RAPPORT D'ACTIVITES 2016 - Febecoop
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RAPPORT
D’ACTIVITES
2016
TABLE DES MATIERES
A chaque époque ses coopératives ! . . . . . . . . . . . . 4
Introduction
International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Promouvoir l’entrepreneuriat Europe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
coopératif
Fédéral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Flandre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Febecoop est une plateforme intersectorielle d’entreprises, de réseaux et d’associations Wallonie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
coopératives, avec pour mission Bruxelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
`` Promotion et défense de l’entrepreneuriat coopératif
Renforcer l’identité coopérative des membres . . . . 17
`` Centre de référence et d’expertise en matière d’entrepreneuriat coopératif Promouvoir les coopératives de travailleurs . . . . . . 18
Centre de référence et d’expertise
`` Prestation de services en vue du développement coopératif Examiner le role des coopératives
dans le cadre de l’économie sociale dans l’économie collaborative . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Soutenir la création de coopératives . . . . . . . . . . . . 21
Flandre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Conseils en vue du développement
des coopératives Wallonie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Bruxelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Communication Médias sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
E-newsletter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
www.febecoop.be Organogram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
rapport d’activités 2016 ❘ 3
A chaque époque
© Bénédicte Maindiaux
ses coopératives !
En 2016, il est plus que jamais clairement apparu qu’à chaque époque correspondait un type de En prenant l’économie en main, en tant que citoyen, et en ne la confiant pas (ou plus) à de gros
coopérative. Ainsi, au XIXe siècle, les boulangeries coopératives ont permis aux ouvriers d’avoir accès acteurs internationaux. En (re)structurant l’économie collaborative de façon à ce qu’elle profite
à un produit de base comme le pain ; au XXe siècle, des projets agricoles coopératifs ont permis aux également aux usagers, aux prestataires de services et à la société. Et nous en venons alors tout
naturellement au modèle coopératif.
consommateurs d’acheter en circuit court des légumes bio et bientôt vous pourrez être propriétaire
d’applications sur votre smartphone grâce aux coopératives. Car la coopérative n’est-elle pas une forme d’auto-organisation de producteurs et de consom-
mateurs axée sur le renforcement du pouvoir économique et la réalisation d’économies d’échelle
Depuis quelques années, l’économie collaborative fait partie intégrante de notre société. Au tout “appliquant en son sein la règle de la démocratie, et visant directement au service à la fois de ses
membres et de l’ensemble de la communauté” ? Bien qu’elle ne soit plus toute jeune et que son
début, le citoyen et l’économie collaborative semblaient vivre une belle idylle. Car quoi de mieux
langage soit parfois un peu désuet, elle semble parfaitement adaptée à l’économie collaborative.
que de prêter une perceuse ou une tonnelle inutilisée depuis longtemps à un voisin qui en a
tellement besoin ? Et quel râleur viendrait se plaindre parce qu’un intermédiaire virtuel, qui fait se Et donc, en 2016, Febecoop a pris la décision d’investir dans cette problématique très impor-
rencontrer l’offre et la demande sur une application mobile, gagne un peu d’argent grâce à la valeur tante pour l’avenir de l’économie. Nous avons notamment adhéré au consortium international
économique ainsi créée ? Platform Cooperativism qui soutient la “platform economy” coopérative par le biais de recher-
ches, d’expériences, de formations, d’échange de bonnes pratiques, de soutien technique,
À première vue, l’idéologie de l’économie collaborative semblait progressiste. Jusqu’à ce que ses
d’organisation d’événements... Nous avons également très rapidement pris des initiatives dans
premiers travers apparaissent au grand jour : principalement la question de la répartition de la plus-
notre pays, dont l’organisation d’une conférence de grande envergure sur le sujet programmée au
value financière générée par l’économie collaborative qui est concentrée entre les mains d’un petit
mois de mars 2017 : How to Coop the Internet Economy ?
groupe de personnes. Le beurre et l’argent du beurre sont pour les propriétaires des plateformes.
Les usagers doivent se partager les miettes. Pour la énième fois de l’histoire, nous revenons au modèle coopératif. Car comme tout le monde le
sait : l’histoire se répète. Et heureusement, ce n’est pas toujours une tragédie ou une farce...
En effet, comme il est plus intéressant d’utiliser une plateforme sur laquelle la plupart des gens
sont actifs, de nouveaux monopoles voient vite le jour. La plateforme peut alors très rapidement En 2016, Febecoop a contribué à une autre aventure tout à fait passionnante : la création de
s’octroyer des marges déraisonnables par transaction – ou via les revenus de la publicité. Et ce, Coopcity, centre dédié à l’entrepreneuriat social, collaboratif et coopératif à Bruxelles. Sept par-
alors que la valeur économique de la plateforme dépend généralement uniquement des données tenaires, dont Febecoop, ont porté sur les fonts baptismaux cet incubateur d’entreprise avec le
et de l’activité des clients eux-mêmes. Nous n’avions plus observé un tel pillage des facteurs de soutien de l’Union Européenne et de la Région de Bruxelles-Capitale au travers du programme
production par les capitalistes depuis le XIXe siècle ! FEDER. A travers ses différents programmes d’accompagnement, Coopcity aide les porteurs de
projets à transformer leurs idées en réalisations.
Cependant, si, à l’époque, il était encore possible de venir manifester devant la porte des capi-
De même, en Flandre, Febecoop a travaillé en 2016 intensivement avec plusieurs partenaires à la
talistes qui vous exploitaient, aujourd’hui c’est devenu un peu plus difficile. Les propriétaires de
constitution d’un programme d’aide au “transfert des PME vieillissantes aux travailleurs”, comme
plateformes se cachent derrière des montages juridiques opaques et sont difficilement identifiables.
cela existe dans d’autres pays. Dans ce contexte, 15 entreprises ont reçu une assistance, dont
Non seulement par les utilisateurs en grève, mais aussi par le fisc.
trois se préparent actuellement à passer à l’étape du transfert réel de l’entreprise aux travailleurs.
