ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS ASSEMBLÉE INTERNATIONALE 2020 SAN DIEGO DU 22 AU 25 JANVIER 2020 - Rotary International

 
ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS ASSEMBLÉE INTERNATIONALE 2020 SAN DIEGO DU 22 AU 25 JANVIER 2020 - Rotary International
FR

NOM

DISTRICT

           ROTARACT
           LIVRET DE POLYCOPIÉS
           ASSEMBLÉE INTERNATIONALE 2020
           SAN DIEGO   DU 22 AU 25 JANVIER 2020
ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS ASSEMBLÉE INTERNATIONALE 2020 SAN DIEGO DU 22 AU 25 JANVIER 2020 - Rotary International
Janvier 2020

Cher membre du Rotaract,

Bienvenue à l’Assemblée internationale 2020 ! Dans les prochains jours, vous
retrouverez des gouverneurs élus et d’autres Rotaractiens du monde entier. Cette
semaine, vous étendrez vos compétences en leadership et vos connaissances du Rotary,
et vous aurez de nombreuses occasions de tisser des liens qui pourront peut-être
aboutir à des partenariats ou à des échanges. Nous vous encourageons donc à saisir
toutes les possibilités qui se présentent pour rencontrer les participants, explorer de
nouvelles idées et trouver de nouvelles sources d’inspiration. N’hésitez pas, pendant les
séances, à poser des questions et rappelez-vous que les training leaders n’ont peut-être
pas toutes les réponses, mais qu’ils sont là pour vous aider à les trouver.

Ce livret représente votre principal outil de travail durant ces quelques jours. Nous
vous demandons donc de l’avoir avec vous à toutes les séances. Vous pourrez y noter
des idées, notamment celles visant à promouvoir le Rotaract et le Rotary, ainsi que
les coordonnées des gouverneurs élus et des autres Rotaractiens avec lesquels vous
souhaitez rester en contact. Prenez une quinzaine de minutes à la fin de la journée
pour réfléchir à vos séances et continuer à étoffer votre plan d’action. Vous devriez être
capable, à la fin de l’Assemblée, de présenter vos projets pour l’année à venir.

Après cette formation, continuez à utiliser le livret comme source d’informations avec
les idées et les stratégies que vous y aurez consignées et que vous pourrez appliquer
pendant l’année.

Quelques conseils supplémentaires :

       – Téléchargez l’application Rotary Events pour des informations sur le
          programme, le plan de l’hôtel et échanger avec vos homologues.
       – Utilisez uniquement vos appareils mobiles pendant les séances dans le cadre
          de la formation. Participez activement et ne consultez vos e-mails ou vos
          messages que pendant les pauses ou en-dehors des heures de formation.
       – Parlez distinctement pour que tout le monde vous comprenne. Certains
          participants n’utilisent pas leur langue maternelle pendant les séances.

Nous vous présentons nos meilleurs vœux de réussite pour cette semaine et tout au long
de l’année qui vous attend.

Sincères salutations,

Holger KNAACK            Jennifer E. JONES                    Joey VAESEN
Président 2020/2021      Modératrice                          Modérateur
Rotary International     Assemblée internationale 2020        Programme Rotaract 2020

                                                                                     FR—(1019)
SÉANCES
Faire grandir le Rotary                                       39
Promouvoir le Rotary                                          47
Gérer le changement                                           55
Préparer son action                                           65
(inclut les Plans d’action pour 2020/2021)
Vision régionale                                              78

Annexes
1. Priorités et objectifs stratégiques
2. Ressources électroniques

Une version numérique de ce livret des polycopiés peut être
téléchargée sur : rotary.org/international-assembly
LES CONTACTS QUE VOUS AVEZ NOUÉS À L’ASSEMBLÉE 2020

Écrivez les noms et les numéros de district de vos homologues et des Rotariens que vous
souhaitez recontacter après l’Assemblée. Vous pouvez vérifier leurs coordonnées dans
l’annuaire des participants 2020/2021.

         NOM             DISTRICT           PAYS                      NOTES
FAIRE CROÎTRE LE ROTARY
TRAINING LEADER :

SUJETS DE LA DISCUSSION
1. L’identification de possibilités de création de clubs
2. La mise en place de stratégies pour recruter et impliquer de nouveaux membres
3. Le rôle de la flexibilité accordée aux clubs dans le développement de l’effectif du Rotary

RESSOURCES
Rotary Club Central
Les ressources sur l’effectif disponibles sur rotary.org/fr/membership et les cours en ligne sur
l’effectif sur rotary.org/learn :
   Présentation sur le statut de l’effectif (mis à jour tous les six mois)
   Kit d’outils numériques Impliquer les jeunes professionnels
   Gestion des prospects (présentation)
   La création de nouveaux clubs
   rotary.org/fr/flexibility
   La commission Effectif de club : liste de contrôle
   Comment créer un club Rotaract

                      ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   FAIRE CROÎTRE LE ROTARY   39
L’EFFECTIF DU ROTARY
                                                                                   Veillez à ce que
                                                                                   vos commissions
                                                                                   Effectif de club et de
                                                                                   district comprennent
Pourquoi rejoint-on le Rotary et le Rotaract ?                                     plusieurs membres
                                                                                   représentatifs de la
                                                                                   diversité de votre
                                                                                   effectif et que tous
                                                                                   les membres de
                                                                                   ces commissions
                                                                                   œuvrent ensemble
                                                                                   et partagent la
                                                                                   responsabilité des
                                                                                   succès.

Pourquoi certains membres quittent-ils le Rotary ou le Rotaract ?

VOTRE EXPÉRIENCE DE MEMBRE
Êtes-vous satisfait de l’expérience que vous vivez en tant que membre ?

 Comment le Rotary pourrait-il croître si les présidents de club posaient les deux questions
 suivantes à leurs membres ?

                    40   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   FAIRE CROÎTRE LE ROTARY
MODÈLES DE CLUB
                                                                                     Consultez la page
Les critères pour l’adhésion à un club sont simples : être majeur – et pour le       rotary.org/flexibility/fr
                                                                                     et découvrez les
Rotaract entre 18 et 30 ans – et jouir d’une bonne réputation, intégrité et          nouveaux modèles de
leadership ; être respecté dans son milieu professionnel et sa commune ; et          club et la façon dont
être désireux de la servir et d’avoir un impact dans le monde. Si tous les clubs     cette flexibilité peut
                                                                                     aider les clubs à
partagent les mêmes valeurs et la même passion pour le service aux autres,           répondre aux attentes
chacun est unique de par les besoins propres à la commune où il est implanté.        de leurs membres.

