Synthèse réunion CSE Clermont Ferrand de décembre 2019 - FCE-CFDT

Synthèse réunion
                                    CSE Clermont Ferrand
                                     de décembre 2019

Sujets en lien avec la santé, sécurité et les conditions
de travail :
   ➢ plan immobilier pour l’établissement de Clermont
     Ferrand.
Pour 2020 et les années à venir, l’entreprise continue d’adapter et moderniser son parc
immobilier Clermontois. Les projets sont les suivants :

CARMES
      • Nouveau Bâtiment d’Accueil (NBA) qui devrait ouvrir en juin 2020
      • Projet Restauration : il comprend 3 phases au forum :
           o Le rez-de-chaussée avec l’ouverture de la brasserie prévue en janvier 2020
               (environ 150 places / 300 couverts jours)
           o 3eme étage : les salons privatifs avec ouverture prévue fin 2020 (128 places)
           o 4eme étage : un nouvel espace de restauration agrandi et modernisé avec une
               acoustique améliorée. Ouverture mi 2021 (530 places comme aujourd’hui donc
               une moindre densité des tables)
Le besoin en places supplémentaires, avec l’arrivée des salariés du Brézet, est normalement
couvert par ces nouveaux espaces de restauration => 1300 couverts / jour en 2 services.
L’entreprise ne sait pas encore quel sera l’avenir de l’actuel espace choucas-croute.

      • Bâtiment A7
La rénovation des espaces du A7 a pour objectif de réunir en un même lieu toutes les équipes
Europe du sud. Actuellement, ces équipes sont dispersées entre le A1, 012, S13, A1, Ladoux et
Brézet. Le A7 devrait être livré en février 2020 avec déménagement entre février et mai.

      • Rénovation du SL
Le déménagement des équipes (400 personnes) pour vider les locaux est prévu au 3eme
Trimestres 2020.
Durant les travaux, l’entreprise doit définir les zones de transition : zones libérées par la mise
en place du A7, de la Mission, ou encore à la Combaude et Ladoux.
Les managers ont déjà été rencontré et un programmiste doit maintenant rencontrer les salariés
pour capter leurs besoins.
Sur les Carmes, le CSSCT a désigné 1 membre par rénovation de bâtiment pour suivre les
travaux et être votre interlocuteur.

Avis CFDT : même si le site des Carmes est habitué à cet exercice de rénovation de bâtiments
et que vos membres de CSSCT sont en lien avec les équipes de l’immobilier, nous restons
attentifs au fait que les salariés soient bien impliqués par l’entreprise dans ces projets.

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CATAROUX
   • Zones est/ouest
Sur CATAROUX, beaucoup d’espaces sont inoccupés ou mal aménagés. L’objectif du projet
immobilier de CTX est de libérer 18000 m² au sol :
   o Zone est : 11 700 m² (B80 - O27 - C1)
   o Zone ouest : 6 300 M² (chaufferie et zones techniques)

Michelin est propriétaire de ces terrains et a déjà vendu le bâtiment O23.
L’entreprise souhaite favoriser l’ouverture vers la ville et recentrer l’activité vers le cœur du site
mais n’a pas de projet commun avec la ville de Clermont-Ferrand

       • Bâtiment B146
Le B146 sera dédié au tertiaire. La question de la relocalisation des pompiers reste entière.
Une étude est en cours pour déterminer quel serait le meilleur endroit.
Les plateformes simulation DOMF de CTX sont en cours de regroupement sur Les Carmes S28
(Mission)

     • One DCSI (R1+Z31-2)
Projet de rénovation des locaux DCSI sur CTX : le R1 n’est plus adapté. L’entreprise souhaite
l’amélioration de la QVT et des interactions entre équipes au quotidien.
Les activités DCSI des Carmes basés
 au T15 2eme (environ 100 personnes, comprenant l’équipe de direction DCSI) seront
regroupées à Cataroux au 1er trimestre 2022. En revanche, aucun regroupement de DCAD et
DCSI n’est prévu.
Les travaux prévus au R1 comprennent la mise en conformité avec mise en place escalier de
secours, ventilation, sanitaires ainsi que le réaménagement des locaux de travail.
Les travaux se feront étage par étage. Il y aura donc la relocalisation d’environ 160 postes de
travail par rotation.
Lors des travaux, il y a un risque accru de bruit : le projet doit prendre en compte ce risque
acoustique durant les travaux et spécialement, lors de la mise en place de l’escalier de secours
avec perçage des murs. Les nuisances sonores seront donc à surveiller durant les travaux.
Un désamiantage du R1 est prévu.