L’économie collaborative organisée par les plateformes commerciales ne se traduit donc pas par le
Il s’agit à nouveau pour Febecoop, par sa participation à ces initiatives, de revenir encore et encore
partage équitable des bénéfices. Mais ne jetons pas le bébé avec l’eau du bain. Comment le besoin
au modèle coopératif, et de l’essaimer autant que possible.
de partager des biens et des services peut-il, à long terme, contribuer au bien-être de chaque
citoyen et mener à une économie plus solidaire et durable ? Hilde Vernaillen • présidente Febecoop
4 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 5
PROMOUVOIR L’ENTREPRENEURIAT
COOPÉRATIF
Nous promouvons les principes coopératifs et défendons l’entrepreneuriat coopératif à différents
niveaux. Nous sommes actifs dans une série d’instances socio-économiques - au niveau régional,
national et international – choisies avec soin.
INTERNATIONAL
Les travaux de l’ACI sont toujours guidés par le Plan d’action pour
une décennie coopérative élaboré en 2012 (Année internationale des
coopératives, telle que l’avait décrétée l’ONU) et publié début 2013. PARTICIPATION SUSTAINABILITY
Ce plan d’action est articulé sur cinq thématiques qui sont évidem-
ment intimement liées entre elles :
`` Identité : construire le message de la coopération et sécuriser
IDENTITY
l’identité coopérative
`` Participation : Promouvoir et enrichir la participation des
membres et la gouvernance LEGAL
CAPITAL
`` Durabilité : Positionner les coopératives en bâtisseurs de la FRAMEWORK
durabilité
`` Cadres juridiques : Assurer des cadres juridiques à la crois-
sance des coopératives
`` Capital : Garantir la fiabilité du capital aux coopératives et sa maîtrise par les coopérateurs
Dans le cadre de la thématique Identité, l’ACI a réalisé un important travail sur les principes coopératifs. C
eux-ci
sont énoncés dans la Déclaration sur l’identité coopérative arrêtée en 1995 lors de l’Assemblée générale
du centenaire de l’ACI à Manchester (UK). Le travail accompli par le Comité des Principes et approuvé par
l’Assemblée générale tenue en 2015 à Antalya (Turquie) ne consiste pas en une réécriture ni même en une
mise à jour du document de 1995, mais bien en un commentaire fouillé des sept principes, en tenant compte
des évolutions et tendances les plus récentes. Pour nourrir les travaux du Comité des Principes, une vaste
consultation de ses membres a été organisée par l’ACI en 2013-2014. Les commentaires en question sont
consignés dans “Notes d’orientation pour les principes coopératifs” publié début 2016. Ils doivent servir de
lignes directrices pour une bonne application des principes.
rapport d’activités 2016 ❘ 7
Dans le cadre de la thématique Capital, l’ACI a réalisé en 2016 et publié
EUROPE
début 2017 un autre travail sur la question toujours difficile de l’accès pour
les coopératives aux capitaux dont elles ont besoin. Cette étude fait suite
à une enquête réalisée et publiée en 2015, Survey of Co-operative Capital. Cooperatives Europe. Fédération intersectorielle qui renforce la représentation et la reconnais-
Intitulée The Capital Conundrum for Co-operatives, elle fait le point de manière sance du secteur coopératif auprès des institutions européennes afin que la politique européenne de
très complète sur cette épineuse question dans toutes ses dimensions, promotion de l’esprit d’entreprise tienne compte des coopératives. Ses 84 organisations membres,
de la capitalisation des grands groupes financiers coopératifs aux besoins issues de 33 pays européens, représentent 141 millions d’associés provenant de 176 000 sociétés
en capitaux des coopératives africaines, en passant par la construction du coopératives, qui fournissent du travail à pas moins de 4,7 millions de citoyens européens.
capital dans les coopératives ouvrières de production et par des perspectives
de nouveaux instruments pour le financement des initiatives mutuelles et
coopératives.
Le projet européen vit une période difficile. On Outre le travail permanent de lobbying au-
s’interroge de plus en plus sur le dynamisme de près des instances européennes pour as-
l’Europe sur le plan interne et sur sa position sur surer la défense et la promotion du modèle
l’échiquier international. L’émergence d’un climat coopératif, les travaux en cours de Cooperatives
anti-européen, le Brexit, la politique migratoire, Europe sont principalement concentrés sur les
ainsi que les défis sociaux, économiques et thématiques suivantes :
budgétaires affaiblissent la Commission euro- `` L’économie collaborative et le modèle
péenne. La nouvelle commission Juncker a eu coopératif
des difficultés à s’orienter vers les coopératives, `` La gouvernance coopérative
mais elle semble maintenant sur la bonne voie. `` L’implication des jeunes dans le
mouvement coopératif
Dans ce contexte difficile, Cooperatives Europe `` Le renforcement des synergies entre
doit se concentrer sur la promotion du modèle coopératives au niveau international
coopératif, avec ses valeurs et ses principes,
comme solution aux défis européens ; et la Febecoop est membre du Conseil
L’ACI a tenu son assemblée générale a nnuelle à Québec (Canada) le 10 octobre 2016. garantie d’un “level playing field” pour les initia- d’administration de Cooperatives Europe.
Dans la foulée, s’est tenu à Québec également, du 11 au 13 octobre 2016, le troisième Sommet tives coopératives par rapport aux autres formes Nous participons activement aux travaux de
International des Coopératives. Avec plus de 3.000 participants de 90 pays, c’est le plus grand d’entrepreneuriat. cette o rganisation et suivons ses réalisations.
événement au monde pour et concernant le développement coopératif. Ce Sommet veut non Febecoop a dès lors participé aux réunions de
seulement démontrer que les coopératives offrent une réponse aux principaux problèmes socio- Les activités seront axées entre autre sur le suivi l’Assemblée Générale de Cooperatives E urope
économiques de notre époque, mais tsurtout qu’elles sont une source d’inspiration pour les et la mise en œuvre des 13 recommandations le 20.4.2016 à Bruxelles et de son Conseil
réalisations sur le terrain. du rapport du GECES (Groupe d’experts de la d’administration des 16.6.2016 à Paris et
Commission sur l’entrepreneuriat social) publié 6.12.2016 à Sophia (Bulgarie).
Après les thèmes “Le pouvoir des coopératives” (2012) et “La capacité d’innovation des en décembre 2016.
coopératives” (2014), le Sommet s’articulait cette fois autour du thème “Le pouvoir d’agir
des coopératives”. Ou : la capacité des coopératives à formuler, aux niveaux local, national et
international, une réponse aux grands problèmes mondiaux, tels qu’ils ont été définis par les
Nations Unies. Il s’agit des “Sustainable Development Goals” ; 17 objectifs que le monde se fixe
en faveur du développement durable pour 2030.
