Rapport d'activités 2016 - Accompagnement autocréation et multi-création d'emploi Hébergement ou Incubateur - Azimut
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Accompagnement
autocréation et multi-
création d’emploi Hébergement
ou Incubateur
Test Pôle de
grandeur formation Accompagnement
nature pré- et post-
création
Rapport d’activités 2016
ORIENTATION
ÉDITO STATISTIQUES
QUALITÉ
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PAGE 04
TESTER ET
PERFORMANCES PRÉ-CRÉATION
EXPÉRIMENTER
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LE COLAB ÉQUIPE NOS EXPERTS
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OÙ NOUS
MERCI À…
TROUVER ?
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ÉDITO
azimut build up your business
Dans le but de renforcer son soutien à l’entrepreneuriat,
en 2016, Azimut a élargi ses actions pour promouvoir égale-
ment l’esprit d’entreprise à plusieurs.
Plus de 64 entreprises ont ainsi été créées durant l’année.
Les autres candidats ont quant à eux concrétisé leur projet
professionnel dans un nouvel emploi, une formation ou la
recherche de nouvelles opportunités.
Pour permettre aux professionnels du secteur d’apprécier
le chemin parcouru par nos créateurs, fin 2016, nous avons
organisé des tables rondes. Les entrepreneurs ont mis en
évidence, lors de ces rencontres riches d’enseignements,
l’importance d’exercer les réflexes et les comportements
acquis durant leur accompagnement. Ceux-ci les guident et
les rendent agiles, tout en assurant leur pérennité.
À l’heure où le décret wallon SAACE (Structure d’Accompa-
gnement à l’Auto-Création d’Emploi) dont nous dépendons
est en cours de modification, nous espérons que nos bonnes
pratiques de responsabilisation et la contribution financière
du porteur de projet aux services reçus seront soutenues.
Il en va de la pérennité de notre modèle qui depuis 18 ans
fait ses preuves par l’autonomisation de ses bénéficiaires
et la réduction de l’impact financier sur les deniers publics.
Innovation, initiative et reconnaissance ne se décrètent pas…
mais se cultivent et se construisent dans la durée.
Valérie Galloy, Directrice
rapport d’activités 2016 03
ORIENTATION QUALITÉ
RENFORCER LE SOUTIEN QUALITATIF EN FAVEUR
DE LA PÉRENNITÉ DES PROJETS CRÉÉS
NOTRE MISSION
Insuffler une empreinte entrepreneuriale durable
NOTRE MISSION ? Guider nos porteurs de NOS SPÉCIFICITÉS ? Proposer aux entre-
projet sur le chemin de l’entrepreneuriat preneurs un réseau de collaborateurs
durable et pérenne. Nous contribuons et d’entrepreneurs qui soutiennent
tant au développement d’une économie activement la co-création, le partage
responsable qu’à l’autocréation d’emploi. d’expériences, l’intelligence collective.
Stimuler l’agilité des entrepreneurs
Collaborer pour durer est notre devise. comme vecteur de réussite. Soutenir les
De l’idée à la création, nous sommes aux entrepreneurs comme acteurs écono-
côtés de ceux qui sont mûs par le désir miques, sociaux et sociétaux.
d’entreprendre afin de leur permettre
d’atteindre leurs objectifs de développe-
ment professionnels.
NOTRE ÉQUIPE
Pour assurer la qualité de l’ensemble tion, expertise commerciale, expertise
des services, Azimut fait appel à des juridique et sociale, management, déve-
collaborateurs dont le savoir-faire et la loppement et stratégie, mise en réseaux…
maturité entrepreneuriale sont avé-
rés. Pluridisciplinaire, l’équipe affiche « Azimut fait appel à des
aujourd’hui des compétences dans chacun
collaborateurs dont le
des domaines liés à la création d’activités
et à l’entrepreneuriat. savoir-faire et la maturité
entrepreneuriale sont avérés. »
La richesse de notre équipe réside éga-
lement dans la complémentarité de ses Notre équipe met également en avant une
domaines d’expertises : gestion des com- vision commune de l’accompagnement
pétences et des talents, gestion financière combinant bienveillance, autonomisation
et comptable, marketing et communica- et responsabilisation.
