BASSIN DE THAU PROMOTEUR D'UNE ÉCOLOGIE NOVATRICE
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L E S Y N D I C A T M I X T E D U
BASSIN DE THAU
PROMOTEUR D’UNE ÉCOLOGIE NOVATRICE
[P4] LE SMBT EN BREF [P9] UNE DÉMARCHE R&D EMBARQUÉE AVEC LE
BLUETHAULAB [P14] THAU S’ENGAGE OFFICIELLEMENT DANS LA TRANSITION
ALIMENTAIRE [P25] RESPECTONS NOS RIVIÈRES ! [P27] PLUS DE 2M€ INVESTIS
POUR LES FILIÈRES PÊCHE ET CULTURE MARINE [P32] UN OUTIL D’AVERTISSEMENT
INONDATION AU SERVICE DES COMMUNES
PÉRIMÈTRE
D’INTERVENTION
DU SMBT
3 collectivités membres
ÉDITORIAL
UNE ANNÉE SOUS LE SIGNE
DE L’INNOVATION
Le bassin de Thau est riche d’une biodiversité et d’une nature exemplaire. Il est de notre devoir
d’engager aujourd’hui les efforts nécessaires au maintien des équilibres fragiles entre le développement
du territoire et la préservation du patrimoine naturel, sujet d’une attention permanente. Au centre
de ces enjeux, il y a la gestion de l’eau. Par bien des aspects, l’eau engage les acteurs locaux dans
une exigence collective sur la préservation des ressources et une gestion attentive des cycles naturels.
Le Syndicat mixte du bassin de Thau a cette année encore l’ambition de mettre l’eau au cœur
des politiques publiques d’aménagement du territoire, de développement de l’agriculture
et de l’alimentation locale, de gestion des risques littoraux, de mise en valeur des cours d’eau
et zones humides ou encore d’accompagnement de l’innovation et de la croissance bleue...
Préserver, mettre en valeur, capitaliser sur les atouts naturels du territoire fondent l’action du SMBT
autour d’un modèle de croissance misant sur une synergie entre les hommes et les milieux. Nous
avons eu cette année à accompagner les premiers pas d’un Projet Alimentaire Territorial sur le bassin
avec une mobilisation notable des acteurs du territoire. Il s’agit précisément de mettre en projet
une transition alimentaire souhaitée et portée par les habitants du territoire. En proposant
une transformation du tissu agricole pour répondre aux demandes locales tout en veillant à l’adéquation
avec les ressources disponibles localement, nous engageons véritablement la résilience alimentaire.
C’est une illustration d’une gestion intégrée, dont le SMBT était précurseur en 2012, qui a fait l’objet
cette année d’un nouveau contrat signé pour les cinq prochaines années dans une logique d’engagement
réciproque des pouvoirs publics, des citoyens et plus globalement de l’ensemble des acteurs du territoire.
C’est aussi l’esprit dans lequel les élus ont souhaité placer la révision du Schéma de Cohérence
Territoriale (SCOT). Un aménagement du territoire modernisé, engagé dans la transition écologique
et qui prend en compte les besoins nouveaux des habitants pour vivre, travailler et se déplacer
sur le bassin de Thau.
Direction de la publication L’année 2021 marque enfin l’avènement d’un dispositif unique en France pour innover sur le littoral :
Stéphane Roumeau
le BlueThauLab, une plateforme pour des projets novateurs en réponse aux défis d’adaptation
Crédit photos
SMBT, E. Stange, Com.une.exception, Seacure, et de résilience en zone côtière. Le bilan d’une année d’exercice ne peut se résumer à des chiffres
R. Jullian, Ameva, DR ou des tableaux de bord mais s’inscrit dans une ligne qui marque une trajectoire de transformation
Maquette et mise en pages par l’innovation d’un territoire littoral, respectueux de son patrimoine naturel et fidèle à ses activités
b@b communication 06 65 15 36 14 traditionnelles.
Impression
Merico Yves MICHEL
Président du Syndicat mixte du bassin de Thau
SOMMAIRE
P. 4/5 Le SMBT P. 12>15 AMÉNAGER P. 20>25 VEILLER
UN TERRITOIRE SOLIDAIRE SUR LA QUALITÉ DE L’EAU
ET DURABLE ET DES MILIEUX
P. 26/29
FAVORISER
L’ÉCONOMIE
BLEUE
P. 30>33 RENDRE
LE TERRITOIRE MOINS VULNÉRABLE
P. 6>11 COORDONNER AUX RISQUES NATURELS
ET ÉVALUER LES POLITIQUES P. 16>19 BIEN GÉRER
PUBLIQUES ET ÉCONOMISER L’EAU P. 34>35 LE COMITÉ
SYNDICAL
www.smbt.fr | 3
LE SYNDICAT
À TRAVERS SES MISSIONS ET SON EXPERTISE
Le SMBT est reconnu pour avoir su développer une gestion environnementale novatrice sachant
allier enjeux écologiques, gestion raisonnée des espaces et des ressources et nécessaire soutien
aux activités qui dépendent de la qualité des milieux (conchyliculture, pêche, baignade).
SES MISSIONS
LE SYNDICAT > Aménager un territoire solidaire et durable
> Économiser et bien gérer la ressource en eau
MIXTE > Veiller sur la qualité de l’eau et des milieux naturels
> Favoriser l’économie bleue du littoral
DU BASSIN DE THAU > Coordonner, évaluer l’action publique et innover
> Rendre le territoire moins vulnérable aux risques
UNE STRUCTURE > Sensibiliser au respect des ressources et de l’environnement
DE BASSIN VERSANT > Prendre soin des cours d’eau
AU SERVICE DU TERRITOIRE > Accompagner la transition alimentaire
Le Syndicat mixte du bassin de Thau (SMBT)
est un Établissement public territorial de
bassin depuis 2017, créé en 2005 autour des
compétences d’aménagement du territoire
(SCOT), de gestion de l’eau (SAGE, SLGRI) LE SMBT PILOTE
et d’animation de politiques contractuelles DES SCHÉMAS, DES STRATÉGIES
de territoire. Souhaité par l’État, le territoire
dispose ainsi d’une structure en charge
de coordonner les stratégies et planifications > LE SCOT > LE SAGE > LA SLGRI
de territoire. Sur un territoire littoral attractif
SCHÉMA DE COHÉRENCE SCHÉMA D’AMÉNAGEMENT STRATÉGIE LOCALE
et particulièrement soumis aux effets
TERRITORIALE ET DE GESTION DES EAUX DE GESTION DES RISQUES
du changement climatique, le SMBT met
ET SA COMMISSION LOCALE D’INONDATION
en œuvre une gestion publique innovante
DE L’EAU
au service de la résilience littorale.
