Synthèse réunion CSE Clermont Ferrand de juin 2020

Synthèse réunion
                                         CSE Clermont Ferrand
                                             de juin 2020

Création d’une plateforme Communication Marketing B2B B2C

L’entreprise a pour projet de créer une plateforme européenne réunissant les métiers MARKETING &
COMMUNICATION B2B & B2C. Cette plateforme viendra en support des 3 régions européennes (sud,
nord et centrale). Elle sera sous la responsabilité Europe du Sud (EUS)

Dans ce contexte de très forte concurrence, l’objectif est de
   • Mutualiser les compétences et fonctions de communication business/pricing/analyse
      marché/management produit et programme de distribution,
   • Optimiser les processus et clarifiant les rôles et responsabilités,
   • Accélérer la digitalisation tout en s’appuyant sur des partenaires externes our développer les
      compétences en interne.

Cette création de plateforme va modifier un certain nombre de poste et au final, une dizaine de salariés
clermontois actuellement dans les métiers impactés devrait avoir à retrouver un poste.

Planning :

Nous nous félicitons que l’entreprise reconnaisse les compétences des salariés clermontois et
crée cette nouvelle plateforme à Clermont-Ferrand.
Cependant, nous notons que c’est encore une nouvelle organisation qui suit de près la
précédente et que, comme à chaque fois certains salariés risquent encore de se retrouver face
à eux-mêmes et à in-touch !
Nous demandons donc :
   - que les personnes soient identifiées au plus vite pour permettre à l’entreprise
      d’anticiper les départs, d’accompagner au mieux les salariés touchés pour leur
      permettre de retrouver un travail dans les plus brefs délais.
   - à voir dès septembre un suivi de ces reclassements.
   - que la commission formation du CSE soit impliquée dans ce projet. L’entreprise prend
      le point.

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Modification de l’organisation sur le site de Poitiers.
Afin de faire face à la fluctuation des marchés et d’optimiser marchés et d’optimiser le cout façon des
Ensembles Montés, le site de Poitiers souhaite promouvoir la polyvalence entre les activités de montage
et de manutention. Pour cela, le site souhaite adapter et aligner les plages horaires de travail de chaque
équipe. 3 nouveaux horaires ont été retenus :
    - 2x8 avec horaires 6h-14h / 13h-21h sans samedi pour l’atelier de manutention
    - Horaire posté fixe 6h-14h sans samedi pour l’atelier montage PL &Métro et la maintenance
        opérationnelle
    - Horaire 2x4 pour l’équipe administrative et le guichet

De grandes interrogations subsistent concernant les conditions de travail avec ces nouveaux horaires
(quid des risques de retard des camions et de la non délivrance des documents transporteurs, quid de la
pause méridienne pour le guichet) ainsi que les impacts sur la vie privée avec si peu de délai de
prévenance, les changements d’horaire ayant pour effet début juillet (quid des gardes d’enfants, quid de
la suppression de ces forfaits sur les revenus des salariés…).

Nous dénonçons le peu de délai que vos représentants ont eu aussi bien en CSE qu’en CSSCT pour
apprécier à sa juste valeur ces changements d’horaires. Même si vos élus CSSCT ont été prévenus en
mai, ils n’ont pas pu se déplacer durant la période de COVID pour aller à la rencontre de ces salariés si
loin de Clermont-Ferrand.

Pour toutes les raisons évoquées ci-dessus, nous n’avons pas pris part au vote, de même que toutes
les OS, car les réponses tardives en séance ne nous ont pas permis de contacter les salariés.

Mise en place des machines automatiques de fabrication des
masques sur le site de la Combaude.
Sujet non abordé en séance : L’entreprise souhaite revoir le business model de la fabrication des
masques jetables en réorientant sa réflexion sur les besoins Michelin. Pour l’instant, une seule machine
installée mais pas mise en service, sur les 4 prévues et achetées initialement.

L’avenir des salariés issus de MAT/RT qui devaient intégrer cette nouvelle équipe de fabrication pose
question. En effet, des salariés étaient déjà prévus et nous suivront avec attention ce qui leur sera
maintenant proposé.

Modification du calendrier collectif pour :

MAT/SF/Z, activité située à CATAROUX
Suite à des prévisions de fabrication à la hausse et à un marché qui semble progresser sur le segment
« très haut de gamme », et malgré les incertitudes de ces prévisions, il est demandé aux salariés de
travailler le 14 juillet en équipe 1 et B et le 15 août en équipe C. Ce n’est pas basé sur du volontariat. 33
personnes sont concernées par ces changements.

MAT/RT, activité située à la Combaude
Suite à une baisse importante de l’activité avion liée à la crise COVID, l’entreprise souhaite fermer
l’activité 2 semaines cet été. La fermeture concerne les semaines 32 et 33 (du 3 au 16 août 2020). Les
personnes pourraient poser leurs 3 semaines de congés consécutives les semaines 31, 32, 33 ou 34 en

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fonction de leurs souhaits. En cas de difficulté rencontrée,                   chaque    situation   serait
étudiée. Une centaine de salariés sont concernés par cette fermeture.

Comme toujours, l’entreprise prévient des modifications de calendrier avec très peu, trop peu de délai
pour permettre aux salariés de se prendre leurs dispositions familiales et c’est particulièrement vrai avec
l’ouverture du calendrier les jours fériés, non initialement prévue. Bon nombre de salariés pouvaient avoir
prévus des activités familiales et amicales lors de ces jours de congés ! Les modifications de ce types
doivent être proposées sur la base du volontariat uniquement.

