PROJET TERRITORIAL 2017-2021 - Ligue du Centre de Handball
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PROJET TERRITORIAL 2017-2021
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Construisons nos succès
SOMMAIRE
I / EDITORIAL Page 3
II / LA PRESENTATION DE NOTRE LIGUE Page 4
1 / L’IMPLANTATION DU HANDBALL SUR NOTRE TERRITOIRE REGIONAL
2 / LES FORMATIONS PROPOSEES DANS NOTRE TERRITOIRE
3 / LE HAUT NIVEAU AU SEIN DE NOTRE TERRITOIRE
4 / LE DEVELOPPEMENT DE NOTRE ACTIVITE AU SEIN DE NOTRE TERRITOIRE
III / LA STRUCTURATION DE L’EQUIPE TECHNIQUE REGIONALE Page 16
IV / LE PROJET TERRITORIAL 2017-2021 Page 17
1 / LE SYSTEME DE GOUVERNANCE
2 / LES PROJETS DU SERVICE ‘’FORMATIONS’’
3 / LES PROJETS DU SERVICE ‘’EXCELLENCE SPORTIVE’’
4 / LES PROJETS DU SERVICE ’’DEVELOPPEMENT’’
V / LEXIQUE Page 26
VI / NOUS CONTACTER Page 27
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14, rue Sarah Bernhardt 28500 Vernouillet : 02.37.46.13.70
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Construisons nos succès
I / EDITORIAL
En 2007, la ligue du Centre-Val de Loire s’est engagée dans la construction du
premier projet territorial (2008-2012) de manière à mieux coordonner la structuration de
notre activité sur l’ensemble de la région.
Dix années plus tard, nous lançons notre troisième projet territorial avec la même envie
de construire nos succès et de continuer à grandir au sein d’un environnement qui a
beaucoup évolué. En effet, depuis 2016, nous faisons partie des plus petites régions et
ligues de France d’un point de vue de l’étendue géographique, du nombre de clubs et de
licenciés. Malgré cela, nous avons à cœur d’être une place forte du handball national en
faisant preuve de dynamisme, d’innovation et d’adaptation pour être au service de nos
clubs et de nos (futurs) licenciés.
L’élaboration et la conduite de ce nouveau projet permettra à la Ligue du Centre-Val de
Loire de Handball de :
Disposer d’un outil facilitant le cadrage et l’évaluation des actions menées ainsi
que la communication avec l’ensemble de ses partenaires (Etat, collectivités
territoriales, secteur privé, le monde du handball et l’ensemble du mouvement
sportif) ;
Répondre aux attentes ministérielles en matière de développement des pratiques
sportives et de gestion du haut niveau ;
Conduire des actions adaptées aux spécificités de son territoire.
Ce document a pour objet de présenter à tous les acteurs et partenaires du handball en
région Centre-Val de Loire notre structure et nos objectifs de manière à mieux
appréhender les actions que nous conduirons au travers de l’investissement de nos
bénévoles et de nos salariés.
Bonne lecture à toutes et à tous.
Michel BARBOT
Président de la ligue du Centre-Val de Loire de Handball
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II / LA PRESENTATION DE NOTRE LIGUE
Avant d’effectuer une présentation des objectifs et actions qui seront en lien direct avec le projet 2017-
2021, il convient d’effectuer une présentation de la situation de la ligue en juin 2016.
1 / L’IMPLANTATION DU HANDBALL SUR NOTRE TERRITOIRE REGIONAL
1.1 Situation globale
A la fin de la saison 2015-2016, la ligue du Centre-Val de Loire de Handball comptait :
119 clubs répartis dans 6 comités :
Cher (18) 21 clubs ;
Eure et Loir (28) 23 clubs ;
25 044 licenciés Indre (36) 9 clubs ;
Indre et Loire (37) 22 clubs ;
Loir et Cher (41) 13 clubs ;
Loiret (45) 31 clubs.
Soit une moyenne de 210 licences par club
1.2 Cartographies du handball en région Centre-Val de Loire
Les cartes ci-après présentent les éléments d’implantation de notre discipline au sein de notre région
23 clubs – 5 740 licences
31 clubs – 8 102 licences
13 clubs – 2 313 licences
21 clubs – 2 695 licences
22 clubs – 4 752 licences
9 clubs – 1 442 licences
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Clubs
ZRR (Zone de Revitalisation Rurale)
QPV (Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville)
CHER
Clubs en ZRR : 8
Clubs en QPV : 3
EURE ET LOIR
Clubs en ZRR : 4
Clubs en QPV : 6
INDRE
Clubs en ZRR : 5
Clubs en QPV : 2
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INDRE ET LOIRE
Clubs en ZRR : 4
Club en QPV : 1
LOIR ET CHER
Clubs en ZRR : 3
Clubs en QPV : 3
LOIRET
Clubs en ZRR : 2
Clubs en QPV : 8
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En 2016, la région Centre-Val de Loire comptait 52 ‘’Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville’’ répartis sur
31 communes et des ‘’Zones de Revitalisation Rurales’’ essentiellement situées dans sa partie sud.