 MODÈLE DE CLUB        DESCRIPTION                         ATTRACTIF POUR
 Rotary club           Des professionnels et futurs        Des personnes en recherche de contacts,
 traditionnel          dirigeants qui se retrouvent        de possibilités d’action et de tradition.
                       régulièrement pour des
                       actions, pour développer leur
                       réseau et pour s’épanouir sur
                       le plan personnel.

 Club Rotaract         Club de membres entre 18 et         Des personnes plus jeunes qui
                       30 ans qui travaille souvent        souhaitent servir leur commune,
                       avec son Rotary club parrain        développer leurs compétences de
                       sur des actions caritatives.        dirigeant et leurs qualifications
                                                           professionnelles, tout en s’amusant.

 Club satellite        Rotary club parrainé par un         Des personnes qui souhaitent vivre
                       club traditionnel mais avec ses     une expérience de club ou un format/
                       propres réunions, ses actions,      heure de réunion différent de ce qui
                       son règlement intérieur et son      est proposé par les autres clubs de la
                       comité.                             région.

 E-club                Rotary club qui se réunit           Des personnes qui sont souvent en
                       essentiellement en ligne.           déplacement, dont l’emploi du temps
                                                           ne leur permet pas de se réunir en
                                                           personne ou qui préfèrent l’expérience
                                                           en ligne.

                      ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   FAIRE CROÎTRE LE ROTARY   41
MODÈLE DE CLUB       DESCRIPTION                          ATTRACTIF POUR
 Club Passeport       Rotary club qui permet à             Des personnes qui voyagent
                      ses membres d’assister aux           fréquemment ou qui aiment vivre des
                      réunions d’autres clubs tant         expériences variées et rencontrer des
                      qu’ils participent à un nombre       personnes différentes.
                      défini de réunions par an de
                      leur club.

 Club Corporate       Club dont les membres (ou la   Des collaborateurs d’une entreprise qui
                      plupart) sont employés dans la souhaitent œuvrer pour leur commune.
                      même entreprise.

 Club basé sur une    Club dont les membres                Des personnes qui souhaitent travailler
 cause                s’intéressent à la même cause        sur une problématique particulière.
                      et centrent leurs actions sur ce
                      thème.

 Club d’Anciens       Club dont les membres (ou            Des personnes qui ont été impliquées
                      la plupart) sont d’anciens           dans la vie du Rotary en dehors d’un
                      participants aux programmes          club.
                      du Rotary.

Tous les modèles de club se réunissent au moins deux fois par mois. À l’exception des
clubs Rotaract, tous les membres actifs versent une cotisation annuelle de 68 dollars, sont
comptabilisés dans la base de données du Rotary International et disposent des droits de vote
dans leur club.

 Comment le fait de développer d’autres types d’expérience au Rotary peut nous aider à
 atteindre nos objectifs stratégiques ?

                     42   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   FAIRE CROÎTRE LE ROTARY
CRÉER DE NOUVEAUX CLUBS
                                                                                         Gouverneurs élus,
                                                                                         utilisez les nouvelles
                                                                                         pages de gestion en
                                                                                         ligne des prospects
Quel est le moment le plus propice pour créer un club ?                                  et assignez à vos
                                                                                         clubs les personnes
                                                                                         intéressées ou
                                                                                         les membres qui
                                                                                         déménagent.

Les clubs Rotaract devraient-ils créer de nouveaux Rotary clubs ? Quels sont les avantages ?

À quel type de réticences risquez-vous de faire face de la part des clubs existants qui
considèrent les nouveaux clubs comme de la concurrence ?

Comment le surmonterez-vous ?

               Qui peut créer un club ?
                 –– Toute personne – un membre du Rotaract, du Rotary ou un non membre –
                    peut créer un club à condition qu’elle collabore avec un membre d’un
                    Rotary club qui peut servir de conseiller auprès du nouveau club.
                 –– Un nouveau club du Rotary ou du Rotaract a besoin d’un club parrain et
                    de l’appui du gouverneur. Les Rotary clubs exigent au moins 20 membres
                    et les Rotary clubs satellites huit membres, mais aucun minimum n’est
                    imposé pour le Rotaract.

                    ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS     FAIRE CROÎTRE LE ROTARY     43
ASSURER LA PERTINENCE DES CLUBS
                                                                                   Les responsables
                                                                                   Effectif de district, les
                                                                                   gouverneurs adjoints
                                                                                   et les coordinateurs
Qui sont les membres potentiels dans votre district ? Sont-ils différents pour     Rotary sont en
le Rotary et le Rotaract ?                                                         mesure d’appuyer
                                                                                   les initiatives Effectif
                                                                                   déployées par les
                                                                                   clubs et le district.

Comment augmenter la probabilité qu’un nouveau membre reste dans son club ?

Dans quelle mesure la modification de la fréquence et du format des réunions, plutôt que le
strict suivi de l’assiduité, favorise-t-elle l’implication des membres ?

Quelles mesures peuvent être prises pour renforcer le partenariat entre le Rotary et le
Rotaract ?

                    44   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   FAIRE CROÎTRE LE ROTARY
CE QU’OFFRE LE ROTARY AUX PROSPECTS

Chaque Rotary club propose une expérience unique tout en respectant la vision et la mission
de notre organisation. Réfléchissez aux possibilités que les clubs offrent à leurs membres,
notamment dans votre district.

                      CAMARADERIE     Les réunions de club, les actions et les activités sociales sont
                                      amusantes et remplies de camaraderie, d’humour et de divertissement.
                                      Nos membres sont amicaux, accueillants et engageants.

                     LEADERSHIP ET    Les membres apprennent à être des leaders dans une organisation
      DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL     bénévole. Si vous êtes un leader rotarien efficace, vous serez un
                                      meilleur chef d’entreprise.

         DÉVELOPPEMENT PERSONNEL      Nos membres développent des compétences sociales générales.
                                      L’adhésion au Rotary fait de nos membres de meilleurs individus,
                                      leaders communautaires, internationalistes et humanitaires.

                    ACCÈS MONDIAL     Notre présence mondiale offre à nos membres une occasion exclusive
                                      de créer des relations à la fois dans les communautés locales et
                                      mondiales et permet à nos membres d’être de meilleurs citoyens du
                                      monde.

             LIENS COMMUNAUTAIRES     L’adhésion à un club fait d’une personne un meilleur citoyen de la
                                      communauté, qui est plus en contact avec les dirigeants et les besoins
                                      locaux.

                PRINCIPES ÉTHIQUES    L’un des principes fondamentaux du Rotary est de maintenir des
                                      normes éthiques élevées. Les Rotariens et les Rotaractiens sont tenus
                                      de respecter les règles d’éthique dans leurs relations professionnelles
                                      et personnelles.

