RAPPORT DE GESTION 2021 - Réellement différente - Banque Alternative Suisse
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Réellement différente. RAPPORT DE GESTION 2021
DES RÉSULTATS SOLIDES
Variation Variation
par rapport à par rapport à
2021 l’exercice
précédent 2020 l’exercice
précédent 2019
montants en CHF en % montants en CHF en % montants en CHF
Chiffres-clés du bilan
Total du bilan 2’243’337’032 4,6 2’144’233’081 11,7 1’920’320’092
Prêts à la clientèle 1’576’008’787 3,1 1’529’304’837 2,6 1’490’674’706
dont crédits d’encouragement 31’462’353 −37,0 49’979’783 −25,9 67’484’544
Avoirs de la clientèle 1’971’086’287 4,1 1’894’023’187 12,1 1’689’188’373
dont obligations de caisse d’encouragement 92’629’000 13,0 81’978’000 −9,2 90’297’000
Prêts à la clientèle en pour cent des avoirs de la clientèle 80 % 81 % 88 %
Fortune de la clientèle
Fortune gérée 2’572’410’000 6,3 2’418’904’000 10,0 2’198’342’000
Afflux net de fonds 172’369’000 5
−13,0 5
198’062’000 15,8 171’000’000
Chiffres-clés du compte de résultat
Résultat de l’exercice 608’067 6,4 571’374 −67,3 1’747’729
Rapport coûts-revenus (cost-income-ratio) 85,1 % 81,4 % 72,9 %
Fonds propres
Total des fonds propres 257’747’000 10,1 234’118’000 10,1 212’684’000
Ratio de levier simplifié 9,62 % 11,21 % 9,07 %
Indications sur le marché
Nombre de client-e-s 43’230 4,0 41’577 8,2 38’426
Nombre d’actionnaires 8’709 6,7 8’160 6,6 7’656
Action BAS
Cours de l’action nominative cat. B au 31.12. 1’720 1’700 1’675
Impact social et écologique
Performance en matière de durabilité n. a.1 86 93
(Sustainable Banking-Score)
Part de crédits à impact socio-écologique positif 85,6 % 2 85,9 % 86 %
Part des affaires de placement à impact n. a. 1
78 % 74 %
socio-écologique positif
Part de l’activité dédiée à l’économie réelle n. a.1 67 % 73 %
Indicateurs opérationnels
Nombre de collaborateurs-trices 6 146 19,7 122 1,7 120
dont à temps partiel (< 90 %) 54 % 57 % 55 %
Part de femmes parmi les cadres 39 % 38 % 33 %
Rapport salaire le plus bas/le plus élevé 1:3,20 1:3,20 1: 3,76
Bilan gaz à effet de serre 3 n. a.1 0,6 t CO2e 1,2 t CO2e
Consommation de papier 4
n. a. 1
197 kg 219 kg
Légende
1
Le rapport de durabilité complet pour 2021 sera publié en été 2022.
2
Base : limites de crédit utilisables.
3
Il se mesure en tonnes d’équivalent CO2 (t CO2e) en équivalent plein temps.
4
En équivalent plein temps.
5
Chiffre corrigé par rapport à la version imprimée.
6
Personnes en formation non comprises.
TABLE DES MATIÈRES
Donner des ailes à la transformation durable 2
C’était en 2021… Retour sur quelques
points forts de l’exercice 4
Que fait la BAS en faveur
de la transformation durable ? 8
Organigramme 14
Personnel 15
La BAS en accéléré 1990 – 2021 16
2 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
DONNER DES AILES À LA
TRANSFORMATION DURABLE
Chères et chers actionnaires,
En 2021, la BAS a entamé sa quatrième décennie d’existence.
La pandémie nous a, hélas, une nouvelle fois empêché-e-s
de fêter avec vous le chemin parcouru tout en regardant vers
l’avenir. Même d’âge mûr, la BAS demeure pour moi une
pionnière qui donne des ailes à la transformation durable.
Première banque suisse à présenter une empreinte carbone
complète et à suivre une trajectoire de réduction claire.
Dans son rapport de durabilité publié en 2021, la BAS a
analysé pour la première fois l’empreinte carbone de ses
financements, alors qu’elle le fait depuis 2016 déjà dans son
secteur Placement. Elle est ainsi devenue la première banque
suisse à montrer l’impact climatique de l’ensemble de ses
activités. En outre, la BAS suit une trajectoire de réduction
claire, ce qui fait aussi d’elle une exception. Nous voulons
rendre tout ce que nous faisons compatible avec l’objectif
visant à limiter d’ici 2030 l’augmentation moyenne de la
température à 1,5 degré. Mais pour nous, cela ne suffit pas, car
nous souhaitons atteindre cet objectif de manière socialement
responsable. Pour y parvenir, nous avons mis la priorité sur la
transformation des bâtiments.
Première banque suisse à soutenir la durabilité des PME
avec « Swiss Triple Impact ».
Le programme « Swiss Triple Impact » vise la durabilité
des entreprises. Il les aide à discerner et à exploiter leur
potentiel de développement en la matière. En tant que pre-
mière banque suisse partenaire de « Swiss Triple Impact »,
la BAS peut offrir à sa clientèle un accès privilégié au pro-
gramme et donner des ailes à la transformation économique.
Première banque suisse aussi présente en Romandie
à mettre l’éthique avant le profit.
Toute notre activité commerciale cherche à obtenir un
impact social et écologique dans l’économie réelle et dans
la société. Nous accueillons notre clientèle dans quatre villes
8709
de Suisse romande et alémanique. Appliquer des critères
d’exclusion stricts et renoncer à de nombreuses activités sur
les marchés financiers sont des évidences à nos yeux, mais
actionnaires soutiennent la cela reste une exception dans le monde bancaire. Autre
BAS, dont 549 l’ont rejointe élément qui ne va pas de soi pour toutes les banques : le
en 2021. Bienvenue ! soutien de la majorité de notre clientèle à cet élan ainsi qu’à
3 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
« La BAS veut rester une l’extension des taux d’intérêt négatifs, renforçant ainsi notre
pionnière et atteindre modèle d’affaires unique. Nous vous remercions sincèrement
ses objectifs climatiques d’accorder autant de valeur à l’argent durable !
de manière socialement
responsable. » Première banque suisse à vouloir adopter
une gouvernance sociocratique.
