Webinaire sur le futur du travail - MARS 2022 - Collège des administrateurs ...
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Webinaire sur le futur du travail MARS 2022
Objectifs du webinaire PROD : Mettre
un logo Brio sur
toutes les pages
comme ce sera
projeté. Peut-être
à côté du numéro
de page ?
• Traiter des grands défis et enjeux en
gestion des talents susceptibles
d’influencer la gouvernance.
• Échanger sur les pratiques exemplaires
et tendances en ressources humaines
susceptibles d’influencer l’évolution des
milieux de travail.
• Outiller les administrateurs par le
partage des apprentissages de nos
panélistes.
Prod: Peut-on avoir une autre image que la cible?
Quelque chose de plus professionnel.
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Les panélistes
Animatrice & experte Expert en RH &
en gouvernance futur du travail
Me Joanne Desjardins Stéphane Rochereau Monique Leroux Denis Ricard Marie-Chantal Lamothe
Associée Associé Administratrice de sociétés Président et chef Cheffe de la direction
LL.B., MBA, ASC, C. Dir., CRHA Conseillère principale, de la direction ressources humaines
CRHA Corporation Fiera Capital iA Groupe financier BDC
Présidente du Conseil sur la
stratégie industrielle du
Canada
Ex-présidente du conseil et
Cheffe de la direction du
Mouvement Desjardins et
Ex-présidente du conseil
Un webinaire propulsé par le Collège d’administration
des administrateurs de sociétés d’Investissement Québec
Ex-présidente de l’Alliance
coopérative internationale
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PROD : Les
La gouvernance: l’art de gouverner tailles du titre et
sous titre me
semble proches.
Pensez que ce
sera projeté sur
demi-écran donc
garder gros
LA GOUVERNANCE REPOSE SUR DEUX PILIERS quand même
1 | La conformité 2 | La création de valeur
Le CA doit veiller à ce que l’organisation Le CA doit s’assurer que l’organisation se
réalise sa mission dans le respect des lois et dote d’une stratégie pérenne pour la faire
règlements qui l’encadrent. croître, la rendre meilleure, plus forte et plus
performante.
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Les rôles et responsabilités du CA
LES 6 LUNETTES
Gouvernance et éthique Stratégie Performance
Risques Conformité Évaluation et relève
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Question
a) L'organisation du travail
Quels sont vos b) L’évolution des leaders
c) Le mieux-être des employés
principaux défis comme d) L’expérience employé
administrateur en lien e) L’attraction et la fidélisation des talents
f) La planification de la relève
avec le futur du travail ? g) La transformation organisationnelle
h) La culture organisationnelle
i) L’intégration de la diversité
j) L’adaptation des employés aux compétences du futur
k) L’utilisation des lieux de travail
l) Autres
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Le futur du travail Brio a récemment publié un livre blanc qui explore les 5 grandes dimensions du futur du travail Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 7
Question
Est-ce que votre CA
est doté d’un comité a) Oui
responsable des b) Non
ressources humaines ? c) Peut-être
d) Ne sais pas
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9
PROD : Non conforme à notre Chartre
graphique. Peut-on avoir quelque chose
de similaire dans nos couleurs ?
Politiques
RH
Relève
Nomination,
Principaux rôles et performance et
relève du PDG
et de son équipe
responsabilités Culture
du comité RH Le comité RH veille à la
supervision des éléments
suivants pour soutenir la stratégie
Structure
Gardien de la saine
gestion des RH Rémunération
Risques
RH
Stratégie RHQuestion
Avez-vous au sein
de votre CA au moins un
administrateur ayant a) Oui
un profil en gestion b) Non
c) Peut-être
des talents ?
d) Ne sais pas
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10Selon une étude réalisée
-1 %
par l’Ordre des CRHA,
moins de 1% des
administrateurs de CA au
Québec possèdent un profil
en ressources humaines
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11Présentation des experts et panélistes
Joanne Desjardins, associée
LL.B., ASC, C.Dir., MBA, CRHA
Joanne possède plus de 25 ans d’expérience professionnelle. Elle est associée
chez Brio, une boutique de management. Elle est une experte chevronnée en
gouvernance et en stratégie. Au cours de sa carrière, Joanne a travaillé pour
des leaders d'industrie tels que Norton Rose, SECOR, CN, TELUS, Bombardier
ainsi que des cabinets comptables d'envergure (KPMG et PwC).