04 rapport d’activités 2016
Entreprendre seul ou à plusieurs avec Azimut
azimut build up your business
L’orientation qualité mise en place mécène SD Worx, challenge les candi-
en 2016 pour l’ensemble des parties dats entrepreneurs dans la qualité de
prenantes d’Azimut au service des réalisation de leur projet et les chances
entrepreneurs, avec le soutien de notre de pérennité de celui-ci.
Accompagnement Hébergement
autocréation ou Incubateur
et multi-création
d’emploi Pôle de
Test formation
grandeur Accompagnement
nature pré- et post-
création
rapport d’activités 2016 05
STATISTIQUES
LES RÉSULTATS DES CRÉATIONS D’ACTIVITÉS
2001-2016
CANDIDATS ENTREPRENEURS
ACCOMPAGNÉS 2114
RETOUR SUR LE MARCHÉ
DU TRAVAIL 1071
CRÉATION ENTREPRISES
AZIMUT 702
2016
CANDIDATS ENTREPRENEURS
ACCOMPAGNÉS 162
RETOUR SUR LE MARCHÉ
DU TRAVAIL 76
CRÉATION ENTREPRISES
AZIMUT 64
44 « A zimut m’a rappelé
INDÉPENDANTS
PRINCIPAUX
comment utiliser ma
PERSONNE PHYSIQUE boussole personnelle
et m’a aidé à définir
9 mon projet, tout en
INDÉPENDANTS m’apportant une richesse
COMPLÉMENTAIRES
PERSONNE PHYSIQUE importante en termes de
réseautage. Travailler est
redevenu un vrai plaisir
11 pour moi. »
CRÉATIONS
DE SOCIÉTÉS Vincent JACOBS
06 rapport d’activités 2016
LE VOLUME D’ACCUEIL
ET D’ACCOMPAGNEMENT
azimut build up your business
ENTRE
PRENDRE
LE PARCOURS D’ACCOMPAGNEMENT
Accueillir Pérenniser
S’informer lors des séances collectives Grandir avec son business
Diagnostiquer Rester connecté
Évaluer la maturité de son business Partager, coopérer, s’associer
Préparer Le Wup
Valider et développer son business Coworker
Tester
Utiliser le numéro d’entreprise d’Azimut
2016
700
600
500
400
674
300
200 348
313 331
100 159 31
0
Personnes Diagnostics Personnes Mises en test et Accompagnements Le Wup
informées accompagnées expérimentation post-création coworking
(test inclus) du marché (nbre de présences)
rapport d’activités 2016 07
LES STATISTIQUES
LE PROFIL DES ENTREPRENEURS ACCOMPAGNÉS
L’ÂGE PAR RAPPORT AU GENRE
120
56%
100
80 70 58
60 FEMMES
40 29
22
20 45 48
30 44%
18 5
0 6
20-29 ans 30-39 ans 40-49 ans 50-59 ans 60-69 ans HOMMES
LE NIVEAU D’ÉTUDES
37% 31% 22% 4% 5%
MASTER BACHELIER CESS – CESI – AUTRES
ou plus SECONDAIRE SECONDAIRE (aucun diplôme,
SUPÉRIEUR INFÉRIEUR diplôme étranger…)
LES STATUTS À L’ENTRÉE DE L’ACCOMPAGNEMENT
82% DEMANDEURS D’EMPLOI [DONT 88% COMPLETS INDEMNISÉS]
8% SALARIÉS OU EN PRÉAVIS
7% INDÉPENDANTS OU EN SOCIÉTÉ
3% AUTRES [MUTUELLE, SANS STATUT, ÉTUDIANT]
Le public cible d’Azimut reste les personnes en transition professionnelle.
