Projet d'évolution du Réseau - CHSCT du 8 Novembre 2016 CE du 1er Décembre 2016 - FO Credit Agricole Nord de France
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Projet d’évolution du Réseau
CHSCT du 8 Novembre 2016
CE du 1er Décembre 2016
Préambule
Ce dossier a pour objectif de recueillir l’avis des représentants du
personnel (CHSCT et CE).
Une première présentation du contexte général et des objectifs a
été réalisé lors de la réunion du Comité d’Entreprise du 20 octobre
2016.
La procédure d’information/consultation se fera selon le calendrier
suivant :
Dépôt du dossier dans la BDES : 28 octobre 2016
Réunions CHSCT : 8 novembre 2016
6 décembre 2016
Réunions CE : 1er décembre 2016
15 décembre 2016
PLAN
I. EVOLUTION DES MODELES DE DISTRIBUTION
BANCAIRE
Le marché et la concurrence
II. PROJET D’EVOLUTION DU RESEAU NORD DE
FRANCE
La déclinaison de notre projet d’entreprise
« Tous acteurs de la relation »
III. IMPACT GESTION SOCIALE DU PROJET
IV. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DU PROJET
3
PLAN
I. EVOLUTION DES MODELES DE DISTRIBUTION
BANCAIRE
Le marché et la concurrence
II. PROJET D’EVOLUTION DU RESEAU NORD DE
FRANCE
La déclinaison de notre projet d’entreprise
« Tous acteurs de la relation »
III. IMPACT GESTION SOCIALE DU PROJET
IV. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DU PROJET
4
Baisse tendancielle de la fréquentation physique
des agences bancaires
54% des français (66% des
déclarent moins
18-34 ans)
se déplacer en agence,
principalement car les
services en ligne
suffisent à leurs besoins.
Les français ont intégré
le digital dans la
consommation de
produits bancaires 49%
(vs 43% en 2015)
prêts à souscrire un
Utilisation d’Internet service bancaire
en ligne
67% des 18-34 ans
5
Une tendance qui va se poursuivre et accélérer
Une France dans la moyenne
européenne dans l’usage de produits
financiers en ligne, mais avec un fort
développement attendu.
6
Face à cette tendance, les banques décident de fermer
des agences
7
Face à cette tendance, les banques décident de fermer
des agences
Notre région est concernée comme les autres
Caisse d’Epargne Nord France Europe compte fermer 15 agences
supplémentaires, hors Picardie (après plus de 30 fermetures sur dix ans)
Société Générale et BNP Paribas ont engagé la réduction de leurs moyens
dans le cadre de leur nouvelle stratégie
Crédit du Nord prévoit 10% d’agences en moins d’ici 2020
Etc.
Les Caisses Régionales commencent aussi à faire mouvement
Réduction d’une cinquantaine d’agences au Crédit Agricole d’Ile-de-
France, d’une trentaine à Nord Est, d’une vingtaine à Alpes-Provence…
Une majorité de CR a ouvert la réflexion
8
Des fermetures sans dégradation du fonds de commerce
La proximité géographique compte de moins en moins
pour les clients & prospects
9
Des agences moins fréquentées mais des conseillers plus
sollicités en raison du multicanal
Des échanges multicanaux
en progression.
Chiffres année 2015
Contacts commerciaux
10Le conseiller conserve un rôle central
70% des français sont satisfaits de leur conseiller, qui doit avant
tout disposer de compétences techniques..
Un conseiller
au cœur du
modèle idéal
de banque.
72% des collaborateurs
estiment que la relation
client intégrera différentes
formes digitales. 11Le conseiller est attendu sur son expertise
Etude Deloitte – Relation Banques et clients 2016
12Un besoin d’expertise additionnel à Nord de France pour
rééquilibrer notre fonds de commerce
La Caisse régionale doit poursuivre ses efforts sur la clientèle
patrimoniale et la clientèle intermédiaire.
