Société de Livraison des Ouvrages Olympiques - SOLIDEO
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Société
SOLIDEO
de Livraison
des Ouvrages
Olympiques
2019 01
04 08 28 33
Avant propos La SOLIDEO, Dessiner la ville Action ! L'aventure
et édito missions et ambitions de demain commence…
autour des ouvrages 28 Avec les territoires, 33 Nos jalons pour 2019
olympiques dessiner la ville de demain
34 Les énergies de la SOLIDEO
08 Financeur, Aménageur, 29 La stratégie d’excellence
36 L
e Conseil scientifique
Superviseur des ouvrages environnementale
de la SOLIDEO
olympiques, la SOLIDEO
32 Une accessibilité universelle
39 Pour rejoindre l'aventure
15
Les ouvrages olympiques et
paralympiques
18 La supervision des ouvrages
20 La maîtrise d’ouvrage
Sommaire 03
Avant
propos
Cinq ans nous séparent des Jeux olym- piques ont changé de dimension. Premier Cette feuille de route est naturellement
piques et paralympiques d’été de Paris 2024. événement sportif mondial, les Jeux de 2024 synonyme d’un calendrier contraint et exi-
seront l’équivalent de 43 championnats du geant. L’année 2019 en est une étape cruciale,
Un moment extraordinaire et monde et mobiliseront 10 500 athlètes olym- pour que la SOLIDEO puisse s’entourer des
d’Anne
rassembleur dans la vie d’une piques, 4 500 athlètes paralympiques, 70 000 meilleurs partenaires. Capables de garantir
ville, d’un pays et de ses citoyens, volontaires. 25 000 journalistes feront le une livraison optimale, mais aussi d’apporter
une immense fête sportive où déplacement pour suivre les épreuves qui à ce projet extraordinaire le niveau d’ambi-
Hidalgo
tout devient possible. génèreront 13 millions de billets, et réuniront tion et d’innovation qu’il mérite : construire
devant leur écran pas moins de 4 milliards de ce que devra être la ville européenne de 2050
L’été dernier fut de ces moments-là, avec téléspectateurs à travers le monde ! – neutre en carbone, assurant un confort pour
la victoire éblouissante des Bleus lors de la tous face aux évolutions climatiques, et
Coupe du monde de football. Nous avons été Ces Jeux de 2024 seront aussi les premiers
redonnant toute sa place à la biodiversité.
fiers d’être Français, et nous avons connu – à mettre en œuvre l’Agenda 2020 du CIO, qui
même pour les non sportifs – de puissants instaure une nouvelle façon de penser et de En 2024, Paris ville-hôte accueille le
instants de communion et de bonheur. fabriquer les Jeux, plus durable et respec- monde. Les Jeux olympiques et paralym-
tueuse de l’environnement, plus sobre bud- piques vont changer nos vies mais également
Il y a cent ans, Paris accueillait les Jeux gétairement, plus ancrée dans la vie transformer nos territoires. Ils sont un ren-
d’été de 1924. À cette occasion fut conçu à quotidienne des citoyens de la ville et du dez-vous que notre pays et tous les Français
Colombes le premier village olympique des- pays hôte. ne peuvent manquer.
tiné à loger les athlètes, au plus près des lieux
de compétition. Ce village était situé non loin Chargée des Ouvrages Olympiques, la
du Stade olympique Yves-du-Manoir, où se SOLIDEO porte à ce titre une double mission
déroulaient la plupart des épreuves, et où se d’intérêt national : livrer les Ouvrages dans
jouera, en 2024, la compétition de hockey-sur- les délais, les enveloppes et les programmes
gazon. prévus et garantir un héritage ambitieux,
© Henri Garat
Anne Hidalgo,
durable, inclusif et exemplaire pour les terri-
Clin d’œil de l’histoire, pont entre deux maire de Paris, présidente
toires, leurs habitants et les générations
époques, où les Jeux olympiques et paralym- du Conseil d’administration de
futures.
la SOLIDEO
05
L’édito 2019, année décisive ! Quelle
de
de Jeux exceptionnels et de leur héritage
année ne l’est pas, quand on a visionnaire à laisser aux Français pour les
décennies suivantes. À leur talent nous sau-
devant soi un si petit quota de
rons rendre hommage, et choisir les meil-
Nicolas
temps ? leurs, oser l’excellence.
