#99 - " Bel Ombre. Lamer. Later. Lavi. " - Rogers Mauritius
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LE MAGAZINE RÉSEAU DE ROGERS / MAI 2022
#99
Actus
« Bel Ombre.
Lamer. Later. Lavi. »
Le Territoire de Bel Ombre se dévoile
People
Les « Business leaders » de Rogers
réunis autour du « C&C Programme »
Sur volez cette
SOMMAIRE
icône pour voir plus
de photos.
Direction de la publication LE MOT DU CEO
Céline Guillot-Sestier
PEOPLE
04 Une marque territoriale
por teuse d’avenir
Coordination
Christine Decosta
Fabiola Sophie
22 Les « Business leaders » de Rogers
réunis autour du « C&C Programme »
Conception et réalisation 24 Ils ont battu des records
de longévité au sein du Groupe
Anthony Ah Soon Tin Yan DÉVELOPPEMENT
DURABLE 25 Manish Bundhun et Rogers
publient « Disruptor, 9 abilities
Contributeurs : of Agile leaders »
Philippe Espitalier-Noël,
Christine Decosta, Annick Corroy,
Axelle Mazery, Vincent Potage,
13 Réhabilitation de la rivière Jacotet :
les employés de Rogers s’impliquent
Julie Daruty, Laura Venkatasamy,
15
Agathe Du Halgouet, Henna La Rogers Foundation lance
Ebrahim, Neerish Chooramun, un programme d’entrepreneuriat
Sandhya Gengudu, Stephania Mellier, pour Bel Ombre
Matthieu Duez, Cathy Ferrando,
Christian Nanon, Sophie Tripier,
Jonathan David
16 Et de deux pour « The Oceanic EXPERTISES
ACTUS Projec t Coral Squad »
Photos : Banque d’images
17 27 Heritage Villas Valriche
en roadshow en France
du Groupe Rogers
06 « Bel ombre. Lamer. Later. Lavi. »
Le territoire de Bel Ombre
se dévoile
Rogers Capital met son exper tise
métier à la disposition d’ONG
et en Belgique
Couverture: Eric Lee
28 Paiements automatisés
08
au Corporate Of fice
Une station de métro connec tée
à Phoenix Mall
29 Holidays by BlueSk y, première
10
application locale dédiée
E xpo « Matisse à Maurice » :
aux voyages
Rogers & Co. Ltd Velogic assure le transfer t de
tableaux au Blue Penny Museum
5th Floor, Rogers House,
President John Kennedy Street,
Port Louis 11302, Mauritius
T +230 202 66 66
11 Ser vice d’embarquement
et de débarquement de yachts
pour Velogic
E: communication@rogers.mu
www.rogers.mu
© Rogers & Co. Ltd - Mai 2022
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3
S
LE MOT DU CEO
OU P N EW
Une marque
G R
territoriale
porteuse d’avenir
A ce moment clé de la reprise économique,
et dans le prolongement d’une nécessaire réflexion
sur les attentes et les objectifs de nos différents
« served markets », la marque territoriale de
Bel Ombre nous oblige à passer à l’action.
La durabilité touche en effet à la résilience de
nos entreprises et au besoin permanent d’innover
et de se réinventer, ce afin de leur assurer
une croissance pérenne et inclusive. Elle nous
encourage à mieux valoriser les savoir-faire locaux
et l’esprit entrepreneurial, à sortir de notre zone
de confort, à repousser nos limites.
ACTUS
C’est la voie que nous avons choisie au sein
du groupe, avec notre « C&C Programme »
dont le motto est « Challenging Status Quo &
Collaborating Forward ». Mis en place depuis juillet
2021, son objectif est d’assurer la relance du groupe
Philippe Espitalier-Noël en lien avec la reprise du marché. Ce « rethinking »
Chief Executive Officer de Rogers passe par une remise en question constructive et
par l’adaptation agile de nos pratiques aux nouveaux
défis auxquels nous sommes confrontés. Le principe :
explorer de nouvelles pistes de business, transformer
Il y a quelques jours, notre groupe lançait la crise en vivier d’opportunités ; en somme,
officiellement « Bel Ombre. Lamer. Later. Lavi. ». être disruptifs.
Porteuse de notre aspiration à faire de Bel Ombre
une région durable et résiliente, cette marque Nos « served markets » sont en ce moment
territoriale est une promesse, un manifeste. en plein exercice budgétaire. Un exercice qui nous
Elle s’attache à faire de Bel Ombre un territoire force à nous projeter dans l’avenir en imaginant
où l’homme et la nature prospèrent. les nouveaux contours de nos entreprises afin
de renforcer les bases d’une croissance durable
C’est dorénavant à travers le prisme de cette marque et aider nos différents secteurs d’activité à atteindre
que nos entreprises ayant des activités dans leur plein potentiel.
le Sud-Ouest de l’île se préparent aux défis de
demain, notamment grâce aux pratiques durables
que nous avons mises en œuvre sur le territoire
de Bel Ombre et que nous avons à cœur d’étendre
Transformer la crise
WS
à toutes nos sphères d’activité. en vivier d’opportunités
et être disruptifs...
EVENTS
La marque territoriale de Bel Ombre est
NE
un rappel que la durabilité n’est pas qu’un modèle
environnemental ou économique. Elle touche à C’est aussi pour nous le moment d’imaginer tous
BIG
l’humain, à la solidarité, aux moyens de protéger les possibles. Il y a une dizaine d’années, l’idée de voir
les emplois et de garantir l’inclusion des uns et émerger une marque territoriale à Bel Ombre n’était
des autres dans un monde perturbé par les séquelles qu’un rêve encore un peu flou, un rêve que nous
d’une pandémie au long cours et, à présent, avons alimenté et concrétisé, étape par étape.
une inflation galopante. Aujourd’hui, tous les espoirs sont permis.
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AC TUS AC TUS
« BEL OMBRE. LAMER.
