Top 10 des tendances de l'immobilier d'entreprise 2023 - JLL Work Dynamics Global Research
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Top 10 des tendances de l’immobilier d’entreprise 2023 Janvier 2023 JLL Work Dynamics Global Research Flore Pradère, Directrice Recherche et Prospective Diana Naït-Belkacem, Consultante Senior Recherche et Prospective
Tendances mondiales de Les facteurs macroéconomiques qui
l’immobilier d’entreprise en 2023 affectent aujourd’hui les entreprises 03
01
Résister en période de Pénurie de main d’œuvre Hausse des coûts
ralentissement et garder le cap de • Forte inflation sur les matériaux, les
• Tensions structurelles sur le marché
ses ambitions immobilières du travail
matières premières et les salaires
• Perspective de déséquilibre
• Tensions migratoires
durable des prix et de hausse du
➢ Résilience et agilité immobilières requises coût de la dette
• Difficulté de recrutement
➢ Outillage et maturité technologiques
➢ Equation à résoudre entre gestion des coûts et
qualité des espaces
Chaîne Crise énergétique
d’approvisionnement • Double enjeu de maîtrise des
bousculée coûts et de disponibilité de la
ressource
• Tensions géopolitiques
• Dépendance et vulnérabilité des
• Hausse des coûts et délais Etats
1 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.
1 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.Top 10 des tendances mondiales de l’immobilier en 2023
#1 #2 #3 #4 #5
Assurer la réussite Promouvoir une approche Optimiser le portefeuille Accélérer la Maîtriser sa donnée
opérationnelle du holistique du bien-être des immobilier sans négliger la digitalisation de immobilière pour
travail hybride salariés qualité des espaces l’expérience de rendre agile sa prise
travail de décision
#6 #7 #8 #9 #10
Identifier des solutions Miser sur les Repenser son offre Développer une Inscrire la résilience
innovantes pour mieux partenariats pour de services en politique ambitieuse climatique dans sa
amortir les coûts de relever des défis s’appuyant sur des en matière d’achats vision immobilière de
l’immobilier immobiliers devenus acteurs de responsables long-terme
plus complexes l’écosystème local
2 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.#1
Politique RH et
Lieux de travail Technologies managériale
46% 40%
53%
ont déjà déployé des outils prévoient de rendre le
Assurer la 60% de travail à distance, et 44%
prévoient de le faire d’ici
télétravail accessible à tous
leurs salariés d’ici 2025
réussite veulent travailler
2025
opérationnelle en mode
du travail hybride 60% 58% 65%
attendent un soutien attendent un soutien
hybride technologique en matière de
travail à distance
financier pour faire face aux
dépenses liées au travail à
distance
Sources: JLL, Enquête sur le Future of Work, 2022 / JLL, Baromètre des préférences salariés 2022
3
3 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.
Légende : Salariés Entreprises#2
Les victimes de burn-out se sentent plus
déconnectées de leur entreprise et sont
3X plus susceptibles de changer
d’emploi dans l’année.
Source: International Labour Organization, Transforming enterprises through diversity and inclusion, 2022 / Future Forum Pulse, 2022
Promouvoir Bien-être holistique
une approche Physique Social Mental
holistique du Santé et
bien-être
Sentiment Autonomie et
épanouissement
d’appartenance
bien-être des
salariés 43% prévoient d’augmenter 49% ont déployé un
environnement de travail divers 38% se sentent stressés
leurs investissements dans et dépassés par une
et inclusif
des services dédiés 46% charge mentale importante
33% projettent de le faire d’ici
2026
Source: JLL Enquête sur le Future of Work, 2022 Source: JLL Responsible Real Estate: Social Value, 2022 Source: JLL Promesse employeur idéale, 2022
4 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.