              OPPORTUNITÉS POUR LA    L’implication d’un Rotarien au sein du Rotary permet à sa famille de
                           FAMILLE    faire partie d’un réseau de soutien au sein de la collectivité. Ils nouent
                                      des relations et des amitiés pour la vie qui peuvent faire vivre une
                                      famille pendant des années.

            APTITUDES À PRENDRE LA    La participation à un club aide nos membres à développer leur
                  PAROLE EN PUBLIC    confiance et leurs compétences en communication publique et leur
                                      donne l’occasion de les utiliser.

               AUTRES POSSIBILITÉS
              OFFERTES DANS VOTRE
                         DISTRICT :

                      ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS        FAIRE CROÎTRE LE ROTARY         45
Des clubs de votre district offrent-ils chacune de ces possibilités ? Lesquelles ne sont pas
représentées dans votre district ?

Comment les clubs peuvent-ils présenter ces possibilités aux prospects ?

Qui est le mieux placé pour associer ces prospects aux bons clubs ?

Si vous deviez créer trois clubs dans votre district, qu’offriraient-ils de nouveau aux prospects ?

Quels types de modèle de club seraient les plus efficaces pour ces nouveaux clubs ?

Comment soutiendriez-vous la croissance de ces clubs les trois premières années ?

                    46   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   FAIRE CROÎTRE LE ROTARY
PROMOUVOIR LE ROTARY
TRAINING LEADER :

SUJETS DE LA DISCUSSION
1. Inciter les districts et les clubs à utiliser les ressources du Rotary pour sensibiliser le public
   au Rotary et à son œuvre.
2. Communiquer aux clubs l’importance de diffuser une identité de marque cohérente.
3. Servir en tant qu’ambassadeur de la marque Rotary en montrant l’exemple

RESSOURCES
Directives et documents relatifs à la campagne Place à l’action
Brand Center, sur Mon Rotary
Parlons Rotary : charte graphique à l’usage des Rotariens
Guide rapide d’utilisation des réseaux sociaux (pour les clubs)
Guide des relations publiques
E-mails trimestriels sur la marque (sur Brand Center)
Coordinateur Image publique du Rotary

                       ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PROMOUVOIR LE ROTARY    47
IMAGE PUBLIQUE DU ROTARY

Pourquoi l’image publique importe-t-elle ? Pourquoi est-ce important de faire connaître le
Rotary et son œuvre ?

Comment expliquerez-vous aux clubs l’importance de mieux faire connaître le Rotary ?

  L’un des objectifs du plan stratégique du Rotary est de « mieux informer le public sur notre
  impact et notre marque ».

Que signifie le terme « impact » ?                Que signifie le terme « marque » ?

Pourquoi mieux faire connaître le Rotary soutient-il le plan stratégique ?

                    48   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PROMOUVOIR LE ROTARY
NOUS PASSONS À L’ACTION

                                                                                                                                    Rotary.org

        Le Rotary rassemble des personnes du monde entier qui apportent des solutions, qu’il s’agisse de proposer des
      formations professionnelles ou de soutenir des entrepreneurs locaux pour redynamiser le tissu économique local.
         Rassembler pour renforcer nos communautés, c’est faire place à l’action. En savoir plus sur Rotary.org/fr

Pourquoi avons-nous élaboré des documents et des ressources pour aider les membres à se
positionner comme des personnes d’action ?

Comment pouvez-vous montrer aux clubs l’utilité des ressources relatives à la campagne
Place à l’action ?

                                                Les commissions Relations publiques de club peuvent
                                                mettre en avant cette caractéristique de diverses façons :
                                                • Organisation de campagnes locales
                                                • Ciblage d’annonces Place à l’action dans leur commune/quartier
                                                • Utilisation des réseaux sociaux pour diffuser des récits d’action
                                                • Actualisation du site Web du club
                                                • Diffusion des annonces et de la vidéo du Rotary Place à l’action
                                                  sur le site du club
                                                • Actualisation de la présence en ligne du club (site Web, réseaux
                                                  sociaux) pour y intégrer des Rotariens en action.

                                                 ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS                                          PROMOUVOIR LE ROTARY   49
CAS 1

La participation des membres des clubs de votre district aux actions affiche      Rappelez
une baisse depuis quelques années. Ils restent actifs, mais ce déclin pose un     régulièrement aux
risque puisque ces actions étaient le principal vecteur de recrutement. À une     clubs de se connecter
                                                                                  au Brand Center pour
récente manifestation, vous allez présenter aux présidents de club les            accéder aux outils de
ressources disponibles pour mieux faire connaître leur club et leurs actions.     la campagne Place
Quels conseils donnerez-vous aux présidents de club du Rotaract ou du             à l’action et aux
                                                                                  nouvelles ressources
Rotary dans ce domaine ?                                                          sur l’image publique.

Comment utiliser les réseaux sociaux pour communiquer le fait que le Rotary
est une organisation inclusive ?

Comment pouvez-vous involontairement faire penser que le Rotary est une organisation
inclusive et peu diversifiée ?

Comment expliquer aux membres l’importance d’une présence sur les réseaux sociaux qui
positionne le Rotary comme une organisation ouverte et accueillante ?

                    Invitez les clubs à envoyer leurs anecdotes sur la campagne
                    Place à l’action à pr@rotary.org.

                    50   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PROMOUVOIR LE ROTARY
CAS 2

Un médecin est bénévole au sein d’une association qui organise chaque une course pour
recueillir des fonds. La manifestation est parrainée par le club petit-déjeuner de Touteville.
Ce médecin, qui connaît bien la manifestation et est fière de la soutenir, est invitée un an plus
tard à rejoindre le Rotary. Elle refuse car elle n’a jamais entendu parler du Rotary.
Comment cette situation aurait pu-t-elle être évitée ?

                     ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PROMOUVOIR LE ROTARY   51
UTILISATION DES MARQUES DU ROTARY
                                                                                                Veillez à toujours
Lorsqu’utilisé seul, le terme « Rotary » ou l’emblème du Rotary se rapporte à                   mentionner le nom
                                                                                                du club ou le numéro
l’organisation dans son intégralité, c’est-à-dire au Rotary International. Toutes               du district lorsque
les activités, actions et organisations à l’échelle des clubs, des districts ou de              vous utilisez le logo
                                                                                                du Rotary. Créez votre
plusieurs districts ainsi que les activités affiliées au Rotary doivent porter le               logo sur le Brand
nom/numéro des clubs, des districts, du groupe multidistrict et des                             Center.
organisations affiliées lorsque l’emblème ou les marques du Rotary sont
utilisés.

