Senegal - 2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Senegal - Scaling Up Nutrition
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2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Senegal
1
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Group Yes/ No
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
1.
Nations Unies Oui
Secteur privé Non
Milieux universitaire et scientifique Non
Autre Non
Merci de préciser:
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
9
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
2 7
2
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Step Format
3. Recueil Réunion
Réunion
Review and validation
Courriels
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photo(s).
32019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6.
Cette rencontre constitue une opportunité de rencontre et d’échange sur les activités des
différents acteurs.
42019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Particpant list
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Nom Organisation Profession Courriels Téléphone de
diffusion
SUN
Cheikh Programme
Programme
Abdou Lahat Alimentaire cheikhabdou.loum@wfp.org 00221775753443 Oui
Associate
Loum Mondial
Ramatoulaye Chargée
UNICEF rsarr@unicef.org 00221774497116 Oui
Sarr Nutrition
Cheikh Membre
Plateforme OSC
Moussa Comité cheikhmoussa@gmail.com 00221776477625 Oui
SUN Sénégal
Camara Exécutif
Seydou Plateforme OSC Coordonnateur
daba_sn@yahoo.fr 00221776326623 Oui
Ndiaye SUN Sénégal National
Ministère de la
Assistante
Mariama Santé / Division
technique mamanmareme1811@hotmail.fr 00221773749914 Oui
Sarr Alimentation
Nutrition
Nutrition
Abdou Consultant
FAO / Sénégal badiane21@yahoo.fr 00221776053394 Oui
Badiane Nutrition
Spécialiste
Mohamadou PSAT-Coopération
technique mlsow@psatsn.com 00221775711651 Oui
Lamine Sow Canadienne
Nutrition
El Hadji Cellule de Lutte Responsable
Momar contre la Suivi ethiam@clm.sn 00221773321328 Oui
THIAM Malnutrition Evaluation
Cellule de Lutte
Mbaye Seye Assistant Suivi
contre la sdiaw@clm.sn 00221786383295 Oui
Diaw Evaluation
Malnutrition
52019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les plateformes sectorielles sont fonctionnelles. La plateforme multi acteurs devrait tenir au moins
une réunion statutaire en dehors de l’évaluation. Des progrès sont notés dans la mise en place des
plateformes des académiciens et du secteur privé avec des opportunités de financement et
d’accompagnement dans le processus
62019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Des efforts sont faits pour élargir les plateformes de la société civile au niveau local dans le sens
d’améliorer la coordination. La coopération italienne participe aux réunions de la plateforme des
donateurs/Nations unies. Un accompagnement est fait en direction du réseau des parlementaires
pour la nutrition et il y a une perspective d’appui à la création d’un réseau des élus locaux en faveur
de la nutrition.
72019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les recommandations concernant la tenue de réunions statutaires de la plateforme multi acteurs
n’ont pu être tenues malgré les progrès notés dans le renforcement de la fonctionnalité des
plateformes au niveau local. Trois plateformes locales de la société civile (Matam, Sédhiou et
Bambey) sont déjà dotées de plans d’actions opérationnels concernant leur contribution à la mise en
oeuvre du Plan Stratégique Multisectoriel de la Nutrition.
82019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Note finale Last year's data used
1 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L’engagement du point focal gouvernement à convoquer au moins deux réunions de la plateforme
multi acteurs en 2020 pour le suivi des réalisations des différentes parties prenantes et l’identification
des perspectives d’une part et à procéder à l’évaluation conjointe des progrès d’autre part.
92019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L’institutionnalisation de la nutrition au niveau central est effective avec des initiatives de
renforcement au niveau des différentes parties prenantes. Au niveau local il est noté une
expérimentation du guide de planification du développement local intégrant la nutrition dans 25
collectivités territoriales.
102019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Renforcer la nutrition au niveau local
Does the multi-stakeholder platform (MSP) exist at the sub-national level?
1.
Oui
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
2. Provinces Districts Regions
0 13
Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:
3.
Le point focal gouvernement (Cellule de Lutte contre la Malnutrition) à travers ses bureaux
régionaux.
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
4.