LE SMBT ANIME
DES PROGRAMMES,
DES PLATEFORMES,
DES RÉSEAUX
> LE RÉSEAU NATURA 2000
LE SAVIEZ-VOUS ? DES SITES DE L’ÉTANG DE THAU ET DE LA PLAINE
DE VILLEVEYRAC – MONTAGNAC
Le Syndicat mixte du bassin de Thau
partage la gouvernance avec l’État > LE CGITE
sur certains programmes. C’est le cas pour CONTRAT DE GESTION INTÉGRÉE ET DE TRANSITION
le Réseau d’observation lagunaire (ROL) ÉCOLOGIQUE DU TERRITOIRE DE THAU
et le PEP du PAPI (Programme d’études
préalables du Programme d’actions
> LE DLAL FEAMP
SUR THAU ET SA BANDE CÔTIÈRE
de prévention des inondations), co-pilotés
(DÉVELOPPEMENT LOCAL PAR LES ACTEURS
par l’État et le président du SMBT, également
LOCAUX DU FONDS EUROPÉEN
pour le Comité stratégique du Contrat POUR LES AFFAIRES MARITIMES ET LA PÊCHE)
de gestion intégrée et de transition
écologique (CGITE 2020-2025). > LE BLUETHAULAB
PLATEFORME D’INNOVATION TERRITORIALE
COLLABORATIVE
> LE PAT
PROJET ALIMENTAIRE TERRITORIAL DE THAU
> LE ROL
RÉSEAU D’OBSERVATION LAGUNAIRE
Thau Nature est un outil numérique mis en ligne en 2020,
pour recenser la diversité des espèces animales et des > UN RÉSEAU CITOYEN
habitats naturels sur Thau et donner des conseils pra- ENGAGÉ DANS LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
tiques pour des promenades éco-responsables. > UN OBSERVATOIRE TERRITORIAL
WWW.THAUNATURE.FR PLATEFORME D’INDICATEURS, SIG DE CONSULTATION
ET CENTRE DE RESSOURCES
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LE SMBT DÉVELOPPE
DES OUTILS D’INGÉNIERIE
ENVIRONNEMENTALE
> VIGITHAU QUALITÉ
Un outil de modélisation du bassin versant et de son milieu récepteur,
opérationnel depuis 2014, pour prévoir au plus juste les investissements
sur les réseaux d’assainissement et pluviaux et avertir les professionnels
de la conchyliculture et les communes en cas de risque sanitaire. LE SAVIEZ-VOUS ?
Thau est arrivé en tête des territoires
> VIGITHAU RISQUE labellisés « PAT » en 2021 pour
Outil de gestion du risque inondation, il représente de manière modélisée son Projet Alimentaire de Territoire
les aléas et enjeux du bassin versant en lien avec les phénomènes favorisant le lien entre la terre et la mer.
de ruissellement, débordement de cours d’eau et submersion marine,
pour prioriser les interventions et accompagner les communes
dans la protection des biens et des personnes.
> UN RÉSEAU DE SUIVI HYDROLOGIQUE
ET HYDROGÉOLOGIQUE
Un programme piloté par le BRGM, où le SMBT est partenaire grâce
à un apport de données, pour améliorer la connaissance du karst
Pli Ouest et du phénomène d’inversac.
FINANCEMENTS EXTÉRIEURS
Les partenaires financiers du SMBT ont accompagné les actions
à hauteur de 467 000 euros en 2021, à la fois sur l’investissement
L’INSTANCE DÉCISIONNELLE et le fonctionnement de la structure, dont certains agents en poste.
Le Comité syndical est l’instance décisionnelle du SMBT. Il compte
46 délégués syndicaux titulaires et 13 suppléants. Il est présidé
par Yves Michel, maire de Marseillan et vice-président de Sète agglopôle
Méditerranée. Le vice-président est François Commeinhes, maire
de Sète et président de Sète agglopôle Méditerranée.
Président : Yves Michel/Vice-président : François Commeinhes
SAM
35 titulaires/10 suppléants
CAHM
8 titulaires/2 suppléants
3M
3 titulaires/1 suppléant
LES DÉPENSES ENGAGÉES EN 2021
FONCTIONNEMENT
1 318 411 euros INVESTISSEMENT
229 944 euros UNE RÉUNION DES MAIRES
MOBILISÉE SUR LE SCOT
Afin de suivre au plus près la procédure
de révision du SCOT, une réunion des maires
a été mise en place en 2021. Elle s’est réunie
deux fois et a permis notamment d’acter
la modernisation.
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COORDONNER
ET ÉVALUER
L’ACTION PUBLIQUE
Coordonner l’action publique pour préserver la valeur
économique et environnementale du bassin de Thau,
telle est l’ambition du SMBT. Dans la continuité
des efforts collectifs fournis depuis plus de 10 ans,
un nouveau Contrat de gestion intégrée
et de transition écologique (CGITE) a été finalisé
en 2020. Axé sur l’innovation, avec le BlueThauLab,
et la participation citoyenne, il fixe les grandes
orientations pour les 6 ans à venir (2020-2025).
Ce contrat associe l’État, les partenaires financiers
et les acteurs du territoire pour engager
un programme d’actions ambitieux pour le territoire,
sous l’œil attentif du Ministère de la transition
écologique et solidaire.
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COORDONNER ET ÉVALUER L’ACTION PUBLIQUE
UN nouveau
CONTRAT ,DE BASSIN VERSANT
POUR S ADAPTER FACE AU
CHANGEMENT CLIMATIQUE
Coordonné par le SMBT,
le Contrat de gestion intégrée
et de transition écologique
2020-2025 (CGITE) a vocation
à protéger les milieux et le bassin
de Thau en agissant sur l’environ-
nement, les activités portuaires,
le soutien aux filières, la prévention
des inondations ou encore
l,alimentation en eau.
