RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse

 
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RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
Réellement différente.

RAPPORT
DE GESTION       2021
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
DES RÉSULTATS SOLIDES

                                                                                             Variation                           Variation
                                                                                        par rapport à                       par rapport à

                                                                        2021                l’exercice
                                                                                          précédent            2020             l’exercice
                                                                                                                              précédent           2019
                                                                   montants en CHF               en %     montants en CHF            en %    montants en CHF

Chiffres-clés du bilan

    Total du bilan                                                   2’243’337’032                4,6       2’144’233’081            11,7      1’920’320’092

    Prêts à la clientèle                                             1’576’008’787                3,1       1’529’304’837             2,6      1’490’674’706

      dont crédits d’encouragement                                      31’462’353             −37,0           49’979’783          −25,9          67’484’544

    Avoirs de la clientèle                                           1’971’086’287                4,1       1’894’023’187            12,1      1’689’188’373

      dont obligations de caisse d’encouragement                        92’629’000               13,0          81’978’000           −9,2          90’297’000

    Prêts à la clientèle en pour cent des avoirs de la clientèle              80 %                                  81 %                               88 %

Fortune de la clientèle

    Fortune gérée                                                    2’572’410’000                6,3       2’418’904’000            10,0      2’198’342’000

    Afflux net de fonds                                               172’369’000   5
                                                                                              −13,0   5
                                                                                                              198’062’000            15,8        171’000’000

Chiffres-clés du compte de résultat

    Résultat de l’exercice                                                608’067                 6,4            571’374           −67,3           1’747’729

    Rapport coûts-revenus (cost-income-ratio)                               85,1 %                                 81,4 %                             72,9 %

Fonds propres

    Total des fonds propres                                            257’747’000               10,1         234’118’000            10,1        212’684’000

    Ratio de levier simplifié                                               9,62 %                                11,21 %                             9,07 %

Indications sur le marché

    Nombre de client-e-s                                                    43’230                4,0              41’577             8,2             38’426

    Nombre d’actionnaires                                                    8’709                6,7               8’160             6,6              7’656

Action BAS

    Cours de l’action nominative cat. B au 31.12.                            1’720                                  1’700                              1’675

Impact social et écologique

    Performance en matière de durabilité                                      n. a.1                                  86                                  93
    (Sustainable Banking-Score)
    Part de crédits à impact socio-écologique positif                      85,6 % 2                                85,9 %                              86 %

    Part des affaires de placement à impact                                   n. a. 1
                                                                                                                    78 %                               74 %
    socio-écologique positif
    Part de l’activité dédiée à l’économie réelle                             n. a.1                                67 %                               73 %

Indicateurs opérationnels

    Nombre de collaborateurs-trices 6                                          146               19,7                122              1,7               120

      dont à temps partiel (< 90 %)                                           54 %                                  57 %                               55 %

    Part de femmes parmi les cadres                                           39 %                                  38 %                               33 %

    Rapport salaire le plus bas/le plus élevé                               1:3,20                                 1:3,20                             1: 3,76

    Bilan gaz à effet de serre 3                                              n. a.1                           0,6 t CO2e                         1,2 t CO2e

    Consommation de papier         4
                                                                              n. a. 1
                                                                                                                   197 kg                             219 kg

Légende
1
  Le rapport de durabilité complet pour 2021 sera publié en été 2022.
2
  Base : limites de crédit utilisables.
3
    Il se mesure en tonnes d’équivalent CO2 (t CO2e) en équivalent plein temps.
4
    En équivalent plein temps.
5
    Chiffre corrigé par rapport à la version imprimée.
6
    Personnes en formation non comprises.
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
TABLE DES MATIÈRES

              Donner des ailes à la transformation durable 2

              C’était en 2021… Retour sur quelques
              points forts de l’exercice                  4

              Que fait la BAS en faveur
              de la transformation durable ?              8

              Organigramme                               14

              Personnel                                  15

              La BAS en accéléré 1990 – 2021             16
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
2 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

DONNER DES AILES À LA
TRANSFORMATION DURABLE
                                                 Chères et chers actionnaires,

                                                 En 2021, la BAS a entamé sa quatrième décennie d’existence.
                                                 La pandémie nous a, hélas, une nouvelle fois empêché-e-s
                                                 de fêter avec vous le chemin parcouru tout en regardant vers
                                                 l’avenir. Même d’âge mûr, la BAS demeure pour moi une
                                                 pionnière qui donne des ailes à la transformation durable.

                                                 Première banque suisse à présenter une empreinte carbone
                                                 complète et à suivre une trajectoire de réduction claire.
                                                      Dans son rapport de durabilité publié en 2021, la BAS a
                                                 analysé pour la première fois l’empreinte carbone de ses
                                                 financements, alors qu’elle le fait depuis 2016 déjà dans son
                                                 secteur Placement. Elle est ainsi devenue la première banque
                                                 suisse à montrer l’impact climatique de l’ensemble de ses
                                                 activités. En outre, la BAS suit une trajectoire de réduction
                                                 claire, ce qui fait aussi d’elle une exception. Nous voulons
                                                 rendre tout ce que nous faisons compatible avec l’objectif
                                                 visant à limiter d’ici 2030 l’augmentation moyenne de la
                                                 température à 1,5 degré. Mais pour nous, cela ne suffit pas, car
                                                 nous souhaitons atteindre cet objectif de manière socialement
                                                 responsable. Pour y parvenir, nous avons mis la priorité sur la
                                                 transformation des bâtiments.

                                                 Première banque suisse à soutenir la durabilité des PME
                                                 avec « Swiss Triple Impact ».
                                                      Le programme « Swiss Triple Impact » vise la durabilité
                                                 des entreprises. Il les aide à discerner et à exploiter leur
                                                 potentiel de développement en la matière. En tant que pre-
                                                 mière banque suisse partenaire de « Swiss Triple Impact »,
                                                 la BAS peut offrir à sa clientèle un accès privilégié au pro-
                                                 gramme et donner des ailes à la transformation économique.

                                                 Première banque suisse aussi présente en Romandie
                                                 à mettre l’éthique avant le profit.
                                                      Toute notre activité commerciale cherche à obtenir un
                                                 impact social et écologique dans l’économie réelle et dans
                                                 la société. Nous accueillons notre clientèle dans quatre villes

8709
                                                 de Suisse romande et alémanique. Appliquer des critères
                                                 d’exclusion stricts et renoncer à de nombreuses activités sur
                                                 les marchés financiers sont des évidences à nos yeux, mais
actionnaires soutiennent la                      cela reste une exception dans le monde bancaire. Autre
BAS, dont 549 l’ont rejointe                     élément qui ne va pas de soi pour toutes les banques : le
en 2021. Bienvenue !                             soutien de la majorité de notre clientèle à cet élan ainsi qu’à
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
3 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

