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Fondateurs, Philanthropes,
trimoine,
Conseillers en gestion de pa
social
prenez part à l’engagement
venez un
avec notre fondation, et de
acteur de la résilience.
PROGRAMME
Acteurs DE
RÉSILIENCE
CONTACT
Jean-Marie Destrée
+33 (0)6 07 06 14 33
jeanmarie.destree@fondationcaritasfrance.org
Face à l’ampleur de la crise sociale qui frappe notre pays, la
Fondation Caritas mobilise un fonds d’aide de 400 000 € l’an
pendant 3 ans pour venir en aide avec les acteurs associatifs.
Elle engage ses fondateurs, les philanthropes et gestionnaires
de patrimoine à y participer.
UN CONSTAT dans les critères d’éligibilité dans
5 THÉMATIQUES
une solitude et une précarité gran-
La crise sanitaire a lourdement
dissante. Il en va de même pour de PRIORITAIRES
impacté les personnes les plus
nombreuses associations de taille PORTÉES PAR
précaires dont le nombre devrait
intermédiaire.
passer de 9 à 10 millions en France. 9 ACTEURS CLÉS
Acteurs de Résilience 2021-2023
Certains indicateurs l’attestent : ont été retenues pour
une augmentation de près de 10 % apportera, d’une part, plus de res-
sources financières au monde des
une 1re phase
des demandes, auprès des dépar-
tements, du Revenu de Solidarité associations de solidarité et de
Active (RSA) ; le nombre de béné- l’ESS afin de mieux répondre aux APPORT GLOBAL DE 400 K€
ficiaires de l’aide alimentaire est situations croissantes de détresse L’AN PENDANT 3 ANS
estimé à 8 millions de personnes. sociale.
Les associations alertent sur une Il permettra d’autre part d’accom- Plan de financement
précarisation sociale, économique pagner les structures et d’aider au Fondation Caritas France
et même psychologique des jeunes déploiement national des solutions. Fondations abritées
de moins de 25 ans et réclament Le Programme Acteurs de Rési- Partenaires
avec insistance une ouverture aux lience apportera, sur une durée
droits du RSA pour ces publics qui de trois ans, un accompagne-
en sont exclus…
1 Accompagner vers l’emploi
ment financier et en conseil à des des chômeurs de longue durée
La crise sanitaire met également structures opératrices ou têtes de LA CRAVATE SOLIDAIRE
à rude épreuve les associations et réseau qui travaillent au quotidien
structures d’insertion qui ont perdu avec des publics particulièrement
en 2020, selon ESS France, 52 000 fragilisés par cette crise. 2 Accompagner les jeunes et
emplois alors que les formes tra- les habitants des quartiers
Le montant alloué par structure prioritaires
ditionnelles de bénévolat sont sera de 45 K€ par an pendant 3 SYNLAB
fortement perturbées dans de ans. À ce soutien financier viendra
nombreuses structures. VOISIN MALIN
s’ajouter, au cas par cas, un accom-
pagnement en conseil prodigué par VALDOCCO
NOTRE RÉPONSE des membres de la FCF (personnel
En plus de l’aide que la fondation FCF, membres du comité projets, 3 Optimiser les ressources
CA) et du conseil externe. pour les personnes sans-abri
apporte aux projets du Secours
Catholique et à une cinquantaine ACTEURS DE RÉSILIENCE 1 en- SOLINUM
de projets autres, la Fondation Ca- globe cinq thématiques et neuf LA CLOCHE
ritas France lance au vu des enjeux structures opératrices au regard
actuels un programme spécifique : de leur impact social, leur ef-
4 Insérer professionnellement
“Acteurs de Résilience 2021-2023”. ficience et de leurs besoins de des femmes en précarité
Si le Plan de relance et le « quoi financements privés. DES ÉTOILES
qu’il en coûte » gouvernemental Les associations que nous vous ET DES FEMMES
sont une réponse efficace pour présentons ici sont des organisa-
les entreprises concernées et les tions qui ont toute notre confiance.
5 Sortir de la précarité
salariés bénéficiant du chômage Portées par des femmes et des alimentaire et énergétique
partiel, cette aide laisse néan- hommes de conviction, nous sa- RÉSEAU ÉCO HABITAT
moins des centaines de milliers vons que leur action vise un impact
BOU’SOL
de personnes qui ne rentrent pas social maximal.
2
LA CRAVATE SOLIDAIRE
L
a Cravate Solidaire Paris
a été créée en 2012. Elle
emploie 12 salariés per-
manents et peut compter
sur l’action de 1 000 bénévoles
en France (conseilleurs en image
et responsables de ressources
humaines).
