Voyage 2019 15 août 2019 - Les réseaux Agriconseils
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15 août 2019 Voyage 2019
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Programme de la journée
6h45 Départ de l'autobus de la RIVE-NORD
Église de St-Augustin 325, rte 138 (Portneuf)
7h15 Départ de la Rive-SUD au MAXI de St-Romuald
Déjeuner servi dans l'autobus
7h45 Chapelle Laurier de Laurier-Station
Chemin St-Joseph
8h30 MADRID
9h30 Greenfield - Bioraffinerie
*** APPORTER VOS BOTTES A CAP
11h30 Départ pour le CÉROM
12h00 Dîner au CÉROM
13h00 Visite EXTÉRIEURE des parcelles
Réseau Avertissement Phytosanitaire en grandes cultures
Phytogénétique du soya
Essai sclérotinia du soya (RGCQ)
Réseau des Plantes Bioindustrielles de Québec
*** APPORTER VOS BOTTES A CAP & PANTALON LONG
14h45 Visite INTÉRIEURE (installations & équipements)
Régie en Grandes Cultures du Québec
Résistance aux mauvaises herbes
Culture au relais du soya dans le blé d’automne
Ravageurs des cultures (Entomologie)
Phytopathologie (sclérotinia du soya)
Phytogénétique de céréale
17h30 Souper au Scores de Drummondville
21h00 Retour à St-Romuald
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Buts du voyage
Le voyage de cette année a lieu sur une journée et nous en profitons pour visiter des entreprises
québécoises. Une première entreprise qui utilise vos grains pour les transformer, de différentes façons.
Et la deuxième, un centre de recherche conçu spécialement pour vous les producteurs afin de vous rende la
vie parfois plus simple grâce à de nouveaux procédés, les secrets de nombreuses recherches vous seront
révélées.
Cette activité de formation a pour but :
• d’amener les producteurs à réfléchir sur leurs objectifs personnels de gestion d’entreprises, grâce à
divers échanges entre eux ou de ce qu’ils verront sur les lieux des sites visités;
• de découvrir de nouvelles productions, de nouvelles pratiques et explorer différentes façons de faire
afin de pouvoir innover sur les fermes en grandes cultures;
• d’établir des liens avec ce qui se fait présentement sur leur entreprise et s’il y a lieu de bonifier leurs
pratiques;
• d’augmenter la gestion, le rendement et l’efficacité des pratiques actuelles avec leur entreprise;
• de réseauter entre producteurs afin d’échanger et de briser l’isolement.
Partenaire Prestige
5 Partenaire prestige
6 Chez Greenfield, la mission est de développer le potentiel des individus, des partenariats et de la nature afin d’accélérer les solutions durables pour la santé de la planète. Voici comment Greenfield Global se démarque : INNOVATION Nous saisissons constamment les occasions de développer de nouveaux produits et procédés et de nouvelles méthodes pour répondre aux diverses exigences élevées de nos clients. COLLABORATION Nous sommes à la fois catalyseur et collaborateur. Nous travaillons avec des partenaires pour tirer le maximum de nos produits existants et pour développer des solutions sur mesure en fonction des exigences de nos clients. RESPONSABILITÉ Notre engagement de redonner aux communautés locales au Canada et aux États-Unis ne se limite pas au minimum. Nous redonnons à la planète en transformant des ressources renouvelables en carburants et produits chimiques à faible teneur en carbone. AGILITÉ Non seulement notre équipe est rapide, elle a aussi la souplesse et la créativité nécessaires pour s’adapter aux besoins des clients et développer des solutions sur mesure dans les délais impartis. DISCIPLINE À chaque usine, et pour chaque client, pour chaque livraison, nous privilégions la qualité. Nous exploitons une chaîne d’approvisionnement étanche et transparente, tout en satisfaisant aux normes réglementaires les plus élevées.
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Agroalimentaire
Greenfield utilise et extrait la richesse de tout le grain de maïs. En
fermentant les sucres du maïs pour en obtenir de l’énergie ou des produits
chimiques de spécialité, environ un tiers du grain produit de l’alcool, un
tiers produit de la drêche de distillerie et de l’huile de maïs, et un tiers
produit du CO2.
Donc non seulement l’usine produit de l’alcool et de l’éthanol, mais aussi du
CO2 qui est vendu à des entreprises qui font des boissons gazeuses et du
béton. L’huile de maïs et la drêche de distillerie sont vendues à des fermes
et des fabriques d’aliments pour animaux.
Vendre du maïs à Greenfield
Les agriculteurs fournissent le maïs qui
alimente notre entreprise. Nos usines d’éthanol
sont situées stratégiquement au cœur de la ceinture de maïs du
Canada, ce qui rend l’accès au marché facile pour les agriculteurs.
Notre avantage :
Nous achetons le maïs directement
des exploitations agricoles :
- en ligne;
- au téléphone;
- par courriel.
Nous effectuons nos paiements par
voie électronique; vous n’avez donc
pas besoin d’attendre de recevoir
votre chèque par la poste.
Bientôt : Vous pourrez consulter
tous vos contrats, billets et
paiements en temps réel, en ligne.