08 rapport d’activités 2016
LES SECTEURS D’ACTIVITÉS
azimut build up your business
18% 15% 14% 9% 8% 6%
DISTRIBUTION CONSULTANCE MARKETING, SOINS AUX PARAMÉDICAL ENVIRONNEMENT
ET VENTE MANAGEMENT, WEB, PERSONNES ET AGRICULTURE
FINANCE ET COMMUNICATION
ADMINISTRATION
30%
SERVICES LIÉS AUX BÂTIMENTS, DÉVELOPPEMENT PERSONNEL, CULTURE ET
TOURISME, LOISIRS, EVÉNEMENTIEL, ARTISANAT, MODE ET DESIGN, ÉDUCATION
ET FORMATION, INFORMATIQUE, SOINS AUX ANIMAUX, AUTOMOBILE
PÔLE DE FORMATION
LE NOMBRE DE JOURS DE FORMATION
SATISFACTION
87% EN 2016
165 177 172
JOURS DE JOURS DE JOURS DE MAITRISE
FORMATION FORMATION FORMATION 94% DU FORMATEUR
EN 2014 EN 2015 EN 2016
RELATION
LES PARTICIPANTS AUX FORMATIONS
1494
90% FORMATEUR /
PARTICIPANT
1500 1343
1240
1200
900 LA MOYENNE DE PARTICIPANTS
PAR WORKSHOP
600
300
0 9,1 7,0 7,8
2014 2015 2016 EN 2014 EN 2015 EN 2016
89 ENTREPRENEURS SORTIS DE LA FRACTURE NUMÉRIQUE EN 2016
grâce à la collaboration entre SDWorx & Azimut
rapport d’activités 2016 09
LES PERFORMANCES
702
entreprises
DES PERFORMANCES SOCIALES À LONG TERME
Azimut rend l’entrepreneuriat accessible à des publics au potentiel
créées entrepreneurial, mais hésitant ou souhaitant se confronter. La
depuis 2001 coopérative d’activités les accompagne et leur fournit des outils
et des méthodes pour affronter le démarrage, les croissances
et les turbulences de la vie d’entreprise. Elle reste à leurs côtés
ESTIMATIONS : pour soutenir durablement leur développement.
80% Ce travail de sécurisation du processus entrepreneurial se retrouve
dans les résultats de l’enquête réalisée auprès des 111 entrepre-
indépendants
neurs ayant finalisé leur accompagnement en 2016. Parmi eux :
à titre principal
• 90% ont gagné en confiance en soi.
• 90% maîtrisent les tenants et aboutissants de leur projet.
6% • 87% ont gagné en motivation et en perspectives d’emploi.
sociétés
• 88% recommanderaient les services d’Azimut à leurs connais-
sances. Ils décrivent l’accompagnement chez Azimut comme
14% humain, motivant, professionnel et structurant.
indépendants
Depuis 2001, Azimut a facilité la création de 702 entreprises, dont
complémentaires
80% d’indépendants, 6% de sociétés, et 14% d’indépendants
complémentaires. Selon nos statistiques internes, malgré leurs
hésitations de départ, leurs chances de pérennité sont de 93% à
3 ans et de 79% à 5 ans.
10azimut build up your business
LES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES DU TEST
LA MISSION D’AZIMUT :
Autonomiser et responsabiliser les entrepreneurs
potentiels et en développement
azimut build up your business test participe à la rentabilité de l’investis-
sement public puisque la tva, l’impôt, les
Pour un public en transition profession- lois sociales et la prise en charge salariale
nelle, notre mission est de créer de l’emploi progressive, pendant le test et lors de la
en rendant l’entrepreneuriat accessible, par création, sont reversés aux pouvoirs publics.
l’accompagnement des créateurs d’activi-
tés économiques. Pour l’année 2016, les montants rendus
aux pouvoirs publics durant la période
Pour rappel, l’activité économique, sociale de test des entrepreneurs s’élèvent à
et fiscale générée par les entrepreneurs en 332 771 €.
11Pré-création
Des bases solides pour démarrer
Notre méthode d’accompagnement référent. Des outils et un fil rouge lui sont
débute par une évaluation du couple proposés pour l’aider à se structurer dans
porteur-projet. Nous l’invitons à réaliser sa démarche.
un bilan de compétences. Cette photo de
son profil au moment alpha nous permet
Une dynamique de relais se met en place
de l’orienter correctement.
entre les différents acteurs d’Azimut.
L’accompagnateur et les formateurs
Nous proposons alors un parcours tissent alors le cocon d’accompagnement
d’accompagnement qui lui correspond. autour du projet. Les moments d’accom-
L’entrepreneur peut ainsi murir son pagnement collectifs et individuels
projet d’un point de vue stratégique et alternent par souci d’efficience. C’est le
commercial lors d’ateliers en groupe et temps de la réflexion, de la conception
de rencontres avec son accompagnateur et de la modélisation.