La présidente de Febecoop, Hilde Vernaillen, a également pris la parole. Depuis le premier
Sommet, en 2012, elle a vu le mouvement coopératif parcourir un long chemin en Belgique dans
le cadre de ces objectifs des Nations Unies. Notamment grâce aux coopératives citoyennes dans
le domaine de l’énergie renouvelable et aux relations de travail alternatives dans les coopératives
de travailleurs. La perspective d’une législation belge en faveur de coopératives basées sur les
valeurs défendues par l’ACI lui fait également envisager l’avenir avec beaucoup d’optimisme.
8 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 9FEDERALE FLANDRE
Conseil National de la Coopération (CNC). Réunit un peu plus de
CONTEXTE POLITIQUE
500 coopératives et groupements reconnus par le SPF Économie. Febecoop Avec l’entrée en fonction du gouvernement Bourgeois,
est membre de l’assemblée générale, préside la Commission Communication et un nouveau vent souffle clairement sur la politique socio-
siège au bureau du Conseil. économique flamande. Cela implique une nouvelle vision
du développement coopératif : moins intense, avec un
En 2016, les conditions d’agrément ont été adaptées. Elles ont été accent sur les coopératives de travailleurs et de citoy-
modernisées et harmonisées avec les sept principes de l’ACI. La modernisation ens. Grâce à ses différents mandats, Febecoop peut
implique qu’il est désormais permis de rémunérer les mandats des adminis- à chaque fois défendre l’entrepreneuriat coopératif et
trateurs, à condition que cette rémunération soit approuvée par l’Assemblée informer le secteur des nouveaux développements.
générale, et qu’il n’est plus obligatoire de reprendre le principe de ristourne
dans les statuts. L’harmonisation avec les principes de l’ACI repose sur le fait
qu’un rapport annuel doit désormais être é laboré par rapport à la façon dont
la société coopérative applique les principes dans la pratique et qu’elle doit
prévoir des moyens pour informer ses associés actuels et futurs ainsi que le
grand public sur les principes coopératifs.
Febecoop a participé activement à la commission Législation, au sein
de laquelle ces nouvelles conditions ont été interprétées, et ensuite à la
commission Communication, qui s’est chargée de la diffusion à grande échelle
des conditions d’agrément et de leur interprétation.
Comme d’habitude, la commission Communication était responsable de la
réalisation de quatre newsletters, de trois lunch-séminaires et d’une activité de
plus grande envergure : une visite à des coopératives agréées en Flandre et en
Mandats
Wallonie, en l’occurrence le gestionnaire écologique d’espaces verts Talea et
l’entreprise agricole écologique Terre-en-vue.
Stuurgroep Coöperatief Onder- Sociaal-economische raad van Vlaanderen
nemen Vlaamse Overheid. Ce (SERV). Réunit employeurs et travailleurs flamands
groupe de pilotage conseille les au sein d’un organe de concertation et d’avis sur
autorités flamandes (= cabinet des thèmes socio-économiques. La Commission
et administration de soutien) économie Sociale est pour l’économie sociale et
sur la façon dont leur politique coopérative l’organe officiel de c
oncertation en
peut soutenir les coopératives. Flandre. Febecoop y représente les c oopératives
Febecoop fait partie de ce au nom de Coopkracht.
groupe pilotage.
La Commission a porté son attention sur le
En 2016, ce groupe de pilotage rétablissement du Maatwerkdecreet, qui a été
n’a pas été très actif. Pour la suspendu l’année passée. Ensuite, il a été jugé
Conseil des usagers de P&V Assurances. Febecoop fait partie du Conseil première fois depuis cinq ans, nécessaire, en période de crise, de travailler à
des usagers, qui rend des avis au Conseil d’administration. Dans ce forum, aucun événement coopéra- un texte de vision : “Sociale economie in 2050”
les associés et parties prenantes réfléchissent à la responsabilité sociale tif de grande ampleur n’a été (Économie sociale en 2050). Febecoop a participé
d’entreprise de P&V Groupe et à la manière dont le groupe satisfait aux organisé à l’initiative des autorités activement au groupe de travail qui a élaboré ce
principes coopératifs. Cette année, le thème de l’économie collaborative a été flamandes. texte de vision.
abordé. Febecoop préside l’un des groupes de travail préparatoire.
10 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 11WALLONIE
Coopkracht. Plateforme de concertation des coopératives en Flandre comptant une trentaine de membres.
Febecoop participe à la concertation et aux initiatives de Coopkracht et s’est associée à la création de la
CONTEXTE Cette législature (2014-2019) est marquée par une politique de soutien
plateforme en 2008. POLITIQUE fort aux coopératives menée par le Ministre wallon de l’économie, avec
un accent sur les coopératives de travailleurs.
En 2016, Coopkracht a organisé quatre événements de networking pour les membres et le grand public.
Parallèlement, la politique d’économie sociale cherche à inscrire les
L’événement de lancement du nouveau thème pluriannuel a aussi incité les groupes cibles à réfléchir au pouvoir
porteurs de projet et les acteurs de l’accompagnement dans une logique
de la coopérative pour la gestion des biens communs.
de transversalité davantage que de sectorialité. L’économie sociale
est ainsi vue comme une manière d’entreprendre qui ne se limite plus
En 2016, Coopkracht s’est aussi beaucoup investi dans la plateforme pour les jeunes Youth4Coop, avec
à un sous-secteur de l’économie se préoccupant principalement de
pas moins de neuf événements différents de networking et de partage des connaissances, ainsi que le
réinsertion socioprofessionnelle mais qui est susceptible de s’appliquer
développement de matériel d’apprentissage en ligne et hors ligne. En outre, Coopkracht a contribué à
à tous les secteurs de l’économie, et qui consiste à gérer, dans une
faire connaître les informations en ligne sur les coopératives aux créateurs d’entreprise avec des ambitions
recherche d’autosuffisance, divers enjeux sociétaux.
coopératives, à travers 22 témoignages, 9 instruments pratiques et 6 films. Febecoop est le partenaire de bon
nombre de ces projets (notamment le dernier cité).