Nos principes sociaux s’appliquent aussi à notre entre-
prise : égalité des genres, partage de postes et travail à temps
partiel à tous les niveaux ; transparence salariale et écart
limité entre le revenu le plus bas et le plus élevé ; représenta-
tion du personnel au conseil d’administration — entre autres.
En 2021, nous avons choisi d’adopter la « sociocratie 3.0 ». Dans
le respect des exigences réglementaires, cet ensemble de
pratiques renforce la responsabilité individuelle et la capacité
de décision du personnel. Il stimule en outre l’orientation vers
la clientèle et les processus et l’innovation, et il rend plus agile.
De tels changements demandent beaucoup d’efforts à nos
collaboratrices et collaborateurs. Nous prenons cela très au
sérieux, mais avons la conviction que ce « voyage » commun
nous donnera des ailes, qu’il contribuera grandement à
atteindre des objectifs ambitieux vers une transformation
écologique et sociale de l’économie et de la communauté.
Forte des soutiens dont elle bénéficie, la BAS peut faire
œuvre de pionnière et initier de nombreux changements. Tout
ce que nous avons réalisé et tout ce que nous allons encore
réaliser est possible uniquement grâce à vous, nos action-
naires, ainsi qu’à notre clientèle, nos équipes et nos nom-
breuses organisations partenaires. Ensemble, nous formons
un mouvement pour une activité bancaire durable. De plus en
plus d’établissements financiers se préoccupent de durabilité,
ce qui nous réjouit. La transformation de notre économie et
de notre société exige de l’engagement, et cela sans attendre !
J’y vois aussi une œuvre de pionnière.
Anita Wymann
Présidente du conseil d’administration
Vous trouverez ici des informations détaillées sur l’empreinte carbone :
Rapport de durabilité 2020 :
www.bas.ch/rapport-durabilite
4 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
C’ÉTAIT EN 2021 …
RETOUR SUR QUELQUES POINTS FORTS DE L’EXERCICE
Taux d’intérêt Empreinte carbone
négatifs : pour toutes les acti-
l’attachement au vités de la banque
modèle d’affaires
Notre clientèle a réagi positive-
ment à l’extension des taux
d’intérêt négatifs à presque tous
les comptes dès le premier franc.
Cela montre la valeur qu’elle
accorde à notre modèle d’af-
faires. Après mûre réflexion, nous
avons décidé de ne pas augmen-
ter à large échelle les frais, car
cette démarche aurait été moins
transparente, tout en frappant de Nous avons tenu une promesse
manière disproportionnée les faite en 2019, dans le cadre de
Un logiciel pour la comp-
avoirs modestes. L’abaissement l’engagement « Climate Change
tabilisation d’indicateurs
des taux a permis à la BAS de Commitment » de la Global
environnementaux
renforcer son modèle d’affaires Alliance for Banking on Values :
résolument durable. Elle peut en plus de l’empreinte carbone
« La BAS est la banque qui
ainsi continuer à respecter ses de l’activité de placement et de
a le mieux compris l’utilité
critères d’exclusion étendus, à l’exploitation de la banque, nous
de notre logiciel pour la
renoncer aux activités qu’elle ne avons mesuré l’impact clima-
transformation écologique.
considère pas comme durables tique de nos financements.
Un autre avantage a été le
et à se concentrer sur neuf La BAS est la première banque
partenariat de la BAS avec
secteurs d’encouragement pour suisse à le faire ! À ce jour, 32
le Fonds de technologie.
ses placements et ses crédits. pour cent de nos crédits suivent
Celui-ci a émis un cautionne-
déjà une trajectoire de réduction
ment qui a grandement
claire. Il reste donc du travail à
facilité l’octroi d’un crédit « La BAS ne propose pas juste
accomplir en collaboration avec
par la banque. » quelques produits durables.
notre clientèle pour atteindre
C’est l’ensemble de son modèle
Christoph Hartmann, directeur général l’objectif « 1,5 degré » d’ici 2030.
d’Ecospeed. L’entreprise conçoit des d’affaires qui repose sur une
solutions logicielles en ligne, destinées durabilité intégrale : écologique,
à comptabiliser des indicateurs environne-
sociale et économique. Notre « Nous voulons contribuer à la
mentaux pour les pouvoirs publics (pays,
régions, villes et communes), entreprises clientèle apprécie cela, car elle transformation durable. Encoura-
et particuliers. De quoi protéger efficacement accorde autant d’importance ger les assainissements écolo-
le climat.
à l’intérêt matériel qu’à l’impact. giques est l’une de nos priorités
www.ecospeed.ch Nous l’en remercions ! » pour les années à venir. »
Etienne Bonvin, membre de la direction générale Tanja Reuter, membre de la direction générale
et responsable du secteur Logistique & services et co-responsable du secteur Financement
5 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
Augmentation du bilan : Hausse continue
+ 4,6 pour cent des fonds propres
149
en mio CHF en mio CHF collaboratrices et collaborateurs,
2500 300 soit 122,9 postes à plein temps*,
250
ont montré leur engagement pour
2000
la BAS et sa clientèle. Trois ap-
200
1500 prenti-e-s font partie des équipes.
150
1000
100
Fonds propres
Total du bilan
500 50 disponibles
Avoirs de la clientèle
Prêts à la clientèle
0 0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
cer l’économie circulaire, et
Promouvoir l’éco- quels nouveaux modèles com-
nomie circulaire merciaux sont rentables. En tant
que partenaire de l’initiative
« Circular Economy Switzer-
land », la BAS a en outre contri-
bué à la rédaction d’un livre
blanc qui traite des rôles des
flux financiers dans l’économie
circulaire. La coopérative expérimentale
« Nos exigences vis-à-vis
d’une banque en matière
Forte hausse des d’éthique et de transparence
En Suisse, moins de dix pour
cent des ressources retournent
actifs sous gestion sont élevées. Pour nous,
seule la BAS pouvait entrer
dans le cycle de production des Les actifs sous gestion ont
en ligne de compte. »
entreprises ; il est grand temps augmenté de 6,3 pour cent en
d’y remédier. La BAS s’est 2021, pour atteindre 2572 mil- Uli Amos, responsable de projet pour
Équilibre, une coopérative d’habitation dont
intéressée à l’économie circu- lions de francs. De plus en plus les membres participent ensemble au
laire et elle a mis en place deux de clientes et clients recourent développement de projets de logement.
Chaque projet tente de concilier durabilité,
webinaires sur ce thème avec au conseil en placement avec
qualité de vie, ainsi que les besoins indi
des organisations partenaires. la volonté d’investir de l’argent viduels et collectifs de chacune et chacun.
