RESPONSIBLE CARE 2017 - L'AVENIR COMME EXIGENCE - France Chimie Normandie
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L’AVENIR COMME EXIGENCE
®
RESPONSIBLE CARE
2017
EDITO
Régis SAADI
Président du Jury
Trophées Responsible Care 2017
L’AVENIR COMME EXIGENCE
Portée par la volonté de progrès continu dans la maitrise des risques, l’UIC
Normandie est fière de vous présenter les initiatives des industries chimiques de
Normandie qui travaillent au quotidien pour améliorer le bien-être de leurs collabo-
rateurs, minimiser leur impact environnemental et être un acteur de la vie locale.
L’implication et l’engagement des industries chimiques de Normandie dans le
domaine de la Santé, de la Sécurité et de l’Environnement ne sont plus à démon-
trer.
A chaque édition des Trophées Responsible Care, vous êtes nombreux à
présenter des réalisations exemplaires et innovantes qui placent au centre de
leurs intérêts la qualité des conditions de vie au travail et l’avenir de notre planète.
L’UIC Normandie est donc fière de vous accompagner pour atteindre ces objec-
tifs qui représentent, pour nous tous, une véritable exigence. Plus que jamais,
nous sommes déterminés à valoriser vos démarches novatrices en matière de
santé, de sécurité, d’environnement, d’intégration locale, de RSE et à rester votre
interlocuteur privilégié, pour vous permettre de poursuivre, d’étendre et de faire
partager vos initiatives qui contribuent à faire rayonner l’industrie chimique en
Normandie et partout en France.
Je remercie vivement les membres du jury pour leur collaboration et leur
professionnalisme ainsi que tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué au
succès de cette édition.
Enfin, je souhaite féliciter l’ensemble des candidats qui ont participé à cette 3ème
édition et adresser mes chaleureuses félicitations aux lauréats. Que votre réussite
en inspire d’autres !
Fort du succès de cette troisième opération je vous donne d’ores et déjà rendez
en 2019 pour la 4ème édition.
Bonne découverte et bonne lecture des 16 dossiers de candidature !
L’UIC Normandie
en quelques mots
Porte-parole d’un secteur industriel jouant un rôle capital dans l’éco-
nomie régionale, l’Union des industries Chimiques Normandie (UIC
Normandie) rassemble quelques 80 établissements opérant en Nor-
mandie.
Interlocuteur clé des pouvoirs publics et vivier d’experts en environ-
nement, sécurité, management des produits, emploi, formation, so-
cial, innovation, communication,... l’Union des Industries Chimiques
Normandie crée les conditions favorables au développement d’une
chimie compétitive et durable en région.
Elle est active aux niveaux régional et territorial. Fédérant l’ensemble
des acteurs, elle est le promoteur incontournable de la croissance
durable des entreprises de la Chimie en Normandie.
Nos 5 engagements
• Apporter le meilleur service à nos adhérents quelle que soit leur
taille, promouvoir et défendre leurs intérêts auprès des autorités ;
• Fédérer largement les activités du domaine de la chimie, de ses
applications et de ses secteurs connexes et créer des partenariats
stratégiques avec des secteurs aval dans une logique de filière ;
• Contribuer à l’amélioration de la compétitivité et à l’attractivité de
la Normandie ;
• Animer la politique sociale, dynamiser le dialogue social et dé-
ployer la politique emploi/formation de la branche ;
• Améliorer l’image de l’industrie chimique en Normandie.
Responsible Care®
en quelques mots
UNE DÉMARCHE SPÉCIFIQUE, DURABLE, MONDIALE
ET VOLONTARISTE
Lancée par la chimie canadienne en 1985 et adoptée en France
en 1990 par l’UIC, sous le nom d’Engagement de Progrès, ce
programme est décliné à ce jour par 57 fédérations nationales ou
régionales, dans plus de 60 pays.
La démarche, bien antérieure à l’éclosion de la RSE, peut servir
de point d’entrée à la mise en oeuvre du concept de développe-
ment durable par l’industrie chimique, à partir de performances
améliorées dans les domaines de la santé, de la sécurité ou encore
de la protection de l’environnement.
Ainsi, plusieurs actions de l’industrie chimique distinguées par les
Trophées Responsible Care, organisées par l’UIC ou par les Cefic
Awards, s’inscrivent clairement dans une action RSE.
L’AVENIR COMME EXIGENCE
TROPHÉE
SANTÉ SÉCURITÉ AU TRAVAIL
Ce trophée récompense les démarches, actions, réalisations visant
à améliorer la santé ou la sécurité des salariés (EU, EI, Intérimaires),
la qualité de vie au travail, les impacts santé liés aux produits,...
