Schéma Lorrain de Développement Durable de l'Economie Touristique 2013-2020
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Schéma Lorrain
de Développement Durable
de l’Economie Touristique
2013-2020
Méthodologie d’élaboration du nouveau schéma
Résultat d’un véritable travail collectif et concerté avec l’ensemble des acteurs, animé par le Conseil
Régional et le Comité Régional du Tourisme, le Schéma Lorrain de Développement Durable de
l’Economie Touristique 2013-2020 a identifié des objectifs ambitieux pour le tourisme, atout du
développement économique, dans notre région.
DIAGNOSTIC DYNAMIQUE
Consultation des partenaires de juin 2011 à janvier 2012
AXES STRATEGIQUES ET ORIENTATIONS OPERATIONNELLES
Validation du diagnostic et présentation des axes stratégiques et orientations opérationnelles
Réunion publique du 20 janvier 2012
Consultation
Ajustement + Entretiens
des axes bilatéraux
stratégiques de janvieropérationnelles
et orientations à juin 2012
Réunion publique du 5 juillet 2012
Dernière phase de concertation avec les Conseils Généraux du 5 juillet au 3 septembre 2012
+ consultation du CESEL
Intégration des principales contributions dans le SLDDET
Présentation du projet final de Schéma à la commission économique du CESEL
Conférence annuelle du tourisme lorrain – 7 décembre 2012
PRÉSENTATION EN SÉANCE PLÉNIÈRE DU CONSEIL RÉGIONAL LE 20 DÉCEMBRE 2012
20.12.2012 – Slide 1
Organisation du nouveau schéma
• Diagnostic d’une filière économique en
pleine mutation en Lorraine
• 5 axes stratégiques pour atteindre les 8
objectifs du Schéma Lorrain de
Développement Durable de l’Economie
Touristique
20.12.2012 – Slide 2
Diagnostic
• Avec 1889 millions d’euros de consommation touristique, la Lorraine se situe au
quinzième rang des régions françaises.
• Le nombre de nuitées en hôtel était en 2011 de 3 646 627.
• L'emploi touristique salarié (24 160 salariés) représente 3,4% de l'emploi salarié
régional total contre 4,4 % en France métropolitaine.
• Le dynamisme des institutions lorraines reflète le volontarisme du tourisme lorrain.
• Avec une image pourtant méconnue d’un point de vue touristique, la Lorraine est une
des régions françaises qui a connu le plus de réussites ces dernières années :
- Parc zoologique d’Amnéville
(617 023 visiteurs en 2011 - parmi les 3 parcs zoologiques les plus fréquentés de France)
- Centre Pompidou Metz Lorraine
(552 000 visiteurs en 2011 – quand le Musée Guggenheim de Bilbao compte 962 358 visiteurs en 2011)
- Center Parcs domaine des Trois Forêt
(3 646 627 nuitées en 2011 - le seul Center Parcs haut de gamme en France)
- Emergence de Nancy et Metz
- Développement de la montagne vosgienne sud en 4 saisons…
- etc.
• La Lorraine bénéficie d’une localisation au centre d’une zone de chalandise
importante à deux heures de transport.
• Elle est de plus en plus dynamique sur le marché du « hors saison ».
20.12.2012 – Slide 3
Diagnostic - SWOT
Principales forces et faiblesses de la filière tourisme en Lorraine
Les Forces : Les Faiblesses :
• Une offre de tourisme « nature et bien être / art de vivre » • Une image vieillissante qui ne correspond pas à la réalité
abondante et diversifiée (stations thermales, Parcs Naturels • Un manque de formations et de professionnalisme des
Régionaux, véloroutes et voies vertes etc.) acteurs du tourisme sur le territoire
• Une industrie du luxe (Baccarat, Meisenthal, St Louis, Vannes- • Un manque de produits packagés
le-Châtel,…) et des métiers d’arts reconnus • Un manque d’infrastructures de transport publics
• Des équipements de loisirs à forte attractivité (Center adaptées aux besoins du tourisme sur certains territoires
Parcs, Amnéville, stations de ski des Vosges...)
• Des équipements culturels de qualité (Centre Pompidou
Metz, Musée Lorrain, Musée de l’Ecole de Nancy, Cité de l’Image à
Epinal…)
• Des évènements à visée nationale (Lorraine Mondial Air
Ballon, Nancy Jazz Pulsation, Fantastic’Art, JDM etc.)
• Une bonne accessibilité du territoire et une position
géographique stratégique
Les opportunités : Les menaces :
• Mise en réseau des acteurs du tourisme lorrain • Réforme des collectivités – réductions budgétaires
• Patrimoine culturel et naturel diversifié • Concurrence des régions voisines et frontalières
• Centenaire de la 1ère Guerre Mondiale • Mise aux normes des hébergements touristiques
• Pôle de loisirs Madine – Chambley
• Développement du Massif des Vosges
• Gastronomie et produits du terroir
• Situation au sein de la Grande Région
20.12.2012 – Slide 4
5 axes stratégiques et 8 objectifs
Axe 1 Organiser le développement touristique autour de filières thématiques et des
principales « destinations phares »
Objectif 1 Contribuer au développement de
tous les territoires
Conforter et développer la fréquentation
des sites touristiques sur l’ensemble des
territoires.