Non
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
5.
Oui
Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, if
applicable
6.
Les services techniques décentralisés en lien avec la nutrition et l’administration territoriale
Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,
business, the UN and donors?
7.
Oui. Toutes ces parties prenantes sont membres des plateformes multi acteurs. Les activités
de la plateforme société civile locale sont principalement appuyées par les Donateurs/Nations
unies.
112019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Les plateformes sectorielles (gouvernement / ONU-donateurs / société civile) sont fonctionnelles. Des
progrès sont notés dans la mise en place des plateformes des académiciens et du secteur privé avec des
opportunités de financement et d’accompagnement du processus. Il y’a des efforts pour élargir les
plateformes de la société civile au niveau local dans le sens d’améliorer la coordination. La coopération
italienne a adhéré à la plateforme des donateurs/Nations unies. Accompagnement du réseau des
parlementaires pour la nutrition et la perspective d’appui à la création d’un réseau des élus locaux en
faveur de la nutrition. Toutefois, les recommandations concernant la tenue de réunions statutaires de la
plateforme multi acteurs n’ont pu être tenues malgré les progrès notés dans le renforcement de la
fonctionnalité des plateformes au niveau local. Trois plateformes locales (Matam, Sédhiou et Bambey)
sont déjà dotées de plans d’actions opérationnels
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il existe un cadre politique et institutionnel favorable à la nutrition au niveau du pays du fait de la
prise en compte de la nutrition dans les différents documents de politique nationale (PSE 2, PNDN,
PSMN, PNIASAN, PSAN, Plan stratégique du COSFAM 2017-2021) et des politiques sectorielles (12
plans d’actions sectoriels/nutrition).
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Finalisation et diffusion du guide d’orientation des parlementaires sur la nutrition - Validation des
plans de communication et de suivi-évaluation du PSMN - Vulgarisation du PSMN et de ses outils de
mise en œuvre aux niveaux national et local par la plateforme de la société civile en collaboration
avec la CLM - Tenue de la deuxième édition de la Semaine de la santé de la mère et de l’enfant
portant sur « les 1000 premiers jours, une fenêtre d’opportunité » Toutefois il reste à renforcer
l’autonomisation des femmes et des jeunes filles dans la perspective de l’amélioration de la situation
nutritionnelle.
142019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le Sénégal a engagé un processus d’élaboration des recommandations alimentaires nationales
(RANs) après une analyse participative des politiques publiques et des environnements alimentaires.
Il envisage d’intégrer l’outil d’évaluation EPIFOOD dans le cadre du PSMN. Par ailleurs, l’élaboration
du projet de décret sur la commercialisation des aliments destinés aux enfants se fait à travers un
comité regroupant différentes parties prenantes (Ministère de la santé et de l’action sociale, Société
civile, Cellule de lutte contre la malnutrition, Système NU, Ministère du commerce). Dans ce cadre un
plaidoyer est poursuivi pour l’adoption du projet de décret sur la commercialisation des substituts du
lait maternel
152019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Des mécanismes existent avec notamment les structures d’application et de contrôle de la
réglementation (Services du commerce, Contrôle de sécurité sanitaire des aliments, etc.). Cependant
l’application de la réglementation se heurte à des difficultés liées à l’insuffisance des ressources
humaines.
162019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Outre les documents de politiques, le processus d’élaboration des RANs a permis des échanges
autour de la nutrition et du système alimentaire entre les parties prenantes de la plateforme multi
acteurs
172019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Il existe un cadre politique et institutionnel favorable à la nutrition au niveau du pays du fait de la prise en
compte de la nutrition dans les différents documents de politique nationale et des politiques sectorielles.
Le Sénégal a engagé un processus d’élaboration des recommandations alimentaires nationales (RANs)
après une analyse participative des politiques publiques et des environnements alimentaires. Par ailleurs,
des mécanismes existent à travers les structures d’application et de contrôle de la réglementation.
Cependant l’application de la réglementation se heurte à des difficultés liées à l’insuffisance des
ressources humaines.