Il s’agissait avant tout de savoir dans des entreprises et des
www.cooperative-equilibre.ch
comment des entreprises projets durables.
parviennent à réaliser et finan-
* Chiffre corrigé par rapport à la version imprimée.
6 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
C’ÉTAIT EN 2021 …
Objectif de nouveau dépassé
Des aliments forts en impact
85,3 pour cent des prêts sont
allés à un secteur d’encoura-
« Le prêt du Fonds
gement (base : limites de
d’innovation nous a permis
crédit utilisables), dépassant
de nous lancer en
ainsi la valeur cible minimale
tant que jeune pousse ! »
de 80 pour cent. La part des
Tobias Joos, Crowd Container SA, à Zurich. crédits d’encouragement
L’entreprise propose aux consommatrices
et consommateurs d’acheter des aliments
avec conditions préférentielles
savoureux, directement auprès de celles s’est élevée à 2,1 pour cent.
et ceux qui les ont cultivés, dans le monde
entier.
www.bas.ch/crowd-container
de rentabilité. « BAS 3.0 » vise à
Efficacité, renforcer la coresponsabilité
Habitat ou espace de travail durable
Énergies renouvelables
65 %
8%
coresponsabilité de chacune et chacun selon le
modèle de « sociocratie 3.0 ».
Santé et bien-être
Modèles d’affaires durables
4%
3%
et agilité L’objectif est de rendre l’organi-
Agriculture durable
Inclusion sociale
3%
2%
sation et les décisions plus dyna- Coopération solidaire 1%
miques. Le « Lean BAS » joue un Formation et culture 1%
Non-attribués à un secteur
rôle important à cet égard. Ce d’encouragement 14 %
terme désigne l’optimalisation des
processus qu’une équipe prend
en charge. L’efficacité doit faire
gagner du temps au personnel Fonds de la
pour lui permettre de se concen-
trer sur son cœur de métier et
clientèle : plus 77
sur la clientèle, tout en parta- millions de francs
geant mieux les responsabilités.
La forte progression de la BAS Les fonds de la clientèle au bilan
ces dernières années a nécessité de la BAS ont continué d’aug-
« La sociocratie 3.0 est une
des ressources supplémentaires. menter en 2021, même si la
forme d’organisation moderne
En parallèle, les taux d’intérêt progression (+4,1 pour cent) a
qui place l’être humain au
bas grèvent de plus en plus les été bien inférieure à celle de
centre. Cela correspond parfai-
revenus. Le conseil d’administra- 2020 (+10 pour cent). Cela est
tement à l’ADN de la BAS. »
tion et la direction générale ont certainement dû à l’extension
Nicole Bardet, membre de la direction générale
fait des choix audacieux, et et co-responsable du secteur Financement des taux d’intérêt négatifs.
pas seulement dans un souci
7 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
En partenariat avec ‹ Swiss Triple
83,5 millions com- Impact ›, nous proposons aux
PME un accès avantageux à un
patibles « 1,5 degré » programme passionnant pour
En 2021, les avoirs investis dans des modèles d’affaires porteurs
le fonds « ABS Living Values » d’avenir. »
ont encore une fois plus que dou- Tanja Reuter et Nicole Bardet, membres de la
direction générale et co-responsables du secteur
blé. L’intérêt reste vif pour les
Financement
produits de placement respec-
tant des critères de durabilité
stricts. Bonne nouvelle : l’analyse
de l’organisme indépendant
L’impact
ISS – Institutional Shareholder est tendance
Services a confirmé la compati-
Dans la gestion de fortune, près
bilité du fonds avec l’objectif
de 70 pour cent de notre clien- Pour une économie à faibles
« 1,5 degré ».
tèle a opté pour la stratégie émissions de carbone
« Impact » ou « Impact Fonds ».
« Le fonds a aussi servi de
Cela montre l’importance qu’elle « Notre mission est de rendre
modèle à la conception d’une
accorde à l’impact. la mobilité écologique pour
nouvelle approche d’optimali-
les déplacements profession-
sation du portefeuille. Celle-ci
nels. À cet égard, le Fonds
accorde, à tous les niveaux,
la même importance à la dura-
Le « mouvement d’innovation a été un parte-
naire idéal et un catalyseur. »
bilité qu’au rendement et au BAS »
risque. Le professeur Sebastian Judith Häberli, PDG et co-fondatrice d’Urban
Connect, Zurich. La jeune pousse propose
Utz a reçu pour cela le prix aux entreprises des solutions de mobilité glo-
HSG Impact Award. » bales et elle aimerait changer les habitudes
des pendulaires grâce au partage.
Michael Diaz, membre de la direction générale
et responsable du secteur Placement
www.bas.ch/urban-connect
Crédits en hausse
Fin 2021, la BAS avait financé 1173
projets et entreprises avec des
En 2021 encore, la BAS a accueil-
li un nombre élevé de nouvelles
608’000
crédits à hauteur 1,62 milliard de clientes et nouveaux clients. francs de bénéfice pour la BAS.
francs (limites utilisables), soit L’actionnariat aussi s’est forte- L’augmentation notable des
40,5 millions de plus qu’en 2020 ment accru et totalise désormais recettes dans l’activité de place-
(crédits Covid non compris) — 8709 personnes. Nous voyons ment ainsi que les effets positifs
et cela dans un environnement cela comme une reconnaissance des corrections de valeur ont
de forte concurrence. du « mouvement BAS » en faveur permis de compenser la diminu-
d’une place financière durable tion des marges d’intérêt dans
« Nous soutenons notre clientèle et transparente. les opérations de crédit.
dans sa transformation durable.
8 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
QUE FAIT LA BAS EN FAVEUR DE
LA TRANSFORMATION DURABLE ?
COMMENT MIEUX AGIR CONTRE LE DÉRÈGLEMENT CLIMATIQUE ET QUEL DOIT
ÊTRE LE RÔLE DE LA BAS ? DISCUSSION AVEC DES RESPONSABLES DE LA BANQUE.
Cette photo et les
suivantes ont été prises
au cinéma Houdini de
Zurich, qui présente
des films indépendants
et de divertissement
récents et qui est client
de la BAS. De gauche à
droite : Anita Wymann,
Reto Gerber, Tanja
Reuter et Rico Travella.
Le dérèglement climatique se fait de plus Où se situe aujourd’hui la BAS, en ce qui
en plus sentir. Les mondes politique et concerne la compatibilité « 1,5 degré » des
économique discutaillent au lieu d’agir. placements de sa clientèle ?