LATER. LAVI. »
LE TERRITOIRE DE
BEL OMBRE SE DÉVOILE
PLAY VIDEO
Au travers d’une Se préparer à entrer de plain-
pied dans le futur : l’enjeu, pour
cette région : son lagon aux écosystèmes
complexes, sa nature abondante,
parmi tant d’autres, mais également
les autorités et les organisations
calqué sur des modèles durables.
C’est dans cette mouvance que
marque territoriale Bel Ombre, est passé au premier
rang des priorités. C’est dans
berceau d’une riche biodiversité à
valoriser et à protéger, sa population
non gouvernementales qui ont à cœur
de promouvoir l’inclusion.
se situent les efforts de Heritage
Resorts pour ancrer ses activités
300 ans
bâtie sur trois l’optique de mettre en lumière et diversifiée, mais également son riche dans une perspective de tourisme
d’histoire
de faire prospérer la région toute patrimoine culturel et historique. A ce titre, le territoire se présente responsable et l’engagement d’Agrïa
piliers se dessine entière que Rogers et ses entreprises Le label met ainsi en lumière un lieu comme un espace de dialogue et de à aller encore plus loin dans l’agriculture
l’ambition de faire de
Bel Ombre une région
ont créé la marque territoriale
« Bel Ombre. Lamer. Later. Lavi. ».
de vie foisonnant, « où les hommes et
la nature prospèrent ».
collaboration entre tous les stakeholders,
les encourageant à engager
raisonnée et le dévelopement foncier
à long terme. Ces pratiques, et bien 1 300
résiliente durable,
Celle-ci a été lancée le mercredi
18 mai, lors d’une cérémonie
réunissant plusieurs membres
Le label « Bel Ombre. Lamer.
Later. Lavi. » vise en outre à cristalliser
une réflexion profonde sur la pérennité
et sur la résilience de leurs activités, de
même que sur les moyens de magnifier
d’autres, toujours en cours d’élaboration,
font du territoire de Bel Ombre
un laboratoire des pratiques durables.
hectares
de réserve naturelle classée
où l’avenir se conjugue du gouvernement, des partenaires
socioéconomiques du Groupe, ainsi que
davantage les synergies porteuses de
transformation pour la région et pour
l’attractivité de la région. L’ambition
étant de faire rayonner tout un territoire
UNESCO Man and the Biosphere
Visitez notre website >>
au présent. des représentants des communautés tous les acteurs de développement qui au-delà de ses limites géographiques.
Un territoire de un territoire de
avoisinantes, soit ceux qui participent s’y côtoient au quotidien : les villageois
au développement de ce territoire. et les résidents de Heritage Villas Bel Ombre se veut aussi une destination
Cette marque territoriale rassemble
Valriche qui y ont élu domicile,
les touristes qui viennent découvrir
dynamique où chaque acteur du
développement s’efforce de faire 2 500
sous trois piliers –« Lamer », « Later »,
« Lavi » – l’ensemble des atouts de
ses atouts, les opérateurs économiques
tels qu’Agrïa et Rogers Hospitality,
cohabiter les impératifs économiques
avec des ambitions de développement hectares
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AC TUS AC TUS
sont de l’ordre de Rs 664 millions (excluant
autres gains et pertes) contre des pertes
de Rs 708 millions (excluant autres gains
et pertes) pour la même période en 2021. Rachat de Border
Les flux de trésorerie ont également été
sains, puisqu’ils ont permis au Groupe
Air Ltd : Rogers
de distribuer Rs 96 millions de dividendes
intérimaires aux actionnaires. Des résultats
Aviation renforce
positifs, qui viennent confirmer la reprise sa présence
déjà notée par le Groupe au deuxième
semestre. Et si le secteur agri-business reste en Afrique du Sud
plus difficile, le reste des Served Markets,
à savoir FinTech, Hospitality, Logistics et Border Air (Pty) Ltd, General
Property, avec Ascencia, affichent quant Sales Agent (GSA) très connu de
Forte reprise des secteurs du Groupe, avec des revenus
pour le troisième trimestre s’élevant à
à eux une bonne résilience. Johannesburg, tombe dans l’escarcelle
de Rogers Aviation, après son rachat
dans la plupart de Rs 2,7 milliards soit une augmentation de
50% par rapport à l’année précédente et
Réagissant à ces résultats, Philippe par Rogers Aviation Afrique du Sud.
Espitalier-Noël, Chief Executive Officer Cette transaction s’aligne sur les ambitions
ses secteurs : Rogers des profits totalisant Rs 358 millions. de Rogers estime que « nos activités stratégiques de développement
sont désormais sur la voie de la reprise des activités de la compagnie sur
confirme sa lancée Boostée par la bonne performance et affichent de solides performances. le continent africain et dans l’océan
Avec cette nouvelle acquisition, Rogers « Rogers Aviation South Africa offre
du Hospitality Served Market après Nous sommes confiants quant à la capacité Aviation renforce sa représentation désormais une proposition et un service
Indien, explique Alexandre Fayd’Herbe,
Avec pour devise « Challenging Status la réouverture des frontières et du Groupe à retrouver des résultats de compagnies aériennes, proposant à de représentation plus élargis. Le soutien
Chief Executive Officer de Rogers Aviation :
Quo and Collaborating Forward » l’assouplissement des restrictions de équivalents à ceux générés avant celles-ci un service complet de marketing, de notre siège social à Maurice
« Nous nous réjouissons de la reprise
le Programme C&C déployé au sein voyage, cette forte résilience du Groupe la pandémie. Nous continuerons à travailler de vente, de réservation et de billetterie. est déterminant pour aider à accroître
complète des voyages en Afrique du Sud
de Rogers depuis 2021, est le moteur Rogers est le fruit du plan de relance mis sur des améliorations structurelles pour notre portefeuille en toute sérénité »,
et de l’accueil de nouvelles compagnies
derrière les résultats publiés par en place dans le Groupe ces derniers mois. nous assurer que l’ensemble de nos Son portefeuille inclut Air Seychelles, partage Helena Maxwell, directrice
aériennes dans cette partie du monde. »
le Groupe pour le trimestre et activités soient rentables, tout en gardant Air Austral, AeroMexico, LATAM et commerciale de Border Air (Pty) Ltd.
le bilan financier se terminant au Pour les neuf derniers mois se terminant Air Madagascar. Rogers Aviation
la croissance durable au cœur Border Air Ltd changera de nom à partir
31 mars 2022. Ces résultats confirment au 31 mars 2022, les revenus de de nos décisions ». South Africa est pour sa part l’agent
du 1er juillet 2022, adoptant celui de
la forte reprise déjà notée pour les six Rogers s’élèvent à Rs 7,8 milliards d’Air Mauritius Cargo GSA et de Dubai Visa
Rogers Aviation South Africa (Pty) Ltd.
premiers mois d’activités dans la plupart (2021 : Rs 5,7 milliards) alors que les profits Processing Centre South Africa.