LADOUX
   •    Bâtiment F37 : rénovation pour adaptation aux équipes travaillant sur les objets
        connectés
    • Bâtiment F32 : démolition du bâtiment et des préfabriqués adjacents afin de réduire les
        charges fixes du site : dépollution des terres et création de parking avec potentiellement
        la mise en place d’ombrières photovoltaïques.
La fin de ces projets est prévue en 2023.

La CFDT s’interroge sur la cohérence de ce projet de création d’un nouveau parking. En effet,
l’entreprise s’inscrit dans la mobilité durable et écologique et cependant, le site de Ladoux
rajoute un parking. Pourquoi ne pas positionner ces ombrières photovoltaïques sur les parkings
existants ?

    • Accueil constructeurs
En raison du transfert des activités de Fontange sur Ladoux, il y aura une plus forte activité de
tests avec les constructeurs. L’objectif de ce projet est d’offrir aux clients OE les meilleures
conditions de tests. Cela se concrétisera par :
    - La création d’un nouvel accueil porte de Troyes, séparé de l’accueil existant, en
        modifiant l’accès piétons et les voies de circulation.

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-   Une aire pour les concurrents avec des stationnements Poids Lourds, des zones de
       permutation des pneus et des espaces de réunion, sans pour autant laisser des
       techniciens des Concurrents accéder au site. Mise en place en avril 2020
   -   Des paddocks avec l’installation de 4 espaces de paddocks à l’intérieur du site sur les
       pistes, en 2021

COMBAUDE
    • Vente des bâtiments Combaude Est
Concerne les services DLM emplâtres / logistique / infirmerie / douane : étude à réaliser pour fin
1er Semestre 2020 pour connaitre les lieux de réaffections de ces activités. (Sur la Combaude,
sur Clermont ou à l’extérieur ???)

   •   Bâtiment V23
   o   Etages 1 & 2 : rénovation des espaces intérieurs du bâtiment pour les équipes support
       prévue au T3 2020
   o   Rez de chaussée : installation des équipes RESICARE.

La CFDT fait remonter l’inquiétude des salariés du customer service, qui vont être relocalisé sur
le Brézet en attendant la vente de celui-ci. Il se posent de plus en plus de questions sur la
pérennité de leur poste à Clermont-Ferrand et plus globalement en France.
La CFDT sera vigilante sur les risques de délocalisation.

CHANTEMERLE
     • Projet GER
Il s’agit de mettre aux normes sécurité 14 bâtiments qui ne respectent pas la conformité
attendue par la DREAL. Les travaux suivants sont prévus : Désenfumage, bassin de rétention
des eaux en cas d’incendie / évacuation précoce, création de rideaux d’eaux, remise aux
normes des dallages pour la circulation des CEF… 400 personnes sont concernées dont 200
prestataires
Rénovation prévue sur 2 ans (fin T4 2022)

   • Problème du bâtiment TL13
Une situation anormale sur les poutres de toiture a été constatée fin novembre 2019. Des
experts bétons sont venus examiner l’état du bâtiment.
Des étais sont en cours d’installation afin de protéger la zone et de permettre l’extraction des
pneus agricoles en toute sécurité. L’étaiement se termine fin janvier 2020.

Des appareils de mesure sont mis en place pour identifier les mouvements des poutres et
comprendre les déformations.
En attendant la rénovation de ce bâtiment, Troyes va servir de zone tampon pour le stockage
des pneus agricoles, ainsi que Rouvignies, Givisiers et Fallingbostell.
.
.
GRAVANCHES
Un projet est lancé pour la création :
   - d’un showroom pour exposition des produits et des clients
   - de salles de réunion et de coworking,
   - d’espace de convivialité et d’accueil/formation pour les nouveaux arrivants.