« La BAS veut rester une                         l’extension des taux d’intérêt négatifs, renforçant ainsi notre
pionnière et atteindre                           modèle d’affaires unique. Nous vous remercions sincèrement
ses objectifs climatiques                        d’accorder autant de valeur à l’argent durable !
de manière socialement
responsable. »                                   Première banque suisse à vouloir adopter
                                                 une gouvernance sociocratique.
                                                       Nos principes sociaux s’appliquent aussi à notre entre-
                                                 prise : égalité des genres, partage de postes et travail à temps
                                                 partiel à tous les niveaux ; transparence salariale et écart
                                                 limité entre le revenu le plus bas et le plus élevé ; représenta-
                                                 tion du personnel au conseil d’administration — entre autres.
                                                 En 2021, nous avons choisi d’adopter la « sociocratie 3.0 ». Dans
                                                 le respect des exigences réglementaires, cet ensemble de
                                                 pratiques renforce la responsabilité individuelle et la capacité
                                                 de décision du personnel. Il stimule en outre l’orientation vers
                                                 la clientèle et les processus et l’innovation, et il rend plus agile.
                                                 De tels changements demandent beaucoup d’efforts à nos
                                                 collaboratrices et collaborateurs. Nous prenons cela très au
                                                 sérieux, mais avons la conviction que ce « voyage » commun
                                                 nous donnera des ailes, qu’il contribuera grandement à
                                                 atteindre des objectifs ambitieux vers une transformation
                                                 écologique et sociale de l’économie et de la communauté.
                                                       Forte des soutiens dont elle bénéficie, la BAS peut faire
                                                 œuvre de pionnière et initier de nombreux changements. Tout
                                                 ce que nous avons réalisé et tout ce que nous allons encore
                                                 réaliser est possible uniquement grâce à vous, nos action-
                                                 naires, ainsi qu’à notre clientèle, nos équipes et nos nom-
                                                 breuses organisations partenaires. Ensemble, nous formons
                                                 un mouvement pour une activité bancaire durable. De plus en
                                                 plus d’établissements financiers se préoccupent de durabilité,
                                                 ce qui nous réjouit. La transformation de notre économie et
                                                 de notre société exige de l’engagement, et cela sans attendre !
                                                 J’y vois aussi une œuvre de pionnière.

                                                 Anita Wymann
                                                 Présidente du conseil d’administration

                                                 Vous trouverez ici des informations détaillées sur l’empreinte carbone :

                                                 Rapport de durabilité 2020 :
                                                      www.bas.ch/rapport-durabilite
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
4 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

C’ÉTAIT EN 2021 …
RETOUR SUR QUELQUES POINTS FORTS DE L’EXERCICE

                                                      Taux d’intérêt                                    Empreinte carbone
                                                      négatifs :                                        pour toutes les acti-
                                                      l’attachement au                                  vités de la banque
                                                      modèle d’affaires
                                                      Notre clientèle a réagi positive-
                                                      ment à l’extension des taux
                                                      d’intérêt négatifs à presque tous
                                                      les comptes dès le premier franc.
                                                      Cela montre la valeur qu’elle
                                                      accorde à notre modèle d’af-
                                                      faires. Après mûre réflexion, nous
                                                      avons décidé de ne pas augmen-
                                                      ter à large échelle les frais, car
                                                      cette démarche aurait été moins
                                                      transparente, tout en frappant de                 Nous avons tenu une promesse
                                                      manière disproportionnée les                      faite en 2019, dans le cadre de
Un logiciel pour la comp-
                                                      avoirs modestes. L’abaissement                    l’engagement « Climate Change
tabilisation d’indicateurs
                                                      des taux a permis à la BAS de                     Commitment » de la Global
environnementaux
                                                      renforcer son modèle d’affaires                   Alliance for Banking on Values :
                                                      résolument durable. Elle peut                     en plus de l’empreinte carbone
« La BAS est la banque qui
                                                      ainsi continuer à respecter ses                   de l’activité de placement et de
a le mieux compris l’utilité
                                                      critères d’exclusion étendus, à                   l’exploitation de la banque, nous
de notre logiciel pour la
                                                      renoncer aux activités qu’elle ne                 avons mesuré l’impact clima-
transformation écologique.
                                                      considère pas comme durables                      tique de nos financements.
Un autre avantage a été le
                                                      et à se concentrer sur neuf                       La BAS est la première banque
partenariat de la BAS avec
                                                      secteurs d’encouragement pour                     suisse à le faire ! À ce jour, 32
le Fonds de technologie.
                                                      ses placements et ses crédits.                    pour cent de nos crédits suivent
Celui-ci a émis un cautionne-
                                                                                                        déjà une trajectoire de réduction
ment qui a grandement
                                                                                                        claire. Il reste donc du travail à
facilité l’octroi d’un crédit                         « La BAS ne propose pas juste
                                                                                                        accomplir en collaboration avec
par la banque. »                                      quelques produits durables.
                                                                                                        notre clientèle pour atteindre
                                                      C’est l’ensemble de son modèle
Christoph Hartmann, directeur général                                                                   l’objectif « 1,5 degré » d’ici 2030.
d’Ecospeed. L’entreprise conçoit des                  d’affaires qui repose sur une
solutions logicielles en ligne, destinées             durabilité intégrale : écologique,
à comptabiliser des indicateurs environne-
                                                      sociale et économique. Notre                      « Nous voulons contribuer à la
mentaux pour les pouvoirs publics (pays,
régions, villes et communes), entreprises             clientèle apprécie cela, car elle                 transformation durable. Encoura-
et particuliers. De quoi protéger efficacement        accorde autant d’importance                       ger les assainissements écolo-
le climat.
                                                      à l’intérêt matériel qu’à l’impact.               giques est l’une de nos priorités
      www.ecospeed.ch                                 Nous l’en remercions ! »                          pour les années à venir. »
                                                      Etienne Bonvin, membre de la direction générale   Tanja Reuter, membre de la direction générale
                                                      et responsable du secteur Logistique & services   et co-responsable du secteur Financement
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
5 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

 Augmentation du bilan :                                                         Hausse continue
 + 4,6 pour cent                                                                 des fonds propres
                                                                                                                                                              149
  en mio CHF                                                                     en mio CHF                                                                   collaboratrices et collaborateurs,
  2500                                                                            300                                                                         soit 122,9 postes à plein temps*,
                                                                                  250
                                                                                                                                                              ont montré leur engagement pour
  2000
                                                                                                                                                              la BAS et sa clientèle. Trois ap-
                                                                                  200
  1500                                                                                                                                                        prenti-e-s font partie des équipes.
                                                                                  150
  1000
                                                                                  100
                                                                                                                            Fonds propres
                                  Total du bilan
    500                                                                            50                                       disponibles
                                  Avoirs de la clientèle
                                  Prêts à la clientèle
      0                                                                             0
          2012
                 2013
                        2014
                               2015
                                      2016
                                             2017
                                                    2018
                                                           2019
                                                                  2020
                                                                         2021

                                                                                        2012
                                                                                               2013
                                                                                                      2014
                                                                                                             2015
                                                                                                                    2016
                                                                                                                           2017
                                                                                                                                  2018
                                                                                                                                         2019
                                                                                                                                                2020
                                                                                                                                                       2021

                                                                                cer l’économie circulaire, et
Promouvoir l’éco-                                                               quels nouveaux modèles com-
nomie circulaire                                                                merciaux sont rentables. En tant
                                                                                que partenaire de l’initiative
                                                                                « Circular Economy Switzer-
                                                                                land », la BAS a en outre contri-
                                                                                bué à la rédaction d’un livre
                                                                                blanc qui traite des rôles des
                                                                                flux financiers dans l’économie
                                                                                circulaire.                                                                      La coopérative expérimentale