Le nouveau contrat de gestion intégrée de
Thau a été signé le vendredi 23 novembre
2021 à la Station Méditerranéenne de l’En-
vironnement Littoral à Sète en présence
des 10 partenaires signataires et de nom-
breux élus. Ce nouveau contrat de Thau,
qui mobilise élus et collectivités, associa-
tions, citoyens, chercheurs, entreprises, est lient et durable, une économie globale et l’innovation au centre des réflexions et de
un engagement fort pour adapter le terri- innovante et une gestion environnemen- l’action, avec le Blue Thau Lab, plateforme
toire au changement climatique. Comme tale équilibrée. Il est représentatif de ce qui d’innovation inaugurée récemment ».
le précise Yves Michel, « ce contrat est le se passe depuis 30 ans sur notre bassin À l’honneur également, l’agriculture et
fruit d’une large consultation démarrée en versant de Thau : une prise de conscience l’alimentation avec plusieurs actions allant
2019 qui a permis de fédérer tous les ac- collective du lien très fort entre la préser- dans le sens d’une gestion toujours plus
teurs du territoire. Il est structuré autour vation des milieux et les métiers de la mer, respectueuse de leur environnement, et
de 3 grands axes thématiques qui sont au premier rang desquels la pêche et la des citoyens qui sont associés aux solu-
interdépendants : un aménagement rési- conchyliculture. Ce nouveau contrat place tions pour produire et manger mieux, au
sens de solidaire, local et durable.
LE CGITE 2020-2025
6 ans 57 fiches actions
Près de 600 M€ programmés 190 000
habitants répartis
sur 4 agglomérations concernées :
7 principaux financeurs : Europe, État, Sète Agglopôle Méditerranée,
Région Occitanie, Agence de l’Eau la Communauté d’agglomération
Rhône Méditerranée Corse, Hérault Méditerranée,
Département de l’Hérault, Banque Montpellier Méditerranée Métropole
des Territoires et ADEME et la Communauté de communes
de la Vallée de l’Hérault.
500 actions dont certaines issues
du milieu associatif et des citoyens
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COORDONNER ET ÉVALUER L’ACTION PUBLIQUE
LA gestion
INTÉGRÉE SE POURSUIT
UNE DÉMARCHE
FÉDÉRATRICE, INNOVANTE
ET PÉRENNE
L’HISTORIQUE
DES CONTRATS
SUR THAU
1990/1995
Suite à une crise environnementale
Très tôt, les contrats mis majeure sur la lagune de Thau, l’État
en place sur Thau ont élabore le 1er Schéma de mise en valeur
eu vocation à protéger de la mer (SMVM) et le 1er Contrat de Thau
avec une vocation prioritaire accordée
les activités traditionnelles
à la pêche et à la conchyliculture. Un vaste
présentes sur la lagune. chantier d’assainissement débute.
27
communes 1998/2003
Les 3 premiers contrats de 1990 à 2009 vi- du bassin versant Le 2ème Contrat de Thau poursuit
saient la remise à niveau des systèmes de Thau les travaux d’assainissement.
d’assainissement, considérés comme vieil- concernées
2005/2009
lissants et à l’origine des crises sanitaires.
AGDE, AUMELAS, AUMES, BALARUC- Le SMBT est créé pour piloter
Les sommes mobilisées sur 20 ans ont LE-VIEUX, BALARUC-LES-BAINS, le 3ème contrat Qualité pour la lagune
dépassé 135 millions d’euros. Grâce à ces BOUZIGUES, CASTELNAU-DE-GUERS, de Thau qui s’engage
COURNONSEC, COURNONTERRAL,
efforts, on a pu observer une réelle dimi- dans une gestion plus intégrée.
FABRÈGUES, FLORENSAC, FRONTIGNAN,
nution des phénomènes de « malaïgues » GIGEAN, LOUPIAN, MARSEILLAN, MÈZE, 2012/2018
c’est-à-dire d’eutrophisation de la lagune MIREVAL, MONTAGNAC, MONTBAZIN, Le 1er contrat de gestion intégrée
de Thau. La survenance encore régulière PINET, POMEROLS, POUSSAN, SAINT-
du territoire de Thau (CGITT) est trois fois
de crises microbiologiques, virales ou PARGOIRE, SAINT-PONS-DE-MAUCHIENS,
SÈTE, VIC-LA-GARDIOLE, VILLEVEYRAC plus ambitieux que les précédents.
phytoplanctoniques, aux conséquences
Il permet d’engager 131 actions avec
sociales majeures, a obligé l’État, les col-
à la clef un investissement de 560 millions
lectivités et les partenaires financiers à
des pressions sur les ressources et les mi- d’euros et un taux de réalisation de 80 %.
concevoir des programmes d’actions plus
ambitieux C’est en partie ce qui a guidé lieux : rejets d’eaux usées, ruissellements 2020/2025
l’élaboration du 4 ème contrat de Thau, le pluviaux, consommation d’eau potable, ca- Le Contrat de gestion intégrée
Contrat de gestion intégrée du territoire de nalisation des cours d’eau, destructions de et de transition écologique (CGITE)
Thau (CGITT 2012-2018). zones humides, etc. Le bilan du CGITT a a vu sa signature, prévue en 2020,
permis de montrer que les efforts depuis repoussée de quelques mois en raison
L’intégration des gestions est apparue par- 30 ans avaient contribué à la nette amé- de la crise sanitaire. Il est résolument
ticulièrement nécessaire sur le territoire de lioration de l’état des eaux de la lagune. tourné vers l’innovation et la participation
Thau. En effet, c’est un territoire aux enjeux Néanmoins, à l’instar de ce que demandent citoyenne.
forts avec une agriculture terrestre très les acteurs du territoire, le SDAGE* Rhône
présente, des filières halieutiques reconnues Méditerranée montre que des efforts sont
dès 1995 par l’État comme vocations prio- encore nécessaires pour atteindre le bon
ritaires de la lagune de Thau (cultures état des eaux.