7 entreprises ont concouru dans cette catégorie :
Clariant / Saipol / Polytechs/ Copak
Boréalis / Omnova solutions / Oril Industrie
Les lauréats du Trophée
Santé Sécurité au Travail 2017
Pour le projet Pour le projet :
RÉDUCTION DES FACTEURS
DE PENIBILITÉ AU SEIN DE SOLO
L’ATELIER ENSACHAGE
DE GRANULÉS
Référent Référent :
Olivier MORTAIGNE Vincent FLEURY
Santé Sécurité au travail
LAURÉAT
2017
REDUCTION DES FACTEURS
DE PENIBILITE AU SEIN DE L’ATELIER
ENSACHAGE GRANULES L’ENTREPRISE
Clariant Le Tréport pro-
Le projet d’investissement vise à l’auto- duit et conditionne une
matisation de la phase de palettisation par large gamme de bento-
ajout de convoyeurs pour dévier les sacs nites alcalines à desti-
vers un palettiseur automatique. nation des fonderies, des
fabricants de détergents
et des industriels de la
Le projet a été réalisé avec la participa-
construction et du forage.
tion des salariés et des IRP (CHSCT) et
l’appui d’un ergonome dont l’étude a été Son ensemble de lignes
financée par l’ARACT. de fabrication lui confère
une grande réactivité
en matière de délais de
production et lui per-
met d’acheminer vers
sa clientèle entre 40 et
50000 tonnes de produits
chaque année.
Atelier d’ensachage
de granulés
La première étape consistait
à réaliser un diagnostic ergonomique comprenant un recensement et
une hiérarchisation des facteurs de risques.
A l’issue nous avons évalué le projet d’investissement au regard de
l’activité réelle et des usages afin d’apporter des améliorations ergo-
nomiques sur ces situations de travail. Pour cette recherche de so-
lutions, nous avons souhaité la participation des salariés et des IRP.
Après la mise en place des convoyeurs et les différents aménagements
techniques (rotation et déplacements d’équipements de production),
le projet s’est achevé par l’accompagnement des changements en
termes d’organisation du travail, de compétences et de management.
Santé Sécurité au travail
LAURÉAT
2017
SOLO
SOLO (Sécurité par l’Observation Logique
et Opérationnelle) est une démarche d’ana- L’ENTREPRISE
lyse de risques terrain à mettre en œuvre Saipol, est une socié-
au cours des activités quotidiennes. té du Groupe AVRIL
qui assure la première
La formation à cette démarche est réalisée valorisation des graines
grâce à un outil pédagogique ludique sous oléagineuses.
forme de jeu de plateau.
Numéro 1 de la tritura-
tion en France avec 3,9
MT de graines triturées,
Saipol s’appuie sur
600 collaborateurs répar-
tis sur 7 sites industriels.
L’usine Saipol de Grand
Couronne est spéciali-
sée dans la trituration
de graines de colza pour
l’alimentation humaine
(huile raffinée) et ani-
male (tourteau) et la fa-
brication de biocarburant
Diester©.
SOLO (Sécurité par l’Observation Logique et Opérationnelle) vient
compléter la démarche des Visites Sécurité Terrain (échanges
managers/opérateurs autour des bonnes pratiques et pratiques à
risque d’une tâche), lesquelles sont aujourd’hui bien ancrées dans les
habitudes de l’usine.
Au-delà des VST, il est important de pouvoir permettre une plus grande
autonomie des équipes dans l’IDENTIFICATION et la MAITRISE des
risques au quotidien.
La formation SOLO était disponible dans le Groupe sous un format
power point peu adapté. Nous avons décidé de lui donner une forme
plus moderne et plus adaptée aux enjeux de l’usine.
Santé Sécurité au travail
PREVENTION DES ACCIDENTS ET
MALADIES LIES A L’APPAREIL
LOCOMOTEUR.
La problématique sur l’usine du Havre était
de pouvoir mettre une démarche visant à L’ENTREPRISE
réduire voire éliminer le risque TMS, cause Omnova solutions, est
première avec les risques chimiques de une entreprise apparte-
notre accidentologie ces dernières années. nant au groupe améri-
cain OMNOVA. Cette en-
treprise dispose de deux
Dans le soucis d’avoir une action de pré- établissements :
vention pérenne, nous avons choisi de nous
tourner vers cette démarche « PAMAL » por- Un siège social regrou-
tée en termes d’accompagnement par une pant aussi le marketing
association de kinéprévention « ADPK76 » et développement re-
cherche employant 55
L’idée au-delà de l’action de formation était salariés.
aussi d’analyser les zones de travail et de
développer en parallèle un réseau de ré- Un site de production
situé sur la zone in-
férents permettant de lier et prévention et
dustrielle du havre em-
amélioration ployant 217 salariés.
Les étapes de l’action :
• Formation de l’ensemble des opérationnels aux techniques de
prévention (120 personnes),
• Formation des référents par zone d’activité (12 personnes),
• Référencement des activités à risques et plan d’action d’améliora-
tion (42 situations remontées),
• Accompagnement des projets sur le versant activité humaine,
•
,
Poursuite de l’enregistrement des activités a risques,
• Formation des personnels et déploiement des recyclages.
