Rapport D'ACTIVITÉS - Communauté de Communes Sundgau
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Rapport D’ACTIVITÉS 2 0 2 0
SOMMAIRE
2020
MOT DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
LE TERRITOIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
LES ÉLUS - LES COMPÉTENCES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-5
RESSOURCES HUMAINES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-7
FINANCES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-9
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE . . . . . . 10-13
PETITE ENFANCE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14-19
ENFANCE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20-25
JEUNESSE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26-27
ENVIRONNEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28-36
EAU POTABLE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37-38
ASSAINISSEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39-40
CULTURE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
TOURISME. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42-43
URBANISME. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44-45
VALORISATION DES DÉCHETS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46-47
SPORTS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48-50
LE MOT DU PRÉSIDENT
Chère Madame, cher Monsieur
Notre Communauté de Communes Sundgau, issue de la fusion en 2017 de cinq anciennes
ComCom, est aujourd’hui pleinement opérationnelle. Après trois années de mise en place
et d’harmonisation de nos compétences, menées sous la présidence de Michel Willemann
que je remercie, il nous revient désormais de développer le potentiel qu’offre une telle
structure.
Malgré un contexte peu favorable, lié au Covid, nos commissions, ouvertes aux conseillers
municipaux, ont travaillé à définir les enjeux, les actions et les perspectives du mandat
qui s’ouvre à nous de 2020 à 2026. Avec l’appui de nos agents, dont je veux ici souligner
le professionnalisme, nous allons relever les défis de demain pour notre Sundgau. Des
objectifs environnementaux identifiés dans notre Plan climat, des défis économiques et
des enjeux d’attractivité. Notre territoire se métamorphose et nous sommes tous acteurs
de ces transformations positives pour la vie des habitants.
En 2020, année de renouvellement de l’exécutif, l’activité de la Communauté de Communes
Sundgau s’est focalisée sur deux axes :
. Le service apporté au quotidien aux habitants dont le présent rapport d’activités se veut
le témoin.
. Et la définition de la feuille de route pour les six années à venir qui fait l’objet d’un autre
document nommé Enjeux, Actions, Perspectives.
Je vous laisse donc découvrir ce rapport d’activités 2020 et tiens à remercier les femmes et
les hommes qui se sont investis pour vous servir durant cette année si particulière qui aura
mis en lumière toute l’importance et l’efficacité de nos collectivités locales.
Bonne lecture !
Gilles FREMIOT
2
Le territoire
PRÉSENTATION DE LA CCS
Le territoire intercommunal, ses équipements
Située dans le Sud de l’Alsace, à proximité des agglomérations mulhousienne,
belfortaine et bâloise, la Communauté de Communes Sundgau (CCS) est un
territoire de 430 km² à la fois rural et périurbain regroupant 64 communes et
près de 49 000 habitants, ce qui en fait désormais la première communauté
de communes alsacienne en termes de nombre de communes.
3
Le territoire LES ÉLUS Le Président :
Monsieur Gilles FREMIOT
DE LA CCS Maire de Heidwiller
Le 16 juillet 2020, le nouvel exécutif de la
Communauté de Communes Sundgau a été
désigné. Le Bureau communautaire a été formé :
15 vice-présidents et 11 assesseurs ont été élus.
1er Vice-président :
Monsieur Nicolas JANDER
Finances, juridique 2ème Vice-président :
Maire d’Altkirch Monsieur Jean-Marc METZ
Relation avec les communes ,
pacte financier, mutualisation,
transfrontalier
3ème Vice-président : Maire de Raedersdorf
Monsieur Christian SUTTER
Développement
économique et mobilité 4ème Vice-président :
Maire d’Illfurth Monsieur Michel
DESSERICH
Petite enfance, enfance et
jeunesse
5ème Vice-président : Maire de Heimersdorf
Monsieur Fabien SCHOENIG
Environnement, PCAET et
transition énergétique
Maire d’Aspach 6ème Vice-présidente :
Madame Fabienne BAMOND
Communication, digitalisation,
innovation
7ème Vice-président : Adjointe au maire d’Illfurth
Monsieur Dominique
SPRINGINSFELD
Eau
Maire de Durmenach
8ème Vice-président :
Monsieur Georges RISS
Assainissement
Maire d’Obermorschwiller
9ème Vice-présidente :
Madame Estelle MIRANDA
Culture et tourisme
Adjointe au maire d’Altkirch
10ème Vice-présidente :
Madame Doris BRUGGER
Urbanisme
Maire de Ligsdorf
11ème Vice-président :
Monsieur Bertrand IVAIN
Valorisation des déchets
Maire de Saint-Bernard
12ème Vice-présidente :
Madame Corinne RABAULT
Santé, solidarités
Maire de Ferrette
13ème Vice-président :
Monsieur Hervé WERMUTH
Sport
Maire de Tagolsheim
14ème Vice-président :
Monsieur Didier LEMAIRE
Sécurité , prévention
Adjoint au maire d’Altkirch
15ème Vice-président :
Monsieur Stéphane DUBS
Patrimoine bâti
Maire de Schwoben
4
Le territoire
LES COMPÉTENCES DE LA CCS
Compétences obligatoires
Aménagement de l’espace
Développement économique et tourisme
Aménagement, entretien et gestion des aires d’accueil des gens du voyage
Collecte et traitement des déchets des ménages et déchets assimilés
Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations
Compétences optionnelles
Protection et mise en valeur de l’environnement
Politique du logement et du cadre de vie
Equipements culturels et sportifs d’intérêt communautaire
Action sociale d’intérêt communautaire
Assainissement
Eau
Compétences facultatives
Culture
Affaires scolaires
Contribution au SDIS
Soutien à la Maison des Jeunes et de la Culture intercommunale
Mobilité
Participation financière aux associations ou organismes reconnus
d’envergure communautaire 5
Ressources
HUMAINES
ETAT DES EFFECTIFS AU 31 DÉCEMBRE 2019 Sport
9%
RÉPARTITION PAR PÔLES
La Communauté de communes emploi 257 agents
au 31 décembre 2020, représentant :
Administration
112 contractuels générale
Petite enfance, 8%
23 stagiaires enfance et jeunesse
59%
122 titulaires Attractivité
5%
Eau et
assainissement
9%
Moyens
techniques
10%
PYRAMIDE
DES ÂGES
Hommes
Femmes
MASSE SALARIALE
En 2020, la masse salariale s’élève à : 7 833 000€
Répartition des emplois par catégories :
A : 31 agents
B : 35 agents
C : 191 agents
FORMATIONS
En raison de la crise sanitaire liée au Covid-19, les formations ont été suspendues en 2020.