marines et pêche). En jeu également, une * Schéma directeur d’aménagement
artificialisation des sols et l’augmentation et de gestion des eaux
8 | www.smbt.fr
COORDONNER ET ÉVALUER L’ACTION PUBLIQUE
LE BlueThauLab
LA CONCRÉTISATION
,
D UNE DÉMARCHE R&D
EMBARQUÉE DU SMBT
n DES DÉMONSTRATEURS
EN BONNE
VOIE
Dès 2021, les projets déjà inscrits dans la candi-
dature Littoral+ ont été activés pour la plupart
et ont entamé leur trajectoire de croissance :
l’entreprise Géocorail, détentrice d’une innovation
de rupture - la fabrication de rochers à partir
En 2019, le SMBT a participé d’électrolyse sur structure métallique en milieu
à la candidature Littoral + marin - a lancé une grande opération
engagée par la Région Occitanie d’immersion de rochers en commencement
de fabrication au port du Mourre blanc
auprès du PIA 3 (Programme à Mèze. Rendez-vous pris à l’automne 2022
d’Investissement d’Avenir), initié pour l’émersion. L’entreprise IAGE, talentueuse
et financé par le Secrétariat Général startup montpelliéraine a, quant à elle, optimisé
des procédés génétiques d’épidémiosurveillance
pour l’Investissement et la Banque des espèces du bassin, en s’inspirant de pro-
des territoires. Une suite favorable tocoles d’observation et d’analyse initialement
Conçu dans une a été donnée, permettant d’officialiser tiers ont pu être conçus et réservés à l’homme. Enfin, Rivages Pro
logique d’inno- en 2021 la naissance du BlueThauLab. lancés : les élus tech, du Groupe SUEZ, a installé une station
vation ouverte, o nt é té ré u n is , de surveillance au port de Marseillan, pour
le BlueThauLab une consultation une lecture prédictive des vagues et des coups
est une plateforme d’innovation territoriale a permis de choisir et retenir une agence de mer grâce à l’IA (intelligence artificielle).
collaborative qui se présente comme un pour accompagner les groupes de travail
Par ailleurs, fin 2021, une méthode d’instruction
« Hub » : accueillir des projets innovants dans la mise en récit du dispositif, le choix
a été élaborée pour les futurs porteurs d’inno-
et sollicitations venant de l’extérieur, les d’un nom, la définition d’une charte gra-
vation : quelle est votre promesse de valeur ?
connecter aux acteurs dédiés, optimiser phique : le BlueThauLab était né !
quels sont les avantages proposés par la solution ?
les calendriers, la qualité des contacts, les
Véritable « Living Lab », capable de créer quels sont les usages attendus et spontanés ?
maillages techniques et financiers ainsi
un langage commun au service d’un éco- les partenaires ?... Autant de questions qui ont
que le lieu d’accueil et de démonstration.
système d’acteurs composites (habitants, permis de procéder à la rencontre de plusieurs
La condition : que l’innovation s’inscrive
chercheurs, universitaires, industriels, star- projets. L’un d’entre eux fait désormais l’objet
dans une logique d’intérêt général et soit
tupers, institutionnels...), la plateforme pro- d’une intégration dans le programme de suivi :
au service de la protection environnemen-
pose une offre de services et un accompa- la Sté BLUERIUM, porteuse d’une alternative très
tale et/ou littorale.
gnement adhoc : un diagnostic expert de différenciante du principe d’atténuation
Cette plateforme d’innovation, initiée en son projet, des sites pour expérimenter son de houle, baptisée « REPULSE ».
2019, a dû comme beaucoup d’autres ac- démonstrateur, une ingénierie technique et
teurs, faire montre de patience durant financière qui permettra d’accélérer l’accès www.bluethaulab.fr et en vidéo
l’épisode COVID qui a paralysé la pla- à une preuve de concept, des utilisateurs
nète en 2020. C’est au cours de l’hiver et mobilisés, sélectionnés et accompagnés.
du printemps 2021 que les grands chan-
LES RÉSULTATS EN CHIFFRES
12 3 220 500 1 000
Le nombre de projets C’est le nombre de caméras embar- Le nombre de structures produites et Le nombre de chercheurs mobilisés C’est le nombre d’analyses réalisées par
accompagnés quées dans la station de surveillance immergées par Géocorail par l’Unité Mixte de Recherche TETIS, la startup IAGE à l’échelle du bassin
par le BlueThauLab installée à Marseillan pour « lire » les partenaire du BlueThauLab
vagues
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COORDONNER ET ÉVALUER L’ACTION PUBLIQUE
LE lancement DU BLUETHAULAB
UN SIGNAL FORT
,
POUR L’ÉCOSYSTÈME D INNOVATION
LITTORALE ET ENVIRONNEMENTALE
« Le BlueThauLab, c’est l’élément
territorial stratégique, indis-
pensable au tableau de bord
de la collectivité d’aujourd’hui.
Sa création témoigne de notre
ambition de mobiliser toutes
les forces vives du bassin,
et elles sont nombreuses, pour
transformer positivement
notre économie et répondre
par l’innovation et la créativité
aux enjeux de la transition
écologique et de la résilience
de nos territoires littoraux. »
François Commeinhes,
vice-président du SMBT
Le Vendredi 19 novembre 2021, à l’IUT
de chimie de Sète, la Plateforme d’inno-
vation BlueThauLab a été officiellement
lancée par Yves Michel, président du Syn-
dicat mixte du bassin de Thau et François Les enjeux sont ceux de l’énergie propre,
Commeinhes, vice-président du SMBT, en de l’approche prédictive des mouvements
présence de Sébastien Denaja, conseiller marins, de la détection agile de fonciers
régional et Emmanuelle Darmon, sous-pré- compatibles avec l’aménagement durable,
fète en charge du bassin de Thau. d’une analyse fine des sols et nappes au
De nombreux acteurs du territoire étaient service de l’agroécologie, du renforcement
présents parmi les 80 invités lors du lan- et de la mise en pérennité des dispositifs
cement du BlueThauLab : élus, acteurs d’atténuation de houle, ou encore de l’ac-
publics, privés, grandes entreprises, star- compagnement des initiatives citoyennes
tupers, chercheurs... Laurent Ballesta, pho- via la création d’une plateforme participative.
tographe, plongeur et biologiste marin, et Cette journée de lancement a permis aux
Stéphane Vincent, Directeur de la 27ème acteurs présents d’expliquer leur projet, les
région, ont inspiré et challengé, par leurs partenariats engagés et de partager les re-
regards créatifs et stratégiques, les fonde- tours d’expériences en lien avec les expéri-
ments de cette plateforme. Celle-ci se veut mentations en cours. Les résultats présen-
une place d’échange et d’opportunités en tés, prometteurs, ont permis d’entrevoir les
matière d’ingénierie technique, partena-
riale et financière. Elle embarque à son
perspectives de développement en termes
de modèle et déploiement.