  BLOC-MARQUE DU ROTARY (LOGO OFFICIEL)                     MARQUE D’EXCELLENCE DU ROTARY (ROUE)

  EXEMPLE DE LOGO DE CLUB CORRECTEMENT                      EXEMPLE DE LOGO DE DISTRICT CORRECTEMENT
  CRÉÉ DANS LE BRAND CENTER                                 CRÉÉ DANS LE BRAND CENTER

 Comment estimeriez-vous le taux d’utilisation correcte du logo du Rotary dans votre district ?
 (Entourez le pourcentage correspondant.)

          10 %    20 %     30 %       40 %      50 %      60 %      70 %      80 %       90 %    100 %

                     En tant que gouverneurs, vous êtes l’image publique du
                     Rotary !
                     Travaillez avec votre équipe dirigeante pour actualiser les documents
                     internes et externes du district pour qu’ils reflètent l’utilisation
                     adéquate du logo.

                      52   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS         PROMOUVOIR LE ROTARY
CAS 3

Vous vous êtes inscrit pour recevoir le bulletin de tous les Rotary clubs et clubs Rotaract de
votre district et rester au fait de leurs activités. La plupart utilisent un modèle avec le logo
approuvé, qui est similaire au modèle proposé par le Rotary. Mais le site Internet de quatre
clubs comporte les anciens logos et un n’en affiche aucun.
Quelles mesures allez-vous prendre pour les aider à intégrer ces révisions ?

Comment pouvez-vous aider les clubs du district à respecter notre identité visuelle ?

Dans quelle mesure une identifié visuelle incohérente peut-elle être néfaste au Rotary ?

Comment communiquerez-vous aux clubs l’importance d’une marque et d’une identité
visuelle cohérentes ?

                     ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PROMOUVOIR LE ROTARY   53
CAS 4

 Un club du district vous a invité à intervenir lors de son 19e pique-nique annuel et vous
 remarquez que les logos sur les affiches et les tee-shirts reflètent l’ancien style de la marque et
 des marques non approuvées. Lorsque vous le faites remarquer, le président du club vous dit
 que la commune reconnaît ce logo puisqu’il est utilisé depuis 19 ans, et que le club n’envisage
 pas de changements.
 Comment pouvez-vous communiquer l’importance d’une marque cohérente à un club qui
 résiste à ce changement ?

Anticipez-vous une certaine réticence de la part des clubs concernant la mise à jour de
l’identité visuelle du Rotary ou l’application de ses directives ? Comment allez-vous gérer ces
situations ?

Les participants
discuteront de la
réponse à apporter
à toute forme de
réticence lors de la
séance intitulée Gérer
le changement.

                         54   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PROMOUVOIR LE ROTARY
GÉRER LE CHANGEMENT
TRAINING LEADER :

SUJETS DE LA DISCUSSION
1. Le rôle du gouverneur en tant que moteur du changement dans le cadre de vos expériences
   personnelles, professionnelles et au Rotary
2. L’utilisation du modèle du Rotary pour planifier le changement

RESSOURCES
Dirigeants régionaux (coordinateurs du Rotary, coordinateurs régionaux de la Fondation,
coordinateurs Image publique du Rotary et conseillers Fonds de dotation/dons majeurs)
Adjoints du gouverneur

                      ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   GÉRER LE CHANGEMENT   55
SE PRÉPARER AU CHANGEMENT

COMMENT RÉAGISSEZ-VOUS FACE AU CHANGEMENT ?
Placez un curseur à l’endroit qui décrit le mieux votre attitude.

   J’accepte difficilement                     J’adopte de nouvelles                      Le changement est
       le changement.                          idées si je suis motivé.                        excitant !

                                      GÉRER LE CHANGEMENT

Vous a-t-on déjà confié la mise en œuvre d’un nouveau système ou d’une nouvelle méthode ou
technologie dans votre carrière professionnelle ? Avez-vous géré l’introduction d’une nouvelle
initiative dans votre club Rotary ou Rotaract ? Avez-vous aidé un ami ou un parent à affronter un
changement difficile dans sa vie ?

 Que s’est-il passé ? Comment les personnes ont-elles réagi ? Le changement a-t-il été adopté
 facilement ?

                             56   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS     GÉRER LE CHANGEMENT
PRÉPARER LE CHANGEMENT : MODÈLE DU ROTARY

Gérer le changement dans votre district peut être compliqué. Six composantes de la planification
du changement favorisent l’acceptation de ce dernier.

                        ENGAGEMENT                                        ENCOURAGE-
      VISION            COLLABORATIF            COMPÉTENCES                 MENTS                  RESSOURCES            PLAN D’ACTION

Décrire à quoi         Demander l’avis         Déterminer les           Promouvoir les           Développer des outils   Diviser le
ressemblera le         de personnes à          compétences              avantages d’accepter     et des ressources       changement en
changement une fois    tous les niveaux de     nécessaires pour         le changement.           pour appuyer le         petites étapes
mis en œuvre.          l’organisation.         mettre en œuvre          Par exemple :            changement.             gérables.
Par exemple :          Par exemple :           et soutenir le           • Comment                Par exemple :           Par exemple :
• Qu’est-ce qui sera   • Comment puis-je       changement.                répondriez-vous à      • Quels outils et       • Quelles sont les
  différent ?             rallier le soutien   Par exemple :              la question : « Quel     ressources aideront     étapes de mise en
• Des nouveautés          des personnes à la   • Les personnes            est l’avantage pour      le plus les membres     œuvre du plan ?
  seront-elles mises      vision ?               aux postes clés          moi ? »                  de l’équipe ?         • Comment les
  en place pour        • Comment les             ont-elles ces          • Quelles incitations    • Comment seront-ils      communiquerons-
  en assurer la           membres de             compétences ?            peut-on proposer         mis à disposition ?     nous aux membres,
  réussite ?              l’équipe peuvent-    • Dans la négative,        pour encourager        • Qui sera disponible     aux autres
                          elles apporter         comment peuvent-         l’adoption du            pour apporter           participants et aux
                          leurs compétences      elles les acquérir ?     changement ?             soutien et              partenaires ?
                          et leurs             • Quelles formation      • Quelles activités        encouragements ?      • Que ferons-nous
                          connaissances ?        ou aide peut-on          peut-on organiser                                pour faciliter la
                                                 proposer ?               pour encourager                                  mise en œuvre
                                                                          l’adoption du                                    et l’adoption du
                                                                          changement ?                                     changement ?