En 2016, le dispositif de financement des coopératives “Brasero”,
fonctionnant sur le principe d’apport d’un euro public pour un euro
collecté auprès des coopérateurs, a été revu et renforcé. Désormais,
les coopératives candidates peuvent prétendre obtenir jusqu’à
100.000 euros de cofinancement, et jusqu’à 200.000 euros pour les
coopératives de travailleurs associés. La Sowcecsom, agence publique
en charge du financement de l’économie sociale, a été reconduite par le
Gouvernement wallon dans le pilotage de la mise en œuvre de
cette mesure.
Trividend. Le fonds de participation Fairfin en Financité. Febecoop siège au sein de cette
Complémentairement, un dispositif de garantie a été mis en place par
flamand pour l’économie sociale. commission consultative qui conseille les conseils
le Gouvernement wallon au sein de la Sowalfin, outil de financement pu-
Febecoop est membre du conseil d’administration de Fairfin et Financité sur l’octroi d’un
blic des entreprises, pour faciliter la contraction d’éventuels prêts par des
d’administration et représente P&V label pour les produits financiers des asbl (obligations) et
travailleurs désireux de prendre des parts dans la coopérative qui
Assurances au sein de l’assemblée des coopératives (émission d’actions).
les emploie.
générale.
Depuis le lancement, le 6 octobre 2014, les produits de
Tout au long de 2016, Febecoop s’est positionnée, notamment dans les
En 2016, l’organisation a décidé de 60 organisations ont été labellisés. Le nombre croissant
travaux de l’AEI en vue de la mise en place d’un écosystème c
oordonné,
se positionner en tant que réseau de demandes prouve que les gestionnaires de projets
comme une plateforme focalisée sur le soutien à l’entrepreneuriat
et de nouer des liens avec d’autres sont intéressés par une approche sociale de leur projet.
coopératif.
financiers éthiques comme Triodos
et SoCrowd, afin d’augmenter le
nombre de dossiers. Étant donné
cette réorientation stratégique,
l’augmentation de capital prévue Energiedemocratie Vlaanderen. À la suite des débats
en 2017 accuse un an de retard. autour d’Eandis et de la participation citoyenne, le
Indépendamment de ce changement groupe Energiedemocratie Vlaanderen a été créé fin
de cap sur le plan stratégique, 2016. Il réunit notamment RESCOOP, Transitienetwerk
les coopératives agréées res- Middenveld... Objectif : répondre de manière proactive à
tent un g roupe cible évident pour la recapitalisation d’Eandis en 2020 et, de manière plus
les produits de financement de large, offrir une alternative à la privatisation des réseaux
Trividend. énergétiques.
12 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 13BRUXELLES
Mandats
CONTEXTE
La Région Bruxelles-Capitale se montre globalement ouverte
ConcertES. Asbl désignée par la R égion POLITIQUE et volontariste en matière d’évolution de l’économie sociale sur
wallonne pour représenter le secteur de son territoire, historiquement cantonnée à l’insertion socio
l’économie sociale. Febecoop siège au bureau professionnelle. En effet, si les besoins en matière d’insertion
et au conseil d’administration de Concertes. demeurent importants et affichent même une certaine crois-
sance, de nouvelles initiatives portées tant par des citoyens
que des acteurs de la société civile, pointent la nécessité
d’évoluer vers une vision plus large de l’économie sociale.
Après avoir accepté en 2015 de cofinancer, dans le cadre de
la programmation Feder, le projet Coopcity visant à mettre en
place un centre d’entrepreneuriat social, coopératif et collabo-
Carolidaire. Outil de financement de l’économie ratif (voir axe 3), la Région a lancé au printemps 2016 un appel
sociale marchande dans le Pays de Charleroi. à projets doté de 500.000 euros pour soutenir l’innovation
Febecoop y représente P&V Assurances. sociale sur le territoire de la Région.
Sur un plan plus structurel, la Région a adopté un Small
Business Act (un plan intégré des politiques économiques de
soutien aux PME) dans lequel on retrouve plusieurs mesures
concernant le soutien au développement de l’économie
sociale, dont la réforme des outils de financement la concer-
nant, et une réforme de l’ordonnance “économie sociale” en
Conseil Wallon de l’Economie Sociale vue de son élargissement à des initiatives dépassant le cadre
(CWES). Conseille le gouvernement wallon sur de l’insertion socioprofessionnelle. Ces mesures devraient être
tous les aspects en rapport avec l’économie concrétisées en 2017 ou d’ici la fin de la législature.
Société wallonne pour l’Economie sociale
sociale et le développement d’actions et de
marchande (Sowecsom). Febecoop siège au
projets dans ce domaine.
comité d’accompagnement de la mise en place
de la mesure “Brasero” confiée à la Sowecsom,
En 2016, Febecoop a continué à participer aux
laquelle mesure a été conçue pour stimuler et
travaux du CWES.
faciliter le lancement de coopératives citoyennes,
en complétant les apports privés par des apports
publics équivalents.
Depuis 2016, Febecoop siège également au Mandats
comité d’acceptation de la Sowecsom, qui
L’Union des Scop Wallonie-Bruxelles pré-valide toutes les décisions d’octroi de crédits Coopcity. Febecoop siège dans toutes les instances de gouvernance du projet FEDER Coopcity,
(USCOP). Febecoop est membre depuis ou de subsides relevant de la mission de la fruit d’un partenariat entre sept institutions actives à Bruxelles, et qui a pour ambition de soutenir
2013 de l’Union des SCOP Wallonie-Bruxelles. Sowecsom, en ce compris la mise en œuvre du la création et le développement de projets d’économie sociale, en s’appuyant notamment sur les
Cette fédération qui compte trente entreprises, dispositif Brasero, avant la validation définitive apports de la coopération.
deux fédérations belges (SAW-B et Febecoop) par le Conseil d’administration de la Sowecsom.
et la Confédération générale des SCOP Plateforme de concertation de l’économie sociale. Cette plateforme, réactivée en 2016 par
(Française) a pour objectif de promouvoir le le Ministre de l’Economie sociale (D. Gosuin), a pour but de récolter des avis du secteur sur des
modèle d’entreprise à gestion coopérative et décisions envisagées par les pouvoirs publics régionaux et susceptibles de les concerner. Febecoop
participative en Belgique. a été invitée à y siéger pour représenter le point de vue des coopératives.