Alexandre
bord des thématiques et sujets contem-
porains, tels que la gestion des données
Pennaneac’h,
publiques-privées, les biomatériaux, l’in- chef de projet innovant
telligence artificielle, ou le spatial... Alexandre a rejoint les rangs de l’équipe
SMBT à la rentrée de septembre 2021,
en charge du pilotage et de l’animation
NE de la plateforme. Spécialisé en métho-
É E S O U S LE SIG dologie de la recherche en innovation,
N PL AC
UNE M A N I FESTATIO
O N V I V IALITÉ , les grands enjeux rompu aux relations inter-partenariales
DE L A C
publiques-privées et aux techniques
cherche
s et la re ’empathie ctivité uve d r du design de services, il a été séduit
les colle n cours, faire pre rver et augmente par les enjeux de Thau où la résilience
ati o n é tait si è c le e e c o nse u en tant er
m a n if e st d u c e afi n d d e Tha
n e lien ssin
sion de la e Stépha et de rési le énergie du ba L’objectif : transf
orm et la croissance bleue sont inscrites
La conclu bienveillance d cteur
n fi é e à la
u r e t d ire blé e la formidab ire à ciel ouvert. ique en réservoir dans l’ADN des organisations. Il déploie
c o te em rato g
co-fonda elé à l’ass que labo tion écolo s littoraux , la-
Vincent,ème Région, qui a rapp n publique e la transi ire une ingénierie technique et financière
a tio le s défis d pour nos territo t.
de la 27 an sf o rm a uL a b . le s rsan
ent de tr u BlueTh de possib t notre bassin ve auprès des porteurs et les met en relation
le gisem ans l’approche d garder e s e nges
contenu
e d e re
cessité d ses, les habitants
, gu n a ir les écha ps avec les bons interlocuteurs locaux
elé la né ursuivre
Il a rapp avec les entrepri vi té s o nt pu po s à l’issue du tem ur
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10 | www.smbt.frCOORDONNER ET ÉVALUER L’ACTION PUBLIQUE
UN réseau
D’ACTEURS ET DE CITOYENS EN ACTION
MOBILISÉS SUR LA
TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Pour conforter la place
des citoyens, le SMBT met
en œuvre un réseau d’acteurs
et de citoyens, action inscrite
dans le CGITE de Thau. Objectif
principal : valoriser leurs initia-
tives et proposer des projets
à mettre en action. n COUP
Dans le cadre de ses missions, le SMBT d’eau, la restauration des cours d’eau et la DE JEUNE SUR
s’est engagé à construire un réseau d’ac- limitation de l’usage des produits phytosa- L’ALIMENTATION
teurs et de citoyens sur le territoire. Dès nitaires. L’ambition est d’amener progres-
Le SMBT
2021, avec l’appui de l’Agence de l’Eau sivement les citoyens à devenir acteurs de
accompagne
Rhône-Méditerranée-Corse, le SMBT a leur environnement, à être « des ambas-
le service enfance
enclenché ce processus de participation sadeurs de l’eau ». Cette démarche a été
jeunesse
citoyenne, en privilégiant logiquement le proposée aux communes du territoire et à
de BALARUC-LE-VIEUX
thème de l’eau. Lauréat d’un appel à projet, plusieurs structures déjà en place, comme pour développer
des moyens ont été mobilisés en interne par exemple : le Conseil municipal des des actions
pour déployer des groupes citoyens enga- jeunes de Frontignan, le Conseil de déve- de sensibilisation
gés sur 4 thématiques : la désimperméabi- loppement de Sète Agglopôle ou encore le sur l’alimentation
dans la restauration
lisation et la nature en ville, les économies Conseil citoyen de Marseillan. collective et sur
le gaspillage alimentaire.
ÉCONOMIES D’EAU
CamÉra à l’épaule,
UX il est prévu que
AMBITIE au actuel les jeunes produisent
SIMPLEmairie sur une fuite er le rése
p
• Dévelop niveaux d’eau
es des vidéos qui seront
• Alerter
la
s l’espace de suivi d pes phréatiques largement diffusées
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dans les vés).
d’eau obse pri auprès des parents
(forages ôler
public. our contr
la mairie XE e action p cine. et des élus
COMPLuEn défi
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• Alerter tiques d’arrosage •M en
es eau x d e p is
courant 2022.
sur des p ra
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• Organis ne maiso
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• Inciter le ateurs d’eau.
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n JEUNES ET DÉJÀ CITOYENS n MONTBAZIN ET PINET n UN GROUPE D’AMBASSADEURS
À BALARUC-LE-VIEUX EN MODE PARTICIPATIF DE L’EAU NÉ À MÈZE
Une convention de partenariat
SUR LE THÈME DE L‘EAU Lors de l’animation réalisée
a été signée entre le SMBT par le SMBT dans le cadre
Les élus de ces deux communes
et la commune de Balaruc-le-Vieux du festival de Thau à Mèze
ont montré leur intérêt pour
pour accompagner un groupe en juillet 2021, des ambassa-
la démarche engagée par
de jeunes du Service enfance deurs de l’eau ont été recrutés
le SMBT sur la qualité de l’eau
jeunesse, qui ont choisi pour être sensibilisés aux enjeux
et la restauration des cours
de travailler sur la désimper- de bassin versant. Des visites
d’eau. La stratégie a été
méabilisation. Après des visites sur sites grâce sur le territoire, notamment
discutée en 2021 et les pre-
à l’expertise éclairée de Patrice Lafont de la ville lors des assises de Thau, leur ont permis
mières actions seront mises
de Sète ou Jérémy Gallion de SAM, les jeunes vont de commencer à envisager des premières actions
en œuvre dès 2022 en lien avec
travailler sur un projet de désimperméabilisation et un programme de formation sur l’eau
le diagnostic hydromorpholo-
et de végétalisation d’un bassin de rétention. gique des cours d’eau.
et les milieux aquatiques.
www.smbt.fr | 11AMÉNAGER
UN TERRITOIRE
SOLIDAIRE ET DURABLE
Construire un avenir durable pour le bassin de Thau,
accompagner le développement tout en préservant
l’environnement : telle est l’ambition des 14 communes
du bassin de Thau qui ont adopté à l’unanimité
en février 2014 le premier Schéma de Cohérence Territoriale
du bassin de Thau. Ce schéma pose pour préalable
la préservation de la lagune de Thau et le maintien
des activités de pêche et de cultures marines.