Santé Sécurité au travail
BORNE MULTIMEDIA QHSE
Dans le cadre de notre activité, nos équipes L’ENTREPRISE
de production travaillent en 5x8 tout au long Polytechs est une société
de l’année, en semaine comme en week- indépendante dont l’activi-
end. Cette organisation rend les équipes au- té principale est le travail à
tonomes et responsables en particulier les façon de compounds, de
nuits et le week-end. L’accès au système in- mélanges-maîtres et d’ad-
formatique est bien plus restreint durant ces ditifs compactés pour les
producteurs de polymères
périodes. Or, la majorité des documents du
et les transformateurs.
système de management QHSE est gérée
informatiquement. A côté de cette activité
spécifique vient égale-
C’est à partir de ce constat qu’une borne in- ment s’ajouter la produc-
formatique a été mise en place au sein même tion et la commercialisa-
des ateliers de production, permettant ainsi à tion d’une gamme étendue
tout salarié (mais éventuellement aussi une de mélanges-maîtres
entreprise extérieure) l’accès à un certain d’additifs.L’ENTREPRISE
nombre de documents choisis.
Nous mettons à leur disposition toutes les
fiches de données de sécurité. A partir d’un
moteur de recherche, le salarié peut trouver la FDS du produit qu’il
utilise. Avec les 1ères lettres du produit recherché, l’automate propose
les produits correspondants.
Les FDS peuvent être mises en favoris, pour accéder plus vite aux
principaux produits que nous utilisons.
D’autres documents peuvent y figurer : comptes-rendus de réunion du
CHSCT, synthèse du Document Unique d’Evaluation des Risques Pro-
fessionnels, etc…
La borne est placée à l’entrée des ateliers de production. Une mise à
jour automatique est en place quotidiennement pour s’assurer d’avoir
les dernières versions des documents.Santé Sécurité au travail
LES INITIATIVES « CASQUES BLEUS »
Afin de renforcer notre culture sécurité, L’ENTREPRISE
notre entreprise a mis en place un projet Borealis est un fournisseur
qui consiste à améliorer les conditions de majeur de solutions inno-
sécurité et/ou corriger certaines déviances. vantes dans le domaine
des polyoléfines, des pro-
Pour ce faire, l’entreprise a fait appel à des
duits chimiques de base et
volontaires au sein de chaque service. Le
des fertilisants.
but, avoir un ambassadeur sécurité dans
chaque équipe et que tout au long de leurs Groupe international,
carrière professionnelle chaque salarié de- Borealis compte des clients
dans plus de 120 pays et
vienne un acteur de la sécurité.
emploie 6.500 collabora-
teurs dans le monde. Le
Le rôle d’un casque bleu est d’être le lea- Groupe a enregistré un
der des actions d’améliorations de la sécu- chiffre d’affaires de plus
rité dans son équipe, de communiquer sur de 7,2 milliards d’euros en
les sujets sécurité. 2016.
Situé au cœur de la
Seine-Maritime et avec
un effectif de 360 per-
sonnes, le site Borealis de
Grand-Quevilly, classé SE-
VESO II seuil haut, produit
des fertilisants pour l’agri-
culture.
Pour analyser les idées des équipes, le casque bleu utilise des outils
et des méthodes pour définir, analyser, résoudre, mettre en place et
vérifier les initiatives. (TBW)
Depuis la mise en place des initiatives casques bleu, de nombreuses
initiatives ont déjà vu le jour, leurs points communs, des initiatives
faciles à réaliser peu coûteuses et qui ont pour but d’améliorer la
Sécurité, vous trouverez ci-dessous deux exemples d’initiative réalisé :
• Passage piétons entre différentes zones
• Eviter les erreurs d’utilisation des souris d’ordinateur en salles
de contrôleSanté Sécurité au travail
ZAC L’ENTREPRISE
Afin d’être efficace dans l’identification Les accidents corporels
et le traitement des SàR, des panneaux trouvent leurs racines
prénommés « ZAC » pour Zéro ACcident, dans les dysfonction-
sont à disposition du personnel. nements et situations à
risque. Pour éviter les
La mise en place des AIC (Animations à accidents, il est donc pri-
Intervalle Court) au niveau de l’usine a été mordial d’identifier et trai-
l’occasion de déployer le ZAC et de faci- ter les situations à risque.
liter le traitement des situations à risque.
Toute le monde peut être
témoin de situations à
risque mais de l’identifi-
cation à la suppression
de ces SàR, le chemin
peut parfois être long et
hasardeux.
Il nous fallait trouver un
système simple et effi-
cace pour identifier et
permettre de traiter les
SàR apparaissent régu-
lièrement sur un site in-
L’utilisation de ZAC est simple et suit le dustriel comme le nôtre.
processus suivant :
Si une situation à risque est identifiée
et ne peut pas être maîtrisée par le témoin,
celui-ci met ZAC en place pour signaler le danger aux autres per-
sonnes.
