OPTER POUR UN CONSEIL D'ADMINISTRATION OU UN CONSEIL CONSULTATIF ? - DOSSIER www.trends.be - P915914 - février 2018 - N 36 - Publication ...
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AVEC LA COLLABORATION DE :
www.trends.be — P915914 — février 2018 — N° 36 — Publication mensuelle
DOSSIER
OPTER POUR UN CONSEIL
D’ADMINISTRATION
OU UN CONSEIL
CONSULTATIF ?
SOMMAIRE ENTREPRISES FAMILIALES a moitié environ des entre- REYNDERS ETIKETTEN :
L
prises familiales ont un
FONCTIONNER
DOSSIER
❘02❘ conseil d’administration
DOSSIER :
Les entreprises famiLiaLes
décLinent toutes
Les nuances de gris
CONSEIL ou un conseil consultatif
actif. C’est ce que révèle
une étude réalisée par
Johan Lambrecht, profes-
AUTREMENT
REYNDERS ETIKETTEN, À BOECHOUT,
❘06❘
PORTRAIT :
D’ADMINISTRATION OU seur à la KU Leuven (campus de Bruxelles)
et lié au Studiecentrum voor Ondernemer-
schap (Centre d’études de l’entrepreneuriat)
EST SPÉCIALISÉ DANS LES ÉTIQUETTES
AUTOCOLLANTES ET LES CONDI-
TIONNEMENTS SOUPLES pour
THOMAS DE BOEVER
et à l’Instituut voor het Familiebedrijf (Institut les produits cosmétiques, les bois-
CONSEIL CONSULTATIF ?
rsca
Quand le plus beau but de l’entreprise familiale). Serait-il donc urgent sons, les aliments, l’industrie et
est une passe que les conseils d’administration deviennent les produits pharmaceutiques.
plus actifs ? La réalité est plus nuancée. Outre l’imprimerie, qui se trouve
❘09❘ Les entreprises familiales cherchent surtout dans notre pays, l’entreprise
PAROLE D’EXPERT la solution la mieux adaptée au regard de leur a des usines en France, en Inde
MARC REYNDERS
coaLiser Les forces pour Les entreprises familiales qui souhaitent professionnaliser croissance et de leur désir de professionna- et en Pologne. Fin de l’année der-
leur gestion font souvent appel à des conseillers et administrateurs nière, Reynders Etiketten a décro-
un conseiL fonctionneL
lisation. «POURQUOI UN CONSEIL
ché le titre de meilleure entreprise
externes. mais vaut-il mieux les rassembler dans un organe Quant à Johan Lambrecht, il voudrait surtout CONSULTATIF ? NOUS AVONS
❘10❘ purement consultatif ou opter pour un conseil d’administration mettre fin à la confusion des rôles. «Dans une
familiale de Flandre (Trends Family
PORTRAIT : avec un réel pouvoir de contrôle ? WOUTER TEMMERMAN entreprise familiale, il y a officiellement trois
GRANDI, ET NOUS DEVONS Business Award). Ces cinq der-
cartonnage Lammerant nières années, elle s’est soumise
Carton plein
niveaux : propriété, administration et gestion FONCTIONNER AUTREMENT.» à un processus de professionnalisa-
journalière. Le conseil d’administration et le tion approfondi, qui a fait que
conseil consultatif se situent tous deux au ni- se retrouve souvent dans des entreprises qui
❘12❘ la deuxième génération a pris
veau intermédiaire. On peut constituer un commencent par installer un conseil consul- ses distances par rapport aux activi-
PAROLE D’EXPERT
comment instaLLer
conseil consultatif dans n’importe quelle en- tatif, qui en tirent les leçons et qui gardent tés opérationnelles. L’entreprise
un conseiL consuLtatif doté treprise, tandis qu’un conseil d’administration ce conseil lorsqu’elles en viennent à instituer fonctionne avec un conseil consul-
d’une réeLLe pLus-vaLue ? est obligatoire dans une S.A.» un conseil d’administration. Mais il y a d’au- tatif et un conseil d’administration.
PHOTO DE COUVERTURE : ISTOCk
Les explications concernant cette obligation tres solutions. Chez ASCO Industries, qui Dans ce dernier siègent unique-
légale nous sont fournies par Rik Donckels, fabrique des composants pour avions, la fa- ment les trois frères de la deuxième
professeur émérite à la KU Leuven, fondateur mille Boas a opté pour un conseil d’adminis-
Family
génération. Au sein du conseil
en 1983 du KMO-Studiecentrum, le centre tration actif, composé de membres de la fa- consultatif, ils sont entourés
d’études des PME, et cofondateur de l’Insti- mille et d’administrateurs indépendants. Ce de trois externes. «Nous avons
Busin
Busine
ess tuut voor het Familiebedrijf. «Selon la légis- conseil se fait épauler par différents comités, grandi, et nous devons fonctionner
Société éditrice : lation sur les sociétés, toute société doit avoir comparables à un conseil consultatif (lire autrement, explique le CEO
ROULARTA MEDIA GROUP Marc Reynders. Dans le temps,
Siège social : Meiboomlaan 33, un organe d’administration, explique-t-il. Cet l’encadré “ASCO Industries : le cow-boy texan”).
