BAROMÈTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH
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– BAROMÈTRE SEMESTRIEL
APEC / ANDRH–
N° 2014-42
LES ÉTUDES DE L’EMPLOI CADRE
MAI 2014
— Les intentions de recrutements Selon les derniers indicateurs relatifs aux
de cadres dans la fonction RH pour intentions de recrutements de cadres dans la
le deuxième trimestre 2014.
— L’évolution des offres dans la
fonction RH et à l’évolution des offres dif-
fonction RH diffusées sur apec.fr. fusées sur apec.fr, la situation du marché de
— Les difficultés à recruter des l’emploi cadre RH tend à s’améliorer.
cadres dans la fonction RH.
La prudence reste pourtant de mise, d’autant
— Zoom sur la formation continue.
que cette situation apparaît contrastée selon
les métiers.–LE MARCHÉ DE L’EMPLOI CADRE RH DÉBUT 2014–
– Figure 1–
–
Part d’entreprises envisageant de recruter au moins un cadre dans la fonction LES INTENTIONS DE RECRUTEMENTS DE
ressources humaines CADRES DANS LA FONCTION RH SONT EN
LÉGÈRE HAUSSE DÉBUT 2014
8% –
7% 7% D’après les indicateurs conjoncturels mesurés par
7% l’Apec, le nombre de cadres embauchés au global en
2013 dans le secteur privé est en diminution par rap-
port à 2012, avec 163 400 recrutements de cadre
6% 6% 6%
(-10 %). Cette baisse a été similaire dans la fonction
administration-RH-juridique-communication : 13 200
5% 5% embauches soit une baisse de 12 % par rapport à
l’année précédente.
En 2014, le volume global des embauches de cadres
serait à un niveau proche de l’an passé : les entre-
prises prévoient en effet de recruter jusqu’à 171 200
2e 3e 4e 1er 2e 3e 4e 1er 2e cadres, soit +5 % par rapport à 2013.
trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre
2012 2012 2012 20123 2013 2013 2013 2014 2014 La situation serait plus favorable pour la fonction
administration-RH-juridique-communication qui pour-
Source : Apec, Baromètre trimestriel de recrutements de cadres, avril 2014
rait retrouver le niveau d’embauche de 2012, à
14 300 (soit +8 %).
Les résultats du dernier baromètre trimestriel de
l’Apec confirment cette évolution légèrement positive
pour la seule fonction RH : 7 % des entreprises inter-
– Tableau 1– rogées prévoient de recruter au moins un cadre en
Nombre d’offres cadres diffusées sur apec.fr dans la fonction RH par fonctions ressources humaines au deuxième trimestre 2014
détaillées (figure 1). C’est un point de plus que l’an passé à
1er trimestre 1er trimestre Évolution
la même époque, mais néanmoins en retrait par rap-
2013 2014 sur un an port aux intentions exprimées au premier trimestre.
Administration des ressources 1 860 2 360 +27 %
humaines –
Développement des ressources 1 248 1 815 +45 % LE VOLUME D’OFFRES CADRES DANS LA
humaines FONCTION RH EST EN AUGMENTATION
Direction des ressources 688 930 +35 % –
humaines
Formation initiale et continue 1 113 1 163 +4 % Le volume global d’offres d’emploi cadre publiées par
l’Apec a augmenté de 6 % entre le 1er trimestre 2013
Source : Apec, 2014
Ensemble de la fonction 4 909 6 268 +28 %
ressources humaines et le 1er trimestre 2014. Au cours de la même pé-
Ensemble des fonctions 166 135 175 722 +6 % riode, cette évolution positive a été bien plus mar-
quée concernant la seule fonction ressources hu-
maines (+ 28 %). Tous les métiers constitutifs de
cette dernière ont connu un accroissement du nombre
des offres correspondantes mais l’importance de
cette évolution est différente d’un métier à l’autre
(tableau 1).
2 APEC – BAROMÈTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRHD’un côté, l’administration des ressources humaines Pour les offres RH publiées au troisième trimestre
(administration du personnel, paye, droit social…), le 2013, plus de la moitié des entreprises interrogées
développement des ressources humaines et la direc- trois à six mois plus tard après leur diffusion jugent
tion des ressources humaines ont enregistré une aug- qu’il a été très ou plutôt facile de trouver des candi-
mentation du volume d’offres afférent, équivalente dats adaptés au poste à pourvoir (tableau 2). Les
ou supérieure à la moyenne. C’est dans le développe- entreprises estiment donc plus aisé qu’en moyenne
ment des ressources humaines que cette hausse a été de recruter le profil adéquat dans les RH (41 %).