182019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
-Le Programme des NU d’Assistance au Développement (PNUAD) est aligné aux priorités du PSMN, -
Elaboration de propositions d’appui dans le cadre de l’Assistance Technique Nutrition (TAN) qui
s’alignent aux priorités du PSMN -Alignement des parties prenantes (Donateurs, Partenaires,
Programmes et Projets) aux priorités nationales en matière de nutrition -La plateforme société civile
met en œuvre depuis juillet 2018 le projet d’amélioration de la contribution des acteurs non étatiques
à la mise en œuvre et au suivi du PSMN dans trois régions avec l’appui de UNOPS dans le cadre du
fonds commun.
192019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Le cadre commun des résultats du plan de suivi évaluation du Plan Stratégique Multisectoriel de la
Nutrition (PSMN) définit clairement les objectifs, les budgets par objectif stratégique, axes
d’interventions et secteurs, les responsables ainsi que les mécanismes de coordination et suivi-
évaluation à tous les niveaux. Les coûts relatifs au suivi-évaluation sont également connus - Le plan
de suivi évaluation est mis en œuvre depuis 2018 - Le Plan Stratégique de Communication du PSMN
intègre les coûts de plaidoyer
202019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Un plan de renforcement de capacités des secteurs en charge de la mise en œuvre du PSMN est
identifié dans le PSE-PSMN (basé sur l’étude d’évaluation des capacités institutionnelles et
organisationnelle) - Les PAS ont identifié la situation de base au niveau des secteurs (objectif,
indicateur, interventions ou activités, acteurs responsables, ressources disponibles et à rechercher,
année d’opérationnalisation)
212019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La revue nationale nutrition programmée n’a pas été tenue. Son organisation contribuera à
l’établissement de façon conjointe d’une situation de la nutrition et de la mise en œuvre des
interventions
222019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
- Enquêtes EDS, ENSANR, étude d’impact du programme de fortification des aliments sur les
carences en micronutriments - EPIFOOD - Tenue d’un atelier national de partage sur l’anémie et
d’élaboration de la feuille de route des études sur les déterminants de l’anémie
232019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
SUMMARY: Aligning actions around common results
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
- Le Programme des NU d’Assistance au Développement (PNUAD) et les donateurs sont alignés aux
priorités du PSMN - Elaboration de propositions d’appui dans le cadre de l’Assistance Technique
Nutrition (TAN) qui s’alignent aux priorités du PSMN - Le cadre commun des résultats du plan de suivi
évaluation du PSMN définit clairement les objectifs, les budgets par objectif stratégique, axes
d’interventions et secteurs, les responsables ainsi que les mécanismes de coordination et suivi-évaluation
à tous les niveaux. Les coûts relatifs au suivi-évaluation sont également connus -La revue nationale
nutrition est programmée pour la période à venir. Elle contribuera à l’établissement de façon conjointe
d’une situation de la nutrition et de la mise en œuvre des interventions
242019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.1 : chiffrer et évaluer la faisabilité
financière du cadre commun de résultats
Note finale Last year's data used
Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le Sénégal dispose depuis juin 2017 d’un Plan Stratégique Multisectoriel de Nutrition (PSMN). Plan
composé de 12 Plans d’Actions Sectoriels Nutrition, avec des objectifs, des indicateurs de mesure des
performances, des budgets annuels. Le Cout global du PSMN est de 206 031 256 174 frs CFA
252019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Note finale Last year's data used
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le PSMN a été validé de même que le plan de suivi évaluation du PSMN. Toutefois, la totalité des
financements n’est pas encore acquise. L’étude sur le financement du PSMN qui est en cours
permettra de fixer les mécanismes de financement des activités ainsi que les cadres de reporting
financier qui seront définis.
262019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L’analyse des besoins de financements est faite. Une étude pour permettre d’affiner les données sur
les gaps de financement et l’espace budgétaire disponible est en cours
272019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Note finale Last year's data used
1 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La table ronde des bailleurs pour le financement du PSMN n’a pas encore été tenue pour enregistrer
des engagements. Dans la perspective de la tenue de cette table ronde en 2020, les études sur le
financement de la nutrition au Sénégal seront validées et diffusées.
