TALLIS ACADEMY 2018 - groupe Square
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TALLIS ACADEMY 2018
3 I TALLIS ACADEMY 2018
EDITO
CHÈRES CONSULTANTES, CHERS CONSULTANTS,
Nous sommes heureux de pouvoir partager avec vous ce nouveau livret, qui vous permettra
de découvrir votre programme de formation 2018.
Dans notre souci d’amélioration continue, nous avons ajouté de nouvelles formations,
plébiscitées lors des enquêtes de satisfaction, que vous pourrez découvrir dans ces pages.
Votre progression de carrière et l’acquisition de nouvelles compétences restent au cœur de
TALLIS
notre modèle. Nous consacrerons cette année encore un budget très important pour vous
offrir les meilleures formations.
ACADEMY Nous espérons que vous trouverez ce programme à la hauteur de votre envie de progresser
et d’apprendre.
Nous vous souhaitons une excellente évolution en 2018.
2018 Philippe et Sébastien
5 I TALLIS ACADEMY 2018
Certification AMF .............................................................................................................26 Animer un comité de pilotage ....................................................................43
SOMMAIRE Certification Financial Risk Manager (FRM®) - Part I .......27
Analyse des organisations :
Appréhender la rédaction d’articles
et de notes de synthèse ........................................................................................44
enjeux et méthodes d’analyse ...................................................................28 Encadrer un Consultant .......................................................................................44
NOS RÈGLES DE FONCTIONNEMENT ..................... 7 Pilotage par les processus ................................................................................29 Rédiger une proposition commerciale.........................................45
PRÉSENTATION DE VOTRE SYSTEME D’UV ..... 9 Change management : gestion de l’interculturel .......30 Mener un entretien de recrutement .................................................45
Lean Startup............................................................................................................................31 Gérer une Business Unit.......................................................................................46
MÉTHODOLOGIE ................................................................ 13
Réunions et workshops efficaces ..........................................................32
Initiation au Lean Six Sigma - Green Belt - DÉVELOPPEMENT PERSONNEL............................. 47
Fondamentaux du Digital ..................................................................................33
Certification des acquis théoriques ..................................................14
Design to value....................................................................................................................34 Process Communication .....................................................................................48
Certification Lean Six Sigma - Black Belt..................................15
Culture de l’innovation Optimize Your Com ......................................................................................................49
Certification IMCM .........................................................................................................16
et développement de la créativité ......................................................35 Prise de parole en public :
Appréhender la notion de diagnostic stratégique.....36 captiver, convaincre et fédérer son auditoire !................50
MÉTIER......................................................................................... 17
Initiation au Business Model New Savoir Pitcher........................................................................................................................51
Initiation à la gestion des risques.........................................................19
Generation (Business Canvas) ...................................................................37 Techniques commerciales................................................................................52
Présentation des standards
réglementaires (Bâle, IFRS) ............................................................................19 Réaliser le diagnostic de votre Modèle de Valeur .......38 Être formateur .....................................................................................................................53
IFRS 9 ..................................................................................................................................................20 Gestion des conflits .....................................................................................................54
La compliance en banque.................................................................................20 VEILLE MÉTIER ..................................................................... 39 Langues ..........................................................................................................................................54
Club Banque............................................................................................................................40
Présentation du futur cadre réglementaire en
banque Risque de crédit et Risque opérationnel........21 Abonnement à la bibliothèque INTÉGRATION ........................................................................ 55
Présentation du futur cadre réglementaire numérique Revue Banque................................................................................40 Attitude du Consultant ..........................................................................................56
en banque Risque de marché .....................................................................22 Intégration TALLIS .........................................................................................................56
Présentation du futur cadre réglementaire CONSULTING........................................................................... 41 Les fondamentaux de notre métier - Module 1...............57
en assurance...........................................................................................................................23 PowerPoint : comment réussir ses présentations ? ........42
Les fondamentaux de notre métier - Module 2...............57
Gestion du risque de liquidité ....................................................................24 Réussir ses présentations orales............................................................42
Gestion du risque de contrepartie (xVA) ....................................25 Business can be beautiful..................................................................................43 INFORMATIONS UTILES .............................................. 58
7 I TALLIS ACADEMY 2018
NOS RÈGLES
DE FONCTIONNEMENT
> Les formations définies dans ce programme concernent les Consultants présents au 31 décembre 2017 (hors « intégration »).
> Les dates de vos formations vous seront communiquées au cours de l’année. Ces dates ne pourront être décalées ni reportées en cas d’absence.
> Il est capital de prévenir votre client par oral puis par écrit dès connaissance de vos dates de formation.
> Il ne sera pas possible de modifier votre parcours de formation une fois validé avec votre manager.
> Une formation non suivie ne peut être remplacée par une autre formation.
> Toute annulation dans les 48h avant le début de la formation est considérée comme une absence.
9 I TALLIS ACADEMY 2018
PRÉSENTATION DE VOTRE SYSTEME D’UV
QU’EST-CE QU’UN UV ? > J’ai accès à l’ensemble des for- COMMENT COMPRENDRE LES 3 NIVEAUX ?
Un UV c’est une Unité de Valeur. mations quel que soit mon pôle
Niveau 1 Formations accessibles aux
Consultants et Consultants Confirmés
COMMENT ÇA MARCHE ? COMMENT VALIDER MES UV ?