14 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 15CENTRE DE RÉFÉRENCE ET D’EXPERTISE
Febecoop recherche et développe des niches coopératives dans le champ de l’économie sociale et de
l’économie traditionnelle. Il ne s’agit pas d’un objectif en soi : l’exploration de nouveaux domaines est
une manière de mieux comprendre les opportunités offertes par l’entreprise créative et de convaincre
un plus large public à tenter l’aventure coopérative. En 2016, le Conseil d’administration de Febecoop a
décidé de renforcer les activités de cet axe.
RENFORCER L’IDENTITÉ COOPÉRATIVE DES MEMBRES
NEWSLETTER POUR LES MEMBRES
Les membres de Febecoop reçoivent quatre newsletters par an. Deux d’entre elles sont des newsletters
générales pour le public coopératif, les deux autres leur sont spécialement adressées et approfondissent plus
en détails le travail de représentation de Febecoop. Les membres reçoivent aussi d’autres actualités et des
invitations à des événements.
`` Newsletters pour les membres : 6 avril et 14 octobre.
`` Newsletters générales : 12 janvier et 1er juillet.
`` Invitations : Conférence How to COOP the internet economy ? (6 décembre). Symposium
“Qui partage quoi et est-ce qu’on aime cela ?” (19 mai).
Par ailleurs, des articles d’opinion ont été fournis aux membres (voir prochain chapitre).
Tant les actualités et newsletters néerlandophones que francophones sont régulièrement lues. Entre 53 % et
67 % des bénéficiaires ouvrent notre message dans leur boîte de réception.
rapport d’activités 2016 ❘ 17PROMOUVOIR LES COOPÉRATIVES DE TRAVAILLEURS
LANCEMENT D’UN PROJET DU FSE DE REPRISE DE PME
Des collaborateurs qui gèrent leur entreprise ensemble : dans beaucoup de pays
européens, c’est un schéma connu. En Wallonie, un mouvement a été formé autour Trouver un repreneur à temps : voilà le défi que doivent relever de
des coopératives de travailleurs, dont fait partie Febecoop. En Flandre, Febecoop nombreuses PME lorsque le chef d’entreprise approche de l’âge de
prend des initiatives pour faire connaitre le sujet. la pension. Peu de PME dont les dirigeants approchent de la re-
traite e
nvisagent un transfert à leurs propres travailleurs. Pourtant,
cette o ption offre de nombreux avantages, comme la continuité de
FICHES PRATIQUES
l’entreprise et l’ancrage local de l’emploi.
Démarrer une coopérative de travailleurs avec d’autres personnes très motivées…
Transformer votre société ou votre asbl en coopérative de travailleurs… Quels beaux En 2016, Febecoop Adviesbureau a travaillé avec Integraal,
projets, mais comment faut-il s’y prendre ? Zenitor et SVO Odisee, avec le soutien du FSE, à une méthode
d’accompagnement adaptée et réalisable pour les PME dont les
En 2016, nous avons publié deux nouvelles fiches pratiques pour les coopératives de dirigeants approchent de la retraite et qui envisagent cette option.
travailleurs : “Je werkerscoöperatie financieren” (Financer votre coopérative de travailleurs) Nous avons commencé un trajet d’accompagnement avec 15 PME
et “Coördinatie : wie heeft de dagelijkse leiding, en hoelang ?” (Coordination : qui assume intéressées et avons collaboré intensivement avec quatre d’entre
la gestion quotidienne et pour combien de temps ?). elles. Des séances de soutien collectives ont aussi eu lieu autour
du financement du transfert d’entreprise, du rôle du comptable, du
Nous avons aussi organisé une soirée de networking sur ce dernier thème. Le rôle du conseil d’administration... Un site web compilera les outils
15 septembre, à Gand, nous avons réuni une quinzaine d’entrepreneurs coopératifs pour d’accompagnement développés et les mettra à disposition de tout
une soirée intitulée “Democratisch én snel beslissen : wie doet het en hoe ?” (Décider le groupe cible. Les conclusions seront présentées en juin 2017 au
démocratiquement et rapidement : qui et comment ?). Febecoop a présenté dix grandes Parlement flamand.
règles. Un coach en participation de Levuur et un peintre de Tintelijn ont expliqué leur
approche et tous les participants ont partagé leurs expériences.
Op weg naar een werkerscoöperatie - praktijkfiche:
Op weg naar een werkerscoöperatie - praktijkfiche:
JE WERKERSCOÖPERATIE COÖRDINATIE: WIE HEEFT DE
SAMENWERKEN
ENONDERNEMEN
FINANCIEREN SAMENWERKEN
DAGELIJKSE LEIDING EN HOE LANG?
ENONDERNEMEN
In een werkerscoöperatie nemen medewerkers niet alleen deel aan de besluitvorming maar ook aan de
financiering: ze hebben aandelen van hun onderneming en zijn dus mede-eigenaar. Werkerscoöperaties In een werkerscoöperatie liggen coördinerende taken niet automatisch bij een zaakvoerder of directeur.
hebben dus een ‘extra’ financieringsinstrument boven op de klassieke instrumenten waarover ook alle Bovendien is er een onderscheid tussen coördineren en beslissen. Coördineren is ervoor zorgen dat
andere vennootschappen beschikken. Waarom is dit interessant wanneer je je onderneming wil omvor- de activiteiten doelgericht en vlot verlopen. Dat is iets anders dan strategische lijnen uitzetten en
men naar een werkerscoöperatie, of wanneer je er een wil opstarten? En waarom is het voor de mede- beslissingen nemen.
werkers interessant? En hoe bepaal je hoeveel financiering je via deze weg kan of wil ophalen? In deze Wie neemt het best welke coördinerende taken op? Hebben zij ook beslissingsmacht? De stappen en
praktijkfiche helpen we je op weg met een overzicht van de te zetten stappen. aandachtspunten in deze fiche helpen je op weg naar een eigen aanpak.
Praktisch:
Interessant voor > Hoeveel nodig?
Nuttig voor de onderneming?
de medewerkers? > Hoeveel bereid? 1 2 3
> En de rest?
1 Interessant
2 3 4 voor
5 je onderneming?
