2020 ENGAGÉ POUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE.
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RAPPORT DE GESTION
2020
ENGAGÉ POUR
LE DEVELOPPEMENT
DURABLE.
1
SOMMAIRE
Zoom 3
Temps forts 4
Avant-propos 7
Entretien 8
Rapport annuel 11
Direction 14
Conseil d’administration 17
Organes de la société 17
Comptes annuels du Groupe EBL
En bref 18
Compte de résultat 19
Bilan consolidé 20
Tableau consolidé des flux de trésorerie 22
Tableau consolidé de variation des capitaux
propres 23
Annexe aux comptes consolidés 24
Commentaires 27
Rapport de l’organe de révision 36
Comptes annuels du Groupe EBL
Compte de résultat 39
Bilan 40
Annexe aux comptes annuels 42
Proposition relative à l’emploi
du bénéfice au bilan 2019 47
Rapport de l’organe de révision 48
Le thermoréseau remplace 9 millions de
litres de fioul chaque année, soit trois
bateaux-citernes rhénans de dernière
génération pleinement chargés.
2
ZOOM
DES PRODUITS DURABLES
POUR UN AVENIR DURABLE.
L’an dernier, nous avons beaucoup écrit à propos du développement durable et avons encore davantage
agi dans ce sens. En Allemagne et en Suisse, nous investissons dans des centrales solaires et éoliennes
existantes et nouvelles. Nous fournissons l’énergie renouvelable ainsi produite à nos clients par le biais
de produits durables. À cet effet, nous avons adapté le portefeuille de nos produits d’approvisionnement
en courant et nous concentrons sur des produits à valeur ajoutée durables comme EBL Vert. Grâce à
EBL Vert, le courant acheté par les clients se compose intégralement d’énergies renouvelables comme
le solaire, la biomasse, la géothermie et la mini-hydroélectricité. EBL investit par ailleurs une partie des
recettes issues des produits à valeur ajoutée dans des projets durables. Ainsi, elle construit par exemple
des échelles à poissons pour les centrales hydrauliques, procède à la renaturation des rivières ou crée
des surfaces de compensation écologique. Nous avons en effet toujours conscience d’une chose: de
notre responsabilité dans notre action, à l’égard de nos clients et de la nature.
Vous en saurez plus sur nos
projets durables sur: ebl.ch/rg20
GRAND THERMORÉSEAU DE LIESTAL
Chaleur au bilan carbone neutre issue des forêts suisses.
Liés par la chaleur.
En matière de chauffage à distance, EBL a fait œuvre de pionnier dès
les années 1990. Aujourd’hui, 47 thermoréseaux sont exploités dans
toute la Suisse et la tendance est à la hausse. Le grand thermoréseau
de Liestal, qui couvre environ 75% des besoins de chaleur de la princi-
pale commune du canton, soit quelque 7500 ménages, constitue un
jalon important.
3
TEMPS FORTS 2020
FACTEUR DE
DÉSENDETTEMENT:
0,8 2018
0,6 2019
0,9 2020
EBL est en mesure de
rembourser sa dette
financière par ses
propremoyens sur une
période de 0,9 année.
CHALEUR
Nous approvisionnons:
20 400
TELECOM 46 900
MÉNAGES
PERSONNES
Nous approvisionnons:
47 INSTALLATIONS
64 702 MÉNAGES
134 713 PERSONNES
35 726 CLIENTS INTERNET Nos thermoréseaux disposent d’une
5 726 CLIENTS MOBILES
puissance totale de 163 MW.
Cela se traduit par une économie de
46 900 tonnes de CO2 par an, ce qui représente
plus de 17,7 millions de litres de fioul.
4
2018 60,7
2019 62,3
EBITDA
Bénéfice avant résultat financier,
58,7
impôts et amortissements.
2018 28,7
2019 15,2
mio CHF
EBIT
Bénéfice avant résultat financier
27,1
et impôts.
COURANT mio CHF
ET RÉSEAU
Nous approvisionnons en Suisse:
43 489 MÉNAGES
101 504 PERSONNES
Nous approvisionnons en Allemagne:
58 266 MÉNAGES
116 532 PERSONNES
Vente de courant en Suisse:
680 767 MWh
Vente de courant en Allemagne:
178 185 MWh
Production de courant vert:
179 488 MWh
Un consommateur n’a en
moyenne été privé de courant que
18,4 minutes par an (SAIDI).
Dans le réseau EBL, un ménage
n’a en moyenne une coupure de courant
que tous les 4,7 ans (SAIFI).
5
PARCS ÉOLIENS GÉRÉS PAR EBL EN ALLEMAGNE
Courant pour 180 Coupes du monde de football (11 520 matchs).
Énergie durable produite par des parcs éoliens allemands.
Suffisamment de courant pour tous les matchs
des 180 prochaines Coupes du monde de football.
Les parcs éoliens allemands de la société EBL* ont produit environ 290 000 MWh de courant en
2020. À titre de comparaison: lors de la dernière Coupe du monde de football, environ 25 MWh
de courant ont été consommés à chaque match pour l’infrastructure du stade. Dans le format
actuel à 64 rencontres, cette énergie suffirait à alimenter les stades en courant durable pen-
dant l’ensemble des 11 520 matchs des 180 prochaines éditions de la Coupe du monde.
En savoir plus: ebl.ch/rg20
*EBL Wind Invest
6
AVANT-PROPOS
2020 − LE DÉVELOPPEMENT DURABLE À L’ÈRE
DE LA CRISE MONDIALE DE LA COVID-19.
La pandémie de la COVID-19 nous a clairement montré que les grandes crises ont une incidence mondiale et re-
quièrent une approche globale, dont la mise en œuvre doit cependant être locale et différenciée. Cela vaut pour la
COVID-19 comme pour le changement climatique. Ces deux thèmes ont été des enjeux majeurs pour EBL en 2020.