Il reporte sur le tableau d’AIC 1 (Animation à Intervalle Court) en salle
de contrôle la date, le lieu et l’anomalie signalée.
Lors de l’AIC (2 fois par poste) réalisée par le chef de quart et son
équipe, la question « Où est ZAC ? » est posée.
En cas d’utilisation, une action est déterminée avec un pilote et un délai
inférieur à 5 jours. Lors des AIC suivantes, une revue des ZACs et des
actions est réalisée jusqu’à l’élimination de la situation à risque et le
retour de ZAC en salle de contrôle à proximité du tableau d’AIC.
Au cours de l’année 2016, 253 situations à risque ont ainsi été traitées
sur le site.Santé Sécurité au travail
QUAND SANTÉ & SÉCURITÉ
AU TRAVAIL RIMENT AVEC
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
ET ENVIRONNEMENTALE
Pour la fabrication d’un intermédiaire de
L’ENTREPRISE
principe actif, nous utilisons une réaction
catalysée par un sel de chrome. Expert en chimie fine
depuis 50 ans et filiale à
La substitution du chrome n’ayant pas été 100% du Groupe Servier,
possible nous avons étudié l’optimisation Oril Industrie est implan-
de la charge de catalyseur afin de réduire tée en Normandie, dans
les quantités manipulées par les opéra- la commune de Bolbec.
teurs.
Chaque jour, 750
Une étude menée par notre centre de re-
collaborateurs travaillent
cherche, en collaboration avec la pro-
au développement, à la
duction a confirmé que la réduction de la
production et à l’expédi-
charge de 50% n’impactait pas la producti-
tion des principes actifs
vité de la fabrication.
pharmaceutiques, la ma-
tière première du médi-
Des résultats bénéfiques sont nombreux
cament.
en terme de :
• Manutention : 2 fois moins de catalyseur manipulé au chargement
par les opérateurs
•
• Exposition : fréquence de chargement plus espacée
•
• Environnement : réduction de déchets du catalyseur de 20 tonnes
• Economique:
réduction des quan-
tités de catalyseur et
solvants achetés et
réduction des coûts de
destruction des déchets
associés.
Ce gain d’un million d’euros
n’aurait pas été réalisé si à
l’origine, nous n’avions pas
tout simplement, cherché à li-
miter l’exposition de nos opé-
rateurs au catalyseur.TROPHÉE
RSE / INTÉGRATION LOCALE
Ce trophée récompense les démarches, actions, réalisations dé-
veloppées par une entreprise dans la Région Normandie visant à
ancrer localement son établissement.
4 entreprises ont concouru dans cette catégorie :
ExxonMobil Chemical France / Syngenta
Tessenderlo Kerley / Copak
Le lauréat du Trophée
RSE / Intégration Locale 2017
Pour le projet
SCI-TECH CHALLENGE
Référente
Nathalie GUÉGADEN LEFORTRSE / Intégration locale
LAURÉAT
2017
LE SCI-TECH CHALLENGE
D’EXXONMOBIL L’ENTREPRISE
Le site industriel de Graven-
Le SCI-TECH Challenge est un pro- chon comprend une raffine-
gramme européen organisé depuis rie, une usine de lubrifiants
8 ans par ExxonMobil en partena- et des unités pétrochimiques.
riat avec l’association Entreprendre C’est la plus importante plate-
Pour Apprendre. forme intégrée d’ExxonMobil
en Europe.
Il a pour objectif d’encourager les En chiffres :
jeunes à poursuivre des études su- 700 hectares,
périeures dans les domaines des 2250 employés
mathématiques, des sciences et des 2000 intervenants
technologies et de promouvoir les permanents
nombreux métiers et opportunités Raffinage 12 MT/an
d’évolution qu’offrent ces disciplines. Lubrifiants 500 000 T/an
Produits chimiques 2 MT/an
1,1 milliard d’euros
d’investissement sur 10 ans
315 CDI & 160 contrats
d’apprentissage sur 5 ans
20% du trafic portuaire
d’Haropa.
Le programme comprend 5 étapes :
• la visite en classe qui offre aux élèves une opportunité d’échanger
avec de jeunes ingénieurs de l’entreprise
• le quiz sur l’énergie, la préservation de l’environnement et l’utilisation
de la technologie comme vecteur de progrès
• la finale nationale (en anglais) qui permet aux élèves de se glisser
dans la peau d’une équipe d’ingénieurs pour résoudre un problème
scientifique
• la finale européenne qui réunit par webcams interposées les équipes
gagnantes des 7 finales nationales
• la grande finale pour les 3 meilleures équipes à Bruxelles au Parle-
ment Européen.