> Chaque année je dois valider Niveau 2 Formations accessibles aux
minimum 9 UV et j’ai la possibi- Je dois obligatoirement valider
Consultants Seniors
lité de valider maximum 14 UV une formation de 7 UV (une seule J’ai également accès aux formations du Niveau 1
formation de 7 UV est accordée
> Mon parcours de formation évo-
lue en fonction de mon grade annuellement) et compléter avec
des formations de 1 UV ou 2 UV Formations accessibles aux
> Je valide un nombre d’UV Niveau 3
Managers et Seniors Managers
minimum pour pouvoir ac- J’ai également accès aux formations des
cé d e r a u g ra d e s u p é r i e u r Niveaux 1 et 2TALLIS ACADEMY 2018 I 10
NIVEAU 1 : CONSULTANT/CONSULTANT CONFIRMÉ
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL MÉTIER
Process Communication 7 UV PÔLE TRANSFORMATION PÔLE STRATÉGIE COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY
DES ORGANISATIONS & MANAGEMENT & COMPLIANCE SQUARE
Optimize Your Com 7 UV Analyse des organisations : Initiation à la gestion
1 UV Design to value 7 UV 1 UV
enjeux et méthodes d’analyse des risques
CONSULTING
Culture de l’innovation et Présentation des standards
Pilotage par les processus 1 UV 7 UV 1 UV
développement de la créativité réglementaires (Bâle & IFRS)
Powerpoint - comment réussir ses 2 UV
présentations
Change management : 1 UV
Appréhender la notion de 1 UV La compliance en banque 1 UV
gestion de l’interculturel diagnostic stratégique
Réussir ses présentations orales 1 UV
Présentation du futur cadre
Initiation au Business Model 1 UV
réglementaire en banque 1 UV
Business can be beautiful 1 UV
New Generation (Business Canvas) Risque de crédit et Risque
opérationnel
Animer un comité de pilotage 1 UV PÔLE DIGITAL
& PERFORMANCE Réaliser le diagnostic de 1 UV
votre Modèle de Valeur Présentation du futur cadre
Appréhender la rédaction d’articles et réglementaire en banque 1 UV
2 UV Lean Startup 7 UV Risque de marché
de notes de synthèse
Présentation du futur cadre 1 UV
MÉTHODOLOGIE Réunions et workshops fficaces 1 UV
reglémentaire en assurance
Lean Six Sigma - Green Belt 7 UV Fondamentaux du digital 1 UV Certification AMF 2 UV
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE À PASSER
CONSULTANT CONSULTANT
CONFIRMÉ SENIOR11 I TALLIS ACADEMY 2018
NIVEAU 2 : CONSULTANT SENIOR
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL MÉTIER
Prise de parole en public 7 UV PÔLE TRANSFORMATION PÔLE STRATÉGIE COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY
DES ORGANISATIONS & MANAGEMENT & COMPLIANCE SQUARE
Savoir Pitcher 7 UV Analyse des organisations : 1 UV Design to value 7 UV Gestion du risque de liquidité 1 UV
enjeux et méthodes d’analyse
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1
Culture de l’innovation et Gestion du risque de
Pilotage par les processus 1 UV 7 UV 1 UV
développement de la créativité contrepartie (xVA)
CONSULTING
Change management : 1 UV
Appréhender la notion de 1 UV
Certification Financial Risk 14 UV
Encadrer un Consultant 1 UV
gestion de l’interculturel diagnostic stratégique Manager (FRM®) - Part I
Rédiger une proposition commerciale 1 UV Initiation au Business Model + ACCÈS AUX FORMATIONS
1 UV DU NIVEAU 1
New Generation (Business Canvas)
Mener un entretien de recrutement 1 UV
PÔLE DIGITAL
& PERFORMANCE Réaliser le diagnostic de 1 UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1 votre Modèle de Valeur
Lean Startup 7 UV
MÉTHODOLOGIE
Réunions et workshops fficaces 1 UV
Lean Six Sigma - Black Belt 14 UV
Fondamentaux du digital 1 UV
IMCM 7 UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE À PASSER MANAGERTALLIS ACADEMY 2018 I 12
NIVEAU 3 : MANAGER/SENIOR MANAGER
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL MÉTIER
PÔLE TRANSFORMATION PÔLE STRATÉGIE COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY
Techniques commerciales 7 UV
DES ORGANISATIONS & MANAGEMENT & COMPLIANCE SQUARE
Analyse des organisations : + ACCÈS AUX FORMATIONS
Être formateur 7 UV 1 UV Design to value 7 UV DES NIVEAUX 1 ET 2
enjeux et méthodes d’analyse
Gestion des conflits 7 UV Culture de l’innovation et
Pilotage par les processus 1 UV 7 UV
développement de la créativité
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2
Change management : 1 UV
Appréhender la notion de 1 UV
gestion de l’interculturel diagnostic stratégique
CONSULTING
Initiation au Business Model 1 UV
PÔLE DIGITAL
Gérer une Business Unit 2 UV & PERFORMANCE
New Generation (Business Canvas)
Lean Startup 7 UV Réaliser le diagnostic de 1 UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2 votre Modèle de Valeur
Réunions et workshops fficaces 1 UV
MÉTHODOLOGIE
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2 Fondamentaux du digital 1 UV
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE À PASSER
SENIOR
MANAGERMÉTHODOLOGIE Initiation au Lean Six Sigma - Green Belt - Certification des acquis théoriques ........................................................................................................................................................................................................................................................................................14 Certification Lean Six Sigma - Black Belt.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................15 Certification IMCM ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................16 13 I TALLIS ACADEMY 2018
MÉTHODOLOGIE TALLIS ACADEMY 2018 I 14
INITIATION AU LEAN SIX SIGMA -
GREEN BELT
CERTIFICATION DES ACQUIS THÉORIQUES
Six Sigma est une méthode structurée de management axée sur l’efficacité des processus visant à l’amélioration de la qualité.