Objectif 2 Renforcer l'attractivité de la région
Diffuser une image toujours plus positive du
territoire, valoriser ses atouts et renforcer
son rayonnement.
20.12.2012 – Slide 5
Axe 1 Organiser le développement touristique autour de filières thématiques et des
principales « destinations phares »
13 filières thématiques
Patrimoine
Métiers d’art Tourisme Mémoire
Découverte naturel et Bien-être
Montagne et création d’affaires militaire
industrielle développement
contemporaine
durable
Organiser le
développement
touristique autour
de filières
Patrimoine Patrimoine thématiques
urbain et Itinérance Gastronomie Evénementiel culturel et Sport et loisirs
historique musées
20.12.2012 – Slide 6
Axe 1 Organiser le développement touristique autour de filières thématiques et des
principales « destinations phares »
« Chaque destination fera
l’objet d’une convention
16 destinations phares d’objectifs élaborée de
manière partenariale avec
les Départements et les
ADRT, les OT et les
Organiser la groupements de
structuration de Thionville et le pays des trois frontières communes »
la destination
Lorraine autour de Territoire de Nancy et sa couronne
Eurodistrict Sarrebruck Moselle Est
destinations phares Pays de Bitche
Pays hauts
Pays de Sarrebourg et Center Parcs
« Développer directement Colline de Sion, toulois et pays terre de Lorraine
l’économie touristique et en
Pays du Donon
faire bénéficier les territoires
environnants en croisant
destinations phares et filières Hautes Vosges
Bar-le-Duc et le pays barrois
thématiques »
Cœur Metz Nancy Lorraine
Vittel Contrexéville
16.11.2012 – Slide 7
5 axes stratégiques et 8 objectifs
Axe 2 Mobiliser les principaux leviers du développement Mobiliser les principaux
leviers du développement
1. Réunir tous les acteurs autour d’une même politique de promotion (plan
marketing partagé)
2. E-transformer les politiques touristiques (accès aux nouvelles technologies
numériques)
3. Favoriser l’évolution des Offices du Tourisme (OT du futur)
4. Renforcer la professionnalisation des acteurs publics et privés
5. Développer une ingénierie de projet
6. Encourager la montée en gamme des hébergements et le développement
d’une offre d’hôtellerie familiale de qualité
7. Intégrer une offre de transport durable aux politiques touristiques
8. Animer une démarche qualité dynamique
9. Valoriser l’observation et l’ingénierie touristique
20.12.2012 – Slide 8
5 axes stratégiques et 8 objectifs
Axe 2 Mobiliser les principaux leviers du développement
Objectif 3 Augmenter les flux financiers touristiques
4 877 000 nuitées, à l’horizon 2020, contre 4 500 000 aujourd’hui,
soit une progression de 8,4%.
Objectif 4 Augmenter le nombre d’emplois qualifiés
25 900 emplois, à l’horizon 2020, corrélés à l’augmentation du nombre
de nuitées contre 23 900 aujourd’hui.
Objectif 5 Faciliter l'accès aux emplois touristiques
Mettre en place un véritable pôle de compétence tourisme à l’échelle
régionale.
20.12.2012 – Slide 95 axes stratégiques et 8 objectifs
Axe 3 Développer un tourisme pour tous
Objectif 6 Permettre à tous l’accès aux vacances
Favoriser le tourisme pour tous en Lorraine et développer l’utilisation
et l’activité des équipements du tourisme social et solidaire
• Permettre à tous de partir en vacances
• Ouvrir le tourisme lorrain à tous ceux qui le souhaitent
• Consolider l’offre d’hébergements ouverts à toutes les
clientèles
• Donner sa vrai place au tourisme social et solidaire dans les
actions de formation
20.12.2012 – Slide 105 axes stratégiques et 8 objectifs
Axe 4 Ancrer le développement touristique dans celui de la Grande Région et du
Grand Est
Objectif 7 Renforcer la connaissance de la Lorraine chez les habitants de la
Grande Région
L’objectif fixé est de développer le nombre de visiteurs en Lorraine en provenance
de la Grande Région
• Intensifier la collaboration entre les opérateurs
touristiques de la Grande Région et du Grand Est
• Intensifier la promotion touristique de la Grande Région
20.12.2012 – Slide 115 axes stratégiques et 8 objectifs
Axe 5 Baser le développement sur des partenariats renforcés
Objectif 8 Permettre à tous les Lorrains de jouer un rôle dans le développement touristique
Impliquer l’ensemble des acteurs publics et privés de la filière touristique dans son
développement
• Poursuivre et renforcer la coopération entre acteurs
institutionnels lorrains du tourisme
• Mettre en place une démarche de contractualisation avec
les destinations phares
• Mettre en place une conférence annuelle du tourisme
20.12.2012 – Slide 11Merci de votre attention
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