6
ORGANISMES PARITAIRES Ressources
En 2019, 2020, le comité Technique a tenu 6 réunions : HUMAINES
Gestion de la crise sanitaire
Attribution de la prime COVID
Remboursement des frais de déplacement
Installation des nouveaux membres représentant le collègue employeur, suite
au renouvellement des membres du conseil communautaire
Présentation du bilan social 2019
Définition des lignes directrices
Le CHSCT a tenu 6 réunions :
Gestion de la crise sanitaire
Visite de structures
Examen des accidents de services
SERVICES MUTUALISÉS
Dans le cadre de sa démarche de mutualisation des services avec les communes
membres, la Communauté de Communes dispose de plusieurs services communs :
SERVICE DES ARCHIVES
Pour la partie communale, le service est intervenu dans 10 communes et a traité 150 mètres
linéaires d’archives. Une opération d’élimination a été organisée dans 4 communes, ce
qui a permis de détruire près de 56 mètres linéaires.
Au niveau intercommunal, plusieurs actions ont été menées, notamment :
· La réalisation d’un local d’archivage au siège et le déménagement des archives RH,
comptabilité et assainissement de toutes les antennes (hormis Waldighofen).
· L’accompagnement du service RH pour son premier versement (15 boites réparties
dans les fonds des antennes, soit environ 1.5 mètre linéaire. Pour la CCS le versement
représente 35 boites soit 3.5 mètres linéaires).
· Le procès-verbal de récolement, suite au changement de Président.
De manière générale un tri d’archives a été fait, ainsi que de la veille et des conseils en matière
de classement et d’archivage ont régulièrement été apportés aux différents services.
SERVICE D’INSTRUCTION DES AUTORISATIONS DU DROIT DES SOLS
La CCS dispose d’un service d’instruction des autorisations d’urbanisme pour certaines
de ses communes membres. Ce service commun, situé au Quartier Plessier, regroupe
deux instructrices. Les coûts de ce service commun sont refacturés aux communes
utilisatrices sur la base d’un coût prédéterminé par type d’acte instruit.
L’activité de ce service commun est détaillée dans la partie « Urbanisme » du présent rapport.
SERVICE TECHNIQUE
Le service technique mutualisé intervient dans les communes membres. Il est composé de
trois agents techniques. Celui-ci porte essentiellement sur l’entretien et l’aménagement
des espaces verts, chaque tâche étant définie en amont. L’utilisation par les communes
est refacturée sur la base d’un coût horaire d’intervention. Celui-ci tient compte de la
masse salariale, des frais généraux et frais annexes, des frais d’équipements. Le coût
d’intervention demeure lié au nombre d’heures effectives assurées par l’agent.
7
Finances
BUDGETS
Outre le budget principal, la Communauté de Communes dispose de 11 budgets annexes.
Ainsi, dans leur ensemble, les finances communautaires ont supporté, dépenses et
recettes confondues, 117 114 688,03€.
La présentation consolidée ci-dessous est issue des comptes administratifs 2020 et des
résultats effectifs de l’exercice 2020.
DEPENSES RECETTES
FONCTIONNEMENT/EXPLOITATION 40 058 159,99 € 52 596 751,52 €
INVESTISSEMENT 12 458 742,56 € 12 061 033,96 €
L’encours de la dette au 31 décembre 2020 se présentait comme suit :
Budget général : 15 197 132,23 €
Budget annexe Eau potable régie : 3 726 786,49 €
Budget annexe Eau potable DSP : 2 034 429,43 €
Budget annexe Assainissement régie : 17 055 379,14 €
Budget annexe Assainissement DSP : 546 850,85 €
Budget annexe Hôtel d’entreprises : 481 753,89 €
Budget annexe Valorisation des déchets : 936 564,92 €
En 2020, la CCS n’a pas contracté d’emprunt.
FISCALITÉ LOCALE
année 1
Augmentation du taux
= année 2
Les Etablissements Publics de Hausse du point d’équilibre
Coopération Intercommunale (EPCI) à
année n-1
année n
Fiscalité Professionnelle Unique, perçoivent fiscalité
lissée fiscalité
les taxes ménages (taxe d’habitation, taxe année n lissée
sur le foncier bâti et taxe sur le foncier non année n-1 Taux Moyen Pondéré
bâti) en plus de la Contribution Economique année 2
Territoriale. A l’intérieur de la contribution année 1
économique territoriale, composée de la
cotisation foncière des entreprises (CFE) et
de la cotisation sur la valeur ajoutée des Produit fiscal, constant pour la CCS (hors augmentations)
entreprises (CVAE), il n’est possible que de secteurs secteurs
voter un taux sur la seule part CFE, le taux de sous le TMP au-dessus du TMP
CVAE étant fixé au niveau national, à 1,50 %.
Les EPCI à fiscalité professionnelle unique issus de fusion, peuvent mettre en œuvre
une procédure d’intégration fiscale progressive (IFP) des taux additionnels de taxe
d’habitation (TH), de taxe foncière sur les propriétés bâties (TFPB) et de taxe foncière
sur les propriétés non bâties (TFPNB). En d’autres termes, il s’agit d’un lissage des taux
permettant, après une période donnée, d’aboutir sur des taux harmonisés de fiscalité
sur l’intégralité du territoire.
8
Par délibération du 4 avril 2017, le Conseil communautaire a
Finances
décidé de procéder à un lissage des taux sur une durée de 9 ans.
Ces taux cibles ont été maintenus depuis.
Les taux moyens pondérés sont les suivants :
Taxe d’habitation : 7,41 %
Taxe sur le foncier bâti : 5,89 %
Taxe sur le foncier non bâti : 25,40 %
Contribution Foncière des Entreprises : 32,36 %
DOTATIONS
Les dotations totales de l’Etat s’élèvent à 2 333 274€, desquelles 1 549 098€ de parts
CPS (compensation part salaires) sont reversées aux communes, dans le cadre des
attributions de compensation.