8800 Roeselare organe peut poser tous les actes qui ne sont On peut donc rencontrer toutes les nuances chaque frère avait un département
Président : Rik De Nolf
Administrateur délégué : Xavier Bouckaert pas expressément réservés à l’assemblée gé- de gris. Mais quelles sont les différences de sous ses ordres. Aujourd’hui,
Editeur responsable : Sophie Van Iseghem les départements sont dirigés
Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare nérale. Outre prendre ces décisions, cet or- fonctionnement déterminantes pour le choix
Directeur magazines : Jos Grobben par des managers externes, ce qui
Directeur magazines francophones : gane est également chargé de leur exécution que posera une entreprise familiale ?
nous permet de prendre du recul.»
Amid Faljaoui et de représenter la société.»
Rédacteur en chef : Amid Faljaoui Pourquoi commencer par le conseil
Dans la pratique, toutefois, on rencontre AVIS CONTRAIGNANT
Coordinateur : Christophe Charlot
Rédaction finale : Anne-Sophie Chevalier,
quantité de variations sur le thème. Souvent,
1 OU PAS consultatif, constitué en 2015 ?
François Hubert, Bastien Pechon,
Joëlle Simon.
«C’est moins formel, mais il y a
Maquette et graphisme : Marc Deby,
les S.A. familiales ont un conseil d’adminis- La principale différence entre le conseil d’ad-
aussi des risques, poursuit
Pascale Lintermans, Hans Robberechts. tration, mais qui ne fonctionne pas active- ministration et le conseil consultatif réside
Ont collaboré à ce numéro : Wouter Marc Reynders. On voit bien
Temmerman, Guy Van den Noortgate. ment. Dans l’ouvrage intitulé Governance in dans la responsabilité des membres. Les qu’un conseil consultatif peut
Régie publicitaire nationale
Roularta Media, Z.1 Researchpark, 120 het familiebedrijf. Sleutel tot succes, paru en membres d’un conseil d’administration sont lanterner. Il faut désigner un prési-
1731 Zellik (Bruxelles) - 02 467 56 11 2004, Jozef Lievens parle de «conseil d’ad- responsables de leurs décisions au sens ju- dent qui donne la cadence.
www.roulartamedia.be
General Manager : Philippe Belpaire ministration de papier». D’autres variantes ridique du terme. Ce n’est pas le cas pour un Nous voulons d’abord activer
philippe.belpaire@roularta.be
Abonnement annuel (10 n°) 125,00 € TTC fréquentes sont le conseil d’administration conseil consultatif. Cette différence fait que pleinement notre conseil consulta-
Service Abonnements familial (composé exclusivement de mem- le conseil d’administration est un véritable
B.P.700 Bruxelles 14 - 1140 Bruxelles tif, puis nous ferons de même pour
Tél : 078 35 33 03 - Fax : 078 35 33 04 bres de la famille), le conseil d’administration organe de contrôle. «Une décision de conseil notre conseil d’administration.»
tfb@abonnements.be-www.abonnements.be
Cette lettre d’information est protégée actif comportant des personnes extérieures d’administration a force impérative et abso-
par le droit d’auteur. Reproduction,
scan ou stockage électronique interdits. à la famille et la combinaison d’un conseil lue, souligne Rik Donckels. Ses décisions
Des questions ? Contactez Ann Soete : consultatif et d’un conseil d’administration doivent tout simplement être exécutées. Les
ISTOCk
051 266 570.
©2018. au sein de la même entreprise. Cette mixité entreprises familiales veulent parfois rec- m
2 Trends Family Business › février 2018 ‹ N° 36 www.trends.be/family-business www.trends.be/family-business N° 36 › février 2018 ‹ Trends Family Business 3
DOSSIER
MÊME QUAND TRANSPARENCE
UNE NOUVELLE
tifier le tir au moment de la mise en œuvre
d’une décision, mais c’est tout bonnement
2 MINIMUM OU TOTALE
ASCO INDUSTRIES : LE COW-BOY TEXAN
GÉNÉRATION REPREND interdit. La famille peut se protéger contre Une des conséquences logiques du carac- CHRISTIAN BOAS épaulé par trois conseils La famille a toutefois
LE GOUVERNAIL, cette situation au moyen d’une charte fami- tère obligatoire des décisions du conseil A SUCCÉDÉ À SON PÈRE ou comités consultatifs : supprimé récemment
ELLE DOIT RESPECTER liale. Même quand une nouvelle génération d’administration est que les administrateurs EN 1991 COMME ADMINIS- un comité stratégique, le comité de rémunération.
LES DÉCISIONS PRISES reprend le gouvernail, elle doit respecter les extérieurs s’attendent à une transparence TRATEUR DÉLÉGUÉ un comité de rémunération ASCO a connu une forte
DANS LE PASSÉ décisions prises dans le passé par le conseil totale sur les chiffres. Rik Donckels parle D’ASCO INDUSTRIES, équi- et un comité d’audit. croissance au cours
PAR LE CONSEIL d’administration. Il est donc important de d’expérience. «Les entreprises familiales pementier de l’industrie Le comité stratégique, des 10 dernières années,
D’ADMINISTRATION. définir clairement les circonstances dans les- qui envisagent de laisser entrer des ex- aéronautique. «A l’époque, par exemple, compte mais à l’époque, c’était
quelles une décision peut être révoquée.» ternes dans le conseil d’administration me papa avait également des anciens collaborateurs une structure assez lourde
THOMAS DE BOEVER
Le choix d’un conseil consultatif équivaut sou- demandent si ce seront de ‘vrais’ adminis- nommé, comme président d’Airbus, Boeing et pour l’entreprise familiale.