Avis Cfdt sur le plan immobilier 2020 : La Cfdt a voté pour l’ensemble de ces projets
immobiliers, en particulier pour souligner un investissement total d’environ 50 M€ sur
l’établissement de Clermont.

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Il est à noter que chaque projet est ou sera suivi dans le CSSCT du site.
N’hésitez pas à contacter vos élus Cfdt dans les CSST pour tous problèmes ou questions :
     • GRV : Christian Alves
     • Combaude : Sebastien Dufay
     • Brézet : Catherine Rohr
     • CTX tertiaire : Aline Bernard et Patrick Perrin
     • CTX industrie : Catherine Coste et Raphael Roussy
     • Carmes : Patrick Perrin, Pascal Tisserant, Christophe Le Roux et Monique Combe.

   ➢ les surveillances individuelles renforcées III
Chaque année, l’entreprise donne au CSE la visibilité des postes soumis à une surveillance
individuelle renforcée.
Sont concernés, les salariés sur
    - des postes de gravité 10 ou travaillant sur une machine dangereuse, ou avec une
        conduite automobile importante…
    - des postes identifiés SIR3 (article de loi R4624-23) qui bénéficient d’une visite par un
        médecin qui ne peut excéder 4 ans et une visite intermédiaire par un personnel de santé
277 personnes ont été suivies en 2018.

Il est à noter que les postes DECATECH et w5 à la COM (soudeurs à J60) ne sont pas
répertoriés dans la liste SIR3 car ils font déjà partie de la liste SIR1 et les SIR ne se cumulent
pas.
Sebastien DUFAY, élu Cfdt, fait remonter un problème de suivi de la zone DECATECH car
aucun contrôle n’est fait sur la circulation de salariés non-résidents. L’entreprise prend note et
va remonter ce problème au site.

La CFDT demande une liste des postes concernés pour s’assurer que tous les salariés soumis
aux risques soient suivis par la médecine du travail. L’entreprise ne veut pas donner de listes et
demande, qu’en cas de doute, les CSSCT reboucle avec la médecine du travail et le service EP
du site. La CFDT demande officiellement à l’entreprise une grande transparence pour permettre
un meilleur suivi des SIR.

Plan de formation 2020
Depuis les nouvelles lois de 2018 sur la formation, les salariés peuvent s’appuyer, dans leur
évolution de carrière et de compétences, sur un plan de développement des compétences
plutôt qu’un plan de formation. En plus des compétences techniques, les compétences à
développer sont également comportementales. Il devient donc primordial de pouvoir les évaluer
et les développer.

Dès le 6 janvier 2020, les salariés auront en visibilité l’ensemble des formations via un module
intégré dans InTouch qui remplacera le passeport formation et apportera de nouvelles
fonctionnalités. Ils auront aussi, à terme, la possibilité de se former en situation de travail
(AFEST).
Pour les salariés n’ayant pas un ordinateur individuel, des espaces avec ordinateur ont été mis
en place. Enfin, les fréquents feed-back avec le manager devront permettre un meilleur
accompagnement du salarié pour aller sur InTouch

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Les salariés qui souhaitent suivre une formation de développement de compétences liées à leur
poste actuel n’auront pas besoin de validation de leur manager si le cout de cette formation ne
dépasse pas les 1000 €.
Pour les formations liées aux changements de postes, les formations nécessiteront l’aval du
manager.