Pourtant, 2019 est bien une année de déci- En accueillant les investisseurs, les promo-
sions. Comme elle sera une année d’ouver- teurs, les concepteurs ou les start-up inno-
Ferrand
ture, d’ambition, d’intelligence. vantes, le cercle de la SOLIDEO va s’étendre à
En mars, au MIPIM, elle embarquera ses de nouveaux groupes privés, à des acteurs
premiers partenaires – les groupements –, qui économiques qui viendront se projeter dans
concevront, construiront et investiront dans l’histoire, avec leurs logiques différentes et
le Village olympique et paralympique, puis, complémentaires. Ce sera à nous, d’ici l’au-
plus tard dans l’année, dans le Cluster des tomne, de passer avec eux les conventions
médias. qui fixeront les responsabilités de chacun.
Pour ces candidats à la double aventure Quelques mois encore avant que tout ne
des Jeux et de l’héritage, c’est, d’ici là, le soit gravé dans le marbre, quand l’excitation
moment de l’intelligence à mettre dans de l’attente et celle des dossiers qui se
chaque projet, de l’émerveillement à proposer bouclent s’équilibrent… Temps décisif,
dans chaque maquette, de l’ingéniosité pour décidément.
pousser chaque montage économique.
Les travaux n’ont pas débuté, tout est
encore possible, avant que ne soient fixés les
choix, les plans. À notre impatience de voir
leurs propositions, nos futurs partenaires Nicolas Ferrand,
répondront par leur propre ambition au profit directeur général exécutif
© Xavier Granet
de la SOLIDEO
07
LA SOLIDEO, MISSIONS ET AMBITIONS La SOLIDEO (Société de livraison Le budget des ouvrages olympiques est financé
des ouvrages olympiques) veille à la par des crédits publics et privés et s’établit à envi-
AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUES ron 3,2 milliards d’euros (valeur 2016) dont la moitié
livraison de l’ensemble des ouvrages
provient de l’État et des collectivités territoriales.
et à la réalisation des opérations
Financeur,
d’aménagement nécessaires à l’or La SOLIDEO est placée sous la tutelle conjointe
des ministres de l’Action et des Comptes publics,
ganisation des Jeux olympiques et de la Cohésion des territoires et des Relations avec
paralympiques de Paris 2024, dans
Aménageur,
les collectivités territoriales et des Sports. Elle a les
le respect d’un budget défini et d’un compétences d’un établissement public d’aména-
héritage ambitieux, durable et gement.
exemplaire.
Superviseur
Le Conseil d’administration de la SOLIDEO est
Ces ouvrages pérennes sont imaginés et composé de 38 membres : 19 représentants de
conçus dans la perspective de « l’héritage » des l’État, 12 représentants des collectivités territoriales
Jeux : ils seront ultérieurement reconvertis en équi- et de leurs établissements publics, le président du
des ouvrages
pements, logements et bureaux. Comité d’organisation Paris 2024, le président du
Comité national olympique et sportif français
(CNOSF), le président du Comité paralympique et
sportif français (CPSF), 2 représentants élus par le
olympiques
personnel, 2 personnalités qualifiées désignées
par le Premier ministre, choisies l’une parmi les
représentants des organisations représentatives
La SOLIDEO
des salariés, l’autre parmi les représentants des
organisations représentatives des employeurs.
La SOLIDEO est également dotée d’un Comité
d'éthique et d’un Comité d'audit.
08 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUES 09DES MISSIONS DANS LE TEMPS, Aménageur et superviseur
POUR DES OUVRAGES PÉRENNES Le périmètre opérationnel de la SOLIDEO porte
sur des projets dont elle a la maîtrise d’ouvrage
Financeur directe, mais aussi sur des projets dont elle super-
La SOLIDEO collecte l’ensemble des fonds vise la réalisation.
publics fléchés pour financer l’investissement des Sa mission est double :
L’engagement de la SOLIDEO ouvrages pérennes dans le cadre des Jeux. Elle en
utilise une part en propre, et accorde également L
a supervision des ouvrages olympiques et
des financements aux différents maîtres d’ou- paralympiques, au sein de la Direction des
Garantir que, quoi qu’il advienne, l’ensemble des ouvrages vrage en charge de la réalisation des ouvrages programmes.
olympiques soit livré à temps, dans le respect des exi- olympiques. L
’aménagement des ZAC et la cession des ter-
gences calendaires, programmatiques, budgétaires, envi-
rains, au sein de la Direction de la maîtrise
ronnementales et sociales des parties prenantes impliquées
d’ouvrage.
pour le bon déroulement des Jeux.