                                                                                                                                                                 « Nos exigences vis-à-vis
                                                                                                                                                                 d’une banque en matière
                                                                                Forte hausse des                                                                 d’éthique et de transparence
En Suisse, moins de dix pour
cent des ressources retournent
                                                                                actifs sous gestion                                                              sont élevées. Pour nous,
                                                                                                                                                                 seule la BAS pouvait entrer
dans le cycle de production des                                                 Les actifs sous gestion ont
                                                                                                                                                                 en ligne de compte. »
entreprises ; il est grand temps                                                augmenté de 6,3 pour cent en
d’y remédier. La BAS s’est                                                      2021, pour atteindre 2572 mil-                                                   Uli Amos, responsable de projet pour
                                                                                                                                                                 Équilibre, une coopérative d’habitation dont
intéressée à l’économie circu-                                                  lions de francs. De plus en plus                                                 les membres participent ensemble au
laire et elle a mis en place deux                                               de clientes et clients recourent                                                 développement de projets de logement.
                                                                                                                                                                 Chaque projet tente de concilier durabilité,
webinaires sur ce thème avec                                                    au conseil en placement avec
                                                                                                                                                                 qualité de vie, ainsi que les besoins indi­
des organisations partenaires.                                                  la volonté d’investir de l’argent                                                viduels et collectifs de chacune et chacun.
Il s’agissait avant tout de savoir                                              dans des entreprises et des
                                                                                                                                                                      www.cooperative-equilibre.ch
comment des entreprises                                                         projets durables.
parviennent à réaliser et finan-

* Chiffre corrigé par rapport à la version imprimée.
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
6 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

C’ÉTAIT EN 2021 …

                                                                                                        Objectif de nouveau dépassé
Des aliments forts en impact
                                                                                                        85,3 pour cent des prêts sont
                                                                                                        allés à un secteur d’encoura-
« Le prêt du Fonds
                                                                                                        gement (base : limites de
d’innovation nous a permis
                                                                                                        crédit utilisables), dépassant
de nous lancer en
                                                                                                        ainsi la valeur cible minimale
tant que jeune pousse ! »
                                                                                                        de 80 pour cent. La part des
Tobias Joos, Crowd Container SA, à Zurich.                                                              crédits d’encouragement
L’entreprise propose aux consommatrices
et consommateurs d’acheter des aliments
                                                                                                        avec conditions préférentielles
savoureux, directement auprès de celles                                                                 s’est élevée à 2,1 pour cent.
et ceux qui les ont cultivés, dans le monde
entier.

     www.bas.ch/crowd-container

                                                      de rentabilité. « BAS 3.0 » vise à
Efficacité,                                           renforcer la coresponsabilité
                                                                                                         Habitat ou espace de travail durable
                                                                                                         Énergies renouvelables
                                                                                                                                                65 %
                                                                                                                                                 8%

coresponsabilité                                      de chacune et chacun selon le
                                                      modèle de « sociocratie 3.0 ».
                                                                                                         Santé et bien-être
                                                                                                         Modèles d’affaires durables
                                                                                                                                                 4%
                                                                                                                                                 3%

et agilité                                            L’objectif est de rendre l’organi-
                                                                                                         Agriculture durable
                                                                                                         Inclusion sociale
                                                                                                                                                 3%
                                                                                                                                                 2%
                                                      sation et les décisions plus dyna-                 Coopération solidaire                   1%
                                                      miques. Le « Lean BAS » joue un                    Formation et culture                    1%
                                                                                                         Non-attribués à un secteur
                                                      rôle important à cet égard. Ce                     d’encouragement                        14 %
                                                      terme désigne l’optimalisation des
                                                      processus qu’une équipe prend
                                                      en charge. L’efficacité doit faire
                                                      gagner du temps au personnel                     Fonds de la
                                                      pour lui permettre de se concen-
                                                      trer sur son cœur de métier et
                                                                                                       clientèle : plus 77
                                                      sur la clientèle, tout en parta-                 millions de francs
                                                      geant mieux les responsabilités.
La forte progression de la BAS                                                                         Les fonds de la clientèle au bilan
ces dernières années a nécessité                                                                       de la BAS ont continué d’aug-
                                                      « La sociocratie 3.0 est une
des ressources supplémentaires.                                                                        menter en 2021, même si la
                                                      forme d’organisation moderne
En parallèle, les taux d’intérêt                                                                       progression (+4,1 pour cent) a
                                                      qui place l’être humain au
bas grèvent de plus en plus les                                                                        été bien inférieure à celle de
                                                      centre. Cela correspond parfai-
revenus. Le conseil d’administra-                                                                      2020 (+10 pour cent). Cela est
                                                      tement à l’ADN de la BAS. »
tion et la direction générale ont                                                                      certainement dû à l’extension
                                                      Nicole Bardet, membre de la direction générale
fait des choix audacieux, et                          et co-responsable du secteur Financement         des taux d’intérêt négatifs.
pas seulement dans un souci
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
7 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

                                                      En partenariat avec ‹ Swiss Triple
83,5 millions com-                                    Impact ›, nous proposons aux
                                                      PME un accès avantageux à un
patibles « 1,5 degré »                                programme passionnant pour
En 2021, les avoirs investis dans                     des modèles d’affaires porteurs
le fonds « ABS Living Values »                        d’avenir. »
ont encore une fois plus que dou-                     Tanja Reuter et Nicole Bardet, membres de la
                                                      direction générale et co-responsables du secteur
blé. L’intérêt reste vif pour les
                                                      Financement
produits de placement respec-
tant des critères de durabilité
stricts. Bonne nouvelle : l’analyse
de l’organisme indépendant
                                                      L’impact
ISS – Institutional Shareholder                       est tendance
Services a confirmé la compati-
                                                      Dans la gestion de fortune, près
bilité du fonds avec l’objectif
                                                      de 70 pour cent de notre clien-                       Pour une économie à faibles
« 1,5 degré ».
                                                      tèle a opté pour la stratégie                         émissions de carbone
                                                      « Impact » ou « Impact Fonds ».
« Le fonds a aussi servi de
                                                      Cela montre l’importance qu’elle                      « Notre mission est de rendre
modèle à la conception d’une
                                                      accorde à l’impact.                                   la mobilité écologique pour
nouvelle approche d’optimali-
                                                                                                            les déplacements profession-
sation du portefeuille. Celle-ci
                                                                                                            nels. À cet égard, le Fonds
accorde, à tous les niveaux,
la même importance à la dura-
                                                      Le « mouvement                                        d’innovation a été un parte-
                                                                                                            naire idéal et un catalyseur. »
bilité qu’au rendement et au                          BAS »
risque. Le professeur Sebastian                                                                             Judith Häberli, PDG et co-fondatrice d’Urban
                                                                                                            Connect, Zurich. La jeune pousse propose
Utz a reçu pour cela le prix                                                                                aux entreprises des solutions de mobilité glo-
HSG Impact Award. »                                                                                         bales et elle aimerait changer les habitudes
                                                                                                            des pendulaires grâce au partage.
Michael Diaz, membre de la direction générale
et responsable du secteur Placement
                                                                                                                 www.bas.ch/urban-connect

Crédits en hausse
Fin 2021, la BAS avait financé 1173
projets et entreprises avec des
                                                      En 2021 encore, la BAS a accueil-
                                                      li un nombre élevé de nouvelles
                                                                                                         608’000
crédits à hauteur 1,62 milliard de                    clientes et nouveaux clients.                      francs de bénéfice pour la BAS.
francs (limites utilisables), soit                    L’actionnariat aussi s’est forte-                  L’augmentation notable des
40,5 millions de plus qu’en 2020                      ment accru et totalise désormais                   recettes dans l’activité de place-
(crédits Covid non compris) —                         8709 personnes. Nous voyons                        ment ainsi que les effets positifs
et cela dans un environnement                         cela comme une reconnaissance                      des corrections de valeur ont
de forte concurrence.                                 du « mouvement BAS » en faveur                     permis de compenser la diminu-
                                                      d’une place financière durable                     tion des marges d’intérêt dans
« Nous soutenons notre clientèle                      et transparente.                                   les opérations de crédit.
dans sa transformation durable.
RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
8 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

QUE FAIT LA BAS EN FAVEUR DE
LA TRANSFORMATION DURABLE ?
COMMENT MIEUX AGIR CONTRE LE DÉRÈGLEMENT CLIMATIQUE ET QUEL DOIT
ÊTRE LE RÔLE DE LA BAS ? DISCUSSION AVEC DES RESPONSABLES DE LA BANQUE.