Pluridisciplinaire, l’équipe affiche aujourd’hui des compétences dans chacun
des domaines liés à la création d’activités et à l’entrepreneuriat.
12 rapport d’activités 2016Tester et expérimenter
son marché
azimut build up your business
Tester et expérimenter son marché :
un bel exercice de « Lean startup » *
« L’action doit Nous proposons aux entrepreneurs de tester leur marché par
une mise en situation réelle. Nous leur offrons la possibilité de
être guidée
facturer leurs prestations sans perte de droits ni prise de risques.
pour atteindre
des résultats
Comment ? Par la mise à disposition de notre numéro d’entre-
concrets. » prise durant une période qui peut durer jusqu’à vingt mois.
Les entrepreneurs prennent ainsi conscience de la réalité de
leur marché et peuvent ajuster leur offre et leur organisation
en fonction de celui-ci.
L’accompagnement se focalise alors sur la production, la vente
et la gestion. Notre département juridique, comptable et social
vient compléter le dispositif d’accompagnement durant cette
période cruciale où l’action doit être guidée pour atteindre des
résultats concrets.
L’expression « Lean Startup » renvoie à une approche spécifique du démarrage d’une
activité économique et du lancement d’un produit. Elle repose sur la vérification de
la validité des concepts, l’expérimentation scientifique et le design itératif. Elle tend
à réduire les cycles de commercialisation des produits, à mesurer régulièrement
les progrès réalisés, et à obtenir des retours de la part des utilisateurs. Dans cette
optique, les entreprises, en particulier les startups, cherchent à concevoir des produits
et services qui rencontrent au mieux la demande de leurs consommateurs, avec un
investissement initial minimal. Par extension, le concept peut aujourd’hui s’appliquer
à tout individu, équipe ou entreprise qui introduit un nouveau produit sur le marché.
rapport d’activités 2016 13[PRÉ-CRÉ ATION]
Audrey TATON
Créatrice de Labavette
Une fur ieus e env ie de cré er
Architecte d’intérieur, j’ai eu envie de
changer d’activité pour laisser libre
cours à ma créativité. J’ai eu l’idée de
dessiner et de produire des bavoirs
.
tout à la fois jolis et fonc tionnels
Ne connais san t alor s enc ore rien
du métier d’indépendant, Azimut
m’a permis d’évaluer mes capaci-
à
tés entrepreneuriales, de réfléchir
mon posi tion nem ent et d’ét ablir mon
business plan, tout en me confron-
tant aux avis constructifs d’autres
entrepreneurs. J’ai également été
accompagnée dans l’obtention du
plan Airbag.
CONTACTER AUDREY :
ww w.labavette.be
14 rapport d’activités 2016azimut build up your business
[PRÉ-CRÉ ATION]
Christelle DEBLO
Change & Interim
N
Manager
M et tre de s m ot s
su r ce qu e je vo ul ai
s fa ire
D’abord indépend
ante à titre com
plémentaire, j’a -
i ressenti le beso
de structurer ma in
réflexion. J’étais
la recherche d’un à
e aide extérieur
pour mettre de e
s mots sur ce qu
je voulais faire e
sur le plan profes
sionnel et confi -
rmer ma volont
de rester indépe é
ndante. Azimut
m’a permis de dé
finir mes compé
tences avec préc -
ision. Aujourd’hu
j’apprécie pleine i,
ment la valeur qu
je peux apporter e
aux entreprises
qui font appel à
moi.
CONTAC TER CHRI
STELLE :
TAER A.BE
BE.LINKEDIN.COM/
IN/CHRISTELLEDEB
LON/FR
rapport d’activités 2016 15[PRÉ-CRÉ ATION + TEST]
Valérie LUNNEY
Assistante de direction
indépendante
À la recherche d’un guide
Fille d’indépendant, j’avais très
envie de proposer mes com-
pétences administratives et
financières aux entrepreneurs
et PME pour toutes les tâches
en amont du travail comptable.
Cependant, avant de devenir
moi-même indépendante, j’ai
éprouvé le besoin d’avoir un
guide. Azimut a répondu à mes
attentes : redéfinir mes valeurs,
établir mon positionnement et
surtout, me rassurer sur la jus-
tesse de ma décision. Me lancer
est alors devenu une évidence.