Le lycée Blaise Pascal de Rouen a remporté brillamment le SCI-
TECH 2017. Les 5 élèves ont été reçus successivement par la rectrice
d’Académie et Hervé Morin, Président de la Région.RSE / Intégration locale
LE NUMÉRIQUE EN PARTAGE
ExxonMobil Chemical France a fait don
aux établissements scolaires de la com-
munauté d’agglomération Caux Seine Ag-
glo de ses ordinateurs portables récents
changés dans le cadre du renouvellement
de son parc informatique. Entretenir des relations
de confiance avec les
Cette action s’est inscrite dans le cadre communautés qui vivent
d’un projet alliant économie circulaire et
près de nos sites indus-
action éducative.
triels est primordial.
C’est en participant
activement à la vie du
territoire que nous en
sommes un membre
crédible et responsable.
De nombreuses actions
sont menées dans ce
sens, qu’elles soient à
caractère social, éducatif
ou environnemental. Les
dons d’ordinateurs sont
l’une de ces actions.
Le projet a fait appel à des élèves de BTS informatique du lycée Saint-
Jo Sup du Havre qui ont réalisé le redéploiement des machines. Dans
le cadre d’un projet tutoré inscrit à leur programme, les élèves ont
conçu un dispositif permettant de charger les licences et les logiciels
en batterie. La communauté d’agglomération a ensuite assuré l’instal-
lation des machines dans 74 écoles grâce à des jeunes du même lycée
recrutés en stage de fin d’année.
Ce projet éducatif, citoyen et environnemental a permis à 682 ordina-
teurs de dernière génération de quitter le monde industriel pour une
nouvelle vie dans des écoles du territoire.
Depuis début 2017, le redéploiement est organisé en routine. Chaque
trimestre, 200 machines quittent l’entreprise. La dernière opération a
bénéficié aux EPAD locaux.RSE / Intégration locale
« LES BONNES COMPÉTENCES
AU BON ENDROIT »
Mise en place d’une GPEC afin de bien L’ENTREPRISE
gérer la formation interne au poste de tra- Le site de Saint–Pierre
vail. la Garenne fait partie
du groupe Syngenta ,
L’objectif principal pour l’entreprise est société leader dans la
de capitaliser sur les compétences iden- fourniture de produits de
tifiées sur le site notamment dans un protection des cultures et
contexte d’implantation peu attractif. des semences.
La pyramide des âges peut être considé- Spécialisé dans la for-
rée comme critique : 30 à 50% des sala- mulation de fongicides et
riés partiront en retraite dans les 5 à 10 insecticides ; de part ses
ans. C’est pourquoi nous devons amélio- activités de stockages de
rer notre maîtrise des compétences aux produits dangereux pour
postes de travail. l’environnement, le site
est classé Seveso seuil
haut et est certifié ISO
9001 et 14001.
Avec l’aide de Pôle formation, réaliser :
- L’identification des postes clés et des compétences critiques.
- La mise en place de parcours de formation,
- Mise en place d’une GPEC opérationnelle,
- Accompagner les managers et les former.RSE / Intégration locale
IMPLANTATION D’UNE USINE
DE FABRICATION DE
L’ENGRAIS LIQUIDE THIO-SUL®
À GRAND QUEVILLY
L’ENTREPRISE
Tessenderlo Kerley a sollicité le Pôle
formation des industries technologiques Tessenderlo Kerley est
de Rouen/Dieppe afin de mettre en place le leader mondial dans le
un accompagnement global pour le recru- domaine de la fabrication
tement et la formation de son personnel d’engrais azotés soufrés
de production, afin de pouvoir démarrer et compte une dizaine de
l’usine à l’été 2017 avec un personnel sites de production aux
motivé, formé et compétent. États-Unis.
Sa gamme Crop Vita-
lity™ est une nouvelle
génération d’engrais li-
quides : des produits in-
novants et respectueux
de l’environnement pour
une amélioration des
rendements et de la qua-
lité des cultures.
La demande en engrais azotéssoufrés est en croissance forte en
France et en Europe et notamment pour le Thio-Sul® importé essen-
tiellement des Etats Unis.
Tessenderlo Kerley a donc décidé de construire une usine de produc-
tion de Thio-Sul® à Grand Quevilly près de Rouen. Ce projet a pour
objet de fixer durablement la production au cœur d’un bassin important
de consommation, de répondre à la demande et donc de limiter les
importations.
Le Pôle formation des industries technologiques nous a assisté lors
des différentes étapes de sélection et de formation des employés : pla-
nification et organisation du processus de recrutement, identification
des partenaires de formation et définition des programmes de forma-
tion, mise en œuvre dans le cadre d’une POEC, mesure et suivi du
projet d’un point de vue administratif et financier, communication avec
les différents partenaires…
La formation s’est achevée au printemps 2017 par un stage des 7 pilotes
d’installation dans deux usines de Tessenderlo Kerley aux Etats-Unis.
Tout le personnel est maintenant prêt pour le démarrage de l’usine !