Cette méthode s’élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d’économie d’énergie,
14 h en raison de la complexité des organisations et de l’internalisation des processus qui imposent une vision globale des problèmes.
La méthode Six Sigma se base sur une démarche fondée à la fois sur la voix du client (enquêtes) et sur des données mesurables
7 uv (indicateurs) et fiables.Enfin, elle est utilisée dans des démarches d’amélioration de la répétabilité des processus. Elle vise ainsi à
réduire le risque de voir le produit ou service en dehors de ses attentes ou spécifications et donc rejeté par le client.
Animation : OBJECTIFS PROGRAMME
interne
> Découvrir la démarche « Lean Six > Introduction à Lean Six Sigma - Cadrage analyse quantitative (tests de proportion,
Sigma » des programmes et projets en efficacité régression linéaire, capabilité)
> Être capable de piloter un projet opérationnelle
> AMÉLIORER et CONTRÔLER (DMAIC) -
avec le support d’un « Black Belt » > DÉFINIR (approche DMAIC) - Cadrage Amélioration de la performance (tableau
> Connaître les outils « Lean Six de projet Lean Six Sigma (charte projet, FMEA) et mise sous contrôle des proces-
Sigma » (DMAIC) macro-processus SIPOC) sus (cartes de contrôle)
> MESURER (DMAIC) - Mesure de la > Préparation à l’examen de certification
ACCESSIBILITÉ performance opérationnelle (DPMO, des acquis théoriques Lean Six Sigma -
> A partir de Consultant Green Belt
types de données, catégorisation, plan
> Pour les Consultants et Consultants de collecte, description d’un processus) > Examen à la fin du 2e jour
Confirmés : avoir suivi la formation
Process Communication ou > ANALYSER (DMAIC) - Analyse des causes
Optimize Your Com fondamentales, des défauts (Ishikawa),15 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTHODOLOGIE
CERTIFICATION LEAN SIX SIGMA –
BLACK BELT
Le rôle de Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques, ainsi que de contribuer au déploiement
de la démarche Lean Six Sigma dans l’entreprise. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, statistiques
avancées, plans d’expériences).
OBJECTIFS PROGRAMME
> Maîtriser les concepts théoriques et
pratiques du Lean et du Six Sigma
> Approfondissement et déclinaison des
services
- Simulation et apports du SMED
- Contrôle qualité
35 h
- Etudes de cas : spécificités du Lean Six - Simulation Lean : MRP : mise en
> Développer votre capacité à gérer
et animer des projets créateurs Sigma dans les services, tour du monde
des applications du Lean Six Sigma
place d’une configuration en flux tiré,
Kanban, taille de lots, stratégie de
14 uv
de valeur
dans les services, retours d’expérience stockage
> Comprendre les enjeux et la - Complément de statistiques avancées : Organisme :
des services réels
mise en place d’une culture régression linéaire simple et multiple Centrale-Supélec
- Tour d’horizon des pratiques des
d’amélioration continue dans services liées au Lean Six Sigma - Réalisation de chantiers Kaizen
votre organisation (méthodes de développement agiles) - Gestion de l’environnement et la
- Théorie des files d’attente : comment sécurité HSE et Lean Six Sigma
ACCESSIBILITÉ réduire l’attente des clients et/ou la > Approfondissements statistiques et
> A partir de Consultant Senior rendre plus utile développement personnel
- Statistiques avancées (intervalle de - Plans d’expérience (DOE) : introduction
> Avoir suivi une formation Green confiance, puissance statistique) et
Belt dont le programme est et simulation approfondie
tests d’hypothèses - ANOVA
conforme à la norme NF X06-091 - Recueil de la voix du client approfondie - Apprentissage logiciel statistique
> Être certifié Green Belt - Introduction au Design for Lean Six Sigma - Soutenance des mémoires Black Belt
> Les Consultants qui suivent cette > Approfondissement et déclinaison Industrie - Développement personnel approfondi
formation ne pourront pas suivre - Mise en œuvre de la TPM (excellence de
d’autres formations la même année maintenance)MÉTHODOLOGIE TALLIS ACADEMY 2018 I 16
CERTIFICATION IMCM
La certification en management du changement (référentiel IMCM) couvre le positionnement et la mise en place de dispositifs
de conduite du changement adaptés en entreprise. Elle permet de faire reconnaître efficacement vos compétences en conduite
du changement. Les certifiés IMCM partagent un socle commun de principes et de compétences. Ils font simplement vérifier
ces compétences par un tiers indépendant. Le socle commun est repris dans un référentiel très complet qui vous permet
d’augmenter et d’actualiser vos connaissances des principales approches. L’occasion aussi d’enrichir votre connaissance des
21 h techniques de conduite du changement les plus variées. Le cœur de la certification fonctionne comme une Validation des
Acquis sur base d’au moins deux témoignages écrits d’expériences de conduite du changement.