NIVEAU D’ÉPARGNE
ANNÉE ANNÉE ANNÉE ANNÉE
2017 2018 2019 2020
RÉSULTAT DE L’EXERCICE EN
1 202 132,52 € 969 026,47 € 1 683 754,24 € 58 579,25€
FONCTIONNEMENT
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT
2 591 628,95 € 2 315 166,11 € 3 081 337,84 € 2 007 631,71€
BRUTE = EPARGNE BRUTE
REMBOURSEMENT EN CAPITAL
1 566 727,60 € 1 498 378,67 € 1 547 147,42 € 1 354 241,25€
D’EMPRUNT
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT
1 024 901,35 € 816 787,44 € 1 534 190,72 € 653 390,46€
NETTE
CAPITAL RESTANT DU 16 431 115,14 € 17 053 432 € 16 111 373,48 € 15 317 732,23€
CAPACITÉ DE DESENDETTEMENT 6,84 7,37 5,22 7,63
9
Développement
ÉCONOMIQUE
Aménagement
du TERRITOIRE
2020 a été marquée par une crise sanitaire doublée d’une crise économique et sociale.
Cette situation exceptionnelle a nécessité de mettre en veille certains projets pour se
concentrer sur le soutien aux entreprises locales.
L’ACTION DE LA CCS DANS LA CRISE SANITAIRE ET ÉCONOMIQUE
Aides aux entreprises pendant la crise
La CCS s’est investie au sein de la cellule de crise de l’économie alsacienne, animée par
l’ADIRA, afin de capter l’information stratégique issue des ministères et des organisations
locales de santé, de partager les bonnes pratiques et de faire remonter les besoins des
entreprises locales. Cela a donné lieu à l’envoi de newsletters, la mise en place d’une cellule
d’aide en visioconférence hebdomadaire, les mardis du mois de mars au mois de mai
2020, et de la création d’un dispositif d’accompagnement spécifique individuel pour les
entreprises les plus en difficulté.
31 accompagnements ont été réalisés entre le mois de mars et le mois de juin 2020.
Les confinements ont largement ralenti l’économie locale. Cela a entraîné une baisse des
recettes et mécaniquement une baisse du fonds de roulement des entreprises. Afin de
pallier une possible cessation de paiement, la Région Grand Est, avec le soutien financier
de la Banque des Territoires, du Conseil Départemental du Haut-Rhin et la CCS, a mis en
place un fonds permettant aux entreprises rencontrant des difficultés de trésorerie de
pouvoir se refinancer avec un prêt exceptionnel à taux 0 et un différé de paiement de 3
ans. La CCS a instruit, en 2020, 9 dossiers pour un montant global d’aide de 147 727€.
Pour certaines entreprises, qui ont été touchées plus durement que d’autres par les
restrictions sanitaires, il a été proposé de mettre en place une exonération de loyers. 7
demandes ont été communiquées et 2 demandes ont été validées pour un montant
global de 2012.55€.
Un soutien aux projets de résilience du territoire
Au début de l’épidémie, beaucoup de carences ont été constatées, tant au niveau de
la disponibilité des équipements de protection individuels que de l’organisation de
l’économie dans son ensemble. La CCS a contribué, à son niveau, à favoriser l’émergence
de solutions de proximité.
Ainsi, la CCS a mis à disposition les locaux de DOMENA afin d’y installer les ateliers de
confection et la structure logistique de distribution des masques de protection contre la
COVID-19.
Au niveau du soutien à la réorganisation de l’économie locale, la CCS a mis en place une
cartographie des enseignes ouvertes afin de faciliter l’accès aux habitants.
En 2020, cette cartographie en ligne a comptabilisé plus de 65 000 vues et référencé
277 enseignes.
Une équipe de développeurs économiques issus des collectivités des chambres
consulaires et des associations de commerçants a été formée afin d’accompagner les
commerçants locaux au développement du E-commerce. La plateforme « Achetez
Sundgo » a été créée.
10Un nombre de demande d’implantation et Développement
d’accompagnement au développement en retrait en 2020
L’année 2020 a été une année très contrastée par les différentes ÉCONOMIQUE
mesures sanitaires et la mise en œuvre des différents dispositifs
d’aides aux entreprises. En volume, cette instabilité a engendré
une baisse des demandes d’implantation et d’accompagnement
Aménagement
au développement. du TERRITOIRE
FACILITER L’ACCÈS À L’IMMOBILIER
La CCS possède 3 établissements de développement et un Parc d’Activités opérationnel
pour accueillir et soutenir les entreprises.
En 2020, l’activité des Hôtels d’Entreprises est restée soutenue avec 3 nouvelles
entreprises.
“La Forge” à TAGOLSHEIM :
« Les idées claires » : spécialisée dans le conseil en développement d’entreprise
et en ressources humaines.
« ARKOBOIS » : spécialisée dans les constructions à ossature bois.
Quartier Plessier à ALTKIRCH
L’association « BGE » : accompagne les personnes en reconversion professionnelle
De nouveaux équipements pour accueillir les entreprises
Un appel d’offres a été lancé pour réaliser une étude de conception et de faisabilité du
Parc d’Activités Intercommunal de Carspach. Le marché a été attribué au consortium
MODAAL, ADT, BEREST avec pour mission d’établir un état des lieux très précis du site
d’implantation et de définir les conditions technico-économiques de réalisation du Parc
d’Activités.
LE PROGRAMME SYNERG’ECO DU SUNDGAU
Le programme Synerg’Eco du Sundgau
porté par les Communautés de Communes
Sundgau et Sud Alsace - Largue a pour
objectif d’initier et développer des pratiques
d’économie circulaire auprès des acteurs
économiques de ce périmètre. Il s’inscrit dans
le cadre d’un appel à projet mené par l’Ademe et la Région Grand Est sur la thématique
de l’économie circulaire et plus spécifiquement de l’écologie industrielle et territoriale.