Un poids structurel
important de la
clientèle Grand Public
13PLAN
I. EVOLUTION DES MODELES DE DISTRIBUTION
BANCAIRE
Le marché et la concurrence
II. PROJET D’EVOLUTION DU RESEAU NORD DE
FRANCE
La déclinaison de notre projet d’entreprise
« Tous acteurs de la relation »
III. IMPACT GESTION SOCIALE DU PROJET
IV. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DU PROJET
14Rappel : l’origine de la réflexion à Nord de France
Projet d’entreprise 2016 / 2020 « Tous acteurs de la relation »
Elaborer un schéma directeur Réseau et le décliner (cf. Axe 1 : Bâtir un nouveau modèle de
distribution et de relation client)
- Des nouveaux formats d’agence différenciés
- Adaptation du maillage
Séminaire des Administrateurs du 30 septembre 2015
Ajuster le maillage du Réseau Nord de France
- Fermer les agences à faible activité & potentiel et redéployer les moyens vers les agences à potentiel
- Accroître la taille moyenne de nos agences
Moderniser nos formats d’agence
- De nouveaux espaces de travail et d’accueil de la clientèle : agence plus collaborative et améliorant
l’expérience client (confort, confidentialité…)
- Moduler les formats selon les endroits
- Intégration du digital & multicanal pour de nouveaux parcours clients (plus de conseil & vente à
distance, notamment)
Créer de nouveaux espaces patrimoniaux
Tendre vers le 100% conseil => dégager des moyens supplémentaires
- Réduction du temps consacré aux opérations basiques
- Réallocation de certains postes
Rendre nos agences plus attractives
- Bornes d’accueil, Communication audiovisuelle dynamique, vitrines de nos activités immobilière…
- Valorisation du mutualisme
- Ouverture à la vie du territoire
Faire évoluer nos ressources humaines
15
- Transformer les postes d’assistants en postes de conseillersLe chemin parcouru depuis 2014
Réorganisation du Réseau
Un interlocuteur dédié à chaque client (personnalisation)
Le bon conseiller en face du bon client (segmentation)
Directeur d’agence, banquier universel
Conseillers spécialisés (Pro, Agri, Patri) également en agences
Développement du digital et du multicanal
Signature électronique, tablette, dépose internet, OAV conseillers, nouveau portail…
Création d’une e-agence et spécialisation des CRC
Déjà 10% des ventes réalisées à distance
Montée en puissance de la Banque privée
Doublement des effectifs et création d’espaces dédiés (3 agences patrimoniales &
locaux spécifiques dans le Réseau) => fort développement de l’activité
Renforcement des expertises au service des clients
Gestion conseillée en valeurs mobilières et Assurances Pro-Agri
Davantage de conseillers spécialisés et meilleures qualifications
Création de viviers dans le Réseau
Investissements dans de nouveaux locaux
Ouverture d’une agence multi-marché à Arras et patrimoniale à Bondues, rénovation
de l’agence patrimoniale au 77
Création d’une agence du futur à Lille (février 2017)
16La problématique actuelle
La fréquentation de nos agences diminue et continuera de diminuer
Nos clients veulent moins se déplacer et davantage consommer à distance
Les agences urbaines sont les plus concernées par une chute de la fréquentation liée au digital
Un Réseau composé d’agences souvent de petite taille, pénalisant aujourd’hui la qualité du service à la clientèle
Agences de 2 / 3 ETP posant un problème de qualité de service : organisation du travail (absences),
expertise concentrée sur le RA (peu de synergie), faible attractivité, confidentialité limitée, turn-over accru
Des postes d’accueil (Assistants) devenant trop nombreux (baisse des flux) au détriment des postes de
conseil devenant insuffisants (pour bien accompagner les clients)
- 26% d’agents d’application à Nord de France versus 20% dans la CR moyenne
- Les clients veulent conseillers & compétence et non assistants à l’accueil moins fréquenté
- Mal-être croissant et faible apprentissage de salariés à l’accueil des agence aux flux modestes