7 uv ACCESSIBILITÉ PROGRAMME
> A partir de Consultant Senior Le programme couvre l’ensemble du > Entrée par l’ampleur du changement : chan-
Organisme : processus de changement de la phase gement personnel, micro-changement,
Collège Polytechnique diagnostic jusqu’à la phase de capitalisation changement souhaité, etc.
International en passant par les différentes étapes de > Entrée par la diversité des approches, des
pilotage du changement. L’examen a lieu à méthodes et des techniques : états stables,
la fin du 3e jour de formation. modes projets, mode crise, etc.
> Entrée par les compétences : analyse et
STRUCTURE DU RÉFÉRENTIEL contextualisation, communication et
> Entrée par le niveau de changement : type mobilisation, etc.
personnel, relationnel, organisationnel, > Entrée par les rôles : chargé du
etc. changement, concerné, bénéficiaires, etc.
> Entrée par la nature du changement : > Entrée par les étages : idée du changement,
volontaire, maîtrisable, inconnu, avant le changement, lancement du
appréciable, etc. changement, etc.MÉTIER
Communauté Risk Regulatory Gestion du risque de contrepartie (xVA) .....................25
& Compliance Square.................................................................. 18 Certification AMF .............................................................................................26
Initiation à la gestion des risques .........................................18 Certification Financial
Présentation des standards Risk Manager (FRM®) - Part I...........................................................27
réglementaires (Bâle, IFRS) .............................................................19 Stratégie & Management ........................................................ 34
Transformation des organisations ............................. 28
IFRS 9 .................................................................................................................................20 Analyse des organisations : Design to value ...................................................................................................34
La compliance en banque ................................................................20 enjeux et méthodes d’analyse ...................................................28 Culture de l’innovation et
Présentation du futur cadre réglementaire en Pilotage par les processus ................................................................29 développement de la créativité...............................................35
banque Risque de crédit et Risque opérationnel....21 Change management : gestion de l’interculturel.... 30 Appréhender la notion de diagnostic
Présentation du futur cadre réglementaire stratégique ................................................................................................................36
en banque Risque de marché .....................................................22 Digital & Performance ................................................................. 31
Initiation au Business Model New
Présentation du futur cadre Lean Startup ...........................................................................................................31 Generation (Business Canvas) ...................................................37
réglementaire en assurance ..........................................................23 Réunions et workshops efficaces ..........................................32 Réaliser le diagnostic de votre
Gestion du risque de liquidité ....................................................24 Fondamentaux du Digital ..................................................................33 Modèle de Valeur ............................................................................................38
17 I TALLIS ACADEMY 2018MÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 18
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
2h INITIATION À LA GESTION DES RISQUES
1 uv La notion de risque est liée à la nature même des activités de la banque. Quels sont ces risques ? Comment maîtriser au mieux
cette prise de risque en cohérence avec la rentabilité d’un établissement ?
Cette formation s’adresse aux Consultants qui souhaitent découvrir la gestion des risques au sein d’un établissement bancaire.
Animation :
interne
OBJECTIFS PROGRAMME
> Comprendre les différents > Présentation du cadre général du management des risques et des différentes natures de
types de risques et les moyens risques dans le domaine bancaire
de les gérer > Focus sur la cartographie des risques : objectifs, méthodologie et application
> Comprendre quelles sont les > Facteurs clés de succès pour nos missions
missions et métiers au sein
d’une direction des risques en
Banque ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant19 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
PRÉSENTATION DES STANDARDS 2h
RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS) 1 uv
Quelles sont les grandes évolutions réglementaires en termes de gestion des risques de crédit ? Quelles sont les lignes directives
Animation :
de Bâle III ? Quid de Bâle IV ? interne
Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent comprendre la charge de travail qui pèse au quotidien sur les fonctions
supports des banques.
OBJECTIFS PROGRAMME
> Apporter une bonne vision > Présentation du cadre réglementaire en vigueur aujourd’hui
du contexte réglementaire > Présentation des acteurs de la régulation
actuelle, particulièrement > Focus sur le ratio de solvabilité de Bâle III
riche, qui pèse sur les banques
> Introduction aux IFRS
(notamment les accords de Bâle
et les normes comptables IFRS)
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
> Avoir suivi la formation Initiation à la gestion des risques ou posséder des connaissances en
gestion des risquesMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 20
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
4h IFRS 9
OBJECTIFS PROGRAMME
2 uv Comprendre la norme IFRS 9 à travers
ses trois phases :
> Analyser les impacts de la nouvelle norme sur les établissements bancaires
> Comprendre les enjeux de la mise en œuvre opérationnelle
> Phase 1 : classification et valorisation
Animation : des instruments financiers
interne
> Phase 2 : dépréciation des actifs ACCESSIBILITÉ
financiers
> A partir de Consultant
> Phase 3 : comptabilité de couverture
2h LA COMPLIANCE EN BANQUE
Depuis la crise des subprimes, les sanctions infligées aux banques ont atteint plus de 320 milliards de dollars (source BCG).