la plus élevée (+45 %). A l’opposé, les métiers de la Toutefois, la proportion d’entreprises dressant le
formation initiale et continue, qui regroupent notam- constat de cette facilité a diminué sur un an, et
ment les postes d’opérationnels dans les organismes l’écart tend à se réduire avec les autres fonctions.
de formation, ont connu une quasi stagnation du
volume d’offres d’emploi les concernant (+ 4 %). Ils La plus grande facilité qu’en moyenne à trouver un
n’ont représenté qu’un peu plus d’une offre publiée cadre des RH pour les entreprises résulte notamment
sur 6 dans la fonction RH contre plus d’une sur 5 un du volume moyen de candidatures reçues par offre,
an plus tôt. bien plus élevé que pour l’ensemble des fonctions :
72 contre 46 au troisième trimestre 2013 (figure 2).
– Cet écart s’est toutefois légèrement réduit depuis un
LES RECRUTEMENTS DANS LES RH SONT an puisque le rapport était de 74 contre 41 au troi-
TOUJOURS PERÇUS PLUS FACILES QUE sième trimestre 2012.
POUR LES AUTRES FONCTIONS CADRES
–
– Tableau 2–
Diriez-vous que vous avez trouvé des candidats adaptés au poste à pourvoir...
(en % d’entreprises interrogées trois à six mois après la parution d’une offre)
Offres RH du 3e Offres RH du 3e Ensemble des Ensemble des
trimestre 2012 trimestre 2013 offres du 3e offres du 3e
trimestre 2012 trimestre 2013
...très ou plutôt facilement 60 54 35 41
...plutôt ou très difficilement 40 41 65 58
Ne sait pas - 5 - 1
Total 100 100 100 100
Source : : Apec, Enquête de suivi des offres, avril 2014
APEC – BAROMÈTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH 3– Figure 2– - « C’est dû à la difficulté à trouver des candidats avec
Evolution du nombre de candidatures par offre
suffisamment d’expérience. Il y a assez peu
95
de profils avec des formations orientées paie ».
- « La plupart des candidats ne correspondaient pas
85 au profil recherché ».
- « Peu de candidats qualifiés avec quelques années
74
72 d’expérience ».
- « La mission proposée correspondait à des compé-
68
58 tences très diverses. Les candidatures ne
60
correspondaient que partiellement à notre demande ».
- « Les candidats avaient des formations surdimen-
48 46
sionnées par rapport au profil recherché ».
41 - « La connaissance de l’anglais était imparfaite ».
38
36
Dans d’autres cas, c’est le déficit d’attractivité même
3e trimestre 3e trimestre 3e trimestre 3e trimestre 3e trimestre 3e trimestre
2008 2009 2010 2011 2012 2013 de l’entreprise ou du poste qui est invoqué par les
entreprises pour expliquer pourquoi certains recrute-
Fonction ressources humaines ments sont difficiles.
Ensemble des fonctions - « Cela vient des exigences de la mission elle-même,
à la distance (le candidat peut être obligé de se dépla-
Source : Apec, Enquête de suivi des offres, avril 2014
cer sur plusieurs sites) ».
- « Je pense à des raisons géographiques, nous sommes
Pourtant, dans 41 % des cas, les recruteurs peinent situés dans une zone excentrée et donc cela
à finaliser leurs embauches de cadres dans la fonc- n’attire pas les candidats ».
tion RH. - « Les difficultés viennent de la rémunération ».
Ils expliquent notamment leurs difficultés par l’ab- - « Il y a un manque d’attractivité des conditions
sence de candidatures adéquates, mais aussi par leur d’embauche ». •
niveau d’exigence accru.
- « On est sur un secteur très particulier donc peu de
candidats ont l’expérience du métier. On va
chercher des personnes aux profils approchants ».
4 APEC – BAROMÈTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH–ZOOM SUR L’ÉTUDE APEC PERCEPTIONS ET PRATIQUES DES
CADRES EN MATIÈRE DE FORMATION CONTINUE–
En septembre 2013, l’Apec a interrogé, via un ques- de l’employeur. De fait, les cadres des grandes orga-
tionnaire électronique, 1 400 cadres en poste dans nisations se déclarent plus satisfaits que les cadres
le secteur privé sur des problématiques de formation. des petites entreprises (51 % contre 41 %). A peine
Même s’ils sont bien formés eu égard aux cursus ini- plus de la moitié des cadres se considèrent bien infor-
tiaux qu’ils ont suivis, 67 % des cadres déclarent que més sur les dispositifs existants. En dépit de ces pro-
suivre au moins une formation chaque année est blèmes, peu de cadres ont constaté des changements
nécessaire pour leur activité professionnelle : les at- dans la gestion de la formation continue au cours de
tentes sont donc bien réelles. Pourtant, 20 % des leur carrière.