Un potentiel de développement important et sous-exploité faute de conseillers spécialisés en nombre suffisant
Succès de la Banque Privée, désormais freiné par l’effectif (5% du Réseau, versus 7% CR moyenne)
Marché PRO insuffisamment travaillé à Nord de France (3,5% des effectifs Groupe)
Certaines petites agences structurellement sous-performantes et sans réelle perspective de développement
La majorité des agences récentes ne trouvent pas leur public en raison des nouveaux comportements client
Les agences en centres commerciaux n’attirent plus
La forte poussée des incivilités expose par endroit les salariés à des risques de moins en moins acceptables
Le format de nos agences vieillit eu égard aux nouvelles attentes de la clientèle (et des collaborateurs)
Demande de plus d’accessibilité au conseiller, expertise, rapidité, confidentialité, confort espace d’attente
La concurrence fait mouvement (concentration d’agences par regroupement & modernisation) => nous ne
pouvons pas rester en marge, au risque d’être distancés en termes de qualité de conseil et d’attractivité
17Un réseau Nord de France composé principalement
d’agences de petite taille
Un réseau composé de 264 agences (hors agences patrimoniales)
***
Une taille d’agence inférieure à celle de la CR moyenne
(10% inférieur aux CR à dominante urbaine)
1/3 des agences (85) ont
2 à 3 collaborateurs
1/3 des agences (90) ont
4 à 5 collaborateurs
1/3 des agences (89) ont
plus de 5 collaborateurs
Une proximité d’accueil de la clientèle mais un service
de conseil et une organisation du travail pénalisés
18Les attentes de nos clients
Résultats des attentes exprimées par 750 clients issues de l’étude réalisée en
2016 (unité DME/AMC/FR)
Des conditions d’accueil au cœur du sujet :
- Plus de confidentialité
- Prise en charge des attentes plus rapide et efficace
- Etre accueilli par un conseiller et non un agent d’accueil
- Orienter les clients selon les attentes (plus de perte de temps, plus la
même file d’attente pour tout le monde)
- Transformer l’espace attente
Une demande forte de conseil et de personnalisation :
- Accessibilité facilitée du conseiller
- Accessibilité à l’expertise
- Besoin de reconnaissance et de considération
- Proximité relationnelle
Une relation client sans barrière :
- Accès à l’information centrée essentiellement sur le bancaire
- Laisser le choix des outils multicanaux, accompagnement ou autonomie
19Les principes de construction de la cible
Conserver un bon maillage du territoire et une étroite proximité géographique avec les clients
Ne pas remettre en cause de Caisse Locale
Mettre à disposition toutes les expertises de Nord de France nécessaires à chacun de nos clients
Favoriser la mixité des métiers pour s’enrichir mutuellement et mieux conseiller les clients
Renforcer la coopération au sein des équipes afin de mieux servir les clients
Développer une organisation du travail propice à la relation à distance attendue par les clients
Affirmer le rôle central du conseiller en agence dans la relation banque - client
Accroître le niveau d’expertise de nos équipes pour mieux répondre aux attentes des clients
Offrir plus de conseil à nos clients par la transformation des métiers ( Conseillers , Assistants)
Créer de nouveaux espaces dédiés marchés spécialisés pour valoriser la personnalisation de la
relation
Adapter le service aux clients aux caractéristiques locales => pas partout pareil
Se développer par redéploiement des agences à faible potentiel fermées vers des agences à
potentiel
Travailler à iso effectif Réseau
Maîtriser les charges de fonctionnement
Tenir compte des contraintes logistiques (capacité d’accueil des agences proches de celles à fermer)
Méthode : bâtir un diagnostic factuel éclairant des décisions objectives
20Un diagnostic approfondi mené sur chacune de nos agences
Diagnostic quantitatif :
Analyse géomarketing
Absence de trou dans notre maillage du territoire