Qui aurait pensé début 2020 que le monde, la Suisse et aus- nos installations de production. Grâce au rachat de BayWa
si EBL devraient relever en l’espace de quelques semaines Ökoenergie GmbH, nous avons renforcé notre position sur le
un défi invisible, mais néanmoins si dommageable pour les marché de la distribution en Allemagne. Nous avons acquis
humains, la société et l’économie. En très peu de temps, la des parcs éoliens en Allemagne et avons participé à un porte-
pandémie de COVID-19 a freiné la société ainsi que la vie pu- feuille de développement photovoltaïque en Espagne. Dans
blique et économique d’une manière jusque-là inconnue de le domaine de la gestion des infrastructures pour compte de
notre génération. Nous avons tous dû adapter radicalement tiers, nous avons décidé de lancer un fonds pour les investis-
nos comportements et sacrifier des libertés afin de lutter seurs institutionnels, qui investira encore davantage dans les
contre le virus. Les mesures ordonnées ont pesé sur tous les énergies renouvelables dès 2021.
aspects de notre société, notamment sur l’évolution écono-
mique et donc sur l’activité de la société EBL. La vente de Parmi les temps forts de l’année, nous avons pu, en août, or-
courant et de chaleur a souffert de cette crise et le résultat ganiser sur place le sommet EBL sur le climat avec une cen-
de la société EBL en a logiquement pâti. taine d’invités, le livestream ayant désormais été vu plus de
1100 fois. Lors de cet événement hybride, les professeurs Reto
Aujourd’hui, nous pouvons néanmoins constater que la so- Knutti et Gabriela Hug ont parlé du changement climatique
ciété EBL a parfaitement surmonté l’année 2020 et qu’elle et de son influence sur le système énergétique. Le sommet
s’adapte constamment à l’évolution de la situation. En l’es- EBL sur le climat a donné naissance à l’EBL Academy, qui pro-
pace de quelques jours au printemps 2020, EBL a détaché la pose des tutoriels et des sessions Internet sur des thèmes de
plupart de ses collaborateurs en télétravail et mis en place la transition énergétique et est accessible au public.
des plans de protection pour le personnel travaillant sur
place. Nous avons pu garantir la fourniture de courant et de EBL ne changera pas de cap, malgré le coronavirus. En tant
chaleur pratiquement sans aucune interruption notable. Du- que société coopérative régionale, nous sommes résolument
rant cette période, nos réseaux de télécommunications ont tournés vers le développement durable.
assuré une fonction encore plus importante pour les clients
désormais cantonnés au télétravail. Je tiens tout particulièrement à remercier mes collègues du
conseil d’administration, la direction et les collaborateurs.
Mais la COVID-19 n’a pas été le seul thème d’importance Grâce à votre engagement et à votre motivation sans faille,
pour EBL en 2020. En tant qu’entreprise engagée dans le EBL a pu poursuivre sur la voie du succès, même en cette
développement durable, nous n’avons eu de cesse dans nos année de coronavirus si particulière.
divisions de poursuivre la mise en œuvre de notre stratégie.
Nous avons investi quelque 52 millions dans nos réseaux
électriques et de télécommunication, nos thermoréseaux et Martin Thommen , président du Conseil d’administration
7
ENTRETIEN
«MÊME LE CORONAVIRUS NE PEUT PAS
FREINER NOTRE ÉVOLUTION VERS LE
DÉVELOPPEMENT DURABLE.»
Tobias Andrist, CEO
La crise du coronavirus a mis notre entreprise à rude épreuve et nous avons dû nous adapter. Rétrospectivement,
ces ajustements nous permettent cependant d’aborder plus sereinement la nouvelle année et prolongent résolument
notre stratégie de développement durable.
Comment avez-vous personnellement vécu la crise du Le rapport de gestion 2020 est placé sous le signe du
coronavirus? développement durable. Comment interprétez-vous cet
Je dirais que j’ai vécu la pandémie de coronavirus comme la aspect dans le contexte de la crise actuelle?
plupart des gens. Il y a d’abord eu de l’incertitude, car très Il est certain que la COVID-19 a quelque peu éclipsé le thème
peu d’informations étaient disponibles et personne ne savait du développement durable en 2020. Mais nous devons être
ce que COVID-19 signifiait réellement. Ensuite, on essaie de conscients du fait que les enjeux du changement climatique
mettre la main sur des données et des faits, d’en déduire des seront plus importants à l’issue de la crise du coronavirus et
actions avant que ne débute le processus d’adaptation. Au que notre société a moins progressé qu’il n’aurait fallu. La so-
sein de la société EBL, nous sommes passés en 12 heures du ciété EBL est une société coopérative qui adhère totalement
«no home-office» au «full home-office». Grâce aux très bonnes au développement durable. Notre stratégie vise résolument
conditions du système, cela a parfaitement fonctionné, mais à générer de l’utilité dans ce domaine et à en tirer profit au
ce fut une importante rupture culturelle. De nombreuses ques- plan économique. C’est la raison pour laquelle nous avons
tions nouvelles se posent par ailleurs: Comment gérons-nous continué à travailler sur de très nombreux projets et orienta-
une entreprise? Comment les collaborateurs gèrent-ils la si- tions, à investir et à lancer des innovations en 2020. Lors du
tuation? Pouvons-nous réellement accomplir notre mandat? sommet EBL sur le climat en août 2020 (que nous avons dû
Et bien d’autres. À un moment donné, nous réalisons qu’il organiser de façon virtuelle, coronavirus oblige), nous avons
s’agit d’un marathon et que nous devons répartir nos forces.. pu informer et impliquer de nombreuses personnes. C’est
également un rôle important de la société EBL.
À quel point, EBL est-elle touchée par la crise et
comment la gère-t-elle? Si nous nous projetons en 2021, quelles sont vos attentes?