L’association a pour mission d’ac-
compagner les personnes au chô-
mage afin de lever toutes les bar-
rières à l’emploi et de lutter contre
les discriminations en entretien
d’embauche, notamment celles
liées à l’apparence. LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
La structure collecte des tenues de La crise sanitaire a fait émerger de nouveaux enjeux, les objectifs
travail auprès de citoyens (parti- de la Cravate Solidaire sur la période 2021-2023 sont :
culiers et entreprises) puis fournit • Tripler ses capacités d’accueil en Ateliers Coup de Pouce et renforcer
aux candidats une tenue profes- le parcours d’accompagnement pour les candidats qui en ont besoin.
sionnelle de qualité et surtout des • Couvrir 6 nouveaux territoires.
conseils RH lors des Ateliers Coup
de Pouce. PAR TROIS TYPES D’ACTIONS :
1 Un parcours d’accompagnement renforcé
Elle est présente dans 12 villes
en France (Paris, Bordeaux, Caen, Les Ateliers Coup de Pouce à la Maison, et le Parrainage-Mar-
Clermont-Ferrand, Le Mans, Lille, rainage vers et dans l’emploi permettront aux candidats de
Lyon, Metz, Nantes Pau, Rouen et s’approprier les codes de l’entreprise, de préserver la confiance
Troyes). en soi durant cette période d’incertitude afin de maximiser les
chances d’insertion professionnelle.
En 2020, 2 700 personnes ont été
accompagnées dont 2 300 en En 2023, nous souhaitons proposer cet accompagnement à plus
présentiel et 400 à distance, avec de 300 personnes l’an.
un taux de réussite aux entretiens 2 Une évolution nécessaire des pratiques de recrutement
de 70 %. La Cravate Solidaire souhaite avoir autant d’impact sur les candi-
Le budget 2020 était de 1 296 000 €, dats que sur les recruteurs en formant les bénévoles aux réalités
dont 70 % sur fonds privés (fonda- de certains publics qui font face à des problématiques spécifiques.
tions), 19 % sur fonds publics (État En 2023, en tant qu’organisme de formation, nous souhaitons
et collectivités locales) et 4 % former 200 recruteurs chaque année.
en autofinancement (animation 3 Déploiement et renforcement des actions sur le territoire
d’ateliers en entreprise). L’objectif est d’ouvrir deux antennes par an pour atteindre 18 ter-
ritoires en 2023. Les territoires ciblés pour 2021 sont Montpellier
et Marseille.
BUDGET DÉVELOPPEMENT
2021 2022 2023 TOTAL
475 K€ 543 K€ 595 K€ 1 613 K€
LES BESOINS
FINANCIERS
Un soutien financier global de 135 000 € soit 45 000 € par an
durant 3 ans.
EN ACCOMPAGNEMENT
Nous sollicitons également un accompagnement dans le cadre du
développement et de la structuration du réseau et une mise en lien
avec les acteurs des nouveaux territoires ciblés par l’essaimage.
3
SYNLAB
L’
association SynLab a BUDGET ANNUEL DÉPENDANT DU MÉCÉNAT PRIVÉ/
été créée en 2012, dans BUDGET TOTAL
l’objectif d’agir contre les
inégalités éducatives, • En 2019 le budget annuel de
en soutenant les enseignants. Sa l’association de près de 1 M€ a
conviction est qu’un enseignant été financé à hauteur de 55 %
bien formé est la meilleure chance par des partenaires privés et des
de réussite pour un élève en dif- grands donateurs et à 40 % par
ficulté. des subventions publiques.
Dans cette perspective, SynLab a • Pour financer le projet Urgence
créé en 2017 une plateforme di- pour la continuité pédagogique en
gitale EtreProf.fr qui propose aux mars 2020, SynLab a sollicité des
enseignants des ressources péda- fonds privés (dont 40 000 € via
gogiques et des réseaux d’entraide des plateformes de crowfunding)
et en 2019 une plateforme appelée et a ainsi pu mobiliser en quelques
Manag’Educ pour accompagner les semaines près de 100 000 €.
chefs d’établissements.
