Stratégie esport 2020 - 2025 Faire de la France le leader européen du secteur à horizon 2025 - DGE

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         Stratégie esport 2020 – 2025
    Faire de la France le leader européen du
              secteur à horizon 2025

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#AssisesEsport

Faire de la France le leader européen de l’esport

   V    éritable phénomène de société, l’esport présente un potentiel de dévelop-
        pement remarquable. Les Assises de l’esport, organisées au 1er trimestre
   2019 par les ministères en charge de l’économie numérique et des sports, ont
   permis d’engager une réflexion de fond sur la structuration de l’écosystème de
   l’esport français, en vue d’établir une feuille de route à horizon 5 ans.
   Cédric O, secrétaire d’état au Numérique et Roxanna Maracineanu, ministre des
   Sports, présentent la feuille de route interministérielle, fondatrice de la stratégie
   nationale « Stratégie Esport 2020-2025 », avec pour objectif de faire de la
   France le leader européen du secteur à horizon 2025.
   La Stratégie Esport 2020-2025 s’articule autour de 4 axes :

  AXE 1 : PROMOUVOIR LE DEVELOPPEMENT AXE 2 : ACCOMPAGNER LA CREATION
  D’UNE PRATIQUE ESPORTIVE RESPONSABLE D’UN PARCOURS DE FORMATION PERTI-
  ET SOCIALEMENT VALORISEE                          NENT, AVEC UNE ATTENTION PARTICULIERE
  Enjeux : Démocratiser et positiver l’esport, pro- PORTEE AUX JOUEURS DE HAUT- NIVEAU
  mouvoir un esport éthique, intègre et inclusif Enjeu : Encadrer et former les futurs joueurs de
  (mixité, handicap, lien social…)               haut-niveau et professionnels de la filière

  t LES PRINCIPALES ACTIONS                              t LES PRINCIPALES ACTIONS
  Encourager l’émergence d’un écosys-                    Mettre en place des parcours de forma-
  tème structuré, responsable et inclusif                tion adaptés à la haute-performance
  • Soutenir la diffusion d’une politique d’inclusion    dans l’esport pour les joueurs à haut po-
  et de mixité en lien avec les associations perti-      tentiel en pré et post-bac
  nentes ;                                               • À partir de 2020, encourager la mise en place
  • Soutenir la mise en œuvre d’outils pédagogiques      d’expérimentations en milieu scolaire (aménage-
  ainsi que d’actions de prévention et de sensibilisa-   ments de scolarité...) ;
  tion aux enjeux sanitaires et sociaux à destination    • Bénéficier de l’expertise et des compétences de
  du public et des parents ;                             l’Institut National du Sport, de l’Expertise et de la
  • Accompagner le montage d’actions de sensibili-       Performance (INSEP) sur la thématique.
  sation en milieu scolaire et extra-scolaire.           Suivre l’évolution des besoins en forma-
                                                         tions du secteur (formation des enca-
  Encourager le déploiement d’un sys-                    drants, métiers et compétences recher-
  tème de régulation et de prévention                    chées…).
  adapté aux spécificités de l’activité (pra-
  tique en ligne et en physique)                         • A partir de 2020, et en lien avec les opérateurs
                                                         pertinents, identifier et évaluer les besoins en com-
  • Dès 2020, diffusion de bonnes pratiques et outils
                                                         pétences du secteur, et le cas échéant formations
  à destination des acteurs du secteur ;
                                                         associées ;
  • Mettre en place d’une politique de labellisation
  « France Esports » destinée à informer les prati- • Structurer des filières de formation à destination
  quants, les collectivités et le grand public.       des encadrants.

à horizon 2025

  AXE 3 : METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE AXE 4 : METTRE EN VALEUR L’ATTRACTI-
  DE SOUTIEN AU DEVELOPPEMENT DES VITE DE LA FRANCE, DE SES TERRITOIRES
  ACTEURS FRANÇAIS DE L’ESPORT                ET DE SON ECOSYSTEME DE L’ESPORT,
  Enjeu : Soutenir la croissance, l’investis- AUPRES DES ACTEURS DE LA FILIERE ET
  sement, l’innovation et l’exportation du DES INVESTISSEURS
  savoir-français                                        Enjeu : Renforcer l’attractivité de notre
                                                         territoire et écosystème face à une
  t LES PRINCIPALES ACTIONS
                                                         concurrence internationale accrue
  Structurer une offre de solutions d’ac-
  compagnements et de financements à                     t LES PRINCIPALES ACTIONS
  destination des acteurs du secteur                  Développer une stratégie de valori-
  • Dès 2020, consolider une cartographie des         sation de l’esport en France en s’ap-
  modalités d’accompagnements mobilisables par        puyant sur la dynamique portée par les
  l’écosystème (incubateurs, interlocuteurs perti-    JOP Paris 2024
  nents…) ;                                           • Dès Janvier 2020, structurer une offre de ser-
  • Mobiliser les investisseurs publics (Caisse des   vices et outils de promotion au soutien de l’export
  Dépôts et Consignations, BPI France…).              des acteurs de l’écosystème avec l’appui de Bu-
  Encourager l’émergence d’une filière                siness France ;
  esportive française structurée et com-              • Faire de l’esport un axe structurant du pro-
  pétitive                                            gramme d’héritage de l’Etat des Jeux Olympiques
  • Structurer le secteur sur le modèle d’une véri-   et Paralympiques Paris 2024.
  table filière industrielle intégrant une spécificitéDès Janvier 2020, positionner la France
  culturelle et sportive ;                            comme place forte de l’esport à l’inter-
                                                      national
  • Dès Janvier 2020, commanditer une étude de
  prospective économique visant à compléter le dia-   • Sensibiliser le réseau diplomatique économique
  gnostic établi et affiner ses perspectives d’évolu- et culturel à la thématique ;
  tion.                                               • Mobiliser le réseau French Tech, et associés, et
  Poursuivre la création d’un environne- soutenir la mise en œuvre d’opérations d’attracti-
  ment institutionnel, économique et lé- vité fléchées en lien avec les acteurs du secteur ;
  gislatif attractif et sécurisant                    • Accompagner et soutenir les initiatives euro-
  • Dès Janvier 2020, évaluer le dispositif « joueur péennes sur le secteur.
  professionnel de jeux vidéo salarié » ;
  • D’ici 2021, clarifier la fiscalité applicable aux
  compétitions de jeux vidéo et gains associés ;
  • D’ici 2021, mettre en place une politique de visa
  adaptée au secteur ou clarifier son rattachement
  à des politiques existantes.

www.entreprises.gouv.fr/esport
                                 Bureau de la communication / DGE - Octobre 2019 - Crédit : ©gettyimage