Forte hétérogénéité de l’attractivité des zones de chalandises des agences
Analyse de la rentabilité financière des agences
13% d’agences déficitaires
Analyse de la performance commerciale des agences
Analyse de la qualité du fonds de commerce
Analyse des flux d’activité
14 agences réalisant moins de 10 opérations SEA / jour, 49 autres agences moins de 15
Diagnostic qualitatif :
Mené par les Directeurs de Région avec leurs Directeurs de Groupe d’Agence
Forte convergence du diagnostic qualitatif avec le diagnostic quantitatif
21PLAN
I. EVOLUTION DES MODELES DE DISTRIBUTION
BANCAIRE
Le marché et la concurrence
II. PROJET D’EVOLUTION DU RESEAU NORD DE
FRANCE
La déclinaison de notre projet d’entreprise
« Tous acteurs de la relation »
III. IMPACT GESTION SOCIALE DU PROJET
IV. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DU PROJET
22La cible
Un ajustement du maillage
25 petites agences à fermer par regroupement
5 agences à 2 collaborateurs, 18 agences à 3 collaborateurs et 2 agences à 4 collaborateurs
8 agences en centres commerciaux, 11 agences en zone urbaine (7 MEL), 6 agences en zone rurale
20 agences à rentabilité négative, sans réelle perspective de développement et proche d’une autre
5 agences à rentabilité positive mais à proximité immédiate d’une autre agence et dont le
regroupement permettrait d’améliorer la qualité de service à la clientèle avec plus de compétence
8 petites agences à mettre sous surveillance (plan d’action à mener sur 2 ans pour redresser / statuer)
8 agences à relocaliser (locaux inadaptés ou déplacement de la zone d’attractivité)
Conservation de 38 agences à rentabilité faible ou négative mais à potentiel de développement ou
éloignées de l’agence la plus proche
Des moyens de développement supplémentaires pour mieux servir notre territoire
Création de 30 postes de conseillers spécialisés (CCPro & CGP) par suppression de 30 postes d’assistants
Création d’au moins 40 postes de conseillers généralistes par suppression de 40 postes d’assistant
1,2 M€ / an de charges logistiques économisées pour réinvestir dans la modernisation de nos agences
Des impacts et perturbations très limités
3% des clients, 5% des collaborateurs et 9% des agences
30% de Caisses Locales concernées
Une proximité géographique entre agences qui passe de 3740 mètres à 4180 mètres
Les clients concernés par fermeture ne perdront que 700 m. de proximité (et pourraient en gagner 3000)
Locaux disponibles en proximité pour accueillir les collaborateurs des agences fermées
23Défavorable
Médiocre
La cible : les 25 agences à fermer Moyenne
Bonne
Qualité du Qualité de la Performance Résultat
AGENCES fonds de zone de Commerciale d'exploitation
commerce chalandise
SAINT-POL-CANTERAINE
HARDINGHEN
FERRIERE-LA-GRANDE
BERLAIMONT
VIEUX-CONDE
LILLE-SAINT-SEBASTIEN
BETHUNE-ROTONDE
ARRAS AUCHAN
CAMBRAI-AUCHAN
SAINT AMAND LECLERC
CAUDRY-LECLERC
MARQUETTE
LILLE FIVES
SAINT-MARTIN-BOULOGNE
BRUAY SUR ESCAUT
VALENCIENNES-GARE
MARCQ-ST VINCENT
LILLE-WAZEMMES
BAILLEUL-LECLERC
GRANDE SYNTHE-BASROCH
LILLE-TURGOT
SECLIN-LECLERC
LENS-GRANDE RESIDENCE
LOUVROIL AUCHAN
24
LOOS EURASANTELa cible : les agences à mettre sous surveillance
ou à relocaliser
8 agences à relocaliser 8 agences sous surveillance
Fenain Dégradation du potentiel du
Lambersart Contrainte logistique
territoire. Nouvelle revue à
forte liée à l’immeuble
prévoir dans 2 ans.
Lambersart Bourg Regroupement avec Teteghem Résultat non conforme au
Avril 2013 Lambersart dans le cadre potentiel fort du territoire.
d’une relocalisation Nouvelle revue à prévoir dans 2
Douai 2 Trop exigu ans.
Lille St Maurice Quartier en mutation. Nouvelle
Bruay Centre En dehors de la zone Mai 2007 revue à prévoir dans 2 ans.
d’attractivité Lille Massena Résultats insuffisants
Bruay Gare Regroupement avec Bruay Lille Vauban A spécialiser dans le cadre de la
Centre lors de sa Sept 2007 rénovation des agences afin de
relocalisation à étudier coller à sa zone de chalandise ?