Coördinatiemodellen: Drie kernvragen per taak:
1. Decentraal regelen of voor
PROJET EUROPÉEN : SCOP.BE
de organisatie als geheel?
Geld kent vele vormen. En elk financieringsinstrument heeft zijn eigen wetmatigheden, en voor- en nadelen. Van- beslissings- Aandacht voor betrokkenheid
Ce projet, validé par le Gouvernement wallon en 2015, consiste à informer, former et a ccompagner
uit financieringsoogpunt zijn dit enkele belangrijke redenen voor een onderneming om voor financiële participatie macht en gelijkheid
2. Best één persoon of
door de medewerkers te kiezen: meerdere?
en Wallonie des “stagiaires” sur la thématique des coopératives de travailleurs. Ces actions
Duurzame financiering 3. Beslissing bij dezelfde(n)
die uitvoert en voorbereidt?
Financiering door medewerkers is duurzaam. De medewerker heeft een arbeidsrelatie én een financiële band taakverdeling
met de onderneming. Door die dubbele relatie zijn de medewerkers-vennoten meer gemotiveerd om hun aan-
delen te houden dan aandeelhouders met een louter financiële band die er uit speculatieve overwegingen in- of
uitstappen. s’adressent en priorité aux travailleurs salariés et indépendants (public cible) et ont principalement
Goedkope financiering
1 Bekijk
2 3 verschillende
4 5 coördinatiemodellen
pour but d’initier et/ou d’augmenter la participation de ces travailleurs dans le capital et la gestion de
Kapitaalparticipatie door de medewerkers is, net als eventuele kapitaalparticipatie door niet-medewerkers, ook
leur société.
Een paar veelvoorkomende modellen
een relatief goedkope manier om je onderneming te financieren. Of het kapitaal vergoed wordt, hangt altijd af
van het resultaat. Je moet je geen zorgen maken over afbetaling, noch over de kost van de intrest. Werkerscoöperaties in binnen- en buitenland hebben verrassend veel verschillende coördinatiemodellen. Bijvoorbeeld:
› Elke medewerker neemt een deeltje van de coördinerende taken op zich. Beslissingen worden gezamenlijk
Daarbovenop komt ook het beperkte voordeel van de notionele intrestaftrek, waarmee je een deel van de op genomen.
deze manier opgehaalde middelen mag aftrekken van de belastbare basis (winst). › Per coördinerende taak wordt een werkgroep in het leven geroepen. Sommige beslissingen kunnen door
de werkgroep genomen worden, andere worden voorgelegd aan het geheel van medewerkers.
Hefboom
Wanneer je op zoek gaat naar krediet, zal je kredietverlener zijn risico op wanbetaling proberen te minimaliseren.
› Zoveel mogelijk coördinerende taken worden bij zelfsturende teams gelegd. Beslissingen worden door het
team genomen en gelden enkel voor dat team. Hierdoor blijft er een minimum aan coördinerende taken L’objectif du projet pour Febecoop est d’encourager et de promouvoir les coopératives de travail
over op organisatieniveau.
associé. Ce projet permet aussi de transmettre une information plus générale autour des valeurs
Ten eerste zal hij voldoende eigen vermogen eisen, namelijk de eigen middelen die de medewerkers inbrengen.
› Medewerkers nemen beurtelings de coördinatorrol op.
Deze inbreng is voor de financier het bewijs dat ook zij zich echt verbinden met de onderneming en dus bereid
› Een drie- à viertal medewerkers nemen coördinerende taken op als team.
zijn er echt voor te gaan.
› Een coördinator zorgt ervoor dat de dingen gesmeerd verlopen, maar heeft beperkte beslissingsbevoegdheden.
Anderzijds zal de financier ook kijken naar de waarborgen die de werkerscoöperatie biedt. Ga je met de middelen
bijvoorbeeld activa (vastgoed, machines …) aankopen? Dan weet de financier dat hij bij faling minstens een deel
› Een directeur en intermediaire kaders nemen coördinerende taken op en hebben ook veel beslissings-
macht (binnen de brede lijnen die de algemene vergadering en de raad van bestuur van medewerkers coopératives telles que la gestion démocratique et la participation économique des membres, et
van zijn middelen terugziet via de verkoop van die activa. Wanneer je voornamelijk diensten aanbiedt en weinig uitzetten).
activa nodig hebt, zitten zijn middelen voornamelijk in de verwerving van kennis en het opbouwen van een klan-
tenbestand. Als waarborg is dit veel minder aantrekkelijk, waardoor er ook meer eigen vermogen vereist wordt. d’éventuellement déboucher sur un accompagnement spécifique sur des problématiques vécues par
praktijkfiche - financiering ❘ 1
praktijkfiche - coördinatie ❘ 1
des coopératives de travailleurs en création ou en transformation.
En 2016, les premières formations ont commencé à être dispensées.
18 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 19EXAMINER LE ROLE DES COOPÉRATIVES SOUTENIR LA CRÉATION DE COOPÉRATIVES
DANS L’ÉCONOMIE COLLABORATIVE
Febecoop entend contribuer à donner forme à une économie collaborative qui profite
aux utilisateurs, aux prestataires de service et à la société. En tant que forme d’entreprise ATELIERS SUR L’ENTREPRENEURIAT COOPÉRATIF
fondée sur des valeurs, la coopérative peut, selon nous, apporter une contribution ORGANISÉS PAR FEBECOOP ET SES PARTENAIRES
essentielle en la matière.
Il y a lieu de poursuivre, au vu des besoins, les séminaires de sensibilisation sur l élancement d’une
Febecoop
Pour étudier les possibilités offertes par les coopératives @febecoop coopérative. Les débutants se posent en effet des questions fondamentales quant au choix de la
dans l’économie collaborative, nous avons organisé un forme de société la plus appropriée et, en particulier comment choisir entre la scrl ordinaire, la scrl
Best of #platformcoop conference: hoe Green
premier symposium à ce sujet le 28 juin 2016 en collabo- Taxi Cooperative in Denver het Uberterrein
reconnue et la scrl à finalité sociale, ainsi que sur les principes d’un plan d’entreprise dûment étayé.
ration avec Netwerk Bewust Verbruiken. Les définitions, verovert:- En 2016 :
febecoop.be/cms/jason-wiener-a...
bonnes pratiques, outils et conseils ont attiré l’attention de
Atelier “Van pril idee naar solide coöperatie”
six intéressés.