Comme le temps presse, la BAS s’est fixé
pour objectif d’accélérer la transformation Reto Gerber (RG) : La question mérite une
durable en 2022. Anita Wymann (présidente réponse nuancée. Une analyse externe
du conseil d’administration), Tanja Reuter a montré que le fonds de placement BAS
(co-responsable du secteur Financement, respecte l’objectif de limiter à 1,5 degré
membre de la direction générale) et Reto l’élévation moyenne de la température.
Gerber (responsable du conseil en place- Pour les mandats de gestion de fortune, nous
ment à la BAS) ont parlé de la position pouvons viser cet objectif climatique à
de la banque et de son rôle dans la transfor- condition que la cliente ou le client en ait
mation durable. Un échange animé par décidé ainsi. Hors mandat, notre clientèle
Rico Travella (responsable du service Marke- choisit elle-même les entreprises de notre
ting & communication de la BAS). univers de placement dans lesquelles elle
souhaite investir. Cet univers repose sur les
critères d’exclusion stricts de la BAS et se
concentre sur ses secteurs d’encouragement,
mais protéger le climat n’est pas son but
ultime. À l’heure actuelle, nous nous trouvons
encore dans l’incapacité d’évaluer globale-9 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
ment la compatibilité « 1,5 degré » des place- mais un objectif « 1,5 degré » dissocié ne nous
ments de notre clientèle, car les données suffit pas, malgré l’urgence de préserver le
couvrent seulement un peu plus d’un tiers climat. La BAS veut apporter une plus-value
du total de la fortune investie. non seulement écologique, mais aussi
sociale. Nous aimerions par exemple relever
Et que dire des financements ? les défis qui attendent les coopératives
d’habitation : procéder à des rénovations
Tanja Reuter (TR) : La BAS est la première écologiques tout en proposant encore des
banque suisse à avoir analysé en détail son loyers abordables.
empreinte carbone. Elle l’a récemment
étendue à son activité de crédit. La qualité Comment atteindre ces objectifs ambitieux ?
des données étant insuffisante pour 11 pour
cent des crédits – entre autres pour les RG : Nous devons être sur la même longueur
exploitations agricoles –, nous les avons d’onde que nos clientes et clients. La BAS
laissées de côté dans un premier temps, a seulement une influence limitée sur ce
mais elles seront intégrées cette année. qu’elles et ils font de leur argent. Nous
Nous avons classé comme compatibles avec pouvons les sensibiliser, leur montrer des
la limite « 1,5 degré » les 8 pour cent de nos possibilités, les conseiller avec compétence
financements qui vont au secteur Énergies et créer des produits, mais les décisions et
renouvelables ainsi que les 24 pour cent qui motivations nous échappent. Ce sont nos
répondent aux exigences écologiques clientes et clients qui fixent les priorités pour
strictes d’une hypothèque ECONOVA ou rénover leur bien immobilier de façon écolo-
ECOSANA, qui porte aussi sur l’écologie des gique, pour orienter leur entreprise vers un
matériaux de construction. Il nous manque modèle commercial durable ou pour placer
des données précises pour les autres hypo- leur l’argent dans des projets respectueux
thèques ; nous avons évalué leur consomma- du climat.
tion moyenne et les avons classées comme
non compatibles, par précaution. Sur l’en- AW : Cela dit, nous avons confiance. Voilà
semble de notre volume de crédit, 57 pour 30 ans déjà que la BAS suit une voie diffé-
cent de nos prêts ne sont pas encore compa- rente des banques conventionnelles. Cela
tibles « 1,5 degré ». a fonctionné parce que notre clientèle tient
à voir des changements socio-écologiques
Comment apprécier ce résultat ? dans l’économie réelle et parce qu’elle
partage nos valeurs. Nous sentons chez elle
Anita Wymann (AW) : La détermination de une grande volonté de contribuer à la trans-
l’empreinte carbone offre de la transparence formation vers une société et une économie
et nous permet d’estimer la façon de conti- durables. La mise en œuvre des conditions-
nuer d’abaisser les émissions de CO2 de nos cadres adéquates contribue sans doute aussi
crédits. Pour tenir le cap d’ici 2030, il nous à atteindre les objectifs. Désormais, le
reste du pain sur la planche. Ces prochaines Conseil fédéral vise également la durabilité
années, nous inciterons notre clientèle à de la place financière. Avec son Green Deal
entreprendre des rénovations écologiques, et sa taxonomie verte, l’UE prévoit des direc-10 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
QUE FAIT LA BAS EN FAVEUR DE LA TRANSFORMATION DURABLE ?
tives fortes pour rendre la finance plus du- collaboration avec le programme « Swiss
rable et restreindre clairement l’éco-blanchi- Triple Impact », nous proposons par exemple
ment (ou « greenwashing »). aux PME clientes de participer à des ateliers
pour un prix réduit. Les entreprises peuvent
Dans le domaine des crédits, comment la ainsi découvrir des modèles d’affaires por-
BAS mène-t-elle la barque du changement ? teurs d’avenir. Nous nous engageons égale-
ment en faveur de l’économie circulaire.
TR : Nous savons que nous ne sommes pas au En 2021, nous avons d’ailleurs organisé deux
bout de nos peines. Les produits doivent être webinaires à ce sujet, avec des exemples
attractifs et la clientèle doit percevoir la de réussite et des formules de financement.
valeur ajoutée de l’argent durable. En outre,
il nous reste du potentiel à exploiter sur le AW : Nous nous impliquons en outre dans
terrain de la sensibilisation. Ce sont encore le débat public. Devenir un modèle et une
(trop) souvent les conditions les plus avanta- alternative a toujours été notre ambition.
geuses qui l’emportent en matière de crédit. Nous dialoguons avec nos clientes et clients,
Contrairement aux produits d’investissement et nous les conseillons sur certains sujets.
durables, les produits de crédit se res- Un exemple : comment une structure qui pro-
semblent tous à première vue. Nos finance- pose des logements sociaux doit-elle inter-
ments doivent soutenir la trajectoire vers la préter les résultats d’une étude d’écobilan
durabilité. Nos priorités sont claires : promou- récemment publiée par le WWF, selon
voir les énergies renouvelables, accélérer la laquelle on devrait remplacer les chauffages
rénovation écologique des bâtiments et sans attendre leur fin de vie ? Nous obser-
financer la transformation des PME vers des vons une forte demande pour des conseils
modèles d’affaires durables. Grâce à notre compétents sur les questions de durabilité,
notamment dans le domaine de l’immobilier.