Le Touquet Volonté de Lille Victor Hugo Située dans une zone peu
développement (locaux captive.
exigus) Tourcoing Brun Pain Située dans une zone peu
Janvier 2011 captive.
Neufchâtel Hardelot Volonté de La Madeleine St Maur Résultat non conforme au
développement (locaux potentiel fort du territoire.
trop exigus)
Anzin St Aubin En dehors de la zone
Juin 2007 d’attractivité
25La cible : synthèse
Un réseau passant de 264 à 239 agences (plus 3 agences patrimoniales)
Dont 190 agences en situation actuellement satisfaisante
Dont 49 agences à rentabilité actuellement faible, voire négative, mais :
- Dont 19 présentent une perspective de développement
- Dont 16 sont à proximité d’une agence à fermer et bénéficieront donc de la fermeture
- Dont 14 sont à conserver afin de ne pas dégrader le service à la clientèle
Un meilleur équilibre entre proximité et compétence
Une taille d’agence accrue et se rapprochant des CR urbaines
- 86% des clients servis par une agence d’au moins 4 salariés
- 70% des clients servis par une agence d’au moins 5 salariés
Une expertise renforcée au service des clients (85% de conseillers)
Une proximité géographique toujours forte avec les clients (2,9 km en moyenne)
Un maillage du territoire qui reste dense (distance moyenne entre agences : 4,2 km)
26La cible : une proximité géographique réservée
19.000 clients
concernés par
un changement
d’agence
Un différentiel
Distance moyenne (avant) entre les agences : 3 738 m
de 400 m
Distance moyenne (après) entre les agences : 4 181 m
seulement
27La cible : une taille d’agence accrue pour un meilleur service
à la clientèle
(hors conseillers spécialisés)
28La cible : synthèse
Le nouveau schéma directeur =
+ d’efficacité
+ de compétences
+ de rentabilité
+ d’attractivité
+ de réactivité
« L’important c’est l’équilibre
entre compétence et proximité »
L’agence de demain doit être créatrice de valeur ajoutée
relationnelle et d’une proximité réinventée
29PLAN
I. EVOLUTION DES MODELES DE DISTRIBUTION
BANCAIRE
Le marché et la concurrence
II. PROJET D’EVOLUTION DU RESEAU NORD DE
FRANCE
La déclinaison de notre projet d’entreprise
« Tous acteurs de la relation »
III. IMPACT GESTION SOCIALE DU PROJET
IV. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DU PROJET
30La cible en synthèse
ETP des nbr ETP à
agences à fermer agences de réaffectation supposées
agences réaffecter
Marquette 2 1 Lambersart
Loos Eurasanté 3 1 Ronchin
Hardinghen 2 2 Guines
Arras Auchan 3 1 Hochettes
Bethune Rotonde 2 1 Bethune Ville
St Martin Boulogne 3 2 Boulogne Mariette
Bruay sur Escaut 3 2 1 Anzin + 1 st saulve
Valenciennes Gare 3 1 Val Pl Armes
Lille Fives 3 2 lille Hellemmes et mons
Lille Wazemmes 3 2 lille VH et Cormontaigne
St Amand Leclerc 3 2 St Amand
Gd Synthe Basroch 3 1,5 Grande Synthe
Bailleul Leclerc 3 1 Bailleul
Lille Turgot 3 2 Lomme
Seclin Leclerc 3 1 Seclin
Lens Gde Residence 3 2 Lens Lanoy
Louvroil Auchan 3 1 Maubeuge
Berlaimont 3 2 Aulnoye Aymeries
Cambrai Auchan 3 2 Cambrai
Caudry Leclerc 3 2 Caudry
Ferriere la Grande 2 2 Maubeuge
Lille St Sébastien 3 2 Lille Treille