(De la première idée à une coopérative solide) :
9/3 et 15/11.
Convaincue que le modèle coopératif peut contribuer à
faire émerger des plateformes collaboratives davantage `` Dans chaque atelier, une trentaine de
tournées vers l’intérêt de leurs usagers, l’équipe de créateurs de coopératives sont venus
Febecoop a entamé en 2016 une collaboration avec apprendre comment créer et diriger une
Matthieu Liétaert (auteur de Homo Cooperans 2.0) de coopérative.
manière à identifier des acteurs et des communautés
digitales sensibles à cette approche. Atelier pour Bioforum autour de la création
d’une coopérative.
Cette collaboration a mené à la rencontre de Trebor Scholz, `` Bioforum Vlaanderen vzw est l’organisation
professeur de Culture & Media à la New School de New sectorielle de l’agriculture et de l’alimentation Febecoop @febecoop 27 nov 2016
York. En 2009, Trebor Scholz a lancé une série de confé- 3 3 13 2 12 2
biologiques : agriculteurs, entreprises de Inspirerende aftrap van de COOPLAB-
01:11 - 12 Nov 2016
rences influentes sur le travail numérique. Dans son livre, Retweet
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transformation, distributeurs, grande distri- workshopreeks voor #coöperatieve
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“Uber-Worked and Underpaid”, il analyse les défis que More More
More bution, commerces de détail et restauration. starters. Bedankt Steven @Vancraes-
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pose l’économie des petits boulots. Il plaide pour le “Platform Cooperativism”: le chaînon beek & Wim Bijnens van @inclusieinvest
pic.twitter.com/...
manquant entre le réseau peer-to-peer, le mouvement coopératif et le marché du travail en La journée de lancement de COOPLAB
ligne, avec pour fondements la propriété partagée et la gouvernance démocratique. a eu lieu à Louvain le 26 novembre. Ceracoop, SocinnoFabriek and Sociale Economie
3 3 33 2 22 2
`` Il s’agit d’une série d’ateliers pour les
A l’invitation du professeur Scholz, Febecoop a rejoint à New-York en novembre 2016 le créateurs de coopérative qui se tiendra en Retweet
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Consortium des plateformes coopératives, en compagnie de Smart, la Société Mutuelle 2017. Febecoop encadre trois des onze
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pour Artistes. Est également né de cette rencontre le projet d’une conférence de haut ateliers et est responsable du projet initié par Reply
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niveau à Bruxelles en mars 2017 pour susciter le débat autour des convergences les autorités flamandes.
possibles entre modèles coopératif et collaboratif.
Dispense d’une formation générale sur
l’entrepreneuriat coopératif au réseau
Solidairement, en février 2016.
Par ailleurs, Febecoop a mis en commun ses méthodologies et contenus de formation
avec SAW-B et l’ICHEC-entreprendre en vue d’élaborer un programme de formation de 14
modules constituant la colonne vertébrale du programme “SEEDS” dédié à l’accompagnement
à la c réation d’entreprises sociales et coopératives dans le cadre de Coopcity (voir axe 3). Ces
modules ont été dispensés à 14 collectifs d’entrepreneurs lors de la première session 2016-2017, et
continueront à être dispensés d’ici 2020 à un nombre annuel équivalent, voire supérieur, de collectifs
d’entrepreneurs.
20 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 21CONSEILS EN VUE DU
DÉVELOPPEMENT DES COOPÉRATIVES
FLANDRE
ATELIERS ET FORMATIONS ORGANISÉS
PAR D’AUTRES AUXQUELS FEBECOOP A PRIS PART CONTEXTE POLITIQUE Des conseils et un accompagnement sur mesure sont essentiels
pour la réussite future des (nouvelles) coopératives. Ce soutien
personnalisé permettra, d’une part, d’arrêter à temps les idées
Bootcamp sociaal ondernemen (entrepreneuriat social) qui ne sont pas mûres et, d’autre part, d’offrir de meilleures bases
`` Quatre jours en juin. En collaboration avec De Punt. Accompagnement aux nouvelles coopératives, ce qui augmentera leurs chances
intensif pour les intrapreneurs et les entrepreneurs sociaux qui ont besoin de réussite.
de soutien mais ont peu de temps.
Ces dernières années, les autorités flamandes ont aussi dégagé
Atelier pour les fonctionnaires du département Agriculture des moyens pour soutenir de tels trajets d’accompagnement
et pêche dans le cadre du soutien du VLIF et conseils, notamment à travers une prime de conseil, grâce à
`` Le Vlaams Landbouwinvesteringsfonds (VLIF) soutient l’agriculture et laquelle les nouvelles coopératives peuvent recevoir des conseils
l’horticulture flamandes pour encourager des investissements durables. de Febecoop pour la moitié (voire moins) du prix réel.
Le cadre de subvention ne tient cependant pas compte de la particularité
des coopératives. Febecoop a animé un atelier sur la particularité des En 2016, les coopératives ont pu demander cette prime de
coopératives. conseil pour la dernière fois. Les conseils payants seront donc
beaucoup moins accessibles à partir de l’année prochaine.
Festival van de Gelijkheid
Le 1er juillet 2016, le contrat d’une durée de quatre ans dont
`` Febecoop a participé à deux débats dans le cadre du Festival van de
bénéficie actuellement IN/C pour l’octroi de conseils collectifs
Gelijkheid en décembre, à Gand.
est arrivé à échéance. Un décret-programme prévoit que la
subvention accordée à IN/C prendra fin le 1er juillet 2017 et que
Présentation du livre
les autorités pourront conclure directement des contrats avec les
“De werkerscoöperatie : het ondernemerschap herbekeken”
prestataires de services, et ce, pour une période d’un an.
`` Febecoop a participé au débat lors de la présentation du livre. Nous
avons écrit une introduction pour ce livre.
Présentation commune avec SAW-B en novembre 2016 SERVICE DE CONSEILS
à ValBiom (cluster Biomasse) du modèle d’entrepreneuriat coopératif et de
ses applications possibles dans le champ de l’énergie renouvelable et plus En 2016, Febecoop Adviesbureau a accompagné 27 clients qui ont formulé, au total, 29 demandes de conseil.
particulièrement dans celui de la Biomasse. Deux tiers d’entre eux concernaient les sociétés coopératives.