4#3
67% 75% 50% 42%
des directeurs financiers font des travailleurs urbains de bureau
ont éprouvé des difficultés à ont quitté leur emploi depuis le
de l’optimisation des coûts et
recruter en 2022
des gains de productivité, début de la pandémie, 90%
une priorité pourraient le refaire dans les
12 prochains mois
Source: WNS Global CFO Survey, 2022 Source: JLL Promesse employeur idéale, 2022
Source: ManpowerGroup Employment Outlook Survey, 2022
Optimiser le Principaux postes de dépenses en augmentation d’ici 2025
portefeuille 52%
immobilier 46% 36%
35%
30%
sans négliger 42%
40% 39%
la qualité des Réaménager ses espaces Augmenter les espaces Assurer une gestion Disperser son empreinte
espaces pour accroître le bien-être
et l'engagement
flexibles au sein de son
portefeuille
dynamique des espaces immobilière
pour élargir son vivier de
talents
Source: JLL Enquête sur le Future of Work, 2022
5
5 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.#4
70% Principaux avantages
compétitifs permis par le
des directeurs financiers priorisent digital
l’introduction des technologies digitales pour
servir la performance immobilière et
Rendre la donnée intelligente 63%
l’expérience salariés
Source: WNS Global CFO Survey, 2022
Améliorer le processus de
décision et éclairer les 53%
Accélérer la 53% résultats futurs
Augmenter la vitesse
font de l’efficacité opérationnelle et de la d'exécution 50%
digitalisation résilience du portefeuille une priorité d’ici
à 2025 Réduire les coûts 48%
de l’expérience Adopter une approche
40%
de travail 56% "Human centric"
prévoient d’introduire des solutions de Stimuler l'innovation 34%
gestion et de maintenance prédictive du
bâtiment dans les trois ans à venir Renforcer la confiance avec
18%
les parties-prenantes
Source: JLL, Enquête sur le Future of Work, 2022 Source: Fortune/Deloitte CEO Survey, Fall 2022 6
6 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.#5 Etat des lieux de l’exploitation de la donnée
13% 7% AUJOURD’HUI DEMAIN
collectent la donnée en
continu / en temps réel en Collecte périodique Collecte en continu
vue d’analyses poussées
Vision rétrospective Vision rétrospective, temps
réel et prospective
43% 37%
Maîtriser sa prévoient d’augmenter les
Gestion sous-dimensionnée Gestion agile
dépenses dans l’exploitation
donnée des données pour une prise
et lacunaire
de décision rapide
immobilière Indicateurs purement Indicateurs financiers et
financiers extra-financiers
pour rendre 56%
agile sa prise ont introduit de la data science Déconnectée de la stratégie En ligne avec les objectifs
globale stratégiques
de décision et de la modélisation
statistique ou prévoient de le
faire dans l’année Indicateurs tournés vers les Indicateurs également
actionnaires tournés vers les salariés et
7 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.
Source: JLL Enquête sur le Future of Work, 2022 Source: JLL Metrics that Matter, 2022 les autres parties-prenantes
7#6
90% 47%
s’inquiètent des conditions affirment opérer des changements
macroéconomiques mondiales majeurs dans leur bilan à cause du
contexte économique actuel
Source: PWC Survey 2022
Renégocier ses conditions de bail
Renégocier ses conditions de bail
Identifier des Réduire sa surface immobilière et sous-louer
Réduire sa surface immobilière et sous-louer
solutions Accroître la part des espaces flexibles dans son portefeuille
Accroître la part des espaces flexibles dans son portefeuille
innovantes
pour mieux Réaliser
Sale des opérations de Sale & leaseback
& leaseback
amortir les Mutualiser les pieds d’immeubles
Mutualiser les pieds d’immeubles
coûts de Ouvrir l’accèsl’utilisation
Proposer de ses ressources et services
de ses à la ville
ressources et ses
immobilières non-utilisées à des tiers
l’immobilier
riverains
Source: JLL Research. YTD data as of end of November 2022
8 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved. 8#7 Administrations
publiques /
universités /
ONG
75% anticipent
une plus grande
Propriétaires/ Occupants /
dépendance vis-à-vis
investisseurs/
Bailleurs
Utilisateurs des partenaires
finaux
immobiliers externes
Source: JLL Decarbonizing Cities and Real Estate, 2022
Miser sur les
Priorités d’externalisation pour l’avenir
partenariats pour
relever des défis
immobiliers
devenus plus 4 sur 10 43% 36%
43%
dans la santé et le dans l’approvisionnement en dans l’accompagnement
complexes développement durable énergies renouvelables technologique de la
fonction immobilière
Source: JLL Enquête sur le Future of Work, 2022
9 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.