Suite à la phase d’immersion et la montée en visibilité du programme, démarré mi 2019,
un premier atelier de détection des synergies a été organisé en janvier 2020. Cet atelier
appelé « réunion locale d’affaires » a permis la rencontre d’une trentaine d’entreprises et
la mise en lumière d’une série de synergies potentielles.
Le Covid-19 a stoppé net la progression du programme. Les réunions en groupe et les
entretiens individuels ont été suspendus.
En octobre 2020, la reprise s’est faite au travers de rencontres individuelles avec les acteurs
économiques et par la mobilisation de divers outils de communication (page Facebook,
Newsletter).
11Développement
ÉCONOMIQUE Une méthodologie a été arrêtée pour assurer le reporting et le suivi
des entretiens et des synergies potentiellement identifiées. Un
Aménagement comité de pilotage a été organisé en fin d’année afin de valider ces
différents éléments et également les perspectives à venir.
du TERRITOIRE Depuis la reprise du programme, 12 entreprises ont été contactées
et/ou rencontrées et plusieurs pistes de synergies à développer :
la mise à disposition de cendres pour la fabrication de lessive, la
gestion des cartons à l’échelle d’une zone d’activité, la valorisation
des glassines et le développement d’une filière de recyclage des
plastiques et composites.
SERVICE D’AIDE A LA MOBILITÉ
Pour la 2ème année consécutive, le service de transport à la demande destiné
aux ainés et personnes à mobilité réduite (PMR), a été exécuté par un prestataire
unique pour l’ensemble du territoire. La société MOVEO, basée à HOCHSTATT, a été
retenue pour acheminer les adhérents à n’importe quel endroit sur le territoire de la CCS
ou vers les centres médicaux spécialisés, hôpitaux et EHPAD de la région mulhousienne
/ sud alsace.
Service
Le service s’adresse exclusivement :
d’AIDE
Aux personnes âgées de 75 ans et plus, dans
l’incapacité de se déplacer (incapacité physique ou
défaut de véhicule).
Aux personnes en situation de handicap et de perte à la
d’autonomie (80%) avec ou sans fauteuil roulant.
Aux personnes momentanément dans l’incapacité
mobilité
de conduire et devant se déplacer pour raisons
médicales.
La volonté de la CCS est de :
Proposer un dispositif pérenne, lisible et simple
Favoriser la mobilité raisonnée dans le but de réduire
l’isolement et de limiter l’impact sur l’environnement
Optimiser les déplacements en proposant des solutions de regroupement des
usagers
Malgré une année 2020 perturbée par deux confinements, liés au Covid-19, le nombre
d’adhérents a augmenté de 35% par rapport à 2019 ; le nombre de courses a progressé
de 5% sur l’ensemble de l’année.
2018 2019 2020
NOMBRE COURSES 520 (43/mois en moyenne) 1449 (121/mois en moyenne) 1528 (127/mois en moyenne)
DÉPENSES CCS 14 748 € 22 703 € 24 486 €
(course = 28€ / mois en moyenne) (course = 16€ / mois en moyenne) (course = 16€ / mois en moyenne)
Nombre d'adhérents 190 216 292
Taux de groupage Pas de groupage 14 % 8%
Taux de PMR 4% 31 % 21%
Médical = 58 % Médical = 62 % Médical = 71 %
Motifs déplacement Courses = 18 % Courses = 13 % Courses = 18 %
Autre = 24 % Autre = 25 % Autre = 11 %
12DÉPLOIEMENT DE LA FIBRE OPTIQUE Développement
ÉCONOMIQUE
Dans le cadre du Schéma Directeur Territorial de l’Aménagement
Numérique (SDTAN), la Région Grand Est développe le réseau
Très Haut Débit sur l’ensemble du territoire alsacien en y
Aménagement
associant les collectivités (Départements, Communautés de
Communes, Communes).
du TERRITOIRE
L’objectif est de donner à l’ensemble des habitants, l’accès au Très Haut Débit par la fibre
optique. La société ROSACE a été choisie pour assurer la conception, la construction,
l’exploitation, la commercialisation, la maintenance du réseau ainsi que le financement.
SCHÉMA DU RÉSEAU FIBRE OPTIQUE ROSACE
Les autoroutes et échangeurs Les routes départementales La voirie communale
Sur le territoire de la Communauté de Communes Sundgau, ROSACE prévoit, entre 2018
et 2021, de déployer 23 400 prises pour un montant de 4 029 475 €.
Le 27 septembre 2017, le Conseil Communautaire de la CCS a défini d’intérêt
communautaire la participation financière au déploiement de la fibre optique sur son
territoire, avec la participation des communes à hauteur de 50%, soit un montant total
de 2 014 737 €.
En 2020, 24% de la participation financière totale a été versée contre 18% en 2019 et 12%
en 2018. Les prévisions des dépenses pour 2021 s’élèvent à 1 847 925 € (46%).
ETAT D’AVANCEMENT DU DÉPLOIEMENT DE LA FIBRE OPTIQUE SUR LE TERRITOIRE DE LA CCS
TOTAL RÉALISÉ RÉALISÉ RÉALISÉ PRÉVISIONS
2018-2021 2018 2019 2020 2021
NOMBRE DE COMMUNES
OUVERTES 61 8 37 11 8
À LA COMMERCIALISATION
NOMBRE DE PRISES
INSTALLÉES
23 397 2 834 6 374 6 233 4 521
NBRE DE COMMUNES AYANT
VERSÉ LA TOTALITÉ DE LA 61 8 25 15 16
PART FINANCIÈRE
PART COMMUNE VERSÉE
À LA CCS (50%)
2 014 738 € 247 975 € 627 025 € 478 975 € 549 608 €
TITRE RÉGION 4 029 475 € 495 950 € 707 000 € 978 600 € 1 847 925 €
13En menant une politique dynamique et innovante en matière de petite enfance,
d’enfance et de jeunesse, la CCS se veut à l’écoute des attentes des parents et des besoins
des enfants et des jeunes. Accompagner les parents et les professionnels de la petite
enfance, proposer un accueil et des activités pendant les vacances et pendant la période
scolaire, être à l’écoute des jeunes et de leurs projets, sont autant de missions que s’est
fixée la CCS pour que chaque enfant puisse grandir et s’épanouir sur le territoire.