                                                                                          Cette photo et les
                                                                                          suivantes ont été prises
                                                                                          au cinéma Houdini de
                                                                                          Zurich, qui présente
                                                                                          des films indépendants
                                                                                          et de divertissement
                                                                                          récents et qui est client
                                                                                          de la BAS. De gauche à
                                                                                          droite : Anita Wymann,
                                                                                          Reto Gerber, Tanja
                                                                                          Reuter et Rico Travella.

Le dérèglement climatique se fait de plus                  Où se situe aujourd’hui la BAS, en ce qui
en plus sentir. Les mondes politique et                    concerne la compatibilité « 1,5 degré » des
économique discutaillent au lieu d’agir.                   placements de sa clientèle ?
Comme le temps presse, la BAS s’est fixé
pour objectif d’accélérer la transformation                Reto Gerber (RG) : La question mérite une
durable en 2022. Anita Wymann (présidente                  réponse nuancée. Une analyse externe
du conseil d’administration), Tanja Reuter                 a montré que le fonds de placement BAS
(co-responsable du secteur Financement,                    respecte l’objectif de limiter à 1,5 degré
membre de la direction générale) et Reto                   l’élévation moyenne de la température.
Gerber (responsable du conseil en place-                   Pour les mandats de gestion de fortune, nous
ment à la BAS) ont parlé de la position                    pouvons viser cet objectif climatique à
de la banque et de son rôle dans la transfor-              condition que la cliente ou le client en ait
mation durable. Un échange animé par                       décidé ainsi. Hors mandat, notre clientèle
Rico Travella (responsable du service Marke-               choisit elle-même les entreprises de notre
ting & communication de la BAS).                           univers de placement dans lesquelles elle
                                                           souhaite investir. Cet univers repose sur les
                                                           critères d’exclusion stricts de la BAS et se
                                                           concentre sur ses secteurs d’encouragement,
                                                           mais protéger le climat n’est pas son but
                                                           ultime. À l’heure actuelle, nous nous trouvons
                                                           encore dans l’incapacité d’évaluer globale-
9 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

ment la compatibilité « 1,5 degré » des place-             mais un objectif « 1,5 degré » dissocié ne nous
ments de notre clientèle, car les données                  suffit pas, malgré l’urgence de préserver le
couvrent seulement un peu plus d’un tiers                  climat. La BAS veut apporter une plus-value
du total de la fortune investie.                           non seulement écologique, mais aussi
                                                           sociale. Nous aimerions par exemple relever
Et que dire des financements ?                             les défis qui attendent les coopératives
                                                           d’habitation : procéder à des rénovations
Tanja Reuter (TR) : La BAS est la première                 écologiques tout en proposant encore des
banque suisse à avoir analysé en détail son                loyers abordables.
empreinte carbone. Elle l’a récemment
étendue à son activité de crédit. La qualité               Comment atteindre ces objectifs ambitieux ?
des données étant insuffisante pour 11 pour
cent des crédits – entre autres pour les                   RG : Nous devons être sur la même longueur
exploitations agricoles –, nous les avons                  d’onde que nos clientes et clients. La BAS
laissées de côté dans un premier temps,                    a seulement une influence limitée sur ce
mais elles seront intégrées cette année.                   qu’elles et ils font de leur argent. Nous
Nous avons classé comme compatibles avec                   pouvons les sensibiliser, leur montrer des
la limite « 1,5 degré » les 8 pour cent de nos             possibilités, les conseiller avec compétence
financements qui vont au secteur Énergies                  et créer des produits, mais les décisions et
renouvelables ainsi que les 24 pour cent qui               motivations nous échappent. Ce sont nos
répondent aux exigences écologiques                        clientes et clients qui fixent les priorités pour
strictes d’une hypothèque ECONOVA ou                       rénover leur bien immobilier de façon écolo-
ECOSANA, qui porte aussi sur l’écologie des                gique, pour orienter leur entreprise vers un
matériaux de construction. Il nous manque                  modèle commercial durable ou pour placer
des données précises pour les autres hypo-                 leur l’argent dans des projets respectueux
thèques ; nous avons évalué leur consomma-                 du climat.
tion moyenne et les avons classées comme
non compatibles, par précaution. Sur l’en-                 AW : Cela dit, nous avons confiance. Voilà
semble de notre volume de crédit, 57 pour                  30 ans déjà que la BAS suit une voie diffé-
cent de nos prêts ne sont pas encore compa-                rente des banques conventionnelles. Cela
tibles « 1,5 degré ».                                      a fonctionné parce que notre clientèle tient
                                                           à voir des changements socio-écologiques
Comment apprécier ce résultat ?                            dans l’économie réelle et parce qu’elle
                                                           partage nos valeurs. Nous sentons chez elle
Anita Wymann (AW) : La détermination de                    une grande volonté de contribuer à la trans-
l’empreinte carbone offre de la transparence               formation vers une société et une économie
et nous permet d’estimer la façon de conti-                durables. La mise en œuvre des conditions-­
nuer d’abaisser les émissions de CO2 de nos                cadres adéquates contribue sans doute aussi
crédits. Pour tenir le cap d’ici 2030, il nous             à atteindre les objectifs. Désormais, le
reste du pain sur la planche. Ces prochaines               Conseil fédéral vise également la durabilité
années, nous inciterons notre clientèle à                  de la place financière. Avec son Green Deal
entreprendre des rénovations écologiques,                  et sa taxonomie verte, l’UE prévoit des direc-
10 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

QUE FAIT LA BAS EN FAVEUR DE LA TRANSFORMATION DURABLE ?