9#8 Caractéristiques Top 10 des critères de localisation
d’un quartier attractif de ses bureaux
Espaces verts et coins de natures
49%
Connecté accessibles
Sécurité et sûreté de l'environnement 48%
Densité optimale
Lien fort avec les acteurs locaux 44%
Haut niveau de services Niveau de prix raisonnable pour vivre
Repenser son Vivant
et travailler
42%
Bonne connexion aux transports 39%
offre de Usages mixtes Infrastructures de transport
38%
services en Espaces flexibles et adaptables
vertes/électriques
Etablissements médicaux de proximité 37%
s’appuyant sur Durable et résilient
Vaste éventail de services de proximité 37%
Objet d’investissement public
des acteurs de Environnement innovant et
Bonne qualité de l'air 37%
l’écosystème collaboratif Large panel d'acteurs locaux 37%
local Source: JLL Responsible Real Estate: Social Value, 2022
10
10 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.#9 79% 70%
des dirigeants prévoient de l’effort de durabilité
d’ajuster leur politique repose sur la chaîne
d’achats au contexte d’approvisionnement
mondial
Source: McKinsey, 2021
Source: EY CEO Survey, 2022
3 leviers d’actions pour un approvisionnement durable
Développer Achats écologiques
une politique • Baisse de l’émission de gaz à effet de serre
• Process moins polluants
ambitieuse • Augmentation du recyclage
Achats à impact social positif
en matière • Recours à des entreprises locales et/ou engagées
d’achats
• Meilleure inclusion des groupes sous-représentés
Gouvernance responsable des achats
responsables • Politique claire en matière d’éthique
• Vigilance sur le respect des chartes
Source: JLL Responsible Sourcing Framework, 2022
11 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved. 11#10
" Les émissions liées à l’énergie provenant de l’exploitation des bâtiments en 2021
étaient supérieures de 5 % au niveau de 2020 et de 2 % au pic de 2019.
Source: Global Alliance for Buildings and Construction, 2022
Mesures en faveur du développement durable
"
Consommation d’énergie Empreinte immobilière verte
Inscrire la 90% réduiront leur 56% payent ou se disent
résilience consommation d’ici 2025
Source: JLL Decarbonizing the Built Environment, 2021
prêts à payer davantage
d’ici 2025 pour occuper un
climatique bâtiment vert
dans sa Coopération avec le propriétaire Economie circulaire
vision 84% ont renégocié leurs conditions de 40% prévoient de recourir
immobilière bail pour diminuer leur consommation
d’énergie, accroître leurs énergies
davantage à l’économie
circulaire pour leurs travaux
de long-terme vertes, et bénéficier de compensations
carbone
d’aménagement, de
rénovation 44%
Source: JLL Responsible Real Estate: Social Value, 2023 Source: JLL Enquête sur le Future of Work, 2022
12 | © 2022 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved. 12Merci
Flore Pradère Diana Naït-Belkacem
Directrice Recherche Consultante Senior Recherche
& Prospective & Prospective
flore.pradere@jll.com diana.nait-belkacem@jll.comLes sources des TOP 10 des
tendances de l’immobilier 2023
Sources JLL
- Enquête sur le Future of Work, 2022
- Baromètre des préférences salariés, 2022
- Responsible real estate – social value, 2022/23
- Metrics that matter, 2022
- Decarbonizing Cities and Real Estate, 2021
- Promesse employeur idéale, 2022
- YTD data as of end of November 2022
- Responsible Sourcing Framework, 2022
Sources externes
- International Labour Organization, Transforming
enterprises through diversity and inclusion, 2022
- Future Forum Pulse, 2022
- WNS Global CFO Survey, 2022
- ManpowerGroup Employment Outlook Survey, 2022
- McKinsey, 2021
- Fortune/Deloitte CEO Survey, Fall 2022
- Global Alliance for Buildings and Construction
- PWC Survey 2022
- EY CEO Survey, 2022
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