Suite au bilan réalisé en 2019, la révision du SCOT
se poursuit avec l’ambition d’inscrire le bassin
de Thau dans la transition écologique
et de disposer d’un document modernisé.
12 | www.smbt.frAMÉNAGER UN TERRITOIRE SOLIDAIRE ET DURABLE
UN SCOT MODERNISÉ
PLACÉ SOUS LE SIGNE DE LA
TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Suite à la décision de révision en
2017, le SCOT de Thau est entré
en 2021 dans sa phase de rédac-
tion, après un important travail
de diagnostic. L’élaboration de ce
nouveau document a été confiée
en mai 2021 à un groupement de
bureau d’études (E.A.U. Economie
Aménagement Urbanisme), grâce
à un cahier des charges rédigé en
partenariat avec SAM. Appelées à
Face aux évolutions
sonder les acteurs locaux et à ac-
tualiser les diagnostics déjà pro- démographiques, sociétales,
duits par le SMBT, les équipes de climatiques, sanitaires
E.A.U. sont venues présenter leur et législatives, le SMBT a choisi
méthodologie et le calendrier aux
maires le 15 juin dans les locaux du
de réviser et adapter
SMBT. les orientations du Schéma
Le SCOT de Thau est désormais
de cohérence territoriale (SCOT)
placé sous le signe de la transition de Thau adopté en 2014.
écologique et de la résilience. Les
priorités demeurent : limiter la pression Les élus de Thau ont opté pour un SCOT
démographique et l’étalement urbain, pré- « modernisé », grâce à l’opportunité offerte
server le patrimoine et les ressources na- par une ordonnance de juin 2020. L’ob-
turelles, favoriser les déplacements doux, jectif est de modifier le SCOT sur la forme
améliorer la qualité de vie, soutenir la en donnant plus de visibilité au projet. En
pêche, les cultures marines et les activités mettant en exergue la stratégie et le pro-
portuaires. jet de territoire, la population et les élus
vont pouvoir mieux s’approprier ce docu- LES ÉTAPES CLÉS
POURQUOI UN SCOT ment qui influe sur tous les aspects de la
vie quotidienne. Clef de voûte du SCOT
2005
MODERNISÉ ? modernisé, le Projet d’aménagement stra-
tégique (PAS) va ainsi remplacer le PADD
Officialisation du périmètre du SCOT,
arrêté par le Préfet de l’Hérault
Pour accélérer la transition écologique 2013
(Plan d’aménagement et de développement
du territoire face au changement climatique, Arrêt du SCOT en février
en favorisant l’éco-mobilité, la production durable) et sera adossé au Document
et enquête publique
d’énergies renouvelables, de bâtiments d’orientation et d’objectifs (DOO).
neutres en carbone, les circuits-courts... 2014
Approbation du SCOT
Pour renforcer la résilience du territoire à l’unanimité le 4 février
face aux risques naturels et sanitaires,
en allant au-delà des obligations légales. LA LOI CLIMAT 2016
Pour assurer un accès à l’eau ET RÉSILIENCE Modification n°1 du SCOT élaborée
ET LE ZAN
équitable, malgré les tensions existant en concertation avec les élus
sur les ressources. et les partenaires
Pour aller plus loin dans l’exigence 2017
La loi Climat et Résilience, promulguée Lancement de la révision du SCOT
environnementale et la protection
le 22 août 2021, ambitionne de modifier
de la biodiversité, en étoffant et connectant 2019
durablement l’aménagement du territoire
les différents outils de préservation
et l’urbanisme pour un développement sobre Bilan du SCOT et actualisation
des espaces naturels et agricoles.
en foncier, au travers notamment du « Zéro du diagnostic
Pour actualiser le document au regard Artificialisation Nette » (ZAN). Un travail,
des évolutions réglementaires (notamment 2021
au sein duquel le SMBT est partie prenante,
Finalisation du diagnostic et vote
les 10 nouvelles lois impactant le SCOT, a été engagé à l’échelle d’une « Conférence
unanime en comité syndical
les schémas régionaux). régionale des SCOT » d’Occitanie afin
pour une modernisation du SCOT
Pour booster l’emploi en augmentant de formuler une proposition à la Région
les espaces dédiés à l’économie. qui sera intégrée au SRADDET Occitanie PRÉVISION 2022
(Schéma régional d’aménagement, Élaboration du Projet d’aménagement
Pour prendre en compte l’évolution de développement durable et d’égalité stratégique (PAS, qui est l’ancien PADD*)
sociétale, notamment le besoin en logements des territoires). Ce travail sera également et concertation auprès des habitants
qui augmente, sans modifier les objectifs réinjecté à la révision du SCOT. * PADD : Plan d’aménagement
de nombre d’habitants... et de développement durable
www.smbt.fr | 13AMÉNAGER UN TERRITOIRE SOLIDAIRE ET DURABLE
THAU S’ENGAGE DANS
LA transition alimentaire
AVEC UN PAT FAVORISANT
LE LIEN ENTRE TERRE ET MER
Le Syndicat mixte du bassin
de Thau a été lauréat de l’appel
à projet du Programme
National pour l’Alimentation
lancé par l’État (DRAAF
Occitanie) en mars 2021
pour son Projet alimentaire
de territoire. Au programme :
le lien terre-mer, l’accès
à une alimentation de qualité
pour tous et la résilience face
Le Projet alimentaire au changement climatique. locales et du patrimoine
de Thau (PAT), dont culinaire.