Une station de métro connectée à Phoenix Mall Noulamall.mu : un marketplace moderne, Young Professional
Créer des lieux de vie aux expériences Cette station sera la première infrastructure dynamique et fun Scheme, nouveau
mémorables. C’est la mission que
s’est donnée Ascencia à travers
de la sorte car elle sera totalement
intégrée à Phoenix Mall. Elle fera d’ailleurs l’expérience d’achat des clients –
produit de leasing
quatre piliers clés : accessibilité, partie intégrante de l’enceinte du centre ils peuvent ainsi acheter leurs marques
Rogers Capital a mis sur le marché
sécurité, confort et expérience unique. commercial, menant le public directement préférées ou en découvrir de nouvelles
un nouveau produit de leasing,
Après deux projets d’extension dans vers les magasins. depuis leur canapé. Un large éventail
le Young Professional Scheme. Destinée
le centre commercial en 2010 et 2014 de marques, qu’il s’agisse de produits
aux professionnels âgés entre 25 et 45 ans,
et une rénovation en 2017, Phoenix Mall Ce partenariat public-privé est neufs ou d’occasion, sont proposés
cette proposition a trait au financement
connaîtra une étape majeure dans son une première pour Metro Express Ltd en ligne. Les paiements sont sécurisés
à 100 % de l’achat à crédit d’une voiture,
développement avec la connexion et montre d’excellentes perspectives de et le portail de crédit de Rogers Capital
incluant l’assurance du véhicule et
d’une station de métro au mall. collaborations entre les deux secteurs pour intégré. Au shopping vient aussi s’ajouter
la vignette (Road Tax). Le remboursement
le confort du public mauricien. une expérience ludique grâce à l’espace
s’étale sur une période pouvant aller
Pour rappel, Metro Express Ltd (MEL) et « bid and win » qui permet aux clients
Grâce au site internet « Noulamall.mu », jusqu’à 60 mois (cinq ans).
Ascencia Ltd avaient signé un accord de faire des offres pour les produits
le 19 août 2021 au centre commercial vendeurs indépendants, professionnels
qu’ils souhaitent acquérir.
Phoenix Mall en vue de l’aménagement de ou particuliers, ont désormais
cette station. Au coût de Rs 235 millions, la possibilité de commercialiser Noulamall.mu est LA solution pour
celle-ci sera financée exclusivement leurs produits ou services en ligne, les vendeurs qui n’ont pas de site de vente
Faire le trajet par Ascencia. tout en bénéficiant des fonctionnalités en ligne. Sa gestion est simple.
4 minutes !
de Vacoas à Phoenix et avantages de la plateforme à l’instar
Cet accord a pour but d’améliorer de sites célèbres tels qu’Amazon Vous souhaitez rejoindre notre
et AliExpress.
en l’accessibilité et la connectivité du public
avec le centre commercial et les régions
Noulamall.mu a été conçu par Rogers
marketplace ? Envoyez un message
à travers notre page Facebook ou par mail
avoisinantes. Le métro, doté de sa propre à hello@noulamall.mu
voie et connu pour sa rapidité, connectera Capital pour réunir des magasins Plus d’info >>
Vacoas à Phoenix Mall en seulement et fabricants locaux dans un seul et même
4 minutes. espace virtuel. Sa mission est de simplifier
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AC TUS AC TUS
Expo « Matisse à Maurice » : Service d’embarquement
Velogic assure le transfert de tableaux
au Blue Penny Museum et de débarquement de yachts
Le transport d’œuvres d’art est
une opération délicate qui n’est pas
inconnue de Velogic. L’entreprise
Au terme de l’exposition, en juin,
c’est encore Velogic qui se chargera
du conditionnement de ce chargement
pour Velogic
a récemment assuré la livraison fragile et précieux à la fois, puis Velogic affûte son service
des tableaux destinés à l’exposition de son acheminement jusqu’à l’aéroport d’embarquement et de débarquement
« Matisse à Maurice » organisée Paris-Charles de Gaulle. de yachts et de catamarans.
par le Blue Penny Museum et visible L’entreprise spécialisée dans la logistique
jusqu’au 12 juin 2022. L’occasion Cette opération représente un véritable a participé, pour le compte de son client,
rêvée de découvrir ce peintre français défi logistique mais pour l’entreprise, Catamaran Cruises Ltd, au déchargement
qui a cassé les codes de la peinture. il s’agit de « faire preuve d’agilité dans d’un catamaran, de Nautitech Catamarans,
En 2018, ce sont des œuvres d’art de la manutention en nous assurant que à bord d’un porte-conteneurs.
Picasso qui avaient été transportées par le transfert soit traité avec les précautions
le prestataire leader à Maurice des services qui correspondent à chaque étape », Cette opération menée en janvier dernier
de logistique. déclare Bernard Virasamy, Key Accounts fait suite à celle, datant de juillet 2021,
Manager chez Velogic. lors de laquelle un yacht avait été embarqué
Les tableaux sont arrivés à Maurice sur un navire à destination d’Europe.
par avion début avril. Velogic a assuré
le dédouanement et le transfert Ce sont là des opérations de haute précision
des œuvres d’art vers le musée nécessitant le déploiement d’importants
sis au Caudan Waterfront. moyens au cours des différentes
manœuvres, notamment lors du passage
des sangles sous l’embarcation,
la sécurisation, puis l’arrimage aux appareils
de levage (grues-portiques) de la Cargo
Handling Corporation Ltd (CHC).