Le nombre total de clubs basés en QPV est donc de 23 (sur 119, soit 19,3%) et 26 sont implantés en ZRR (soit
21,8%).
1.3 La typologie de nos licences
Licences
Licences non compétitives
compétitives
Evènementielle
Handensemble
Babyhand
Dirigeant
STRUCTURES SEXES TOTAL
Handfit
Joueur
Loisirs
Corpo
Masc 894 55 159 0 45 2 3 540 1 698
Comité 18 2 695
Fém 377 55 68 0 22 14 1 460 997
Masc 1 728 138 142 118 69 0 0 1 340 3 535
Comité 28 5 740
Fém 745 90 72 12 31 1 2 1 252 2 205
Masc 513 33 53 0 22 1 1 284 907
Comité 36 1 442
Fém 251 30 5 0 10 21 1 217 535
Masc 1 871 114 281 0 122 7 39 671 3 105
Comité 37 4 752
Fém 788 90 158 0 56 12 19 524 1 647
Masc 691 28 73 0 14 1 0 588 1 395
Comité 41 2 313
Fém 269 28 74 0 12 16 2 517 918
Masc 2 321 190 134 0 91 9 30 2 210 4 985
Comité 45 8 102
Fém 990 106 41 0 30 30 7 1 913 3 117
Masc 8 018 558 842 118 363 20 73 5 633 15 625
LIGUE 25 044
Fém 3 420 399 418 12 161 94 32 4 883 9 419
Les éléments clés à retenir du tableau sont les suivants :
Sur la ventilation dans les 3 types de licences :
Les licences compétitives représentent 49,50 % du total de nos licences ;
Les licences non-compétitives représentent 8,50 % du total de nos licences ;
Les licences évènementielles représentent 42 % du total de nos licences.
Sur les licences féminines :
37,60 % de l’ensemble des licences ;
30,81 % des licences compétitives ;
33,61 % des licences non compétitives ;
46,43 % des licences évènementielles.
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1.3 Bilan et perspectives
Nous pensons que le nombre moyen de licences par club (210) est problématique pour plusieurs raisons :
Il peut empêcher d’assurer un encadrement qualitatif pour toutes les équipes de nos clubs ;
Il peut rendre difficile le fait de proposer un nombre suffisant de créneaux d’entrainements
hebdomadaires par collectif pour permettre les progrès rapides.
La ventilation des clubs au sein de la région montre clairement qu’il existe de nombreux secteurs où nous devons
poursuivre nos travaux de créations de nouvelles structures afin de permettre à la population locale d’accéder
facilement à la pratique du handball.
Les deux points précédents nous amènent donc à chercher à augmenter le nombre de clubs de notre région afin
de réussir à proposer à nos adhérents des offres de compétitions plus adaptées à leurs besoins et à leurs
motivations (en réduisant notamment les distances kilométriques entre clubs).
L’analyse des données liées à nos licences doit nous inciter à :
Poursuivre nos efforts en matière de développement de la pratique féminine ;
Faire en sorte que nos licenciés évènementiels deviennent des pratiquants réguliers et compétitifs pour
alimenter les équipes de clubs, les sélections départementales et régionales ainsi que nos structures
d’accès au haut niveau ;
Permettre à davantage de clubs de se créer en ZRR et QPV pour permettre à leurs habitants d’accéder
plus facilement à la pratique du handball.
2 / LES FORMATIONS PROPOSEES DANS NOTRE TERRITOIRE
2.1 A destination des éducateurs
Le service territorial de formations pilote et organise de nombreuses formations d’éducateurs :
Formation ‘’Accompagnateur d’équipe’’ ;
Formation ‘’Animateur de Handball’’ ;
Formation ‘’Entraîneur de Handball’’ ;
Formation Initiale ‘’Hand Ensemble’’ ;
Formation ‘’Animateur Baby hand’’ (avec délégation de l’Institut Fédéral de la Formation et de l’Emploi –
IFFE – et de la Fédération Française de Handball - FFHB) ;
Formation ‘’Coach Hand fit’’ (avec délégation de l’IFFE et de la FFHB) ;
BPJEPS ‘’Sport collectifs’’ (en convention avec le Centre de Ressources, d'Expertise et de Performance
Sportive - CREPS) ;
Formation des professeurs d’EPS.
TOTAL DES EDUCATEURS FORMES PAR
SAISON : PLUS DE 200
2.2 A destination des arbitres
Le service territorial de formations pilote et organise de nombreuses formations en lien avec la thématique de
l’arbitrage :
Formation des Juges Arbitres Jeunes (JAJ) clubs ;
Formation des JAJ départementaux ;
Formation des JAJ régionaux ;
Formation des juges arbitres départementaux ;
Formation des juges arbitres régionaux ;
Formation des conseillers et tuteurs d’arbitres ;
Formation des animateur d’école d’arbitrage ;
Formation des accompagnateurs de JAJ.
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Différentes opérations de suivis sont mises en place tout au long de chaque saison :
Lors des inter comités ;
Lors des inter ligues ;
Lors des inter pôles ;
Pour les meilleurs JAJ ; TOTAL DES ARBITRES FORMES PAR
Pour les arbitres adultes régionaux ;
Pour les adultes nationaux.