En tant que fournisseur d’énergie et de télécommunica- L’année 2021 devrait sans doute être un peu plus positive au
tions, la société EBL est une entreprise d’importance systé- plan économique. Grâce à la croissance opérationnelle réali-
mique. A fortiori dans cette situation, il était important que sée en 2020, nous aborderons la nouvelle année en étant plus
nous puissions maintenir en tout temps nos principaux ser- forts. Les décisions stratégiques prises par le conseil d’admi-
vices, à savoir la garantie de l’approvisionnement en courant nistration, comme le lancement d’un nouveau fonds pour
et les liaisons de télécommunication. Le coronavirus a évi- des investissements dans la production d’énergie durable,
demment engendré des coûts. Ainsi, de nombreux clients donneront un répit supplémentaire à EBL. Parallèlement, EBL
ont fermé, par exemple les piscines ou les hôtels, ou ont poursuit un lean management systématique depuis 2012.
fonctionné en service réduit. L’économie a aussi consommé Tous les collaborateurs s’activent pour que l’entreprise se fo-
beaucoup moins d’électricité pendant le confinement au calise encore mieux sur les clients et soit encore plus efficace.
printemps. Nousavons dû vendre cette quantité en moins à Cela sera également payant. Dans tous les cas, je me réjouis
perte sur les bourses de l’électricité, car les prix du courant de la nouvelle année − il y aura une fois de plus de nombreux
avaient baissé. Mais nous sommes beaucoup moins affectés défis à relever!
que de nombreuses autres entreprises − et nous en sommes
reconnaissants
8
PV GREENPLACES BUBENDORF
du courant pour 2,56 millions de kilomètres en véhicule électrique: soit environ 64 fois le tour de la terre.
Énergie solaire pour les locataires et les conducteurs
de véhicules électriques.
64 fois le tour de l’équateur
avec du courant produit sur le toit.
A Bubendorf, EBL a mis en service une nouvelle installation photovoltaïque sur le
toit d’un bâtiment industriel en septembre 2020. La totalité du courant solaire n’est
pas injectée dans le réseau, puisqu’il est également utilisé par la quarantaine de
locataires du bâtiment. Les visiteurs profitent également du courant solaire: les
conducteurs de véhicules électriques peuvent recharger leur véhicule à une borne
de recharge d’électromobilité de la société EBL dans le parking.
En savoir plus: ebl.ch/rg20
9
CENTRALE SOLAIRE PUERTO ERRADO II
Seltisberg
Ramlins-
burg Zunzgen
Bubendorf
Tenniken
Lampen-
berg
Hölstein
Courant solaire pour quelque 9000 ménages. Arboldswil
Niederdorf Diegten
Investir dans le soleil là
Titterten
Bennwil
Bretzwil
Reigoldswil Oberdorf
Liederts-
wil
où il brille le plus. Lauwil Waldenburg
Eptingen
Langenbruck
Depuis huit ans, la société EBL exploite Puerto Errado 2,
une gigantesque centrale thermique solaire, dans la région
la plus ensoleillée d’Europe: le Sud-Est de l’Espagne. Grâce
à cet engagement durable, environ 40 millions de kWh de Avec 40 millions de kWh par an, tous
courant solaire sont injectés chaque année dans le réseau. les ménages* du district de Walden-
burg et de plusieurs communes
avoisinantes pourraient être alimentés
En savoir plus: ebl.ch/rg20 en courant solaire durable.
* ménage de 4 personnes, consommation annuelle ∅: 4500 kWh
10RAPPORT ANNUEL
EBL APPARTIENT À SES CLIENTS.
Tous les cinq ans, les quelque 12 000 sociétaires élisent leurs délégués, qui prennent les décisions lors de l’assemblée
des délégués. La forme juridique de la société coopérative permet à une grande partie de la population d’influer sur
l’évolution de la société EBL.
Élection des délégués Suisse en raison de la crise du corona-virus. Les quantités
Les élections se sont tenues à l’automne. 157 délégués acquises ont dû être dénouées sur un marché acheteur, ce
(période précédente: 161) ont été élus dans la catégorie A qui a entraîné des pertes. Grâce à une politique d’acquisition
(ménage, commerce et agriculture) et 84 (période précé- forte, nous avons néanmoins accru la vente de courant de
dente: 86) dans la catégorie B (gros consommateurs). La 3,1% en Suisse en 2020. Un nouveau modèle de décompte
catégorie C (membres collectifs) a de nouveau droit à 11 dé- pour les clients CAC regroupement pour l’autoconsomma-
légués en application des dispositions statutaires. tion), des solutions de recharge pour l’électromobilité ainsi
que la plateforme Sun2050.ch sont autant d’exemples de
Conseil d’administration et direction ces innovations produits.
Le membre et président du conseil d’administration de
longue date Erich Geiser a quitté ses fonctions en raison de Nous avons porté l’activité courant et gaz avec la clientèle des
la limite d’âge statutaire, lors de l’assemblée des délégués ménages en Allemagne à 58 000 clients grâce à l’acquisition
virtuelle du 2 septembre. Le conseil d’administration a élu de BayWa Ökoenergie GmbH au 1er juillet. Sur un marché très
Martin Thommen comme nouveau président et nommé disputé, nous avons accru les marges bénéficiaires brutes et
Yves Grebenarov comme membre de la direction respon- nettement réduit les coûts d’acquisition et d’exploitation.
sable de la division Production d’électricité au 1 février.
er
Réseau électrique
Production d’électricité Durant l’exercice, l’interruption de courant par client était
Le portefeuille de centrales a produit 179 GWh (année pré- en moyenne de 18,42 minutes (exercice précédent: 16,55 mi-
cédente: 183 GWh) de courant renouvelable issu d’installa- nutes). La sécurité de l’approvisionnement électrique était
tions éoliennes, solaires et hydrauliques. La légère baisse de donc de 99,9964%.