la reconnaissance ministérielle est interve-
Le deuxième « Structurer une chaîne ali-
nue en mars 2021, marque la concrétisa-
mentaire de territoire » se donne pour
tion d’une dynamique territoriale engagée
objectif de développer les circuits courts,
depuis de nombreuses années par le
doter le territoire d’outils de transformation n FABIEN HERAN,
SMBT, e n p a r te na riat é tro i t ave c s e s
et aborder la restauration hors domicile. ANIMATEUR D’UN PROJET
membres, qui posent certaines priorités :
Le troisième axe « Poursuivre une gestion ALIMENTAIRE TERRITORIAL
protéger les espaces agricoles terrestres,
environnementale innovante et fédératrice » FÉDÉRATEUR
lagunaires et marins, y voir se développer
vise à développer les dispositifs agroéco-
des activités vivrières et emblématiques Fabien Héran est arrivé le 1er
logiques, la protection de la ressource en
du territoire, avec à la clef l’opportunité de septembre 2021 pour animer
eau et l’économie circulaire. Un quatrième le Projet Alimentaire Territorial
développer une agriculture durable et une
axe majeur est de « Développer une ali- porté par le SMBT à l’échelle
alimentation locale, de qualité et acces- de Sète Agglopôle Méditerranée
mentation de qualité accessible à tous » :
sible à tous. et de la Communauté d’Agglomé-
comment favoriser l’éducation alimentaire,
ration Hérault Méditerranée. Il a
Le PAT du territoire se déploie à l’échelle de lutter contre la précarité, augmenter le en charge de lancer une dynamique
deux intercommunalités : Sète Agglopôle pouvoir d’agir des citoyens. de co-construction avec
Méditerranée et la Communauté d’Agglo- les acteurs du territoire en vue
Un programme particulièrement ambitieux d’élaborer un plan d’actions précis
mération Hérault Méditerranée, soit 34
ayant vocation à soutenir et essaimer les en 2023 pour « mieux produire,
communes et environ 200 000 habitants.
actions déjà présentes sur le territoire, mieux manger et mieux vivre
Après une phase de travail et de concer- mettre en réseau tous les acteurs de l’ali- ensemble ».
tation avec les acteurs du territoire, enga- mentation locale et ainsi favoriser une dy- Il a également pour mission
de soutenir et mettre en réseau
gée depuis 2018, quatre axes d’action ont namique commune. L’objectif pour 2022 :
les initiatives alimentaires locales
été définis dans le PAT en émergence. la concertation des acteurs agricoles et déjà existantes. Dans sa tâche,
Le premier axe qui vise à « Renforcer le alimentaires du territoire afin d’aboutir mi- Fabien peut compter sur les élus
patrimoine alimentaire territorial » va 2023 à une stratégie alimentaire et un plan en charge de l’agriculture,
notamment permettre de travailler à d’actions concerté. Michel Garcia (SAM)
et Rémi Bouyala (CAHM).
la préservation des espaces agricoles
ainsi qu’au soutien des productions
14 | www.smbt.frAMÉNAGER UN TERRITOIRE SOLIDAIRE ET DURABLE
LES ASSISES
ORA MARITIMA
LANCEMENT OFFICIEL
DE LA DÉMARCHE DE PAT
« Fort de son expertise dans la gestion
des ressources en eau et des réflexions
et actions déjà engagées pour dynamiser
les filières agricoles, terrestres et maritimes,
le SMBT porte ce Projet Alimentaire
Territorial (PAT) afin que toutes et tous
puissent accéder à une alimentation
de qualité. Il associe à cette démarche
les producteurs, transformateurs,
distributeurs, citoyens, collectivités
territoriales, instituts de recherche,
acteurs de l’économie sociale et solidaire
ainsi que représentants de la société civile ».
Yves Michel, Président du SMBT
Les 15 et 16 octobre 2021, le SMBT a organisé à l’Abbaye de Valmagne Territorial (PAT). Le 2ème jour des assises
1 la 4ème édition des assises Ora Maritima sur le thème de la tran-
sition alimentaire en partenariat avec l’État, la DRAAF Occitanie,
s’est tourné vers les habitants du territoire
pour leur offrir des visites apprenantes sur
Sète Agglopôle Méditerranée, la Communauté d’Agglomération les initiatives alimentaires durables déjà
Animation Hérault Méditerranée, la ville de Sète et le monde associatif. présentes sur le territoire. Ainsi, plus d’une
financée à 70 %
Les assises s’adressaient aux acteurs du système alimentaire quinzaine de lieux étaient accessibles avec
PRÈS DE
local : professionnels, citoyens-consommateurs, responsables des expériences très diverses (une exploi-
300 politiques, associations, mais également au grand public. Elles tation de spiruline ou de salicorne, un éle-
K€ poursuivaient plusieurs objectifs : faire prendre conscience des veur de chèvres, une entreprise de trans-
enjeux alimentaires, mobiliser l’ensemble des acteurs autour de formation de produits locaux...).
la co-construction du PAT émergent, valoriser des initiatives ins- Un Forum des initiatives alimentaires
Financements
obtenus pour les projets pirantes et des expériences de territoires voisins, réfléchir sur des « Entre Terre et Mer » ouvert au grand public,
solutions concrètes pour s’engager dans la transition alimentaire. le samedi à Sète, a mis en avant une dou-
PLUS DE
Comme les précédentes éditions, la première journée fut dédiée zaine de porteurs de projet (éducation
100 aux élus et acteurs de l’agriculture et de l’alimentation pour des alimentaire, valorisation des déchets agri-
ateliers de co-réflexion et deux tables rondes. La plénière intitulée coles et alimentaires, formation, circuits
« Ensemble pour une alimentation durable » fut l’occasion pour courts...) et proposé des conférences sur la
Personnes Yves Michel, Président du Syndicat mixte du bassin de Thau, de cuisine de pêcheurs avec Jean Brunelin,
mobilisées
à Ora maritima pour préciser que l’alimentation durable est un enjeu majeur sur le ter- Michel Brel, Pierre d’Acunto et Clément
lancer la concertation ritoire de Thau et de lancer officiellement le Projet Alimentaire Calmettes.