vent, dans ce contexte, à réserver un rôle plus trateurs. Quand je réponds oui, il s’ensuit du conseil d’administra- Bombardier. «En concerta- «Nous voulions éviter
informel aux conseillers extérieurs. Une fa- souvent un silence ou une nouvelle ques- tion, un Texan avec bottes tion avec le président les erreurs, et c’est aussi
mille peut en outre dissoudre le conseil consul- tion, à savoir s’ils devront voir ‘toutes’ les de cow-boy et un chapeau. du conseil d’administration une garantie pour
Cela a été ma chance.» et les membres du comité les membres non actifs
tatif sans motif, même si l’apport des conseil- facettes financières de l’entreprise. Cela a,
L’arrivée du cow-boy texan exécutif, ils donnent de la famille.
lers externes est bénéfique. Dans un conseil soit dit en passant, une conséquence posi-
CHRISTIAN BOAS a mis en branle un proces- leur avis sur des sujets com- Mon frère et ma mère
d’administration, on peut aussi destituer un tive importante : l’ouverture du conseil d’ad-
sus et signifié l’entrée merciaux, stratégiques, font partie du conseil
administrateur, mais la procédure est moins ministration à des membres externes signi- «NOUS VOULIONS en scène progressive technologiques ou autres, d’administration, mais
évidente, notamment parce que cela doit être fie souvent la fin de certains circuits dans
publié aux annexes du Moniteur belge. Johan l’entreprise familiale.»
éVITER LES ERREURS, de plusieurs administra- explique Christian Boas. pas ma sœur.
teurs indépendants. Cet avis arrive sur le bureau Dans une telle situation,
Lambrecht apporte cependant une nuance Du fait de leur responsabilité juridique, les ET LE CONSEIL Aujourd’hui, ils sont six, du conseil d’administration. un fonctionnement profes-
à cette différence essentielle. «Dès lors qu’un administrateurs indépendants exigent une D’ADMINISTRATION EST aux côtés de trois membres De cette manière, notre sionnel, avec des adminis-
conseil d’administration ou un conseil consul- transparence totale. Mais cela ne signifie
tatif fonctionne bien, je constate peu de diffé- pas pour autant qu’on peut se contenter d’in-
AUSSI UNE GARANTIE de la famille Boas. Petit planification stratégique trateurs indépendants
à petit, la famille en est est mise en question.» et des comités consultatifs,
rences dans la pratique. A strictement parler, former les externes du conseil consultatif POUR LES MEMBRES venue à un système avec Cette structure est en place est une solution tout à fait
l’avis du conseil consultatif n’est pas contrai- au compte-gouttes. A ce niveau aussi, NON ACTIFS DE LA FAMILLE.» conseil d’administration, depuis 2005. appropriée.»
gnant, mais si un entrepreneur familial ac- la transparence est de mise, même si elle
corde beaucoup d’importance à l’avis des ex- se limite généralement au sujet traité par
ternes, la différence devient souvent infime.» le conseil lors d’une réunion.
CONDITION PROCESSUS
3 DE RECAPITALISATION ? 4 D’APPRENTISSAGE ?
PG
PETER VYNCKE
Un troisième facteur, très déterminant, du Reste que toutes les entreprises familiales
«LE CA NOUS EMPêCHE choix en faveur d’un conseil consultatif ou du ne sont pas mûres pour le scénario d’un
conseil d’administration est le pouvoir d’in- conseil d’administration actif, avec des
DE JOUER LES ICARE fluence des tiers. Les entreprises familiales membres extérieurs à la famille. Celles qui
QUI VOLERAIENT qui recherchent des capitaux externes décou- se sentent trop peu expérimentées vont sou-
vriront souvent que les investisseurs poten- vent commencer par essayer le conseil
TROP PRèS DU SOLEIL.» tiels sont très attachés au conseil d’adminis- consultatif. «C’est psychologique, estime
tration et à son efficacité. «Un tiers extérieur Johan Lambrecht. Parfois, se lancer direc-
VYNCKE NE TIENT PAS À JOUER LES ICARE va souvent exiger des sièges au conseil d’ad- tement dans l’aventure du conseil d’admi-
ministration, poursuit Rik Donckels. Surtout nistration et des indépendants, c’est viser
LE CONSTRUCTEUR bilités et des comptes à ren- rectifier le tir. «Nous voulons
s’il s’agit de participations significatives, car trop loin. Mais le contraire peut aussi se pro-
DE CHAUDIÈRES VYNCKE, dre», raconte le fils et actuel être capables de réagir plus
en fin de compte, l’investisseur prend aussi duire. Que des indépendants souhaitent
À HARELBEKE, A UN CONSEIL CEO Peter Vyncke. Aujourd’hui, vite, en fonction de la crois-
des risques. Le besoin de capital intervient d’abord apprendre à connaître l’entreprise
D’ADMINISTRATION ACTIF, le conseil d’administration sance de l’entreprise.
AVEC DES ADMINISTRATEURS
souvent dans une phase bien précise de la vie au sein d’un conseil consultatif avant de s’en-
compte cinq membres : Nous avons opté pour un sys-
INDÉPENDANTS.
de l’entreprise, pendant laquelle les connais- gager comme membre actif dans un conseil
Peter, son frère Dieter et tème de quatre années et pas-
Le père, Louis Vyncke, trois externes. «Nous nous sons à quatre externes.»
sances et l’expérience de personnes exté- d’administration.»