Sa mission est double : → Au-delà, dessiner la ville de demain
’aménagement des ZAC et la cession des terrains,
L Pour valoriser l’héritage des ouvrages olym-
au sein de la Direction de la maîtrise d’ouvrage. piques et paralympiques après 2024, la SOLIDEO
envisage les projets qu’elle porte comme autant
La supervision des ouvrages olympiques, au sein de déploiements d’innovations de la ville de
de la Direction des programmes. demain ; avec pour vocation de proposer des
réponses aux grands enjeux auxquels nos villes
doivent faire face à l’horizon 2050. L’objectif : livrer
un héritage en renouvelant les méthodes de la
fabrique de la ville, en préfigurant la ville euro-
péenne de 2030 et en préparant la construction de
la ville européenne de 2050.
10 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUES 113,2
LA SOLIDEO EST MAÎTRE D’OUVRAGE Une gouvernance claire Comité International
Olympique
de la ZAC du Village olympique au service des Jeux
Mds€ et paralympique ; Contrat de ville hôte
de la ZAC du Cluster des médias ;
d’investissements de différents projets d’infrastructures SOLIDEO PARIS 2024 ACTEURS
et d’équipements. DE L’HÉRITAGE
1,4 Mds€
LA SOLIDEO SUPERVISE
UNE MULTITUDE DE PROJETS :
AMÉNAGEMENTS, ESPACES PUBLICS,
INFRASTRUCTURES, ÉQUIPEMENTS
SPORTIFS…
de financement public Entité publique / EPIC
(valeur 2016) portés par 29 maîtres d’ouvrage : publics, Entité privée / association
privés, collectivités, promoteurs ; En charge
29
organisés par site géographique et comité de la livraison des sites En charge de la planification En charge de la livraison
de site : Village olympique et paralympique, et des infrastructures et de la livraison des des programmes d’héritage
Cluster des médias, Plaine-Saint-Denis, pérennes opérations des Jeux à toutes les échelles
Paris, Marseille.
maîtres d'ouvrage publics DIJOP
et privés pour une livraison Délégué interministériel
En charge d’accompagner la préparation des Jeux en coordonnant les actions des différents ministères
décentralisée
12 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUES 13Le calendrier de la SOLIDEO
Les ouvrages
olympiques et
paralympiques
26 juillet 2024
2019 Ouverture des
Choix des opérateurs privés 2021-2023 Jeux Olympiques
de Paris 2024
Maîtrise foncière Phase de travaux
Les ouvrages olympiques et para
lympiques sont de natures variées :
aménagement, espaces publics, infra
Été 2025
Héritage
structures, équipements sportifs, équi
Ville européenne pements publics ou constructions
durable de 2030 neuves.
De même, les maîtres d'ouvrage portant ces L’ambition de la SOLIDEO
projets sont divers : publics, privés, associations, comme maître d’ouvrage
2018 2020 Fin 2023 groupements d’opérateurs immobiliers.
Optimisation du Projet Dévolution des marchés Livraison Se positionner en aménageur exemplaire,
Les ouvrages olympiques et paralympiques se
des ouvrages répondant aux grands enjeux sociétaux
Développement Permis de construire situent sur différents territoires organisés en comi-
de l’ambition et environnementaux, pour livrer des
Travaux de démolition tés de site afin que les informations soient présen-
ouvrages durables, « vitrines » des savoir-
Procédures et de dépollution tées notamment aux services de l’État et aux
faire français.
environnementales collectivités locales (région Île-de-France, conseil
départemental de Seine-Saint-Denis, Métropole du
Grand Paris, EPT Plaine Commune, EPT Paris Terres
d’Envol, villes concernées…).