Elle est membre du Barreau du Québec et l’Ordre des CRHA. Elle siège au
comité de gouvernance de l’Ordre des CPA. Elle a siégé au sein du comité de CHAMPS D'EXPERTISE
gouvernance et d’éthique de l’Ordre des CRHA. Elle est présidente du comité Gouvernance | Stratégie
d’éthique et de gouvernance de l’Institut de cardiologie de Québec. Elle est
présidente du comité d’éthique et de gouvernance de la Fondation de la faune.
F O R M AT I O N
Au cours de sa carrière, elle a réalisé plus d'une centaine de plans stratégiques.
Elle a facilité plus d'une centaine d'ateliers d'animation créatifs et dynamiques Droit civil (LL.B), Université Laval
où l'intelligence collective des équipes a été mise à profit, tout en permettant à MBA, HEC Montréal
chaque individu d'apporter sa contribution à la réflexion stratégique. Certifiée en gouvernance du Collège des administrateurs de sociétés
Elle accompagne plusieurs organisations dans leur gouvernance: bilan de la (ASC) et McMaster University (C.Dir.)
gouvernance, évaluation de la performance, optimisation de la structure, Berkeley Law, Université de Californie, certificat en responsabilité sociale
coaching du président, etc. et gouvernance
Elle vient de compléter deux diplômes de la faculté Berkeley Law de l’Université
de Californie, en responsabilité sociale et en gouvernance. LANGUES
Régulièrement sollicitée comme formatrice et conférencière en stratégie et en Français | Anglais
gouvernance, elle est aussi blogueuse pour LesAffaires.com. Elle enseigne au
certificat en gouvernance du Collège des administrateurs de sociétés.
COORDONNÉES
joanne.desjardins@brioconseils.com
418 655-9961
Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 13
13Stéphane Rochereau, associé
CRHA
Stéphane est un expert chevronné qui possède près de 20 années d’expérience
professionnelle dans le développement de stratégies pérennes en gestion des
talents et en transformation des organisations. Dans ce cadre, il accompagne ses
clients à travers toutes les étapes de leur transformation, du design à la mise en
œuvre, qu’elle soit organisationnelle, technologique ou culturelle. Il aide les
entreprises et leurs dirigeants à aligner leur stratégie et leur modèle de livraison de
services avec les besoins d'affaires et les opportunités offertes par les nouvelles CHAMPS D'EXPERTISE
technologies.
Stratégie | Transformation | Design organisationnel | Ressources humaines
Au fil de sa carrière, il a développé de solides compétences en gestion de projet,
en optimisation des systèmes d’information et des processus opérationnels et en
gestion du changement. Son implication permet à ses clients de réaliser les F O R M AT I O N
changements requis tout en limitant les impacts sur la conduite de leurs affaires. Certification en gestion de projet PMP, Project Management Institute (PMI)
Par une approche personnalisée et grandement humaine, Stéphane sait M. Sc. en gestion, École Supérieure des Sciences Économiques et
encourager à la réflexion et à la collaboration afin d’aider ses clients à se Commerciales (ESSEC)
réinventer. Il a eu la chance de travailler dans plusieurs pays, pour le compte
d’entreprises internationales issues de secteurs variés.
LANGUES
Depuis quelques années, il a accompagné plusieurs fonctions RH à différents
stades de leur transformation, en vue de les aider à se positionner de façon plus Français | Anglais | Espagnol
stratégique.
Dans toutes circonstances, Stéphane sait mettre de l’avant l’intelligence collective COORDONNÉES
du groupe pour donner ainsi naissance aux meilleures stratégies possibles, puis Stephane.rochereau@brioconseils.com
au succès des équipes dans leur transformation.
514 826-5924
Stéphane est un conférencier recherché. Il a notamment conduit une étude sur
l’impact de la pandémie sur les fonctions ressources humaines et est l'auteur d'un
livre blanc portant sur le futur du travail.