Le succès de telles manœuvres repose
largement sur la collaboration de diverses
parties prenantes, à savoir la filiale
locale de CMA CGM, la Cargo Handling
Corporation, Immersub & Co. Ltd &
Rogers Shipping.
IN CASE YOU MISSED IT Grâce aux équipements spéciaux
Discover
disponibles chez Velogic et forte
de l’expertise de son garage, Velogic
consolide son positionnement en tant
que prestataire de logistique pour
des cargaisons hors normes.
Agrïa propose des fruits et légumes surgelés
PRESENCE & ITS Ils ne sont pas passés inaperçus sur
la plateforme de vente en ligne fruits
« En fonction des saisons, d’autres fruits
et légumes, comme la calebasse, viendront
et légumes surgelés sont dorénavant s’ajouter à cette liste », précise Cathy
BRAND-NEW WEBSITE! disponibles. On y trouve en effet des
légumes et fruits locaux mis sous vide
Ferrando, consultante pour le compte d’Agrïa
avant d’ajouter : « L’avantage des produits
avant d’être congelés : butternut, giraumon, surgelés, c’est que les fruits et légumes sont
poireau, concombre, lalo, carotte et brède récoltés à maturité et sont conditionnés
EXPLORE NOW songe au rayon des légumes et, au rayon quelques heures seulement après la récolte,
des fruits on y trouve, papaye, pitaya, ce qui leur permet de conserver leurs
fruit de la passion et ananas. Ceux-ci sont qualités nutritionnelles. » Un mélange
disponibles en sachets de 500 g ou d’un kilo. « spécial soupe » est aussi disponible.
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DÉVE LOPPEME NT DU R ABLE
Réhabilitation
de la rivière Jacotet :
les employés de Rogers s’impliquent
Pour rappel, en août dernier,
dans le cadre de son agenda pour le climat,
Rogers s’est engagé formellement auprès
de la Science Based Targets initiative
à atteindre la neutralité carbone d’ici
à 2050. En ce faisant, le Groupe tient
la gageure d’établir, à travers toute
sa chaîne de valeurs, des objectifs
compatibles avec les recommandations
scientifiques pour le maintien du
réchauffement planétaire à 1,5°C
par rapport aux niveaux préindustriels.
DÉVELOPPEMENT
DUR ABLE
Le reboisement des berges de la rivière à la culture d’entreprise en s’appuyant sur
Jacotet, entrepris par la Rogers la mobilisation et l’engagement de chaque
Foundation à Bel Ombre il y a huit mois, employé. Il est à rappeler que dès 2020,
gagne du terrain. A présent, ce sont plusieurs dizaines d’employés du Groupe
les employés du Groupe qui participent à avaient commencé à contrôler les espèces
la mise en terre d’arbres endémiques dans invasives qui poussent sur les berges
le cadre d’un exercice de sensibilisation de la rivière.
à la préservation des écosystèmes marins
et côtiers. Organisée dans le sillage Ces efforts en vue de réhabiliter les berges
de la Journée mondiale de la Terre, de la rivière Jacotet permettent au Groupe
l’initiative pose également les jalons Rogers d’aborder deux des piliers du pacte
de l’action de Rogers pour le climat. SigneNatir de Business Mauritius, dont
il est signataire. Il s’agit d’abord du pilier
Cette campagne interne a connu « Biodiversité », destiné à préserver et
un temps fort le vendredi 29 avril avec
les collaborateurs du Corporate Office.
protéger les espèces marines et terrestres
locales et ensuite du pilier « Climat »,
Objectif
Ensuite, c’était au tour de chaque
filiale du Groupe de déployer ses
équipes dans l’optique d’une prise
consistant à assurer une transition vers
la neutralité carbone. 1000 arbres
de conscience écologique collective.
Il s’agit également d’intégrer davantage
jusqu’à fin mai
la notion de développement durable
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DÉVE LOPPEME NT DU R ABLE DÉVE LOPPEME NT DU R ABLE
Lovebridge : 100 % des familles soutenues par
la Rogers Foundation désormais autonomes La Rogers Foundation lance
un programme d’entrepreneuriat
Cette ONG vise à pour Bel Ombre
l’autonomisation le programme de pré-incubation de
des familles au bout la Turbine. Huit projets seront retenus.
Plusieurs ateliers de formation, animés
d’une période de quatre par les experts et coachs de la Turbine,
à cinq ans. se dérouleront durant les mois de juin
et de juillet, l’objectif étant d’aider
Les équipes de terrains collectent les participants à élaborer des business
les données annuellement, permettant plans et des présentations qui auront
ainsi de constater des résultats tangibles. un impact auprès d’éventuels investisseurs.
Un questionnaire qualitatif individuel
est également administré aux familles A l’issue du programme, le meilleur
bénéficiaires. Le rapport annuel de projet sera primé. A la clé, un chèque
Lovebridge est une corrélation de ces d’un montant de Rs 75 000 et le soutien
deux groupes de données. Les résultats de Rogers pour la mise en œuvre du
permettent à Lovebridge d’améliorer et projet. L’accès à des espaces dédiés à
d’adapter continuellement ses interventions l’expérimentation de ces projets innovants,
au contexte changeant pour l’année à Bel Ombre, en fait partie.
C’est un constat de réussite pour plus de 150 indicateurs quantitatifs, suivante, ce afin de toujours répondre avec Faire de Bel Ombre un territoire Un appel à projet a ainsi été lancé à
l’organisation non gouvernementale relatifs aux six piliers sur lesquels intervient pertinence aux besoins des familles. L’enjeu de ce programme est de taille :
durable grâce à l’entrepreneuriat destination d’entrepreneurs engagés dans
(ONG) Lovebridge autant que pour Lovebridge, soit l’alimentation, l’emploi, s’assurer que tout développement
responsable. C’est là l’ambition de des activités à enjeu environnemental et
la Rogers Foundation. En effet, la santé (physique et mentale), l’éducation, Les 22 familles ont ainsi pu atteindre futur ait un impact positif sur la société.