14 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUES 15Les objets olympiques et paralympiques Ville de
et leurs 29 maîtres d’ouvrage Plaine Saint-Denis Marseille
Sites
d’entraînement
Métropole Centres de
du Grand Stade Yves Marina préparation
Franchissement Paris du Manoir de Marseille aux Jeux
Autres Multiples
A1
Universeine opérateurs Conseil Marseille
Centre Aquatique départemental Ville
Olympique du 92
de Paris
Logements Voies
/ Bureaux Olympiques Remise à
niveau du Stade Voies
Enfouissement Olympiques
de France et Franchissement
RTE des lignes HT Échangeur A86 ETAT
aménagement Le Bourget Stade Pierre
(DIRIF) de Coubertin
de son parvis Autres
Espaces Aménagement
du canal opérateurs
publics ETAT
Saint-Denis Espaces publics Arena II
Dragage du petit Saint-Denis Mur anti-bruit Ministère
et Saint-Ouen- des Sports Village
bras de la Seine
sur-Seine des Médias Logements
Plaine
Commune Grand Palais
VNF Équipements
Équipements
Espaces publics Réunion
publics
publics des musées Roland-Garros
L’Ile-Saint- Maîtrise Aménagements nationaux -
Denis Espaces Franchissement d’ouvrage piétons Grand Palais
SEM Plaine Conseil Hall 3 Parc
publics Village L’Île - Saint SOLIDEO Le Bourget Rmn-GP
Commune départemental des Expositions FFT
olympique et Denis Paris
Dévelop- du 93 Terrain
pement paralympique
Région des Essences
SIAE /
Ile-de-France VIPARIS
Maîtres d’ouvrage publics et privés
Village olympique Piscine
et paralympique Base nautique de de Marville Écoles
du Bourget Ouvrages au-delà de 50 M€
Vaires-sur-Marne
Aménagements
Elancourt VTT
piétons Marville Ouvrages entre 20 et 50 M€
Ville du
Cluster des médias
16 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUES Bourget Ouvrages à moins de 20 M€ 17La supervision
Suivi des projets :
3 niveaux de supervision
des ouvrages
Le suivi des projets prendra
notamment place à travers :
1
d
es Revues de projets mensuelles ;
Conseil
d
es Comités de site pluriannuels ; d'administration
e
t le Conseil d'administration
La Direction des programmes de
Co
de la SOLIDEO en charge de
2
mi
la SOLIDEO est en charge de la super la validation des quatre grands
té
g
d'a
vision du programme d’investisse jalons d’avancement des projets. Comité des programmes
rtin
ud
& Comités de site
po
ment des ouvrages olympiques. À ce
it
Re
titre, elle accompagne les maîtres
d’ouvrage publics et privés afin de UNE GARANTIE 3
garantir la livraison des projets dans
La direction des programmes apporte aux Revue de projet
le respect du programme, des coûts maîtres d'ouvrage soutien et expertise : elle met en
et des délais, mais aussi de ses œuvre des moyens de coordination, elle anime
ambitions. une démarche de gestion des risques.
Programme Coût d'objectif
Délais
Les relations entre la SOLIDEO, Paris 2024 et & Ambitions global
chaque maître d’ouvrage sont définies par des
conventions d’objectifs. Convention d'objectifs
Maître d'ouvrage SOLIDEO Paris 2024
18 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUES 19La maîtrise Les transports, un enjeu crucial
Le site est compris dans un périmètre dense :
ET APRÈS LES JEUX ?
Au cœur du quartier Pleyel, après les Jeux le
transports en commun avec le Grand Paris Express
et la gare Saint-Denis Pleyel (lignes 14, 15 et 16).
d’ouvrage
son rayon mesure moins de 500 m, soit moins de Village olympique et paralympique deviendra En outre, le quartier bénéficiera d’aménage-
15 minutes à pied d’une extrémité à l’autre. un lieu de vie et d’activités, dans un cadre natu- ments réalisés pour la construction du Village
Depuis le Village, le Stade de France et le futur rel et architectural d’exception.
olympique et paralympique, comme notamment
centre aquatique sont à moins de 5 minutes. Avec à Connecté aux autres quartiers des communes, un nouveau franchissement de la Seine, l’enfouis-
proximité les autoroutes A1 et A86, qui offriront un en bords de Seine, il profitera de la présence de la sement de lignes très haute tension, et le mur
couloir de circulation dédié durant les Jeux, 22 sports
LE VILLAGE OLYMPIQUE Cité du cinéma et sera facilement accessible en antibruit de l’A86, enjambant la Seine.
sur 28 seront à moins de 10 km et 85 % des athlètes
ET PARALYMPIQUE
à moins de 30 minutes de leur site de compétition.
Identifier un territoire suffisamment vaste et
bien agencé (pour circuler facilement en son Le site, un an après les Jeux
sein), dans une région d’Île-de-France si dense
et urbanisée, était un défi. Pendant les Jeux
Un emplacement optimal n quartier à très haute
U es berges réaménagées
D
ne zone résidentielle, qui accueillera
U
performance énergétique
les athlètes et accompagnants sur trois
Le futur Village olympique et paralympique sera
secteurs de part et d’autre de la Seine.