SAISON : PLUS DE 350
2.3 A destination des dirigeants
Lors des deux dernières olympiades, la ligue, en relation avec les 6 comités, a mis en place des visites de clubs
pour accompagner et former les dirigeants des clubs dans diverses orientations :
La fonction ‘’employeur’’ ;
La gestion comptable ;
La vie des clubs ;
Les relations avec le milieu scolaire ;
Les outils de communication ;
…
La ligue souhaite donner davantage d’ampleur à cette action, en créant une offre de formation adaptée en
termes d’ingénierie et de contenus pour répondre aux attentes et besoins de ce public peu mobilisé par les
formations ‘’classiques’’.
2.4 Remarques
La gestion des formations s’opère de manière territoriale depuis de nombreuses saisons au travers :
De l’utilisation d’une plateforme d’inscription unique à toutes les formations ;
De tarifs uniformisés ;
De contenus de formation identiques entre les 6 comités (pour les niveaux ‘’Accompagnateurs d’équipe’’
et ‘’Animateurs de Handball’’) ;
D’outils élaborés par l’Equipe Technique Régionale :
La mallette ‘’Accompagnateurs d’équipe’’ ;
La mallette ‘’Animateurs de Handball’’ ;
La mallette ‘’Professeurs d’EPS’’ ;
La procédure territoriale de validation de l’expérience ;
Les référentiels communs pour les formations ‘’Arbitre Départemental’’ et ‘’JAJ’’.
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3 / LE HAUT NIVEAU AU SEIN DE NOTRE TERRITOIRE
Au fil des dernières saisons sportives, la ligue en collaboration avec ses comités a mis en place un Parcours
d’Excellence Sportive (PES) régional qui vise à :
Proposer à nos jeunes potentiels les meilleures conditions d’accès au haut niveau ;
Aider les clubs nationaux à pérenniser leur position ou à accéder à des niveaux supérieurs.
3.1 La carte des structures œuvrant à la formation de nos jeunes potentiels en 2015-2016
Soit :
2 pôles espoirs ;
2 Centres d’Entrainement Régionaux (CER) ;
1 centre de formation de club professionnel labellisé (CJF Fleury Loiret Handball) ;
1 centre de formation non labellisé (Chartres Métropole Handball 28) ;
2 Centres d’Entrainement Départementaux (CED) et 1 section sportive scolaire labellisée ;
De nombreuses sections sportives scolaires assurant la liaison entre les secteurs ‘’développement’’ et
‘’excellence sportive’’.
3.2 Les clubs de notre région évoluant en championnat de France adultes en 2015-2016
Niveaux Secteur masculin Secteur féminin
Division 1 Chartres Métropole Handball 28 Fleury Loiret Handball
Division 2 Saran Loiret Handball Chambray Touraine Handball
Gien Loiret Handball
Nationale 1 Fleury Loiret Handball (2)
CO Vernouillet
Dreux AC Handball USM Montargis
Nationale 2 Chartres Métropole Handball 28 (2) Dreux AC Handball
CSM Sully sur Loire Handball Chambray Touraine Handball (2)
US Orléans AC Issoudun Handball
Nationale 3
Eglantine Vierzon Handball Eglantine Vierzon Handball
TOTAL 9 équipes 8 équipes
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Les clubs et structures du Parcours d’Excellence Sportive de la ligue du Centre-Val de Loire ont permis à de
nombreux joueurs et joueuses d’accéder au plus haut niveau et aux équipes de France.
6 joueuses présentes à Rio passées par des
clubs de la ligue du Centre-Val de Loire Valentin Porte formé au club de Toury (28)
3.3 Les actions territoriales au service du Parcours d’Excellence Sportive (PES)
Afin de favoriser l’atteinte de leurs objectifs, la ligue et ses comités ont mis en place dans le cadre du projet
territorial 2013-2017, un ensemble d’actions :
Critériums du jeune handballeur dans les collèges ;
Gestion des sections sportives locales et départementales ;
Gestion des sélections départementales avec les Centres de Perfectionnement Sportifs (CPS), les stages et
les inter-comités ;
Coupes de l’Avenir en début de saison pour évaluer l’ensemble d’une génération ;
Gestion des 2 Centres d’Entrainement Régionaux et des 2 pôles espoirs ;
Gestion des sélections de ligue ;
Accompagnement des projets des clubs nationaux ;
Accompagnement de l’ensemble des structures du PES régional ;
Mises en place des règles aménagées en -12 et -14 ;
Organisation d’un stage annuel inter départemental au CREPS de Bourges (stage ‘’profils’’) : les comités
viennent avec leurs meilleurs potentiels afin de répondre au cahier des charges du stage.
4 / LE DEVELOPPEMENT DE NOTRE ACTIVITE AU SEIN DE NOTRE TERRITOIRE
Le service ‘’Développement’ de la ligue a initié de nombreuses actions dans le cadre du dernier projet territorial
de manière à :
Aider les clubs existants ;
Favoriser la création de nouveaux clubs ;
Favoriser le développement de l’emploi sportif ;
Permettre le développement de nouvelles formes de pratique ;
Permettre l’accès au handball pour les publics éloignés de la pratique sportive et résidant dans les
territoires prioritaires (Quartiers Prioritaires de la Ville – QPV – et Zones Rurales de Revitalisation – ZRR).