SynLab est composé d’une équipe
de 14 salariés et peut s’appuyer sur
une dizaine de bénévoles. LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
CHIFFRES-CLÉS PUBLIC Synlab se donne comme objectifs sur la période 2021-2023 d’ac-
BÉNÉFICIAIRE ET IMPACT compagner 90 établissements scolaires à raison de 30 nouveaux
Fin 2019 les plateformes EtreProf. établissements par an dans 4 académies partenaires, dont Lille et
fr et Manag’Educ.fr comptaient Versailles, académies avec une forte proportion d’élèves issus des
respectivement près de 30 000 quartiers prioritaires.
enseignants et 2 000 chefs d’éta- L’association a désormais besoin de structurer un pôle d’accompagne-
blissements inscrits. ment des établissements scolaires afin d’être en capacité d’articuler
cet accompagnement et de le déployer dans les établissements en
Au début de la crise Covid Synlab
zone d’éducation prioritaire (REP) et dans les lycées professionnels.
a lancé le projet Urgence pour la
continuité pédagogique afin d’as- La création de ce nouveau pôle rentre dans la stratégie 2021-2023 de
surer un accompagnement auprès massification du modèle avec un objectif à horizon 2023 de 150 000
des enseignants pendant le premier enseignants et de 6 000 cadres d’éducation inscrits ainsi que 500
confinement et préparer le retour établissements abonnés.
à l’école via le site EtreProf.fr. Près
de 170 000 utilisateurs se sont
connectés sur le site pour bénéficier
LES BESOINS
des outils disponibles.
FINANCIERS
Le budget 2021 de la création du pôle accompagnement repré-
sente 275 000 €.
Le financement de 50 000 € par la Fondation Caritas sera dirigé
vers les besoins des établissements en REP et les lycées profes-
sionnels : coordination du programme, animation des établisse-
ments, coordination des tuteurs, mise à disposition de mentors et
facilitateurs, ressources éditoriales.
EN ACCOMPAGNEMENT
Besoin d’aide à la structuration du nouveau pôle : expertise digitale
pour renforcer les parcours d’accompagnement, étude de valeur et
d’opportunité du projet auprès des correspondants académiques.
4
VOISINMALIN
C
réée en 2010, Voisin BUDGET ANNUEL
Malin a pour but d’in- DÉPENDANT DU MÉCÉNAT
suffler une dynamique PRIVÉ/BUDGET TOTAL
nouvelle dans les quar-
En 2020, les financements privés
tiers, en valorisant les compé-
ont représenté 43 % des recettes
tences des habitants. Ancrée dans
annuelles de l’association.
les territoires1, VoisinMalin, s’inscrit
depuis plus de dix ans dans la lutte NOMBRE DE SALARIÉS
contre la précarité et l’exclusion en : ET BÉNÉVOLES
• Favorisant le pouvoir d’agir des ha- 120 salariés à temps partiel
bitants les plus isolés des quartiers
(15 heures par mois).
populaires de 18 villes, identifiés
par le ministère de la Ville.
• Contribuant à améliorer la vie
quotidienne et les relations de ces
habitants, avec les institutions et
acteurs locaux.
• Recréant une dynamique visant LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
à rompre l’isolement, et incitant
les habitants de ces quartiers SUR UNE PROJECTION À TROIS ANS, VOISINMALIN VISE À :
populaires à devenir acteurs des • Consolider une nouvelle organisation initiée depuis deux ans, afin
changements positifs de leur vie. que l’association continue à se développer, tout en gardant son
ADN proche des habitants. (4 Directions territoriales : DAF, DRH,
CHIFFRES-CLÉS PUBLIC Direction du Développement…).
BÉNÉFICIAIRE ET IMPACT
• Renforcer l’ancrage dans les territoires avec un objectif final de
• 250 000 personnes concernées 25 villes (vs. 18 actuellement), « ouvertes » aux « Voisins Malins »
par l’action des « Voisins Malins » de manière progressive2, et 400 000 habitants bénéficiaires (vs.
depuis 2010 sans distinction 250 000 actuellement).
d’âge, de catégories sociopro- • Voir naître de nouvelles modalités d’actions dans les territoires
fessionnelles ou d’origines. d’implantation (nouvelles thématiques abordées, approche plus
• dont 120 Voisins Malins salariés qualitative et ciblée, expérimentation de nouveaux rôles pour
de l’association à temps partiel certains VoisinsMalins…).
(15 heures par mois), repérés, for- • Réaliser une évaluation d’impact social ambitieuse, mobilisant
més et légitimes pour conseiller l’indicateur des capacités relationnelles (RCI), en lien avec la re-
les habitants, sur des campagnes cherche universitaire.
préparées et financées par des
• Transférer notre savoir-faire auprès de partenaires locaux afin de
entreprises ou collectivités com-
leur permettre d’améliorer leur lien avec les habitants et de changer
manditaires, avec un ou plusieurs
la donne dans les quartiers.
partenaires locaux référents
(bailleurs sociaux, CAF, CCAS…).
