les PMR et leur permet de comprendre ministères de tutelle, chefs de projets
les règles et procédures du Groupe de la intervenant dans les bureaux extérieurs et au Description: les gouvernements doivent être
Banque. Les bénéficiaires des fonds de la siège de la BAD. capables de suivre, de mesurer et d’évaluer
Banque sont guidés dans leurs activités pour
assurer une mise en œuvre réussie des
programmes et projets.
Suivi et évaluation axés sur
les resultats
Langue : anglais et français
Date : TBC
Lieu : TBC
34Institut africain de développement
la performance des programmes publics pour supervision dans les ministères d’être au fait de Langue : portugais
pouvoir gérer les résultats. Or, bon nombre de l’application d’outils modernes de suivi et Date : toute l’année
gouvernements ne disposent que de d’évaluation pour vérifier, suivre, décrire et évaluer Lieu : TBC
capacités extrêmement limitées en la matière, les activités et les performances des projets.
ce qui nuit à la bonne gestion des programmes Public cible: Agents des cellules d’exécution de
publics, donc à la réalisation des résultats.The Le résultat attendu de l’atelier est l’amélioration projet (CEP), experts en gestion financière et en
workshop will provide a platform for examining de la capacité du personnel des CEP à suivre décaissement pour les projets, experts en
the use of Results Based Project Monitoring les activités réalisées conformément aux plans acquisition pour les projets, chefs de projets,
and Evaluation strategies in AfDB-assisted et aux objectifs des projets, et à rendre compte superviseurs de la gestion financière et du
operations, thereby promoting improvement en temps utile. En outre, il donnera l’occasion décaissement dans les pays, superviseurs des
in the results of projects. It will provide au personnel des CEP d’évoquer et de acquisitions dans les pays et toute autre
opportunities for PIU staff, ADB Task Managers partager des expériences sur les défis qui se personne intéressée prenant part aux activités
and supervisory officials from the ministries to posent à eux dans le cadre de leurs projets. d’acquisition, de décaissement et de gestion
learn the application of modern M&E tools for financière au niveau ministériel.
checking, tracking, reporting and assessing
Cliniques fiduciaires
the activities and performances of projects. Qualifications: Personnel chargé des projets
et cadres ministériels ayant une licence ou
L’atelier servira de cadre d’échange sur Langue : français un master en économie, administration des
l’utilisation de stratégies de suivi et d’évaluation Date : toute l’année entreprises, comptabilité et gestion ou
axés sur les résultats dans les opérations Lieux : TBC analyse financière, architecture ou
financées par la Banque, ce qui contribuera à médecine.
améliorer les résultats des projets. Il permettra Langue : anglais
au personnel des CEP, aux chefs de projet de Date : toute l’année Description: les sessions des cliniques se
la BAD et aux fonctionnaires chargés de la Lieux : TBC dérouleront en deux phases comme suit :
35Les capacités
d’aujourd’hui
et de demain
Première phase Stage Two décaissement et l’application des
• discussions sur les questions liées à • présentation des principales exigences de recommandations des précédentes
l'utilisation des politiques, règles, procédures la Banque et innovations en matière de missions de supervision.
et pratiques de la Banque en matière de politiques et procédures ;
gestion financière et de décaissement, • présentation de règles et procédures Outils D’amélioration de la
• discussion sur l'utilisation des systèmes et spéciales concernant des questions performance des projets
procédures nationaux en matière de spécifiques de gestion financière et de (2PET)
réglementation et institutionnelle; décaissement ;
• examen des nouveaux développements et • partage d’expériences sur des questions Langue : français
défis rencontrés dans l'application des similaires déjà traitées par d’autres projets ; Date : TBC
procédures nationales dans la mise en œuvre • études de cas concrets, notamment de Lieu : RDC
de projets financés par la BAD, et processus d’acquisition en cours liés au
• hiérarchisation et proposition d'un programme processus d’examen préalable ; Langue : portuguais
clinique annuel de formation fiduciaire sur • suivi de la mise en œuvre des critères tels Date : TBC
mesure. que la préparation de plans de Lieu : Mozambique
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