En attendant le passage de CQP qui permettra de valoriser le proces-
sus de formation.TROPHÉE ENVIRONNEMENT
ET RISQUES INDUSTRIELS
Ce trophée récompense les démarches, actions, réalisations
visant à réduire l’impact environnemental de l’entreprise,
de son activité ou de ses produits et le risque industriel
3 entreprises ont concouru dans cette catégorie :
Oril Industrie / Boréalis / Copak
Le lauréat du Trophée
Environnement
et Risques Industriels 2017
Pour le projet
POUR TROUVER LE BON SOLVANT,...
SUIVEZ LE GUIDE !
Référent
Alain LE BLANCEnvironnement et Risques Industriels
LAURÉAT
2017
POUR TROUVER LE BON SOLVANT…
SUIVEZ LE GUIDE !
A l’initiative de plusieurs collaborateurs, un groupe « chimie durable
» multi-métiers s’est constitué dont une des premières actions était
d’établir un guide de choix de solvants.
L’objectif : aider le chimiste à utiliser des solvants moins dangereux en
terme de risques industriels et environnement.
Dans notre secteur industriel, les quantités de solvants utilisées sont
importantes. Ces solvants peuvent présenter des dangers pour la
santé et l’environnement.
La volonté de mettre
au point des procé-
dés plus « verts »
est une préoccu-
pation pour la pré-
servation de notre
environnement,
pour la pérennité
de notre activité et
un levier important
pour l’innovation.
Le groupe « chimie durable » a communiqué auprès de tous
construit un guide permettant nos chimistes (voir schéma en
d’évaluer les solvants courants PJ) : côté rouge on retrouve les
et les nouveaux solvants suivant solvants «à éviter », et côté vert
différents critères : toxicité, coût, ceux « à privilégier ».
sécurité,…
Sa mise en application est l’un
Tous ces critères évalués donnent des principes de la Politique CMR
une note globale à chaque sol- du site dont voici un exemple
vant : d’application : la substitution du
plus cette note est élevée, moins dichlorométhane (solvant CMR)
ce solvant sera recommandé. dans une étape de synthèse.
Afin d’en faire un outil pratique
et pragmatique, le guide a été
formalisé sous forme d’un visuelEnvironnement et Risques Industriels
EN ROUTE VERS L’ISO 50001
Cette démarche a été lancée en juillet 2015 avec pour objectif de ré-
duire de 10% la consommation énergétique par tonne unitaire produite
d’ici 2020 (Année de référence : 2015).
Nous avons décidé d’intégrer cette nouvelle certification à notre sys-
tème existant afin de mutualiser les ressources et outils.
Pour la partie spécifique éner- tème de management de l’énergie
gie, nous avons créé une équipe ISO 50001, nous avons embau-
énergie « Energy Team », consti- ché un alternant en étude supé-
tué de chaque fonction clé du site rieur Master Maitrise de l’énergie
(Production, maintenance, déve- à l’Université de Rouen-Norman-
loppement technique) supporté die. Cette personne a à la fois
par l’équipe Environnement & travaillé sur les aspects tech-
Energie Site et du groupe. niques (identification des impacts
énergétiques significatifs) et éga-
Cette équipe se réunit tous les 3 lement sur l’aspect communica-
mois pour pour examiner les per- tion vers les employés du site
formances des ateliers et pour fa- mais également les entreprises
voriser l’amélioration continue de extérieures pour renforcer notre
l’usine. culture énergie.
De façon journalière, les équipes
Nous avons obtenu la certifica-
suivent les paramètres clés (prin-
tion ISO 50001 fin novembre
cipalement la consommation de
2016 avec notamment en point
gaz naturel), et ajustent les para-
fort l’engagement des opérateurs
mètres pour atteindre les perfor-
terrains. Des pistes d’améliora-
mances énergétiques de l’atelier.
tion ont été proposées, elles sont
en cours d’étude.
Lors de l’implémentation du sys-Le Jury 2017
en images
Le vendredi 1er septembre 2017, les 7 membres du jury se sont
réunis au siège de l’UIC Normandie pour sélectioner les lauréats
régionaux des Trophées Responsible Care 2017 ainsi et les
dossiers retenus pour les trophées nationaux.
De gauche à droite :
Arnaud ASSELIN,
CARSAT Normandie
Gilles RASKOPF,
YARA France
Régis SAADI
AIR LIQUIDE
Président du Jury
En haut de gauche à droite :
Murielle LEBEL,
UIC Normandie
Aurore FRIES,
UIC
Eric DUFOUR,
TOTAL Plateforme Normandie
Marc GARNIER
UFIP Normandie
De gauche à droite :
Stéphane SIMON,
RUBIS Terminal
Muryelle ANGOT LEBEY
UIC NormandieLe Trophée
en image
Romain RÉVEILHAC
Le sculpteur
A travers mon travail je tente de me saisir d’un monde
physique tel qu’il m’apparaît, de transcender par le geste artis-
tique des phénomènes matériels parfois si loin de la raison.
Je nourris un besoin insatiable de connaître notre origine maté-
rielle, celle-là même, génératrice de ces structures végétales,
minérales, animales, symbiotes de mon inspiration, véritables
microcosmes aux variations complexes et infinies.