cadres interrogés n’ont jamais suivi de formation, les En revanche, les cadres en activité se déclarent majo-
deux tiers d’entre eux n’en ayant au demeurant ja- ritairement (69 %) satisfaits des politiques natio-
mais fait la demande. Un cadre sur deux a suivi au nales de formation continue, et ils considèrent que le
moins une formation au cours des deux dernières plan de formation demeure le dispositif qui contribue
années. Dans la grande majorité des situations, ils le plus à la sécurisation des parcours. Quoique la
déclarent que la formation suivie a répondu à leurs « formation tout au long de la vie » se veuille promou-
attentes. voir la valorisation des parcours individuels sur le
Que ce soit dans le cadre du plan de formation ou du long terme, les cadres ne la dissocient pas des inté-
DIF, près de la moitié des cadres déclarent avoir été rêts de court terme des entreprises et revendiquent
à l’origine de la formation suivie. Dans la pratique, avant tout l’opérationnalité des formations suivies.
la majorité des formations suivies ont duré moins de Lorsqu’une action de formation est vécue comme un
5 jours, très majoritairement en présentiel. échec (41 % des cadres interrogés ont déjà fait cette
Près de 7 cadres en poste sur 10 estiment qu’une des expérience), les raisons invoquées sont surtout liées
formations qu’ils ont reçues -pas nécessairement la aux contenus, puis à la qualité du formateur et à la
dernière- a eu un impact sur leur situation profession- composition du groupe de personnes formées.
nelle. Dans la majorité des cas, ce sont le contour et Si la formation « rêvée » décrite par les cadres doit
le contenu des missions qui sont concernés mais les coller aux impératifs opérationnels immédiats de
changements plus marqués (promotion, augmenta- l’entreprise, elle devrait aussi, pour la majorité d’entre
tion de salaire…) sont en revanche nettement moins eux, durer plus de 20 jours.
fréquents. La durée de la formation et le type de vali-
dation qui vient la sanctionner influent sur l’impact En savoir plus : Perceptions et pratiques des
qu’elle a sur les activités professionnelles. cadres en matière de formation continue,
Toutefois, moins de la moitié des cadres se déclarent Apec, coll. Les études de l’emploi cadre
satisfaits de la politique de formation de leur entre- n°2014-12, mars 2014. •
prise. Ce niveau de satisfaction varie selon la taille
–POUR ALLER PLUS LOIN...–
La formation continue des cadres vue par les professionnels du secteur, Apec, coll. Les études de l’emploi cadre,
n°2014-37, avril 2014
Aux yeux des professionnels, responsables de formation en entreprise comme prestataires, la formation continue sert avant tout l’employa-
bilité immédiate des cadres.
APEC – BAROMÈTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH 5– MÉTHODOLOGIE–
Ce document a été réalisé à partir de plusieurs travaux récents menés
par l’Apec.
Le baromètre trimestriel de recrutement de cadres permet de connaître
l’évolution du climat chez les recruteurs à partir de l’interrogation d’un panel de
750 entreprises de plus de 100 salariés représentatives du secteur privé. La der-
nière interrogation a été réalisée en mars 2014.
MAIS 2014
Le bilan des offres d’emploi concerne les offres d’emploi cadre confiées à
l’Apec lors du trimestre écoulé.
L’enquête de suivi des offres et de tension Le Baromètre Apec (Association pour l’emploi des
permet de connaître l’évolution du climat chez les recruteurs à partir de l’interro- cadres) et ANDRH (Association nationale des directeurs
gation d’un panel de 750 entreprises de plus de 100 salariés représentatives du de ressources humaines), 1er semestre 2014 a été réalisé
secteur privé. La dernière interrogation a été réalisée en mars 2014. par le département études et recherche de l’Apec :
Coordination et rédaction : Valérie Bazin, Arnaud
Echelard, Raymond Pronier.
Maquette : Daniel Le Henry.
Directeur du département : Pierre Lamblin.
Contact ANDRH : Nathalie Tran, responsable
– ÉTUDE COMPLÈTE DISPONIBLE communication et études, 01 56 88 18 27.
SUR WWW.CADRES.APEC.FR, RUBRIQUE OBSERVATOIRE DE L’EMPLOI–
© Apec, 2014
Cet ouvrage a été créé à l’initiative de l’Apec, Association ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES
Pour l’Emploi des Cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. 51 BOULEVARD BRUNE – 75689 PARIS CEDEX 14
Il est publié sous sa direction et en son nom. Il s’agit d’une
œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur.
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L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les
partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, 0810 805 805*
CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT). DU LUNDI AU VENDREDI DE 9H À 19H
Toute reproduction totale ou partielle par quelque procédé *prix d’un appel local
que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec,
est strictement interdite et constituerait une contrefaçon
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