2,2% est majoritairement due aux mauvaises conditions de
vent en Allemagne au second semestre ainsi qu’à la vente EBL a investi un montant net de 20,2 millions de CHF dans
du parc éolien de Prötzel, qui faisait partie du portefeuille de le renouvellement de ses réseaux électriques. Parallèlement
participations Helvetic Wind. à de nombreux autres projets, nous avons remplacé deux
transforma-teurs de 25 MVA dans les sous-stations d’Orma-
En mars 2020, nous avons lancé l’assainissement de la cen- lingen et de Füllinsdorf. La valeur comptable nette du réseau
trale de dérivation (0,38 MW) Obermatt à Zwingen afin de électrique a progressé de 178 millions de CHF en 2019, à 187
la porter à 0,60 MW, tandis qu’à Bubendorf, nous avons mis millions de CHF en 2020.
en service l’installation photovoltaïque Green Places, d’une
puissance de 400 kWp. Des objets nettement moins nom- Chaleur
breux ont été proposés sur le marché éolien onshore en Al- En raison des fermetures des écoles, entreprises de loisirs,
lemagne. Nous avons néanmoins pu acquérir un projet de restaurants et hôtels induites par le coronavirus, la vente
construction pour EBL Wind Invest en août. Les trois projets d’énergie est nettement inférieure aux prévisions, ce qu’ac-
cités produisent chaque année 20,6 GWh de courant renou- centue encore la diminution de 12% des degrés-jours de
velable. chauffage par rapport à la moyenne à long terme. Les 110
nouveaux raccordements de clients compensent partielle-
Distribution d’électricité ment cette baisse. EBL exploite 42 installations de réseaux
La vente d’électricité a fortement baissé au printemps en de chaleur d’une puissance de 126,9 MW.
11Bénéfice supplémentaire réalisé
La construction d’un thermoréseau de 15,2 MW pour les
communes d’Ittigen, de Zollikofen et le quartier bernois de
Felsenau a pu débuter à Ittigen près de Berne. Nous poursui-
vons le déve-loppement de l’installation Airport-City (com-
munes d’Opfikon et de Rümlang), mais elle n’est pas encore
prête à démarrer.
L’assainissement de la centrale de chauffage à distance de
Liestal, qui vise à accroître la part des énergies renouvelables,
se déroule comme prévu. Différents réseaux de quartier se-
ront en outre raccordés à la nouvelle centrale. La première
étape du projet est budgétisée à hauteur de 42 millions
de CHF.
Telecom
Dans l’activité de télécommunications, nous avons nette-
ment augmenté le nombre de clients Internet et mobile par
rapport à l’exercice précédent (+2,6% et +41,1%). Le nombre
de clients de la télévision câblée a cependant diminué de
2.8% à cause d’une très forte concurrence. Le chiffre d’af-
faires moyen par client est resté constant par rapport à
l’exercice précédent.
Perspectives
Compte tenu de la très bonne année boursière 2019, les coûts
pour les fonds de démantèle-ment et de renouvellement des
installations de production de courant conventionnelles ont
diminué. Cette évolution aura un effet positif sur les coûts
d’acquisition du contrat de partena-riat avec Alpiq en 2021.
Un nouveau support d’investissement pour investisseurs ins-
Courant durable pour 511 ménages
titutionnels sera lancé en 2021 dans la production de courant.
L’investissement cible l’Espagne, la France, l’Allemagne, la
Suisse et la Scandinavie, l’accent technologique étant mis sur
les installations photovoltaïques, éoliennes et hydrauliques.
EBL prévoit d’accroître l’utilisation du site de 15 000 m² de la
Mühlemattstrasse à Liestal. Plu-sieurs projets de nouvelles
constructions sont prévus et les travaux devraient débuter
en octobre 2021.
L’acquisition de Sunrise par UPC accentuera la force de frappe
des produits Telecom.
12CENTRALE HYDRAULIQUE D’OBERMATT
Assainir avec une vision d’avenir.
Plus de protection de la nature.
Plus de revenu.
EBL agit de façon exemplaire et démontre avec la centrale hydraulique de Zwingen ce que respon-
sabilité régionale veut dire. Il y a six ans, EBL a impliqué les associations environnementales et les
fédérations de pêche dans la planification de l’assainissement total de la centrale. Une échelle à pois-
sons et une surface de compensation écologique sous la forme de plaines alluviales le long de la Birs
en sont nées et contribuent à un avenir durable. Malgré de nouvelles concessions avec une quantité
d’eau résiduelle plus importante, un rendement supplémentaire pour une centaine de ménages sup-
plémentaires a pu être obtenu.
1. Passe à poissons
5
2. Turbine 4
6
3. Générateur
8
4. Commande
3
5. Centrale électrique
7
6. Dégrilleur Oberwasserkanal
2
1
7. Grille horizontale
8. Batardeau de protection (ouvert)
ménage de 4 personnes
consommation annuelle Ø: 4500 kWh
Augmentation du revenu grâce à la transformation: +20%,
En savoir plus: ebl.ch/rg20
environ 100 ménages supplémentaires
13Direction
Yves Grebenarov
Production d’électricité Tobias Andrist
CEO, Courant
Adrian Koessler
Telecom
14ORGANES DE LA SOCIÉTÉ
Alain Jourdan
Directeur adjoint, Finances
et services
Roger Scheidegger Norbert Bäckert
Chaleur Réseau
Photographie de Jen Ries, 2020
152018 330
2019 344
EFFECTIF
347
GROUPE COMPLET AU 31.12.2020:
Cela correspond à 316,4
emplois à temps plein (ETP)
ORGANIGRAMME
DE LA SOCIÉTÉ EBL
CEO
Tobias Andrist
Directeur adjoint Alain Jourdan
ASSISTANCE
RESSOURCES DE LA DIRECTION DÉVELOPPEMENT
HUMAINES MARKETING DE L’ENTREPRISE
Simona Kreienbühl
Gino Loeliger Madeleine von Arx Marina Klein Bertrand Schutz
PRODUCTION FINANCES
RÉSEAU COURANT D’ÉLECTRICITÉ CHALEUR TELECOM ET SERVICES
Norbert Bäckert Tobias Andrist Yves Grebenarov Roger Scheidegger Adrian Koessler Alain Jourdan
16ORGANES DE LA SOCIÉTÉ
LES ORGANES DE LA COOPÉRATIVE.
EBL est une coopérative de droit privé. Les membres indivi-
duels sont des personnes physiques ou morales de droit privé
CONSEIL D’ADMINISTRATION
ou public. Elles possèdent des immeubles raccordés au ré-
seau électrique de la société EBL. Les membres collectifs sont Erich Geiser, Bennwil, Président (jusqu›au 01.09.2020)
des coopératives de distribution dans la région de desserte.