• 70 % de portes ouvertes aux
« Voisins Malins », accompagnant LES BESOINS
des familles vivant des situations
marquées d’isolement et de pré- FINANCIERS : 135 K€ sur trois ans
carité, accentuées par la crise
sanitaire et sociale actuelle, en 2021 2022 2023
matière d’emploi, de logement,
Budgets
d’accès aux soins. prévisionnels
globaux 2 745 3 294 3 672
VoisinMalin
1. Quartiers prioritaires de 18 villes (en k€)
françaises sur 5 régions- Ile-de-France,
Hauts de France, Auvergne Rhône 1 330
Alpes, PACA, Grand Est. Besoins financiers (dont 461
liés au projet 1 390 1 520
2. Objectif de 2 à 3 villes par an, dont d’acquis + 180
Epinay-sur-Seine, Garges-lès-Gonesse, (en k€) de potentiel)
Sarcelles, 15e arrondissement de
Marseille, Corbeil-Essonnes…
5
LE VALDOCCO
NOS MISSIONS
• Participer à la cohésion sociale
sur les territoires sensibles (par
des actions de prévention et de
médiation sociale, des actions
éducatives et culturelles).
• Contribuer, en lien avec les pa-
rents et l’école, aux parcours de
réussite éducative des enfants
et des adolescents rencontrés
en prévention ou confiés en
Protection de l’Enfance.
• Favoriser l’insertion sociale, cultu-
relle et professionnelle des jeunes.
• Promouvoir, actualiser et diffuser
LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
les savoir-faire éducatifs. NOS OBJECTIFS 2021-2023
• Nous développer sur de nouveaux territoires en prévention
(Marseille, Saint-Dizier, Guadeloupe) et en Protection de l’Enfance
(Développement d’accueils éducatifs de jour pour adolescents
VALDOCCO EN décrocheurs).
QUELQUES CHIFFRES • Expérimenter de nouveaux programmes sur des enjeux clés pour
l’avenir de la jeunesse :
Aujourd’hui, le Valdocco
Programme « Graine de Culture » pour allier culture, numérique
est présent auprès de
et esprit critique,
2 000 enfants et familles
à Argenteuil, Lille, Lyon, Programme Tactic’Pro pour l’orientation et l’insertion,
Marseille et Nice. Nous tra- Programme de concertation clinique et travail en réseau pour
vaillons dans 12 quartiers les familles en difficulté.
prioritaires avec 65 salariés • Mieux valoriser et transmettre les savoir-faire de l’association.
et 300 bénévoles.
• Améliorer l’articulation du modèle économique avec la mission.
Le budget 2020 du
Valdocco dépend à 80 %
sur fonds publics (actions
LES BESOINS
de protection de l’enfance). FINANCIERS
Il a besoin de 525 K€ de • Soutenir les développements (Marseille, Guadeloupe, Saint-
fonds privés pour ses ex- Dizier) – 40 000 € par site sur les 2 premières années, le temps
périmentations (Dona- de construire les partenariats et légitimités nécessaires auprès
teurs, Fondations) ; il s’au- des pouvoirs publics.
tofinance à 5 % (Valdocco
Ce qui serait soutenant et structurant c’est un engagement
Formation).
pluriannuel.
• Co-financer nos programmes :
Tactic’Pro (25 000 € permettent de financer les activités
d’orientation et 5 séjours « Boussole ta Vie ! »).
Concertation avec les familles (10 000 € permettraient de
financer la formation des salariés et bénévoles à la clinique
de réseau).
EN ACCOMPAGNEMENT
• Structurer nos partenariats stratégiques au niveau national.
• Développer un plaidoyer sur l’action éducative et préventive auprès
des enfants de 6-12 ans délaissés par les politiques publiques.
• Développer la notoriété de Valdocco et la valorisation de ses
savoir-faire éducatifs.
6
SOLINUM
S
olinum est une start-up
associative de 8 salariés
qui œuvre depuis 2016
pour développer des solu-
tions numériques à destination des
publics en situation de précarité.
Elle a trois actions principales à
ce jour :
1 SOLIGUIDE
Une cartographie de l’action
LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
sociale permettant d’orien- Solinum enclenche une nouvelle phase de sa stratégie de changement
ter efficacement les publics d’échelle en 2021, pour décupler son impact social, notamment en se
précaires sous forme de site déployant sur de nouveaux territoires.
internet et bornes interactives
dans 7 départements (10 327 OBJECTIFS
lieux recensés, 24 680 services • Adapter la structuration organisationnelle pour soutenir la crois-
cartographiés, 478 365 orienta- sance et optimiser les RH.
tions utilisateur en 2020).