a posé les premiers jalons entourons de personnes Outre Fahrad Forbes, qui siège rieures sont d’office les bienvenues.» Le moment opportun pour faire le pas du
d’un conseil consultatif de poids qui apportent en qualité de copropriétaire Selon Johan Lambrecht, quand une entre- conseil d’administration différera d’une
dans les années 1970, leur expertise. Parallèlement, de la joint-venture forbes- prise familiale en quête de capital peut mon- entreprise à l’autre. Toutefois, pour Johan
avant de le transformer le CA nous empêche de jouer vyncke, Peter Vyncke annonce trer qu’elle a un conseil d’administration ac- Lambrecht, il y a un moment idéal dans
dans les années 1980 en conseil les Icare qui voleraient trop trois nouveaux venus tif, cela inspire confiance. «On trouve plus presque tous les cas : «Lorsqu’une entreprise
d’administration. «Papa près du soleil.» pour 2018 : Alexander Dewulf facilement des capitaux extérieurs via un familiale décide, sur le plan opérationnel, de
ne voulait pas d’avis sans Il fut un temps où les membres (CEO Cebeo), Peter Dekeyser conseil d’administration actif. Cela prouve recourir à des managers extérieurs, elle peut
engagement, il voulait externes restaient en poste (Growht Inc.) et Els que l’entreprise s’est déjà engagée dans la aussi placer des administrateurs indépen-
un conseil avec des responsa- sept ans, mais Vyncke souhaite Verbraecken (CFO Deme). voie de la professionnalisation.» dants dans son conseil d’administration».
4 Trends Family Business › février 2018 ‹ N° 36 www.trends.be/family-business www.trends.be/family-business N° 36 › février 2018 ‹ Trends Family Business 5
ROYAL SPORTING CLUB D’ANDERLECHT
PORTRAIT
Anderlecht. Comme l’a expliqué l’actuel et en-
core président du RSCA lors de la conférence
CINQ PRÉSIDENTS
de presse commune avec Marc Coucke, «je EN 110 ANS
pense que nous avons fait le bon choix pour
l’avenir d’Anderlecht. On peut s’attendre à ce D’EXISTENCE
que le club soit plus fort dans cinq ans».
• Charles roos :
Un choix qui a pourtant surpris tous les spé-
1908-1910
cialistes et experts du ballon rond.
• Theo VerBeeCk :
1911-1951
SURPRISE DU CHEF
• alBerT rooseNs :
Parmi les offres annoncées depuis quelques
1951-1971
semaines dans la presse ne figurait pas, en • CoNsTaNT
effet, celle du président du KV Oostende. VaNdeN sToCk :
Au final, elle s’est glissée parmi celles du CEO 1971-1996
de Ghelamco, Paul Gheysens, dont le nom est • roger VaNdeN sToCk :
associé au projet de stade national momenta- 1996-2018
nément tombé à l’eau, de Johan Beerlandt,
président de Besix, appuyé par ses partenaires
égyptiens (la famille Sawiris), et celle de
Wouter Vandenhaute, le patron de Woestijnvis,
qui a réuni quelques managers belges dont
Johnny Thijs, l’ancien CEO de bpost. En re-
vanche pas de trace du milliardaire russe d’ori-
gine ouzbèke Alisher Ousmanov, actionnaire
à hauteur de 30 % du club anglais d’Arsenal.
Et à l’arrivée, c’est Marc Coucke qui est sorti
du bois et a empoché la mise avec quelque 70 %
des actions (avec l’aide de son ami, l’industriel
Joris Ide). Pour un montant de l’ordre de
80 millions d’euros, ce qui n’est pas excessif
en comparaison des récents achats de l’AC
Milan en 2017 (740 millions) ou de l’Inter en
2016 (270 millions). C’est même meilleur mar-
BELGA IMAGE
ché que le récent transfert record du défenseur
de Southampton à Liverpool, Virgil Van Dijck :
84 millions d’euros.
Roger Vanden Stock a confié à l’issue des dé-
libérations qu’il était «heureux de la décision
ans le film de Ken Loach, du CA de remettre les clés du club à Marc
ROGER VANDEN STOCK ET
MARC COUCKE
La passation de pouvoir
ROYAL SPORTING CLUB D’ANDERLECHT D Looking for Eric, Eric Bishop,
postier à Manchester, de-
mande à Eric Cantona quel est
Coucke avec un ancrage significatif des ac-
tionnaires actuels du RSCA. La nouvelle ma-
jorité m’a convaincu qu’elle est vraiment préoc-
entre l’ancien et le nouveau
président du RSCA sera
effective le 1er mars prochain.
QUAND LE PLUS BEAU le plus beau but de sa carrière
et ce dernier de répondre :
«Mon plus beau but ? C’était une passe ! ». Et
si le plus beau but de Roger Vanden Stock, au
terme des 22 années où il a présidé aux desti-
cupée par l’avenir de ce club, de ses jeunes,
de ses joueurs, de ses employés et – last but
not least – de ses supporters. Tant leur vision
sportive que leur capacité financière laissent
présager le meilleur pour le club». L’arrivée
BUT EST UNE PASSE…
Après avoir dirigé le premier club de foot du pays pendant
nées d’Anderlecht, était également une passe ?