Martin Thommen, Sissach, Président (à partir du 02.09.2020)
Tous les cinq ans, les sociétaires élisent des délégués qui dé-
Thomas De Courten, Rünenberg, Vizepräsident
fendent les intérêts des membres. Compte tenu des mesures
persistantes ou accrues de lutte contre la COVID-19, la direc- Damaris C. Buchenhorner, Ramlinsburg
tion a décidé conjointement avec le conseil d’administration Christoph Buser, Füllinsdorf
d’organiser, pour la première fois dans l’histoire de la société Alexander Heinzelmann, Ramlinsburg
EBL, l’assemblée des délégués du 2 septembre 2020 par voie
Heiner Oberer, Pratteln
électronique ou par écrit.
Rudolf Schaffner, Sissach
Rapport de l’assemblée des délégués Stefan Weber, Arboldswil
Le président du conseil d’administration Erich Geiser, a Beat Zeller, Tecknau
accueilli les délégués et a de nouveau pu rendre compte des
succès de la société EBL, qui s’affirme résolument dans un ORGANE DE RÉVISION
environnement de marché complexe. Dans son allocution
de bienvenue, il a souligné que ce serait la tâche d’une gé- PricewaterhouseCoopers, Basel
nération de remplacer l’énergie perdue à la suite de l’arrêt
planifié des centrales nucléaires suisses par des productions ORGANE DE RÉVISION
nouvelles et si possible renouvelables. EBL investit dans la
construction de thermoréseaux avec des énergies renou- Voir Page 14
velables et dans la production de courant renouvelable de-
puis des décennies. Cette stratégie serait toujours payante,
comme le montre une nouvelle fois l’excellent résultat an- par rapport à l’exercice précédent (221,8 kCHF). Le bénéfice
nuel. EBL va poursuivre sa route forte de son d’entreprise après impôts a pu être porté à 24,7 kCHF. Le ratio de fonds
et de son courage d’innover et saisira les opportunités qui propres a progressé de 68% à 73%, tandis que la société
s’offrent à elle en tant que fournisseur d’énergie durable. EBL affichait un facteur de désendettement de 0,6 (dettes
Dans le cadre de l’assemblée, le président sortant du conseil nettes / EBITDA), encore inférieur à celui de 2018. Les quatre
d’administration Erich Geiser a passé le flambeau à son suc- domaines d’activité (Courant, Réseau, Telecom et Chaleur)
cesseur Martin Thommen. ont contribué à ce bon résultat.
Tobias Andrist, CEO de la société EBL, a indiqué qu’au plan La société PricewaterhouseCoopers SA, Bâle, a de nouveau
opérationnel toutes les divisions avaient contribué au très été élue comme organe de révision.
bon résultat. Les collaborateurs de la société EBL sont tou-
jours très engagés dans le lean management, ce qui a per- Après 15 années passées au sein du conseil d’administration,
mis de réaliser de nombreuses optimisations supplémen- dont cinq à sa tête, Erich Geiser a quitté ses fonctions en rai-
taires et d’accroître l’efficience. son de la limitation statutaire du mandat. Le conseil d’admi-
nistration et la direction ont rendu hommage à son grand
Alain Jourdan, CFO de la société EBL, a présenté le résultat engagement au profit d’EBL. Martin Thommen assume dès
annuel 2019 d’une entreprise en parfaite santé. À 229,8 kCHF, à présent la fonction de président du conseil d’administra-
le chiffre d’affaires consolidé du groupe EBL a progressé tion de la société EBL.
17EN BREF CHIFFRES
2020
EBL a pu accroître son chiffre d’affaires et son bénéfice malgré la crise du coronavirus. Le chiffre d’affaires a pro-
gressé de 229,8 millions à 258,9 millions de CHF (+13%), dont 22,8 millions de CHF s’expliquent par l’acquisition du
distributeur d’électricité allemand BayWa Oekoenergie. La marge EBITDA a diminué en raison de l’augmentation
des coûts d’acquisition du courant en Suisse, mais a pu être compensée en partie par la dissolution de provisions.
Durant l’exercice, EBL a investi 65,7 millions de CHF (exercice précédent: 42,9 millions de CHF), majoritairement dans
la construction d’installations de réseaux de chaleur ainsi que dans le renouvellement de l’infrastructure de réseau
et a généré un cash flow opérationnel de 54,6 millions de CHF. Le ratio de fonds propres de 70,4% reste très élevé.
Chiffre d’affaires Coûts
Le chiffre d’affaires dans la distribution d’électricité a pro- Les charges de personnel ont augmenté de 3% par rapport à
gressé de 28,7 millions de CHF par rapport à l’exercice pré- l’exercice précédent. Avec un effectif du personnel pratique-
cédent. En plus de la croissance par acquisitions de 22,8 ment inchangé en équivalents temps plein de 316,4 (exer-
millions de CHF suite au rachat de BayWa Oekoenergie le cice précédent: 317,7), les engagements fixes ont progres-
1er juillet 2020, les ventes sur le marché suisse ont pu être sé de 7,9% en termes de taux d’occupation, tandis que les
augmentées de 20,3 GWh (3,1%) à 680,8 GWh. La structure postes temporaires et de stagiaires ont été réduits. Compte
tarifaire dans le réseau électrique repose sur une approche tenu de la pandémie, les vacances prises ont été nettement
Cost-plus définie par l’autorité de régulation. Un niveau moins nombreuses et les soldes d’horaire variable ont aug-
d’installation accru en raison de gros investissements dans menté par rapport à l’exercice précédent. Grâce à la disso-
la sécurité des approvisionnements, des amortissements lution de 2,7 millions de CHF de provisions, majoritairement
exceptionnels en relation avec l’introduction prescrite du pour les risques de marché, les autres charges d’exploita-
Smart-Meter et sur le site de l’entreprise en raison de son tion ont diminué de 2,4 millions de CHF. Les amortisse-
développement prévu expliquent la hausse du chiffre d’af- ments des immobilisations corporelles incluent 0,4 million
faires de 1,7 million de CHF par rapport à l’exercice précé- de CHF pour le remplacement anticipé des compteurs
dent. Dans la production de courant, EBL a profité d’une électriques en raison de l’introduction du Smart-Meter et
bonne année d’ensoleillement en Suisse et en Espagne. 1,0 million de CHF d’amortissements exceptionnels pour
Les prix de commercialisation du courant et les rétributions la réorganisation du site. L’exercice précédent, 17 millions
pour le courant injecté étaient inférieurs au niveau de l’exer- de CHF étaient inclus pour l’amortissement exceptionnel
cice précédent, ce qui s’est soldé par une baisse du chiffre des réseaux de télécommunications. Suite à l’amortisse-
d’affaires de 1,7 million de CHF. En 2020, les degrés-jours de ment de la valeur clients et du goodwill chez BayWa Oe-
chauffage ont été nettement inférieurs (-12%) à la moyenne koenergie, les amortissements des immobilisations incor-
à long terme, ce qui a pesé sur la vente de chaleur. Grâce à porelles augmentent par rapport à l’exercice précédent.