• Créer un réseau de partenaires prescripteurs capable de soutenir
2 MERCI POUR L’INVIT’ la stratégie de changement d’échelle.
Un réseau d’hébergement ci- • Pérenniser la présence de Solinum sur les territoires en renforçant
toyen qui propose à des particu- leur modèle économique.
liers d’accueillir des femmes SDF • Expérimenter des méthodologies d’essaimage basées sur la trans-
afin de permettre leur réinser- mission des savoir-faire Solinum à des acteurs locaux.
tion. En cours d’expérimentation,
25 femmes ont déjà bénéficié
• Renforcer l’offre de solutions d’insertion professionnelle relayée par
les programmes de l’association.
du dispositif, pour un total de
plus de 1 000 nuitées. BUDGET PRÉVISIONNEL
3 SOLILAB
2021 2022 2023
Un centre de recherche-action
en sociologie visant à proposer 1 180 234 € 1 711 981 € 1 948 081 €
une base de connaissances sur pour 13 territoires pour 19 territoires pour 22 territoires
les enjeux majeurs de la préca-
couverts couverts couverts
rité. Par exemple, Solilab a mené
en 2018 une étude nationale LES BESOINS
sur le numérique et la précarité
FINANCIERS
en partenariat avec 32 acteurs
45 K€ par an sur 3 ans.
sociaux.
• Passer à plus de 11 salariés entraîne de nouvelles exigences lé-
gales en termes de gestion administrative et financière et une
nécessité de se structurer.
• Nouveaux locaux : considérant la rapidité de sa croissance sur les
différentes antennes et au niveau national, Solinum cherche à iden-
tifier des emplacements ou des opportunités sociales pouvant cor-
respondre à ses besoins sans peser trop lourdement sur son impact.
EN ACCOMPAGNEMENT
• Accompagnement RH : la croissance rapide de l’association
implique une multitude de changements (forte pression sur la
culture organisationnelle et l’ambiance générale).
• Articulation des partenariats locaux et nationaux : le succès des
projets Soliguide et Merci pour l’invit’ repose sur la qualité des
partenaires opérationnels et stratégiques. Solinum souhaite définir
une stratégie de partenariat favorisant une bonne articulation
entre les initiatives locales et nationales.
7
LA CLOCHE
C
réée en 2014, La Cloche L’association compte 9 antennes privés. À ce montant total s’ajoutent
développe des projets régionales et 35 salariés (6 au siège 300 000 € de contributions volon-
qui visent à changer le et 29 sur le terrain – dont 6 en in- taires en nature (bénévolat).
regard sur le monde de sertion) lui permettant d’agir dans Derniers chiffres à mettre en avant
la rue et à favoriser le « faire-en- 20 villes sur tout le territoire (Paris au titre de cette année :
semble » entre voisins avec et et proche banlieue, Lille, Nantes,
sans-domicile, pour construire une • 108 000 rencontres et services
Bordeaux, Toulouse, Marseille, Lyon,
société plus inclusive. rendus entre voisins, avec et sans
Strasbourg…). Les valeurs de La
domicile.
Pour cela, l’association déploie Cloche sont aussi portées par 330 • 11 000 personnes sensibilisées
trois programmes et des activités bénévoles (dont 130 sans domicile) et formés à agir avec leurs voisins
permettant à chacun de s’engager : et 30 volontaires en service civique. sans domicile.
1 LE CARILLON est un réseau de En 2020, le budget de La Cloche • 7040 personnes sans domicile
solidarité entre commerçants était de 1,4 M€ dont 52 % de fonds bénéficiaires.
de proximité (979), habitants
et personnes exclues. Les com-
merçants offrent des services et LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
produits gratuits aux personnes
Aujourd’hui, plus de 9 millions d’individus vivent sous le seuil de pau-
qui en ont besoin. Les habitants
vreté. L’affaiblissement des liens fait basculer des personnes d’une
prépaient des produits (18 568
situation d’intégration vers une situation de vulnérabilité. Conséquence
bons consommés : coiffeur, pres-
de ce basculement, le nombre de sans domicile augmente (2012 :
sing, douche…).
143 000 - 2020 : 300 000).
2 LES CLOCHETTES est un ré- Aussi, les partenaires de terrain sont de plus en plus saturés tout
seau d’initiatives urbaines qui en faisant face à un manque de moyens humains. Dans le contexte
incluent dans leurs activités les actuel, tous ces aspects sont amplifiés.
personnes sans domicile de leur
Le projet de La Cloche pour apporter des réponses et renforcer l’en-
quartier (30 initiatives : jardins
gagement de chacun dans la lutte contre l’exclusion est le dévelop-
partagés, potagers, fresques…).
pement sur de nouveaux territoires. Ceci nécessite le recrutement
3 LA CLOCHE À BISCUITS est d’un salarié chargé de lancer la ville et d’y déployer les programmes
une biscuiterie solidaire qui et actions de l’association.
permet à des personnes ex-
OBJECTIFS
clues de reprendre une activité
professionnelle dans un cadre • L’implantation « en propre » (2021 : Tours, Dijon - 2022 : Rouen, Nice -
adapté, à Paris (16 personnes 2023 : Reims, Montpellier).
sans domicile formées). Les • Développer la participation et le bénévolat des personnes sans
habitants avec et sans domicile, domicile. Diffuser cette approche aux acteurs du secteur.
professionnels de la restauration • Apporter une réponse aux besoins matériels et de lien social des
ou amateurs, peuvent aussi par- personnes exclues.
ticiper à des ateliers de cuisine.