282019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Existence d’un mécanisme de financement domestique de la nutrition essentiellement assuré par le
gouvernement. Toutefois, le niveau de mobilisation des fonds est encore faible pour prendre en
charge l’ensemble des besoins.
292019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Le Sénégal dispose depuis juin 2018 d’un Plan Stratégique Multisectoriel de Nutrition composé de 12
Plans d’Actions Sectoriels Nutrition budgétisés à hauteur de 206 031 256 174 frs CFA Toutefois, la totalité
des financements n’est pas encore acquise. L’étude sur le financement du PSMN qui est en cours
permettra de fixer les mécanismes de financement des activités ainsi que les cadres de reporting
financier qui seront définis. Il existe un mécanisme de financement domestique de la nutrition
essentiellement assuré par le gouvernement mais le niveau de mobilisation des fonds est encore faible
pour prendre en charge l’ensemble des besoins.
302019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Outcome marker
Renforcement des interventions spécifiques à la nutrition
Final score: 3
Renforcement des interventions sensibles à la nutrition
Final score: 2
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et Spécifiques à la
nutrition
- Délivrance de services spécifiques nutrition dans 400 communes sur 552 par le programme de
renforcement de la nutrition (SPC, communication, PECMA, DBC de poudres de micronutriments).
Prise en charge de la nutrition dans les structures sanitaires sur l’ensemble du territoire national
(communication, PECMA, distribution de poudres de micronutriments). - Une cartographie des
interventions du PSMN a été réalisée en 2017. Toutefois l’absence de données de suivi ne permet pas
d’avoir une situation claire du niveau de mise en œuvre des interventions sensibles contenues dans
les plans d’actions sectoriels des ministères. - Pour la mise en œuvre des interventions spécifiques du
PSMN, la CLM et le ministère de la santé ont mobilisé d’importants financements sur les cinq
prochaines années. - Des activités d’éveil sont désormais couplées aux services de nutrition
communautaires pour une cible d’environ 100 000 enfants 0-23 mois. Les activités de nutrition
communautaires ont touché environ 1 600 000 enfants 0-59 mois. - Avec l’appui de nutrition
International le ministère de l’éducation nationale cible les adolescentes scolarisées pour des
campagnes de supplémentation en fer acide folique dans six régions - Un projet multisectoriel de
nutrition est mis en œuvre dans le Nord (région de Matam et département de Podor) fortement
affecté par la malnutrition aigüe. Le principal défi reste la mobilisation des ressources pour le
financement des interventions prévues dans le PSMN. Il faut également améliorer le suivi intra et
inter sectoriel des interventions du PSMN.
312019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Email:
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
N/A
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
N/A
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6.
N/A
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
Oui
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
8.
Initiative pour la mise en place de la plateforme du secteur privé pour la nutrition avec l’appui
du SUN Business Network avec la possibilité d’avoir un financement pour le recrutement d’un
consultant national chargé d’ appuyer ce processus
322019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Principales contributions du secteur privé / des entreprises aux
objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
332019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Plateforme des organisations de la société civile pour le renforcement de la nutrition et de la
sécurité alimentaire (Plateforme OSC SUN SENEGAL)
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Seydou Ndiaye Email: daba_sn@yahoo.fr
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
6. - Renforcement des capacités de plus de 150 membres des OSC et acteurs non étatiques sur
le PSMN et ses outils de mise en œuvre au niveau national et dans 3 départements (Matam,
Sédhiou et Bambey) - Mobilisation et orientation d’un groupe d’acteurs culturels sur la
nutrition et sur le PSMN - Expérimentation d’une stratégie innovante de communication pour
le changement de comportement à travers « le théâtre intelligent »
342019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Principales contributions de la société civile aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
- Mise en place d’un système d’information et de communication entre les OSC à travers les réseaux
sociaux (facebook et twitter) et un mailing-list - Rencontre et réunion régulières pour la mise en