CONTACTER VALÉRIE :
WWW.ADMINFIN.BE
BE.LINKEDIN.COM/IN/VALERIELUNNEY
16 rapport d’activités 2016azimut build up your business
[PRÉ-CRÉATION + TEST]
Vincent JACOBS
Business consultant
indépendant
Réap prend re à utilis er
la bouss ole
Après avoir travaillé près de
30 ans pour le compte de multi-
nationales, j’ai éprouvé le besoin
de partager mes compétences
en management avec des PME.
Je désire mieux valoriser l’aspect
humain au sein des processus. J’ai
cherché une structure qui corres-
ponde à mes valeurs et m’aide à
communiquer mes compétences.
Azimut m’a rappelé comment
utiliser ma boussole personnelle
et m’a aidé à définir mon projet,
tout en m’apportant une richesse
importante en termes de réseau-
tage et de connexions amicales.
Travailler est redevenu un vrai
plaisir pour moi.
CONTAC TER VINCENT :
VINCENT.JACOBS@ME.COM
BE.LINKEDIN.COM/IN/VINCENTJACOBS
rapport d’activités 2016 17Le COLAB
LES PROJETS COLLECTIFS, ACTIVEMENT SOUTENUS
Avec nos porteurs de projets, nous par- L’accompagnement juridique, humain
tageons l’idée que si nous les aidons à et à la gouvernance prend ici tout son
mener des projets ambitieux à voir le sens. Ne serait-ce que pour rémunérer
jour, un effet retour se produira alors sur les employés ou les partenaires.
la création d’emploi.
Le modèle coopératif et la gouvernance
Nous croyons également qu’un effet levier participative d’Azimut permettent des
supplémentaire se produira avec celles et transferts d’expertises et inspirent dès
ceux qui se regroupent pour entreprendre lors nos porteurs de projet et créateurs.
à plusieurs.
Azimut crée les conditions nécessaires
En nombre croissant, les projets collectifs à l’émergence de nouvelles pratiques
initiés par deux ou plusieurs fondateurs entrepreneuriales collaboratives et
doivent évoluer en intégrant des théma- coopératives.
tiques spécifiques générées par la gestion
de l’association.
« Azimut crée les conditions nécessaires à l’émergence de nouvelles
pratiques entrepreneuriales collaboratives et coopératives. »
18 rapport d’activités 2016azimut build up your business
Azimut propose des méthodes de création Azimut a, depuis plusieurs années, testé
de projets agiles et efficientes qui visent diverses formules d’accompagnement
la compétitivité des jeunes entreprises : pour répondre aux besoins d’un segment
entrepreneurial précis situé entre les PME
•A
nalyse des conditions familiales et les TPE, à savoir les petits
de réalisation du projet groupes de travailleurs qui entreprennent
ensemble.
La gestion des risques et des moyens
(humains ou matériels) nécessitent
Grâce au soutien des Fonds structurels
un diagnostic qui débouchera sur un
FEDER 2014-2020, Azimut leur propose,
accompagnement adapté au collectif :
depuis janvier 2016, son expertise au
délais, mise à disposition d’expertises,
travers de formules d’accompagnement
recherche de partenaires, etc.
intégrant les dimensions économiques et
collaboratives en post-création.
• Complémentarité des compétences
et des profils au sein du groupe La Coopérative essaime, utilise et valorise
L’enjeu est tout aussi important que des outils collaboratifs, des attitudes de
l’apport financier à la constitution ou management et de gouvernance parti-
au développement. cipative, qu’elle a précédemment mis en
œuvre pour elle-même.
• C ohésion et gouvernance participative
Implanter au sein du groupe les bonnes
pratiques qui garantissent la pérennité du
projet et la qualité des complémentarités.