tives fortes pour rendre la finance plus du-                collaboration avec le programme « Swiss
rable et restreindre clairement l’éco-blanchi-              Triple Impact », nous proposons par exemple
ment (ou « greenwashing »).                                 aux PME clientes de participer à des ateliers
                                                            pour un prix réduit. Les entreprises peuvent
Dans le domaine des crédits, comment la                     ainsi découvrir des modèles d’affaires por-
BAS mène-t-elle la barque du changement ?                   teurs d’avenir. Nous nous engageons égale-
                                                            ment en faveur de l’économie circulaire.
TR : Nous savons que nous ne sommes pas au                  En 2021, nous avons d’ailleurs organisé deux
bout de nos peines. Les produits doivent être               webinaires à ce sujet, avec des exemples
attractifs et la clientèle doit percevoir la                de réussite et des formules de financement.
valeur ajoutée de l’argent durable. En outre,
il nous reste du potentiel à exploiter sur le               AW : Nous nous impliquons en outre dans
terrain de la sensibilisation. Ce sont encore               le débat public. Devenir un modèle et une
(trop) souvent les conditions les plus avanta-              alternative a toujours été notre ambition.
geuses qui l’emportent en matière de crédit.                Nous dialoguons avec nos clientes et clients,
Contrairement aux produits d’investissement                 et nous les conseillons sur certains sujets.
durables, les produits de crédit se res-                    Un exemple : comment une structure qui pro-
semblent tous à première vue. Nos finance-                  pose des logements sociaux doit-elle inter-
ments doivent soutenir la trajectoire vers la               préter les résultats d’une étude d’écobilan
durabilité. Nos priorités sont claires : promou-            récemment publiée par le WWF, selon
voir les énergies renouvelables, accélérer la               laquelle on devrait remplacer les chauffages
rénovation écologique des bâtiments et                      sans attendre leur fin de vie ? Nous obser-
financer la transformation des PME vers des                 vons une forte demande pour des conseils
modèles d’affaires durables. Grâce à notre                  compétents sur les questions de durabilité,
                                                            notamment dans le domaine de l’immobilier.

                                                            TR : Voilà l’une des raisons pour lesquelles
                                                            nous avons entamé une collaboration avec
                                                            l’association eVALO. Sur sa plateforme,
                                                            les clientes et clients trouvent une précieuse
                                                            base de planification pour des mesures
                                                            d’assainissement efficaces. Elles et ils
                                                            peuvent calculer le potentiel de leur bien
                                                            immobilier en matière d’économies d’éner-
                                                            gie, par exemple l’impact sur les émissions
                                                            de CO2. Nous travaillons actuellement à
                                                            la refonte de notre Rating immobilier, très
                                                            complet, et à son intégration dans une
                                                            solution en ligne. Notre évaluation des
                                                            crédits tiendra également compte d’aspects
                                                            comme l’étalement urbain. Aujourd’hui
                                                            déjà, nous relions le Rating aux conditions
11 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

proposées à notre clientèle : plus un
projet est bien noté, meilleures sont ses
conditions.

Pourquoi la transformation durable est-elle
plus facile dans le conseil en placement ?

RG : Nous y avons posé les jalons voilà plu-
sieurs années. Investir de manière respon-
sable et avec impact, tels sont les piliers de
notre conseil. Ils sont bien accueillis : dans la
gestion de fortune, trois quarts de nos
clientes et clients ont choisi un mandat avec
stratégie « Impact » ou « Impact Fonds », visant
ainsi un impact positif particulièrement élevé
sur l’environnement et la société. Pour les
organisations d’utilité publique, nous avons
publié le guide « Investir en créant de l’im-
pact » en collaboration avec l’Université de
Bâle. L’objectif consiste à sensibiliser les
organisations à la nécessité de concevoir                   mande actuelle. La majorité de notre clien-
leur règlement sur les placements de ma-                    tèle est davantage motivée par la volonté de
nière à ce que ces derniers soutiennent leur                faire quelque chose d’utile pour l’humain et
but statutaire. Par exemple, si une fondation               l’environnement que par des objectifs finan-
cherche à combattre la pauvreté en Afrique,                 ciers, même si l’on peut aussi obtenir un bon
elle aura intérêt à investir dans un projet où              rendement avec des placements durables.
des familles paysannes forment une coopéra-
tive pour cultiver leurs terres et transformer              Dans quelle mesure la tendance à la
ensemble les récoltes avec une infrastructure               durabilité est-elle un avantage pour la BAS ?
efficace. C’est à dessein que notre univers de
placement est limité. Notre propre analyse                  RG : On peut constater une évolution des
des entreprises repose sur un examen minu-                  mentalités et cela est de toute façon positif.
tieux, avec plus de 270 facteurs. Elle prend                Dans le groupement bancaire au sein duquel
en compte des aspects sociaux comme la                      nous gérons notre système informatique
gouvernance, l’égalité des chances ou la                    avec vingt-cinq banques régionales, nous
structure des salaires ainsi que l’écologie,                passions pour des excentriques il y a encore
y compris dans les chaînes d’approvisionne-                 quelques années. Désormais, nous sommes
ment. Rien à voir avec les analyses classiques              des spécialistes très sollicité-e-s. Tout le
d’entreprises, qui se focalisent sur les princi-            monde se pose des questions sur la durabili-
paux chiffres économiques. Le fait que nous                 té et souhaite proposer des produits du-
nous intéressions exclusivement aux place-                  rables. Le sujet est devenu incontournable,
ments durables répond tout à fait à la de-                  c’est très positif.
12 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

QUE FAIT LA BAS EN FAVEUR DE LA TRANSFORMATION DURABLE ?

AW : Cela nous ramène à la notion de mo-
dèle. C’est plutôt flatteur de voir que d’autres
reprennent des idées qui nous animent
depuis trente ans, mais nous tenons aussi à
une approche différenciée. La durabilité doit
être comprise dans sa globalité, sur les plans
sociétal, écologique et économique. Au sujet
des placements, j’aimerais préciser une
chose : une approche « meilleur produit » –
ou « best in class » – est vaine et nous
ne voulons pas travailler dans ce sens.

TR : Nous nous distinguons en respectant
rigoureusement nos propres critères
d’exclusion. Pour cela, nos clientes et clients
nous accordent une très grande confiance.

RG : ... Une confiance basée sur l’ouverture
et le dialogue. Les offres sont aujourd’hui si
nombreuses qu’il est crucial de dire à la
clientèle, de manière transparente et compré-
hensible, pourquoi nous faisons ou non ceci                 capable. Nous restons aussi en discussion
ou cela. Ou encore à quel point tel produit                 avec les entreprises que nous recomman-
est durable, quel impact il permet d’obtenir.               dons et pouvons donc évaluer plus directe-
Nous accomplissons toujours un travail                      ment leur durabilité, au-delà des informations
pédagogique, même sur des sujets com-                       écrites.
plexes comme la différence entre investir
dans l’émission de titres sur le « marché                   La BAS se lance elle-même dans une
primaire » et négocier des titres existants sur             « transformation ». Quels sont ses projets et
le « marché secondaire ». Nous sommes en                    qu’en attend-elle pour son activité ?
mesure de répondre à toutes les questions
posées de façon critique. Cela explique                     AW : En 2021, nous avons testé avec sept
pourquoi nos clientes et clients admettent                  équipes pilotes une forme de collaboration
que nous refusions parfois jusqu’à deux tiers               agile et une méthode managériale selon
de leurs souhaits de placement, lorsque ces                 la sociocratie 3.0. Il nous tenait à cœur de
derniers enfreignent nos critères de durabili-              trouver, même en ce qui concerne la gestion
té. Dialoguer est extrêmement important                     de la BAS, un modèle porteur d’avenir
à nos yeux : on peut ainsi évoquer ses préfé-               qui corresponde à notre ADN. En d’autres
rences et souhaits, les mettre en balance.                  termes, un modèle qui met l’humain au
Cela permet également de faire ressortir les                centre et nous aide à poursuivre notre expan-
objectifs contradictoires, ce dont aucun                    sion, sans pour autant voir augmenter
conseil en placement automatisé n’est encore                les coûts en parallèle. Nous voulons que les
13 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