En outre, le VDAB nous a à nouveau demandé de dispenser des formations sur l’économie sociale. Les a utres
Présentation du modèle coopératif (historique, déclinaisons possibles,
dossiers de conseil concernaient le secteur de l’économie sociale. Dans le monde des ONG aussi, notre
avantages et enjeux actuels) lors du c olloque INTI organisé en novembre
expertise est sollicitée.
2016 à l’Ulg, sur la thématique Intelligence territoriale et économie sociale.
22 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 23WALLONIE BRUXELLES
CONTEXTE POLITIQUE En application de la logique de transversalité souhaitée par le
cabinet Marcourt, les agences conseil agréées en économie Les projets de nature potentiellement coopérative étaient peu
sociale, dont Febecoop agence conseil Wallonie, ont été invitées nombreux à Bruxelles, jusqu’à ce qu’une vague de projets portés par
en 2015 à rejoindre l’écosystème de l’animation économique des collectifs se manifestent (supermarché ou épicerie collaboratifs,
coordonné par l’AEI (Agence wallonne pour l’Entreprise et FabLab, gestion de communs, etc.). Aucun dispositif comparable aux
l’Innovation) et ainsi intensifier leurs relations avec des acteurs de agences conseil wallonnes agréées ne fonctionnant actuellement à
l’accompagnement de l’économie “classique”. Bruxelles, un projet de création d’un centre d’entrepreneuriat social,
coopératif et collaboratif prenait tout son sens.
De façon plus générale, le conseil individualisé en économie
sociale traverse actuellement une période difficile. Conçu à La Région Bruxelles-Capitale a ainsi validé, fin 2015, la candidature du
une époque où les entreprises d’insertion agréées titre-service projet Coopcity promu par SAW-B et dont Febecoop est également
connaissaient un véritable essor, et disposaient de moyens pour partie prenante, dans le cadre de la programmation Feder 2014-2010.
financer leurs besoins d’accompagnement, il peine aujourd’hui
à s’adapter aux besoins des coopératives émergentes dont les COOPCITY a vocation à devenir le centre de l’entrepreneuriat social,
moyens sont plus limités et les besoins d’accompagnement coopératif et collaboratif à Bruxelles, et à soutenir les initiatives entre-
plus variés : structuration du projet et du modèle économique, preneuriales bruxelloises à haute valeur ajoutée sur le plan sociétal.
animation de la participation, lancement d’une campagne Il s’intéresse tout particulièrement aux besoins des projets collectifs
d’épargne publique, etc. émergents.
Un des enjeux de ce nouveau fonctionnement coordonné est En 2016, les partenaires de Coopcity (SAW-B, Febecoop, JobYourself,
donc de parvenir à susciter une dynamique de coopération Impulse Brussels, Innoviris, Solvay Entrepreneurs et ICHEC-PME)
entre agences conseil en vue de rencontrer ces besoins, tout en ont commencé à mettre en œuvre le projet. Des locaux ont été loués
travaillant avec les acteurs publics à la question de la prise en dans un îlot d’immeubles à Saint-Gilles appartenant à Smart (Société
charge du coût de ces accompagnements. mutuelle pour artistes), laquelle s’est transformée courant 2016 en
coopérative. Le trait d’union entre Coopcity et Smart est un intérêt
partagé pour les nouvelles approches du travail et le maintien de
Activités de soutien opérationnel aux projets conditions de travail décentes dans le cadre d’une économie plus
horizontale, plus numérique, dans laquelle le risque d’atteinte à la
Febecoop a, en 2016, continué à fonctionner comme technique d’une plateforme mutualisée de prospection
solidarité et au principe même de sécurité sociale est réel.
agence conseil agréée en économie sociale, en et de gestion commune aux entreprises d’insertion
se focalisant sur la structuration des projets et de agréées titres-services, en vue d’amortir la dynamique
Un espace de rencontres et de travail partagé a été organisé, pour
leurs modèles économiques en y intégrant les prin- de concentration du secteur.
accueillir les entrepreneurs sociaux et coopératifs à concrétiser leurs
cipes coopératifs, ainsi que sur la mise en place de
idées et projets.
gouvernances coopératives. Le second, développé en partenariat avec SAW-B,
consiste à étudier, par la pratique et le test, la
Conçu dans une approche partenariale, et poursuivant l’objectif
Mais Febecoop a surtout testé de nouveaux modes de faisabilité technique et financière d’une plateforme
de créer un écosystème urbain dans lequel la coopération et la
soutien opérationnel au développement d’entreprises de partage de savoirs coopératifs, alimentée par les
collaboration se pratiquent naturellement, COOPCITY a lancé en
coopératives à travers la mise en œuvre de projets projets coopératifs wallons, dans une logique de
2016 deux programmes d’accompagnement : SEEDS à l’attention
exploitant le potentiel des approches collectives. Ainsi, “collaboration” horizontale. La vocation de cette plate-
des projets en création portés par des collectifs d’entrepreneurs,
dans le cadre d’un appel à projets lancé par l’AEI en forme serait d’abaisser le coût d’accès à l’information
et B LOSSOM à l’attention d’entreprises sociales et coopératives
septembre 2016, Febecoop a co-développé de deux ou aux outils coopératifs de base (gestion des
existantes et souhaitant soit pérenniser leurs premières réussites, soit
projets de “plateformes coopératives” (voir axe 2 coopérateurs, calcul de ristourne, contours et limites
changer d’échelle en vue d’accroître leur impact social.
ci-dessus), dont la candidature a été retenue au terme du travail bénévole en coopérative, etc.), et, in fine, de
de l’appel à projets. concentrer les interventions des agences conseil sur
Le programme SEEDS a accueilli 14 collectifs d’entrepreneurs (sur un
du travail spécifique à haute valeur ajoutée.
total de 47 postulants), et le programme BLOSSOM 4 entreprises plus
Le premier projet, développé en partenariat avec
matures. L’analyse des besoins des porteurs de projets et le dévelop-
Propag-es, consiste à étudier la faisabilité financière et
24 ❘ rapport d’activités 2016 rapport d’activités 2016 ❘ 25Vous pouvez aussi lire