4.1 L’aide aux clubs
Lors de la période 2013-2016, le nombre de clubs de la ligue est passé de 117 à 119. Cette évolution, certes
positive, n’est pas jugée suffisante car en parallèle de l’apparition de nouveaux clubs, trop de structures ont
disparu. Cet arrêt d’activités est à relier à l’essoufflement de certains bénévoles, à la difficulté des dirigeants à
gérer administrativement leur association…
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4.2 L’emploi dans le handball de la région
La ligue a missionné son chargé de développement pour l’aide aux clubs et comités pour favoriser la
pérennisation et la création de nouveaux emplois.
4.21 La situation en juin 2016
Au niveau des clubs Au niveau des comités
60 salariés techniques ; 5 Conseillers Techniques Sportifs (CTF) ;
14 salariés administratifs ; 5 Agents de Développement Sportifs (ADS) ;
57 joueuses et joueurs professionnels. 3 secrétaires.
Au niveau de la ligue
Au niveau du Groupement d’Employeurs 1 CTF pour le pôle de Chartres ;
2 entraineurs pour les pôles espoirs
1 CTF (pour le comité 36) ; et CER ;
1 ADS (pour le comité 18) ; 1 chargé de développement ;
1 secrétaire (pour les comités 18 et 36). 1 agent de développement ;
1 chargée de communication ;
1 CTF responsable des formations ;
3 secrétaires ;
1 comptable.
TOTAL EMPLOIS HANDBALL : 158
4.22 La ventilation des emplois aidés
19 emplois d’avenir 37 emplois soutenus par 15 emplois soutenus par le
le dispositif ‘’Cap Asso’’ dispositif ‘’Emploi CNDS’’
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4.3 L’émergence de nouvelles formes de pratique et la diversification des temps de pratique
La période 2013-2017 a été propice au développement de nouvelles formes de pratique grâce aux initiatives de la
Fédération Française de handball.
Pratique pour les 3-6 ans en plein essor depuis 2014
Pratique pour les 6-9 ans en plein essor depuis 10 ans
Pratique pour les 9-12 ans très répandue au sein des clubs et des écoles
élémentaires
Pratique pour les personnes de situation de handicap
(associées aux valides) en plein essor depuis 10 ans
Pratique d’été mise en place par les clubs en bord de Loire et rivières
Pratique ‘’santé’’ en plein essor depuis 2014
Pratique à 4c4 en cours de développement dans le cadre des partenariats
avec le secteur scolaire
La ligue a soutenu les clubs souhaitant diversifier leurs activités en se tournant vers ces diverses formes de
pratique.
La ligue et certains de ses comités ont mis en place des stages pendant
les congés d’été afin de diversifier les temps de pratique.
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4.4 Le développement de notre activité vers les publics et territoires prioritaires
Tout au long du projet territorial 2013-2017 et en relation avec les orientations souhaitées par le Ministère de la
Jeunesse et des Sports, la ligue du Centre-Val de Loire de Handball a développé ses actions vers :
4.41 Le public féminin
Organisation d’un week end mixité-parité
Organisation d’un colloque sur la féminisation
Organisation de tournois mamans-filles
Mise en place d’une section sportive
Handball CM1-CM2 pour les filles
4.42 Le public en situation de handicap
La ligue a œuvré au développement du Hand Ensemble sous deux formes :
1. Hand fauteuil (pour personnes en situation de handicap moteur) ;
2. Hand adapté (pour personnes en situation de handicap mental).
Aide aux clubs pour la création de sections
d’accueil au travers d’un label spécifique
Participation d’une équipe représentant
la ligue aux Nationales du Hand Ensemble
Création des Régionales du Hand
Ensemble depuis 2015
Acquisition par la ligue de 20 fauteuils sports
et mises à disposition auprès des clubs
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4.43 Les résidents des Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville (QPV)
La ligue a mis en place des animations au sein de QPV de l’agglomération orléanaise :
Animations scolaires ;
Animations en période de vacances scolaires en lien avec des maisons de quartiers.
Nous avons aussi soutenu au travers de labels les clubs et comités qui mettent en place des actions de découverte
du handball au sein des QPV.
4.44 Les résidents des Zones de Revitalisation Rurale (ZRR)
La ligue a soutenu au travers de labels les clubs et comités qui mettent en place des actions de découverte du
handball au sein des ZRR. Ces zones sont particulièrement nombreuses dans notre région et méritent donc une
attention particulière pour favoriser l‘accès à la pratique du handball pour leurs habitants.
Très concrètement, certains comités (Cher, Eure et Loir, Indre et Loiret) ont embauché des agents de
développement sportifs pour développer le handball sous toutes ses formes au sein des secteurs ruraux.
Actions en ZRR Principales zones d’interventions
Créations de nouveaux clubs ;
Aide aux clubs en difficulté ; ZRR
Animations scolaires ; Zones
XXXX d’interventions
Animations péri scolaires.