Transfert du Groupe Méthode Mesure DORD/GST/FRA de Ladoux
vers DOMF aux Carmes.
Michelin souhaite transférer l’activité métrologie de DORD à DOMF. Les enjeux affichés sont de
   • Optimiser l’activité métrologie, majoritairement centrée sur DOMF,
   • Aligner les méthodes et pratiques au sein de DOMF/DORD
   • Piloter le progrès sur des thèmes tels qu'homogénéisation des pratiques, HQRI métrologie, …
   • Et enfin donner une cohérence groupe sur les stratégie et veille technique et normative

Les effectifs concernés : 7 personnes du département DORD/GST/FRA/Q/UMC : 6 personnes sur 7
sont reprises au même niveau dans leur poste excepté le manager actuel qui conserve seulement sa
casquette expert métier métrologie.

Le changement hiérarchique interviendra dès juillet 2020 alors que le transfert géographique de
l’activité se fera en janvier 2021 sur les Carmes (O10) avec un point de chute sur Ladoux.

Nous nous interrogeons sur la pertinence d’extraire cette équipe DORD et de l’éloigner du terrain. Nous
demandons à l’entreprise d’anticiper et de suivre la charge de travail et les délais d’intervention pour
lesquels nous pouvons pressentir un risque d’explosion. Une analyse RPS est nécessaire.
Même si l’entreprise ne nous parle de ce point qu’en terme de « changement de hiérarchie », nous
restons vigilants que ce changement ne génère pas d’impacts sur les conditions de travail.

Inaptitude aux GRAVANCHES
Depuis la mise en place du CSE, les dossiers d’inaptitudes doivent obligatoirement passer en CSE.
Nous avons ainsi constaté que ces dossiers sont fréquents, ce qui auparavant était transparent.
Depuis juin 2019, le CSE a été informé de 13 dossiers d’inaptitude dont 8 concernent des salariés de
GRV.
Nous demandons encore une fois à l’entreprise de mettre en visibilité en urgence l’analyse en
cours d’ergonomie sur les postes de travail de ce site.
Nous constatons qu’à Roanne, dont une partie de l’activité est similaire (C3M), les dossiers d’inaptitude
sont bien moins nombreux. Il est donc nécessaire que Michelin analyse rapidement l’origine de cette
situation et mette en place les actions nécessaires pour améliorer les postes les plus concernés et ainsi
minimiser ces cas d’inaptitude.
Est-ce la féminisation à outrance ? des problèmes de casting à l’embauche, une production de micros
séries avec énormément de pression, … ? Quelques soient les raisons, il faut qu’elles soient
rapidement identifiées et rectifiées.

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Organisations pendant les congés

Les mesures habituelles sont reconduites et seront présentées dans les services et mises sur les
tableaux d’affichage.
Nous soulignons positivement la possibilité de restauration qui est maintenue sur Cataroux, Ladoux,
ainsi que les plateaux pour les salariés postés sur la Combaude,
Nous regrettons la position toujours rigide de l'entreprise sur l'imposition de congés sur une période
fixe.

Evolution d’organisation au sein DORD/ADV/PCD

À la suite de la crise sanitaire, des programmes de haute importance de la DORD ont pris du retard.
L’écart entre le projet mené par Cuneo et celui de Ladoux s’amenuise. Il est donc nécessaire, de
réorganiser les horaires en horaire 2*8 sans samedi de 6-14 et 13-21 de juillet à décembre 2020 et 5
samedis ouverts sur la base du volontariat.
12 personnes sont concernées et sont volontaire pour changer d’horaire.
L’entreprise fera signer un avenant au contrat de travail valables jusqu’au 31/12.

Nous nous réjouissons que pour ce cas les évolutions se fassent sur la base du volontariat …. Et il y a
le nombre nécessaire de volontaires.

Evolution d’organisation au sein de MAT RM
L’activité MAT/RM de Cataroux a évolué vers une activité tournée vers les besoins RDI. L’entreprise
souhaite donc uniformiser les horaires avec ceux de DORD et ainsi améliorer la qualité des délais pour
qu’ils soient les plus courts possibles.
Pur se faire, les horaires passeront d’un 3*8 sans samedi (horaires 8h-16h et 16h-24h) et 2*4 en 6h-14h
et 16h-24h en rotation sans samedi et 2*4. Les ilots concernés sont FILS, MAFF GQ, RDI, maintenance,
GTE soit environ 80 salariés.

Il est à noter que les machines tourneront seules de 14h à 16h. En cas de problème, c’est le personnel
2*4 qui interviendra.
Les salaires ne devraient pas être touchés.

Mise en place à revoir après 6 mois afin de vérifier qu’elle répond bien aux besoins des clients et qu'il n’y
a pas d’impacts sur les conditions de travail

Expertise Decatech
Expertise demandée par le CSE en 2020 pour donner suite à des remontées alarmantes du CSSCT de
la Combaude. L’expertise a été décalée à cause du COVID à septembre 2020.
Le cout financier de cette expertise sera réparti entre l’entreprise pour 2/3 et le CSE pour 1/3.

Signature d’un accord d’intéressement pour la période 2020-2022
Les nouveaux accords groupe et d’établissement de Clermont viennent d’être signés en juin pour la
période 2020-2022.
Les nouveaux critères s’articulent autour des thèmes suivants :
    - La sécurité des personnes au service de la performance
    - L’innovation au service de la performance
    - La performance au service du client
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-   Le développement des personnes au service de la performance

Comme nous l’avons dit dans de précédents articles, nous regrettons que les propositions de critères de
la Cfdt n'aient pas été prises en compte en particulier sur le développement durable et la préservation de
l'environnement
Les critères étaient déjà établis en arrivant en négociation et l’entreprise n’a pas souhaité les faire
évoluer.

Modification dans les représentants de proximité
Guillaume Lecat devient notre nouveau représentant de proximité CFDT sur la Combaude-
Chantemerle :

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