1 uv Les récentes crises financières ont révélé l’interdépendance des activités et des acteurs des marchés bancaire et financier. Ces
crises ont souligné la fragilité de leur solvabilité lorsque l’un d’eux est défaillant.
Animation : Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent disposer d’un premier vernis sur les grandes réglementations structurant
interne de nombreux processus risques.
OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ
> Comprendre l’importance de la > Présentation du rôle de la fonction compliance > A partir de Consultant
conformité et son intrusion à tous > Cadre réglementaire
les étages de l’activité bancaire > Lutte contre le blanchiment et contre le financement
du terrorisme
> Connaissance du client
> Respect des embargos commerciaux et financiers21 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE 2h
RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE 1 uv
DE CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL Animation :
interne
Trop complexe, pas assez fine, trop chère, insuffisante, les critiques sur l’évaluation du ratio de solvabilité ne manquent pas. Le
Comité de Bâle a proposé plusieurs textes d’importance pour démontrer son écoute de l’industrie afin d’adresser les principales
critiques relatives à la mesure des risques de crédit et opérationnel.
OBJECTIFS PROGRAMME
> Proposer un éclairage > Risque de crédit : IFRS 9, refonte du défaut, refonte de l’approche standard, refonte de
synthétique sur les grandes l’approche avancée
réformes de la mesure des > Risque opérationnel : nouvelle approche unique
risques de crédit et opérationnel
> Illustrer les missions à venir
d’ici 2021 sur les prochaines ACCESSIBILITÉ
adaptations concernant les > A partir de Consultant
process et outils risques des > Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en banque et
banques risquesMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 22
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
2h PRÉSENTATION DU FUTUR
1 uv CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE
Animation :
interne
RISQUE DE MARCHÉ
Après la pluie de critiques sur la maîtrise des risques de marché à la fin des années 2000, la revue fondamentale du trading book
prétend proposer de nouvelles métriques, et des processus de suivi des risques bien plus robustes. Quel challenge technique
et opérationnel pour la FRTB ? Quel intérêt d’avoir encore un modèle interne avec ses nouveaux enjeux ? Quelle transition
pendant la mise en place ?
OBJECTIFS PROGRAMME
> Approfondir les problématiques > Revue du cadre spécifique existant
liées au risque de marché > Introduction de l’Expected Shortfall en tant que nouvelle métrique à la place de la VAR
> Anticiper le nouveau cadre > La revue fondamentale du Trading Book (FRTB)
réglementaire, notamment > Impact opérationnel sur la capacité de résilience des banques
avec la revue du trading book
dans le cadre de Bâle IV
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
> Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en banque et
risques
> Avoir connaissance de la Banque de Financement et d’Investissement23 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE 2h
RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE 1 uv
Solvabilité II a bouleversé la donne prudentielle de l’assurance. Sa complexité a notamment imposé une modification profonde
Animation :
du paysage des bancassureurs français. Quels sont les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assurance ? Quelles interne
sont les différences majeures avec le monde bancaire ?
Cette formation s’adresse aux Consultants souhaitant étendre leur culture du risque réglementaire au secteur de l’assurance.
OBJECTIFS PROGRAMME
> Comprendre les enjeux de la > Présentation du cadre réglementaire existant en assurance
gestion des risques dans le
> La gestion des risques sous Solvency 2
monde de l’assurance et les
différences avec le monde > Le cadre GDPR sur la protection des données
bancaire > Le futur cadre réglementaire (IFRS 17 ?)
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
> Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en assuranceMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 24
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
2h GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ
Les crises économiques de 2008 et 2011 ont redéfini la donne sur la gestion des risques. Depuis, il est apparu nécessaire de
1 uv piloter le risque de liquidité.
Ce pilotage se met en place au travers de profondes évolutions initiées par les chantiers réglementaires, mais également dans
Animation : l’organisation des banques et l’orientation de leur business model.
interne
OBJECTIFS PROGRAMME
> Proposer une vue synthétique > Les outils de pilotage : bilan de liquidité, bilan corrigé via les modélisations effectuées par
mais complète des outils de l’ALM, bilan modélisant les différents stress réglementaires
pilotage de la liquidité > Les outils de supervision : directive résolution
> Avo i r u n e co n n a i s s a n ce > Les ratios réglementaires : LCR, NSFR
élémentaire des normes qui > La notion de client au centre de la gestion de la liquidité
s’y rattachent, ainsi qu’une
> La gestion du risque de liquidité de demain
vision opérationnelle de leurs
implémentations
> Comprendre les problématiques ACCESSIBILITÉ
liées à la gestion d’actif-passif, > A partir de Consultant Senior
l’importance du pilotage, et > Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en banque et
les adhérences des normes risques
actuelles ou à venir sur le sujet > Avoir connaissance de la Banque de Financement et d’Investissement
liquidité25 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
GESTION DU RISQUE 2h
DE CONTREPARTIE (XVA) 1 uv
Les opérations de marché génèrent différentes formes de risques, qui peuvent générer des pertes colossales. Il convient donc
Animation :
d’inclure des coussins pour couvrir ces risques. Quels sont les enjeux d’une exposition au risque de contrepartie ? Quels sont interne
les limites des modèles actuels ? Quels impacts pour la gestion des produits dérivés actuelle ?