TR : Voilà l’une des raisons pour lesquelles
nous avons entamé une collaboration avec
l’association eVALO. Sur sa plateforme,
les clientes et clients trouvent une précieuse
base de planification pour des mesures
d’assainissement efficaces. Elles et ils
peuvent calculer le potentiel de leur bien
immobilier en matière d’économies d’éner-
gie, par exemple l’impact sur les émissions
de CO2. Nous travaillons actuellement à
la refonte de notre Rating immobilier, très
complet, et à son intégration dans une
solution en ligne. Notre évaluation des
crédits tiendra également compte d’aspects
comme l’étalement urbain. Aujourd’hui
déjà, nous relions le Rating aux conditions11 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021 proposées à notre clientèle : plus un projet est bien noté, meilleures sont ses conditions. Pourquoi la transformation durable est-elle plus facile dans le conseil en placement ? RG : Nous y avons posé les jalons voilà plu- sieurs années. Investir de manière respon- sable et avec impact, tels sont les piliers de notre conseil. Ils sont bien accueillis : dans la gestion de fortune, trois quarts de nos clientes et clients ont choisi un mandat avec stratégie « Impact » ou « Impact Fonds », visant ainsi un impact positif particulièrement élevé sur l’environnement et la société. Pour les organisations d’utilité publique, nous avons publié le guide « Investir en créant de l’im- pact » en collaboration avec l’Université de Bâle. L’objectif consiste à sensibiliser les organisations à la nécessité de concevoir mande actuelle. La majorité de notre clien- leur règlement sur les placements de ma- tèle est davantage motivée par la volonté de nière à ce que ces derniers soutiennent leur faire quelque chose d’utile pour l’humain et but statutaire. Par exemple, si une fondation l’environnement que par des objectifs finan- cherche à combattre la pauvreté en Afrique, ciers, même si l’on peut aussi obtenir un bon elle aura intérêt à investir dans un projet où rendement avec des placements durables. des familles paysannes forment une coopéra- tive pour cultiver leurs terres et transformer Dans quelle mesure la tendance à la ensemble les récoltes avec une infrastructure durabilité est-elle un avantage pour la BAS ? efficace. C’est à dessein que notre univers de placement est limité. Notre propre analyse RG : On peut constater une évolution des des entreprises repose sur un examen minu- mentalités et cela est de toute façon positif. tieux, avec plus de 270 facteurs. Elle prend Dans le groupement bancaire au sein duquel en compte des aspects sociaux comme la nous gérons notre système informatique gouvernance, l’égalité des chances ou la avec vingt-cinq banques régionales, nous structure des salaires ainsi que l’écologie, passions pour des excentriques il y a encore y compris dans les chaînes d’approvisionne- quelques années. Désormais, nous sommes ment. Rien à voir avec les analyses classiques des spécialistes très sollicité-e-s. Tout le d’entreprises, qui se focalisent sur les princi- monde se pose des questions sur la durabili- paux chiffres économiques. Le fait que nous té et souhaite proposer des produits du- nous intéressions exclusivement aux place- rables. Le sujet est devenu incontournable, ments durables répond tout à fait à la de- c’est très positif.
12 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021 QUE FAIT LA BAS EN FAVEUR DE LA TRANSFORMATION DURABLE ? AW : Cela nous ramène à la notion de mo- dèle. C’est plutôt flatteur de voir que d’autres reprennent des idées qui nous animent depuis trente ans, mais nous tenons aussi à une approche différenciée. La durabilité doit être comprise dans sa globalité, sur les plans sociétal, écologique et économique. Au sujet des placements, j’aimerais préciser une chose : une approche « meilleur produit » – ou « best in class » – est vaine et nous ne voulons pas travailler dans ce sens. TR : Nous nous distinguons en respectant rigoureusement nos propres critères d’exclusion. Pour cela, nos clientes et clients nous accordent une très grande confiance. RG : ... Une confiance basée sur l’ouverture et le dialogue. Les offres sont aujourd’hui si nombreuses qu’il est crucial de dire à la clientèle, de manière transparente et compré- hensible, pourquoi nous faisons ou non ceci capable. Nous restons aussi en discussion ou cela. Ou encore à quel point tel produit avec les entreprises que nous recomman- est durable, quel impact il permet d’obtenir. dons et pouvons donc évaluer plus directe- Nous accomplissons toujours un travail ment leur durabilité, au-delà des informations pédagogique, même sur des sujets com- écrites. plexes comme la différence entre investir dans l’émission de titres sur le « marché La BAS se lance elle-même dans une primaire » et négocier des titres existants sur « transformation ». Quels sont ses projets et le « marché secondaire ». Nous sommes en qu’en attend-elle pour son activité ? mesure de répondre à toutes les questions posées de façon critique. Cela explique AW : En 2021, nous avons testé avec sept pourquoi nos clientes et clients admettent équipes pilotes une forme de collaboration que nous refusions parfois jusqu’à deux tiers agile et une méthode managériale selon de leurs souhaits de placement, lorsque ces la sociocratie 3.0. Il nous tenait à cœur de derniers enfreignent nos critères de durabili- trouver, même en ce qui concerne la gestion té. Dialoguer est extrêmement important de la BAS, un modèle porteur d’avenir à nos yeux : on peut ainsi évoquer ses préfé- qui corresponde à notre ADN. En d’autres rences et souhaits, les mettre en balance. termes, un modèle qui met l’humain au Cela permet également de faire ressortir les centre et nous aide à poursuivre notre expan- objectifs contradictoires, ce dont aucun sion, sans pour autant voir augmenter conseil en placement automatisé n’est encore les coûts en parallèle. Nous voulons que les
13 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
collaboratrices et collaborateurs puissent Qu’est-ce qui pourrait accélérer la
déployer leurs talents, que chacune et transformation durable de l’économie
chacun puisse s’investir et faire évoluer les et de la société ?
choses de manière autonome. Les expé-
riences pilotes ont donné seulement un TR : Agir et investir avec audace accélère la
premier aperçu, certes, mais toujours avec transformation. Pour nous, cela veut dire
des retours positifs. Le conseil d’administra- proposer de nouvelles solutions, aller vers
tion a donc choisi, l’automne dernier, d’orga- l’extérieur, parler de notre modèle d’affaires et
niser graduellement la banque selon les susciter de l’enthousiasme pour la transforma-
principes sociocratiques les plus récents, tion durable. Nous devrions prendre encore
sous le nom « BAS 3.0 ». davantage de responsabilités à cet égard.