Rogers qui œuvre dans la foulée à socio-économique dans l’un des secteurs
les 22 familles de Bel Ombre qui la motivation et le logement. Cette ONG les objectifs qu’elles s’étaient fixés. « Un des piliers stratégiques de notre
favoriser une croissance inclusive, suivants : Agroforesterie, Hôtellerie &
bénéficiaient depuis 2016 d’un vise à l’autonomisation des familles au bout Les équipes de terrain n’ont en effet Groupe est de transformer Bel Ombre en
grâce à la création d’emplois et à Loisirs et Économie circulaire.
accompagnement de la fondation d’une période de quatre à cinq ans. noté aucune demande de financement une destination durable. Le Sustainable
l’autonomisation de la communauté.
ont été déclarées « autonomes » pour les soins de santé ou pour l’achat Par le biais de sa fondation, le Groupe Mis en œuvre grâce à une collaboration Entrepreneurship Programme nous aidera
par l’ONG en décembre 2021. Des objectifs ainsi que des plans d’action de matériel scolaire. Les bénéficiaires à poursuivre cet objectif », fait ressortir
vient de mettre en place un programme avec la Turbine, compagnie du Groupe
sont fixés pour chaque famille. Un suivi en âge de travailler ont un emploi stable Christian Nanon, Corporate Manager -
d’entrepreneuriat gratuit et ouvert à ENL, spécialisée dans l’incubation et
Ces 22 familles représentent une centaine régulier est assuré par les équipes de terrain et ont en outre fait preuve de résilience tous, le Sustainable Entrepreneurship l’accélération d’entreprises, le SEP adopte Sustainability de Rogers, qui pilote
de personnes habitant la région qui recueillent des données correspondant durant une période difficile (notamment Programme (SEP). le même format que le Test Drive, ce projet.
de Bel Ombre. L’évaluation du progrès à chaque cellule familiale, dans l’optique en période de pandémie).
de chaque famille se fait par le biais d’établir un rapport d’avancement.
d’un livret individuel qui regroupe Pour plus d’infos : www.lovebridge.mu
Le parking de Rogers House équipé
de bornes de recharge solaire
Le Corporate Office se dote de cartes Le parking de Rogers House à puisqu’une telle installation permet à
de visite « eco-friendly » et connectées Port-Louis abrite depuis quelques
semaines une structure assez peu
Rogers de participer activement au volet
de transition énergétique de sa charte,
commune dans le paysage local : de même qu’à celui du Pacte SigneNatir
Une carte de visite, fabriquée une sur son smartphone. Plus besoin d’entrer il s’agit d’ombrières (carport) de Business Mauritius, dont il est signataire.
seule fois mais utilisable à l’infini… les données manuellement, diminuant ainsi équipées de panneaux solaires.
Le Corporate Office de Rogers surfe la les risques d’erreurs ! Ces ombrières photovoltaïques pouvant L’installation d’ombrières photovoltaïques
vague de la technologie en introduisant accueillir huit véhicules sont en fait des comporte en effet plusieurs avantages.
des cartes de visite connectées dotées Cette carte s’avère plus économique bornes de recharge pour les voitures Outre d’offrir une protection contre
d’un QR code, une alternative moderne et sur le long terme, puisqu’en cas électriques ou hybrides du Groupe dans le rayonnement solaire, la chaleur,
écologique à la traditionnelle carte de visite de modifications dans l’intitulé de poste le cadre du renouvellement de sa flotte de et les intempéries, ces structures
souvent synonyme de gaspillage de papier. d’un employé, par exemple, il suffira company cars. permettent de produire de l’énergie
de modifier les informations contenues destinée aux véhicules qu’elles abritent.
Composée d’une plaquette en bois dans le code QR. Cette infrastructure a été installée En bonus, il s’agit d’une énergie propre,
gravée, la nouvelle carte de visite permet durant le mois d’avril. Il s’agit, pour renouvelable et surtout économique.
de partager des coordonnées, et même Rogers, d’un investissement sur le
une photo de profil. Pour y accéder, il suffit Voir en action >> long terme, permettant de réaliser des
de scanner le QR code et ces informations économies sur le coût du carburant.
sont automatiquement sauvegardées Mais au-delà, c’est surtout l’argument
écologique qui a pesé dans la balance,
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DÉVE LOPPEME NT DU R ABLE DÉVE LOPPEME NT DU R ABLE
Et de deux pour « The Oceanic
Project Coral Squad »
Les fonds marins font plus que jamais Une présentation par des représentants
rêver les petits. Misant sur ce constat, du Mauritius Oceanographic Institute et
« The Oceanic Project Coral Squad », de l’Albion Fisheries Research Centre était
a choisi, pour sa seconde édition, aussi au programme. Elle faisait état de
d’emmener dix enfants à la découverte l’évolution des coraux dans le parc marin
de la faune et de la flore marine de et donnait aux jeunes les clés pour identifier
Blue Bay, dans le sud-est du pays, les différentes espèces de coraux.
le samedi 19 mars dernier.