2020, a été marquée par la crise sanitaire du COVID-19. Dans les services petite enfance,
enfance et jeunesse, de nombreuses activités ont dû être annulées.
Petite
ENFANCE
PETITE ENFANCE – LES RELAIS ASSISTANTS MATERNELS (RAM)
Les Relais ont fonctionné normalement jusqu’en mars 2020. Un travail commun a été
réalisé par les RAM en matière de gestion de la crise sanitaire : protocoles, informations.
Activités communes à tous les RAM :
Le grand projet commun autour de la prévention n’a pas pu être organisé, tout
comme la soirée d’informations autour des formations, et la sortie de fin d’année à
l’écomusée.
4 numéros du journal commun, Le P’tit journal, ont été édités.
0-12 ans 0-12 ans 0-12 ans
0-12 ans
RAM RAM RAM
Le P’tit journaL
RAM
Le P’tit journaL LE P’TIT JOURNAL LE P’TIT JOURNAL
Avril JUILLET OCTOBRE
janvier MAi AOÛT NOVEMBRE
février Juin SEPTEMBRE DÉCEMBRE
mars 2020 2020 2020
2020
Designed by Freepik
Designed by Freepik
Ram de Ram de RAM de RAM de
Altkirch Altkirch Altkirch Altkirch
Ferrette service petite enfance Ferrette service petite enfAnce Ferrette SERVICE PETITE ENFANCE Ferrette SERVICE PETITE ENFANCE
Hirsingue Hirsingue Hirsingue Hirsingue
Illfurth communauté de communes sundgau Illfurth coMMunAuté de coMMunes sundgAu COMMUNAUTÉ de COMMUNES SUNDGAU COMMUNAUTÉ de COMMUNES SUNDGAU
Illfurth Illfurth
Muespach-le-Haut www.cc-sundgau.fr Muespach-le-Haut www.cc-sundgau.fr Muespach-le-Haut www.cc-sundgau.fr Muespach-le-Haut www.cc-sundgau.fr
Des formations pour les assistantes maternelles ont été dispensées : histoires et
contes à raconter, SST (initial et recyclage) …
Les permanences d’accueil/RDV n’ont pas eu lieu de mars à juin 2020 et de novembre à
décembre 2020, ce qui a eu un impact sur la fréquentation des ateliers d’éveil pour les
assistants maternels (AM) : de nombreux parents n’ont pas autorisé les AM à fréquenter
les ateliers d’éveil et d’autres AM ont fait le choix de rester chez elles par sécurité.
14LE RAM « LA CHARABIOLE » À ALTKIRCH Petite
ENFANCE
Nombre de communes : 7
Places disponibles : 222
Nombre d’AM agréés : 63
Nombre d’AM en activité : 53
Places disponibles : 221
Nombre d’AM participant aux temps collectifs : 14 (actions collectives),16 (ateliers d’éveil)
Nombre d’AM ayant contacté le relais : 77
Nombre d’AM partis en formation : 10
Nombre de parents différents ayant contacté le relais : 146
Seule la formation de recyclage SST (Sauveteur secouriste du travail) recommandé par le service
de protection maternelle et infantile (PMI), était complète ainsi que les vendredis des parents.
Les ateliers d’éveil ont fonctionné avec moins d’intervenants que les autres années, par
sécurité. Seules les sorties Maison de la Nature, le groupe d’échanges COVID en soirée,
les Bébés lecteurs et le recyclage SST ont bénéficié d’un animateur extérieur au RAM.
LE RAM « LES BARBAPAPAS » À FERRETTE
Nombre de communes : 21
Places disponibles : 114
Nombre d’AM agréés : 35
Nombre d’AM en activité : 30
Nombre d’AM participant aux temps collectifs : 7
Nombre d’AM ayant contacté le relais : 14
Nombre d’AM partis en formation : 2
Nombre de familles ayant contacté le RAM : 130
Le RAM a proposé chaque semaine une matinée à destination des assistants maternels
accompagnés des enfants qu’ils accueillent. Malgré la crise sanitaire, quelques animations
ont eu lieu : ateliers de jeux, bricolages, histoires et comptines, collaborations avec le
RAM de Muespach-Le-Haut, le Multi-Accueil de Ferrette, des partages de compétences
et des intervenants extérieurs.
Le relais a régulièrement proposé des animations en collaboration avec le RAM de
Muespach-Le-Haut :
Sorties avec la Maison de la Nature du Sundgau découverte de l’étang de Ferrette
et du verger de Muespach et un atelier céramique avec Anne Zimmermann, artiste
plasticienne
Baby gym : partage de compétences avec Christelle, responsable du RAM d’Hirsingue.
Eveil musical avec Albane Joerger
Soirée conférence /débat organisée par le RAM en collaboration avec le Multi-Accueil de
Ferrette et le Réseau Parents 68 sur le thème : « La force de nos émotions » : 31 personnes
présentes avec l’intervention de Madame Marlyse MONGIELLO-FEDERSPIEL
15Petite
ENFANCE
LE RAM « LES COCCINELLES » À HIRSINGUE
Nombre de communes : 15
Places disponibles : 160
Nombre d’AM agréés : 45
Nombre d’AM en activité : 37
Nombre d’AM participant aux temps collectifs : 12
Nombre d’AM ayant contacté le relais : 35
Nombre d’AM partis en formation : 9
Nombre de familles ayant contacté le RAM : 160
Malgré la crise sanitaire, le RAM a pu proposer de nombreuses activités :
Des Ateliers créatifs (bricolage, peinture, danse) à Hirsingue et Hundsbach
Des séances d’Éveil musical avec Albane Joerger, intervenante musicale
Séances de bébé-lecteur et prêt de jeux et de livres avec la Biluthèque
Des séances de Baby-gym à Berentzwiller et aux RAM à Ferrette et à Muespach-le-Haut
Une sortie Nature en partenariat avec la Maison de la Nature du Sundgau
Une soirée d’information et de partage « Autour de bébé » pour les futurs et jeunes
parents, soutenue par le réseau parents 68.
Une réunion sur l’utilisation des couches lavables en partenariat avec le SM4.