DES ATELIERS POUR ENGAGER
DES PROJETS LA CONCERTATION
AGRICOLES Quatre thématiques ont été abordées en
ET ALIMENTAIRES
Le programme d’incubation
et d’ingénierie d’appui atelier lors de ces assises, première phase
par le tiers lieu La Palanquée
SOUTENUS GRÂCE pour faire émerger des projets
de concertation du PAT qui doit durer
AU PAT La créatio
agricoles et alimentaires jusqu’en 2023 :
n durables.
lieu de renc d’un FoodLab, > Favoriser une démarche collective
ontres, ent
et d’éducat d’échanges L’accompagnem
ne boutique pour une transition alimentaire durable.
Le SMBT a répondu de l’alimen
ion autour à l’ouverture d’u Balaruc-
tatio à
à un appel à candidatures porté par un n durable de producteurs ec Sète
de citoyens collectif le-Vieux , en lie
n av > Structurer une chaîne alimentaire
de l’État dans le cadre et la comm erranée
de Marseill une Agglopôle Médit culture. territoriale durable.
de la Mesure 13 du plan an. la Cham bre d’Agri
et
de relance. > Assurer l’accès de tous à une
lantation alimentation de qualité et lutter
Ainsi, 13 projets portés Une étude d’imp ssociation
e de l’a
sur le territoir contre la précarité alimentaire.
par différents maîtres Altrimenti, str
ucture
n
on, de réductio L’e
d’ouvrage du territoire, de se ns ibi lis ati des ssaima > Soutenir une production agricole
et de transfor
mation « Les circuits ge
dont les communes, Un programme pédagogique
mentaires Panie cour ts
ont été retenus par sur l’alimentation et l’agriculture des déchets ali yés sur 2 rs de Th
no au
locale et durable.
durables, de la maternelle par des emplo comm uvelles »
la DRAAF Occitanie. au lycée, porté par le CPIE en insertion. du te unes Les deux tables rondes ont mis en exergue
rritoir
Bassin de Thau.
Des aides publiques de la
CAHM
e les principaux enjeux de notre territoire
à hauteur de 267 000 € autour des thèmes : « comment organiser
ont été obtenues. une politique alimentaire de territoire ? »
Des études sur
Quelques exemples les communes de Gigean
des projets financés... et Montbazin visant
Les assises et « les leviers d’une transition alimentaire
Ora Maritima
à développer des zones
d’octobre 2021 durable et solidaire ».
de production
agroécologiques.
www.smbt.fr | 15BIEN GÉRER
ET ÉCONOMISER L’EAU
Mettre en adéquation les besoins
et les ressources en eau du bassin de Thau
est une équation complexe. Face à la demande
croissante, à la diversité d’usages
(consommation courante, agriculture,
industrie, thermalisme), à la raréfaction
de la ressource, le SMBT développe depuis
plusieurs années une stratégie basée
sur la concertation, l’anticipation
et la collecte de données,
via des technologies de pointe.
16 | www.smbt.frBIEN GÉRER ET ÉCONOMISER L’EAU
UN
POUR
SAGE QUI S’ANIME
, PROTÉGER
L EAU ET LES MILIEUX
En tant qu’Établissement
public territorial de bassin,
le SMBT a pour mission
d’animer la Commission locale
de l’eau (CLE) : un organe
destiné à mettre en œuvre
les dispositions du SAGE
2021 a été une année lement de l’eau », elle
de renouvellement de de Thau-Ingril et donner ré u n i t l e s a c te u r s
la Commission locale des avis sur toutes les questions de l’eau sur le péri-
de l’eau (CLE) après liées à l’eau sur notre territoire. mètre du SAGE. Les
les élections munici- membres de la CLE
pales de 2020 puis les sont répar tis dans
élections départementales et régionales trois collèges : les élus, les usagers de
en 2021. Un nouveau président a été élu, l’eau et les services de l’État. Parmi les avis
Michel Garcia, secondé par son vice-pré- produits par la CLE en 2021, il y a notam-
sident Vincent Sabatier. ment l’avis favorable émis sur le nouveau
contrat de Thau (CGITE 2020-2025) et sur
La CLE est l’organe décisionnel du Schéma
le SDAGE et le PDM 2022-2027. La CLE a
d’aménagement et de gestion de l’eau
également suivi le phénomène d’inversac
(SAGE). Communément appelée le « par-
qui a démarré fin 2020. Le SAGE permet
?
d’agir à plusieurs niveaux : les aspects
quantitatifs et qualitatifs de la ressource en
eau, ainsi que les milieux aquatiques. L’ob-
jectif des membres de la CLE est bien de
Élise Bourru
mettre en œuvre une gestion durable, in- Ingénieure en Génie de l’eau,
tégrée et exemplaire de la ressource sur le Élise Bourru, la nouvelle animatrice
QU’EST-CE QUE périmètre du SAGE. SAGE du SMBT, allie des compétences
en hydraulique, hydrologie et environ-
LE SAGE nement. Elle est également diplômée
en management des organisations
La feuille
Pour rappel, le SAGE, approuvé en 2018, de route du SAGE, et enseigne à l’Université de Montpellier
élabore une feuille de route qui donne le la la plaquette, depuis 2019. Dès son arrivée, en plus
sur les études, travaux, actions de sensibilisation les vidéos, de sa mobilisation pour animer
et de communication à mener sur le périmètre les comptes rendus la nouvelle CLE, elle s’est tout de suite
des 26 communes du bassin versant de des réunions de
emparée de trois études majeures
la lagune de Thau et de l’étang d’Ingril. la CLE et d’autres
documents sont pour notre bassin versant : un diagnostic
Ce document stratégique assure pour notre
territoire la mise en œuvre d’une gestion disponibles hydromorphologique des cours d’eau,
durable intégrée et exemplaire des ressources sur le site web un plan de gestion stratégique des
du SMBT.
en eau. Il s’agit d’un travail complexe zones humides et une troisième étude
où des points de convergence et des consensus visant à sécuriser l’accès à l’eau douce
doivent être trouvés pour garantir le bon état pour tous les usages. Ces trois études
des eaux tout en préservant la satisfaction devraient démarrer dans le courant
des usagers de ces milileux de l’année 2022.
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