« The Oceanic Project Coral Squad » Prashant Mohesh, The Oceanic Project Lead
est un programme éducationnel qui et National Geographic Young Explorer,
a vu le jour grâce à une collaboration se réjouit de l’impact de cet événement,
entre l’hôtel Veranda Tamarin, National qui cadre avec l’objectif de développement
Rogers Capital met son expertise
Geographic, l’Ambassade des États-Unis durable des Nations unies portant sur
et l’organisation non gouvernementale la préservation et valorisation des océans : les entourent. Cela cadre avec un des
New Reef. « Il est important pour les enfants de cinq piliers de Now for tomorrow, le pacte
métier à la disposition d’ONG
découvrir la biodiversité des récifs coralliens de développement durable et inclusif
Ce partenariat s’inscrit donc dans la durée, et de les sensibiliser aux dangers qui de Rogers Hospitality – la protection
Veranda Tamarin mettant un camp de base la menacent. Ce type de projet contribue de la biodiversité. »
à la disposition de « The Oceanic Project à l’éveil de leur conscience écologique et
Coral Squad » à chaque séance. les motive à s’engager auprès de leurs pairs Sudheer Maudhoo, ministre de l’Économie
et de leurs familles pour la protection des bleue, des ressources marines, de la pêche Rogers Capital soutient des organisations non gouvernementales (ONG)
Agés entre 8 et 15 ans, les enfants ont eu récifs coralliens. » et du transport maritime ; son collègue
l’occasion de découvrir les fonds marins des Infrastructures nationales et
sur des programmes de formation aux métiers du marketing digital et
de Maurice qui regorgent de trésors
inestimables. Cette séance de snorkeling
Le volet pédagogique est aussi
l’une des priorités de l’hôtel Veranda
du développement communautaire, d’accompagnement sur des projets entrepreneuriaux.
Bobby Hurreeram ; le secrétaire
est l’un des jalons d’un parcours découverte Tamarin, souligne pour sa part parlementaire privé, Anjiv Ramdhany ; Consciente des expertises métiers de contenus pour les pages LinkedIn, financières et économiques, innovation
permettant aux jeunes de se familiariser Christophe Montocchio, Hotel Manager. ainsi que le député de Mahébourg et disponibles au sein de son équipe, Facebook et Instagram de l’ONG. Il a aussi et entrepreneuriat, préparation à la vie
avec l’écosystème du récif corallien, aussi « En parrainant cet événement, nous avons Plaine Magnien, Rameswar Doolub, Rogers Capital a pris l’initiative de été question d’accompagnement sur active et compétences générales, qui sont
bien qu’avec les dangers qui le guettent voulu nous associer à une action étaient aussi présents. les mettre à la disposition d’ONG ou le volet bonne gouvernance de ces sites. indispensables dans l’environnement
et les moyens de protection de cette éducative pour les enfants, qui ont pris
de fondations. Trois d’entre elles ont été de travail du XXIe siècle. Ayant à cœur de
entité vulnérable. conscience des merveilles marines qui
sélectionnées pour leur engagement, FAM-UNIE Foundation s’attelle à lutter favoriser le développement de la jeunesse,
aligné sur ceux de Rogers Capital, contre la précarité des femmes du village Rogers Capital est, depuis quelques
à savoir FORENA, Junior Achievement de Paul et Virginie, à savoir Cité la Cure, années, l’un des principaux sponsors de
Mascareignes (JAM) et Fam-Unie. dans la région de Port-Louis. cette ONG. La compagnie s’est engagée
Ce soutien non financier se traduit par Cette fondation propose aux femmes à soutenir l’ONG à travers le mentoring
une assistance dans le management de des formations professionnelles ainsi actif et le coaching des jeunes participants
certaines de ces ONG, dans des formations qu’un soutien psychologique pour les aider par son personnel, notamment en ce qui
Cette séance de métiers et dans la communication digitale. à subvenir à leurs besoins matériels concerne les compétences financières et
snorkeling est et émotionnels. Les formations touchent l’art de la compétition. Anusha Mannick,
Forena est une organisation non plusieurs domaines : les compétences chef de projet chez Rogers Capital, apporte
l’un des jalons gouvernementale fortement impliquée informatiques, les aptitudes à gérer un soutien de gestion à l’ONG dont elle est
d’un parcours découverte dans diverses initiatives vertes, notamment un budget, le grooming, les life skills. la présidente. Chaque mois, elle consacre
l’agroforesterie, les certifications Un accompagnement est également quelques heures à la gestion des opérations
permettant aux jeunes biologiques, l’éducation et l’économie offert sur la création de projets et au bon fonctionnement de l’ONG.
de se familiariser avec verte. Elle a été la première à avoir entrepreneuriaux. Annick Corroy,
l’écosystème du récif introduit la bio-certification à Maurice et Chief Marketing & Communication Officer Les employés de Rogers Capital ont
aujourd’hui, elle s’engage activement dans chez Rogers Capital, a été nommée comme apporté leur contribution sous des formes
corallien. la sensibilisation à l’agroforesterie et à une des administratrices de la Fondation, diverses : coaching, accompagnement
la protection de la biodiversité mauricienne. consacrant du temps à sa gestion. dans l’élaboration de business plan pour
Sa problématique était de renforcer sa la création de leur entreprise, voire des
communication. Le soutien de Rogers Junior Achievement Mascareignes cours Microsoft Office.
Capital s’est concrétisé par la création de se consacre pour sa part à l’éducation
leur site web www.forena.mu, ainsi que par de la jeunesse mauricienne dans
la formation de stagiaires pour la création les domaines suivants : connaissances
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DÉVE LOPPEME NT DU R ABLE DÉVE LOPPEME NT DU R ABLE
Veranda Resorts obtient la certification Green Key Amélioration des infrastructures
Veranda Resorts a reçu la certification des déchets, l’alimentation et la mobilité Les hôtels certifiés Green Key font d’entreposage chez PATS
Green Key, devenant ainsi la seule durables, la maintenance écologique l’objet d’un audit annuel pour s’assurer
marque d’hôtels de charme de et la préservation de la biodiversité. du respect des critères stricts de cet Plaisance Air Transport Services Ltd Ayant commencé par faire l’acquisition
l’île à atteindre cette étape. À ce titre, tous les hôtels sous l’égide de écolabel dans les domaines de la gestion (PATS) investit dans ses infrastructures de deux gerbeurs élévateurs électriques
Green Key est le principal programme Veranda Resorts ont été soumis à un audit environnementale et de l’éducation d’entreposage afin de mieux répondre et de quatre chariots électriques
de certification durable pour l’industrie indépendant afin de prouver qu’ils méritent durable du personnel, des clients et des aux besoins du marché. L’entreprise avant la pandémie, PATS a fait, fin 2021,
hôtelière dans le monde. cette certification. fournisseurs. Green Key est gérée par spécialisée dans les services d’assistance l’acquisition de trois chariots élévateurs
la Fondation internationale pour l’éducation en escale a récemment installé deux électriques supplémentaires, et plus
Cette certification a nécessité « Nous faisons partie d’un groupe porté à l’environnement. Ce programme est chambres froides dans ses locaux situés récemment un nouveau chariot élévateur
un dévouement et de la détermination par une solide vision en matière de soutenu par l’Organisation mondiale du dans la zone aéroportuaire à Plaisance. électrique, est venu renforcer le parc,
de la part des équipes de tous les hôtels développement durable. L’engagement Tourisme et est reconnu par le Conseil Ces deux chambres froides lui permettent dorénavant à 75 % électrique.