En l’occurrence la transmission du Royal Spor-
ting Club d’Anderlecht (RSCA) à Marc
Coucke, annoncée le 20 décembre dernier à
la surprise générale. Le milliardaire flamand
prendra officiellement ses fonctions de prési-
du Gantois, né en 1965, marque également un
rajeunissement des cadres. Le président ac-
tuel, âgé de 75 ans, deviendra le 1er mars pro-
chain président d’honneur. «Je resterai à la
disposition du club. Quand le RSCA m’a été
remis par mon père en 1996, il m’a dit ‘je te
près d’un demi-siècle, la famille Vanden Stock vient d’en céder dent le 1er mars, succédant à près d’un demi- laisse le gérer, mais tu peux toujours deman-
les commandes à Marc Coucke qui en deviendra officiellement siècle de règne de la famille Vanden Stock der des conseils’. J’espère que je resterai le
président le 1er mars prochain. GUY VAN DEN NOORTGATE dont le nom restera indissociablement lié à ‘conseiller’ d’Anderlecht.» m
6 Trends Family Business › février 2018 ‹ N° 36 www.trends.be/family-business www.trends.be/family-business N° 36 › février 2018 ‹ Trends Family Business 7
PORTRAIT PAROLES D’EXPERTS
CONSTANT
VANDEN STOCK
Ancien footballeur lui-même,
ENTREPRISE FAMILIALE
COALISER LES FORCES POUR
le père de Roger Vanden Stock
a dirigé le club
de 1971 à 1996.
UN CONSEIL FONCTIONNEL
PHOTO NEWS
Le choix d’un conseil d’administration ou d’un et occuperont le devant de la scène. C’est aussi
conseil consultatif actif ainsi que la façon de le un bon moyen d’impliquer plus directement les
composer dépendra des objectifs de l’entreprise actionnaires familiaux passifs dans la gestion.
et de son actionnariat. Un conseil digne de ce Dans les entreprises familiales non cotées, on
UNE INSTITUTION sélectionneur de l’équipe de Belgique de foot- nom aura pour mission principale de faire conver- observe souvent que la famille, qui détient la ma-
En troquant Ostende pour Anderlecht, Marc ball (1958-1968). Président du RSCA de 1971 ger les intérêts de toutes les parties. Cela dit, un jorité des actions, occupe également la majorité
Coucke s’offre un nouveau défi à la hauteur de à 1996, il cédera ensuite le flambeau à son fils choix capital s’impose lors de sa constitution : des sièges au conseil, dans un souci préservation
ses ambitions. Des ambitions qui dépassent Roger. Ce dernier intégrera par la suite ses deux quelle place accorder aux acteurs externes ? La du contrôle. Les investisseurs externes seront
le simple cadre de la Jupiler Pro League rapi- filles, Julie et Claire, au conseil d’administration famille dirigeante est-elle disposée à confier par- toujours représentés au conseil d’administration.
dement devenue trop petite pour l’appétit du du club. Elles devraient d’ailleurs y rester dans tiellement le contrôle de l’entreprise à des tiers En outre, à mesure que l’actionnariat familial
Gantois – il ne sera resté au final qu’un peu le futur RSCA dirigé par Marc Coucke. et à tenir compte de leur avis ? Ce ne sera qu’une s’élargira et que son implication directe dans
moins de cinq ans à la présidence du KV perte de temps et d’argent si l’objectif est uni- l’entreprise se relâchera, le conseil aura égale-
Oostende. Mais il devra également, s’il veut ANCRAGE FAMILIAL quement de faire valider des décisions déjà ment pour mission de faire converger les intérêts
dépoussiérer quelque peu le club (qui en a be- Comme l’expliquait Claire en mars 2017 à la prises, sans compter que les de l’entreprise avec ceux de la
soin), veiller à ne pas brusquer cette institution Dernière Heure, «notre père ne nous a pas obli- membres du conseil perdront famille. C’est là que l’indépen-
qui célèbre cette année ses 110 ans d’existence. gées. Nous pouvions décider si oui ou non nous LUC VAN DE STEEN vite leur motivation. dance des administrateurs
Head of Corporate Investments
Et qui durant cette période n’aura connu que le faisions. Anderlecht est une partie de notre Former un conseil équilibré prend toute son importance.
chez ING Belgium
cinq présidents, dont 47 ans (1971-2018) par- vie. J’ai même géré le fan shop durant 15 ans. passe donc par trois grands Ils abordent avec un regard ob-
tagés entre Constant Vanden Stock et son fils Pour des raisons éthiques, j’ai arrêté quand je axes de décision : valeur ajou- Former jectif les conflits d’intérêts sus-
luc.vandesteen@ing.be
Roger. Un demi-siècle qui a valu au club bruxel- suis entrée dans le CA.» Alors que la question tée, représentation et indépen- uN CoNseil ceptibles d’émerger entre l’en-
lois, outre de nombreux titres, de figurer défi- de la succession de Roger Vanden Stock com- dance. Tout cela en respectant équiliBré treprise et sa direction d’une
nitivement parmi les grands clubs européens mençait à être doucement évoquée, Claire rap- une règle d’or : coaliser les passe part, et les actionnaires (fami-
même si son étoile a quelque peu pâli depuis pelait que le plus important pour elle était «que forces. La mission première du par Trois liaux) d’autre part. De surcroît,
l’arrêt Bosman (1995) et le développement ex- l’âme d’Anderlecht reste intacte. Tu ne dois pas conseil consiste à définir la vi- les administrateurs indépen-
graNds
ponentiel du foot business dont les sphères dire non à un investisseur mais Anderlecht doit sion de l’entreprise, à orienter dants renforcent l’image et la
axes
étaient devenues inaccessibles à une entreprise rester Anderlecht. Nous, les Vanden Stock, sa politique et à prendre les confiance des parties externes
familiale telle que le RSCA. devons faire attention à l’avenir du club». Outre bonnes décisions. Pour y par-
de déCisioN: telles que les banques.