Sujet central de Bâle III, la gestion du risque de contrepartie est désormais cruciale dans toute entité financière.
OBJECTIFS PROGRAMME
> Donner une vision complète du > Exposition du risque de contrepartie
risque de contrepartie et ses > Eléments de gestion du risque
différents enjeux > Implémentation du back-testing et stress-testing
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant Senior
> Avoir suivi les formations d’initiation ou posséder des connaissances métiers en banque et
risquesMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 26
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
6en e-learning
mois CERTIFICATION AMF
Depuis le 1er juillet 2010, les Prestataires de Services d’Investissement (PSI) doivent s’assurer que les personnes travaillant
sous leur autorité, ou agissant pour leur compte, disposent des qualifications et de l’expertise appropriées, ainsi que d’un
2 uv niveau de connaissances suffisant en matière financière et boursière.
Dans ce cadre, les nouveaux entrants des PSI, qui exerceront l’une des fonctions mentionnées par l’AMF (Article 313-7-1 du RG AMF),
Examen : devront passer l’examen certifié par l’AMF.
100 QCM
Il a pour objet la vérification des connaissances minimales réglementaires et techniques. Il sera obligatoire pour les nouvelles
Charge de travail : recrues et optionnel pour les opérateurs en poste tant qu’ils ne changent pas d’employeur.
50h de préparation
Organisme : OBJECTIFS PROGRAMME
Bärchen Il s’articule autour des 12 thèmes suivants :
> Comprendre les activités
financières, le rôle et le > Le cadre institutionnel et réglementaire français, européen et international
fonctionnement des marchés > La déontologie, la conformité et l’organisation déontologique des établissements
> Maîtriser les principes régle- > La réglementation pour la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme
mentaires qui régissent les > La réglementation Abus de marché
activités financières > Le démarchage bancaire et financier, la vente à distance et le conseil du client
> Savoir s’organiser dans sa > La relation avec les clients et l’information des clients
préparation à l’examen certifié > Les instruments financiers et les risques
AMF > La gestion collective / La gestion pour compte de tiers
> Le fonctionnement et l’organisation des marchés
> Le post-marché et le back office
ACCESSIBILITÉ > Les émissions et les opérations sur titres
> A partir de Consultant > Les bases comptables et financières27 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
COMMUNAUTÉ
RISK REGULATORY &
COMPLIANCE SQUARE
CERTIFICATION FINANCIAL 28 h
RISK MANAGER (FRM®) - PART I 14 uv
Le FRM® est la certification professionnelle la plus reconnue à l’échelle mondiale pour les gestionnaires de risques financiers.
Examen :
Elle offre une expertise dans les domaines suivants : risques de marché, risques de crédit, risques opérationnels, gestion des 100 QCM
risques dans la gestion de portefeuille.
Charge de travail :
275h de préparation
OBJECTIFS PROGRAMME
Organisme :
> Démontrer vos compétences en Le programme se focalise sur les outils fondamentaux et techniques utilisés dans la gestion Top Finance
matière de gestion des risques des risques et les théories liées à leur utilisation :
financiers
> Les fondamentaux de la gestion des risques (20 %)
> Analyses quantitatives (20%)
> Marchés financiers et produits (30%)
> Évaluation et modèles de risque (30%)
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant Senior
> Les Consultants qui suivent cette formation ne pourront pas suivre d’autres formations la
même annéeMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 28
TRANSFORMATION
DES ORGANISATIONS
2h ANALYSE DES ORGANISATIONS :
1 uv ENJEUX ET MÉTHODES D’ANALYSE
Animation :
interne
OBJECTIFS PROGRAMME
> Gagner en autonomie sur > A partir d’une étude de cas, cadrer une démarche de projet organisationnel
les démarches de diagnostic > Retour (en pratique) sur le fonctionnement des principaux outils : étude des coûts et drivers
organisationnel des scénarios de transformation (externalisation, mutualisation, etc.), dimensionnement et
> Savoir identifier et adresser structure, responsabilités et ségrégation géographique
les principales difficultés d’un
> Identifier les principales difficultés de mise en œuvre et interprétation des outils et
projet de transformation orga-
démarches choisies : de la théorie à la pratique
nisationnel via une étude de cas
ACCESSIBILITÉ
> Consultants expérimentés ou ayant suivi la formation Analyse des organisations : enjeux et
méthodes d’analyse - Niveau 129 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
TRANSFORMATION
DES ORGANISATIONS
PILOTAGE PAR LES PROCESSUS 2h
OBJECTIFS PROGRAMME
1 uv
> Comprendre la notion de > Rappel des pratiques et principes de modélisation, de représentation et de synthèse, de Animation :
processus et son intérêt cartographie et de normalisation interne
> Acquérir les compétences
> Les drivers de la représentation et du pilotage par les processus : enjeux d’harmonisation,
théoriques et pratiques en
analyse des processus de modèle opérationnel, de performance, de ré-engineering, d’identification des risques
> Outils d’analyse de l’existant (quantitatifs ou qualitatifs)
> Approches pour la transformation ou la création de processus
ACCESSIBILITÉ
> De préférence pour les Consultants et Consultants ConfirmésMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 30