la construction supplémentaire de 3,3 MW (+2,7%) de puis-
sance connectée, le chiffre d’affaires a néanmoins pu être Impôts
accru de 0,6 million de CHF par rapport à l’exercice pré- Des régularisations désormais inutiles de 1,9 million de CHF
cédent. Dans l’activité de télécommunications, la concur- au niveau des impôts ont pu être dissoutes.
rence est toujours très rude: la diminution des revenus
moyens ainsi que des pertes de clients se sont traduites par Tableau de financement
une baisse du chiffre d’affaires de 1,4 million de CHF. Les investissements en immobilisations corporelles se sont
élevés à 51,8 millions de CHF, dont 20,2 millions de CHF
Marge bénéficiaire brute dans les réseaux électriques et 18,6 millions de CHF dans les
La baisse de la marge bénéficiaire brute de 53% l’exercice réseaux de chaleur. Les investissements en immobilisations
précédent à 45% en 2020 s’explique par la part plus impor- financières concernent des prêts à des sociétés associées
tante dans les opérations de négoce sur le marché alle- ainsi que 3 millions de CHF d’affectations à la réserve de co-
mand des ménages et par des coûts d’acquisition du cou- tisations de l’employeur. Avec un ratio de fonds propres très
rant nettement plus élevés en Suisse. élevé, un faible endettement net par rapport à l’EBITDA de
0,9 (exercice précédent: 0,6) et une notation Fedafin de A+,
EBL est une entreprise saine et résistante à la crise.
18GROUPE EBL
Comptes de résultat consolidés
Swiss GAAP RPC
Commentaire n° 2019 2020
kCHF kCHF
Produits nets des livraisons et prestations 1 229 818 258 855
Résultat de la vente d’immobilisations corporelles −503 389
Prestations propres activées et variation des stocks 8 953 7 949
Résultat global 238 267 267 193
Charges de matériel et d’énergie −108 547 −142 406
Charges de personnel −35 047 −36 209
Autres charges d’exploitation −32 347 −29 915
Résultat d’exploitation avant amortissements, produit financier et impôts (EBITDA) 62 326 58 663
Amortissements des immobilisations corporelles −45 731 −28 856
Amortissements des immobilisations incorporelles −1 402 −2 751
Résultat d’exploitation avant résultat financier et impôts (EBIT) 15 192 27 055
Résultat financier 2 −352 −208
Résultat ordinaire 14 841 26 847
Résultat hors exploitation 3 147 169
Résultat avant impôts 14 988 27 016
Impôts 4 9 723 −1 974
Résultat avant parts minoritaires 24 711 25 042
Parts minoritaires dans le résultat −1 657 −971
Résultat après p arts minoritaires 23 054 24 071
Des différences d’arrondi sont possibles pour des raisons liées aux calculs.
19Bilan consolidé
Swiss GAAP RPC
Actifs Commentaire n° 31.12.2019 31.12.2020
kCHF kCHF
Actifs circulants
Liquidités 28 143 28 480
Créances résultant de livraisons et de prestations 5 35 943 36 763
Autres créances à court terme 14 282 11 974
Stocks 6 3 869 3 257
Comptes de régularisation 31 612 54 672
Total actif circulant 113 849 135 146
Immobilisations
Immobilisations financières 7 144 426 157 233
Immobilisations corporelles 8 482 521 504 066
Immobilisations incorporelles 9 4 668 7 893
Total immobilisations 631 616 669 191
Total des actifs 745 465 804 337
20GROUPE EBL
Swiss GAAP RPC
Passifs Commentaire n° 31.12.2019 31.12.2020
kCHF kCHF
Dettes à court terme
Dettes financières à court terme 11 554 33 265
Dettes résultant de livraisons et de prestations 10 15 318 17 173
Autres dettes à court terme 11 18 952 27 108
Provisions à court terme 12 100 100
Comptes de régularisation 37 870 50 528
Total des dettes à court terme 83 794 128 174
Engagements à long terme
Dettes financières à long terme 13 53 767 45 343
Provisions à long terme 12 66 797 64 210
Total des dettes à long terme 120 565 109 554
Fonds propres
Réserves provenant de bénéfices 509 715 533 786
Réserves issues du capital 7 887 8 283
Parts minoritaires dans le capital 27 569 28 197
Ajustement de change −4 064 −3 657
Total des fonds propres 541 107 566 610
Total des passifs 745 465 804 337
21Tableau consolidé des flux de trésorerie
Swiss GAAP RPC
( + = rentrée de fonds / − = sortie de fonds) 2019 2020
kCHF kCHF
Résultat après parts minoritaires 23 054 24 071
Amortissement/réévaluation de l’actif immobilisé 47 133 31 607
Augmentation/diminution de provisions sans incidence sur le fonds −18 926 −4 374
Autres charges/produits sans incidence sur le fonds 2 390 516
Perte/bénéfice provenant de la vente d’actifs immobilisés − −28
Flux de fonds provenant des activités d’exploitation avant modification de l’actif circulant net 53 651 51 793
Diminution/augmentation des créances à court terme 12 375 1 162
Diminution/augmentation des stocks 343 612
Diminution/augmentation des comptes de régularisation actifs −5 340 −9 847
Diminution/augmentation des dettes à court terme −14 195 2 317
Diminution/augmentation des comptes de régularisation passifs 6 578 8 546
Flux de fonds provenant des activités d’exploitation 53 412 54 583
Paiements pour investissements d’immobilisations corporelles −33 107 −51 844
Versements pour des désinvestissements en immobilisations corporelles 197 31
Paiements pour investissements d’immobilisations financières −17 113 −13 443
Versements issus de désinvestissements en immobilisations financières 7 106 2 890
Paiements pour investissements de participations − −3' 293