Agir avec audace, mais aussi nous adresser à
Comment décririez-vous ces changements ? notre clientèle : rénovez dès maintenant votre
chauffage et votre immeuble, et faites-le bien.
AW : Les compétences et décisions sont Les avantages sont nombreux. On augmente
déplacées là où on les utilise. Des rôles, la valeur de son bien immobilier, on réduit sa
tâches, processus, marges de manœuvre dépendance vis-à-vis des coûts croissants de
et règles de participation bien structurés et l’énergie et on peut se féliciter d’avoir investi
normalisés améliorent l’efficacité des son argent dans quelque chose d’utile,
réunions, décisions et projets. On passe alors dont on profitera longtemps. L’important est
d’une organisation fonctionnelle rigide et de commencer sans attendre.
dotée de nombreux niveaux hiérarchiques à
une structure plus flexible et qui s’adapte RG : Les histoires qui soulignent les avan-
plus rapidement aux besoins spécifiques de tages de la durabilité touchent les gens.
l’entreprise. Grâce à des règles claires et Seules les personnes ayant un lien émotion-
explicites, davantage de personnes peuvent nel avec la transformation durable lui donne-
assumer des responsabilités dans des do- ront la priorité nécessaire. À nous de montrer
maines définis avec précision. « NextGen toujours mieux à quel point l’argent peut
Entreprise Summit », le Sommet de l’entre- avoir un impact, aussi bien pour soi-même
prise nouvelle génération, à Paris, a montré que pour la société.
que dans le monde entier, aussi bien de
grandes entreprises que des PME de diffé- AW : Un changement rapide exige un mouve-
rents secteurs d’activité ont mis en œuvre de ment. Agir durablement doit devenir la
telles méthodes de gestion et ainsi stimulé norme. La BAS veut être un modèle et une
l’engagement de leur personnel. En Suisse, pionnière en la matière. Nous nous transfor-
on cite volontiers la société Freitag comme mons en profondeur afin d’encore mieux
exemple. conseiller et soutenir davantage de clientes
et clients dans leur propre transformation
durable. Les trois piliers de la durabilité
comptent pour nous autant que pour elles
et eux : la durabilité doit être à la fois écolo-
gique, sociale et économique.14 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
ORGANIGRAMME
valable dès le 16. 9. 2021
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Organe de contrôle d’éthique Révision externe
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Révision interne
DIRECTION GÉNÉRALE
Service d’assistance Personnel
Marketing et communication Financements spéciaux
Durabilité Représentations Lausanne/Genève et Zurich
Comité interne Éthique, Responsabilité, Durabilité (CIE)
Secteur Financement Secteur Développement et Secteur Placement Secteur
gestion des risques crédits Logistique et services
Nicole Bardet, Tanja Reuter vacant Michael Diaz Etienne Bonvin
Financement entreprises Coopération Conseil en placement Compliance et
Suisse alémanique internationale Contrôle des risques
Olten
Financement entreprises Décision-crédit Services spécialisés
Romandie
Romandie
Prestations de services Informatique
Financement immobilier
Olten Zurich
Gestion des liquidités
Financement immobilier Asset Management
Romandie Logistique
Conseil clientèle
Financement immobilier Services internes
Zurich
Olten
Comptabilité et
registre actionnaires
Romandie
Trafic des paiements
Zurich
Analyse d’entreprises
Direction générale15 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
PERSONNEL
DIRECTION GÉNÉRALE Financement immobilier Olten – Rebecca Stocker Analyse d’entreprises
– Nicole Bardet – Peter Nardo (responsable (du 1. 7. au 31. 8. 2021) – Lutz Deibler
– Etienne Bonvin dès le 1. 4. 2021) – Steven Vetsch (dès le 1. 7. 2021) (responsable jusqu’au 31. 3. 2021)
– Michael Diaz – Jo Brunisholz – Markus Ott
– Melanie Gajowski (jusqu’au 31. 8. 2021) – Dominique Kassold Romandie (responsable dès le 1. 4. 2021)
– Tanja Reuter – Raphael Scheidegger – Olivier Schott (responsable) – Louise Conze (dès le 1. 1. 2021)
(dès le 1. 12. 2021) – Anne-Françoise Bossens – Benjamin Sturzenegger
Service d’assistance – Georg Sieber – Bruno Clerici (dès le 1. 9. 2021)
– Claudia Salzmann (responsable) – Gloria Ghielmini Secteur Logistique et services
– Therese Hanselmann Financement immobilier Romandie – Chloé Mc Krory (dès le 1. 12. 2021) – Etienne Bonvin (responsable)
– Johannes Sieweke – Loïc Ecoffey (responsable) – Kevin Mulvaney
– Stéphanie Caprotti – Eric Nsimba (dès le 1. 5. 2021) Compliance et Contrôle des risques
Marketing et communication – Alexia Devas – Nathalie Ruegger – Daniela Mattmüller (responsable)
– Rico Travella (responsable) – Charlène Duc – Deborah Venza (dès le 1. 1. 2021) – Daniela Käch
– Bruno Bisang – Edouard Nigro
– Sonja Buntschu (dès le 18. 5. 2021) – Jessica Thibaud Zurich Services spécialisés
– Roman Fröhlich (jusqu’au 31. 10. 2021) – Sébastien Volery – Marco Bernegger (responsable) – Judith Schär-Grunder (responsable)
– Larissa Jecker – Monika Gilgen-Keller – Ariane Büttiker
– Luzia Küng Financement immobilier Zurich – Stephan Grätzer – Michael Kissling
– Scarlett Palmeri (dès le 1. 10. 2021) – Lars Birrer – Sarah Neff Rothery – Karin Roth
– Dominique Roten – Sandra De Vito (dès le 1. 10. 2021) – Margareta Weber
– Katrin Wohlwend – Helene Fuchs – Jasmin Weissenhorn Informatique
– Christian Kohler – Sascha Zuber (dès le 1. 5. 2021) – Markus Egger (responsable)
Durabilité – Jacqueline Küng (dès le 1. 4. 2021) – Rachel Engeli