2 200 logements familiaux
réalisé dans une zone idéale, accessible, en bord 1 00 % accessible
de Seine, et comprise dans un périmètre resserré. La Place olympique, une vaste esplanade, 1 100 logements spécifiques
Le site retenu, sur les communes de Saint-De- épicentre et lieu de vie pour les athlètes, e nouveaux espaces publics, dont
D (pour les étudiants par exemple)
nis, Saint-Ouen-sur-Seine et L’île-Saint-Denis, rassemblant des espaces de restaura- un parc central et une place en bord de Seine
constitue également un formidable levier de déve- tion, de services, des boutiques… 1 40 000 m2 d’activités,
loppement pour un territoire en plein essor, dont Une zone opérationnelle, au sud-est du
9 000 m2 de nouveaux équipements bureaux et services
les projets d’avenir vont pouvoir bénéficier de l’ef- publics (scolaires, sportifs…)
site, abritant notamment la gare routière,
fet accélérateur de l’événement. ouverte en continu et permettant aux
3
500 m2 de commerces
es liaisons cyclables et piétonnes
D
athlètes de se rendre sur leur site de
20 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUES
compétition. 21Le calendrier du Village olympique et paralympique
17 décembre 2018 - 1er février 2019
Enquête préalable à la déclaration
Novembre 2019
d’utilité publique (DUP) du projet
d’aménagement de la ZAC Signature des
promesses de vente
2021 à 2023 Été 2024
avec l’accord du conseil
Avril 2019 Jeux olympiques
d’administration Travaux
Choix des groupements de la SOLIDEO de construction et paralympiques
admis à présenter
une offre
2025
Travaux de
réaménagement
du Village pour
le transformer en
nouveau quartier.
© Dominique Perrault Architecture
Deuxième quinzaine
d’octobre 2019
16 mai - 15 juillet 2018
Remise définitive des offres 1er trimestre 2024
Concertation préalable
à la création de la ZAC 2020 Livraison du Village
du Village olympique et Mars 2019 Obtention des permis à Paris 2024
paralympique (Saint-Denis Lancement de la vente de construire et
et Saint-Ouen-sur-Seine) des charges foncières signature des ventes
de la ZAC du Village
olympique et paralympique
22 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUESLE CLUSTER DES MÉDIAS
Le site retenu, sur les communes de Dugny, du gare T11, mise en service en 2017. Plus largement, le
Bourget et de La Courneuve répond parfaitement projet permet de reconnecter Dugny au Bourget et
aux critères d’organisation des Jeux. Il accueillera à son pôle-gare (RER B, Métro Grand Paris Express
le Village des médias (logements des journalistes) 16 et 17, Tramway T11), ainsi qu’au Parc des exposi-
à Dugny et 2 pavillons sportifs destinés l’un au tir, tions et à l’aéroport du Bourget, via la réalisation
à La Courneuve, et l’autre au volley-ball, au sein du d’un franchissement au-dessus de l’autoroute A1.
parc des sports du Bourget.
Des facteurs déterminants
La localisation s’est imposée en premier lieu
pour sa proximité avec le Centre des médias, qui Et après les Jeux ?
s’installera dans le Parc des expositions du Bourget
et accueillera 25 000 journalistes pendant les Jeux. U
ne ville-parc avec davantage d’espaces
verts
Elle a également été orientée par les réflexions
urbaines préexistantes sur la poursuite de l’urbani- U
n territoire mieux connecté (nouveau
© Paris 2024-air-images-Populous-Luxigon
sation de la ville de Dugny vers la gare du T11 (Épi- franchissement de l’autoroute A1, nou-
nay-Le Bourget), qui permettent de développer un velles liaisons piétonnes et cyclables…)
nouveau quartier de 1 300 logements, susceptible
D
e nouveaux équipements, logements
d’héberger 4 000 journalistes le temps des Jeux.
et activités (nouveau parc sportif et sco-
laire au Bourget, création de 1 300 loge-
Un projet urbain ambitieux
ments familiaux à Dugny ainsi que d’un
Le Cluster des médias s’inscrit dans l’optique de groupe scolaire, d’un gymnase et d’une
mieux relier la ville, les parcs (dont le 3e plus vaste crèche, implantation de divers com-
d’Île-de-France, site Natura 2000), et la nouvelle merces et activités…)
24 MISSIONS ET AMBITIONS AUTOUR DES OUVRAGES OLYMPIQUESLe calendrier du Cluster des médias
Du 5 septembre 2021 à 2023
© Paris 2024-Luxigon-TVK-Horoma
au 15 novembre 2018 Travaux de construction
Concertation préalable
à la création de la ZAC
Cluster des médias Septembre 2019
Lancement de la vente
des charges foncières de la
ZAC du Cluster des médias
2025
Travaux d’adaptation
des espaces publics
à la phase « héritage »
et réalisation de la
finition des logements.