Flux de fonds provenant de l’activité d’investissement −42 917 −65 660
Diminution/augmentation des parts minoritaires −515 −169
Augmentation/diminution d’engagements financiers à court terme −3 762 14 935
Augmentation/diminution d’engagements financiers à long terme −12 313 −3 291
Flux de fonds provenant de l’activité de financement −16 591 11 475
Différences de change −590 −61
Variation des liquidités −6 685 337
État des liquidités au 1er janvier 34 828 28 143
État des liquidités au 31 décembre 28 143 28 480
Variation des liquidités −6 685 337
22GROUPE EBL
Tableau consolidé de variation
des capitaux propres
Swiss GAAP RPC
Réserves
provenant de Réserves issues Ajustement de
bénéfices du capital Parts minoritaires change Total
kCHF kCHF kCHF kCHF kCHF
Fonds propres au 1.1.2019 486'715 7 887 26 785 −3 278 518 110
Bénéfice net 23 054 − 1 657 − 24 711
Modification des parts minoritaires −56 − 56 − −
Modification des réserves − − −498 − −498
Distributions − − −18 − −18
Ajustements de change − − −413 −786 −1 199
Fonds propres au 31.12.2019 509 715 7 887 27 569 −4 064 541 107
Fonds propres au 1.1.2020 509 715 7 887 27 569 −4 064 541 107
Résultat après parts minoritaires 24 071 − 971 − 25 042
Modification des parts minoritaires − 397 −82 − 314
Distributions − − −483 − −483
Ajustements de change − − 222 407 630
Fonds propres au 31.12.2020 533 786 8 283 28 197 −3 657 566 610
23Annexe aux comptes consolidés
Principes d’établissement des comptes
Bases de consolidation Relations intragroupe
Les comptes consolidés sont établis en conformité avec Les comptes audités des différentes sociétés constituent la
le système de règles des recommandations relatives à la base des comptes consolidés. Le chiffre d’affaires affiché inclut
présentation des comptes (Swiss GAAP RPC). Ils présentent uniquement les ventes aux tiers. Les créances, dettes, produits
fidèlement la situation patrimoniale et les résultats du et charges intragroupe sont compensés entre eux. Les béné-
Groupe EBL. fices intermédiaires résultant de livraisons et de prestations
intragroupe sont négligeables et n’ont donc pas été éliminés.
Méthode de consolidation
La consolidation du capital se fait selon la méthode anglo- Conversion des monnaies étrangères
saxonne (purchase method). Les sociétés de participation Les comptes annuels en monnaies étrangères à consolider
consolidées pour la première fois sont réévaluées. Un goodwill sont convertis dans la monnaie des comptes consolidés.
subsistant après la réévaluation est porté à l’actif et amorti; Cette conversion est réalisée selon la méthode du cours de
un badwill est comptabilisé par le biais des fonds propres. clôture. Sont convertis:
Toutes les sociétés dans lesquelles EBL détient une partici- • les actifs et les dettes au cours du jour à la date du bilan
pation en droits de vote supérieure à 50% ou dont elle exerce (euro 2020: 1.0802; 2019: 1.0854)
la direction en vertu d’un accord contractuel font l’objet • les fonds propres aux cours historiques
d’une consolidation intégrale. La part des actionnaires tiers • le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie au
dans les fonds propres et dans le bénéfice du groupe est pré- cours moyen de l’année (euro 2020: 1.0 7031; 2019: 1.11267)
sentée séparément. • les mouvements dans le tableau des immobilisations et
le tableau de variation des provisions au cours moyen de
Les participations supérieures à 20% et de 50% au plus sont l’année
prises en compte selon la méthode de mise en équivalence.
L’évaluation s’effectue au prorata des fonds propres, le résul- Les différences résultant de l’application des taux de conver-
tat correspondant est présenté dans les produits financiers. sion précités sont portées au crédit ou au débit des réserves
provenant de bénéfices sans incidence sur le résultat. Les
Les participations inférieures ou égales à 20% ne sont pas montants correspondants ressortent de la modification des
consolidées et sont comptabilisées dans les immobilisations fonds propres consolidés.
financières aux valeurs d’acquisition, déduction faite de la
correction de valeur nécessaire. Les participations supé- Chiffre d’affaires
rieures à 20% sont comptabilisées aux valeurs d’acquisition, Les sources de revenus de la société EBL sont les domaines
si l’objectif stratégique consiste à les maintenir sous la barre stratégiques Courant, Chaleur et Telecom. Les chiffres d’af-
des 20% à moyen terme. faires correspondants sont présentés dans les commentaires
du rapport de gestion au chiffre 1 «Détails du produit net». Les
Périmètre de consolidation chiffres d’affaires sont réalisés à la date de la livraison ou de
Les participations incluses dans la consolidation et la mé- l’exécution quand il s’agit de prestations et comptabilisés au
thode de consolidation utilisée à cet effet ainsi que les autres montant de la créance, moins la TVA, avec incidence sur le
indications relatives aux participations figurent dans le résultat. Les chiffres d’affaires avec les clients qui ne font pas
registre des participations. l’objet d’une lecture mensuelle sont régularisés.
Date de clôture des comptes Escomptes
Les comptes de toutes les entreprises consolidées sont clô- Les escomptes fournisseurs sont comptabilisés comme ré-
turés au 31 décembre. ductions du prix d’acquisition.