Pendant la fermeture du RAM, le lien a été gardé avec les assistantes maternelles pour
les tenir informées des directives nationales. Avec le télétravail, et grâce aux moyens
de communication à distance, les parents et professionnels ont pu rester informés :
envoi des protocoles, documents administratifs liés à la crise sanitaire, des documents
pour les AM continuant d’exercer leur activité malgré le confinement.
Des activités de bricolage pour les enfants, à faire au domicile de l’AM, ont été envoyées
régulièrement par e-mail.
Temps forts de 2020 en partenariat avec les RAM de la CCS
Distribution de kits bricolage de Noël
Envoi de tous les documents, protocoles liés à la crise sanitaire.
LE RAM « LES CIGOGNES » À ILLFURTH
Nombre de communes : 9
Places disponibles : 203
Nombre d’AM agréés : 57
Nombre d’AM en activité : 50
Nombre d’AM participant aux temps collectifs : 10
Nombre d’AM ayant contacté le relais : 27
Nombre d’AM partis en formation : 10
Nombre de familles ayant contacté le RAM : 75
16Petite
Le RAM a fonctionné normalement jusqu’en mars 2020 puis
des activités ont été imaginées pour garder le contact malgré la
ENFANCE
distance :
Partages hebdomadaires d’idées de bricolages et
d’activités réalisables facilement au domicile des A.M. et des
familles,
Lectures filmées pour que les enfants puissent suivre les histoires mises en scène,
Kits de bricolage déposés dans les boites aux lettres des A.M.
LE RAM « L’ILL AUX TRÉSORS » À MUESPACH-LE-HAUT
Nombre de communes : 11
Places disponibles : 185
Nombre d’AM agréés : 57
Nombre d’AM en activité : 51
Nombre d’AM participant aux temps collectifs : 11
Nombre d’AM ayant contacté le relais : 156 (27 AM différentes)
Nombre d’AM partis en formation : 10
Nombre de familles ayant contacté le Ram : 115
Récapitulatif de l’année
De janvier à mars, le relais a fonctionné normalement. Des permanences étaient assurées,
et chaque semaine un atelier différent était proposé. Tous les ateliers ont été animés par
la responsable du RAM, sauf l’éveil musical, qui a été assuré par l’intervenante Albane
Joerger, musicienne.
L’éveil musical a été organisé à distance, grâce à des enregistrements. Des ateliers de
bricolage ont été proposés, sous forme de kit, avec le matériel et la fiche technique.
La biluthèque a été peu utilisée sur place, mais le prêt, avec des propositions de lot de
livres déposés au domicile, a connu un succès.
Dès que cela a été possible les ateliers ont repris, dans le respect des mesures imposées
par la crise sanitaire. Les sorties en extérieur ont été privilégiées.
La collaboration avec le RAM de Ferrette s’est poursuivie dans la mesure du possible.
Les ateliers avec l’artiste plasticienne Anne Zimmermann ont été très enrichissants tout
comme les sorties à thème avec la Maison de la Nature.
17Petite
ENFANCE
LES ETABLISSEMENTS D’ACCUEIL DU JEUNE ENFANT (EAJE)
Les EAJE permettent l’accueil collectif des enfants jusqu’à 3 ans. La CCS dispose de trois
établissements sur son territoire : le multi-accueil « Les Cigognes » à Illfurth, « L’Ill aux
Trésors » à Muespach-le-Haut et « Les Barbapapas » à Ferrette.
Au sein de ces structures, les équipes travaillent au bon développement moteur, affectif,
social et cognitif de chaque enfant dans un cadre où il se sentira bien. L’enfant est
accompagné afin qu’il trouve sa place en tant qu’individu unique au sein de la collectivité
et qu’il apprenne à évoluer sans ses parents.
Les multi-accueils répondent aux demandes des parents souhaitant pour leur enfant,
un lieu d’accueil où il puisse s’épanouir, s’éveiller en compagnie d’autres enfants et sous
l’attention d’une équipe de professionnels.
MULTI-ACCUEIL « LES BARBAPAPAS »
À FERRETTE
Capacité d’accueil : 15 places
Nombre d’enfants accueillis : 56
Jours d’ouverture : 222
Au multi-accueil, l’année 2020 a été
marquée par le déménagement dans des
locaux plus grands. Précédemment installé
dans la résidence Mazarin à Ferrette, c’est
dans le bâtiment ELAN que le multi-accueil
a pris place. Après quelques travaux de
réhabilitation, notamment de la toiture, et
d’aménagement, les équipes et les enfants
ont pu s’y installer en début d’année. Ainsi,
la capacité d’accueil est passée de 10 à 15
places par jour.
Les principales activités :
Les deux partenariats avec la Maison de la Nature du Sundgau et Albane Joerger
(musicienne) ont été poursuivis.
Education à l’environnement / ateliers nature
A chaque nouvelle saison, la Maison de la Nature est intervenue afin de faire découvrir
la nature et l’environnement aux enfants. Des sorties aux alentours de la structure ont
été proposées dans le but d’observer l’évolution de la nature en fonction des saisons,
écouter le bruit des oiseaux... en compagnie des professionnelles. A chaque fin de
séance, des temps d’histoire étaient proposés.
Eveil musical
Albane Joerger, musicienne, est venue au MA tous les mois, accompagnée de ses
instruments de musique. Chaque intervention débutait par la même musique de
bienvenue et représentait un rituel pour les enfants. Durant les séances, les enfants
étaient invités à accompagner Albane avec les instruments de musique.
18MULTI-ACCUEIL « LES CIGOGNES » À ILLFURTH
Capacité d’accueil : 35 places
Petite
Nombre d’enfants accueillis : 105
Jours d’ouverture : 194
ENFANCE
La démarche auprès des familles s’est articulée autour de 4 objectifs
d’accompagnement :
Proposer des ateliers afin que les parents puissent bénéficier
d’un ou plusieurs temps au multi-accueil.
Travailler autour de la gestion des émotions et du lâcher-prise
afin de faire face aux différentes émotions de leurs enfants pour un
accompagnement bienveillant et empathique.
Poursuivre le mois de novembre des Parents avec la sensibilisation
aux écrans, en proposant des alternatives concrètes et accessibles.