– Anna-Valentina Cenariu – Martin Rotzer Asset Management – Julián Rodriguez Ugolini
(responsable) – Roland Zeindler (dès le 1. 2. 2021) – Bruno Sonderegger (responsable)
– Selina Hug (dès le 1. 11. 2021) Gestion des liquidités
Personnel Secteur Développement et – Nisanthan Kandiah – Markus Pfister
– Tobias Schnell (responsable) gestion des risques crédits – Sabrina Kocks (jusqu’au 30. 9. 2021)
– Sabrina Chételat Schmidlin – Attila Baumgartner (dès le 15. 2. 2021) – Christine Meier Logistique
– Petra Loser – Nadia Nägeli (dès le 1. 8. 2021) – Natascha Meier (responsable)
– Noemi Markwalder – Philippe Werfeli Conseil clientèle
(apprentie dès le 1. 8. 2021) – Maurizio Scrugli (co-responsable) Services internes
– Valentin Schneider (apprenti) Secteur Développement et – Irene Weidmann (co-responsable) – Milena Baranzini
– Andrea Schütz gestion des risques crédits – René Pfaff
(apprentie jusqu’au 31. 7. 2021) – Melanie Gajowski Olten – Tina Ribière
– Lisa von Arx (apprentie) (responsable jusqu’au 31. 8. 2021) – Maurizio Scrugli (co-responsable) – Carmen Weishaupt
– Irene Weidmann (co-responsable) – Brigitta Widmer
Financements spéciaux Coopération internationale – Michel Belloncle
– Edy Walker – Melanie Gajowski (jusqu’au 31. 8. 2021) – Alexander Brügger Services internes Lausanne
(responsable jusqu’au 30. 6. 2021) – Lydie Favre-Félix (dès le 1. 9. 2021) – Graziana Camastral-Rogger – Ronald Fluckiger
– Roland Baumgartner – Fabrizio Cordisco
(responsable dès le 1. 7. 2021) Décision-crédit – Daniel Däster Services internes Zurich
– Melanie Gajowski – Ida Estermann – Miluska Vetsch
Responsables représentation (responsable jusqu’au 31. 8. 2021) – Giovanna Finocchio
– Olivier Schott, responsable – Nicole Bardet – Mirjam Hofmann Comptabilité et registre actionnaires
représentation Lausanne/Genève (responsable dès le 1. 9. 2021) – Darija Knezevic – Andrea Gerber (responsable)
– Marco Bernegger, responsable – Holger Litzinger – Beatrice Lötscher
représentation Zurich Prestations de services – Anja Muscolo (dès le 1. 5. 2021) – Sandra von Duisburg
– Stefan Götschi (responsable) – Marcel Rösti (dès le 1. 3. 2021)
Secteur Financement – Monika Koscinska – Andrea Schütz (dès le 1. 8. 2021) Trafic des paiements
– Nicole Bardet (co-responsable) – Gregor Kuhfus – Tharsica Thayaparan (dès le 1. 11. 2021) – Thomas Tschanen (responsable)
– Tanja Reuter (co-responsable) – Swen Popiel – Nicole Werder – Milena Baranzini
– Thomas Steiner (jusqu’au 30. 11. 2021) – Michel Wyss – Katharina Bolliger-Lüthi
Financement entreprises – Nicole Strub – Christina Probst
Suisse alémanique Romandie – Cornelia Stillhard
– Peter Hammesfahr (responsable) Secteur Placement – Frédéric Nusslé (co-responsable)
– Michael Balmer – Michael Diaz (responsable) – Joachim Garcia (co-responsable) Nettoyage Zurich
– Roland Baumgartner – Isabelle Borloz (dès le 1. 10. 2021) – Ahmed Bezar (dès le 1. 4. 2021)
(jusqu’au 30. 6. 2021) Conseil en placement – Enrico Campisi – Hassan Sherrn (dès le 1. 4. 2021)
– Daniela Kunz – Reto Gerber (responsable) – Isabelle Carrard
– Marlise Meier – Bruno Clerici (jusqu’au 31. 8. 2021) Nettoyage Lausanne
– Joël Oggier (dès le 1. 8. 2021) Olten – Chloé Mc Krory (jusqu’au 30. 11. 2021) – Elina Mudaheranwa
– Diana Schor-Hayoz – Reto Gerber (responsable) – Julien Muguet (dès le 1. 10. 2021) (jusqu’au 31. 5. 2021)
– Peter Senn – Markus Haag (dès le 1. 7. 2021) – Giuseppe Santacroce
– Petra Hofmann (dès le 20. 10. 2021) Fondations BAS 2 et 3
Financement entreprises Romandie – Nadine Lefebre – Enza Bögli
– Bertrand Donninger (responsable) – Boris Müller Zurich – Etienne Bonvin
– Lydiane Crolla – Walter Nägeli – Franca Meier-Brocca (responsable) – Michael Diaz
– Lydie Favre-Félix (dès le 14. 6. 2021) – Doris Romolini – Juan Blanco (dès le 1. 8. 2021) – Judith Schär-Grunder
– Céline Héritier – Jerôme Roth (du 1. 7. au 31. 8. 2021) – Pavlina Bolliger (dès le 1. 2. 2021)
– Sandrine Matthey-Doret – Jasmin Kellerhals
– Juliet Schott (jusqu’au 30. 6. 2021) (jusqu’au 31. 7. 2021)16 — Banque Alternative Suisse SA Rapport de gestion 2021
LA BAS EN ACCÉLÉRÉ
1990 – 2021
1982 Un sondage de la Déclaration de Berne 2000 La BAS fête ses 10 ans et réalise un de ses lignes directrices dans ses activités
quotidiennes.
(aujourd’hui Public Eye), révèle qu’il existe en exercice réjouissant. Elle verse son premier
Suisse un grand intérêt pour une banque à but dividende grâce à un bénéfice annuel de près
social et écologique. de 600’000 francs.
2013 La BAS présente sa nouvelle identité
visuelle ; logo, polices d’écriture, couleurs et
1987 Le Groupe de Travail Banque alternative 2001 Le total du bilan progresse à un images sont renouvelés pour mettre encore
mieux en valeur la marque BAS et son caractère
(GTBA) est créé et lance l’association de soutien demi-milliard de francs et les crédits octroyés
unique.
pour une banque alternative en Suisse. atteignent 512 millions de francs.
1988 Lors de sa première assemblée 2002 La vente des deux fonds de placement 2014 L’offre de conseil en placement s’élargit
d’un mandat de gestion de fortune. La somme
générale, l’association choisit le nom de « Banque socio-écologiques de la Banque Sarasin
des crédits octroyés atteint pour la première fois
alternative BAS » et la forme juridique de la « OekoSar Portfolio » et « ValueSar Equity » débute.
plus d’un milliard de francs. Le centre de conseil
société anonyme. Des secrétariats sont ouverts La BAS élabore un nouveau système de salaires.
de Zurich s’installe dans le quartier de Kalkbreite,
à Genève et au Tessin.