La Cloche, c’est également : LES BESOINS
• Des formations interactives FINANCIERS
pour tous, co-construites et
co-animées avec les bénévoles TOTAL
sans-domicile afin de changer 2021 2022 2023
25 000 € 106 000 € 160 000 € 291 000 €
le regard sur le monde de la
sur un budget
rue, de transmettre des bonnes sur un budget sur un budget sur un budget
total de
pratiques et la posture inclusive. de 50 224 € de 297 695 € de 445 038 €
792 957 €
• Des émissions « Radio Bitume »
co-construites et co-animées EN ACCOMPAGNEMENT
par des personnes sans-domi- • Mise en relation avec les partenaires de l’action sociale locale.
cile, diffusées sur Internet, afin • Formalisation des parcours de bénévolat (recueil des attentes
de porter la parole de ceux qu’on des bénévoles, développement des formations, des étapes clés
entend trop peu. et des outils correspondants).
• Des ateliers culturels et de loisirs
• Construction du plan stratégique 2021-2023 (implication dans
pour donner à chacun la possi-
la réflexion en tant qu’expert).
bilité d’exprimer sa créativité.
8
DES ÉTOILES ET DES FEMMES
I
nitié en 2015 sur une idée origi-
nale d’Alain Ducasse, le projet
Des Étoiles et des Femmes
accompagne des femmes
très éloignées de l’emploi vers
une formation d’excellence en
un an : le CAP cuisine dans des
centres de formation prestigieux
en alternance dans les cuisines
des restaurants et hôtels des plus
grands chefs locaux.
Cela s’accompagne d’un soutien
socioprofessionnel global et sur-
mesure : la levée des freins à l’emploi
et un soutien personnalisé sont mis
en place (contribution achat de
LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
matériel, aide à la garde d’enfants
et coaching) tout au long de l’année. 2021 2022 2023
IMPACT SOCIAL
Couverture 8 Antennes 11 Antennes 14 Antennes
Depuis 2015, dans 9 sites en territoriale • Test push sur • Lancement • Lancement
France, 22 promotions ont été
Lyon, Lille, opération- 3 nouvelles
réalisées, 1 500 femmes sensibili- Nantes nel sur Lille, implanta-
sées. D’ici 2024, notre objectif est Nantes, Lyon tions dont
• Outils et
de réaliser 75 promotions dans 18 process nou- • Étude 1 rurale
sites en France. velle antenne zone rurale (Grenoble,
Nous accompagnons les femmes Bourgogne Valence,
les plus éloignées de l’emploi (per- Toulouse,
• Mise à jour
Annecy)
sonnes peu ou pas diplômées, outils selon
chômeuses de longue durée, bé- Rex n-1
néficiaires des minimas sociaux,
mères isolées, personnes en ré- Bénéficiaires • Mise en • Mise à jour • Alumni
insertion suite à un parcours en directs place nouvel outils impact contri-
détention), en situation d’isolement et indirects outil impact : selon Rex butrices
et de dépendance, résidant ma- Suivi des • Développe- (mentoring,
joritairement dans les quartiers bénéficiaires ment de la event)
prioritaires de la ville. • Identification communauté
Success Sto- Alumni
ries (Alumni)
+ 1 000 215
Grand.e.s
Femmes Budget 125 000 € 150 000 € 175 000 €
chef.fe.s
formées
engagé.e.s
Nb salariés
1,8 ETP 2,3 ETP 2,8 ETP
permanents
98 % 70 %
Réussite Retour
au CAP 1 à l’emploi 2
LES BESOINS
FINANCIERS
• 45 000 €/an : dépenses de personnel (0,4 ETP animation réseau
1. Taux de réussite depuis 2015. Contre + 0,6 ETP développement).
83,3 % en 2018 (source L’Étudiant).
2. Taux de retour à l’emploi depuis 2015. • Conseils en communication et mesure d’impact.
Contre 55-60 % sur les formations pro-
fessionnelles pour adultes inscrits à Pôle EN ACCOMPAGNEMENT
Emploi (source Pôle Emploi).
Conseils en communication et mesure d’impact.