Mettre en place des supports de communication afin que
chaque famille puisse avoir accès aux outils (création de fiche lors
de chaque fin d’atelier afin qu’à la fin de l’année, chaque famille
ait constitué un livret + chaque mois à travers le flash infos des
Cigognes, un ou plusieurs articles traitants des thèmes abordés
illustrés de photos et des fiches d’activités)
Pour répondre à ces 4 objectifs des ateliers parents/enfants ont été organisés au
multi-accueil avec différents intervenants :
Ateliers de sophrologie – intervention jusqu’en février 2020, avant le confinement
Ateliers de médiation animale
Ateliers cirque – intervention jusqu’en février 2020, avant le confinement
Ateliers nature - Intervention de septembre à octobre 2020
Ateliers musique – intervention jusqu’en février 2020, avant le confinement
La démarche auprès des enfants s’est articulée autour de 4 objectifs :
Mise en place des univers ludiques
Travail de la posture de phare et d’accompagnant dans la
mise en place des expériences
Travail autour de l’itinérance ludique et de l’expression des
émotions
Reflexion autour des matériaux utilisés (plus de récup et
moins de jouets)
Tout ce travail a été mené jusqu’en mars 2020 et remis dans les
objectifs 2021.
Lors du confinement, afin de créer et garder un lien avec les
familles, un groupe privé Facebook a vu le jour. Des photos, des
défis, des bricolages, des chansons, des temps du quotidien y ont
été partagés. Ce groupe Facebook a été maintenu pour permettre
aux familles de voir des temps de vie de leur enfant au MA.
MULTI-ACCUEIL « L’ILL AUX TRÉSORS » À MUESPACH-LE-HAUT
Capacité d’accueil : 30 places
Nombre d’enfants accueillis : 71
En raison de la crise sanitaire, les animations ont été suspendues.
19Enfance
Le service enfance comprend 14 accueils périscolaire qui accueillent les enfants durant la
pause méridienne et le soir après l’école. 6 accueils sont ouverts le mercredi sur le territoire de la
CCS. 10 accueils extrascolaire sont également ouverts, en alternance, durant les vacances scolaires.
LES ACCUEILS DE LOISIRS DE LA CCS
Le périscolaire à ASPACH (écoles d’Aspach)
Le périscolaire à CARSPACH (écoles de Carspach)
Le périscolaire à EMLINGEN (écoles d’Emlingen, Obermorschwiller, Tagsdorf et Wittersdorf)
Le périscolaire à FISLIS (écoles du RPI de Fislis-Linsdorf, d’Oltingue, de Bouxwiller et Werentzhouse)
Le périscolaire à FERRETTE (écoles de Ferrette et Vieux-Ferrette pour le midi)
« Les P’tits Choux» à HOCHSTATT (écoles de Froeningen et Hochstatt)
« L’Ill aux Enfants» à ILLFURTH » (enfants des écoles d’Heidwiller et Illfurth)
« Les Petites Clés » à JETTINGEN (enfants des écoles de Berentzwiller et Jettingen)
Le périscolaire à LIEBSDORF (enfants des écoles du RPI de Courtavon-Levoncourt-Oberlarg-
Liebsdorf, de Durlinsdorf, de Mœrnach , de Kœstlach et de Vieux-Ferrette le soir)
« Cap sur l’Ill » à MUESPACH (enfants des écoles de Muespach, Muespach-le-Haut et Knoeringue)
« Les Galopins» à SPECHBACH (enfants des écoles de Spechbach et St Bernard)
« Cap sur l’Ill » à STEINSOULTZ puis à WALDIGHOFFEN (écoles de Steinsoultz et Waldighoffen)
« Les Tilleuls » à WALHEIM (écoles de Luemschwiller, Tagolsheim et Walheim)
« Kendr’stuba » à WILLER (écoles de Willer, Hundsbach, Franken et Hausgauen)
LES INSCRIPTIONS
En 2020, 1265 familles ont utilisé le service d’accueil. Parmi celles-ci, 1194 habitent la CCS.
1733 enfants, soit environ 40% de la population de 4-11 ans ont fréquenté l’un des accueils
gérés par la CCS.
RÉPARTITION DES INSCRIPTIONS
Sur les enfants ayant fréquenté au moins un accueil de loisirs en 2020, les modes d’accueils
sont répartis de la manière suivante (un enfant peut avoir plusieurs modes d’accueil) :
RÉPARTITION DES INSCRIPTIONS Accueil périscolaire Mercredis Vacances scolaires
Périscolaire Aspach 91 48 125
Périscolaire Carspach 86
Périscolaire Emlingen 105 50 78
Périscolaire Fislis 110 97
Périscolaire Ferrette 103 49 36
Périscolaire «Les P’tits Choux» Hochstatt 179 95 165
Périscolaire «l’Ill aux Enfants» Illfurth 183 208
Périscolaire «Les Petites Clés» Jettingen 46
Périscolaire à Liebsdorf 101 22 68
Périscolaire «Cap sur l’Ill» Muespach 86
Périscolaire «Les Galopins» Spechbach 110 35
Périscolaire «Cap sur l’Ill» Steinsoultz
Périscolaire «Cap sur l’Ill» Waldighoffen 132 80 215
Périscolaire «Les Tilleuls» Walheim 148 78
20 Périscolaire «D’r Kendr’stuba» Willer 105 52LES FRÉQUENTATIONS
FREQUENTATION DES PERIODES PERISCOLAIRES
Enfance
FRÉQUENTATION MOYENNE :
RESTAURATION
Nb Moyen Enfant/ jour Repas
FRÉQUENTATION MOYENNE :
PÉRISCOLAIRE SOIR
Nb Moyen Enfant/ jour Soir
FREQUENTATION EXTRASCOLAIRES
FRÉQUENTATION MOYENNE
EXTRASCOLAIRE MERCREDI
Nb Moyen Enfant/ jour Mercredi
FRÉQUENTATION MOYENNE
EXTRASCOLAIRE VACANCES
Nb Moyen Enfant/ jour Mercredi
Les fréquentations 2020 sont difficilement comparables aux années précédentes et leur
analyse doit prendre en compte des périodes de fréquentation très faibles lors de la
levée progressive du confinement en mai et juin 2020.