Vieux Conde 4 3 Conde
St Pol Canteraine 4 3 St Pol Verdun
Marcq St Vincent 2 1 Marcq Croisé
72 42,5
31La cible en synthèse par poste et par qualification
ASSISTANT ATTACHE CONSEILLER CLI RA
Béthunois 2 1
Flandres Lys 1 1 1
Artois 1 1 1
Cambraisis 2 2 2
DLS
Vallée de l'Aa
Vallée de la Canche 1 2 1 1
Côte d'Opale 2 1 1
Littoral Flandres 1 1
Lille 4 3 3
Métropole Nord 1 1
Métropole Sud 2 2
Val de Marque 1 1 1
DME Douaisis
Louvre Lens 1 1 1
Sambre Avesnois 2 4 2
Valenciennois 3 5 2 4
Banque Privée
Total 24 25 3 18
Transfert des postes supprimés sur les postes suivants :
30 postes de conseiller spécialisé RCE 8/9
40 Postes d’attache / conseiller clientèle RCE 5/6
70 postes d’assistants qui deviennent des fonctions « conseil »
32Constat d’écarts
43 collaborateurs transférables dans des fonctions au moins similaires
30 collaborateurs a réaffecter :
18 RA
12 ASSISTANTS
ENTREES & SORTIES ASSISTANTS SUR 3,5 ANS
2013
2014 La résorption de
SORTIES 12 assistants
2015
ENTREES
n’est donc pas
un problème
2016*
0 20 40 60 80 100 120 140
*2016 à fin septembre
33ETAT DES LIEUX EFFECTIFS RESEAUX AU 22/10/2016
MANAGEMENT
RA en sureff provisoirement,
1 suite retour maternité du RA
3 3 DGAA
1 DGA 1 DA Roubaix 2 => RA en
1 1 mission
2 1 RA -> 1 vivier CCI
DGAA Haubourdin
1
RA Pas en Artois => DA Sin le Noble =>
1 1
RA Artois prend le interim assurée par le
relai
DGA
Poste vacant suite mobilité / autres motifs*
9
VIVIER / SURREF
4Opportunités pour gérer les RA
Postes disponibles immédiatement : 11
2 postes des RA
7 par cascade
2 postes de moniteur
Départs prévus 2016/2017/2018 : 11
RESPONSABLE SECOND DIRECTEUR DIR. GROUPE
DIR. GR. AG. ADJT
D'AGENCE D'AGENCE D'AGENCE AGENCES
Béthunois 2018
Flandres Lys
Artois 2018
Cambraisis 2017
DLS
Vallée de l'Aa
Vallée de la Canche
Côte d'Opale
Littoral Flandres
Lille 2018 2017
Métropole Nord
Métropole Sud 2017
Val de Marque 2018
DME Douaisis 2018
Louvre Lens
Sambre Avesnois 2018 2018
Valenciennois 2017
Banque Privée
Total 2 1 1 3 4
35Opportunités pour gérer les RA
3 RA en filière 3 postes disponibles en 2017
ASSISTANT ATTACHE CONSEILLER CLI RA
Béthunois 2
Flandres Lys
Artois 1 1 1
Cambraisis 2
DLS
Vallée de l'Aa 1
Vallée de la Canche 1
Côte d'Opale 2
Littoral Flandres
Lille 1 3
Métropole Nord 3 1
Métropole Sud
Val de Marque 4
DME Douaisis 1 1
Louvre Lens 1
Sambre Avesnois 1
Valenciennois 1 3
Banque Privée
Total 1 8 19 3
31 OPPORTUNITES SUITE FILIERESOpportunités pour gérer les RA
2 souhaits supplémentaires sur les marchés SPE
PROJETS PROFESSIONNELS DES RA
ISSUS DES ENTRETIENS PROFESIONNELS *
SQUARE HABITAT
MARCHE PRO
FINANCEMENT DES PARTICULIERS
MONITEUR DES VENTES
DA / DGAA
SECOND
0 2 4 6 8 10
FINANCEMENT
MONITEUR DES SQUARE
SECOND DA / DGAA DES MARCHE PRO
VENTES HABITAT
PARTICULIERS
NBRE 1 10 3 1 2 1
*sur la base des 2 premiers souhaits. Certains ont émis 1 ou 2 souhaits tandis que d'autres, car récents dans
leur poste, n'en ont pas émisOpportunités pour gérer les RA
EN SYNTHESE :
18 RA concernés
27 solutions mobilisables à court terme
Mesure spécifique d’accompagnement :