• Expertises techniques
En droit des sociétés, droits social et fiscal,
financement, gouvernance, communica-
tion, gestion et administration etc., afin
de pérenniser en visant la consolidation,
la stimulation et la croissance.
rapport d’activités 2016 19[COLAB]
Maxime
GOLDSCHMIDT
é
Gérant de la sprl Amah
uc e
Be so in d’u n co up de po
du potentiel
En 2008, convaincu
ur du cadeau
que présente le secte
réinvente le
relationnel, Maxime
t dans une
métier en l’intégran
communica-
stratégie globale de
tie la notion
tion par l’objet. Il ini
Belgique. Plus
de Product Media en
ne croissance
récemment, fort d’u
xime s’est vu
à deux chiffres, Ma
d’engager un
confronté au besoin
pauler dans
collaborateur pour l’é
ses activités.
le développement de
d’une struc-
J’étais à la recherche
auler dans
ture qui puisse m’ép
ag ement. Je
cette mission à l’eng
à dé finir et à
souhaitais être aidé
ltifon ctionnel
rechercher le profil mu
se in de mon
dont j’avais besoin au
pa gn e étant
entreprise. Ma com
Az im ut, je me
accompagnée chez
m en t to urné
suis assez naturelle
xce lle nt rela-
vers leur équipe. L’e oisi
d’a vo ir ch
tionnel m’a convaincu re
ur cir co ns cri
le bon partenaire po m-
du ire en co
mes besoins et les tra
C’était pour
pétences à rechercher.
up de pouce
moi un précieux co
d’e ntr epreneur.
dans mon quotidien
E :
CONTAC TER MA XIM
W W W. AM AHE.BE R
AXIMEGOLDSCHMIDT/F
BE.LINKEDIN.COM/IN/M
20 rapport d’activités 2016azimut build up your business
[COLAB]
RAMD’ÂM – Simon & Jérémy ARNOULD
Boutique originale de seconde main
Pour une meil leure cohé renc e
Tout a commencé lorsque les deux cousins ont décid
é d’ouvrir une boutique de seconde
main originale afin de redonner vie aux CD’s, livres
, disques, jeux de société… Tout
cela, dans un univers laissant une large place à
la féérie et la culture.
Nous étions à la recherche d’une structure qui soit
prête à accorder du crédit à notre
projet, tout en nous aidant à le structurer et à le
rendre viable. Nous avions besoin
de cohérence. Avec Azimut, nous avons été aidés
à structurer nos idées et à définir
des objectifs clairs, car notre point faible était claire
ment de ne pas savoir où mettre
nos priorités. Nous avons donc obtenu une aide
pour aborder les chiffres de manière
pragmatique, pour définir les outils à utiliser quoti
diennement et pour nous orienter
vers les bonnes personnes ressources afin d’obtenir
un prêt auprès d’une banque. Nous
avons également rentré un dossier pour obtenir
le plan Airbag.
CONTACTER SIMON ET JÉRÉMY :
WWW.BOUTIQUERAMDAM.COM
rapport d’activités 2016 21L’ÉQUIPE EN DÉTAIL
01 Valérie GALLOY 08 Bernard KRAFT DE LA SAULX
Direction Accompagnement
vg@azimut.cc et gestion de projets
[BRABANT WALLON]
02 Clotilde JARLET
bk@azimut.cc
Conseil de direction
Responsable juridique, social 09 Sabina VESCIO
et subventions Accompagnement
cja@azimut.cc et gestion de projets
[CHARLEROI]
03 Jonathan RÉGNIEZ
sv@azimut.cc
Accompagnement
et gestion de projets 10 Loraine HAUERT
[WALLONIE PICARDE] Gestionnaire de dossiers
jr@azimut.cc Secrétaire administrative
lh@azimut.cc
04 Caroline HALLE
Accompagnement 11 Françoise DEVER
et gestion de projets Gestionnaire de dossiers
[WALLONIE PICARDE] Comptabilité
ch@azimut.cc fd@azimut.cc
05 Florence HERMAN 12 Laurent GOSSIAU
Accompagnement Gestionnaire de dossiers
et gestion de projets Comptabilité
[NAMUR] lg@azimut.cc
fh@azimut.cc
13 Anne DUBOIS
06 Christophe YERNAUX Accompagnement et gestion
Conseil de direction de projets collectifs
Coordination accompagnement [CHARLEROI-NAMUR]
et formation ad@azimut.cc
cy@azimut.cc