RÉCAPITULATIF :
241 112 heures d’accueil enfants (320 031 en 2019 ; 288 401,25 en 2018)
Nombre d’heures d’accueil périscolaire : 168 066 heures (229 847 en 2019, 209 533 en 2018)
Nombre d’heures d’accueil extrascolaire : 73 046 heures (90 184 en 2019, 77 336 en 2018)
21Enfance
LES PRESTATIONS
RESTAURATION
Le marché des repas a été renouvelé en septembre 2019 et prolongé sur l’année scolaire
2020-2021. La société API, titulaire du marché fournit les repas pour la plupart des
périscolaires de la communauté de communes.
Les repas proviennent de deux cuisines centrales différentes en fonction de leur
localisation sur le territoire.
La cuisine centrale de Didenheim fournit les périscolaires de Hochstatt, Illfurth, Walheim,
Spechbach, Aspach, Emlingen, Willer, Jettingen.
La cuisine centrale de Seppois fournit les périscolaires de Steinsoultz, Muespach,
Liebsdorf et Fislis.
Lors de la reprise du périscolaire de Ferrette, le contrat avec le prestataire historique,
l’association Marie Pire a été prolongé.
Les enfants du périscolaire de Carspach se rendent à l’institut du Sonnenberg pour y
prendre leurs repas. La cuisine y est préparée par la société l’Alsacienne de Restauration.
En 2020, 74 498 repas ont été servis sur les différents sites périscolaires de la CCS. (94 291
en 2019, 67 222 en 2017, 80 983 en 2018). La comparaison avec les autres années
précédentes est faussée par 3 mois d’interruption du service.
La gestion de la restauration pendant l’épisode de confinement a été adaptée : fourniture
de repas froids et individuels, livraison de repas sur des lieux différents, réactivité lors
d’effectifs imprévus…
TRANSPORTS
Lorsque les périscolaires ne se trouvent pas sur les sites des écoles, certains transports
collectifs sont mis en place :
Lorsque le périscolaire se trouve sur le parcours de ramassage scolaire, les
compagnies de transport sont désignées par le Conseil Régional et le transport est géré
par les syndicats scolaires. La communauté de commune participe à une part du coût de
ce transport lorsqu’il y a des enfants qui se rendent au périscolaire dans ces transports.
Pour les autres trajets, la communauté de communes s’adresse aux transporteurs
du territoire afin de prendre en charge ces transports collectifs.
Un certain nombre de trajets sont également effectués en minibus conduits par les
animateurs, des écoles vers les périscolaires. D’autres trajets sont également réalisés à
pied accompagné d’animateurs.
Lors des temps extrascolaires, des sorties sont fréquemment organisées et sont
réalisées par les transporteurs du territoire dans le cadre d’un marché.
LES ACTIVITES
LES ACTIVITES PERISCOLAIRES
Les périscolaires de la CCS proposent aux enfants, tous les soirs, des animations à thème,
de l’aide aux devoirs et des activités libres. Ces activités sont proposées selon des thèmes,
les saisons et les fêtes calendaires.
22Enfance
Certaines équipes mettent en place des projets d’activité sur l’année scolaire et travaillent
de façon approfondie sur les objectifs pédagogiques de ces animations.
Avec la crise sanitaire, le planning d’activités a été adapté pour permettre l’application
des gestes barrières et des protocoles. Tous les évènements festifs, notamment ceux
avec les parents, ont été annulés.
Néanmoins, les équipes ont regorgé de créativité pour proposer aux enfants des
animations différentes et adaptées au contexte.
Lors du deuxième confinement, le personnel des piscines a rejoint les collègues du
service enfance pour permettre d’accueillir les enfants dans les respects des protocoles
en vigueur. Belles rencontres, adaptabilité, ateliers sportifs et ludiques ont été élaborés
au plus grand plaisir des enfants. .
23Enfance LES ACTIVITES EXTRASCOLAIRES
Les mercredis
Aux 5 accueils ouverts en 2019/2020 (Aspach, Emlingen, Fislis,
Hochstatt et Steinsoultz), le périscolaire de Liebsdorf s’est ajouté
à la rentrée 2020.
Les 6 accueils proposent des activités à thème et élaborent conjointement un planning
d’activités.
Quelques exemples des activités proposées le mercredi
Sortie culturelle Théâtre de la Sinne Mulhouse (Péri Aspach, Emlingen, Hochstatt)
Sortie à la menuiserie de Fislis (Péri Steinsoultz).
Fête de l’automne déguisée (Spechbach)
Forêt enchantée Altkirch (Emlingen)
Tournée du St Nicolas dans tous les périscolaires le 2 décembre
Les vacances scolaires
Les ouvertures durant les vacances scolaires se font en alternance dans les 14 centres de
la CCS, en veillant à ce que l’ensemble du territoire soit couvert par une offre d’accueil.
Les familles ont donc accès aux centres qu’ils souhaitent : centre à proximité de chez
eux, centre proche du lieu de travail ou autres critères.
Chaque directeur de session travaille avec son équipe sur un thème afin de plonger
les enfants dans un nouvel univers. Et chaque centre a des objectifs à atteindre pour
chaque session ; objectifs inscrits dans les projets pédagogiques.
Les familles peuvent inscrire leurs enfants à la semaine, à la journée ou à la ½ journée
selon leurs besoins.
Cette année, seules les vacances d’hiver ont eu un fonctionnement « normal », mis à part
les animations ski qui ont été annulées faute de neige.
Les vacances de printemps ont été annulées. Seul un service réduit à destination des
enfants de soignant a été organisé en partenariat avec l’Education Nationale sur les
périscolaires d’Aspach, Illfurth et Carspach.
Les programmes des vacances d’été ont été modifiés pour se conformer aux protocoles
alors en vigueur. Toutes les sorties hors-les-murs ont été remplacées par des animations
dans la structure. Les équipes ont su s’adapter pour faire passer de bons moments aux
enfants.
L’été 2020 a également été
marqué par l’intégration
des nouveaux locaux de
Waldighoffen ; de quoi
faire oublier les protocoles
sanitaires. L’espace a
permis de distancier les
groupes d’enfants et de
pouvoir accueillir tout le
monde dans de bonnes
conditions.
24Vous pouvez aussi lire