Veranda à travers l’île. L’obtention de environnemental et social sont mondial du tourisme durable. de stocker des marchandises périssables
la certification Green Key illustre les efforts profondément ancrés dans notre promesse à des températures qui varient entre 2°C Plus efficaces et plus silencieux que leurs
du Groupe pour développer une activité de marque “Deep into Mauritius”. Je suis et 8°C et 15°C et 25°C respectivement. prédécesseurs – ces chariots offrent
respectueuse de l’environnement, durable particulièrement fier de cette labellisation, Médicaments et vaccins en font partie. une excellente efficacité énergétique,
et responsable, en accord avec le mandat sachant que Green key est l’écolabel explique Faiz Laulloo, Managing Director
de Rogers Hospitality et son programme de de référence dans le monde hôtelier Conformément aux objectifs de de l’entreprise.
développement durable Now for Tomorrow. international et il va de soi qu’en séjournant durabilité de l’entreprise, PATS poursuit
dans un établissement Veranda Resorts, le renouvellement de son parc de chariots
Les établissements portant le label nos clients contribuent à un meilleur élévateurs électriques entrepris depuis
écologique Green Key ont démontré environnement social et écologique de quatre ans.
des avancées et des mesures dans notre destination », dit Vincent Cavalot
plusieurs domaines, notamment le Chief Operating Officer de
la réduction de la consommation d’eau Veranda Resorts.
et d’énergie, l’utilisation d’énergies
renouvelables et d’eau de pluie, le tri
Tourisme durable : Rogers Hospitality
remporte quatre récompenses Rogers parraine
la conférence
des Femmes chefs
d’entreprises
Veranda Tamarin et Heritage Le Telfair
s’offrent respectivement l’argent et mondiales
le bronze dans la catégorie « Hotel/
Accommodation » et Croisières Australes Les femmes sont des catalyseurs
reçoit un « Silver Award » dans la catégorie de changement, de collaboration
« Boat & Pleasure Craft Operator ». et d’autonomisation au cœur
de l’économie circulaire…
« Nous sommes honorés de cette Tel est le propos de la conférence du De g. à dr. : Mehul Bhatt, Chief Strategy and Sustainability Executive de Rogers, Trinida Chetty et Rima
reconnaissance qui confirme la contribution réseau femmes chefs d’entreprises Ramsaran, respectivement vice-présidente et présidente de l’AMFCE, et Aline Wong, commissaire de la FCEM.
de notre groupe à la réalisation d’une île mondiales (FCEM) qui se tient à Maurice
Maurice durable, et nous permet de créer du 25 au 27 mai 2022. Rogers, Heritage
de la valeur ajoutée à travers nos différents Resorts et Agrïa ont choisi d’apporter leur Mehul Bhatt, Chief Strategy and de transformer en un laboratoire où
services et produits. Nous nous soutien en tant que « Platinum Sponsor », Sustainability Executive de Rogers les pratiques durables sont expérimentées
engageons à continuer à développer aux femmes chefs d’entreprises. participera ainsi à une table ronde intitulée pour relever les défis de demain.
Quatre récompenses, dont un « Gold La cérémonie de remise de prix, qui s’est
des solutions innovantes pour aider à « The Business Case for Sustainability » L’inclusivité en forme partie », dit-il.
Award » ! C’est la moisson des marques tenue le 11 mai, mettait à l’honneur les
préserver l’environnement, et grandir Intitulée « L’économie circulaire : consacrée à la place grandissante des
de Rogers Hospitality aux premiers acteurs les plus innovants de l’industrie
les femmes entrepreneurs comme force de entrepreneures dans la transition vers une Plusieurs réunions se dérouleront
Mauritius Tourism Sustainability du tourisme et de l’hôtellerie, ainsi que avec la communauté. Nous pouvons déjà
changement », la conférence est organisée économie à faible émission de carbone, au Heritage Le Telfair Golf & Wellness
Awards 2022. les petites et moyennes entreprises constater de beaux progrès dans cette
à Bel Ombre par l’Association mauricienne diversifiée, équitable et inclusive. Resort et un B2B market se tiendra
locales, pour leurs efforts continus en direction depuis le lancement de notre
des femmes chefs d’entreprises (AMFCE) à La Place du Moulin, offrant ainsi de
Organisés par la Tourism Authority, ceux-ci matière de pratiques durables dans ce programme de développement durable
et vise à offrir aux entrepreneures un « Que cette conférence se tienne à la visibilité aux activités du Groupe Rogers
célèbrent le leadership, la transparence secteur d’activité. Ainsi, c’est Bel Ombre Now for Tomorrow lancé en août dernier »,
espace d’expression et de collaboration. Bel Ombre sonne comme une évidence », à Bel Ombre.
et l’engagement des organisations Nature Reserve qui récolte l’or dans déclare Thierry Montocchio, Chief Executive
Officer de Rogers Hospitality. Des sessions B2B et des tables rondes sont explique Mehul Bhatt. « Il s’agit
locales en matière de pratiques durables. la catégorie « Other businesses ».