9
RÉSEAU ÉCO HABITAT
C
réé en 2014, sa mission
est de faciliter les dé- ÉTUDE
marches des personnes/
Le Réseau Éco Habitat a réalisé des facteurs d’amélioration de la
familles en précarité
en 2020 une étude auprès de 14 sécurité dans leur logement.
énergétique en préconisant des familles ayant bénéficié de son • 50 % des personnes interrogées
solutions techniques et financières accompagnement renforcé et ayant se sentent mieux depuis la réno-
qui vont permettre de faire aboutir vécu une ou plusieurs saisons de vation énergétique de leur mai-
le projet de rénovation du logement chauffe dans leur logement rénové. son : diminution ou disparition de
et d’économies d’énergie. Les impacts sont significatifs : maladies chroniques respiratoires
Son action repose sur sa capacité • 85 % des personnes interro- et des douleurs articulaires après
à créer des liens et une coordina- gées disent ressentir un meilleur les travaux.
confort thermique, ont le sen- • Sur la totalité des bénéficiaires
tion auprès de tous les acteurs du
timent d’avoir plus chaud chez interrogés, plusieurs d’entre eux
territoire (bénéficiaires, bénévoles,
elles. L’ensemble des ménages choisissent à leur tour de s’en-
collectivités, artisans…). constatent la disparition des gager en tant que bénévoles
L’association emploie 7 salariés et moisissures et de l’humidité. dans des associations comme
a un réseau d’environ 80 bénévoles. • La majorité des bénéficiaires ont le Secours Catholique pour aider
Ces derniers sont issus du Secours fait des économies d’énergie im- d’autres personnes dans le besoin,
Catholique. Leur mission principale portantes : entre 40 et 65 % (pour ayant le souci de redonner ce
est d’identifier les ménages en pré- les familles n’étant pas en situation qu’ils ont reçu.
carité énergétique dans leur habitat de privation absolue du chauffage). • 30 % des personnes accompa-
quotidien et de les accompagner • La réfection du système élec- gnées ont pu retrouver un travail,
tout au long du processus jusqu’à trique, l’isolation et le remplace- 100 % d’entre elles disent avoir
ment de certains équipements retrouvé le moral, 80 % disent
la concrétisation de leur projet.
sont, pour certains bénéficiaires, avoir plus de visites chez elles.
CHIFFRES-CLÉS
PUBLIC BÉNÉFICIAIRE
ET IMPACT LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
Le public concerné par l’action de Face à l’augmentation de la pauvreté, à cause de la crise sanitaire
Réseau Éco Habitat est constitué et économique, et à la prise de conscience des difficultés de loge-
de ménages ou personnes frap- ment pour un grand nombre de concitoyens, les politiques publiques
pées par la précarité énergétique s’orientent massivement vers la rénovation thermique du bâtiment.
(on parle de précarité énergétique
Par conséquent, les demandes d’essaimage parviennent nombreuses :
dès lors qu’un ménage ne peut la structure a besoin de construire et structurer son essaimage.
chauffer son logement à un coût
Nous envisageons d’accompagner une dizaine de délégations du
maîtrisé par son budget familial),
Secours Catholique pour un essaimage du concept (des contacts
pouvant exercer leurs droits auprès
sont engagés avec Marseille, la Haute-Loire, la Bourgogne, les Deux-
des dispositifs d’aides financières
Sèvres, le Maine et Loire, la Loire Atlantique…), pour accompagner à
de l’ANAH.
terme 500 familles en situation d’habitat indigne.
En 2019, 88 familles accompagnées
et 23 chantiers réalisés ; 89 % des
LES BESOINS
rénovations envisagées sont des
rénovations lourdes avec un budget FINANCIERS
travaux de 39 000 € en moyenne.
2021 2022 2023 TOTAL
112000 € 118 000 € 115 000 € 345 000 €
EN ACCOMPAGNEMENT
Renforcement des ressources humaines de l’association pour :
• Anticiper une organisation administrative et financière capable
d’absorber la gestion d’une croissance, et veiller à l’actualisation
de notre modèle économique sur le moyen et long terme.
• Recruter un ou deux collaborateurs salariés CDD pour réaliser
l’accompagnement social et technique afin de pallier le retard
pris à cause de la crise sanitaire, au cumul, sur 2020 et 2021.
10BOU’SOL
L
a constitution de Bou’Sol LE PROJET RÉSILIENCE 2021-2023
s’est appuyée sur la ren-
contre d’acteurs de Pro- L’ambition de Bou’sol est de devenir un acteur majeur de la transition
vence-Alpes-Côte d’Azur sociale et environnementale dans le secteur de l’alimentaire :
souhaitant s’engager dans un projet • Devenir l’acteur de référence sur les dynamiques de profes-
de Territoire et de Solidarité, axé sionnalisation boulangerie pour des publics éloignés de l’emploi.
sur la filière blé/farine/pain. • Devenir leader de l’approvisionnement en pain frais bio local et
Engagée dans cette dynamique, solidaire à destination de la restauration collective.