collaboratrices et collaborateurs puissent                  Qu’est-ce qui pourrait accélérer la
déployer leurs talents, que chacune et                      transformation durable de l’économie
chacun puisse s’investir et faire évoluer les               et de la société ?
choses de manière autonome. Les expé-
riences pilotes ont donné seulement un                      TR : Agir et investir avec audace accélère la
premier aperçu, certes, mais toujours avec                  transformation. Pour nous, cela veut dire
des retours positifs. Le conseil d’administra-              proposer de nouvelles solutions, aller vers
tion a donc choisi, l’automne dernier, d’orga-              l’extérieur, parler de notre modèle d’affaires et
niser graduellement la banque selon les                     susciter de l’enthousiasme pour la transforma-
principes sociocratiques les plus récents,                  tion durable. Nous devrions prendre encore
sous le nom « BAS 3.0 ».                                    davantage de responsabilités à cet égard.
                                                            Agir avec audace, mais aussi nous adresser à
Comment décririez-vous ces changements ?                    notre clientèle : rénovez dès maintenant votre
                                                            chauffage et votre immeuble, et faites-le bien.
AW : Les compétences et décisions sont                      Les avantages sont nombreux. On augmente
déplacées là où on les utilise. Des rôles,                  la valeur de son bien immobilier, on réduit sa
tâches, processus, marges de manœuvre                       dépendance vis-à-vis des coûts croissants de
et règles de participation bien structurés et               l’énergie et on peut se féliciter d’avoir investi
normalisés améliorent l’efficacité des                      son argent dans quelque chose d’utile,
réunions, décisions et projets. On passe alors              dont on profitera longtemps. L’important est
d’une organisation fonctionnelle rigide et                  de commencer sans attendre.
dotée de nombreux niveaux hiérarchiques à
une structure plus flexible et qui s’adapte                 RG : Les histoires qui soulignent les avan-
plus rapidement aux besoins spécifiques de                  tages de la durabilité touchent les gens.
l’entreprise. Grâce à des règles claires et                 Seules les personnes ayant un lien émotion-
explicites, davantage de personnes peuvent                  nel avec la transformation durable lui donne-
assumer des responsabilités dans des do-                    ront la priorité nécessaire. À nous de montrer
maines définis avec précision. « NextGen                    toujours mieux à quel point l’argent peut
Entreprise Summit », le Sommet de l’entre-                  avoir un impact, aussi bien pour soi-même
prise nouvelle génération, à Paris, a montré                que pour la société.
que dans le monde entier, aussi bien de
grandes entreprises que des PME de diffé-                   AW : Un changement rapide exige un mouve-
rents secteurs d’activité ont mis en œuvre de               ment. Agir durablement doit devenir la
telles méthodes de gestion et ainsi stimulé                 norme. La BAS veut être un modèle et une
l’engagement de leur personnel. En Suisse,                  pionnière en la matière. Nous nous transfor-
on cite volontiers la société Freitag comme                 mons en profondeur afin d’encore mieux
exemple.                                                    conseiller et soutenir davantage de clientes
                                                            et clients dans leur propre transformation
                                                            durable. Les trois piliers de la durabilité
                                                            comptent pour nous autant que pour elles
                                                            et eux : la durabilité doit être à la fois écolo-
                                                            gique, sociale et économique.
14 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

ORGANIGRAMME
valable dès le 16. 9. 2021

                                                                    ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

                                               Organe de contrôle d’éthique         Révision externe

                                                                    CONSEIL D’ADMINISTRATION

                                                                                    Révision interne

                                                                    DIRECTION GÉNÉRALE

                                               Service d’assistance                 Personnel

                                               Marketing et communication           Financements spéciaux

                                               Durabilité                           Représentations Lausanne/Genève et Zurich

         Comité interne Éthique, Responsabilité, Durabilité (CIE)

  Secteur Financement                          Secteur Développement et               Secteur Placement                         Secteur
                                               gestion des risques crédits                                                      Logistique et services
  Nicole Bardet, Tanja Reuter                  vacant                                 Michael Diaz                              Etienne Bonvin

  Financement entreprises                      Coopération                            Conseil en placement                      Compliance et
  Suisse alémanique                            internationale                                                                   Contrôle des risques

                                                                                                Olten
  Financement entreprises                      Décision-crédit                                                                  Services spécialisés
  Romandie
                                                                                                Romandie
                                                       Prestations de services                                                  Informatique
  Financement immobilier
  Olten                                                                                         Zurich
                                                                                                                                Gestion des liquidités

  Financement immobilier                                                              Asset Management
  Romandie                                                                                                                      Logistique

                                                                                      Conseil clientèle
  Financement immobilier                                                                                                                Services internes
  Zurich
                                                                                                Olten
                                                                                                                                        Comptabilité et
                                                                                                                                        registre actionnaires
                                                                                                Romandie

                                                                                                                                        Trafic des paiements
                                                                                                Zurich

                                                                                      Analyse d’entreprises
 Direction générale
15 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