Mes sculptures sont des associations d’idées et de sensations,
où, démarche artistique et technique sont complémentaires
voire indissociables. Mes matériaux d’expression sont le bois
et l’acier inoxydable. Toutes les techniques de travail du bois
sont abordées, depuis l’ébénisterie traditionnelle jusqu’au tour-
nage sur bois, ma spécialité.
J’utilise principalement des tiges d’acier inoxydable qui sont
pour moi comme un trait de crayon dans l’espace, dessinant
intuitivement un motif tridimentionnel.
J’ai développé une maîtrise du point de soudure arc-inox que
je multiplie en constellations graphiques et étincellantes.
Enfin le polissage miroir leur confère une dimension aérienne,
vibrante et éternelle.
Cette association donne vie à un duo de matériaux révélant
leur beauté intrinsèque.RÈGLEMENT
DU CONCOURS
Article 1 : Objectifs
Les Trophées « Responsible Care® - Engagement de Progrès pour une chimie
Responsable » de l’UIC Normandie ont pour objectif d’aider et d’inciter les adhé-
rents à valoriser leur démarches, actions, réalisations remarquables, innovantes et/
ou transposables en matière de Santé, Sécurité, Environnement, Risques indus-
triels ou Intégration locale/RSE, dès lors que ces entreprises relèvent du périmètre
géographique de l’UIC Normandie.
Les Trophées « Responsible Care® » se déclinent en trois catégories dans l’es-
prit de la Charte Mondiale Responsible Care® déclinée en France par l’Union des
industries Chimiques.
Les dossiers nominés par le jury des Trophées « Responsible Care® » qui relèvent
du champ territorial de l’UIC Normandie et qui sont signataires du Responsible
Care® seront transmis pour concourir au niveau de l’UIC Nationale (sauf refus ex-
press de l’entreprise).
Article 2 : Organisateurs
L’UIC Normandie est organisatrice des Trophées « Responsible Care® » dans la
région Normandie.
L’UIC Normandie se réserve le droit de ne pas remettre de trophée, ni organiser
de cérémonie de remise des trophées si les conditions requises pour le bon déroule-
ment et la notoriété de l’opération ne sont pas remplies ou en cas de force majeure.
Article 3 : Participants
Peuvent prétendre aux Trophées, les entreprises adhérentes de l’UIC Normandie,
qu’elles soient signataires ou pas du Responsible Care®. Les entreprises non si-
gnataires à la date du dépôt des dossiers seront néanmoins encouragées à signer
la charte d’engagement.
Article 4 : Les Trophées « Responsable Care® »
Les Trophées « Responsible Care® » se déclinent en 3 catégories :
Trophée Santé & Sécurité au travail :
Ce trophée récompense les démarches, actions, réalisations visant à améliorer :
- la santé ou la sécurité des salariés (EU, EI, Intérimaires), la qualité de vie au tra-
vail, les impacts santé liés aux produits, ...
Exemples de démarches : gestion des risques psychosociaux, aide à l’arrêt du ta-
bac, promotion du sport et de la diététique, ergonomie des postes de travail, sensi-
bilisation à un type d’accident, prévention du risque routier, DU synthétisé, etc…
Trophée Environnement & Risques industriels :
Ce trophée récompense les démarches, actions, réalisations visant à réduire :
- l’impact environnemental de l’entreprise, de son activité ou de ses produits.
Exemples de démarches : réduction des consommations d’énergie, prise en compte
du transport des matières dangereuses, éco-conception, réduction à la source de
rejets, gestion des déchets, covoiturage, etc…- Le risque industriel Exemples de démarches : réduction du risque à la source, MMR : innovations tech- niques ou organisationnelles. Trophée Intégration locale/RSE : ce trophée récompense les démarches, actions, réalisations développées par une entreprise dans la Région Normande visant à ancrer localement son établissement. Exemples de démarches : campagne de réduction des bruits extérieurs, d’odeurs, intégration des installations dans le paysage ou la communauté, participation gra- tuite à la rénovation d’une école maternelle, nettoyage des berges d’une rivière, sensibilisation des jeunes au fonctionnement de l’entreprise, ouverture d’une crèche multi-entreprises pour travailleurs postés, etc. Les entreprises participantes peuvent concourir simultanément aux 3 trophées, ou à 1 ou 2 d’entre eux. L’UIC Normandie se réserve le droit, avec l’accord de l’entreprise de transmettre le dossier pour concourir aux Trophées Nationaux, dans la mesure où cette entreprise est signataire du Responsible Care®. Article 5 : Dossier de candidature Les dossiers de candidature sont constitués par les fiches modèles ci-jointes (1 fiche n° 1 – Description de l’entreprise et autant de fiches n° 2, 3, 4 que le souhaite l’entreprise). Ils peuvent être