C’est en 1971 que Constant Vanden Stock ses deux filles, devraient rester présents venir, une entreprise familiale Valeur Lorsqu’une entreprise familiale
(né en 1914) devient président du Sporting. Un dans l’actionnariat Jo Van Biesbroeck, Paul prendra vite conscience lors de ajouTée, se finance par le biais des mar-
club qu’il connaît bien puisqu’il y a joué dans Goossens, Michaël Verschueren, Etienne et sa croissance qu’elle peut éga- représeNTaTioN chés de capitaux, les adminis-
les années 1920 et 1930 avant d’être transféré Olivier Davignon, de même qu’Alexandre Van lement faire appel au monde ex- eT trateurs indépendants finissent
à l’Union Saint-Gilloise. Son père Philémon se Damme, l’homme fort d’AB InBev, un moment térieur pour y puiser les iNdépeNdaNCe. en général par constituer la ma-
lance en 1913 comme coupeur de gueuze (il as- pressenti comme repreneur. La répartition des connaissances requises : exper- jorité, dont le président fait sou-
semble différents lambics). En 1927, il reprend parts entre ces actionnaires minoritaires va se tise financière et technolo- vent partie.
le café Belle-Vue à Anderlecht qui donnera plus régler dans les semaines qui viennent, la part gique, expérience pratique de Peu importe la direction que
tard son nom à la brasserie familiale. En 1943, de Marc Coucke étant de l’ordre de 70 %. certaines régions ou de certains vous souhaitez donner à votre
il acquiert la brasserie Frans Vos-Kina à Roger Vanden Stock a transmis la balle à Marc marchés, expérience à l’international ou avec conseil d’administration ou votre conseil consul-
Molenbeek-Saint-Jean qui deviendra la brasse- Coucke. A lui dorénavant de faire entrer défi- les autorités, etc. Cependant, outre ces connais- tatif, un seul principe directeur s’impose : l’union
rie Belle-Vue. Arrêté par les Allemands en 1944, nitivement Anderlecht dans le 21e siècle en in- sances, les acteurs externes pourront également fait la force. Les membres du conseil doivent se
il meurt en captivité. Après la guerre, Constant tégrant la nouvelle donne footballistique à l’œu- faire profiter de leur réseau, réputation et rayon- compléter, tout en restant ouverts aux avis des
et son beau-frère Octave Collin relancent l’en- vre ces 20 dernières années. Il devra relever le nement. autres. Ils doivent rechercher les meilleures so-
treprise et la développent. Son fils Roger, né en difficile défi de moderniser et redynamiser le lutions en faisant preuve de créativité, au moyen
1942, et son neveu Philippe Colin, né en 1946, club tout en n’oubliant pas son passé glorieux. ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS de discussions houleuses et courageuses, par-
les rejoindront d’abord au sein de la brasserie Et méditer cette maxime de Bill Shankly, le lé- Parmi les tâches spécifiques du conseil d’admi- fois, mais aussi toujours respectueuses et per-
et ensuite au RSCA. En 1991, la brasserie sera gendaire entraîneur de Liverpool: «Dans un nistration figure notamment le contrôle de la tinentes. Une cohésion doit s’installer entre les
complètement reprise par le groupe Interbrew. club de football, il y a une sainte trinité : les gestion quotidienne. Dès lors, la composition membres du conseil. Voilà pourquoi, lors de la
Parallèlement à ses activités brassicoles, joueurs, le manager et les supporters. Les pré- du conseil doit refléter l’équilibre entre les ac- sélection des candidats, il est toujours conseillé
Constant occupera diverses fonctions au sein sidents n’ont rien à voir là-dedans. Ils sont juste tionnaires. Les actionnaires familiaux actifs de mener des discussions préalables et de s’as-
du monde footballistique, notamment celles de là pour signer les chèques». seront de toute évidence représentés au conseil, surer que le courant passe.
8 Trends Family Business › février 2018 ‹ N° 36 www.trends.be/family-business www.trends.be/family-business N° 36 › février 2018 ‹ Trends Family Business
FaMiLLE LaMMErant
portrait
procéder à ses premiers engagements. Idéa- et poursuit sa progression régulière dans un MATHIAS LAMMERANT
lement située au cœur du Hainaut et de ses secteur soumis aux prix fluctuants de leur ma-
riches terres agricoles, elle va profiter de l’essor
de l’industrie de la transformation de la pomme
tière première : le carton. «Nous utilisons 90 %
de papier recyclé brun ou blanc et 10 % de pa-
«ChaquE
de terre. D’autant qu’en 1978, une société est pier kraft, précise Mathias Lammerant. Nous jour, CE Sont
lancée à Leuze par Guy et Luc Van den Broeke sommes très attentifs à l’environnement. Ainsi, pLuSiEurS
et Cartonnage Lammerant va naturellement les colles que nous utilisons sont fabriquées
fournir sa voisine et croître avec elle. Afin de et assemblées par nos soins à partir de farine
CEntainES
ne pas mettre tous ses cartons chez le même de blé et les encres sont à base d’eau. Le pro- DE MiLLiErS
client, Etienne Lammerant va prendre sa mal-
lette et prospecter de nouveaux clients. Au-
duit fini est un produit naturel, écologique et
recyclable.»