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14Sous son leadership, le Mouvement Wilson (États-Unis) et du prix Hommage
Monique Leroux Desjardins a connu une croissance
remarquable de ses activités au Canada
CPA ainsi que membre Fellow de l’Ordre
des CPA. Le Prix d’Excellence coopérative
Administratrice de sociétés tout en se classant parmi les cinq de Coopératives et Mutuelles Canada lui a
Conseillère principale, Corporation Fiera Capital institutions financières les plus solides du été remis pour sa contribution au dévelop-
Présidente du Conseil sur la stratégie industrielle du monde selon Bloomberg. Avant d’occuper pement du mouvement coopératif. Elle est
cette fonction importante, Mme Leroux a été également docteure honoris causa et
Canada Cheffe des finances du Mouvement médailles d’honneur de dix universités
Ex-présidente du conseil et Cheffe de la direction du Desjardins, première vice-présidente chez canadiennes et est Citoyenne d’honneur de
Mouvement Desjardins et RBC (Banque Royale), Cheffe des opéra- la Ville de Lévis en reconnaissance de sa
Ex-présidente du conseil d’administration tions de QUÉBECOR INC et associée du contribution économique et sociétale
cabinet ERNST & YOUNG (EY) au exceptionnelle.
d’Investissement Québec Canada.
Ex-présidente de l’Alliance coopérative internationale Elle consacre son temps à un grand
De 2013 à 2017, Mme Leroux a également nombre d’organismes sans but lucratif et
agi comme membre du conseil puis s’intéresse particulièrement aux arts, à
présidente de l’Alliance coopérative interna- l’éducation et à la jeunesse. Elle est
Compagnon de l’Ordre du Temple de la Fellow de l’Institut des administrateurs de tionale (ACI), une organisation mondiale qui présidente du conseil du Conservatoire de
renommée de l’entreprise canadienne sociétés du Canada (F.ICD), Mme Leroux représente plus de 2,5 millions d’entreprises musique et d'art dramatique du Québec,
(CBHF) et du temple de la renommée de siège comme membre indépendante du générant un chiffre d’affaires de plus de 3 vice-présidente du conseil de l’Orchestre
000 milliards de dollars, et ce, dans plus de symphonique de Montréal et membre du
l’industrie des valeurs mobilières (IIAC), conseil d’administration de Michelin et
100 pays. conseil de l’Université de Sherbrooke. Elle a
Monique Leroux est administratrice de présidente de son comité RSE, du conseil été membre du conseil et du comité exécutif
sociétés. Elle a été présidente du conseil et de BCE/BELL et présidente de son comité Mme Leroux a été coprésidente du Sommet
de la Fondation Rideau Hall et est
Cheffe de la direction du Mouvement de gouvernance, du conseil de S&P du B7 (Canada 2018), coprésidente du
maintenant Administratrice émérite. Elle a
Desjardins de 2008 à 2016 et présidente du GLOBAL, du conseil de COUCHE-TARD et groupe de travail sur les petites et agi comme présidente des Jeux du Canada
moyennes entreprises du B7 (Allemagne
conseil d’Investissement Québec de 2016 à du conseil de Lallemand (une société (Sherbrooke 2013). Présidente de la
2017) et a agi comme présidente du High
2020. privée). Elle agit comme conseillère Fondation Desjardins et de la campagne
Level Contact Group du Groupement
principale (non exécutive) de Fiera Capital Centraide du Grand Montréal, elle a
En mai 2020, Mme Leroux est nommée à la Européen des Banques Coopératives
et a été nommée vice-présidente canadien- également présidé le conseil des
tête du conseil sur La stratégie industrielle (GEBC). Elle a également représenté le
gouverneurs pour le 375e anniversaire de
ne de la Commission Trilatérale. groupe d’entreprises canadiennes au
du Canada par le ministre de l'Innovation, Montréal et a publié 3 livres (1) Ma vie en
Sommet du B7 à Berlin et a participé au G7
des Sciences et de l'Industrie du Canada. Mme Leroux a également présidé le mouvement, (2) Alphonse Desjardins: Le
Forum for Dialogue with Women ainsi qu’au
Elle est également membre du groupe de Conseil consultatif sur l’économie et l’inno- pouvoir d'agir, (3) Carnet de rencontre.