agrémentés de photos (sous réserve de la possession par l’entreprise des droits nécessaires) ou de tout document permettant d’apprécier la démarche engagée par l’entreprise. Toutefois, le dossier global de l’entreprise ne doit pas dépasser 10 pages. Il ne doit comporter aucune mention permettant d’identifier l’entreprise (pas de logo, de nom de société, ou de nom de groupe…), à l’exception de la fiche « description ». Article 6 : Critères de sélection Les dossiers sont évalués selon les critères suivants : l’aspect remarquable et/ou innovant de la démarche, actions, réalisations ; le rapport résultats obtenus / budget alloué ; l’originalité de la démarche ; l’exemplarité et/ou la possibilité de transposer la démarche, actions, réalisations ; l’implication des salariés et des parties prenantes ; la clarté de la présentation. L’atteinte d’objectifs réglementaires (une mise en conformité, par exemple) ne peut en aucun cas faire l’objet d’un dossier ou être un critère d’évaluation. Une grille d’évaluation est transmise aux membres du jury pour une meilleure homo- généité des évaluations et faciliter le classement final des dossiers, le jury restant souverain. Article 7 : Information préalable et date limite de dépôt des dossiers Les dossiers doivent être remis à l’UIC Normandie au plus tard le 31 janvier 2017, uniquement par mail à : maryline.contreras@ui-normandie.org Article 8 : Jury d’attribution Le jury d’attribution des Trophées « Responsible Care® », animé par un représen- tant de l’UIC Normandie, est composé : d’industriels de la chimie dont l’entreprise n’aura pas déposé de dossier de candi- dature ; et de représentants des institutions, administrations régionales ou autres personna- lités qualifiées.
Le jury est en charge d’examiner les dossiers de manière anonyme et de désigner
dans chaque catégorie les nominés dont le récipiendaire.
Article 9 : Cérémonie des Trophées « Responsible Care® »
La remise des Trophées « Responsible Care® » aura lieu lors d’une cérémonie qui
se déroulera : le 6 octobre 2017 à Sainte-Adresse à l’occasion de la Manifestation
: LA NORMANDIE
TERRE DE CHIMIE
Les entreprises nominées seront invitées à participer à cette cérémonie.
Les lauréats seront invités à présenter leur dossier sous forme d’une allocution s’ap-
puyant sur un diaporama de quelques diapositives selon la trame fournie à l’avance
par les organisateurs.
Les entreprises nominées pourront y associer leur personnel dont les IRP, ainsi que
les représentant(s) de leur Groupe, élu(s) locaux, inspecteurs des installations clas-
sées, presse spécialisée, etc., dans le but de promouvoir leurs actions en matière de
Santé Sécurité Environnement Risques industriels, leur engagement responsable et
leur image.
Les entreprises nominées, s’engagent à participer aux opérations de communica-
tion, qui contribuent aussi à la promotion de la démarche « Responsible Care® ».
Un diplôme et le trophée seront remis aux 3 lauréats.
Article 10 : Informations nominatives
L’ensemble des informations recueillies sont nécessaires pour votre participation à
ces Trophées « Responsible Care® ». Elles font l’objet d’un traitement informatique
et sont destinées à l’UIC Normandie.
Vos coordonnées pourront être communiquées à des partenaires non commer-
ciaux. Si vous ne le souhaitez pas, veuillez en informer par écrit l’UIC Normandie.
En application des articles 39 et suivants de la loi du 6 janvier 1978 modifiée, vous
bénéficiez d’un droit d’accès et de rectification aux informations qui vous concernent.
Si vous souhaitez exercer ce droit et obtenir communication des informations vous
concernant, veuillez vous adresser à l’’UIC Normandie :
UIC Normandie - Trophées Responsible Care
26 rue Kastler - B.P. 339
76 130 MONT SAINT AIGNAN Cedex
Article 11 : Consultation et dépôt du règlement
Le présent règlement est consultable aux horaires ouvrables, auprès de l’UIC Nor-
mandie, sise au 26 rue Kastler, à Mont Saint Aignan (76 137).
Ce règlement a été déposé chez
Maître Pascal LAINÉ,
Huissier de justice,
74 Bd de l’Yser
76000 ROUENInscription
édition 2018-2019
L’AVENIR COMME EXIGENCE
Participer à la prochaine édition des trophées régionaux
Responsible Care en téléchargeant dès maintenant
votre dossier d’inscription sur :
www.normandie.uic.fr
ou auprès du pôle ES de l’UIC Normandie :
Murielle LEBEL
Manager
du Pôle Environnement Sécurité
murielle.lebel@ui-normandie.org
Maryline LEVILLAIN CONTRERAS
Chargée de Gestion pôle ES
maryline.contreras@ui-normandie.org
Tél : 02 32 19 55 0026 rue Alfred Kastler - 76130 Mont-Saint-Aignan
Tél : 02 32 19 55 00
Retrouvez-nous sur :
www.normandie.uic.fr @UIC_NormandieVous pouvez aussi lire