07 Anne-Lise EVRARD
Accompagnement et gestion
de projets collectifs
[BRABANT WALLON]
ale@azimut.cc
22 rapport d’activités 2016azimut build up your business
05
10
01
06
11
02
07
12
03
08
13
04
09
rapport d’activités 2016 23NOS EXPERTS
01 Olivier BOUCHE 05 Laetitia VEYS
Formateur en stratégie Consultante RH et formatrice
aptitude entrepreneuriale en efficacité personnelle
et management
02 Marina AUBERT
Formatrice et coach en entrepreneuriat 06 F rédéric DE PATOUL
et communication web Avocat au barreau de Bruxelles,
droit contractuel et sociétés
03 Vincent TRUYENS
Formateur et consultant 07 Laurent FRANÇOIS
en entreprenariat durable Expert-comptable
04 Eric NENIN 08 V
irginie SCHOONHEYT
Activateur de compétences Avocate,
commerciales Formatrice atelier juridique
24 rapport d’activités 2016azimut build up your business
01
05
02
06
03
07
04
08
rapport d’activités 2016 25MERCI À… SES PARTENAIRES DANS LE SOUTIEN DE LA CROISSANCE WALLONNE Les administrateurs et présidents d’Azimut • Les membres et associés d’Azimut • L’équipe d’Azimut • Académie des entrepreneurs sociaux • Adecco • After Start • Agence De Développement Local • Alliance Groupe-Bokiau • Alternative Management • AEI • Awex • Banque Triodos • Belfius • BEP • Bizz Up • BNP PARIBAS FORTIS • Business One • C.H.O.Q • Cairn Légal • Cap Innove • Capac • CBC • CCI • CEFO • CEI Louvain-La-Neuve • Cellule de reconversion • CGSLB • Charleroi Centre Ville • Christophe Remon & Co • Concertes • Cité des Métiers de Namur et Charleroi • Coopac • Coopérer pour Entreprendre • CoWallonia • Coworking Namur • CPAS • CPH • Credal • CSC • Bassin EFE • Damnet • DBbase • Delta Lloyd • Design Innovation • SPW DG06 • Dico • Dies • Bpositif • Enseignement de promotion sociale • EPHEC • Equilibre • Esco Tournai • Ethias • Ex-Nihilo • FGTB • FJE • FUNDP • Rise Smart • Groupe S • Hainaut Développement • HDP • Héracles • IFAPME • Incoge • ING • Innovation et developpement • Invest • Maison de l’Emploi • Le Forem • Les Jeunes Entreprises • Les Universités et Hautes Ecoles • Lexicom • LSM Conseil • Microstart • Mind and Market • MIRE • Monceau-Fontaines • MakiLab • MPA • Nest’Up • Nivelles Entreprises • Partena • PME 3000 • Presse et médias • Propage-S • Ranstad • Réseau Entreprendre • Rue du Web • les SAACES • SAW-B • SDI • SD WORX • Securex • SMART • Socialware • Sowaccess • Sowecsom • Square • Starters Labo • StartUp Coaching • Switch coworking • Technofutur Tic • UCM • Union des villes et communes de Wallonie • Villes et communes • Wavenet • Wikilabs • Xerius • Yncubator • Zenito • Zoom Human Capital… Editeur responsable : Valérie Galloy, Directrice Azimut asbl – Rue Monceau-Fontaine 42/2 – 6031 Monceau-sur-Sambre Rédaction : Azimut Mise en page : Ex nihilo – 7 Rue de la Houssière – 7000 Mons Photographies : © Alexandre Bibaut
OÙ NOUS TROUVER ?
azimut build up your business
LLN
WATERLOO OTTIGNIES
NIVELLES
TOURNAI
ATH
MONS
CHARLEROI NAMUR
NOS CENTRES : Des séances
d’information
CHARLEROI également à :
Rue Monceau-Fontaine, 42/2 – 6031 Monceau-sur-Sambre
Contacts : Sabina Vescio, Anne Dubois WATERLOO
Maison de l’Emploi
TOURNAI ESCO Chaussée de Bruxelles, 436
Esco Espace Coworking – Quai Saint-Brice 35 – 7500 Tournai 1410 Waterloo
Contacts : Jonathan Régniez, Caroline Halle
CHARLEROI
NIVELLES Cap Innove Espace Wallonie
Rue de l’Industrie, 20 – 1400 Nivelles Rue de France, 3
Contacts : Anne-Lise Evrard, Bernard Kraft de la Saulx 6000 Charleroi
LOUVAIN-LA-NEUVE CEI OTTIGNIES
Chemin du Cyclotron, 6 – 1348 Louvain-la-Neuve Maison de la Cure
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