Plan d’action :        Plan d’action :        Plan d’action :           Plan d’action :          Plan d’action :         Plan d’action :
• Collaborer sur une   • Monter des équipes • Déterminer les            • Concours pour          • Questions             • Dresser un plan.
  vision.                pour collecter         compétences               encourager la            fréquentes            • Créer une feuille de
• Impliquer d’autres     des données afin       requises et si            participation          • Guides pratiques        route.
  membres et             d’affiner la vision    certaines sont          • Reconnaissance         • Experts ou coachs     • S’accorder sur
  dirigeants du          et le plan d’action.   absentes.                 des personnes            pour proposer des       la définition du
  Rotary dans des      • Inviter les membres • Proposer des               qui adoptent le          conseils                succès.
  réunions.              de l’équipe à          formations                changement                                     • Recueillir des
• Communiquer sur        apporter leurs         et partager             • Activités pour                                   exemples de succès
  différents canaux      idées et leur          les meilleures            développer l’esprit                              et les diffuser.
  de communication       expertise.             pratiques, avec           d’équipe
  pour atteindre des                            des exemples et
  publics divers.                               les enseignements
                                                tirés.
                                              • Proposer des
                                                ateliers pour
                                                apporter une
                                                expérience pratique
                                                à l’équipe.

                              ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS                GÉRER LE CHANGEMENT             57
LE ROTARY CLUB D’ELIOT SUNRISE SE PRÉPARE AU CHANGEMENT
Lisez chaque partie du scénario et associez-les à la composante du changement correspondante.

  La présidente du club d’Eliot Sunrise prévoit de réduire le nombre des réunions –
  actuellement tous les mercredis au petit-déjeuner – à deux fois par mois. La participation du
  club est faible, et elle pense que cette flexibilité serait avantageuse pour les membres qui sont
  souvent en déplacement ou qui ont de jeunes enfants. Selon elle, ce changement satisfera aux
  membres actuels et futurs.

  COMPOSANTE DU CHANGEMENT :

  Judy, la présidente, rencontre tout d’abord Marcela, la responsable Effectif, et Tom, le
  président élu. Tous deux conviennent que ce changement serait positif. Lors de la réunion
  suivante, Judy demande l’avis des membres. Plusieurs s’opposent à cette idée, déclarant
  que tous les clubs devraient se réunir chaque semaine. D’autres suggèrent d’aller plus loin :
  ajouter la possibilité de se réunir en ligne pour les personnes qui ne peuvent pas assister en
  personne aux petits-déjeuners, ou une action mensuelle pour remplacer l’une des réunions.
  Les membres décident d’y réfléchir et d’en reparler à la réunion suivante.

  COMPOSANTE DU CHANGEMENT :

  Marcela est responsable Effectif depuis deux ans. Elle compile des données issues des
  deux derniers bilans de santé réalisés pour le club et du dernier sondage de satisfaction.
  Elle discute avec d’autres clubs du district sur la fréquence de leurs réunions et visite
  quelques clubs Rotaract. Chaque fois, elle leur demande si une souplesse accrue a un impact
  sur l’implication des membres. Elle consulte également les documents sur l’effectif et la
  flexibilité disponibles sur Mon Rotary et se propose de présenter ces informations à la
  réunion suivante.

  COMPOSANTE DU CHANGEMENT :

                      58   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   GÉRER LE CHANGEMENT
Judy, Tom et Marcela dressent un plan pour appliquer ce changement. Ils étudient les
questions et les objections éventuelles des membres et créent une fiche de questions
fréquentes qu’ils distribuent et modifient en fonction des retours. Ils organisent un
webinaire pour les membres ayant des questions et invitent chacun à les appeler pour lever
toute interrogation. Ils envisagent également d’instaurer un système pour récompenser
l’assiduité parfaite et encourager les membres réticents. Ils énoncent tous les avantages
qu’apporterait plus de souplesse dans les critères d’assiduité, citant notamment un plus
grand dynamisme du club, un effectif en hausse et plus d’actions.

COMPOSANTE DU CHANGEMENT :
&
COMPOSANTE DU CHANGEMENT :

Judy et Tom décident d’instaurer la nouvelle règle au 1er juillet, lorsque Tom prendra ses
fonctions de président. Au cours des trois mois suivants, Tom, Judy et Marcela convient
plusieurs membres – partisans et non partisans de la modification – à former un groupe
chargé de l’organisation du déploiement de la mesure. Ils analysent les conséquences
du départ éventuel de deux ou trois membres réfractaires. Ils dressent un calendrier des
événements pour la prochaine année rotarienne et commencent un travail d’information et
de promotion. Ils envisagent également de mettre à jour le règlement intérieur lorsque Tom
prendra ses fonctions.

COMPOSANTE DU CHANGEMENT :

                   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   GÉRER LE CHANGEMENT   59
S’ÉCARTER DE LA PLANIFICATION ET CONSÉQUENCES
                                                                                 Ignorer une
Lorsque chaque partie du plan est présente, le résultat est positif. L’absence   composante du
                                                                                 calendrier de
d’une partie entraîne une conséquence négative prévisible. Réfléchissez          déploiement du
aux conséquences de l’absence de chacune de ces parties :                        changement rend le
                                                                                 processus d’autant
                                                                                 plus difficile, et
      	Une vision claire n’est pas communiquée pour la planification            éliminer plus d’une
                                                                                 composante met en
        du changement.                                                           danger vos chances
                                                                                 de succès.

      	Les membres de l’équipe ne sont pas intégrés dans la planification ou la mise en œuvre du
        changement.

        Certaines personnes n’ont pas les qualités nécessaires pour accepter le changement.

        Il n’existe pas de récompenses pour ceux qui adoptent le changement.

      	Les ressources (personnes, informations ou matériel) ne sont pas fournies ou sont
        difficiles à trouver.

       Les étapes du changement ne sont pas soutenues par un plan d’action clair.

   Reprenez les exemples de changement dont vous avez discutés avec le groupe avant cet
   exercice.

 L’une des six parties clés (vision, engagement collaboratif, compétences, récompenses,
 ressources ou plan d’action) est-elle manquante ?

 S’il manquait un élément essentiel, que feriez-vous différemment à l’avenir ?

                      60   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   GÉRER LE CHANGEMENT
ÉTUDES DE CAS
Parmi les études de cas, choisissez-en une que les membres des clubs pourraient avoir du mal à
adopter.