TRANSFORMATION
DES ORGANISATIONS
2h CHANGE MANAGEMENT :
1 uv GESTION DE L’INTERCULTUREL
Animation :
interne
OBJECTIFS PROGRAMME
> Sensibiliser aux aspects > Anglais comme langue d’échange dans des contextes multiculturels, animation de
culturels de la coordination de workshops
projets internationaux
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant31 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
DIGITAL &
PERFORMANCE
LEAN STARTUP 14 h
Popularisée par Eric Ries en 2008, l’approche Lean Startup aide à réduire les cycles de commercialisation des produits, à mesurer
régulièrement les progrès réalisés et à obtenir des retours de la part des utilisateurs. Avec un investissement initial minimal, le
Lean Startup permet de concevoir des produits et services qui répondent au mieux à la demande de leurs consommateurs. La
7 uv
formation est orientée sur le Running Lean qui est une approche plus pragmatique de la théorie du Lean Startup. Organisme :
SEEKOE
OBJECTIFS PROGRAMME
> Découvrir les principes de la > Introduction au Lean Startup
pratique Lean Startup, à travers > À la découverte des besoins du client (Customer Discovery)
une présentation théorique, > La mesure comme validation
des exemples concrets de mise > Les différents Canevas : Product Vision, Board, Product Canevas, Lean Canvas
en œuvre et des jeux > L’approche Lean Startup :
- L’idée, la vision, l’innovation frugale
ACCESSIBILITÉ - Identifier ses personas
> A partir de Consultant - Identifier les besoins, problèmes de vos personas
- Les métriques
> Po u r l e s C o n s u l ta n t s et
- Le cycle des User Stories
Consultants Confirmés : avoir
suivi la formation Process - Le MVP
Communication ou Optimize > Appliquer le Lean Startup :
Your Com - Interview Problème
- Interview Solution
PÉDAGOGIE - MVP ou «Minimum Viable Product»
> Mise en application autour d’un - Interview MVP
jeu du Lean Startup - Playing - Pourquoi ne faut-il pas faire la course aux fonctionnalités ?
Game - Exemple de Lean StartupMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 32
DIGITAL &
PERFORMANCE
2h RÉUNIONS ET WORKSHOPS
1 uv EFFICACES
Animation :
interne
PROGRAMME
> Présentation des règles, tips et traps et des étapes pour réaliser des réunions/workshops efficaces
> Apprendre à réagir en fonction des principales situations que vous rencontrerez lors de l’animation de vos réunions ou workshops
(techniques d’animation)
> Utilisation de différents outils (SIPOC, mind mapping, etc.)
ACCESSIBILITÉ
> De préférence pour les Consultants et Consultants Confirmés33 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
DIGITAL &
PERFORMANCE
FONDAMENTAUX DU DIGITAL 2h
OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ 1 uv
> Acculturer les Consultants au > Qu’est-ce que le digital ? > A partir de Consultant
digital et à ses impacts sur - Comprendre la notion de digital Animation :
l’économie et sur nos clients interne
- Internet et Web, sources du phénomène
Digital
- Les valeurs du Digital
> Quels sont les impacts du digital ?
- Impacts sur l’économie
- Impacts sur l’entrepriseMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 34
STRATÉGIE &
MANAGEMENT
14 h DESIGN TO VALUE
7 uv OBJECTIFS
> Bénéficier d’une approche
PROGRAMME
> Qui est notre client et qu’apprécie-t-il ? Quelle valeur fournissons-nous réellement ?
pratiquée par les plus grands > Comment créer, livrer et capturer des parties de la valeur ?
Organisme : Cabinets de conseil en stratégie
HEC Paris > Quelles sont les caractéristiques qui ont le plus de valeur pour les clients ?
> Proposer une offre d’interven-
tion packagée à nos clients > Calculer les coûts de production des concurrents
> Définir un produit sur mesure > Déterminer votre coût de production :
pour les clients à moindre coût - Définir un produit amélioré répondant aux besoins des clients
> Définir les besoins et les - Impliquer tous les membres clés de l’équipe pour analyser et déterminer la production et la
exigences des clients pour vente du nouveau produit
acheter un produit spécifique > Définir quelles sont les nouvelles tâches de fabrication pour créer un produit orienté client
> Définir un panier de compéti- durable
tion comparable
ACCESSIBILITÉ
> A partir de Consultant
> Pour les Consultants et Consultants Confirmés : avoir suivi la formation Process
Communication ou Optimize Your Com35 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
STRATÉGIE &
MANAGEMENT
CULTURE DE L’INNOVATION ET 14 h
DÉVELOPPEMENT DE LA CRÉATIVITÉ 7 uv
OBJECTIFS PROGRAMME Organisme :
> Comprendre les enjeux de > Optimiser sa valeur : approche Lean, éliminer les gaspillages, analyser les causes (ateliers : Actinuum
l’innovation utilisation du Lean Startup/ Design thinking comme cadre méthodologique)
> Comprendre les facteurs clés > Concurrence et différentiation par l’innovation (ateliers : Personas, Product Box)
de l’innovation en entreprise et
> Les facteurs clés de l’innovation : l’humain, la motivation, les processus agiles, accès au
analyser ses forces/faiblesses
« savoir », la diversité et la complémentarité des équipes (ateliers : Marshmallow Challenge,
> Savoir mettre en place
Chairs Game)
des conditions favorables
> Mettre en œuvre une démarche d’innovation : identifier les forces/faiblesses de son
à l’innovation sur le plan
organisation, fixer des objectifs clairs, etc.