DE boîtES qui
SortEnt DE
photoS pg
jourd’hui, l’entreprise leuzoise fournit ses car-
tons dans un rayon de 300 km au départ de son RETOUR AU BERCAIL notrE uSinE.»
usine. Une usine qui a considérablement grandi En 2014, Sophie Lammerant a elle aussi franchi
puisqu’elle occupe aujourd’hui avec 55.000 m2 le pas et est revenue à «la maison» à la demande
la quasi-totalité des 6 hectares de terrain. Avec de la famille. Pourtant, au départ, rien ne la pré-
CARTONNAGE LAMMERANT l’augmentation de l’activité et l’achat de nou-
velles machines plus performantes, la société
destinait à devenir la seule femme à travailler
dans cet univers masculin. Elle étudie le droit
déménage en 1997 sur un nouveau site dans et décroche son diplôme en 2012 à Louvain-la-
De gauche à droite :
Mathias, Chantal, Etienne
CARTON PLEIN
Fondée en 1964, la société Cartonnage Lammerant a fortement
le zoning de l’Europe, toujours à Leuze. L’en-
treprise emploie actuellement un peu moins
d’une centaine de travailleurs et a terminé
l’exercice 2017 avec un chiffre d’affaires de plus
de 40 millions contre 33 cinq ans auparavant.
Neuve. Elle s’inscrit dans la foulée au barreau
de Gand. Comme son frère, elle est parfaite bi-
lingue ayant été éduquée en néerlandais et
ayant accompli sa scolarité en français. Et alors
qu’elle plaidait un peu partout dans le pays, elle
n’imaginait pas revenir à la cartonnerie. Mais
progressé ces dernières années et accompagné la croissance NATUREL ET ÉCOLOGIQUE
et Sophie Lammerant. début 2014, la personne responsable du per-
de ses clients actifs dans l’agroalimentaire, la production L’usine tourne à pleine capacité cinq jours sur sonnel annonce qu’elle va prendre sa pension
de produits d’entretien ou encore le secteur du luxe et des cosmétiques. sept et 24h/24. «Nous fournissons des clients en juillet. «Mes parents sont venus à Gand où je
GUY VAN DEN NOORTGATE actifs dans l’agro-alimentaire, la production vivais et m’ont proposé d’intégrer l’entreprise.»
de produits d’entretien, les brasseries, le luxe Elle n’a pas attendu longtemps avant de dire oui.
athias Lammerant et sa à quelques kilomètres de Mons. Durant les et les cosmétiques, les sociétés de déménage- En mai, elle entrait comme responsable des res-
sœur Sophie ont été premières années, Cartonnage Lammerant ment, etc., intervient Mathias Lammerant. Les sources humaines et gère depuis lors, entre autres,
M bercés dès leur plus
jeune âge par le bruit de
l’onduleuse de la société
familiale. «Nous habi-
transforme du carton compact en boîtes
pliantes pour des faïenceries, verreries, fabri-
cants de chaussures mais aussi des abattoirs
de volailles et des producteurs de salsifis. A la
caisses sont personnalisées (nom, logo, pho-
tos, etc.) pour chaque client et réalisées sur
mesure au millimètre près sur l’une de nos 10
lignes de production. Nous avons pour voca-
les relations avec les travailleurs, les ressources
humaines ainsi que la sécurité.
Cartonnage Lammerant est aujourd’hui pilotée
par Etienne, Mathias et Sophie Lammerant. Et
tions dans l’usine avec fin des années 1960, l’entreprise déménage à tion de fabriquer des cartons pour les profes- avec succès comme en témoigne la progression
ma grand-mère et mes parents, se rappelle Leuze-en-Hainaut et troque le carton compact sionnels et non pas pour les particuliers. régulière qu’enregistre la société ces dernières
Mathias Lammerant. Nos chambres étaient si- pour le carton ondulé. Le 3 mars 1977, Roger Chaque jour, ce sont plusieurs centaines de années. Au point que les bâtiments commen-
tuées à moins de 10 mètres des machines. On Lammerant décède à l’âge de 44 ans. Son milliers de boîtes qui sortent de notre usine.» cent doucement à être exigus. Il est vrai que la
peut dire que je suis tombé dans le carton épouse reprend les rênes, secondé par Etienne, Mathias Lammerant travaille maintenant de- société surfe, et c’est une bonne nouvelle, sur
comme Obélix dans la potion magique.» S’il ne alors âgé de 17 ans, suivi plus tard de son frère puis huit ans dans l’entreprise familiale qu’il le dynamisme à l’export de ses clients qui en-
se voyait pas travailler ailleurs une fois devenu cadet, Roland. «Je suis arrivé à l’usine le 1er août a rejointe après ses études. «En fait, après avoir voient leurs produits dans le monde entier dans
grand, sa sœur, en revanche, ne voulait pas en et les cinq ouvriers qui travaillaient alors dans obtenu mon diplôme de l’Ichec en 2010, je pen- des caisses fabriquées à Leuze. Aujourd’hui,
entendre parler. «En fait, précise-t-elle, l’usine la société ont démissionné disant qu’ils ne vou- sais d’abord, en accord avec mes parents, tra- la famille Lammerant ne vit plus près de l’usine
me prenait mon papa. D’ailleurs nous disons laient pas être sous les ordres d’un gamin de vailler ailleurs avant de revenir ici. Mais alors mais elle habite à proximité. L’épouse Chantal
entre nous que notre père est d’abord marié 17 ans, se souvient Etienne. Je leur ai répondu que je me rendais à un entretien à Bruxelles, et maman ne travaille pas dans l’entreprise, gé-
à la société et ensuite à maman.» Aujourd’hui, que j’étais là pour apprendre pas pour comman- mon père m’a appelé car mon oncle avait eu rant de son côté un commerce de vins, mais
ils sont pourtant tous deux aux côtés de leur der mais ils sont quand même partis.» Il s’est un accident et il m’a demandé de le rejoindre assure quand même le rôle d’administrateur
père, Etienne, et aucun ne regrette d’avoir in- donc retroussé les manches et a travaillé avec pour l’épauler.» passif au sein de la société familiale. De même
tégré l’entreprise familiale fondée il y a plus de sa mère pour relancer l’activité. Il a un moment En 2011, sa grand-mère qui a cofondé l’entre- que l’épouse de Mathias qui travaille dans le
50 ans par leurs grands-parents, Roger et Elvire fait appel à des anciens camarades de classe prise et qui ne l’a jamais vraiment quittée, ve- traitement de l’eau et l’époux de Sophie qui est
L’USINE TOURNE Lammerant. mais cela n’a pas matché. «C’était une mauvaise nant chaque jour pour effectuer quelques vétérinaire. En revanche, le fils de ces derniers,
À PLEINE CAPACITÉ idée, les relations professionnelles ne sont pas tâches administratives, décède. Son fils représentant la quatrième génération, s’amuse
CINQ JOURS SUR SEPT DE THULIN À LEUZE-EN-HAINAUT des relations amicales.» Etienne reprend alors la tête de l’entreprise déjà dans les cartons de l’usine à l’image de
ET 24H/24. La société est créée en 1964 à Thulin, Progressivement l’entreprise va s’étoffer et familiale qui a bien grandi en un demi-siècle son oncle. La relève semble assurée.