2004 La BAS lance avec succès son dans des locaux plus spacieux acquis par la BAS.
1989 Des versions provisoires des documents Hypothèque-BAS qui repose sur le Rating
essentiels (statuts, directives en matière de immobilier de la BAS. L’assemblée générale
2015 Deux offres spécifiques pour les
actionnaires sont lancées : le compte 7sur7 Plus et
placement et de crédit, et règlements internes approuve la nouvelle politique de dividende
l’Hypothèque Actionnaires. La représentation de
d’organisation et d’affaires) sont adoptées. et l’abolition de son plafonnement.
Lausanne déménage au cœur du Flon, quartier
1990 La demande d’autorisation d’exercer 2005 Un bureau d’information est ouvert à dynamique de la ville.
graphisme : artischock.net, photos : Lea Reutimann, photo conseil d’administration p. 6 : Ruben Hollinger, photos p. 4–8 : mád, impression : ropress Genossenschaft
et l’ouverture de la Banque Alternative BAS Bellinzone. La BAS obtient le « Prix Egalité » pour
sont acceptées par la Commission fédérale des sa politique exemplaire en matière d’égalité
2016 La BAS est la première banque suisse à
introduire des intérêts négatifs. Une enquête du
banques (CFB). Le capital-actions est de entre femmes et hommes. Un organe de contrôle
journal Cash désigne Martin Rohner, PDG de la
9,5 millions de francs. Il dépasse de 4,5 millions d’éthique externe succède au conseil d’éthique.
BAS, banquier de l’année.
de francs l’exigence légale. La BAS ouvre ses
guichets à Olten le 29 octobre. 2006 La BAS fête son 15 e
anniversaire et
publie un ouvrage intitulé « L’histoire d’une
2017 La représentation lausannoise de la BAS
1991 La BAS clôt son premier exercice avec banque extraordinaire : L’Alternative ». La BAS
fête ses 20 ans. Tout au long de l’année, le
modèle d’affaires de la BAS a été perçu en tant
un total au bilan de 57 millions de francs et adhère à la Fédération européenne des banques
que modèle et exemple, jusque loin dans les
une perte de 756’000 francs. Elle compte 3750 éthiques et alternatives FEBEA. Elle agrandit son
cercles des banques traditionnelles.
clientes et clients, ainsi que 103 preneuses et bureau d’information zurichois.
preneurs de crédit.
2007 La BAS adhère au réseau de banques 2018 La BAS franchit un cap dans la
1992 La section francophone de l’association Esprit et migre sur la plateforme informatique
numérisation. En début d’année, elle introduit
l’ouverture de compte en ligne et, en automne,
de soutien est réactivée. La banque termine bancaire Finnova.
la version électronique du journal moneta.
l’exercice avec un bénéfice net de 267’000 francs
et son bilan atteint 92 millions de francs. 2008 La crise financière fait la Une de
tous les journaux. La BAS enregistre un afflux
2019 La BAS lance son premier fonds de
1993 La perte reportée de la banque exceptionnel de clientèle et de nouveaux fonds.
placement qui enregistre un succès immédiat.
Dans le cadre de sa stratégie à l’étranger, la
est intégralement compensée. Une première
augmentation de capital débute. 2009 La BAS emménage dans son nouveau BAS prend des participations dans sept banques
qui partagent ses valeurs et approfondit ainsi
siège social à Olten. Il s’agit du premier bâtiment
1994 L’exercice se termine avec un bénéfice administratif du canton de Soleure transformé
ses partenariats.
net de 291’000 francs. Pour la première fois, avec le label Minergie-P. La raison sociale
100’000 francs peuvent être alloués au fonds « Banque alternative BAS » est modifiée en
2020 La BAS a 30 ans. Elle accueille la réunion
annuelle de la Global Alliance for Banking on
d’encouragement, comme défini dans les statuts. « Banque Alternative Suisse SA ».
Values. Elle est la première banque à recevoir le
1995 La banque fête son 5 e
anniversaire. Son 2010 La BAS fête son 20 e
anniversaire. En
Swiss Ethics Award, prix suisse de l’éthique. La
BAS se sort plutôt bien d’une année difficile,
bilan s’élève à 185 millions de francs. Elle compte mars, elle ouvre un nouveau centre de conseil à
marquée par la pandémie de coronavirus. En tant
9300 clientes et clients, ainsi que 350 preneuses Zurich. Son bilan dépasse pour la première fois
que banque partenaire de la Confédération,
et preneurs de crédit. le milliard de francs.
elle octroie des crédits Covid. À Genève, la BAS
1996 L’association Fonds d’innovation succède 2011 La BAS se positionne comme le leader s’installe dans de nouveaux locaux modernes
dans le quartier des Charmilles.
au fonds d’encouragement. convaincant en matière de prestations et services
bancaires exclusivement orientés vers l’éthique.
1997 La BAS introduit la carte EC-Bancomat et 2021 La BAS renforce son modèle d’affaires
ouvre une représentation à Lausanne. 2012 Un nouvel instrument d’évaluation est en introduisant des intérêts négatifs dès le
premier franc d’avoir sur la plupart de ses
mis en place, qui permet à la BAS d’exclure les
1999 L’effectif du personnel de la BAS demandes de crédits pour des constructions qui
comptes. Elle est la première banque suisse à
présenter son empreinte carbone pour
augmente de 36 pour cent. Elle change favoriseraient le mitage du territoire. Elle obtient
l’ensemble de ses activités, y compris ses
complètement son système informatique la deuxième place du prix du développement
financements.
bancaire. durable décerné à des PME par la Banque can-
tonale de Zurich pour l’application conséquenteBanque Alternative Suisse SA Rue du Port-Franc 11 Case postale 161 1001 Lausanne T 021 319 91 00 contact@bas.ch www.bas.ch Banque Alternative Suisse SA Rue de Lyon 77 Case postale 1211 Genève 13 T 022 907 70 00 geneve@bas.ch Alternative Bank Schweiz AG Amthausquai 21 Postfach 4601 Olten T 062 206 16 16 contact@abs.ch Alternative Bank Schweiz AG Kalkbreitestrasse 10 Postfach 8036 Zürich T 044 279 72 00 zuerich@abs.ch
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