 1. LE ROTARY ADOPTE LA FLEXIBILITÉ

 Les critères imposés par le Rotary en matière de réunion et d’assiduité ont évolué. Les Rotary
 clubs peuvent désormais 1) déterminer le jour et l’heure de leurs réunions ; 2) modifier
 ou annuler une réunion, si besoin ; 3) comptabiliser les actions et les activités comme des
 réunions ; 4) choisir de se réunir en personne ou en ligne, d’alterner les formats, voire d’utiliser
 les deux simultanément ; 5) modifier leur règlement intérieur pour assouplir ou renforcer les
 critères d’assiduité et les règles menant à la radiation d’un membre pour faible participation.
 Comment aiderez-vous vos clubs à choisir et à mettre en œuvre ces changements ?

 2. PROTÉGER LA MARQUE ROTARY

 Pour étendre notre portée, il est impératif de faire connaître notre action et notre marque. Depuis
 le lancement de notre nouvelle identité visuelle en 2013, si nombreux sont les clubs et districts
 ayant adopté avec succès nos marques et nos messages, certains ont échoué dans ce domaine.
 Protéger la marque Rotary contribue à son essor localement mais aussi dans le reste du monde.
 L’utilisation cohérente de notre marque et de communication ne peut qu’aider à une meilleure
 compréhension du Rotary et de son œuvre, et donc à une hausse de l’implication des membres.
 Comment aiderez-vous vos clubs et leurs membres à adopter la nouvelle identité de la
 marque du Rotary ?

 3. VISION ET NOUVEAU PLAN D’ACTION

 Le Rotary a adopté une nouvelle vision : « Ensemble, nous voyons un monde où les gens se
 rassemblent et passent à l’action pour apporter un changement durable – dans le monde, dans
 leur communauté et en eux-mêmes. » En tant que personnes d’action, nous savons que la
 réalisation de cette vision exige un plan. Voici le plan du Rotary pour les cinq prochaines
 années : augmenter notre impact, étendre notre portée, renforcer l’implication des membres et
 augmenter notre capacité d’adaptation.
 Comment aiderez-vous vos clubs à adopter la nouvelle vision et le nouveau plan stratégique
 du Rotary, ce que nous appelons « le Plan d’action » ?

                       ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   GÉRER LE CHANGEMENT   61
4. CRÉER UN CLUB

 Dans votre commune, la plupart des Rotary clubs suivent les pratiques traditionnelles de
 réunion et d’assiduité. Votre commune est devenue une pépinière d’entreprises technologiques
 et de nombreux professionnels et leur famille y ont emménagé, mais n’ont pas rejoint le Rotary.
 Même si plusieurs membres du Rotaract sont sur le point d’atteindre la limite d’âge, ils ne
 rejoignent pas le Rotary parce qu’aucun club n’est adapté à leurs obligations professionnelles et
 familiales. Vous apprenez que quelques Rotariens envisagent de quitter leur club pour en créer
 un nouveau, plus souple. Vous pensez que c’est une excellente idée, mais vous savez également
 que certains clubs considèrent cela comme de la concurrence.
 Comment travailler avec les Rotary clubs de la région pour entretenir de bonnes relations
 tout en créant un nouveau club ?

Notez l’étude choisie et pourquoi l’adoption du changement sera importante pour les clubs et le
district.

 ÉTUDE DE CAS
 Raison pour laquelle
 ce sujet est essentiel
 pour les clubs et le
 district

                          62   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   GÉRER LE CHANGEMENT
Considérez le plan de gestion que vous utiliseriez pour mettre en place ce changement, et
remplissez le tableau en indiquant chaque élément nécessaire au plan.

VISION :
À quoi ressemble le changement ?

ENGAGEMENT COLLABORATIF :
Comment aiderez-vous tous les
membres, à tous les niveaux, à
adhérer à cette vision ?

COMPÉTENCES :
Quelles compétences sont
nécessaires pour mettre en œuvre
et soutenir le changement ?

ENCOURAGEMENTS :
Quels sont les avantages pour les
clubs et les membres ?

RESSOURCES :
Qu’est-ce qui sera fourni
(informations, outils, etc.) pour
s’assurer que le changement peut
être mis en place ?

PLAN D’ACTION :
Que ferez-vous pour vous assurer
que tous les domaines clés sont pris
en considération ?

                      ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   GÉRER LE CHANGEMENT   63
SURMONTER LA RÉTICENCE

En pensant au plan que vous avez élaboré lors du précédent exercice, donnez plusieurs raisons
expliquant la réticence des clubs. Expliquez aussi comment vous pourriez reconnaître les signes
de réticence ainsi que les mesures que vous pourriez prendre pour aider les membres à adopter le
changement.

 Raisons de la réticence :

 À quoi pourrait ressembler cette réticence ? Quelles sont les tactiques ou les actions qui
 montrent une réticence au changement ?

 Comment pouvez-vous réduire la réticence et aider les membres à adopter le changement ?

                      64     ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   GÉRER LE CHANGEMENT
PRÉPARER SON ACTION
TRAINING LEADER :

SUJETS DE LA DISCUSSION
1. L’élaboration d’un plan d’action à mettre en œuvre dans votre district ou groupement
   multidistrict d’information (GMI)
2. La diffusion des messages clés aux clubs
3. La promotion du nouveau plan stratégique du Rotary comme outil pour atteindre notre
   vision

RESSOURCES
Assemblée internationale - Livret de polycopiés des Rotaractiens
Plan stratégique du Rotary

                      ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PRÉPARER SON ACTION   65
RÉSUMÉ DE LA SEMAINE

Les choses les plus importantes que j’ai apprises cette semaine :

Comment j’envisage de travailler avec les gouverneurs :

Conseils pour les dirigeants Rotaract dans mon district ou ma région :

                     66   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PRÉPARER SON ACTION
MESSAGES CLÉS POUR 2020/2021

Sélectionnez un sujet de la discussion à l’issue de chaque séance et notez un objectif s’y
rapportant.

EXEMPLE DE SÉANCE :

                                          PROMOUVOIR LE ROTARY

     1. Inciter les districts et les clubs à utiliser les ressources du Rotary pour sensibiliser le
        public au Rotary et à son œuvre.
     2. Communiquer aux clubs l’importance de diffuser une identité de marque cohérente.
     3. Servir en tant qu’ambassadeur de la marque Rotary en montrant l’exemple.
     Sujet de discussion reformulé en objectif :
     Notre club publiera une histoire Place à l’action deux fois par mois en utilisant une photo
     de Rotaractiens en action et le hashtag #PeopleOfAction.
     Message clé :
     Nous sommes des gens d’action et nous pouvons utiliser les médias sociaux pour
     promouvoir le Rotary et le Rotaract auprès de publics externes.
     Réfléchissez ensuite à la ou aux priorités stratégiques auxquelles se rapporte
     étroitement cet objectif :
                  Augmenter notre impact            Améliorer l’implication des participants
                  Étendre notre portée              Accroître notre capacité d’adaptation

     Message stratégique :
     Chaque fois que quelqu’un interagit avec nos publications sur les médias sociaux, ils se
     font une idée du Rotary. En utilisant les ressources du Rotary dans nos documents, nous
     sensibilisons à notre impact et à notre marque, et nous encourageons les gens à nous
     rejoindre pour faire le bien dans le monde.