managérial et organisationnel
> Savoir « construire » une > Bâtir une culture d’innovation pérenne : créer un contexte de confiance, susciter la
démarche d’innovation efficace motivation et récompenser l’innovation, etc.
et pragmatique
> Faire vivre et développer une ACCESSIBILITÉ
vraie culture d’innovation dans
> A partir de Consultant
la durée
> Pour les Consultants et Consultants Confirmés : avoir suivi la formation Process
Communication ou Optimize Your ComMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 36
STRATÉGIE &
MANAGEMENT
2h APPRÉHENDER LA NOTION DE
1 uv DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
Animation :
interne OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ
> Disposer du vocabulaire relatif > La pensée stratégique > A partir de Consultant
à la pensée stratégique
> La segmentation stratégique
> Comprendre les différentes
> L’approche MECE et le « Problem Structuring »
étapes du diagnostic
> Maîtriser l’approche MECE et > Le diagnostic et les différents outils
le « problem solving »
> Connaître les différents outils
d’analyse37 I TALLIS ACADEMY 2018 MÉTIER
STRATÉGIE &
MANAGEMENT
INITIATION AU BUSINESS MODEL NEW 2h
GENERATION (BUSINESS CANVAS) 1 uv
OBJECTIFS PROGRAMME Animation :
> Disposer du vocabulaire relatif > Vers une évolution des Business Model interne
à l’analyse de Business Model
> L’analyse ou l’élaboration stratégique par le Business Canvas
> Comprendre et maîtriser la
> Comprendre l’échec de Business Model au travers de l’outil
mécanique du Business Canvas
> Pouvoir intégrer cette méthode > Cas pratiques
dans une mission
> Savoir détourner l’outil pour ACCESSIBILITÉ
d’autres utilisations
> A partir de ConsultantMÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 38
STRATÉGIE &
MANAGEMENT
2h RÉALISER LE DIAGNOSTIC DE VOTRE
1 uv MODÈLE DE VALEUR
Animation :
interne OBJECTIFS PROGRAMME ACCESSIBILITÉ
> Connaître le modèle de valeur > A partir de Consultant
> Le modèle de valeur
développé par Tallis Consulting
> La proposition de valeur
avec HEC
> L’architecture de valeur
> Comprendre les différentes
étapes du diagnostic > Comment accompagner les entreprises ?
> Maîtriser le pitch et les manières
de présenter le modèle
> Connaître les différents outils
d’analyseVEILLE MÉTIER Club Banque ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................40 Abonnement à la bibliothèque numérique Revue Banque.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................40 39 I TALLIS ACADEMY 2018
VEILLE MÉTIER TALLIS ACADEMY 2018 I 40
2h CLUB BANQUE
Le Club Banque est un cycle de 11 conférences, à raison d’une du secteur. De par les sujets abordés et la possibilité de développer
par mois, qui passe en revue l’actualité de la profession sous un des relations privilégiées avec les meilleurs professionnels, vous
0 uv angle technique et pratique.
Original dans sa formule, le Club Banque se déroule en fin
devenez acteur de votre propre mobilité. Un espace unique de
partage et de dialogue.
d’après-midi et permet de faire le point sur une question. Il est
Organisme : organisé autour de l’intervention du président de séance et de 3 Solutions et retours d’expérience
Revue Banque experts dont au moins un banquier. Le format et l’horaire en font Répondant aux besoins des professionnels sur tous les sujets
un rendez-vous très fréquenté et exclusif, la presse n’étant pas qui méritent d’être anticipés ou approfondis, les participants
acceptée. Un cocktail permet à l’issue des questions/réponses recueillent des informations concrètes, utilisables dans leurs
de l’auditoire de poursuivre les échanges. choix stratégiques ou dans la pratique de leur métier. Ceci permet
Le Club Banque est parrainé à l’année et chaque séance est d’appréhender les nouveaux enjeux du secteur, de disposer de
placée sous la présidence d’un spécialiste du thème abordé. la vision stratégique des principaux acteurs de la banque et de
Un outil de progression de carrière et de performance la finance et d’identifier les perspectives d’évolution du marché.
professionnelle Les thèmes des conférences seront communiqués au fur et à
Le Club Banque participe à la culture bancaire des professionnels mesure de l’année 2018.
Adresse :
http:// bibliothèque.revue-banque.fr
ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE
Identifiant :
formation@tallis-consulting.com NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
Mot de passe : Cet accès vous permet de consulter plus de 3 000 ouvrages Vous avez la possibilité d’imprimer jusqu’à 250 pages toutes
bn2013 numériques de qualité provenant de plus de 115 éditeurs. sessions confondues par jour.
Des nouveautés sont publiées tous les mois et les ouvrages sont
spécialisés et présentés par thème pour faciliter vos recherches : Vigilance : Cet accès est à partager entre tous et la connexion
Banque et Marchés financiers, Economie, Assurance, Entreprise, est unique. Vous devrez donc veiller à vous déconnecter lorsque
Patrimoine et Droit. vous n’êtes plus actif sur le site.Vous pouvez aussi lire