4.5 Les actions en direction des publics scolaires
Lors de la conduite du dernier projet territorial, la ligue a conventionné avec le Service Régional de l’UNSS pour
déployer des actions sur l’ensemble de notre territoire :
Mise en place de formations handball de niveau 1 (pour les niveaux 6 ème et 5ème) à destination des
professeurs d’EPS ;
L’accompagnement à la mise en place des formations ‘’Jeunes Officiels de handball’’ ;
Mise en place de l’opération ‘’Critérium du jeune handballeur’’.
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III / LA STRUCTURATION DE L’EQUIPE TECHNIQUE REGIONALE
L’Equipe Technique Régionale (ETR) regroupe les personnes en charge de la mise en œuvre de la politique
sportive fédérale au niveau territorial répondant aux priorités ministérielles. Elle décline à l’échelon régional les
directives techniques nationales de la Fédération Française de Handball.
Afin de remplir ses missions, l’ETR intervient donc dans les domaines suivants :
Le développement, le service aux clubs ;
L’excellence sportive ;
Les formations (d’éducateurs sportifs, d’arbitres et de dirigeants associatifs).
L’ETR de la ligue du Centre-Val de Loire de handball fonctionne de la manière suivante :
1 réunion plénière au début de septembre pour parfaire
l’organisation de la saison qui se lance.
Des réunions mensuelles en présentiel avec travail sur une
thématique (formations, ou excellence sportive ou
développement) avec alternance des 3 thématiques.
Des conférences téléphoniques mensuelles avec travail sur
une thématique (formations, ou excellence sportive ou
développement) avec alternance des 3 thématiques.
1 réunion plénière de fin de saison pour faire le bilan de la
saison écoulée et préparer l’avenir.
Elle est organisée de la manière suivante :
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IV / LE PROJET TERRITORIAL 2017-2021
1 / LE SYSTEME DE GOUVERNANCE
Depuis le 03 septembre 2016, la gouvernance de la ligue est assurée par un conseil d’administration composé de
29 membres :
17 ont été élus par un scrutin de liste ;
12 sont des représentants des 6 comités départementaux (1 femme et 1 homme par comité).
Le rôle du conseil d’administration est de :
Valider les propositions des services (Excellence sportive, Développement, Formations et Communication)
dans le cadre du projet territorial ;
S’assurer du respect du bon fonctionnement des commissions dans le cadre des statuts et du règlement
intérieur de la ligue ;
Assurer le lien entre les organes de la ligue et les 6 comités au travers des 6 binômes départementaux.
De ce conseil d’administration émane un bureau directeur composé de 8 membres :
1. Le Président de la ligue ;
2. Le trésorier ;
3. La trésorière adjointe ;
4. Le secrétaire général ;
5. Le secrétaire général adjoint ;
6. L’élu référent du service ‘’Excellence sportive’’ ;
7. L’élu référent du service ‘’Formations’’ ;
8. L’élu référent du service ‘’Développement’’.
Ce bureau directeur est chargé de gérer les affaires courantes :
Gestion des salariés ;
Etude des demandes financières des services ;
Relations de proximité avec les partenaires de la ligue ;
…
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Les 2 conseillers techniques sportifs de la ligue participent à l’ensemble des réunions du bureau directeur et du
conseil d’administration.
Les différents services et les commissions sont composés de bénévoles, de salariés de la ligue, des comités et de
clubs qui sont mobilisés au regard de leurs compétences.
Le siège social de la ligue du Centre-Val de Loire de Handball est situé à Vernouillet (28) tandis que les bureaux de
l’Equipe Technique Régionale (ETR) sont basés à Fleury les Aubrais (45).
Pour chaque service chargé de mettre en œuvre le projet territorial, nous vous proposons dans les parties qui
suivent une présentation sous forme de tableaux qui détaillent les objectifs stratégiques et opérationnels, les
actions ainsi que les indicateurs de réussite.
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2 / LES PROJETS DU SERVICE ‘’FORMATIONS’’
A partir de la formation initiale ‘’Acteur Polyvalent Handball’’, le service ‘’Formations’’ propose plusieurs
itinéraires visant l’amélioration des compétences dans les champs de l’encadrement sportif, de l’arbitrage et de la
gestion associative.
Pour chacun des itinéraires, la ligue du Centre-Val de Loire a déterminé des objectifs ainsi qu’un plan d’actions.