Les élus relèvent un paradoxe créé par l’Entreprise avec la ”Transfo P”
Les salariés souhaitant évoluer vers un nouveau métier ont la possibilité de postuler à des
offres dans InTouch. Ils peuvent évaluer seuls le delta entre leurs compétences et celles
requises pour le futur poste. Ils sont cependant mis en concurrence directe avec des salariés
postulant aux mêmes postes et pouvant avoir plus de compétences parmi celles requises pour
le poste. Le manager aura donc plutôt tendance à choisir le salarié répondant au maximum aux
compétences requises.
C’est la loi de l’offre et de la demande, nous répond l’entreprise !
Outre le fait que cela risque très rapidement de limiter les possibilités de changement de
métiers, élément reconnu comme une force de la gestion de carrière chez Michelin, certains
salariés pourront se sentir bien seuls, voire en difficultés si leur poste est supprimé, pour
changer de voie professionnelle. Et certains salariés, même très compétents techniquement,
pourront avoir du mal à se « vendre » auprès des futurs managers s’ils sont moins
communicants que d’autres.

La CFDT a demandé :
   • Que tous les salariés puissent avoir rapidement une vision claire du process de
      validation des compétences, connaissance des modes d’emploi et des possibilités
      d’arbitrage en cas de conflit.
   • Que lui soit communiqué début 2020 le nombre de salariés par statut ayant pu valider 2
      compétences. Cela permettra de savoir si certaines catégories de salariés ont des
      difficultés pour faire cette opération.
   • À savoir quand et comment les salariés seront informés du catalogue des formations
      mis sous InTouch.
   • À connaitre le résultat du pulse check sur « us tomorrow ». Car le futur modèle de
      leadership n’a pas été diffusé partout avec la même qualité d’information

L’entreprise a pris acte de ces demandes.

A noter enfin que la commission a demandé à l’entreprise de pouvoir initier un groupe de travail
qui réfléchisse sur la mise en place de passerelles entre industrie et tertiaire, dans les cas par
exemple d’inaptitude partielle pour donner suite à accident du travail par exemple. L’entreprise
souhaite une lettre de mission de la part du groupe. Elle ne garantit pas que cette demande
aboutira.
Pour toutes questions sur le sujet formation, vous pouvez solliciter les membres Cfdt de la
commission : Aline Bernard, Victoire Beaujou et Christophe Le-Roux.

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Conditions de travail
De plus en plus de cas d’inaptitudes sont présentés en CSE et le plus fréquemment concernant
des salariés de GRV

Les élus demandent à l’entreprise de prendre en compte les conditions du travail particulières
de ce site qui impliquent, entre autres, une transitique manuelle de pneus de poids et diamètres
toujours croissants.

Déclaration CFDT sur les salariés sans poste
Depuis des mois, nous demandons à l’entreprise, à la fois en CSE et dans les CSSCT, à avoir
une estimation du nombre de salariés sans poste de l’établissement de Clermont-Ferrand.

Le silence de l’entreprise entretient les rumeurs de sureffectifs et donc nos craintes sur l’avenir
des activités tertiaires à Clermont. Par ailleurs nombre de personne sont aujourd’hui en
surcharge et en souffrance dans des secteurs ou l’entreprise refuse la création d’ETP
supplémentaires.

La CFDT demande donc officiellement de pouvoir suivre mensuellement, en CSE, le nombre de
salariés sans poste, par entité, par métier, par NRI, et ce à partir de janvier 2020.

Nous sommes prêts, en toute transparence, à travailler avec l’entreprise sur les moyens de
prévention et de soutien de ses salariés.

Transfert du budget de fonctionnement du CSE (AEP) vers
les Activités Sociales et Culturelles (ASC)
Suite au conseil des experts comptables, 5.400.000 euros sont transférés du budget de
fonctionnement vers celui des ASC.
Les élus du CSE gardent 980000 euros pour pouvoir assurer les demandes d’expertise et de
fonctionnement.
L’argent transféré va servir comme garantie vis-à-vis des banques.

Avis CFDT : abstention car les élus Cfdt n’ont pas pu examiner le budget prévisionnel
des ASC pour 2020 et donc l’utilisation potentielle des fonds transférés.

Nouveautés 2020 pour les Activités Sociales et Culturelles :
  • Les voyages scolaires : pris en compte à partir de la première nuitée
  • Les voyages en ferry sont pris en compte
  • Ludothèque mise en place à partir du 18 janvier

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