- Consultez nos offres pour le maïs;
- Faire une offre en ligne (page
indépendante dans le portail
Agricharts);
- Télécharger notre application
pour l’agriculteur (créée par
Agricharts);
- Consulter les tables d’escompte
8 Au Québec, la production de maïs-grain, de céréales et d'oléoprotéagineux représente une valeur de plus de 500 millions de dollars par année. Le Centre de recherche sur les grains (CÉROM) inc. associe des ressources gouvernementales et privées dans le financement, la gestion et la réalisation de la recherche et du développement pour ce secteur. Cette association des partenaires dans le financement et la gestion de la recherche assure la pertinence et la continuité des travaux qui sont menés au CÉROM. Le CÉROM a vu officiellement le jour le 14 août 1997. Le CÉROM s'est vu accorder par le ministre de la Science, de la Recherche et de la Technologie le visa de «consortium de recherche admissible». Ce visa permet aux membres de réclamer un crédit d'impôt de 40 % à l'égard de la partie de leur cotisation imputable aux travaux de recherche. De plus, ce visa permet aux entreprises et clients d'obtenir un crédit d'impôt remboursable de 40 % pour les contrats de recherche conclus directement avec le CÉROM, dans la mesure où une décision anticipée du ministère du Revenu est obtenue.
9 Partenaires fondateurs Les partenaires fondateurs du CÉROM sont la Fédération des producteurs de cultures commerciales du Québec, La Coopérative fédérée et le Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec. Les producteurs sont donc représentés à la fois par leur association professionnelle et par le mouvement coopératif. Avoir une mission et une vision claire et motivante est la volonté de tout le personnel et de la direction du CÉROM. C’est le premier pas vers une communication interne et externe efficace. Notre raison d’être, nos aspirations et nos perspectives désirées sont énoncées dans notre mission et notre vision. Elles font partie intégrante de notre stratégie de développement au CÉROM. Une consultation est faite auprès des intervenants du milieu à tous les cinq ans afin d’établir la mission et la vision du CÉROM. Mission Participer au développement d’un secteur des grains, performant et durable, par de la recherche innovante. Vision Être la référence, dans un secteur des grains dynamique, par notre expertise en recherche et notre leadership reconnu dans toutes les régions du Québec.
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Les infrastructures
permettront d’élargir
l’équipe de recherche
et d’accroître la
production du
CÉROM, mais elles
permettront
également de susciter
de nombreuses
collaborations avec
les centres de
recherche
universitaires,
gouvernementaux et
privés.
Un investissement de 11,7 millions $
Les nouvelles infrastructures du CÉROM ont été financées conjointement par le ministère du
Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation pour 7,3 millions $ et par la
Fédération des producteurs de cultures commerciales du Québec pour 4,4 millions $.
Terrains, bâtiment et équipements
Le bâtiment du CÉROM utilise la géothermie comme source d’énergie pour le chauffage et la
climatisation, ainsi qu’un mur solaire pour réchauffer l’air de renouvellement. Les infrastructures
du CÉROM sont composées des éléments suivants :
• un fonds de terre de 200 hectares d’argile St-Urbain entièrement drainés et nivelés
• des bureaux, des salles de réunion et des laboratoires (800 mètres carrés)
• un bâtiment de services (900 mètres carrés) comprenant une salle de cabinets de
croissance, une salle d’empotage, des laboratoires multifonctions, des chambres froides, de
congélation et de conservation des semences, des salles de réception-séchage, de criblage,
de broyage et de stockage des grains
• des ateliers, remise d’équipements et salle de pesticides (600 mètres carrés)
• des salles d’électricité et de mécanique (environ 200 mètres carrés)
• des serres comprenant deux grands compartiments et quatre petits compartiments (500
mètres carrés au total)
• un banc d'essai pour les pesticides
• des équipements de recherche.11 Complexe scientifique Suite à une entente avec le MAPAQ, le CÉROM dispose d'un espace de bureaux et d'un laboratoire de phytopathologie au Complexe scientifique de Sainte-Foy. Le CÉROM peut également utiliser de nombreux équipements spécialisés du Complexe selon leur disponibilité.
12 Axes de recherche Le CÉROM concentre la plus grande partie de ses activités scientifiques et techniques dans les domaines d’intervention définis comme prioritaires par les producteurs. Il est important pour nous que chacun de ces champs puisse atteindre une masse critique de connaissances afin de pouvoir obtenir un impact significatif dans le secteur des grandes cultures. Les domaines d'intervention du CÉROM
13 Connaissez-vous bien les buts du syndicat des producteurs de grains ? Le Syndicat a pour buts de promouvoir, défendre et développer les intérêts professionnels, économiques, sociaux et moraux de ses membres et des producteurs agricoles de son territoire et, plus particulièrement de : a) Regrouper les producteurs et leur donner une association propre au moyen de laquelle ils pourront étudier leurs problèmes, proposer des solutions à ces problèmes, et défendre l'intérêt général de leur profession; b) Traiter les demandes des producteurs; c) Informer les producteurs sur toute question qui concerne le domaine des cultures commerciales et sa mise en marché; d) Représenter les producteurs là où leurs intérêts sont en jeu; e) Collaborer au développement et à la bonne marche des organismes professionnels, économiques et sociaux, locaux et régionaux; f) Faire connaître et valoriser la profession agricole, notamment la production de cultures commerciales dans l’ensemble de l’opinion publique; g) Favoriser la mise sur pied de comités spéciaux pour conseiller le Syndicat dans la poursuite de ses objectifs, pour l'étude de certaines questions ou l'organisation d'activités appropriées; h) Fournir les services qui peuvent être organisés au niveau du Syndicat et promouvoir les services professionnels ou autres offerts à la Fédération à laquelle il est affilié. Avez – vous visitez notre site internet ? www.producteursdici.com
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Merci d’être là d’année après année !
À l’an prochain!15
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