10 Trends Family Business › février 2018 ‹ N° 36 www.trends.be/family-business www.trends.be/family-business N° 36 › février 2018 ‹ Trends Family Business 11
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à experts@tendances.be
ENTREPRISES FAMILIALES
COMMENT INSTALLER
UN CONSEIL CONSULTATIF
DOTÉ D’UNE RÉELLE PLUS-VALUE ?
Pour bon nombre d’entreprises familiales, des conseillers possédant des compétences dans
le conseil consultatif permet une première prise des matières commerciales, financières ou dans
de connaissance avec les acteurs externes au sein un autre domaine que personne d’autre au sein
d’un organe de concertation interne. En effet, de l’entreprise ne possède, ou trop peu. La diversité
contrairement au conseil d’administration, est capitale, puisqu’elle permet justement le débat
le conseil consultatif ne détient aucun pouvoir de et la création de valeur. Le conseil consultatif doit
contrôle ni de décision. Ce dernier a plutôt pour justement avoir pour vocation d’apporter de nou-
vocation de faciliter la prise de décision et de fa- velles perspectives. Il convient par ailleurs régu-
voriser la professionnalisation de la structure de lièrement de s’assurer que les membres du conseil
direction. Les membres familiaux doivent dès lors demeurent convaincus de la plus-value de celui-
pouvoir lâcher du lest, car, c’est un fait, informer ci. Leur rôle est-il conforme à leurs attentes ini-
le plus complètement possible tiales ? La composition du
les membres du conseil conseil répond-elle toujours
consultatif sur un sujet précis au développement futur de
LE CONSEIL
ne peut se faire sans une cer- l’entreprise ?
taine ouverture.
CONSULTATIF Le rôle du président est fonda-
JOHAN VANDENBROECK Les membres du conseil A POUR VOCATION mental. Il garantit la bonne
partner de BDO Belgium consultatif ne jouissent cepen- DE FACILITER transmission des informations
johan.vandenbroeck@bdo.be dant pas encore de la transpa- LA PRISE vers les membres et veille au
rence totale dont peuvent bé- DE DÉCISION bon fonctionnement du
néficier les administrateurs ET DE FAVORISER conseil. Il doit faire preuve de
indépendants du conseil d’ad- LA PROFESSIONNA- proactivité : fixer les rendez-
ministration. Ces derniers LISATION vous à temps, établir l’ordre
prennent des décisions en DE LA STRUCTURE du jour, transmettre bien à
toute responsabilité, tandis DE DIRECTION. l’avance les informations rela-
que les membres du conseil tives aux sujets à aborder.
consultatif n’émettent que des Choisir une date en évoquant
conseils avisés. Néanmoins, les points de discussion ne suf-
pour créer un conseil consultatif doté d’une réelle fit pas. Bon nombre de conseils consultatifs fonc-
plus-value, la famille devra accepter de jouer cartes tionnent selon un ordre du jour annuel sur la base
sur table. Du point de vue du contenu, le conseil de thèmes précis : vision d’avenir et stratégie, ré-
consultatif ne doit pas se cantonner à la stratégie sultats financiers et établissement du budget, po-
ou à la vision à long terme. Les aspects opération- litique du personnel, etc. Cette façon de procéder
nels, aussi, peuvent faire l’objet de débats. Lorsque apporte de la clarté, sans empêcher de faire de la
le CEO souhaite obtenir un avis au sujet d’un in- place pour des sujets actuels.
vestissement ou d’un contrat, par exemple. Pour- Ces tâches peuvent sembler bien logiques pour
quoi pas, après tout ? C’est lui qui aura, quoi qu’il le rôle d’un président, mais elles ont pour but, en
arrive, le dernier mot. pratique, de réaliser l’ambition du conseil consul-
tatif. La famille se rend au conseil et y prête une
LE CONSEIL IDÉAL oreille attentive aux acteurs externes (pas l’in-
Le conseil consultatif peut-il effectivement créer verse). C’est la seule façon d’accorder toute sa
de la valeur pour une société familiale ? Le conseil place au conseil consultatif dans sa mission de
idéal serait composé de membres familiaux actifs professionnalisation, pour, au bout du compte,
au sein de l’entreprise, de conseillers externes do- parvenir au bon fonctionnement du conseil d’ad-
tés d’une expérience pertinente du secteur et/ou ministration, composé d’administrateurs indépen-
ayant réalisé un parcours compatible : par exemple dants.
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