œuvre des activités de la plateforme au niveau national - Redynamisation de trois comités locaux de
suivi dans les départements de Matam, Sédhiou et Bambey
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
- Plaidoyer pour l’adoption du décret de commercialisation des substituts du lait maternel - Mise en
place de groupe de soutien (réseau des parlementaires, réseau des élus locaux et leaders
communautaires, etc) pour appuyer le plaidoyer en faveur de la nutrition
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
- Organisation de sessions de partage et d’orientation des OSC et acteurs non étatiques sur le PSMN
et ses outils de mise en œuvre (PSE, Plan de communication et de plaidoyer) au niveau national et
dans 3 départements (Matam, Sédhiou et Bambey) - Elaboration de plans d’actions opérationnels en
appui à la mise en œuvre et au suivi du PSMN dans ces trois départements
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
- Mobilisation d’un financement dans le cadre du fonds commun SUN/UNOPS pour la mise en œuvre
du projet de renforcement de la participation des acteurs non étatiques aux plateformes nationales
de mise en œuvre des plans de renforcement de la nutrition au Sénégal
352019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Plateforme des donateurs/Système des Nations Unies
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Aminata Ndiaye Coly, Mohamadou Lamine Sow Email: andiayecoly@unicef.org ;
mlsow@psatsn.com
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
- Appui à l’élaboration de guide d’orientation des parlementaires sur la nutrition au Sénégal -
Appui technique et financier au processus d’élaboration et d’adoption du décret de
commercialisation des substituts du lait maternel - Elaboration d’un agenda commun du
6. système des NU pour la nutrition au Sénégal pour la période 2019-2023, aligné au PSMN -
Mise en place de conditionnalités en lien avec la nutrition pour les secteurs de l’éducation, la
santé et la femme et du genre dans le cadre de l’appui budgétaire du Canada - Mise en place
de conditionnalités en lien avec la nutrition pour les secteurs de l’agriculture, la santé et
l’élevage dans le cadre de l’appui budgétaire de l’UE - Mobilisation de ressources pour les
activités sensibles et spécifiques nutrition par le Système des NU - Appui technique et
financier au processus d’élaboration des Recommandations Alimentaires Nationales (RANs)
pour la promotion de régimes alimentaires sains au Sénégal dans le cadre de l’appui de la FAO
362019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Principales contributions des donateurs aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
- Rencontres et réunions régulières d’échange sur l’état de la mise en œuvre du PSMN
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
- Appui à l’élaboration de guide d’orientation des parlementaires sur la nutrition au Sénégal - Appui
technique et financier au processus d’élaboration et d’adoption du décret de commercialisation des
substituts du lait maternel
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
- Elaboration d’un agenda commun du système des NU pour la nutrition au Sénégal pour la période
2019-2023, aligné au PSMN
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
- Mise en place de conditionnalités en lien avec la nutrition pour les secteurs de l’éducation, la santé
et la femme et du genre dans le cadre de l’appui budgétaire du Canada - Mise en place de
conditionnalités en lien avec la nutrition pour les secteurs de l’agriculture, la santé et l’élevage dans le
cadre de l’appui budgétaire de l’UE - Mobilisation de ressources pour les activités sensibles et
spécifiques nutrition par le Système des NU - Appui technique et financier au processus d’élaboration
des Recommandations Alimentaires Nationales (RANs) pour la promotion de régimes alimentaires
sains au Sénégal dans le cadre de l’appui budgétaire de la FAO
372019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Réseau des Nations Unies pour le Mouvement SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les Nations Unies
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Le réseau des nations unies est fusionné avec celui des donateurs au Sénégal
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Email:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les Nations Unies ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
6. 2018 à avril 2019)
382019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Principales contributions des Nations Unies aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
392019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
En cours
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
If yes, what is the name and contact details of the convener
3.