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2.1 Objectif stratégique n°1
Mettre en œuvre une offre de formation de l'encadrement sportif du handball
répondant aux attentes et aux besoins des clubs et des éducateurs et intégrant les
valeurs éducatives et citoyennes du sport (plan fédéral "Citoyens du handball")
Objectifs opérationnels Actions Indicateurs de réussite
Une à plusieurs sessions "APHB" par comité et
par saison
Déployer les formations "Acteur Polyvalent
HB" (APHB) et "Animateur de HB" (AHB) Une session modulaire "AHB" par comité et
sur le territoire régional par saison
Au moins 80 APHB formés par saison
Au moins 30 AHB diplômés par saison
Mettre en place une offre de formation
"Animateur de HB" régionalisée Tendre vers le 100% des rencontres où chaque
Mettre en place une offre équipe sera managée par un officiel diplômé
de formations diplômantes au fil de l’olympiade
sur l'ensemble de la région
Mettre en place une offre de formation
Au moins 8 ER diplômés par saison
modulaire "Entraîneur Régional" (ER)
Mettre en place pour chaque saison
sportive, en relation avec le CREPS, une
session de formation au Brevet Au moins 5 handballeurs diplômés par session
Professionnel de la Jeunesse, de
l’Education Populaire et du Sport (BPJEPS)
Mettre en place une procédure de
Traiter les dossiers sur 3 échéances par saison
validation de l’expérience uniformisée sur
(15 octobre / 15 janvier / 15 mars)
le territoire régional
Mettre en place des Organiser des journées et/ou soirées
circonstances de formation thématiques visant le maintien et/ou Organiser 3 circonstances sur la région par
continue et de recyclage l'amélioration des compétences de saison
sur l'ensemble de la région l'encadrement du handball
Concevoir des outils Créer des mallettes et outils pédagogiques
d'ingénierie de formation visant le déploiement harmonisé des Formaliser des outils et faciliter leur utilisation
uniformisés, modernes et formations sur l'ensemble du territoire par les formateurs
innovants régional
Mettre en place une offre Mettre en place la formation "Valeurs de la Une à plusieurs sessions organisées sur le
de formation en lien avec République et laïcité" sur le territoire territoire régional à destination des salariés
les politiques ministérielles régional des clubs et comités
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2.2 Objectif stratégique n°2
Mettre en œuvre une offre de formation dans le champ de l'arbitrage visant
l'amélioration de son encadrement et le renouvellement constant de la filière fédérale
et intégrant les valeurs éducatives et citoyennes du sport (plan fédéral "Citoyens du
handball")
Objectifs opérationnels Actions Indicateurs de réussite
Mettre en place un Mettre en place une offre de formation JAJ
Détecter et former 80 JAJ par saison sur
parcours d'excellence régionale visant le perfectionnement des
l'ensemble de la région
régionale pour les JAJ potentiels régionaux
(Juges Arbitres Jeunes)
visant l'accompagnement Mettre en place un système de désignation Organiser la désignation prioritaire de JAJ
des meilleurs potentiels des JAJ potentiels en cohérence avec les potentiels sur les rencontres -18 territorial et
vers le plus haut niveau niveaux de pratique recherchés national et en assurer le suivi régulier
Une à plusieurs sessions "Animateur Ecole
Mettre en place une offre de formation
d'Arbitrage" au plus près des clubs
"Animateur Ecole d'Arbitrage" harmonisée
A terme, 1 Animateur Ecole d'Arbitrage par
Impliquer les clubs et les sur le territoire régional
club de niveau régional et national
comités dans la détection
et la formation initiale des 1 session de formation "Accompagnateur JAJ"
JAJ Mettre en place une offre de formation par comité
"Accompagnateur JAJ" harmonisée sur le
territoire régional A terme, 2 accompagnateurs JAJ minima par
club de niveau régional et national
Une session de formation "Arbitre
Départemental" par comité et par saison
Déployer l'offre de formation "Arbitre
Mettre en place une offre Départemental" sur le territoire régional
de formation diplômante Au moins 80 arbitres départementaux formés
harmonisée des JAJ sur le et suivis par saison
territoire régional
Mettre en place une offre de formation Au moins 12 arbitres régionaux formés et
modulaire "Arbitre Régional" suivis par saison
Organiser des journées et/ou soirées
thématiques visant le maintien et/ou Organiser 2 à 3 circonstances sur la région par
Mettre en place des l'amélioration des compétences des JA en saison
circonstances de formation activité
continue et de recyclage Mettre en place un système de désignation
sur l'ensemble de la région des arbitres régionaux et de suivi régulier Organiser le suivi régulier des arbitres
régionaux sur les rencontres de niveaux
en cohérence avec les niveaux de pratique
régional et national
recherchés
Améliorer les compétences Organiser, accompagner la formation des Augmenter la composition de l'équipe de
des formateurs d'arbitres formateurs, suiveurs… formateurs et de suiveurs sur la région
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2.3 Objectif stratégique n°3
Mettre en œuvre une offre de formation adaptée, innovante visant l'amélioration des
compétences individuelles et collectives des dirigeants associatifs et intégrant les
valeurs éducatives et citoyennes du sport (plan fédéral "Citoyens du handball")
Objectifs opérationnels Actions Indicateurs de réussite
Créer des sessions de formation Construction de 3 à 4 scénarios
Concevoir des outils d'ingénierie de
privilégiant l'e-learning (classe pédagogiques en webinaire/classe
formation modernes et innovants
virtuelle, webinaire) virtuelle sur les thématiques proposées
Mettre en place des sessions de
formation en e-learning sur des 3 à 4 thématiques proposées par
thématiques liées à l'actualité saison
Mettre en place une offre de formation associative
adaptée en terme d'ingénierie et de
contenus Organiser des journées et/ou soirées
1 à 2 circonstances en fonction des
thématiques attractives en lien avec
évènements possibles (match
l'organisation d'évènements sur le
international, LNH, LFH, …)
territoire
Au travers des trois objectifs stratégiques rattachés à la formation de nos éducateurs, arbitres et dirigeants,
nous souhaitons que l’ensemble de nos pratiquants soient sensibilisés aux valeurs éducatives et citoyennes
dans le cadre de leur pratique au sein des structures rattachées à la ligue du Centre-Val de Loire de Handball.