Sommet des leaders du G20 en Allemagne.
travail sur l’investissement d’impact du G7 vation du gouvernement du Québec et a été
Parmi les honneurs qui lui ont été conférés,
Impact Taskforce (UK) représentant le membre du Conseil canado-américain pour
notons qu’elle est membre de l’Ordre du
Canada. l’avancement des femmes entrepreneures Canada, officière de l’Ordre national du
et chefs d’entreprises. Québec, chevalier de la Légion d’Honneur
(France), récipiendaire du Prix Woodrow-
Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 15
15Denis Ricard
Président et chef de la direction
iA Groupe financier
Denis Ricard s’est donné comme objectif d’offrir aux Le parcours qui l’a amené à développer cette vision a
employés de iA Groupe financier un parcours stimulant débuté en 1985 au sein de iA Groupe financier, où il a
centré sur le développement de leurs talents. Cette
ambition qu’il cultive chez ceux qui l’entourent fait écho
occupé une variété de fonctions aux responsabilités
à la sienne, qui est de bâtir une organisation croissantes. À travers ce parcours, il a côtoyé et géré des
apprenante, qui contribue à une société meilleure. personnes aux profils personnels et professionnels
diversifiés, lui offrant une perspective privilégiée sur les
conditions de succès des équipes innovantes.
Son approche pour y parvenir est fondée dans le
respect des personnes, valorisant la diversité,
l’inclusion et le sentiment d’appartenance. Ce sont des
valeurs qu’il considère comme essentielles en tant que
président et chef de la direction de l’entreprise.
Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 16
16Marie-Chantal Lamothe
Cheffe de la direction ressources humaines
BDC
Forte de plus de 25 années d’expérience dans le domaine, Mme Lamothe a
Marie-Chantal Lamothe a été nommée cheffe de la direction touché à l’ensemble des fonctions relatives aux ressources humaines dont la
ressources humaines de BDC en 2019. gestion du changement, le développement organisationnel, l’acquisition de
talents, la formation, la rémunération, la planification de la relève, et bien plus.
À ce titre, elle assure le leadership et la direction afin de permettre
Elle s’intéresse particulièrement à la manière dont les ressources humaines
le développement d’une expérience employé.e stimulante, qui peuvent contribuer à l’adaptation et à l’évolution des entreprises. Cette
cadre avec la stratégie globale, la raison d’être et la marque de passion l’a menée à mettre en œuvre d’importantes initiatives technologiques
BDC. Elle travaille en collaboration avec les autres membres du et de transformation organisationnelle au cours de sa carrière.
comité de direction pour établir et maintenir une équipe diversifiée
d’employé.es talentueux.ses, compétent.es et engagé.es à
Avant de se joindre à BDC, Mme Lamothe a occupé des postes de direction
soutenir les entrepreneur.es canadien.nes. Mme Lamothe préside au sein du Groupe Jean Coutu où elle a géré des équipes responsables de
également le Conseil de leadership DEI de BDC, qui vise à soutenir plus de 25 000 employé.es et a pris part au déménagement de ses
accroître la diversité des talents au sein de l'entreprise. Il sert bureaux de même que de son centre de distribution automatisé. Elle a de plus
également à bâtir et à maintenir une culture équitable, inclusive et contribué à l’acquisition du Groupe Jean Coutu par Metro. Elle a occupé des
engagée où les employé.es se sentent respecté.es, apprécié.es et postes au sein des ressources humaines de grandes entreprises du secteur
bancaire, aérospatial et de services-conseils, notamment la Banque
valorisé.es pour leur caractère unique. Tirer parti de la diversité à
Laurentienne, Bombardier Aéronautique et Deloitte.
l’interne, nous comprenons mieux les besoins de nos
Mme Lamothe détient un baccalauréat en finance de HEC Montréal et une
entrepreneur.es.
maîtrise en gestion des ressources humaines de l’Université de Sherbrooke.
Membre active de l’Ordre des conseiller.ères en ressources humaines agréés
(CRHA), elle est une conférencière reconnue et auteure.
Copyright © 2022 Brio Conseils inc. Tous droits réservés. 17
17Brio, la Boutique d’ici qui
vous amène ailleurs
Joanne Desjardins
Associée
joanne.desjardins@brioconseils.com
+ 1 514 868 1717 MONTRÉAL QUÉBEC
info@brioconseils.com 555, boul. René-Lévesque Ouest, Bureau 400 500, Grande Allée Est, Bureau 100
Montréal, QC H2Z 1B1 Québec, QC G1R 2J7Vous pouvez aussi lire