Du 28 février 2020
au 12 avril 2019 Choix des groupements,
Enquête préalable à signature des promesses Été 2024
la déclaration d’utilité de vente et dépôt des
Ouverture des Jeux
publique (DUP) du projet permis de construire
de Paris 2024
d’aménagement de la ZAC
27La stratégie
La SOLIDEO porte des ambitions environne-
DESSINER LA VILLE DE DEMAIN mentales élevées et souhaite se positionner en
Avec les
bâtisseur exemplaire, autour de 3 grandes orien-
d’excellence
tations stratégiques :
Pour valoriser l’héritage des O
bjectif neutralité carbone à horizon 2050, sur
territoires,
ouvrages olympiques et paralym tout le cycle de vie des bâtiments du quartier :
environ-
piques après 2024, la SOLIDEO envi utilisation de matériaux biosourcés et de maté-
riaux faiblement carbonés, réemploi et recy-
sage les projets qu’elle porte comme
dessiner
clage des déchets de chantier, recours aux
autant de déploiements d’innova
nementale
énergies renouvelables…
tions de la ville de demain ; avec
arantie de confort urbain sous le climat de
G
pour vocation de proposer des
la ville
2050, prenant en compte la pression climatique
réponses aux grands enjeux aux et la recrudescence d’épisodes météorolo-
quels nos villes doivent faire face à giques extrêmes grâce à une atténuation des
l’horizon 2050. Face aux dérèglements clima effets d’îlot de chaleur urbain, au développe-
de demain
Cette ambition se traduit au travers d’une stra- tiques, au défi carbone, à l’épuise ment d’ouvrages résilients et réversibles, et à
ment des ressources naturelles, la l’attention portée sur la qualité de l’air intérieur…
tégie d’excellence environnementale – axée
autour des 3 piliers « biodiversité », « ville post-car- SOLIDEO a souhaité se doter d’une C
ontribution positive du projet urbain à la
bone » et « confort urbain » —, mais aussi d’une stratégie d’excellence environne biodiversité : création d’un écosystème, de bio-
Intégrer les grands Charte en faveur de l’emploi et du développement
mentale aux ambitions fortes. Elle topes nouveaux, végétalisation adaptée aux
territorial, d’une stratégie d’accessibilité univer- enjeux climatiques de 2050 et pour accroître la
enjeux sociétaux selle et d’une démarche de participation citoyenne.
sera appliquée aux projets portés en trame verte, prise en compte des enjeux liés au
et environnementaux maîtrise d’ouvrage directe aussi cycle de l’eau…
L’objectif : livrer un héritage en renouvelant les
bien qu’aux projets supervisés.
méthodes de la fabrique de la ville, en préfigurant Les innovations liées au numérique doivent
la ville européenne de 2030 et en préparant la permettre d’atteindre ces objectifs.
construction de la ville européenne de 2050.
28 DESSINER LA VILLE DE DEMAIN 29Comprendre la stratégie d’excellence environnementale
UNE STRATÉGIE PARTAGÉE Une démarche ambitieuse
ET CLAIRE de participation citoyenne
La SOLIDEO a conçu sa stratégie d’excel- R
ecréer des sols fertiles
Approche systémique
lence environnementale au travers d’un dia- La SOLIDEO souhaite associer les citoyens dans Approche globale T
ester les espèces
de la biodiversité adaptées à 2050
logue avec les collectivités, experts et la production de ses projets urbains pour B
ois et/ou béton bas carbone en cycle de vie
L
a ville comme substrat
professionnels de la filière de la construc- accompagner la mutation des territoires. R
éversibilité / démontabilité
Z
éro imperméabilisation
tion, exploitants de services urbains, éner- M
odélisation ACV
À ce titre, la SOLIDEO imagine différents dispositifs nette
et labélisation
géticiens, architectes et urbanistes. Elle pour permettre l’activation de ses chantiers et L
’agriculture urbaine
P
roduction locale
travaille aussi en continu avec un Conseil ainsi favoriser l’appropriation du nouveau quartier d'énergie et stockage
scientifique pluridisciplinaire (voir p. 36). par les habitants et les usagers. Il s’agit ainsi d’in- R
éemploi existant
Cette stratégie est également conçue en former les citoyens tout au long du projet et de
adéquation avec les politiques publiques faire participer les riverains, les usagers présents Biodiversité Cycles de l'eau
sur les plans international, national, régio- et futurs dans la conception et la programmation
de certaines parties du Village olympique et para- EnR Distribuée Carbone