24GROUPE EBL
Principes d’évaluation
Généralités Immobilisations corporelles
Les actifs sont en principe évalués selon le principe de la va- Les immobilisations corporelles sont portées au bilan aux
leur d’acquisition. Les coûts d’acquisition ou, le cas échéant, coûts d’acquisition ou de fabrication, déduction faite des
des valeurs vénales moins élevées sont alors prises en amortissements nécessaires. Les amortissements sont en
compte. L’amortissement s’effectue de façon linéaire sur principe linéaires sur la durée d’utilisation économique. Des
toute la durée de vie. Un test de dépréciation est effectué amortissements non planifiés sont effectués en cas de si-
chaque année. Des amortissements supplémentaires sont nistre ou de dépréciation. Un test de dépréciation est réalisé
effectués lorsque la valeur n’est plus assurée. s’il y a des signes de dépréciation de valeur à la date du bilan.
Si ni la valeur vénale nette ni la valeur d’usage ne dépasse la
Liquidités valeur comptable, celle-ci est abaissée au niveau de la plus
Les liquidités sont inscrites au bilan aux valeurs nominales. élevée des deux autres valeurs avec incidence sur le résultat.
Elles incluent les avoirs en caisse, en compte postal et en Les contributions aux frais de raccordement sont déduites
banque ainsi que les placements monétaires d’une durée de de la valeur d’acquisition des installations de réseaux de dis-
90 jours au plus. tribution et amorties sur la durée d’utilisation de l’installa-
tion. Les durées d’utilisation sont définies et évoluent dans
Titres le cadre de fourchettes définies. Elles sont présentées en dé-
Les titres incluent les valeurs négociables, facilement réa- tail dans les commentaires.
lisables. Celles-ci sont évaluées aux valeurs de marché à la
date du bilan. Les fluctuations de cours sont comptabilisées Immobilisations financières
avec une incidence sur le résultat, par le biais du compte de Les entreprises du Groupe EBL évaluées selon la méthode
résultat. de mise en équivalence ou aux valeurs d’acquisition après
déduction des corrections de valeur nécessaires sont ins-
Créances résultant de livraisons et de prestations crites au bilan à la rubrique Participations.
Les créances sont portées au bilan à leurs valeurs nominales,
déduction faite des corrections de valeur individuelles. Une Instruments financiers dérivés
correction de valeur forfaitaire est calculée sur le porte- Des instruments financiers dérivés sont utilisés pour couvrir
feuille restant. Elle se fonde sur des valeurs empiriques (les les risques de fluctuation des taux et de change. Les instru-
échéances de 61 à 90 jours font l’objet d’une correction de ments financiers dérivés sont évalués selon les mêmes prin-
valeur de 25%, les échéances de 91 à 180 jours de 50% et les cipes que la transaction sous-jacente couverte. Des contrats
échéances de plus de 181 jours de 100%). à terme sont en outre conclus dans le négoce d’énergie afin
de couvrir des positions ouvertes. Ces opérations de couver-
Comptes de régularisation actifs ture ne sont pas comptabilisées au bilan, car elles servent à
Les comptes de régularisation actifs visent à présenter cor- la couverture des flux de trésorerie futurs.
rectement la fortune et à saisir les produits de la période
sous revue. Une régularisation de tous les niveaux de comp- Immobilisations incorporelles
teurs non lus est comptabilisée pour la saisie dans la période Le goodwill et les licences de logiciels sont portés au bilan
sous revue. à la rubrique des immobilisations incorporelles. Le goodwill
est amorti de façon linéaire sur cinq ans.
Stocks et travaux en cours.
Le matériel et les réserves de combustibles sont évalués au Dettes et provisions
prix de revient moyen. Les travaux en cours sont évalués Les dettes sont portées au bilan à leur valeur nominale. Les pro-
aux coûts de fabrication cumulés, déduction faite des paie- visions sont évaluées sur la base des sorties de capital probables
ments déjà effectués. et augmentées ou dissoutes sur la base de la réévaluation.
25Comptes de régularisation passifs Tableau des flux de trésorerie Les comptes de régularisation passifs visent à présenter cor- Les liquidités hors titres sont utilisées comme fonds. Le fonds rectement les engagements et à saisir les charges de la pé- se compose des soldes de caisse, des avoirs à vue à la Poste et riode sous revue. Les factures de fournisseurs non encore re- dans les banques ainsi que des dépôts à terme et créances du çues sont principalement régularisées comme charges. marché monétaire d’une durée inférieure à 90 jours. Engagements de prévoyance Les collaborateurs du groupe EBL employés en Suisse étaient assurés auprès de «TRANSPARENTA Sammelstiftung für beru- fliche Vorsorge» au 31 décembre. Les collaborateurs employés en Espagne étaient assurées auprès de la prévoyance éta- tique. Les cons équences économiques résultant des enga- gements de prévoyance pour le groupe EBL sont présentées dans l’annexe sous «15 Charges de prévoyance» en application de la RPC 16. Les variations des réserves de cotisations de l’em- ployeur ainsi que les conséquences économiques des excé- dents de couverture ou des découverts dans les institutions de prévoyance sont enregistrées dans les charges de person- nel avec incidence sur le résultat. Impôts Les impôts sur le résultat courant sont intégralement provi- sionnés dans les comptes de régularisation passifs. Les impôts différés sur le bénéfice ont été pris en compte sur les différences d’évaluation entre les actifs et passifs évalués selon les directives uniformes du groupe et les valeurs déter- minantes en droit fiscal. Un taux d’imposition national spé- cifique a été appliqué pour le calcul des impôts différés sur le bénéfice à régulariser chaque année. Les impôts différés passifs sur les bénéfices sont présentés dans les provisions à long terme. Les impôts différés actifs sur les bénéfices sur des pertes fiscales reportées ne sont pas inscrits au bilan. Parties liées Sont considérées comme parties liées toutes les sociétés ins- crites au bilan selon la méthode de mise en équivalence ainsi que les membres du conseil d’administration et de la direc- tion. Les positions de stocks à l’égard de sociétés associées sont présentées dans les positions respectives en annexe. 26
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