Name: Email:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
- Mise en place d’un comité d’initiatives pour la création d’une plateforme SUN des
5. académiciens au Sénégal. - Processus débuté pour la mise en place d’un comité ad hoc pour
la recherche sur l’anémie au Sénégal et d’un comité scientifique pour la recherche en nutrition
au Sénégal - Cartographie des curricula de formation en nutrition et diététique dans les
établissements d’enseignement supérieur au Sénégal
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
6. 2018 à avril 2019)
402019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Principales contributions des universités et instituts
scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du
Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
412019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Yes/ No/ In progress
1. N/A N/A
2. N/A N/A
3. N/A N/A
4. N/A N/A
5. N/A N/A
6. N/A N/A
422019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Soutien fourni pour répondre aux priorités
How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, private
sector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:
1.
participation à la conception, à la mise en œuvre, à la mobilisation des ressources et au suivi
des activités identifiées
Avez-vous reçu une assistance technique interne (par l’intermédiaire de prestataires de
services techniques nationaux) pour répondre à ces priorités ?
2.
N/A
If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:
3.
participation à la conception, à la mise en œuvre, à la mobilisation des ressources et au suivi
des activités identifiées
Avez-vous reçu une assistance technique externe (demandée par l’intermédiaire du système
de soutien mondial du Mouvement SUN) pour répondre à ces priorités ?
4.
N/A
If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:
5.
432019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Priorités pour 2019-2020
Indiquez ici les principales priorités de la plateforme multi-acteurs pour 2019-2020 (maximum de six)
# Priority
1. Amélioration de l’animation de la plateforme multi acteurs
Finalisation des études sur le financement de la nutrition et tenue de la table ronde des
2.
bailleurs sur le financement du PSMN
3. Tenue de la revue annuelle de la nutrition
4. Mise en place des plateformes du secteur privé et des académiciens
Initiation du processus de mise en place d’un comité technique ad hoc pour la recherche sur
5.
les déterminants de l’anémie
6.
Soutien nécessaire pour répondre aux priorités de 2019-2020
Envisagez-vous de demander une assistance technique (interne ou externe) pour répondre à
ces priorités ?
1.
N/A
If yes, whose support you will be seeking and for what? Please explain:
2.
6. Mouvement SUN pour la mise en place des plateformes du secteur privé et des
académiciens 7. Structures spécialisées de l’Etat pour les autres priorités
442019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Résumé des priorités
Veuillez décrire les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les
suggestions d’amélioration en lien avec vos priorités de l’année passée (avril 2018 - avril 2019) et l’avenir.
Initiation du processus de mise en place d’un comité technique ad hoc pour la recherche sur les
déterminants de l’anémie
452019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Au cours de la période de ce rapport (d’avril 2018 à avril 2019), le pays a-t-il dû faire face ou
répondre à une situation de crise humanitaire ?
1.
Non
If yes, what was the type of emergency
2.
And what was the duration of this emergency? Please explain:
3.
Le pays dispose-t-il d’un plan national de mesures et d’interventions d’urgence ?
4.
Oui
Si la réponse est oui, est-ce que ce plan prévoit des actions et des indicateurs nutritionnels
(spécifiques et contribuant à la nutrition) ?
5.
Oui
462019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Un continuum de la bonne nutrition (allant des mesures d’urgence pour sauver des vies à la
planification d’un développement à long terme) est-il discuté au sein de la plateforme multi-
acteurs ?
6.
Oui
La plateforme multi-acteurs s’assure-t-elle de la participation des parties prenantes
pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et de ceux contribuant à la résilience ou à la
prévention des risques liés aux catastrophes ?
7.
Oui
If yes, which stakeholders are included? Please explain:
8.
- ONG - Système des NU - Acteurs de la sécurité alimentaire - Secteur de la protection sociale
- Donateurs
Le point focal SUN, ou un autre représentant de la plateforme multi-acteurs, participe-t-il aux
systèmes nationaux de coordination des interventions humanitaires déjà en place ?
9.
Oui
Informations complémentaires : fournissez des informations complémentaires qui vous
10. semblent importantes pour le travail de la plateforme multi-acteurs en temps de crise.
472019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
L’égalité des genres et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés comme
des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs
1.
Oui
La parité hommes-femmes (pas moins de 40 % de femmes ou d’hommes) est-elle atteinte au
sein de la plateforme multi-acteurs ?
2.
Non
Y a-t-il un ministère ou un département chargé de la condition féminine / de l’égalité des
genres dans le pays membre de la plateforme multi-acteurs ?