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3 / LES PROJETS DU SERVICE ‘’EXCELLENCE SPORTIVE’’
3.1 Objectif stratégique n°1
Mettre en œuvre le Parcours de Performance Fédéral pour accompagner les potentiels
régionaux au plus haut niveau
Objectifs opérationnels Actions Indicateurs de réussite
Evaluer 100% des licenciés de la catégorie -14
Evaluer les licenciés de la catégorie -14 ans
ans
Sélectionner les meilleurs potentiels pour
Répondre au cahier des charges du stage
Organiser la sélection des participer au stage ''Profils'' (1ère année -
''Profils''
jeunes potentiels -14 ans 14 ans)
Répondre aux indicateurs arrêtés avec chaque
Orienter les meilleurs potentiels vers les
comité (nombre de joueurs entrant en
structures d'accès au haut niveau
structure d'accès au haut niveau)
Favoriser les actions en direction des Répondre aux indicateurs arrêtés avec chaque
Organiser la détection des
jeunes des zones prioritaires (QPV et ZRR) comité (nombre de jeunes potentiels se
jeunes potentiels de
pour qu'ils intègrent un club et le stage licenciant au handball et participant au stage
6ème/5ème
''Profils'' ''Profils'')
Mettre en place des Centres de Répondre aux indicateurs arrêtés pour chaque
Organiser des moments de Perfectionnement Sportifs (CPS) de secteur comité (nombre de CPS organisés) et organiser
formation permettant en privilégiant les zones prioritaires (QPV au minimum 50% de ces CPS en zones
l'acquisition de et ZRR) prioritaires
compétences favorables à
l'atteinte du meilleur Mettre en place des stages de comité avec Organiser 2 stages avec hébergement par
niveau de pratique hébergement pour les potentiels comité pour les potentiels
Créer en relation avec les
clubs, à la fin de
l'olympiade, un réseau de
Accompagner la création et/ou la Avoir créé en fin d'olympiade au moins une
sections sportives scolaires
pérennisation des structures répondant à section sportive scolaire labellisée par
6ème/5ème labellisées
l'objectif opérationnel département
dans le PPF régional
regroupant les potentiels
locaux
3.2 Objectif stratégique n°2
Contribuer à l’émergence et/ou à la pérennité des clubs de niveau national amateur
Objectif opérationnel Action Indicateurs de réussite
Mettre en place, avec
Avoir au minimum un "pôle d'attractivité" par
l'appui des comités, des Utiliser tous les moyens réglementaires
département en garçon et en fille (indicateur à
"pôles d'attractivité" sur le pour créer des collectifs performants
affiner avec chaque comité)
territoire
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3.3 Objectif stratégique n°3
Contribuer à la réussite des clubs de haut niveau
Objectif opérationnel Action Indicateur de réussite
Créer un réel partenariat
Créer un collège stratégique regroupant les Organiser un temps de travail et d'échange
entre la ligue et les clubs de
clubs de haut niveau et la ligue une fois par trimestre
haut niveau
4 / LES PROJETS DU SERVICE ’’DEVELOPPEMENT’’
4.1 Objectif stratégique n°1
Mettre en œuvre une politique d’implantation de l’activité handball sur la région
Centre-Val de Loire et en particulier sur les territoires prioritaires (QPV et ZRR)
Objectifs opérationnels Actions Indicateurs de réussite
Mettre en place des visites de clubs de Ne plus perdre de clubs sur la prochaine
Organiser un
secteurs olympiade
accompagnement
individualisé des clubs en Participer au réunion de fonctionnement Augmentation du nombre de licences du
difficulté des clubs comité
Accompagner nos clubs
dans la mise en œuvre de Proposer un cahier d’actions avec un 50% des clubs mettent en place des actions
projets dans les territoires territoire identifié pour chaque club dans les QPV et ZRR
prioritaires
Organiser une politique
Organiser un pilotage et une aide
d’interventions dans les
particulière à la création administrative du Avoir créé 12 clubs à la fin de l’olympiade
zones d’ombres pour créer
club
de nouvelles structures
Utiliser tous les moyens réglementaires
Mettre en place une
pour faciliter la création et le Avoir créé 10 clubs satellites à la fin de
politique incitative pour la
fonctionnement des clubs satellites avec l’olympiade
création de clubs satellites
leur club pilote
Accompagner les clubs Maintenir le nombre d'emplois d'éducateurs
dans la démarche de sportifs sur l'olympiade
Organiser des réunions d'informations avec
création d'emplois et
les clubs intéressés
d'engagement de services Avoir 30% des clubs qui proposent des
civiques missions à des jeunes en services civiques
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4.2 Objectif stratégique n°2
Développer nos relations avec le milieu scolaire
Objectifs opérationnels Actions Indicateurs de réussite
Mettre en place une offre 4 contre 4 Organiser une offre par département avant
régulière en lien avec l'UNSS et l'UGSEL juin 2018
Développer nos relations
avec l’UNSS et l'UGSEL Mettre en place une offre de formation
spécifique handball en lien avec les