nal et local (Accord de Paris de 2015, Plan
lympique et du Cluster des médias. et mutualisée Agriculture urbaine
Biodiversité de 2014, Schéma régional du
climat, de l’air et de l’énergie de la région La SOLIDEO souhaite notamment mobiliser les
Île-de-France, Plan Climat de Paris…). Approche multi-sensorielle
élèves des établissements scolaires qui se trouvent
et nouveaux usages
La stratégie d’excellence environnemen- au cœur des opérations olympiques et paralym- Confort
tale a été adoptée par le Conseil d’adminis- piques ou encore organiser des événements. et Climat
tration de la SOLIDEO le 16 octobre 2018. Ce Les ambitions de participation de la SOLIDEO s’in- Circularité
R
ésilience sous
document fonde les principes de la straté- tégreront dans les démarches d’excellence envi- de la construction épisodes extrêmes
gie pour l’ensemble des ouvrages que réa- ronnementale et d’accessibilité universelle de la A
ccessibilité pour
lisera la SOLIDEO, et fixe les premiers ville innovante, à travers une réflexion sur les
les troubles cognitifs
engagements. Confort et résilience C
onditions sanitaires
usages futurs des ouvrages olympiques et
sous climat 2050 C
onfort d'été climat 2050
paralympiques. Accessibilité V
olumes du piéton
universelle
30 DESSINER LA VILLE DE DEMAIN 31Une accessibilité ACTION ! L'AVENTURE COMMENCE…
Nos jalons
universelle pour 2019
Un confort d’usage optimal 1 2 3 4
Les bâtisseurs La programmation Les fonciers La conception
Désigner les principaux générale Faire aboutir les des ouvrages
Qui dit espace confortable, sans obstacle et Cela concerne autant les bâtiments (équipements,
partenaires privés qui Valider la liste opérations qui donneront Achever la conception
lisible, dit espace bienveillant pour tous. L’ac logements, bureaux) que les lieux publics, qui réaliseront des ouvrages la maîtrise des fonciers
des ouvrages et les générale des ouvrages
cueil des Jeux olympiques et paralympiques devront être fonctionnels et agréables donnant à programmes de travaux
devra marquer le territoire en matière d’acces tous l’envie de s’y retrouver.
sibilité universelle, dans une volonté ambi
tieuse d’inclusion des personnes en situation 5 6 7 8
LE VILLAGE DES ATHLÈTES
de handicap (tant moteur que sensoriel et
L'ambition Le management Le monde olympique, La gouvernance
cognitif). Il devra répondre aux attentes en phase paralym-
Rendre opérationnelles des projets paralympique et sportif Gagner en rigueur
pique mais aussi offrir une haute qualité d’usage
La SOLIDEO va développer une démarche de conce les stratégies pour Définir les méthodes Organiser les relations comme en efficacité
pour tous après les Jeux.
ption universelle dont l’objectif est de prendre en le rayonnement de pilotage et lancer de travail avec Paris 2024
compte l’ensemble des besoins des personnes Ainsi, 100 % des logements du Village des ath- des ouvrages le reporting projets et les autres partenaires
ayant des déficiences afin que les ouvrages puissent lètes seront accessibles en héritage, ce qui
offrir les conditions les plus confortables pour tous implique des prescriptions précises (salles de
9 10
les usagers, aussi bien pendant les Jeux qu’après bain, ascenseurs, largeur des circulations inté-
reconversion des sites. rieures…), et une exigence en termes de qualité L'impact industriel La communication
architecturale afin que ces prescriptions soient Mobiliser les filières Bâtir la stratégie et le
parfaitement intégrées. industrielles liées à la ville plan de communication
vers chaque cible
32 DESSINER LA VILLE DE DEMAIN 33Les
Organigramme
Aménageurs, ingénieurs, architectes, juristes,
financiers… déploient un niveau de qualification
élevé, combiné à une riche expérience, pour
énergies
répondre à cette exigence.
Après une année d’existence, la SOLIDEO
compte plus de 50 salariés, regroupés autour de 5
de la
directions. Fin 2019, plus de 70 salariés auront Direction générale
Conseil d'administration
rejoint cette entreprise et aventure unique. Nicolas FERRAND Agence comptable
Anne HIDALGO
directeur général
Entreprise agile où responsabilités et créativité présidente
SOLIDEO
exécutif
sont des valeurs porteuses, elle veille à intégrer
des contrats de professionnalisation et des sta-
giaires pour partager expérience et connaissances.