Entretiens individuels des finalisation du projet avec DR et RHPlanification du projet Fermeture rapide des agences tenant compte : Des aspects logistiques De l’information clients Des transferts de portefeuilles De l’information des maires Du maintien ou non d’un automate … Ouverture début 2017 de 2 filières : PRO CGP Planification des entretiens avec les RRH dès décembre 2016
Synthèse sociale
Le nouveau schéma directeur =
+ une augmentation des qualifications
+ le renforcement des agences
+ le renforcement des marchés SPE
+ des solutions pour TOUS
+ un accompagnement personnalisé
« L’important c’est l’équilibre
entre compétence et proximité »
L’agence de demain doit être créatrice de valeur ajoutée
relationnelle et d’une proximité réinventée
40ANNEXE
LOCATIONS
DATE MAXI DE DENONCIATION
AGENCES ADRESSE DATE DE FIN DE BAIL
DE BAIL
Fin de bail le 30/11/2016 (renouvellement automatique 2 fois
LILLE ST SEBASTIEN 69 rue St Sébastien 29/05/2017
prévu dans le bail au meme loyer indexé
333 rue Léon Gambetta/1 place
LILLE WAZEMMES Fin de bail le 30/09/2016 29/03/2017
nouvelle aventure
LILLE TURGOT 215 ter avenue de Dunkerque Fin de bail le 31/08/2017 (préavis d'un an prévu au bail) 28/08/2017
LILLE MOLINEL 80 rue du molinel dénonciation faite pour le 30/11/2016
LILLE FAIDHERBE 68 rue Faidherbe dénonciation faite pour le 30/06/2017
MARQUETTE ZAC haut Touquet Fin de bail 3/05/2019 02/11/2018
Échéance suivante 16/10/2021 (congé avant le 15/04/2021) fin
LOOS EURASANTE angle rue Doumer/ Ambroise Paré 15/04/2018
de bail
GRANDE SYNTHE BASROCH Zone commerciale du Basroch Fin de bail le 07/09/2017 06/03/2017
LENS GRANDES RESIDENCES Centre commercial rue Alain Fin de bail le 30/09/2018 29/03/2018
SAINT MARTIN BOULOGNE 13 Place Jean Moulin Fin de bail le 14/12/2016 13/06/2017
VALENCIENNES GARE 6 Place de la gare Fin de bail le 30/11/2016 29/05/2017
Bail echu depuis le 31/05/2014 - Tacite prolongation depuis le
FERRIERE LA GRANDE 41 rue Victor Hugo
01/06/2014 Tout moment préavis 6 mois
HARDINGHEN 18 rue Charles de Gaulle Fin de bail le 30/06/2018 29/12/2017
Bail échu depuis le 31/03/2013 - Tacite prolongation depuis le
BETHUNE ROTONDE Centre commercial Auchan
01/04/2013 Tout moment préavis 6 mois
Échéance suivant 29/09/2020 (congé avant le 28/02/2020) fin
AUCHAN LOUVROIL Centre commercial Auchan 29/03/2017
de bail le 29/09/2021 (bail 10 ans)
SECLIN LECLERC Centre commercial Leclerc Fin de bail le 31/08/2018 28/02/2018
CAUDRY LECLERC Centre commercial Leclerc Fin de bail le 10/09/2017 09/03/2017
BAILLEUL LECLERC Centre commercial Leclerc Fin de bail le 31/08/2017 28/02/2017
Fin de bail le 13/03/2017 - Avenant au bail signé en 2012 pour
ST AMAND LECLERC Centre commercial Leclerc 13/09/2017
un parking (pour 15 ans) A approfondir si besoin
ARRAS AUCHAN Centre commercial Auchan Échéance suivante le 8/12/2019 (congé avant le 8/06/2019). Fin
de bail le 08/12/2020 (bail 10 ans) 08/06/2019
CAMBRAI ESCAUDOEUVRES Centre commercial Auchan Fin de bail le 1/10/2017 (10 ans) 30/03/2017Vous pouvez aussi lire