3.
Oui
If yes, what is the name of this Ministry or Department? Please explain:
4.
Ministère de la femme, de la famille, du genre et de la protection des enfants
If not a part of the multi-stakeholder platform, how do you engage with this Ministry or
5. Department? Please explain:
La plateforme multi-acteurs collabore-t-elle avec d’autres acteurs non gouvernementaux
œuvrant en faveur de l’égalité des genres et de l’autonomisation des femmes ?
6.
Oui
Si la réponse est oui, qui sont ces acteurs ?
7.
482019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
La plateforme multi-acteurs a-t-elle des informations au sujet de l'état nutritionnel des
femmes, des hommes et des adolescents (filles et garçons) dans le pays afin de mieux
répondre à leurs besoins ?
8.
Oui
Y a-t-il eu une analyse ou un inventaire des réglementations, lois et politiques de nutrition
existantes tenant compte du genre ?
9.
Non
Le plan ou la stratégie nutritionnels multi-acteurs et multisectoriels tiennent-ils compte de
l’égalité des genres par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
10.
Oui
Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité des genres ?
11.
Oui
Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de
nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
12.
Non
What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in
2018-2019 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please
13. explain:
492019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
En plus de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres
mécanismes et plateformes multi-acteurs sur la sécurité et les systèmes alimentaires ?
1.
Oui
If yes, what is this platform or mechanism called and who is a part of this platform? Please
explain:
2. - Conseil national de Sécurité Alimentaire (CNSA) regroupant les acteurs suivants : CLM,
Agriculture, Elevage, Pêche, santé, services de la météorologie, ONG, organisations de
producteurs. - Collectif pour le renforcement de la réponse à l’insécurité alimentaire et
nutritionnelle au Sénégal(CORRIANS) regroupant des ONG nationales et internationales.
Si la réponse est oui, la plateforme multi-acteurs pour la nutrition travaille-t-elle en étroite
3. collaboration avec ce mécanisme de système ou de sécurité alimentaire ?
Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils
membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?
4.
Oui
If yes, which stakeholders participate? Please explain:
5.
Secrétariat Exécutif du Conseil National à la sécurité Alimentaire
If not, which stakeholders should be more involved? Please explain:
6.
Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la
promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes
alimentaires sains et à une bonne nutrition ?
7.
En cours
502019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?
8.
Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la
productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays
?
9.
Oui
If yes, which ones? Please explain
10. (PNIASAN), Programme de Renforcement de la Cadence dans l’Agriculture au Sénégal
(PRACAS 2).Il s’agit de programmes du gouvernement visant l’intensification des
investissements agricoles et l’accroissement des productions.
Ces programmes ont-ils été conçus pour contribuer à des régimes alimentaires plus sains et à
une bonne nutrition ?
11.
Oui
Ces programmes sont-ils intégrés au Cadre commun de résultats ou en phase avec ce dernier
?
12.
Oui
512019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Plaidoyer et communication
La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /
ou de plaidoyer ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?
2.
Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le
public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?
3.
Oui
Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?
4.
Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?
5.
Oui
Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No
6.
Oui
La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition
7.
Non
Si la réponse est oui, merci d’indiquer leur nom et le poste qu’ils occupent :
8.
Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du
mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?
9.
Oui
522019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Senegal
Plaidoyer et communication
Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les
campagnes de plaidoyer dans votre pays ?
10.
Non
Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :
11.
Si la réponse est non, pourquoi n’en utilisez-vous pas ?
12.
Des évènements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés pendant la période dont il
est ici question (avril 2018 à avril 2019) ?
13.
Non
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
14.
Des évènements de haut niveau sont-ils prévus pour la période à venir (avril 2019 à avril 2020)
?
15.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
16.
- Revue annuelle nutrition - Table ronde des bailleurs
Avez-vous déjà reçu une aide technique pour la communication et les campagnes de
plaidoyer ?
17.
Non
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
18.
Souhaiteriez-vous intensifier la communication et les campagnes de plaidoyer mais estimez
ne pas avoir la capacité, les ressources et les connaissances pour le faire ?
19.
Non
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