PERSONNEL
DIRECTION GÉNÉRALE                          Financement immobilier Olten                – Rebecca Stocker                            Analyse d’entreprises
– Nicole Bardet                             – Peter Nardo (responsable                    (du 1. 7. au 31. 8. 2021)                  – Lutz Deibler
– Etienne Bonvin                              dès le 1. 4. 2021)                        – Steven Vetsch (dès le 1. 7. 2021)            (responsable jusqu’au 31. 3. 2021)
– Michael Diaz                              – Jo Brunisholz                                                                          – Markus Ott
– Melanie Gajowski (jusqu’au 31. 8. 2021)   – Dominique Kassold                         Romandie                                       (responsable dès le 1. 4. 2021)
– Tanja Reuter                              – Raphael Scheidegger                       – Olivier Schott (responsable)               – Louise Conze (dès le 1. 1. 2021)
                                              (dès le 1. 12. 2021)                      – Anne-Françoise Bossens                     – Benjamin Sturzenegger
Service d’assistance                        – Georg Sieber                              – Bruno Clerici (dès le 1. 9. 2021)
– Claudia Salzmann (responsable)                                                        – Gloria Ghielmini                           Secteur Logistique et services
– Therese Hanselmann                        Financement immobilier Romandie             – Chloé Mc Krory (dès le 1. 12. 2021)        – Etienne Bonvin (responsable)
– Johannes Sieweke                          – Loïc Ecoffey (responsable)                – Kevin Mulvaney
                                            – Stéphanie Caprotti                        – Eric Nsimba (dès le 1. 5. 2021)            Compliance et Contrôle des risques
Marketing et communication                  – Alexia Devas                              – Nathalie Ruegger                           – Daniela Mattmüller (responsable)
– Rico Travella (responsable)               – Charlène Duc                              – Deborah Venza (dès le 1. 1. 2021)          – Daniela Käch
– Bruno Bisang                              – Edouard Nigro
– Sonja Buntschu (dès le 18. 5. 2021)       – Jessica Thibaud                           Zurich                                       Services spécialisés
– Roman Fröhlich (jusqu’au 31. 10. 2021)    – Sébastien Volery                          – Marco Bernegger (responsable)              – Judith Schär-Grunder (responsable)
– Larissa Jecker                                                                        – Monika Gilgen-Keller                       – Ariane Büttiker
– Luzia Küng                                Financement immobilier Zurich               – Stephan Grätzer                            – Michael Kissling
– Scarlett Palmeri (dès le 1. 10. 2021)     – Lars Birrer                               – Sarah Neff Rothery                         – Karin Roth
– Dominique Roten                           – Sandra De Vito (dès le 1. 10. 2021)       – Margareta Weber
– Katrin Wohlwend                           – Helene Fuchs                              – Jasmin Weissenhorn                         Informatique
                                            – Christian Kohler                          – Sascha Zuber (dès le 1. 5. 2021)           – Markus Egger (responsable)
Durabilité                                  – Jacqueline Küng (dès le 1. 4. 2021)                                                    – Rachel Engeli
– Anna-Valentina Cenariu                    – Martin Rotzer                             Asset Management                             – Julián Rodriguez Ugolini
  (responsable)                             – Roland Zeindler (dès le 1. 2. 2021)       – Bruno Sonderegger (responsable)
                                                                                        – Selina Hug (dès le 1. 11. 2021)            Gestion des liquidités
Personnel                                   Secteur Développement et                    – Nisanthan Kandiah                          – Markus Pfister
– Tobias Schnell (responsable)              gestion des risques crédits                 – Sabrina Kocks (jusqu’au 30. 9. 2021)
– Sabrina Chételat Schmidlin                – Attila Baumgartner (dès le 15. 2. 2021)   – Christine Meier                            Logistique
– Petra Loser                               – Nadia Nägeli (dès le 1. 8. 2021)                                                       – Natascha Meier (responsable)
– Noemi Markwalder                          – Philippe Werfeli                          Conseil clientèle
  (apprentie dès le 1. 8. 2021)                                                         – Maurizio Scrugli (co-responsable)          Services internes
– Valentin Schneider (apprenti)             Secteur Développement et                    – Irene Weidmann (co-responsable)            – Milena Baranzini
– Andrea Schütz                             gestion des risques crédits                                                              – René Pfaff
  (apprentie jusqu’au 31. 7. 2021)          – Melanie Gajowski                          Olten                                        – Tina Ribière
– Lisa von Arx (apprentie)                    (responsable jusqu’au 31. 8. 2021)        – Maurizio Scrugli (co-responsable)          – Carmen Weishaupt
                                                                                        – Irene Weidmann (co-responsable)            – Brigitta Widmer
Financements spéciaux                       Coopération internationale                  – Michel Belloncle
– Edy Walker                                – Melanie Gajowski (jusqu’au 31. 8. 2021)   – Alexander Brügger                          Services internes Lausanne
  (responsable jusqu’au 30. 6. 2021)        – Lydie Favre-Félix (dès le 1. 9. 2021)     – Graziana Camastral-Rogger                  – Ronald Fluckiger
– Roland Baumgartner                                                                    – Fabrizio Cordisco
  (responsable dès le 1. 7. 2021)           Décision-crédit                             – Daniel Däster                              Services internes Zurich
                                            – Melanie Gajowski                          – Ida Estermann                              – Miluska Vetsch
Responsables représentation                   (responsable jusqu’au 31. 8. 2021)        – Giovanna Finocchio
– Olivier Schott, responsable               – Nicole Bardet                             – Mirjam Hofmann                             Comptabilité et registre actionnaires
  représentation Lausanne/Genève              (responsable dès le 1. 9. 2021)           – Darija Knezevic                            – Andrea Gerber (responsable)
– Marco Bernegger, responsable                                                          – Holger Litzinger                           – Beatrice Lötscher
  représentation Zurich                     Prestations de services                     – Anja Muscolo (dès le 1. 5. 2021)           – Sandra von Duisburg
                                            – Stefan Götschi (responsable)              – Marcel Rösti (dès le 1. 3. 2021)
Secteur Financement                         – Monika Koscinska                          – Andrea Schütz (dès le 1. 8. 2021)          Trafic des paiements
– Nicole Bardet (co-responsable)            – Gregor Kuhfus                             – Tharsica Thayaparan (dès le 1. 11. 2021)   – Thomas Tschanen (responsable)
– Tanja Reuter (co-responsable)             – Swen Popiel                               – Nicole Werder                              – Milena Baranzini
                                            – Thomas Steiner (jusqu’au 30. 11. 2021)    – Michel Wyss                                – Katharina Bolliger-Lüthi
Financement entreprises                     – Nicole Strub                                                                           – Christina Probst
Suisse alémanique                                                                       Romandie                                     – Cornelia Stillhard
– Peter Hammesfahr (responsable)            Secteur Placement                           – Frédéric Nusslé (co-responsable)
– Michael Balmer                            – Michael Diaz (responsable)                – Joachim Garcia (co-responsable)            Nettoyage Zurich
– Roland Baumgartner                                                                    – Isabelle Borloz (dès le 1. 10. 2021)       – Ahmed Bezar (dès le 1. 4. 2021)
  (jusqu’au 30. 6. 2021)                    Conseil en placement                        – Enrico Campisi                             – Hassan Sherrn (dès le 1. 4. 2021)
– Daniela Kunz                              – Reto Gerber (responsable)                 – Isabelle Carrard
– Marlise Meier                                                                         – Bruno Clerici (jusqu’au 31. 8. 2021)       Nettoyage Lausanne
– Joël Oggier (dès le 1. 8. 2021)           Olten                                       – Chloé Mc Krory (jusqu’au 30. 11. 2021)     – Elina Mudaheranwa
– Diana Schor-Hayoz                         – Reto Gerber (responsable)                 – Julien Muguet (dès le 1. 10. 2021)           (jusqu’au 31. 5. 2021)
– Peter Senn                                – Markus Haag (dès le 1. 7. 2021)           – Giuseppe Santacroce
                                            – Petra Hofmann                               (dès le 20. 10. 2021)                      Fondations BAS 2 et 3
Financement entreprises Romandie            – Nadine Lefebre                                                                         – Enza Bögli
– Bertrand Donninger (responsable)          – Boris Müller                              Zurich                                       – Etienne Bonvin
– Lydiane Crolla                            – Walter Nägeli                             – Franca Meier-Brocca (responsable)          – Michael Diaz
– Lydie Favre-Félix (dès le 14. 6. 2021)    – Doris Romolini                            – Juan Blanco (dès le 1. 8. 2021)            – Judith Schär-Grunder
– Céline Héritier                           – Jerôme Roth (du 1. 7. au 31. 8. 2021)     – Pavlina Bolliger (dès le 1. 2. 2021)
– Sandrine Matthey-Doret                                                                – Jasmin Kellerhals
– Juliet Schott (jusqu’au 30. 6. 2021)                                                    (jusqu’au 31. 7. 2021)
16 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021

LA BAS EN ACCÉLÉRÉ
1990 – 2021
1982 Un sondage de la Déclaration de Berne            2000 La BAS fête ses 10 ans et réalise un              de ses lignes directrices dans ses activités
                                                                                                             quotidiennes.
(aujourd’hui Public Eye), révèle qu’il existe en      exercice réjouissant. Elle verse son premier
Suisse un grand intérêt pour une banque à but         dividende grâce à un bénéfice annuel de près
social et écologique.                                 de 600’000 francs.
                                                                                                             2013 La BAS présente sa nouvelle identité
                                                                                                             visuelle ; logo, polices d’écriture, couleurs et
1987 Le Groupe de Travail Banque alternative          2001 Le total du bilan progresse à un                  images sont renouvelés pour mettre encore
                                                                                                             mieux en valeur la marque BAS et son caractère
(GTBA) est créé et lance l’association de soutien     demi-milliard de francs et les crédits octroyés
                                                                                                             unique.
pour une banque alternative en Suisse.                atteignent 512 millions de francs.