                          Comment pouvez-vous lier votre message au plan stratégique ?
Les dirigeants
régionaux, tels que
les coordinateurs
du Rotary, les
coordinateurs Image
publique et les                                      NOTES
coordinateurs de
la Fondation, sont
formés pour vous
aider à élaborer un
plan stratégique, à
fixer des objectifs         Tout au long de la semaine, vous serez encouragé à réfléchir pendant une
et à les atteindre !        quinzaine de minutes chaque jour aux objectifs et aux messages clés que
Réfléchissez à la façon
dont vous pouvez
                            vous avez rédigés à l’issue de chaque séance.
mettre à profit ces
personnes durant
                            Durant la dernière séance du vendredi, Préparer son action, vous parlerez
l’année à venir.            de ces objectifs, des messages clés et des prochaines étapes.

                             ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PRÉPARER SON ACTION   67
FAIRE CROÎTRE LE ROTARY

Sujets de la discussion
1. L’identification de possibilités de création de clubs
2. La mise en place de stratégies pour recruter et impliquer de nouveaux membres
3. Le rôle de la flexibilité accordée aux clubs dans le développement de l’effectif du
   Rotary
Sujet de discussion reformulé en objectif :

Message clé :

Quelle(s) priorité(s) stratégique(s) se rapportent étroitement à cet objectif :
           Augmenter notre impact          Améliorer l’implication des participants
           Étendre notre portée            Accroître notre capacité d’adaptation

Message stratégique :

Opportunité potentielle de communiquer ce message :

Public visé :

                                           NOTES :

                   68   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PRÉPARER SON ACTION
PROMOUVOIR LE ROTARY

Sujets de la discussion
1. Inciter les districts et les clubs à utiliser les ressources du Rotary pour sensibiliser le
   public au Rotary et à son œuvre.
2. Communiquer aux clubs l’importance de diffuser une identité de marque cohérente.
3. Servir en tant qu’ambassadeur de la marque Rotary en montrant l’exemple.
Sujet de discussion reformulé en objectif :

Message clé :

Quelle(s) priorité(s) stratégique(s) se rapportent étroitement à cet objectif :
          Augmenter notre impact             Améliorer l’implication des participants
          Étendre notre portée               Accroître notre capacité d’adaptation

Message stratégique :

Opportunité potentielle de communiquer ce message :

Public visé :

                                             NOTES :

                    ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PRÉPARER SON ACTION    69
GÉRER LE CHANGEMENT

Sujets de la discussion
1. Le rôle du gouverneur en tant que moteur du changement dans le cadre de vos
   expériences personnelles, professionnelles et au Rotary
2. L’utilisation du modèle du Rotary pour planifier le changement

Sujet de discussion reformulé en objectif :

Message clé :

Quelle(s) priorité(s) stratégique(s) se rapportent étroitement à cet objectif :
          Augmenter notre impact         Améliorer l’implication des participants
          Étendre notre portée           Accroître notre capacité d’adaptation

Message stratégique :

Opportunité potentielle de communiquer ce message :

Public visé :

                                         NOTES :

                  70   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PRÉPARER SON ACTION
DES MODÈLES DE CLUB INNOVANTS

Sujets de la discussion
1. Décrire les possibilités, pour les clubs, d’adapter leurs besoins aux membres actuels et
   futurs.
2. Reconnaître la valeur de chaque modèle de club.
3. Imaginer et créer de nouveaux clubs pour soutenir les besoins locaux.
4. Comprendre comment servir un large spectre de personnes aux besoins divers.
Sujet de discussion reformulé en objectif :

Message clé :

Quelle(s) priorité(s) stratégique(s) se rapportent étroitement à cet objectif :
           Augmenter notre impact         Améliorer l’implication des participants
           Étendre notre portée           Accroître notre capacité d’adaptation

Message stratégique :

Opportunité potentielle de communiquer ce message :

Public visé :

                                          NOTES :

                   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   PRÉPARER SON ACTION   71
ANNEXE 1

    VISION                               Ensemble, nous voyons un monde où les gens se
                                         rassemblent et passent à l’action pour apporter un
    DU                                   changement durable – dans le monde, dans leur
    ROTARY                               communauté et en eux-mêmes

   Nous sommes sur le point d’éradiquer la poliomyélite et prêts à relever notre prochain défi. Le moment est
   venu de mettre en œuvre une nouvelle vision qui rassemble plus de personnes, accroît notre impact et crée
   un changement durable dans le monde.

   Pour accomplir cette vision du Rotary International et de la Fondation Rotary, nous avons mis en place
   quatre priorités qui guideront notre travail sur les cinq prochaines années.

                    PRIORITÉS ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU ROTARY

    AUGMENTER                     ÉTENDRE                       AMÉLIORER                       AMÉLIORER
    NOTRE IMPACT                  NOTRE PORTÉE                  L’IMPLICATION                   NOTRE CAPACITÉ
    • Éradiquer la polio et       • Développer et diversifier   DES PARTICIPANTS                D’ADAPTATION
      renforcer notre héritage      notre effectif et notre     • Soutenir les clubs pour une   • Construire une culture
    • Élaborer des programmes       participation                 meilleure implication de        basée sur la recherche,
      et des offres ciblés        • Créer de nouveaux médias      leurs membres                   l’innovation et la volonté
                                    au Rotary                   • Développer une approche         de prendre des risques
    • Améliorer notre capacité
      à avoir et à mesurer        • Ouvrir le Rotary vers         axée sur les avantages        • Moderniser la gouvernance,
      notre impact                  l’extérieur et améliorer    • Donner de nouvelles             la structure et les processus
                                    son image                     opportunités personnelles     • Évaluer la gouvernance
                                  • Mieux informer le public      et professionnelles             pour promouvoir
                                    sur notre impact et         • Développer des                  différentes perspectives
                                    notre marque                  compétences                     dans la prise de décision
                                                                  professionnelles,
                                                                  notamment de leadership

              ANNEXE 1       ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS         PRIORITÉS ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
ANNEXE 2