Soucieuse des femmes et des hommes qui la
Des forces vives composent, la SOLIDEO s’engage au titre de la res-
ponsabilité sociale autour de cinq axes :
La SOLIDEO est une communauté Assurer la durabilité de ses activités
de femmes et d’hommes de toutes
Garantir une sécurité globale
origines, animée par le même
enthousiasme et la même ambition : Favoriser les parcours professionnels
durables et de qualité Direction Direction de Direction des Relations Secrétariat général
livrer en temps et dans les coûts des des Programmes la Maîtrise d'ouvrage institutionnelles,
ouvrages olympiques et paralym Garantir l’inclusion, l’accessibilité universelle de la Communication
piques qui feront date, et assurer et l’absence de discrimination et de la Sécurité
leur adaptation ultérieure aux Promouvoir l’engagement solidaire.
besoins des habitants.
34 ACTION ! L'AVENTURE COMMENCE… 35Le Conseil La SOLIDEO s’est dotée d’un Conseil
scientifique afin de se projeter vers
scientifique
la ville de 2050 et ses enjeux.
Les 3 grandes missions du Conseil scientifique
Réunissant 14 personnalités internationales,
le Conseil scientifique de la SOLIDEO mobilise
de la
des expertises autour de 6 grandes thématiques
1 N
ourrir les réflexions des équipes 3 A
ccompagner la démarche de la
de la ville à horizon 2050 :
de la SOLIDEO de perspectives SOLIDEO en matière d’innovation
2 transversales : Prospective urbaine, nouvelles — Assurer une veille de l’innovation
SOLIDEO
Technologie/Innovation — Proposer une vision prospective « urbaine »
à horizon 2050 — Expertiser certains projets, voire
4 émanant des grands enjeux de la stratégie
— Développer une approche participer aux choix, notamment
d’excellence environnementale de la
transversale et intégrée des sur les appels à projets innovants
SOLIDEO : Neutralité carbone, Climat,
questions environnementales ou appels à expérimentation,
Ressources, Écosystèmes.
les modalités d’utilisation du Fonds
2 D
éfinir un socle scientifique
Les membres du Conseil scientifique viendront d’innovation inclus dans le budget
— Asseoir scientifiquement les objectifs
enrichir la stratégie d’excellence environnemen- de la SOLIDEO (50 millions d’euros),
et prescriptions de la SOLIDEO dans
tale de la SOLIDEO en apportant leur expertise sur le choix des opérateurs et des projets
cette vision prospective de la ville
les scénarios climatiques réalisés, ainsi que leur immobiliers sur le Village olympique
de 2050
vision prospective des évolutions urbaines et et paralympique ainsi que sur
— Définir les conditions de réussite
sociales, de l’intégration du digital dans la ville ou le Cluster des médias.
de la ville de 2050, à mettre en œuvre
encore de la robustesse et de la pertinence des
dès à présent
technologies.
36 ACTION ! L'AVENTURE COMMENCE… 37Pour rejoindre
LES MEMBRES DU CONSEIL SCIENTIFIQUE
Julien DOSSIER, Quattrolibri Rafiq HAMDI, Royal
Meteorological Institute
l’aventure
François BELLANGER,
Transit-City of Belgium
Antoine PICON, LATTS Steven BECKERS,
Lateral Thinking Factory
Nico TILLIE, TU Delft
Sabine BARLES,
Daniel KAPLAN, FING
Géographie-Cités
Roland STULZ, Société à 2000W
Philippe CLERGEAU, Muséum
Pr. Corinne Le QUÉRÉ FRS, national d'histoire naturelle
Committee on Climate Change
Luc ABBADIE, Institut
La voie classique La voie intégrée La voie proactive
Benoit LEGUET, I4CE des sciences écologiques
Valéry MASSON, CNRM -GAME et de l’environnement Consultations Consultations Jusqu'en 2023
Été 2019 - été 2021 pour Mars 2019 - été 2019 pour Compte tenu de la livraison
des travaux 2021-2023 des travaux 2021-2023 de tous les ouvrages au
1er trimestre 2024
P
lus de 350 consultations Intégration dans
et appels à projets un groupement Discussions directes
pour bâtir les ouvrages d'opérateurs pour avec la SOLIDEO
olympiques construire les pour démontrer
logements des innovations
D
es objectifs de résultat
pour susciter l'innovation D
es objectifs de résultat D
es enjeux
pour susciter l'innovation - fiabilité
2
5 % réservés aux TPE/PME
- reproductibilité
T
out est possible, rien
n'est garanti a priori !
38 ACTION ! L'AVENTURE COMMENCE…@SOLIDEO_JOP
www.ouvrages-olympiques.fr
96, boulevard Haussmann 75008 Paris
design LUCIOLE • février 2019 • imprimé sur un papier FSC issu de sources responsablesVous pouvez aussi lire