1988 Lors de sa première assemblée                    2002 La vente des deux fonds de placement              2014 L’offre de conseil en placement s’élargit
                                                                                                             d’un mandat de gestion de fortune. La somme
générale, l’association choisit le nom de « Banque    socio-écologiques de la Banque Sarasin
                                                                                                             des crédits octroyés atteint pour la première fois
alternative BAS » et la forme juridique de la         « OekoSar Portfolio » et « ValueSar Equity » débute.
                                                                                                             plus d’un milliard de francs. Le centre de conseil
société anonyme. Des secrétariats sont ouverts        La BAS élabore un nouveau système de salaires.
                                                                                                             de Zurich s’installe dans le quartier de Kalkbreite,
à Genève et au Tessin.
                                                      2004 La BAS lance avec succès son                      dans des locaux plus spacieux acquis par la BAS.
1989 Des versions provisoires des documents           Hypothèque-BAS qui repose sur le Rating
essentiels (statuts, directives en matière de         immobilier de la BAS. L’assemblée générale
                                                                                                             2015 Deux offres spécifiques pour les
                                                                                                             actionnaires sont lancées : le compte 7sur7 Plus et
placement et de crédit, et règlements internes        approuve la nouvelle politique de dividende
                                                                                                             l’Hypothèque Actionnaires. La représentation de
d’organisation et d’affaires) sont adoptées.          et l’abolition de son plafonnement.
                                                                                                             Lausanne déménage au cœur du Flon, quartier
1990 La demande d’autorisation d’exercer              2005 Un bureau d’information est ouvert à              dynamique de la ville.

                                                                                                                                                                    graphisme : artischock.net, photos : Lea Reutimann, photo conseil d’administration p. 6 : Ruben Hollinger, photos p. 4–8 : mád, impression : ropress Genossenschaft
et l’ouverture de la Banque Alternative BAS           Bellinzone. La BAS obtient le « Prix Egalité » pour
sont acceptées par la Commission fédérale des         sa politique exemplaire en matière d’égalité
                                                                                                             2016 La BAS est la première banque suisse à
                                                                                                             introduire des intérêts négatifs. Une enquête du
banques (CFB). Le capital-actions est de              entre femmes et hommes. Un organe de contrôle
                                                                                                             journal Cash désigne Martin Rohner, PDG de la
9,5 millions de francs. Il dépasse de 4,5 millions    d’éthique externe succède au conseil d’éthique.
                                                                                                             BAS, banquier de l’année.
de francs l’exigence légale. La BAS ouvre ses
guichets à Olten le 29 octobre.                       2006 La BAS fête son 15     e
                                                                                    anniversaire et
                                                      publie un ouvrage intitulé « L’histoire d’une
                                                                                                             2017 La représentation lausannoise de la BAS
1991 La BAS clôt son premier exercice avec            banque extraordinaire : L’Alternative ». La BAS
                                                                                                             fête ses 20 ans. Tout au long de l’année, le
                                                                                                             modèle d’affaires de la BAS a été perçu en tant
un total au bilan de 57 millions de francs et         adhère à la Fédération européenne des banques
                                                                                                             que modèle et exemple, jusque loin dans les
une perte de 756’000 francs. Elle compte 3750         éthiques et alternatives FEBEA. Elle agrandit son
                                                                                                             cercles des banques traditionnelles.
clientes et clients, ainsi que 103 preneuses et       bureau d’information zurichois.
preneurs de crédit.
                                                      2007 La BAS adhère au réseau de banques                2018 La BAS franchit un cap dans la
1992 La section francophone de l’association          Esprit et migre sur la plateforme informatique
                                                                                                             numérisation. En début d’année, elle introduit
                                                                                                             l’ouverture de compte en ligne et, en automne,
de soutien est réactivée. La banque termine           bancaire Finnova.
                                                                                                             la version électronique du journal moneta.
l’exercice avec un bénéfice net de 267’000 francs
et son bilan atteint 92 millions de francs.           2008 La crise financière fait la Une de
                                                      tous les journaux. La BAS enregistre un afflux
                                                                                                             2019 La BAS lance son premier fonds de
1993 La perte reportée de la banque                   exceptionnel de clientèle et de nouveaux fonds.
                                                                                                             placement qui enregistre un succès immédiat.
                                                                                                             Dans le cadre de sa stratégie à l’étranger, la
est intégralement compensée. Une première
augmentation de capital débute.                       2009 La BAS emménage dans son nouveau                  BAS prend des participations dans sept banques
                                                                                                             qui partagent ses valeurs et approfondit ainsi
                                                      siège social à Olten. Il s’agit du premier bâtiment
1994 L’exercice se termine avec un bénéfice           administratif du canton de Soleure transformé
                                                                                                             ses partenariats.
net de 291’000 francs. Pour la première fois,         avec le label Minergie-P. La raison sociale
100’000 francs peuvent être alloués au fonds          « Banque alternative BAS » est modifiée en
                                                                                                             2020 La BAS a 30 ans. Elle accueille la réunion
                                                                                                             annuelle de la Global Alliance for Banking on
d’encouragement, comme défini dans les statuts.       « Banque Alternative Suisse SA ».
                                                                                                             Values. Elle est la première banque à recevoir le
1995 La banque fête son 5       e
                                  anniversaire. Son   2010 La BAS fête son 20    e
                                                                                   anniversaire. En
                                                                                                             Swiss Ethics Award, prix suisse de l’éthique. La
                                                                                                             BAS se sort plutôt bien d’une année difficile,
bilan s’élève à 185 millions de francs. Elle compte   mars, elle ouvre un nouveau centre de conseil à
                                                                                                             marquée par la pandémie de coronavirus. En tant
9300 clientes et clients, ainsi que 350 preneuses     Zurich. Son bilan dépasse pour la première fois
                                                                                                             que banque partenaire de la Confédération,
et preneurs de crédit.                                le milliard de francs.
                                                                                                             elle octroie des crédits Covid. À Genève, la BAS
1996 L’association Fonds d’innovation succède         2011 La BAS se positionne comme le leader              s’installe dans de nouveaux locaux modernes
                                                                                                             dans le quartier des Charmilles.
au fonds d’encouragement.                             convaincant en matière de prestations et services
                                                      bancaires exclusivement orientés vers l’éthique.
1997 La BAS introduit la carte EC-Bancomat et                                                                2021 La BAS renforce son modèle d’affaires
ouvre une représentation à Lausanne.                  2012 Un nouvel instrument d’évaluation est             en introduisant des intérêts négatifs dès le
                                                                                                             premier franc d’avoir sur la plupart de ses
                                                      mis en place, qui permet à la BAS d’exclure les
1999 L’effectif du personnel de la BAS                demandes de crédits pour des constructions qui
                                                                                                             comptes. Elle est la première banque suisse à
                                                                                                             présenter son empreinte carbone pour
augmente de 36 pour cent. Elle change                 favoriseraient le mitage du territoire. Elle obtient
                                                                                                             l’ensemble de ses activités, y compris ses
complètement son système informatique                 la deuxième place du prix du développement
                                                                                                             financements.
bancaire.                                             durable décerné à des PME par la Banque can-
                                                      tonale de Zurich pour l’application con­séquente
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