Organiser une session de formation par comité
programmes à destination des professeurs
d’EPS
Développer nos relations Mettre en place des tournois handball En fonction de la volonté des comités
avec l’USEP USEP départementaux USEP
4.3 Objectif stratégique n°3
Développer les nouvelles offres de pratiques fédérales
Objectif opérationnel Actions Indicateurs de réussite
Mettre en place des animations et
En fonction de la volonté des clubs
Accompagner la mise en initiations de ces différentes pratiques
œuvre de sections
Babyhand et Handfit Proposer des offres de formations
Proposer au moins une offre par an sur le
territoriales : animateur Babyhand et
territoire
Handfit
4.4 Objectif stratégique n°4
Développer des actions envers les publics cibles prioritaires
Objectifs opérationnels Actions Indicateurs de réussite
Développement de l'offre fédérale
Handensemble avec nos clubs volontaires
Accompagner à la mise en Organiser une fois par an les ‘’Régionales’’
place d'actions en direction Organisation de la formation Animateur
des personnes en situation Handensemble Participer à chaque organisation des
de handicap ‘’Nationales’’
Organisation des régionales Handensemble
Participations aux Nationales
Proposer un tournoi par comité chaque année
Mise en place d'actions spécifiques
Déployer le plan national féminines : tournoi "Mamans - Jeunes
Organiser un colloque tous les 2 ans
fédéral "Féminisation et filles" ; organisation de colloques avec les
mixité" clubs féminins ; formation des athlètes du
Mettre en place une fois par an une offre de
pôle espoirs aux fonctions d'encadrement
formation pour les athlètes du pôle espoirs
Mettre en œuvre un plan
d’animations visant à
développer la pratique Promouvoir l’Euro 2018 et mettre en avant Déployer l’ensemble des actions au sein des 6
féminine autour de la pratique féminine comités
l’organisation de l’Euro
féminin 2018 en France
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4.5 Objectif stratégique n°5
Promouvoir l'activité autour des grands événements internationaux
Objectif opérationnel Actions Indicateurs de réussite
Organiser des grands
Organisations de grands évènements Organiser un match international tous les deux
événements internationaux
internationaux à Bourges et à Orléans ans
sur notre territoire
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V / LEXIQUE
A ADS : Agent de Développement Sportif (salarié technique de club ou de comité)
AHB : Animateur de Handball (diplôme d’entraineur de la fédération de handball)
APHB : Acteur Polyvalent de Handball (diplôme d’entraineur de la fédération de handball)
B BPJEPS : Brevet Professionnel de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport (diplôme d’Etat
d’éducateur sportif)
C CED : Centre d’Entrainement Départemental (section sportive scolaire à recrutement
départemental)
CER : Centre d’Entrainement Régional (structure d’accès au haut niveau à recrutement régional)
CPS : Centre de Perfectionnement Sportif (entrainement des sélections départementales)
CREPS : Centre de Ressources, d’Expertise et de Performance Sportive (centre de formation
d’éducateurs sportifs et d’accompagnement de sportifs de haut niveau)
CTF : Conseiller Technique Fédéral (salarié technique d’un comité)
CTS : Conseiller Technique Sportif (cadre d’état du Ministère de la Jeunesse et des Sports)
D DEJEPS : Diplôme d’Etat de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport (diplôme d’Etat
d’éducateur sportif)
DESJEPS : Diplôme d’Etat Supérieur de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport (diplôme
d’Etat d’éducateur sportif)
E ER : Entraineur Régional (diplôme d’entraineur de la fédération de handball)
ETR : Equipe Technique Régionale (équipe en charge des questions techniques d’une ligue)
F FFHB : Fédération Française de Handball (Fédération en charge du handball en France)
I IFFE : Institut Fédéral de la Formation et de l’Emploi (organisme de la FFHB en charge des
questions des formations et de l’emploi)
J JAJ : Juge Arbitre Jeune (grade d’arbitre)
P PES : Parcours d’Excellence Sportive (ancienne appellation ministérielle du cursus d’accès au
haut niveau)
PPF : Parcours de Performance Fédéral (nouvelle appellation ministérielle du cursus d’accès au
haut niveau)
Q QPV : Quartier Prioritaire de la Ville (secteur urbain regroupant des populations à faibles
revenus)
U UGSEL : Union Générale Sportive de l’Enseignement Libre (Fédération du sport scolaire de
l’enseignement privé)
UNSS : Union Nationale du Sport Scolaire (Fédération du sport scolaire des collèges et lycée de
l’enseignement public)
USEP : Union Sportive de l’Enseignement du Premier degré (Fédération du sport scolaire de
l’école primaire privée)
Z ZRR : Zone de Revitalisation Rurale (secteur rural fragile marqué par un déclin de sa population
totale et/ou active et une forte proportion d’emplois agricoles)
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