aussi au programme. d’une région que nous ambitionnons
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Velogic encourage de ses collaborateurs. Les risques
liés au rejet d’huiles de cuisson dans
Rogers s’associe à
ses collaborateurs les canalisations sont ainsi mis en avant. une compétition
Précisant qu’elles attirent les nuisibles,
à recycler les huiles bouchent les canalisations, polluent de photographie
l’environnement, un programme
de cuisson de recyclage invite ainsi les équipes à des Nations unies
ramener les huiles usagées dans des
Les huiles usagées sont des liquides récipients étanches (vieilles bouteilles « Through the Eyes of the Youth » :
très polluants, qu’il s’agisse d’huile en plastique ou autres), et à les déposer appréhender les différentes facettes
de vidange ou de cuisson. L’on imagine à l’Eco-corner se trouvant à Mer Rouge. du développement durable à travers
aisément leur impact environnemental Ces huiles sont ensuite acheminées vers le regard des jeunes et les sensibiliser
si elles étaient rejetées dans la nature. l’étranger où elles sont revalorisées à aux enjeux du futur. C’était là l’objectif
Velogic, qui s’attaque déjà au recyclage travers le recyclage. Les récipients collectés du Bureau du coordonnateur résident
des huiles de vidange de son garage, font aussi l’objet de recyclage. A savoir des Nations unies pour Maurice et
a cette fois mis en place une campagne de que les huiles usagées peuvent entrer de Business Mauritius en organisant
sensibilisation doublée d’un programme de dans la fabrication de biocarburants ou une compétition de photographie.
recyclage des huiles de cuisson à l’intention de détergents. Le Groupe Rogers, qui partage
ces préoccupations, s’est associé à
cette démarche, auprès d’autres parties
prenantes, dont la State Bank of Mauritius
Ascencia : vers la transformation (SBM). Christian Nanon, Corporate
Manager – Sustainability de Rogers,
des déchets générés par les malls faisait partie du jury.
Les objectifs de développement durable –
un cadre dont s’inspirent le pacte
SigneNatir de Business Mauritius, de même
que les diverses stratégies de sustainability
PEOPLE
en entreprise – se trouvent au cœur de
cette initiative. Celle-ci vise à amener
les jeunes à réfléchir à l’urgence climatique
et sociale, d’autant plus qu’ils seront aux
premières loges des changements à venir.
Les gagnants dans deux catégories
(12 à 17 ans et 18 à 25 ans) seront
récompensés durant le mois de juin.
Ils remporteront des prix offerts par
Rogers et la SBM. Parmi les prix offerts par
Ascencia a réussi l’évaluation par compagnie d’atteindre un taux de recyclage Rogers figurent des parcours-découverte
le comité du Stock Exchange of de 75% avec les déchets générés par au cœur de Bel Ombre, soit pour une
Mauritius Sustainability Index (SEMSI) ses locataires. immersion dans la biosphère de Bel Ombre,
grâce à sa structure et ses efforts pour soit pour une visite au World Of Seashells
consolider ses opérations de manière La réussite de ce projet pilote repose sur ou une participation à la réhabilitation des
durable. Parmi ses nombreux projets figure l’effort de plusieurs parties – équipes, berges de la rivière Jacotet.
le tri de déchets qui a fait l’objet d’un projet locataires, prestataires de services et
pilote à Bo’Valon Mall. clients, afin de contribuer aux efforts
de développement durable d’Ascencia.
Le système de tri mis en place à
Bo’Valon Mall avait permis, en juin 2021, Le tri des déchets fait partie d’une stratégie
d’atteindre 71% de déchets triés à des d’économie circulaire d’Ascencia qui
fins de recyclage. Les clients du Mall, mais travaille en ce moment sur la mise
surtout les locataires, avaient apporté en place d’une station pilote à Bagatelle
leur contribution à ce projet. En effet, Mall pour la transformation de ses
des poubelles spéciales avaient été placées déchets. Ce projet utilisera les déchets
dans les restaurants afin de trier les déchets organiques, produits par les locataires du
à la source : déchets organiques, déchets Mall, pour la production d’eau glacée pour
liquides, plastique et déchets généraux. la climatisation et le compost. Une étude
préliminaire du projet a été transmise au
Ascencia a décliné ce système de tri à ministère de l’Environnement qui a donné
la source au niveau du portfolio depuis son aval sur la réalisation de ce projet pilote.
décembre 2021, ce qui permettra à la
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BETTER.
HIGHER.
STRONGER.
Le lundi 11 avril 2022 au Caudan Art
Centre, s’est tenu le « C&C event »,
une journée de travail réunissant les 170
business leaders des quatre secteurs
d’activité du Groupe Rogers.
Avec pour motto « Challenging Status Quo
and Collaborating Forward », le « C&C »
est un programme d’amélioration de la
performance du Groupe lancé en juillet
2021, dans le cadre du plan stratégique
CAP23 de Rogers.
Le « C&C Programme » met l’accent
sur l’amélioration de la performance,
une responsabilisation accrue et un
renforcement des pratiques managériales
grâce à un suivi méthodique réalisé par ces
Les « Business leaders »
170 business leaders, à qui a été confiée
la gestion des actifs, des ressources et
des marques de Rogers.
de Rogers réunis autour Une stratégie qui s’avère payante,
comme en témoignent les derniers
bilans trimestriels de Rogers qui laissent
du « C&C Programme » entrevoir une solide reprise en termes de
revenus et de profits (voir en page 8).
Cette session – la première en présentiel
depuis 2020 – a été l’occasion pour
les business leaders de Rogers de faire
le point sur la stratégie de croissance du
Groupe, de continuer à se mobiliser pour
Rechercher de nouveaux leviers la réussite collective et pour atteindre
d’innovation, favoriser une croissance les objectifs de CAP23.
durable et atteindre les objectifs
de CAP23 et au-delà… Ce sont là
les objectifs du C&C Programme,
qui a réuni des « business drivers »
de Rogers au Caudan Arts Centre,
le 11 avril dernier.
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