Bou’Sol s’est créée sous format • Renforcer son positionnement de premier développeur de filières
SCIC en 2013 et se positionne d’approvisionnement 100 % locales/100 % bio.
comme une tête de réseau en as-
surant l’émergence et l’animation OBJECTIFS 2021-2023
de boulangeries d’insertion et • Essaimage
solidaires dénommées « Pain et Phase de préfiguration Pain et Partage « Ile de France » en cours,
Partage ». voire deux autres implantations à moyen terme.
Déploiement d’une étude de faisabilité pour Nice et Toulouse
EN 2020, BOUS’SOL S’EST
(création en 2022).
CONCENTRÉE SUR :
Identification de deux nouveaux territoires en 2023 (Perspectives :
1 Une stratégie d’essaimage de
20 à 25 boulangeries au niveau national d’ici 2029).
nouvelles boulangeries soli-
daires permettant la redyna- • Structuration
misation économique, solidaire Déploiement des actions et renforcement des missions, moyens
et durable des territoires (+ de du fonds de dotation Bou’Sol.
2,8 millions pains de 400 g fa- • Projet Pastis à Marseille
çonnés). Création d’un tiers lieu alimentation durable dans les quartiers Nord.
2 La mise en œuvre de parcours BÉNÉFICIAIRES
formatifs permettant la sécu-
risation de trajectoires profes-
• Salariés en parcours d’insertion au sein des boulangeries
Renforcement de la dynamique de formations, passerelles emploi :
sionnelles dans les métiers de
2021 : 80 ETP - 2022 : 100 ETP - 2023 : 120 ETP.
la boulangerie (65 % de sorties
positives vers l’emploi ou la • Consommateurs
formation). Accroissement du nombre et de la typologie des bénéficiaires
3 La coopération entre acteurs (notamment sur le segment médico-social).
de la filière blé bio locale per- Renforcement des actions en lien avec les associations, les
mettant le développement des collectifs citoyens, les acteurs de l’aide alimentaire…
surfaces agricoles utiles (1 420
tonnes de farines issues de 4 LES BESOINS
meuniers locaux et partenaires).
4 La valorisation d’une alimen- BUDGET 2021 : 500 K€
tation saine et durable pour le CA : 70 % - Autres financements : 30 %
plus grand nombre (350 clients FINANCIERS
dont structures scolaires et
60 K€/an affectés sur un volet temps homme dédié au dévelop-
médico-sociales, entreprises,
pement du projet ainsi qu’à l’acquisition de compétences externes
associations).
(prestataires/partenaires) sur des compétences complémentaires.
Bou’Sol compte 8 salariés et 6 ad-
hérents, les boulangeries « Pain et EN ACCOMPAGNEMENT
Partage », qui emploient au total • Réflexion stratégique et structuration réseau (juridique pour la
109 salariés dont 84 en contrat « SAS Pain et Partage Développement », qualité…).
d’insertion et dont le chiffre d’af- • Mise en relation avec le secteur caritatif et médical.
faires cumulé est de 2 650 000 €.
11LA RENCONTRE,
AU CŒUR DE LA DÉMARCHE DE LA FONDATION
● VOUS FAITES PARTIE DE NOS FONDATIONS et vous souhaitez en savoir un peu
plus sur le nouveau programme “Acteurs de Résilience” ?
Prenez contact avec votre chargée de fondation elle saura vous présenter le
programme, vous accompagner dans votre démarche d’engagement et le cas
échéant, organiser une rencontre avec les acteurs associatifs.
● VOUS ÊTES UN PHILANTHROPE OU VOUS AVEZ UN PROJET DE CRÉER
UNE FONDATION et vous souhaitez vous engager dans “Acteurs de Résilience” ?
L’un de nos conseillers en générosité saura vous accompagner, avec
professionnalisme et bienveillance, dans vos démarches et vous aider à faire le
choix le plus adapté à vos valeurs
CONTACT ❚ jeanmarie.destree@fondationcaritasfrance.org
● VOUS ÊTES UN BANQUIER OU UN GESTIONNAIRE DE PATRIMOINE/FAMILY OFFICE ?
Nos conseillers en générosité sont disposés à vous rencontrer et à rencontrer vos
clients désireux de s’investir dans un projet philanthropique.
CONTACT FONDATION ❚ jeanmarie.destree@fondationcaritasfrance.org
FONDATION CARITAS FRANCE
106 rue du Bac - 75341 Paris cedex 07
+33 (0) 1 45 49 75 82
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