RÉFÉRENCES GÉNÉRALES                                  •• Guide Membres Corporate
Guide de planification stratégique                    •• Présenter le Rotary : Guide sur l’orientation
Ressources pour la planification stratégique          •• Commission Effectif de club – Liste de
sur Mon Rotary                                           contrôle
Plan stratégique – Présentation                       •• Le Rotary, des décideurs solidaires
Plan stratégique – Flyer                              •• Comprendre les rapports Effectif : Guide
Citation du Rotary                                       pratique
Cours en ligne sur les ressources du Rotary           Nouveaux membres et prospects
Club Central                                          •• Cours Les bases du Rotary
Diversité, équité et inclusion Déclaration            •• L’impact du Rotary (brochure pour les
Prévention du harcèlement cours en ligne                 membres), sur shop.rotary.org jusqu’en
                                                         avril 2020
THÈME ET PRÉSIDENT                                    •• Le Rotary, des décideurs solidaires
Thème et logos 2020/2021                              •• Kit de bienvenue pour les nouveaux
Thème présidentiel 2020/2021                             membres, sur shop.rotary.org jusqu’en avril
                                                         2020
EFFECTIF
                                                      POLIOPLUS
Ressources du l’effectif dans rotary.org/
membership et cours en ligne sur le même              endpolio.org
sujet dans rotary.org/learn.                          Centre de ressources PolioPlus (Disponible
                                                      en français sur Endpolio.org)
Pour les dirigeants du Rotary
                                                      Vidéo PolioPlus
•• États des lieux des effectifs en juillet et
   en janvier                                         Français : https://vimeopro.com/rotary/
                                                      videos-polioplus
•• Assistant de planification de club
•• Bilan de santé du club
                                                      LA FONDATION ROTARY (TRF)
•• Un club dynamique
                                                      La Fondation Rotary – Guide de référence
•• Outils d’évaluation de l’effectif
                                                      Les bases de la Fondation Rotary
•• Renforcer votre effectif : Développer
   l’effectif – Votre plan d’action                   Présentation Un don, chaque année pour les
                                                      clubs
•• Impliquer les jeunes professionnels Outils
   en ligne                                           rotary.org/grants
•• Gérer les Prospects – Présentation                 rotary.org/legacy
•• La gestion des prospects pour les dirigeants       Cercle Paul Harris
   de district                                        Newsletter Dons et subventions
•• Modèles de Rotary club                             Guide des subventions mondiales
•• Création d’un club – Guide pratique                Commissions Fondation de district
•• Guide des clubs Passeport                          Conseillers Fonds de dotation/Dons majeurs
•• Guide de création d’un club Satellite              Coordinateurs régionaux de la Fondation
•• rotary.org/fr/flexibility

                 ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS    RESSOURCES ÉLECTRONIQUES   ANNEXE 2
Centres du Rotary pour la paix – Guide du            ACTION ET IMPLICATION DU ROTARY
programme pour les Rotariens                         Action humanitaire
Centres du Rotary pour la paix – Approuver           Action et implication du Rotary Aperçu
des candidats
                                                     La commission Action d’intérêt public de
Institut pour l’économie et la paix (un des          district
partenaires du Rotary
                                                     La commission Action internationale de
                                                     district
PROGRAMMES POUR LES JEUNES                           Réponses à vos questions
Manuel Le Rotaract                                   Comités interpays
Réponses à vos questions sur les                     Foires aux projets
modifications du Conseil de législation 2019
                                                     Phases d’une action – Ressources
faites au Rotaract
L’Interact – Guide pour les Rotary clubs
                                                     •• Groupes de discussion sur Mon Rotary
                                                        –– Guide téléchargeable : Comment
parrains et les conseillers
                                                           rejoindre un groupe de discussion
Mettre à jour les informations sur un club
Interact ou Rotaract
                                                     •• Rotary Ideas
                                                        –– Guide téléchargeable : Comment ajouter
Newsletter Young Leaders in Action                         une action sur Rotary Ideas
Rotary – Échange de jeunes                           •• Rotary Showcase
Cours en ligne Programme de protection des              –– Guide téléchargeable : Rotary Showcase
participants                                         Amicales d’action du Rotary
Prévention des abus et du harcèlement                Unités de développement communautaire
                                                     Guide des axes stratégiques du Rotary
CONVENTION DU ROTARY INTERNATIONAL                   Outils d’évaluation d’une collectivité
Convention 2020 du Rotary International              Blog Rotary Service
à Honolulu (États-Unis)
                                                     Newsletter Rotary Service
•• S’inscrire
                                                     Bulletin de l’action professionnelle
•• Hébergement
                                                     Amicales
•• Promotion de la convention
                                                     •• Amicales du Rotary
•• Informations sur les visas
                                                     •• Échanges amicaux du Rotary
Préconvention 2020 Rotaract, à Honolulu
(États-Unis)
                                                     PARTENARIATS DU ROTARY
Convention du Rotary International 2021 à
Taipei (Taïwan)                                      Habitat pour l’humanité
•• L’inscription, l’hébergement, la promotion        Institut pour l’économie et la paix
   de la convention, et les informations             Médiateurs sans frontières
   sur les visas seront disponibles sur              Peace Corps
   riconvention.org/fr dès le 6 juin 2020.           ShelterBox
•• Taïwan : Informations sur les visas               Agence des États-Unis pour le développement
                                                     international

                 ANNEXE 2   ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS   RESSOURCES ÉLECTRONIQUES
IMAGE PUBLIQUE DU ROTARY
Brand Center sur Mon Rotary
Coordinateurs Image publique du Rotary

Connectez-vous à Mon Rotary pour
télécharger les ressources suivantes :
Place à l’action – Matériel et charte graphique
Parler du Rotary
Parlons Rotary : Charte graphique à l’usage
des Rotariens
Guide pratique pour pages de club sur les
réseaux sociaux
Guide de relations publiques

                 ROTARACT LIVRET DE POLYCOPIÉS    RESSOURCES ÉLECTRONIQUES   ANNEXE 2
Aloha
            ROTARY

                                        DÉCOUVREZ ALOHA
                                        À LA CONVENTION 2020 DU ROTARY
                                        Honolulu (États-Unis) Du 6 au 10 juin 2020
                                        Inscrivez-vous aujourd’hui sur riconvention.org

#Rotary20                                                                    HONOLULU
                                                                             HAWAII 2020
Photo : Hawaii Tourism Authority

                                        V I B R E Z
                                                 À
                                         TA I PE I
                                     CONVENTION DU ROTARY
                                   DU 12 AU 16 JUIN 2021 TAIPEI
                                        À VOS AGENDAS !

                                                                                           FR—(1019)
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